成本管理从售前到实施

用友畅捷通软件有限公司产品市场部2010-09T6成本管理从售前到实施关键业务解析提纲T6成本管理实施关键业务控制3T6成本管理演示要点2成本管理与T6成本业务实现1提纲T6成本管理实施关键业务功能控制3T6成本管理演示要点2成本管理与T6成本业务实现1产品成本是指为某一成本计算对象而耗费的生产费用的总和。成本计算成本的基本原理生产耗用在生产过程中消耗的人力、财力、物力。成本计算对象：企业生产的产成品或半成品标准：指的是产品成本核算的方法，一般包括品种法、分批法、分步法归集：统计一个月生产产品所发生的费用合计，包括物料+人工+制造+其它分配：把归集的费用合计分配给所生产各种产品，计算每种产品在费用合计中要承担的份额

成本计算是指将产品生产过程中所发生的各项生产费用，按一定的成本计算对象和标准进行归集和分配，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。产品成本计算方法：将应由产品成本负担的生产费用在各产品之间分配以及将某一产品负担的生产费用在完工产品与在产品之间进行分配的方法。成本核算应具备的内容成本的基本原理确定成本计算对象、成本中心、成本核算的方法设置生产成本明细账设置成本项目

生产费用的归集分配

间接成本（人工、制造费用等）分配方法及分配标准

确定成本计算期

生产成本在完工产品与在产品之间的划分完工产品总成本与单位成本的计算等

成本对象是为计算产品成本而确定的生产费用的归集分配方向，是设置生产成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提成本对象成本核算项目和基本程序在不同的企业里，由于生产类型（单步骤、连续加工、平行加工）不同，具体的成本计算对象亦不相同成本计算对象

一般包括产品的订单或批别、产品的品种、各加工步骤的每一产品及产品类别

区分直接成本与间接成本，对于了解成本归集顺序正确计算产品成本有着重要作用，也是计算成本的基础直接成本与间接成本成本核算项目和基本程序直接成本

生产费用发生时，根据耗用的原始凭证直接计入各产品成本的费用项目，如直接材料、生产工人工资和按该部门工资的一定比例提取的职工福利费。间接费用

生产费用发生时，按耗用的原始凭证，不能直接计入产品成本而是按费用的发生地或用途归集，月终再按一定的分配方法或分配标准计入各种产品成本的费用项目，如制造费用。

企业的生产费用按其计入产品成本的顺序，分为直接成本和间接成本。企业成本计算方法的选择在很大程度上取决于企业的生产类型及成本计算对象成本核算方法成本核算项目和基本程序品种法

主要是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算各产品成本的一种方法。当月入库的相同产品单位成本是相同的。分批法以产品批别或订单作为成本计算的对象归集生产费用，计算各批或订单产品成本的一种方法。同一个产品在多个批别或订单中单位成本可能会有不相同的情况。分步法

以产品的生产步骤或步骤间的产品作为成本计算的对象、归集生产费用计算产品成本的一种方法成本计算的基本方法包括：品种法、分批法、分步法。成本项目成本核算项目和基本程序直接材料

构成产品实体或有助于产品形成的各项材料费用（原料、主要材料、辅助材料、燃料、动力）及属于产品构成的包装物如，纺织用的棉、铸造用的铁等直接人工生产车间从事生产的工人工资和福利费用制造费用生产部门为组织和管理生产所发生的各项费用

为了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企业计算产品成本时应分成本项目计算。所以要设置好相应的成本项目计入产品成本的各项生产费用按其经济用途可划分为直接材料、直接人工和制造费用，即为成本项目除了上述成本项目，根据企业实际和成本管理要求可设置相应的成本项目。如：燃料和动力、废品损失、停工损失等成本中心成本核算项目和基本程序成本中心

企业生产产品的费用承担的相关组织，以部门划分为基础的生产成本费用归集对象。如：基本生产车间、辅助生产车间等企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心生产产品的车间或班组1、成本本对象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理业业务实实现基基本步步骤：：1、成本本对象象：生生产的的产成成品或或半成成品，，主要要以产产品的的结构构--物料清清单（BOM）为基基础2、成本本中心心：以以部门作为成成本中中心（（生产产车间间）设设置的的来源源3、成本本核算算方法法：系系统提提供品品种法法和分分批法法两种种核算算方法法供选选择注：分分批法法必须须在启启用生生产管管理模模块的的前提提下才才能应应用①成本对对象1、成本本对象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理业业务实实现基基本步步骤：：1、成本本对象象：生生产的的产成成品或或半成成品，，主要要以产产品的的结构构--物料清清单（BOM）为基基础2、成本本中心心：以以部门作为成成本中中心（（生产产车间间）设设置的的来源源3、成本本核算算方法法：系系统提提供品品种法法和分分批法法两种种核算算方法法供选选择注：分分批法法必须须在启启用生生产管管理模模块的的前提提下才才能应应用②成本本中心心③成本本核算算方法法2、成本本项目目设置置1、成本本项目目编码码2、成本本项目目名称称3、选择择对应应的成成本项项目是是否为为原料料T6成本管管理业业务实实现基基本步步骤：：在基础础设置置-成本项项目档档案中中设置置好成成本项项目这也是是各费用分分配表表中各个个费用用项目目所对对应默默认成成本项项目设设置的的基础础成本计计算时时按各各成本本项目目发生生额进进行归归集与与分配配。3、成本本科目目设置置1、生生产产成成本本科科目目设设置置2、各各个个费费用用分分配配表表（（材材料料费费用用、、人人工工费费用用、、制制造造费费用用、、其其它它费费用用））与与成成本本科科目目及及成成本本中中心心的的对对应应关关系系T6成本本管管理理业业务务实实现现基基本本步步骤骤：：4、1生产产费费用用的的归归集集分分配配设设置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：标准准用用量量分分配配法法、、产产品品产产量量分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））2、人人工工费费用用、、制制造造费费用用、、其其他他费费用用分分配配方方法法：：产品品产产量量分分配配法法、、标标准准工工时时分分配配法法、、实实际际工工时时分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））3、在在产产品品成成本本计计算算方方法法：不不计计算算在在产产品品成成本本、、在在产产品品按按标标准准成成本本计计算算、、在在产产品品按按固固定定成成本本计计算算、、在在产产品品按按所所耗耗原原料料计计算算、、在在产产品品按按完完工工产产品品计计算算、、约约当当产产量量法法T6成本本管管理理业业务务实实现现基基本本步步骤骤：：①共共用用材材料料分分配配方方法法4、生生产产费费用用的的归归集集分分配配1、共用用材材料料分分配配方方法法：：标准准用用量量分分配配法法、、产产品品产产量量分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））2、人人工工费费用用、、制制造造费费用用、、其其他他费费用用分分配配方方法法：：产品品产产量量分分配配法法、、标标准准工工时时分分配配法法、、实实际际工工时时分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））3、在在产产品品成成本本计计算算方方法法：不不计计算算在在产产品品成成本本、、在在产产品品按按标标准准成成本本计计算算、、在在产产品品按按固固定定成成本本计计算算、、在在产产品品按按所所耗耗原原料料计计算算、、在在产产品品按按完完工工产产品品计计算算、、约约当当产产量量法法T6成本本管管理理业业务务实实现现基基本本步步骤骤：：②人人工工、、制制造造、、其其它它费费用用分分配配方方法法4、1生产产费费用用的的归归集集分分配配设设置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：标准准用用量量分分配配法法、、产产品品产产量量分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））2、人人工工费费用用、、制制造造费费用用、、其其他他费费用用分分配配方方法法：：产品品产产量量分分配配法法、、标标准准工工时时分分配配法法、、实实际际工工时时分分配配法法、、产产品品金金额额权权重重比比例例分分配配法法（（来来源源：：系系统统选选项项设设置置—通用用选选项项））3、在在产产品品成成本本计计算算方方法法：不不计计算算在在产产品品成成本本、、在在产产品品按按标标准准成成本本计计算算、、在在产产品品按按固固定定成成本本计计算算、、在在产产品品按按所所耗耗原原料料计计算算、、在在产产品品按按完完工工产产品品计计算算、、约约当当产产量量法法T6成本本管管理理业业务务实实现现基基本本步步骤骤：：③在在产产品品成成本本计计算算方方法法4、1生产产费费用用的的归归集集分分配配设设置置4、2生产产费费用用数数据据来来源源归归集集T6成本本管管理理业业务务实实现现基基本本步步骤骤：：成本本核核算算业业务务处处理理的的一一项项重重要要内内容容就就是是生生产产费费用用数数据据来来源源的的归归集集①工工时时日日报报1、工工时时日日报报：当人人工工、、制制造造、、其其他他费费用用分分配配方方法法选选择择按按““实实际际工工时时分分配配法法””时时，，必必须须维维护护工工时时日日报报表表，，可手工录录入（品品种法）），也可可参照生生产订单单生成（（品种法法、分批批法）2、产量日日报：可以手工工录入，，也可生生单，此此时产量量日报表表取自当当月产成成品入库库单对应应成本中中心的数数据3、在制品品盘点表表：可手工工录入。。自动生生单，此此时在制制产品盘盘点表取取自生产产订单未未入库数数量4、2生产费用用数据来来源归集集T6成本管理理业务实实现基本本步骤：：成本核算算业务处处理的一一项重要要内容就就是生产产费用数数据来源源的归集集②产量日日报表1、工时日日报：当人工、、制造、、其他费费用分配配方法选选择按““实际工工时分配配法”时时，必须须维护工工时日报报表，可手工录录入（品品种法）），也可可参照生生产订单单生成（（品种法法、分批批法）2、产量日日报：可以手工工录入，，也可生生单，此此时产量量日报表表取自当当月产成成品入库库单对应应成本中中心的数数据3、在制品品盘点表表：可手工工录入。。自动生生单，此此时在制制产品盘盘点表取取自生产产订单未未入库数数量4、2生产费用用数据来来源归集集1、工时日日报：当人工、、制造、、其他费费用分配配方法选选择按““实际工工时分配配法”时时，必须须维护工工时日报报表，可手工录录入（品品种法）），也可可参照生生产订单单生成（（品种法法、分批批法）2、产量日日报：可以手工工录入，，也可生生单，此此时产量量日报表表取自当当月产成成品入库库单对应应成本中中心的数数据3、在制品品盘点表表：可手工工录入。。自动生生单，此此时在制制产品盘盘点表取取自生产产订单未未入库数数量T6成本管理理业务实实现基本本步骤：：成本核算算业务处处理的一一项重要要内容就就是生产产费用数数据来源源的归集集③在制品品盘点表表1、检查当当月产成成品入库库单的存存货+成本中心心编码在在成本中中心产品品对照表表是否维维护。2、检测产产量日报报表在成成本中心心产品对对照表是是否维护护（存货货+成本中心心）3、检测工工时日报报表在成成本中心心产品对对照表是是否维护护（存货货+成本中心心）4、检测在在制产品品盘点表表在成本本中心产产品对照照表是否否维护（（存货+成本中心心）5、检查当当月产成成品入库库单的存存货在物物料清单单中是否否有默认认成本BOM。6、检查产产量日报报是否有有未审核核的7、检查工工时日报报是否有有未审核核的8、检查在在制产品品盘点表表是否有有未审核核的T6成本管理理业务实实现基本本步骤：：5、成本计计算前的的检测成本检测测是快速速准确成成本计算算的基础础和核心心，是在在成本相关业务务单据完完成后保证产品品成本按按照企业业实际业业务设置置和成本本管理目目标生成成产品成成本的基基础，5、1基础设置置检查①基础设设置检查查1、当月材材料出库库单检查查材料出库库单是否否审核、、记账。。材料出库库单是否否有嵌套套领料。。2、人工工费用/制造费用用/其他费用用数据取取值来源源检查检查人工工、制造造、其它它费用取取自『总账系统统』，则需要要检查对对应总账账科目凭凭证是否否记账。。人工费用用取值来来源于『工资系统统』，则需要要检查对对应人员员在工资资系统是是否有工工资数据据。T6成本管理理业务实实现基本本步骤：：成本检测测是快速速准确成成本计算算的基础础和核心心，是在在成本相关业务务单据完完成后保证产品品成本按按照企业业实际业业务设置置和成本本管理目目标生成成产品成成本的基基础，5、2日常数据检检查②日常数据据检查1、当在产品成成本计算方方法是『在产品按标标准成本计计算』，则需要检检查对应物物料清单表表头[标准物料成成本]、[标准人工成成本]、[标准制造费费用]是否有数据据。2、当在产品品成本计算算方法是『在产品按固固定成本计计算』，则需要检检查对应物物料清单表表头[期末在产品品物料成本本]、[期末在产品品人工成本本]、[期末在产品品制造费用用]是否有数据据。T6成本管理业业务实现基基本步骤：：成本检测是是快速准确确成本计算算的基础和和核心，是是在成本相关业务单单据完成后后保证产品成成本按照企企业实际业业务设置和和成本管理理目标生成成产品成本本的基础，，5、3在制产品成成本计算检检查③在制产品品成本计算算检查6、成本计算算1、物料费用用分配表2、人工费用用分配表3、制造费用用分配表4、其它费用用分配表5、产品成本本计算单6、产品成本本自动计算算单7、产成品成成本分配T6成本管理业业务实现基基本步骤：：物料费用分分配表取自自库存模块块材料出库库单中相关关成本中心心对应的成成本选项中记入物料料费用分配配表的出库库类别中相相关的数据据①物料费用用分配表6、成本计算算1、物料费用用分配表2、人工费用用分配表3、制造费用用分配表4、其它费用用分配表5、产品成本本计算单6、产品成本本自动计算算单7、产成品成成本分配T6成本管理业业务实现基基本步骤：：将人工、制制造、其他他费用分配配表按成本本中心产品品对照表设设置的分配配方法依次生成相相应的分配配表②③④人工工、制造、、其它费用用分配表6、成本计算算1、物料费用用分配表2、人工费用用分配表3、制造费用用分配表4、其它费用用分配表5、产品成本本计算单6、产品成本本自动计算算单7、产成品成成本分配T6成本管理业业务实现基基本步骤：：产品成本计计算单生成成方式：按按单生成和和自动生成成按单生成：：按一个成成本中心的的多个产品品分别生成成自动生成：：按一个成成本中心的的多个产品品一次生成成多张产品品成本计算算单⑤⑥产品成成本计算单单提纲T6成本管理实实施关键业业务控制3T6成本管理演演示要点2成本管理与与T6成本业务实实现1T6成本管理与与其它业务务系统的关关联关系：：财务管理应收款管理理应付款管理理总账网上银行报表出纳管理工资管理成本管理固定资产财务分析供应链采购管理库存管理销售管理存货核算

生产管理成本管理系系统既可独独立使用，，又可与生生产管理、、总账、工工资管理、、库存管理理、存货核核算系统集成，实现现各类工业业企业对成成本的全面面核算和集集中管控。。T6成本管理的的演示要点点之：过程式成本本管理◆方便快捷的的图形导航航指引，使使复杂的成成本核算过过程简化◆简单明晰的的树形引导导栏，使成成本核算人人员能够清清晰把握成成本计算过过程◆充分实现成成本的过程程控制T6成本管理的的演示要点点之：多种成本计计算方法◆系统提供品品种法和分分批法两种种成本核算算方法◆企业可根据据需要，进进行成本计计算方法的的设置◆满足不同企企业对产品品成本计算算的个性化化需求T6成本管理的的演示要点点之：多种成本费费用分配方方法◆针对不同的的成本项目目，提供多多种费用分分配方法◆人工、制造造、其他费费用分配方方法：1、产品产量量分配法2、标准工时时分配法3、实际工时时分配法4、产品金额额权重比例例分配法◆满足企业在在成本计算算过程中对对成本不用用要素费用用的归集和和分配T6成本管理的的演示要点点之：成本计算检检测◆系统提供成成本计算前前的检测环环节，简化化繁琐的成成本计算前前的业务核核对过程◆成本计算检检测：1、基础设置置检查2、日常数据据检查3、在产品成成本计算检检查◆成本计算前前的检测环环节，检查查满足成本本计算的基基础设置及及数据，保保证成本计计算的快速速及准确T6成本管理的的演示要点点之：过程式成本本计算◆提供物料、、人工、制制造费用分分配明细，，使成本计计算更直观观可见◆过程式成本本计算：1、物料费用用分配表2、人工费用用分配表3、制造费用用分配表4、其他费用用分配表5、产品成本本计算单6、产成品成成本分配◆成本业务数数据来源清清晰明了，，使企业成成本核算高高效、可控控T6成本管理的的演示要点点之：过程式成本本计算◆提供物料、、人工、制制造费用分分配明细，，使成本计计算更直观观可见◆过程式成本本计算：1、物料费用用分配表2、人工费用用分配表3、制造费用用分配表4、其他费用用分配表5、产产品品成成本本计计算算单单6、产产成成品品成成本本分分配配◆成本本业业务务数数据据来来源源清清晰晰明明了了，，使使企企业业成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要点点之之：：过程程式式成成本本计计算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造费费用用分分配配明明细细，，使使成成本本计计算算更更直直观观可可见见◆过程程式式成成本本计计算算：：1、物物料料费费用用分分配配表表2、人人工工费费用用分分配配表表3、制制造造费费用用分分配配表表4、其其他他费费用用分分配配表表5、产产品品成成本本计计算算单单6、产产成成品品成成本本分分配配◆成本本业业务务数数据据来来源源清清晰晰明明了了，，使使企企业业成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要点点之之：：过程程式式成成本本计计算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造费费用用分分配配明明细细，，使使成成本本计计算算更更直直观观可可见见◆过程程式式成成本本计计算算：：1、物物料料费费用用分分配配表表2、人人工工费费用用分分配配表表3、制制造造费费用用分分配配表表4、其其他他费费用用分分配配表表5、产产品品成成本本计计算算单单6、产产成成品品成成本本分分配配◆成本本业业务务数数据据来来源源清清晰晰明明了了，，使使企企业业成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要点点之之：：过程程式式成成本本计计算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造费费用用分分配配明明细细，，使使成成本本计计算算更更直直观观可可见见◆过程程式式成成本本计计算算：：1、物物料料费费用用分分配配表表2、人人工工费费用用分分配配表表3、制制造造费费用用分分配配表表4、其其他他费费用用分分配配表表5、产产品品成成本本计计算算单单6、产产成成品品成成本本分分配配◆成本本业业务务数数据据来来源源清清晰晰明明了了，，使使企企业业成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要点点之之：：过程程式式成成本本计计算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造费费用用分分配配明明细细，，使使成成本本计计算算更更直直观观可可见见◆过程程式式成成本本计计算算：：1、物物料料费费用用分分配配表表2、人人工工费费用用分分配配表表3、制制造造费费用用分分配配表表4、其其他他费费用用分分配配表表5、产产品品成成本本计计算算单单6、产产成成品品成成本本分分配配◆成本本业业务务数数据据来来源源清清晰晰明明了了，，使使企企业业成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要点点之之：：清晰晰的的成成本本报报表表及及分分析析◆提供供完完工工产产品品成成本本明明细细表表分分析析：：使使构构成成产产品品成成本本的的各各成成本本要要素素情情况况快快速速获获得得，，相相关关要要素素费费用用如如材材料料、、人人工工、、制制造造费费用用等等一一目目了了然然◆产品品成成本本差差异异分分析析：：直观观显显现现实实际际成成本本与与标标准准成成本本之之间间的的差差异异，，为为成成本本过过程程控控制制提提供供决决策策依依据据◆准确确掌掌握握产产品品成成本本的的动动态态变变化化，，有有效效进进行行成成本本控控制制提纲纲T6成本本管管理理实实施施关关键键业业务务控控制制3T6成本本管管理理演演示示要要点点2成本本管管理理与与T6成本本业业务务实实现现1成本本管管理理实实施施阶阶段段时间间成本管理业务实现基础础档档案案（BOM清单单等等））成本本项项目目、、成成本本核核算算方方法法、、成成本本对对象象、、成成本本中中心心对对照照表表基础础数数据据关关联联关关系系期初初数数据据录录入入：：生产订单生产进度汇报报材料领用产品入库单成本检测成本中心日常常业务：生产订单生产进度汇报报材料领用产品入库月末结账初始化静态数据切换换动态数据切换换业务实现系统选项总账科目设置、工资科目设置，初始数据录入实际工时：工时汇报完工产品：产量汇报未完工产品：在产品盘点料、工、费归集分配成本计算完工产品成本本在产品成本产成品成本分分配1234T6成本管理实施施的整体构成成：T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---物料清单在物料清单中中必须设置：：1、在单据表头头信息中设置置【默认成本BOM】项并选择2、如果在产品品成本核算方方法选择【在产品按固定定成本计算】则物料清单中中【期末在产品物物料成本】、【期末在产品人人工成本】、【期末在产品制制造费用】必须维护数据据◆物料清单的的设置是成本本管理的基础础，物料清单单的设置直接接影响后续成本计算及企企业成本管理理实施目标的的实现，是实实施中基础信信息准备的关关键环节T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---物料清单在物料清单中中必须设置：：3、如果在产品品成本计算方方法选择【按标准成本计计算】,则物料清单的的单据表头设设置中【标准工时】、【标准人工成本本】、【标准费用率】、【标准制造费用用】、【标准成本】必须进行设置置并维护数据据。在表体信信息中设置【标准材料成本本】并维护数据◆物料清单的的设置是成本本管理的基础础，物料清单单的设置直接接影响后续成本计算及企企业成本管理理实施目标的的实现，是实实施中基础信信息准备的关关键环节T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---物料清单在物料清单中中必须设置：：4、如果成本中中心产品对照照表中人工、、制造、其他他费用分配方方法选择【标准工时分配配法】，则物料清单单中【标准工时】必须维护数据据。5、设置BOM时，应用的某某一种材料不不能确定用哪哪种规格型号号的（启用生生产管理），，可在BOM中通过替代件件进行设置，，下达生产订订单时在生产产订单子件进进行替换，然然后进行材料料领用。◆物料清单的的设置是成本本管理的基础础，物料清单单的设置直接接影响后续成本计算及企企业成本管理理实施目标的的实现，是实实施中基础信信息准备的关关键环节T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---物料清单在物料清单中中必须设置：：6、如果成本中中心产品对照照表中共耗材材料、人工、、制造、其他他费用分配方方法选择【按产品金额权权重比例分配配法】，并在【系统选项】-【通用设置】中“产品金额权重重比例分配法法”取值来源是是“物料清单标准准成本”，则物料清清单中“标准准成本”必须须维护数据。。◆物料清单的的设置是成本本管理的基础础，物料清单单的设置直接接影响后续成本计算及企企业成本管理理实施目标的的实现，是实实施中基础信信息准备的关关键环节T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---成本项目、成成本中心成本项目设置置：1、成本项目档档案设置是各各费用分配表表中各个费用用项目所对应应默认成本项项目设置的基基础2、成本计算时时按各成本项项目发生额进进行归集与分分配。成本中心产品品对照表：以部门作为成成本中心（生生产车间）设设置的来源◆成本核算的的核心设置基基础，必须要要设置成本中中心产品对照表T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础档案设置置---仓库、出库类类别设置仓库设置：BOM存在多级，说说明产品构成成中有半成品品（或多级半半成品）在生生产加工的过过程中，每个个层级的半成成品也要当作作材料被领用用生产，所以以为了进行出出库核算的清清晰明了，所所以对应BOM的每个层级对对应设置仓库库。提示：BOM不要设置级次次太多，在满满足业务需要要的前提下，，以设置最少少的级次为好好，一般不要要超过三层出库类别设置置:业务设置--收发类别中设设置标记为““发”的类别别。设置类别别时要考虑BOM级次及相应的的出库类型。。要把企业的的材料出库业业务及BOM的层级相互对对应关系联系系起来，设置置全面、清楚楚，其设置直直接影响到：：1、成本系统选选项中-记入“物料费费用分配表的的收发类别””的选择2、在材料领用用单中进行对对应出库类别别的选择◆在BOM存在多级的时时候，为了方方便进行出库库核算，仓库按BOM级次设置，并并且对应设置置领料类型T6成本管理实施施关键业务点点解析之：基础数据关联联关系设置数据来源设置置：系统项设置中中材料、人工工、制造、其其它费用分配配表中取数来来源设置有有有三种：手工工录入、总账账系统、工资资系统对于不同的费费用取数来源源也不同，在在设置对应的的系统时，要要保证对应系系统基础数据据的正确维护护注：尽管成本本管理可以单单独使用，但但要实现成本本管理核算的的实际应用，，启用仓库管管理（材料分分配表成本系系统默认取自自材料出库））、存货核算算管理、建立立物料清单是是基础，在应应用中与之相相关联◆成本本管理理系统统若与与总账账、工工资、、仓库库、存存货核核算、、生产产管理理连用用，实施时时，静静态数数据准准备阶阶段要要考虑虑其它它系统统的关关联和和数据据准备备T6成本管管理实实施关关键业业务点点解析析之：：动态数数据切切换---业务单单据实实现工时日日报表表的数数据来来源业业务：：1、未启启用生生产管管理可可以手手工录录入工工时日日报2、启用用生产产管理理的来来源是是生产产订单单、生生产进进度汇汇报单单。所所以必必须维维护生生产订订单及及其生生产进进度汇汇报单单注：1、成本本计算算方法法采用用品种种法时时可以以手工工录入入也可可参照照生产产订单单对应应生产产进度度汇报报单中中的实实际工工时数数据生生成2、采用用分批批法必必须参参照生生产订订单对对应生生产进进度汇汇报单单中的的实际际工时时数据据生成成所以成本核核算方方法采采用分分批法法必须须启用用生产产管理理系统统。有期初初数据据时，，在其其他费费用分分配表表参照照生产产订单单生成成，不能手手工增增加产产品成成本计计算单单。◆当人人工、、制造造、其其他费费用分分配方方法选选择按按“实实际工工时分分配法法”时，必必须维维护工工时日日报表表T6成本管管理实实施关关键业业务点点解析析之：：动态数数据切切换---业务单单据实实现产量日日报表表的数数据来来源业业务：：1、可以以手工工录入入2、产量量日报报表取取自当当月库库存模模块产产成品品入库库单对对应成成本中中心的的数据据注：1、在库库存管管理中中录入入截止止到成成本管管理启启用期期间的的产品品入库库单，，作为为完工工产品品的数数据来来源其其中的的一部部分◆当人人工、、制造造、其其他费费用分分配方方法选选择按按“产产品产产量分分配法法”时，必必须维维护产产量日日报表表T6成本管管理实实施关关键业业务点点解析析之：：动态数数据切切换---业务单单据实实现在制产产品盘盘点表表的数数据来来源业业务：：1、可以以手工工录入入2、启用用生产产管理理时，，关联联生产产订单单未入入库数数量，，产量量日报报表取取自当当月库库存模模块产产成品品入库库单对对应成成本中中心的的数据据注：1、启用用生产产管理理模块块时，，在生生产管管理中中录入入截止止到成成本管管理启启用期期间的的未执执行完完的生生产订订单及及其生生产工工序汇汇报和和对应应库存存管理理中完完工产产品入入库的的单据据，作作为在在产品品的数数据来来源其其中的的一部部分◆当在在成本本中心心对照照表中中设置置了对对应的的在产产品的的成本本计算算方法法时，，必须维维护在在制产产品盘盘点表表T6成本管管理实实施关关键业业务点点解析析之：：成本检检测前前的业业务单单据实实现成本计计算前前检测测要点点：1、检查查产量量日报报是否否有未未审核核的2、检查查工时时日报报是否否有未未审核核的3、检查查在制制产品品盘点点表是是否有有未审审核的的