不同行业的竞争战略课件

1不同行业的竞争战略CHAPTER6企业战略管理主要学习目的与要求：1.掌握新兴行业、成熟行业的竞争战略；2.重点掌握衰退行业、分散行业的竞争战略;3.了解行业中企业的竞争战略；4.理解经营单位的投资战略。第一节新兴行业中的竞争战略

第二节成熟行业竞争战略

第三节衰退行业中的经营战略

第四节分散行业中的竞争战略第五节集中行业中的竞争战略第六节经营单位战略1新兴行业中的竞争战略新兴行业是随着技术创新、新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化，促使新产品或新的服务以及潜在经营机会产生新的经济和社会需求的变化，新产生或重新产生一个行业，它是由先驱性企业创造出来的行业。一、新兴行业的特点

（一）生产技术不成熟（二）组织结构不稳定（三）经营战略不确定（四）行业发展的风险性（五）新旧模式长期共存

二、新兴行业中企业经常面临的问题

（一）企业运作难度较大（二）标准化程度低（三）产品推广难度大（四）竞争较为激烈（五）顾客认知周期长（六）生产成本过高三、新兴行业中企业竞争战略的选择

（一）优选拟进入的新兴行业（二）目标市场的定位（三）进入时机的选择（四）权衡短期利益和长期发展（五）引导行业结构向有利于企业发展的方向变化四、战略新兴产业

四、战略新兴产业

四、战略新兴产业

2成熟行行业中中的竞竞争战战略成熟行行业，，无论论是产产品供供应者者还是是目标标市场场中的的顾客客群，，都开开始逐逐渐趋趋于饱饱和，，每个个企业业原有有的市市场份份额会会开始始萎缩缩，市市场准准则日日渐规规范。。一、成成熟行行业的的特点点（一））行业业进入入低速速增长长期（二））生产产、营营销成成本加加大（三））产品品边际际贡献献减少少（四））行业业竞争争趋向向国际际化（五））企业业间的的兼并并和收收购增增多二、行行业进进入成成熟期期企业业竞争争战略略的选选择（一））组合合使用用三种种通用用竞争争战略略（二））合理理调整整产品品结构构，提提高创创新能能力（三））留住住老顾顾客，，争取取新顾顾客（四））实施施国际际化经经营战战略（五））实行行多角角化经经营，，降低低企业业风险险（六））并购购竞争争对手手，实实现管管理协协同三、成成熟行行业中中企业业战略略选择择应注注意的的问题题（一））居安安思危危，着着眼未未来（二））制定定独有有的战战略模模式（三））进行行适度度投资资（四））着眼眼企业业长期期发展展（五））对已已有产产品进进行改改良（六））合理理使用用剩余余生产产能力力（七））要重重塑企企业文文化3衰退行行业中中的竞竞争战战略衰退行行业中中，总总体需需求处处于发发展迟迟缓、、停滞滞乃至至萎缩缩，市市场开开始缩缩小；；对企企业而而言，，销量量持续续大幅幅下降降，整整个行行业亏亏损严严重。。一、衰衰退退行业业的特特点（一））市场场对产产品需需求下下降（二））行业业未来来去向向不确确定（三））行业业退出出壁垒垒较高高二、行行业进进入衰衰退期期企业业竞争争战略略的选选择（一））定位位战略略（二））领先先战略略（三））回收收战略略（四））放弃弃战略略三、衰衰退行行业中中企业业战略略选择择应注注意的的问题题（一））不注注意对对细分分市场场的挖挖掘（二））企业业高管管对形形势把把握不不够准准确（三））退出出时机机把握握不准准，打打消耗耗战4分散行行业中中的竞竞争战战略分散行行业是是指一一个行行业由由若干干竞争争力相相近的的中小小规模模企业业组成成，行行业竞竞争呈呈现均均衡状状态。。在分分散行行业中中，没没有一一个或或几个个企业业对行行业有有决定定性的的优势势，其其基本本特点点是在在行业业中企企业的的市场场占有有率没没有明明显优优势，，既不不存在在规模模经济济，也也没有有一个个企业业能够够对行行业的的发展展产生生影响响。服服装、、食品品等行行业！！一、行行业业分散散的原原因（一））行业业高额额的利利润空空间（二））进入入退出出障碍碍高低低的影影响（三））专业业化程程度要要求不不高（四））行业业内的的自由由化竞竞争（五））差异异化需需求明明显二、分分散行行业中中企业业的战战略选选择（一））建立立有集集中控控制的的连锁锁经营营（二））分散散布点点，特特许经经营（三））同业业联合合，形形成合合力（四））提供供专业业化服服务三、分分散行行业中中的企企业在在战略略选择择应注注意的的问题题（一））过分分追求求市场场份额额（二））缺乏乏长期期固定定的战战略目目标（三））决策策民主主化程程度不不够（四））对新新产品品做出出过度度反应应5集中行行业中中的竞竞争战战略集中行行业是是指一一个行行业由由少数数几个个规模模很大大、实实力雄雄厚的的大型型组成成，行行业竞竞争呈呈现集集中态态势。。行业业中一一个或或几个个企业业对行行业的的发展展起着着决定定性作作用，，一般般会形形成企企业规规模很很大、、企业业数目目较少少的寡寡头型型企业业规模模结构构，企企业的的市场场占有有率优优势十十分明明显。。一、集集中中行业业中竞竞争战战略应应考虑虑的因因素（一））企业业在行行业中中所处处的地地位（二））行业业的定定位二、领领导型型企业业的竞竞争战战略（一））积极极进攻攻的战战略（二））防卫卫战略略（三））鼓励励追随随战略略三、优优胜企企业的的竞争争战略略（一））空缺缺市场场点的的战略略（二））满意意跟随随战略略（三））专业业战略略四、次次优胜胜企业业的竞竞争战战略五、平平庸企企业的的竞争争战略略6经营单单位战战略经营单单位战战略主主要考考虑企企业如如何在在其生生产经经营活活动所所在行行业与与市场场进行行战略略选择择；经经营单单位战战略的的主要要内容容就是是对产产品和和市场场的规规划，，在这这其中中选择择适当当的投投资战战略，，有利利于企企业实实现已已经制制定的的一般般竞争争战略略。一、选选择择经营营单位位战略略应考考虑的的因素素（一））产品品的差差异化化（二））市场场的细细分化化（三））特殊殊竞争争力二、经经营营单位位可以以选择择的几几种投投资战战略（一））增加加份额额战略略这是行行业处处于成成长阶阶段采采用的的战略略（二））盈利利战略略这是行业业处于发发展的成成熟阶段段采用的的战略（三）增增长战略略这是行业业处于调调整阶段段采用的的战略（四）市市场集中中和资产产减少战战略这一战略略适用于于两种情情况：一一是成熟熟期的选选择；一一是衰退退期的选选择。（五）转转变战略