下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
通信射频连接系统企业组织结构及部门职责2020年3月
目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 财务部 43、 研发中心 44、 技术质量部 45、 商务部 46、 销售部 57、 行政人事部 58、 采购部 59、 制造部 510、 物料部 6
通信射频连接系统企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责总经理办公室负责主持公司日常工作；制定公司的管理方针和管理目标并确保其有效实施；确定公司组织结构，并确保各部门职责权限和相互关系得到规范和沟通；对公司印章、营业执照、专利申请等进行管理，负责公司日常年检，负责公司内外的联络、宣传等事宜。财务部制定公司财务、会计制度和预算管理制度，负责组织公司会计核算、编制公司预算与决算，控制公司成本费用，分析公司财务状况，负责公司资金调度与管理，负责公司的资金管理、成本管理、财务管理。研发中心负责新产品的设计和开发，新结构、新工艺和新材料的研究及应用；跟踪市场发展动态，负责收集、分析、整理国内外最新前沿技术信息；跟踪新产品、改型产品的市场推广及客户反馈情况；开展技术创新。技术质量部负责对供应商的技术支持；工艺技术难点攻关，技能指导与培训；材料进厂、过程及产成品的质量检验与质量控制；产品质量异常的评审，进行质量追溯；公司的产品认证工作；部门技术、质量文件及记录的管理。商务部负责销售订单的评审及有效执行；统计和分析销售数据，进行市场预测，制定安全库存量的计划；产品报价、销售合同管理；客户满意度的调查统计和分析；组织标书的评审和制作；国内外展会的宣传与策划，新品或改型产品的推广和宣传；国际业务的管理，及货运管理。销售部负责拟订产品销售计划和市场开拓计划并实施，编制和控制本部门的月、季、年度销售预算；产品市场潜力调查和市场情况分析，客户档案资料的建立与运用；客户、同业环境调查分析。行政人事部根据公司发展战略，制定行政人事年度工作计划，并推进实施，提出组织架构的调整、岗位设置与人员编制建议；公司人力资源开发与管理、员工教育培训等工作。采购部根据生产计划和安全库存，编制物料采购计划，执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的跟踪与协调；负责供应商开发、管理与培训，供应商资料的收集、整理、保管及合格供应商评价。制造部编制生产和采购计划；负责产品实现的全过程控制，组织调配本部门人员、设备、工装、模具、材料平衡调度；负责部门质量控制、安全管理、现场管理及成本控制的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论