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文档简介

通信射频连接系统企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务部 43、 研发中心 44、 技术质量部 45、 商务部 46、 销售部 57、 行政人事部 58、 采购部 59、 制造部 510、 物料部 6

通信射频连接系统企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责主持公司日常工作；制定公司的管理方针和管理目标并确保其有效实施；确定公司组织结构，并确保各部门职责权限和相互关系得到规范和沟通；对公司印章、营业执照、专利申请等进行管理，负责公司日常年检，负责公司内外的联络、宣传等事宜。财务部制定公司财务、会计制度和预算管理制度，负责组织公司会计核算、编制公司预算与决算，控制公司成本费用，分析公司财务状况，负责公司资金调度与管理，负责公司的资金管理、成本管理、财务管理。研发中心负责新产品的设计和开发，新结构、新工艺和新材料的研究及应用；跟踪市场发展动态，负责收集、分析、整理国内外最新前沿技术信息；跟踪新产品、改型产品的市场推广及客户反馈情况；开展技术创新。技术质量部负责对供应商的技术支持；工艺技术难点攻关，技能指导与培训；材料进厂、过程及产成品的质量检验与质量控制；产品质量异常的评审，进行质量追溯；公司的产品认证工作；部门技术、质量文件及记录的管理。商务部负责销售订单的评审及有效执行；统计和分析销售数据，进行市场预测，制定安全库存量的计划；产品报价、销售合同管理；客户满意度的调查统计和分析；组织标书的评审和制作；国内外展会的宣传与策划，新品或改型产品的推广和宣传；国际业务的管理，及货运管理。销售部负责拟订产品销售计划和市场开拓计划并实施，编制和控制本部门的月、季、年度销售预算；产品市场潜力调查和市场情况分析，客户档案资料的建立与运用；客户、同业环境调查分析。行政人事部根据公司发展战略，制定行政人事年度工作计划，并推进实施，提出组织架构的调整、岗位设置与人员编制建议；公司人力资源开发与管理、员工教育培训等工作。采购部根据生产计划和安全库存，编制物料采购计划，执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的跟踪与协调；负责供应商开发、管理与培训，供应商资料的收集、整理、保管及合格供应商评价。制造部编制生产和采购计划；负责产品实现的全过程控制，组织调配本部门人员、设备、工装、模具、材料平衡调度；负责部门质量控制、安全管理、现场管理及成本控制的

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