施工期数字化管道建设方案汇报材料

北京山海图科技有限公司建设期管道工程建设管理平台建设汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4

国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3海量工程文档资料，分散在各个单位部门，无法快捷准确获取我要看份文件......我给您查查......

快点，领导在找文件

好像在张三手中......终于找到了，快给领导送去......没印象了，你知道当初那个文件吗？一、项目背景及必要性（工程级）QHSE检查对工程建设及生产运营意义重大，但难以管理风险检查范围相对固定

检查范围多为几个固定的风险源，对于新识别且发生频率较高的风险检查的概率较低。一定程度上增加了风险发生的几率。

检查结果统计困难

检查结果多为纸质材料，无法对数据进行格式化，对检查结果的统计分析造成一定的难度，从而使得重要问题无法汇总统计，无法知道哪些风险是较高频率发生且需要重点关注。检查结果查询不便对于查询纸质版检查结果，查询繁琐，效率低下，需要多部门协助，并且存在资料丢失的风险。无论是对时间还是人力的消耗都不可忽视。QHSE检查活动孤立将QHSE案例学习、应急预案及QHSE检查活动联系相对困难。对保证质量无法起到更好的帮助效果。

制定检查计划发起检查活动提出不符合项整改不符合项反馈整改情况检查整改情况关闭检查业主/监理单位施工单位检查计划不符合项列表工程建设QHSE管理至关重要青岛管道爆炸大连输油管道爆炸罐顶工作人员坠落一、项目背景及必要性（工程级）概算管理投资管理进度控制独立无共享投资管理与进度控制之间相互独立，彼此之间数据无共享或很少共享。缺少即时分析针对投资与费用之间缺少及时分析，不能快速了解当前项目进度及投资之间的详细情况。缺乏统一计量单位各投资与进度之间无法确定一个合适的计量单位将两者结合起来，形成进度与费用之间的关联分析。合同管理付款管理计划管理进度管理变更管理进度填报进度审批….变更申请变更审批….计划编制计划授权….Xx项目概算科目一合同文本发起审批付款申请发起审批科目二科目三一、项目背景及必要性（工程级）平级业务部室之间信息流转不畅

各业务部室各自完成业务流程，形成业务数据，但与其他相关业务处室信息流转不通畅，或缺乏合适的流转通道及过程记录。

业务部室各自向上级部门汇报业务数据各业务部室向上级部门汇报业务数据时从本部室出发，多不考虑与其他部室之间的结合点。上级部门获得的业务数据纬度多样，彼此孤立

因各部室提交的数据出发点不同，导致业务数据纬度多样，彼此孤立，需要增加人力来额外对业务数据进行整理，形成统一的数据报告，才可从整体上了解项目整体情况。缺少预警分析无法提供及时的预警分析功能，对项目决策造成一定的影响。合同签订投资计划管理….计划合同部工程部采办部项目计划编制工程进度核准…物资采办计划编制采购进度控制…项目领导费用信息进度信息采办信息费用信息进度信息采办信息项目信息信息流转不畅信息流转通畅一、项目背景及必要性（工程级）安全施工高效管理

固化协同办公流程

多种消息提醒

用风险检查及规避手段降低项目执行风险不断完善风险检查方法，增加重点检查范围提高协同办公效率严把QHSE检查关全面掌控项目过程一、项目背景及必要性（工程级）

随时随地掌握项目实际进度、投资、质量情况及时对项目交叉信息进行汇总分析一处录入，多出共享

用最短时间直观、便捷地获取正确的信息有效共享文档资料满足工程项目精细化管理和全过程管理需求；单项目管理、项目群管理、项目组合管理的多层次需要。通过决策、经营、管理、操作各层面之间的纵向整合，利用数据统计分析与决策支持，提高项目管理效率，实现项目积累共享。通过行业建设和管理知识及经验的持续积累，为后续管理模式创新及业务流程再造打下坚实基础。建设覆盖工程建设项目全周期数据库，为系统运营阶段提供真实和有效的建设期数据。辅助管理、提升项目管理效率建设覆盖工程全生命周期信息数据库管理模式创新、业务流程变革数据分析与决策支持一、项目背景及必要性（企业级）一、项目背景及必要性（企业级）辅助管理、提升项目管理效率满足管道工程项目多层次管理需要各区域项目分部，负责具体项目的各项管理活动，按照工程项目管理模式，确保项目按计划、可控地运行。管理层主要是指新粤浙项目部领导及相关处室，重点是对新粤浙干线及各条支线的管理控制、资源协调、项目配合管理。决策层主要是指集团公司领导，主要获取工程信息，关心系统能否辅助决策，能否按要求达到项目要求。管理层现场执行层分部管理层决策层设计、监理、EPC承包商，是工程项目的现场执行层，在项目管理层指导下，完成各项目工作任务，实现项目目标。一、项目背景及必要性（企业级）建设覆盖工程建设全生命周期数据库

数据涵盖项目规划、前期、定义、实施、验收各个阶段。通过构建管道工程项目全生命周期数据库，满足各业务阶段项目生产过程和管理过程中各类可交付物（结构化、非结构化）集中存储和共享需求。全过程项目进度管理管理数据（主要是各种审批、签字等非结构化材料）存储技术数据（主要是设备工艺参数等结构化信息）采集存储规划前期定义实施验收一、项目背景及必要性（企业级）数据分析与决策支持

1、实现可视化、直观地反映工程进度等信息，便于工程管理者有效、准确、科学地组织

、管理和决策。2、针对项目管理的实际需要，为项目管理者提供项目计划和进度的对比分析，质量统计

分析，物资采购、流通及使用跟踪分析，外协工作的进度及问题，工程进度款的实时

结算，成本控制等方面的预警报警，让项目管理者集中精力及时、准确地处理工程项

目建设过程中亟待解决的事务。一、项目背景及必要性（企业级）管理模式创新业务流程变革

由传统的过程管理向实物管理深化，在加强工程项目进展、质量及费用管理的同时，关注各业务环节可交付物提交及时性与质量。汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3二、国内外现状及发展趋势（案例之一：道达尔公司）二、国内外现状及发展趋势（案例之二：康菲石油公司）汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4

国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3前期定义实施验收分解结构业务类任务生产类任务数据规定文件清单数字化移交规定数字化移交规定覆盖各阶段完整工作分解及作业项(工作任务)。基于WBS，将工作任务与结构化数据和成果交付物实现关联。过程及数据管理业务流程工作岗位业务类任务按岗位职责依照业务流程开展工作进度质量费用…上一环节递延数据新增或修改后数据递延数据直接应用或进行数据补充及完善围绕工作任务对项目计划进行细化和下达执行，反馈工作进展及执行状态等管理信息。在工作过程中对实物资产数据和项目管理数据实现源头收集。综合查询与统计分析建立贯穿管道规划、前期、定义、实施、验收和运维的全生命周期数据库，集中管理管道实物资产数据和工程项目管理数据，实现管道工程各阶段数据的有效递延和共享。生产类任务各层面用户实物分解油气管网项目数据库统计报表知识库规划运维建设管道全生命周期数据库实现管道工程全生命周期过程数字化管理三、工程建设管理系统——建设思路管道工程生命周期管理五大高阶需求1、能够对各阶段交付物进行统一、集中的存储，并且便于查询2、能够提高竣工资料数字化移交能力，提升资料完整性和准确性，缩短移交周期4、基于数字化设计，提升设计成果的数字化传递能力5、能够保证管道资产全生命周期信息数据的及时有效，支撑数据回流存数据管过程3、能够正确的反应工程项目各阶段工作进度及质量管理情况三、工程建设管理系统——建设思路2、数据采集在项目执行过程中进行收集，以WBS为参照，保障了数据的及时性、准确性和完整性4、基于各阶段，实现阶段内的各版本数据

的递延5、完成集成设计，通过建设集成接口，实

现与企业现有相关系统的集成，实现管

道全生命周期相关数据整合和统一管理3、设计“工程项目管理”功能，包括

范围管理、进度计划管理、质量管

理、HSE管理、沟通管理、风险管

理和费用管理，实现对项目过程的

全面管控1、设计“工程技术管理”功能，实现全生命周期的数据收集、管理查询和发布实现存数据实现管过程深化应用1、设计“数据综合查询”功能，实现基于油气管网的和表单查询的综合数据查询方式，并提供数据的关联分析2、设计“统计分析”功能，提供决策仪表盘展示和各项项目管理分析展示，为领导和管理者提供决策依据3、设计“知识库”功能，实现知识的积累和深化应用，辅助全生命周期各阶段业务的提升三、工程建设管理系统——建设思路三、工程建设管理系统——建设思路工程项目管理

（1）借助信息化手段全面实施工程项目的HSE、质量、投资、进度、合同五大控制；适应管道工程建设多种管理模式；

（2）满足各层级项目管理要求。支持各业务领域管理不同颗粒度，满足从公司领导到各级承包方的项目管理要求；

（3）实现工程管理数据的统计分析与决策支持，同时，通过建设过程中项目管理知识及经验的积累，为后续管理模式创新及业务流程再造打下坚实基础。工程技术管理（1）严格遵循国家、行业及企业管道相关数据标准，集中、统一、规范地采集、转化、存储、管理管道工程全生命周期数据。（2）基于完整性数据库，对管道工程建设（包括规划、可研、专项评价、设计、采办、施工、管理、验收、试生产）和生产运行（包括调度指挥、安全应急、完整性、管道保护等）全过程数据进行采集、校核、入库。汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4

国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3四、总体架构

机房、网络通讯、服务器及存储、智能感知设施标准规范安全体系数据中心基础设施建设期数据、运营期数据、空间数据企业服务总线三维数字化平台平台服务二维GIS平台移动应用平台综合信息展示智能决策管道设计管理业务应用工程建设管理完整性管理生产运行管理安全应急管理数字化移交生产营运指挥决策分析支持设备资产管理四、技术架构四、功能架构接口服务工厂服务编排服务监控服务目录服务管理服务管控服务组装数据和服务接入平台服务事件BAM日志监控认证授权元数据数据数据接口服务能耗设备数据接口腐蚀数据接口电气设备数据接口阴保数据接口……工艺设备数据接口批量传输模块中间表数据交互关系型数据实时数据第三方应用系统应用系统数据管理平台实时数据接口系统连接消息路由数据转换服务总线四、集成架构根据企业内控制度、信息系统等级保护及国际信息安全标准(ISO27001)形成信息安全框架四、安全架构四、部署架构四、工程建设管理系统——系统总体架构依据统一规范的数据模型，通过SOA架构与企业现有其它系统进行数据的交互通过对功能与数据的权限范围控制，保障系统安全企业组织与项目组织优势互补，方便实施管理与业务管理紧密结合，促进规范标准应用项目管理范围管理进度计划管理质量管理HSE管理沟通管理风险管理费用管理综合查询分析统计知识库系统管理系统接口基础配置基于数字化移交规定等相关数据标准构建应用基础环境以WBS、PBS为中心，结合工程量清单、企业/项目组织结构OBS实现基础数据统一，支持项目集成化管理通过对业务过程数据的管理来加强项目管理与控制通过工程计量结合交付物实现计划业务一体化涵盖项目管理的质量、HSE、费用、沟通、风险管理等核心领域以数据的关联关系为纽带进行数据的关联分析与追溯通过管网二三维GIS和项目数据库的形式进行展示以直观形象的可视化手段建立三层分析统计架构（工程项目、主题、数据），实现工程项目各个核心领域的全局监测和多维度分析，跟踪项目进度状态、监控质量要求验收阶段前期阶段设计阶段施工阶段规划阶段运维阶段展示层管理层执行层基础配置层技术管理采购管理施工管理1234技术架构-设计思路四、工程建设管理系统——系统技术架构应用架构数据架构集成方案技术方案开发架构执行架构运维架构数据源数据主题应用模式应用处理逻辑应用组件集成技术集成设计集成策略安全方案网络安全数据安全主机安全应用安全技术架构设计结合项目目标和业务需求综合考虑，力争系统设计在功能完整性、系统实用性、架构灵活性、可扩充性、安全性和可维护性等方面得到保证。技术架构-应用架构设计四、工程建设管理系统——系统技术架构单点登录移动办公企业信息门户虚拟门户业务应用公共服务平台流程服务集中监控服务配置运行管理接入接出文档管理流程编排日志管理运行监控数据路由数据转换服务安全业务规则WebService文件/数据库文档访问流程仿真统一的开发环境统一的安全管理版本管理运行支撑业务协同项目管理数据管理综合查询分析统计知识库系统管理系统管理基础配置数据库连接池消息服务器事物管理集群功能Web容器统一存储支撑应用层平台层数据层PC移动设备其他系统将系统中所涉及到的各个模块的数据，及其相互间关联关系进行梳理，设计出系统的数据主题域，以指导后续的数据库设计

技术架构-数据域设计四、工程建设管理系统——系统技术架构知识库文件资料库专家库系统接口接口配置服务管理接口监控项目管理施工管理进度计划管理质量管理HSE管理沟通管理风险管理投资管控质量文件管理质量检查管理质量事件（故）管理质量验收管理HSE文件管理HSE检查管理HSE事件（故）管理信息发布收发文管理周报管理会议管理风险库管理概算管理合同管理请款管理付款管理综合查询数据关联分析和追溯内容管理基于GIS的可视化展示分析统计综合仪表盘质量管理分析费用管理分析进度计划分析工程变更台账展示层管理层计划制定计划更新计划进度报告WBS分解项目数据库数据库统计分析系统管理企业组织机构管理用户管理权限管理工作流管理项目组织机构管理模板管理系统文件管理技术管理验收阶段前期阶段设计阶段施工阶段规划阶段技术数据技术数据技术数据变更管理外协管理可研管理物资提前采购设计管理规划管理预可研管理初步设计运维阶段技术数据运维文档试运投产管理施工管理采办管理技术数据执行层工程招标管理工程后评价竣工资料专项验收技术数据竣工验收初步验收项目核准专项评价基础配置WBS模型PBS模型文档模型表单模型工程量清单模型基础配置层OBS模型HSE管理分析范围管理项目配置人力资源管理物资管理机械设备管理风险库质量事故(件)库HSE事故(件)库采购管理物资需求计划采购计划采购进度跟踪物资管理计划反馈四、工程建设管理系统——系统功能架构工作督办汇报提纲工程建设管理系统52总体架构4

国内外现状及发展趋势2项目背景及必要性1设计理念3五、工程建设管理系统管道实体分解结构(PBS)费用分解结构(CBS)CBS￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥工作分解结构(WBS)项目组织架构(OBS)管道实体标准化作业阶段特点实体结构管控需求国家标准实体结构职责分配职责分配专业公司地区公司参建单位……项目经理部项目管理进度HSE费用风险质量沟通规划前期定义实施验收规划前期定义实施验收管道实体结构PBS是制定WBS和CBS的实体基础，也是实现进度、质量、费用三个领域集成化管理的基础，因此需要保持PBS,WBS,CBS三者之间的数据关联和一致。五、工程建设管理系统——系统主要功能（基础配置管理）基础配置管理工作任务是衔接项目计划、细化工作过程、收集成果物的核心环节。项目计划成果物工作过程工作任务状态下达状态流程收集状态工作任务对项目计划的细化和下达执行，通过体现工作过程及成果物有效支持反馈其执行状态工作任务对项目计划的细化和下达执行，通过体现工作过程及成果物有效支持反馈其执行状态工作任务体现工作过程并可细致到电子工作流程，并反馈其执行状态工程技术管理设计主要思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）系统涉及的业务过程管理主要涵盖管道工程建设的前期、定义、实施、验收四大阶段。业务过程管理规划前期定义实施运维验收施工图设计采购物资调拨外协施工变更管理投产准备投产手续试运投产初步设计提前采购预可行性研究可行性研究专项评价规划选址用地预审项目核准专项验收档案验收初步验收竣工验收工程后评价保障业务活动按步骤有序开展，可视可控伴随业务过程实现交付物的收集在系统中固化业务流程，使得活动执行有据可依为进度提供依据，辅助项目进度的管理记录过程中业务节点的质量检查记录，辅助质量管理提升在业务活动中各个相关部门之间的协同和沟通按照业务阶段、对WBS工作进一步细化落实通过沟通管理、个人任务箱等功能进行辅助总体思路业务范围收益五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）工程技术管理-设计管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）施工图设计管理，开展数字化设计，按照数字化移交规定移交施工图设计数据设计服务商选择绘制施工图会审交底委托文件合同文件委托业主设计服务商非结构化数据结构化数据《数字化移交规定》监理服务商会审意见会审会议文件实体分解结构线路XX线路1XX线路2站场工艺阀组区阴保间XX监理服务商交底文件进度推算分析统计综合查询现场施工数字化设计成果辅助现场施工施工承包商工程技术管理-物资管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）实现物资从生产、运输、保管、调拨、安装的全过程管理。工程技术管理-物资管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）物流公司厂商施工单位物资统计工程技术管理-物资管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）工程技术管理-物资管理（物资流向实时追踪与统计）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）S地方规划手续永久征地文件消防审核文件穿跨越手续临时征地文件站场配套文件外协人员外协人员“外协知识库”时间周期行政区域行政单位条件要求干系人实施实体结构（PBS）干系人维护参考历史情况按实体、类型、地区结构化管理外协成果通过既有的外协经验，减少对人员的依赖，减少外协工作过程的不确定性指导当前工作工程技术管理-外协管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）工程技术管理-现场数据采集五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）可对设计数据、图纸进行查询、查看如果施工现场没有网络环境，可提前将需要的数据、文档下载，便于在现场进行查看提交或查看技术数据参数属性技术数据类型施工单位支持在线数据、现场照片填报上传支持离线填报，本地保存。在有网络环境后可进行同步，确保现场数据录入可行性与及时性提交施工数据时，可预置部分设计数据，减少数据填写工作量；同时根据业务经验进行智能提示（如根据输入的焊口类型自动判断并提醒用户是否标注为高风险区）进行现场施工提交施工数据上报施工数据进行施工数据抽检或查看可在现场对设计及施工数据进行查询、查看和下载支持对施工数据的抽检和审核施工单位提交或查看现场照片施工监理业主/建设单位移动端可与PC端进行数据的交互同步数据校验功能包括：坐标范围校验、是否跨桩校验、坐标偏移校验、管道走向分析、关联数据校验、焊口衔接状态验证等。工程技术管理-数据自动校验五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）系统提示：现场焊接位置偏差施

工图中线位置6.4米（超过5米）！工程技术管理-数据自动校验五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）基础数字化设计推动数据管理水平的跨越构建实体结构（PBS），在标准实体上承载各类数据数字化移交规定给数据的属性关联成为可能目的一次源头提交，多次使用收益减少用户数据录入量，提高工作效率并降低强度降低人为错误概率，提高数据质量实现（部分）纸质记录的替代，提高信息传递效率数据递延进度组卷……分析竣工PBS统计提交设计运营第三方……系统内外部系统PBS数据对象数据属性《移交规定》

工程技术管理-数据递延五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）规划数据前期数据初设数据……实施-施工数据实施-变更数据验收-竣工数据……配置项目基本信息时，生成初始PBS要开始一个工程，要先打好配置基础，从前一阶段的项目中递延实体结构（PBS）接过初步设计的接力棒，在此基础上开展施工图设计机组以施工图设计为参照，严格规范执行经过一天的辛苦，花上几分钟时间便可与大家“分享”了项目管理者随时可以追溯每一个管道对象的设计-施工的量化演变过程，业主放心…工程施工设计人员项目管理机组人员机组人员项目管理√√掌握前一阶段项目情况，利用前一阶段成果物现场支持快速、及时数据追溯、差异对比PBS递延前期成果递延设计数据递延设计数据递延数据追溯分析12345工程技术管理-数据递延在施工过程体现五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）提交各类变更（项目变更、工程变更以及工期变更）单据都纳入系统形成统一变更单据数据源，支持各方对变更的跟踪和查询，实现变更的可视化。实现变更单与变更内容(例如施工图，PBS节点)的关联，辅助更改影响分析，并可逆向分析技术参数的变化，检查是否有相应变更单据，支持变更的控制。数据关联分析追溯实体变更单技术参数表单图纸文档变更管理数据模型设计可视可控WBS工程技术管理-变更管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）工程技术管理-建立文档库生成竣工资料在项目管理过程中遵照文件清单逐步收集和管理竣工资料，实现部分资料根据技术数据自动生成，确保文档的准确性、实效性；并以此作为竣工资料整理时的文档资源库，方便用户进行组卷各参建单位在工程建设项目过程中提交各类文档及数据提交技术数据提交各类文档项目文档库立卷组卷档案验收申请系统自动保存到结合模板转换文档签字,盖章,扫描下载上传①②③项目文档作为竣工资料的组卷基础，可下载进行签字盖章。此工作可与工程建设同步进行依据项目规定的组卷方案，依托于项目文档库中的管理的文档，进行竣工资料组卷竣工资料归档库《数字化移交规定》是数据文档提交的标准依据档案管理标准进行立卷电子签章工作督办五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）在工程项目过程中提交各类文档及技术数据项目文档库——支持文档查看、下载、上传立卷管理依托项目文档库来进行组卷①②③工程技术管理-项目文档库管理五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程技术管理）管理、指导关系文档交流关系项目文档控制中心领导各部门员工总体计划编制计划下达分解计划执行设计计划采购计划施工计划计划更新计划执行计划更新计划进度查看进度填报进度填报业务过程/交付物提交进度更新工程计划进度管理模式关键点计划管理过程及交付物管理123项目基础信息标准WBS模板1、基于更加规范的WBS标准进行计划编制2、计划任务、工作业务过程和交付物紧密结合的管理3、进度更新仍以填报为主，但增强交付物统计作为辅助依据工程项目管理--进度计划管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）1、基于WBS标准规范预制WBS模板并进行进度计划管理遵循《油气管道工程项目工作分解结构编码规则》，基于WBS规范进行进度计划编制2、计划任务、工作业务过程与交付物紧密结合实现进度业务一体化管理改变传统的单纯依赖填报的进度百分比或工程量作为获取进度的唯一方式，增加根据交付物状态辅助进度分析进度计划业务过程交付物计划分解并反馈任务状态计划任务都有交付物并统计交付物状态辅助分析工作业务过程中收集交付物工程项目管理-进度计划管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）一级模板二级模板细化一级计划WBS1WBS2WBS3二级计划WBS1WBS2WBS3WBS4WBS11WBS12WBS13WBS21WBS22WBS3WBS3关联WBS5填报单元一填报单元二填报单元三进度填报进度审批形成进度报告填报单元一一进度填报进度审批形成进度报告根据权重计算进度数据

由模版导入，形成WBS树

由模版导入，形成WBS树

可以将下级计划中的WBS关联到上级计划主要特色统一的计划模板。计划模版标准化项目管理内容；多级计划编制：满足各个管理层级的要求；计划关联。将下级计划进度自动反馈到上级计划；灵活的计划分解颗粒度。满足实际工作需要。过程审批。保证数据准确性。进度自动汇总。便捷准确工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）传统计划编制过程工程计量标准化过程规范项目阶段模板与工程计量方法，形成分部分项工程活动作业参考模块简化填报内容，提高工作效率标准报表与模板易于使用，易于实施几天或者几周计划编制进度填报统计与分析进度预测几周或者几月节省计划编制时间统一标准项目模板规范工程计量方法增强项目横向比较节省的时间计划编制进度填报统计与分析进度预测工程项目管理-进度计划管理思路（基于模板及权重设置的工程计量）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）项目建立及计划编制审核计划执行及成果物提交进度填报及辅助汇总计划监控及预警规划前期定义实施验收不同阶段特点建立项目并根据基础信息建立计划基本框架，形成项目管控基础1

项目基础信息及PBS结构

初始项目框架，包括标段、业务类型

形成各专业业务标准WBS2根据项目实际，修改模板，填报详细设计计划/图纸文件清单,指定交付物相关的WBS节点，同时也提供批量导入功能3根据不同项目专业类型，选择相应模板，建立各专业WBS业主/项目部业主/项目部设计承包商线路段标准WBS模板标准化作业WBS模板，例如站场、阀室等概预算中的工程量清单工程项目管理-进度计划管理功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）项目建立及计划编制审核计划执行及成果物提交进度填报及辅助汇总计划监控及预警进度与成果相结合，完成相应工作后，整理提交设计交付物，包括图纸文件1对设计交付物进行审核，根据每项WBS所关联交付物以及审核状态，计算该WBS完成百分比并逐级汇总，并可以根据详细设计计划检查仍未提交的文件2设计承包商设计承包商工程项目管理-进度计划管理功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）项目建立及计划编制审核计划执行及成果物提交进度填报及辅助汇总计划监控及预警填写项目进度信息，交付物作为附件上传，作为进度统计辅助依据，不同阶段采用不同的统计方式设计交付物以设计业务所交付的图纸、文件为主，一般有相应的详细设计计划（图纸文件清单）为纲目进行组织，根据其完成状态辅助计算进度。详细设计计划/图纸文件清单图纸文件采购交付物以采购业务所交付的物资为主，一般根据物资采办状态、调拨信息等采购物项状态辅助计算进度。采办物项状态清单施工交付物分为三种类型：传统的施工承包商填报的工程量，工程数据采集，施工工程交付文件。可以根据与预估工作量、采集数据进行换算、或交付文件完成主体辅助计算进度。工程量工程采集数据工程交付文件验收交付物以验收文件和竣工图纸为主，一般有相应的验收交付文件清单为纲目进行组织，根据其完成状态辅助计算进度。验收文件清单验收文件或图纸设计业务采办业务验收业务施工业务工程项目管理-进度计划管理功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）开始实施单位填报进度监理单位审批进度项目部核实进度系统自动汇总结束项目建立及计划编制审核计划执行及成果物提交进度填报及辅助汇总计划监控及预警建设承包商根据工程采集数据与预算工程量之比计算施工进度缺乏施工数据移交规范或难以换算的则采取手工填报所提交的施工文件作为辅助参考工程项目管理-进度计划管理功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）项目建立及计划编制审核计划执行及成果物提交进度填报及辅助汇总计划监控及预警项目详细进展及预警项目进展概括项目执行台账五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-进度计划管理功能多项目进度单项目进度工序进度管理层级制定目标收集信息对比差距寻找偏差实施纠偏IPMT实施计划项目周报报警项目督办申请变更项目部/项目分部执行计划项目周报预警项目周报申请变更赶工加班EPC/分包商作业计划日报、周报提醒日报、周报赶工加班完整有序的QHSE活动管理成体系的QHSE文件管理质量管理HSE管理QHSE管理文件过程记录问题跟踪/事故跟踪质量验收文档质量管理与HSE管理融入到项目管理的各方面，二者具有一定共同的特点。支持PDCA管理闭环管理和记录完整的过程，同时满足了不同层面管理者的需要，降低项目风险。结果分析活动记录计划准备整改跟踪管理闭环业主、委托业主监理人员参建单位QHSE人员工程项目管理-质量管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）质量管理注重预防性，基于标准质量管理文件开展PDCA管理活动。在日常质量监管的基础上支持不同层级的质量验收。同时，检查结果还将进行分析统计，支持管理层更好地利用数据质量标准化结果分析活动记录计划准备整改跟踪质量检查管理控制质量事故记录管理质量验收管理单位工程分部工程质量验收分项工程质量验收检验批工程质量验收完整性移动性协同性管理闭环预防性风险库五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-质量管理思路123451.系统根据之前编制的计划，提醒监理人员当天应开展专项质量检查，让质量管理具有计划性、目的性，更加高效4.业主可实时查询质量检查的内容及结果。质量检查计划质量检查表完成质量信息记录信息透明问题跟踪整改监理人员业主方项目部√最小化输入现场调取质量检查表2.现场调取本次检查的检查表，快速全面地了解计划安排3.可以在线或离线记录检查结果，快速便捷地录入数据。回到驻地后再统一上传或打印5.在系统中跟踪质量问题的整改情况、批复意见以及关闭状态五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-质量管理功能保障项目HSE合规，通过长效管理制度降低HSE风险。各类用户通过系统完整记录HSE管理活动，从计划到检查，从检查到跟踪。风险源识别HSE检查管理控制HSE事故（件）管理HSE文件管理降低风险记录完整保障合规业主/委托业主监理人员参建单位HSE检查人员计划准备｜执行检查｜结果分析｜跟踪改进工程项目管理-HSE管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）风险源识别&合规要求确认HSE计划制定HSE检查活动管理HSE问题跟踪整改HSE文件（合规管理）编制检查计划检查准备问题录入整改情况报告办理记录整改关闭识别HSE相关风险源HSE管理员工程项目管理-HSE管理功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）周期报告通知公告干系人管理待办流转会议组织沟通管理进度计划管理范围管理费用管理定义阶段管理实施阶段管理……提高效率在线自动流转知识库设计管理会议管理系统管理各级门户……沟通管理通过工作流、通知待办、周报会议等功能为众多项目管理业务提供支持，属于基础服务模块工程项目管理-沟通管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）文件单据文档资料多类型业主/设计/监理/EPC/施工/通信/检测等单位全范围信息敷设各部门进行串联，提高部门协作效率全范围无纸化电子签章实时提醒高效快捷任务跟踪环节跟踪人员跟踪可跟踪wordexcelPDF图片支持preject多媒体综合部领导工程部技术部Q部外协部采办部财务部多类型、全范围、可跟踪、高效快捷的沟通协作方式工程项目管理-沟通管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）沟通管理功能项目干系人管理为项目管理、外协等带来便利在项目管理过程执行中自动收集干系人信息，与业务高度结合，提高了收集效率和信息实时性及时收集和管理干系人信息，为整个项目乃至相关项目全面共享干系人信息集中管理，为项目相关各类人员提供支持文件流转与待办通知辅助业务人员日常工作具有很强的通用性，支持自动和人

工参与等多种类型业务流转的需求文件收发可灵活配置流程，快速适

应业务流程的变化自动提醒用户完成重要工作，或提

醒用户关注重要相关通知辅助生成周期报告利用系统内的数据成果、进度计划、Q/HSE等信息，为周报填报人员自动生成周报部分内容，减少工作量充分利用一手数据，减少数据传递过程的失真支持针对不同单位、处室、部室、项目部生成指定模板格式的周报项目经理外协人员各种专评路条支持采办服务……会议服务支持可在线完成会议组织管理，如与会专家选择，通知/指南发布，会议成果维护等自动完成部分会议资料，比如会议指南、会议通知等收集会议成果，供业务

管理调阅工程项目管理-沟通管理思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）为项目管理部门提供对各类工程项目信息跟踪、查看、管理的展示平台，提供项目信息查看、项目报表中心、项目业务办理等功能，并可根据地区公司机关参与工程项目管理业务的内容，定制沟通管理功能。主要实现：项目信息查看项目报表中心项目决策仪表盘个人待办工作工作审批知识库等工程项目管理-沟通管理功能（信息发布）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）

将项目的最新信息发布到平台，让相关干系人能及时了解。工程项目管理-沟通管理功能（信息发布）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）1、通过信息发布让项目某类信息在特定时间范围内进行传播。2、通过信息发布让项目某类信息对特定群体进行传播。3、通过信息发布让项目某类信息得到多样化、全面的传播。目标信息管理员根据需求设置信息栏目1将栏目编辑权限分配给相应的人员2信息填报员编辑需发布信息3将信息提交主管人员审批4信息主管审批提交的信息5系统展示发布信息6收发文管理包括发文管理、收文管理、发文审批、收文办理、外来收文管理五个部分。系统处理的文件类型：工程文件、红头文件、会议纪要、竣工图档等。工程项目管理-沟通管理功能（收发文管理）拟文发文管理收文管理上传送签提交文控与文控核稿文控发文五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）收文登记送交办理公文归档发文管理收文管理工程项目管理-沟通管理功能（收发文管理）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）交必办，办必果，件件有回音，事事有结果！2、责任单位及时汇报工作进展情况3、督办人员适时催办督办，保证任务执行效果1、明确任务要求、责任单位、办理时限、达到效果等4、领导随时查看工作进展情况。5、全流程督办、确保督办事项责任明确，落实到位。6、随时跟踪检查，提高跟踪效率。五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）任务发起时限已至尚未办结的业务、超过时限尚未办结的业务或者领导批办的重要业务，督办人可以发起督办工作流程。督办人填入工作名称、完成时间、责任组织机构、工作来源、工作描述等。有督办或承办依据的参考文件以附件形式附在表单上。工作办理承办单位接收督办任务后根据督办要求落实各项工作承办任务办结后将此事项落实情况向督办人回复。落实跟踪承办单位回复办理情况后，督办人确认督办任务办理事宜，情况获知后结束督办流程。任务经办人可通过工作流查询功能，跟踪查看本人的督办工作及部门督办工作。督办人、办理人及其他有权限的用户都可以查询处理中的督办任务办理情况及相关意见。情况反馈发起督办工作工作办理情况获知会议纪要督办工作来源公文领导指示进度督办各部门用户根据督办要求进行办理督办任务，并向督办管理部门反馈办理情况。督办管理部门确认督办任务办理情况，获知后结束督办任务。下达督办任务回复催办回复办理情况情况获知跟踪查看五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）处理记录留痕督办工作发起流程驱动与状态查询个人待办工作五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-沟通管理功能（工作督办）逐步扩充和完善的风险库管理风险管理统一的风险库管理。集中汇集同种类型工程生命周期中多个阶段的风险信息；信息全面：风险库中包括产生阶段、风险影响、风险源、应对策略、应对措施等；提供开放完善功能。保证未被识别的风险不断补充；过程审批。在新风险识别过程中由专人进行审批，保证风险信息准确性。工程建设风险库可研阶段设计阶段实施阶段验收阶段没有充分考虑项目建议书的分析结果和建议项目建设方案选择不合理或非最优。。。防腐设计不合理结构设计不合理管道柔性考虑不够管道强度设计不准确。。。测量放线过程中未记录策略放线与设计走向不一致管沟开挖中损坏地下设施山区施工中遇到滑坡体。。。竣工验收资料和文件不完整竣工验收资料和文件不规范检测仪表工作不正常压力试验管道振荡或变形。。。①识别风险②审批、评估、分类风险③制定风险应对策略④上报风险库五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-风险管理功能…….….…项目工作分解….….……………….….….工程量清单….….….……….WBSCBS建立WBS和CBS的关联关系（系统）导入工程量与单价初设服务商反映投资完成情况（系统）管理请款和付款过程为数据的综合利用提供支持建设单位用户关联追溯统计分析综合查询进度信息导入合同清单信息合同管理岗工程项目管理-投资管控思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）投资管控功能规范的工程量清单模板费用管理自始至终贯穿整个工程项目管理的全部过程，费用管理最主要是通过工程量清单将整体项目的各个阶段串取起来。以专业公司造价管理系统的工程量清单模板为依据，规范概算、合同清单等内容的编制要求。合同清单信息按照工程量清单中的分解结构进行分解。请款和付款过程控制请款管理用于申请和记录项目执行过程发生的所有请款的流程执行情况。付款管理用于记录和控制项目执行过程发生的付款的流程执行情况。便于各个单位各个部门在情况和付款过程中的协同与沟通为分析统计、数据追溯等功能提供数据基础工程项目管理-投资管控思路五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）概算、合同、付款、工程进度四者结合概算、合同、付款流转完整各业务流程包括发起、核实、审批等流程。且通过工作流驱动，支持在线编辑、电子签章及任务提醒功能。合同金额归集到概算合同金额可以归集到概算中的科目中，系统自动计算当前概算完成金额。付款金额可依据项目进度费用信息和WBS信息结合，通过工程进度可以计算工作量价值。

Xx工程项目CBSWBS合同信息请款金额

进度信息建立起WBS与CBS之间的关联建立起CBS与合同之间的关联科目一Xx项目概算科目二科目三概算合同管理合同文本发起签署审批工程进度进度填报进度审批形成进度报告

付款管理付款申请合同金额归集到概算发起审批五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-投资管控思路基础功能：费用类别、费用名称、概算构成等；合同信息管理：乙方信息、全部合同、工程类合同、采办类合同、其他类合同等功能。拨款单管理：全部拨款单、工程拨款单、采办拨款单、其他拨款单等；报表：乙方合同明细表、类别拨款明细报表等；合同追踪：合同实时监控、历史记录追踪等；关联管理：项目管理、客户管理、供应商管理、人力资源管理。工程项目管理-投资管控功能（合同管理）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-投资管控功能（合同管理）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）编制项目计划填报每日/周工作量建设单位用户计算工程形象进度（系统）发起请款流程建设单位用户进度信息计划合同岗工程部审批形象进度单据工程进度款申请单付款审批单采办付款审批单工程进度款确认单采办拨款申请单其他费用拨款申请单在线编辑、电子签章流程驱动报表统计合同付款与工程进度相结合五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-投资管控功能（付款管理）信息展示区项目数据/文件技术数据规划阶段前期阶段定义阶段实施阶段验收阶段油气管网项目数据库全文数据检索查询条件区油气管网GIS项目查询条件全文检索条件关联前后项目可视化场景站场管段穿跨越文件资料文件阶段维度规划阶段前期阶段定义阶段实施阶段验收阶段类型维度图纸文件模型基本信息进展数据/文件规划前期定义实施验收规划前期定义实施验收数据关联与追溯PBS结构WBS结构项目PBS结构站场管段穿跨越基本信息变更阶段数据差异工程项目管理-综合查询功能五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）在集成可研、初设成果基础上，将施工图成果、施工过程数据、竣工成果等进行同步集成与可视化。

一、施工图成果同步集成，辅助审查施工图设计质量

将施工图同步集成到平台，分析对比施工图中线与初设中线的差异，如有变更必须有配套变更文件。统计设计工程量与实际工程量对比，以此判断是否按图施工。二、施工过程成果集成以全生命周期数据采集标准为基础，将与空间相关的管道技术数据（如焊口、水工保护、弯头、三桩等）和工程管理数据（如穿跨越施工方案、QHSE问题、征地等），按照全生命周期数据采集频率要求同步集成到平台中，控制按图施工、先变更再施工。三、竣工成果集成

竣工图必须以施工过程采集数据为准出图，竣工图完成后，将竣工中线可视化与施工中线叠加对比，用于提升管道竣工成果的数据质量、辅助工程量核算。工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）工程信息“一张图”五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）可视化施工作业带可视化管线焊口施工信息工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）水工保护穿越工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）可视化站场五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）为后续可视化集成生产数据（SCADA、DCS）提供基础为后续可视化集成设备设施检测、评价、维修维护等信息，实现站场完整性打下基础按专业将站场、阀室分层可视化展示工艺管线、仪表、阀门、压缩机、电机、通信等核心设备的可视化管理地下隐蔽工程准确定位，实现可视化管理现场单机安装，指导承建方现场施工工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工艺设备分类查看工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）电气、通信、阴保专业查看工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）工程项目管理-综合查询功能（基于GIS的可视化展示）五、工程建设管理系统——系统主要功能（工程项目管理）施工建设培训依照实际建设工序进行施工建造过程场景模拟，开展施工建