领料及使用制度模板

8/8领料及使用制度领料制度一、目的本管理资料文件明确了对生产部各生产车间从供应部仓库领取各种物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理资料文件对生产部领料过程进行了规定，适用于生产部下级各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产方案管理制度物料出库管理四、业务流程1、一般领料步骤履行时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员依据《月度生产推动方案》及《调整生产指令》，依照每种产品物料消耗定额，计算将来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联2车间主任审核《请领单》所填写物料品种与数量是否准确，签字确认3车间统计员将经车间主任签字的《请领单》交车间领料员4车间领料员持《请领单》到供应部仓库办理领料手续5仓库发料员依照《请领单》办理物料出库6仓库发料员/车间领料员共同核对物料品种、数量无误后，仓库发料员在《请领单》及《出库单》上填写实发物料品种和数量，实发数量与请领数量不全都的注明原因；仓库发料员和车间领料员分别签字，请领单第二联仓库发料员存档7车间领料员将物料运回车间，带回仓库《出库单》第三联及《请领单》第一、三联交车间统计员8车间统计员/车间领料员共同核对物料品种、数量与《请领单》、《出库单》上填写的实发品种、数量是否相符9车间统计员核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库10车间统计员依据《请领单》登记物料进销帐，《请领单》第一联存档11车间统计员《请领单》第三联及《出库单》第三联交核算办公室12核算办公室核算员核对《请领单》第三联与《出库单》第三联无误后存档13车间统计员车间接到紧急生产任务时，依据关于通知计算所需物料品种和数量，填写《请领单》，其余流程同上2、特殊领料注：适用于请领数量较大或仓库距离较远的状况步骤履行时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员依据《月度生产推动方案》及《调整生产指令》，依照每种产品物料消耗定额，计算将来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联2车间主任审核《请领单》所填写物料品种与数量是否准确，签字确认3车间统计员将经车间主任签字的《请领单》传真号码至供应部仓库5仓库发料员依照《请领单》传真号码件办理物料出库，开具《出库单》，交仓库送料员。照实发物料品种、数量与《请领单》不全都，在《出库单》上注明原因6仓库送料员核对物料品种、数量与《出库单》上填写实发物料品种和数量相符，在《出库单》上签字，持《出库单》运送物料到生产车间7车间统计员/仓库送料员共同清点物料品种、数量，与《出库单》、《请领单》核对。8车间统计员核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库9车间统计员/仓库送料员车间统计员在《出库单》上签字；仓库送料员在《请领单》上签字，并填写实发物料品种和数量。当请领物料品种和数量与实发存在差异时，依照仓库发料员在《出库单》上说明的原因，在《请领单》上注明。车间统计员留下《出库单》第三联及《请领单》第一、三联；仓库送料员带走《出库单》其余三联及《请领单》第二联，交仓库发料员10车间统计员依据《请领单》登记物料进销帐，《请领单》第一联存档11月末车间统计员《请领单》第三联及《出库单》第三联汇总交核算办公室12核算办公室核算员核对《请领单》第三联与《出库单》第三联无误后存档13车间统计员车间接到紧急生产任务时，依据关于通知计算所需物料品种和数量，填写《请领单》，其余流程同上五、单据及报告《请领单》《出库单》物料使用制度一、目的本管理资料文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理资料文件对生产部物料使用过程进行了规定，适用于生产部下级各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产方案管理制度生产成本管理制度四、业务流程步骤履行时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1生产前一日车间统计员依据《生产指令》依照产品物料消耗定额，计算下一日生产所需物料种类及数量，履行配料2每天班组长依据当天《生产指令》向车间统计员申请领料3车间统计员/班组长车间统计员将已配好的物料从车间暂存仓库移交班组长，各方共同清点物料种类和数量4车间统计员填写《发放记录单》5班组长在《发放记录单》上签字确认6班组长因各种原因造成物料需要量超过领取量时，向统计员申请临时领料7车间统计员/班组长车间统计员发料，并登记《发放记录单》，将临时领料单独列示，班组长签字确认。车间统计员及时将状况汇报给车间主任，并向车间工艺员反映8当班生产履行时班组长清查当班物料消耗量，包括有效使用量和损耗量，在《批生产记录》上登记，并向车间统计员报告当班物料消耗状况9车间统计员现场检查班组长报告的物料消耗状况，确认属实后在《发放记录单》上登记10班组长在《发放记录单》上签字确认统计员所登记的当班物料消耗量11班组长/车间工艺员/车间主任如发生临时领料，应出具书面报告，说明物料消耗量过大的原因，经车间工艺员和车间主任签字，交车间统计员，作为《发放记录单》的附件存档12班组长/车间统计员班组长将当班生产未使用物料退给车间统计员，车