建筑工程风险项目管理

风险管理主要内容1.风险管理的内涵2.风险管理与工程保险的关系.3.促进风险管理事业发展的思考风险量风险管理的定义1.1风险的定义风险管理的资源风险识别、评价与分析损失评估风险衡量与量化1.4风险控制风险管理方案BOT项目广州地铁的风险管理案例分析1.风险管理的内涵承担风险管理的机构1.2风险管理的定义1.3风险识别与风险分析1.5案例分析风险融资计划1.1风险的定义风险：可能发生的灾难性事件在这里，‘风险’这个词可以被隐含地理解为资金损失的不确定性。

这个定义无须考虑所需要衡量的不确定性的程度或者是可决定的损失发生的概率。”（Denenberg.Etal）

“风险指的是损失的不确定性。风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等活动，其目标是提供一个有效的事先计划，以减少风险对组织资源、收益以及现金流的不利影响。（根据美国风险与保险协会的有关论文）

1.2风险管理的定义风险管理过程策划组织领导协调控制风险组织资源收益现金流影响所谓“风险管理”，是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其所采取的方法应该与公众利益、人身安全、环境因素以及法律等相协调。

1.2风险管理的定义组织的目标风险管理公众利益法律环境因素人身安全风险风险风险风险风险1.3风险辩识、评价与

风险分析－风险量概率损失量ABCD在已经辩识出那些最可能发生以及发生后会引起灾难性的风险因素之后，风险管理工作班子应该对每一个风险因素在财务上进行量化。1.3风险辩识、评价与

风险分析－风险衡量与量化

●风险辩识

●风险评价与分析

●灾难评估

进行成功的财务评价与潜在成本量化，需要对所有与以下方面有关的物理因素作仔细分析：

●设计、计划以及详细规格说明

●现场地形

●施工方案

●原型或者是未经试验的产品特征

●设计与现场监督工程师的能力

●承包商管理人员与技工的能力

●装配工的能力、经验以及资历

●起重机操作人员的能力与资历

●临时设施的设计与使用效率

●自然灾害

●现场与公用防火设施的可用性

及其数量

●易燃材料

●有害物质

●仓储区域

●现场设施

●掘土设备

●提升装置

●施工技术

●所应用的施工方案与方法

●损失控制和安全管理人员资历

●人身安全控制

●信息安全控制

●对环境的潜在污染或损害1.3风险辩识、评价与风险分析

风险管理工作班子对于风险因素的思考与识别应该包括以下方面：为了对竣工延误进行保险，需要对其他可能引起时间延误的因素进行考虑和评估，包括：

1.3风险辩识、评价与风险分析

●合同材料的交付计划

●关键线路法

●引起开始延误的因素

●各种因素对于项目贡献的百分比

●损坏物品的修复时间

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●现场使用的重要备用品以及组成部件

●供应商所提供的重要替代部件

●其他的减少损失因素

岩土工程程●地基承承载载力●沉降、、塌方以以及倒塌塌●岩石滑滑动以及及倒塌水文地理理学●地下水水●暴风雨雨●龙卷风风、飓风风以及台台风●洪水●临近海海洋、湖湖泊、水水坝与河河流等一旦风险险因素已已经被辩辩识，应应该按照照以下方方面对其其进行评评估和分分析：火灾●纵火和和自燃●●易燃材材料●●燃燃料、汽汽油、涂涂料、给给料或催催化剂●●临近危危险物品品●●临近近森林、、树丛及及其他爆炸●蒸汽●●化学品品●●煤气气●●给料料和催化化剂1.3风险辩识识、评价价与风险分分析－损损失评估估电力、机机械以及及电子方方面的故故障●有缺陷陷或不合合适的设设计与详详细规格格说明●●无法实实施既定定的方法法●●无效效的安全全设施与与控制●●有缺陷陷的材料料或工艺艺有关因素素的影响响●提升操操作●●运运输工具具●●危险险作业环境●地形形●●盗窃窃与恶恶意损损坏●●火火山活活动●●地地震●●极极端温温度●●自自然灾灾害：：大风风、旋旋风以以及龙龙卷卷风等等等1.3风险辩辩识、、评价价与风险险分析析－损损失评评估1.4风险控控制－－风险险管理理方案案风险损损失认认知认知分析风险来来源认知方方法企业目目标严重性性(按部门门划分分)商务财务合同与与法律律设计人力资资源施工方方法进度计计划机械设设备建筑材材料机电设设备工业安安全质量管管理标准化化调查查财务报报表记录与与档案案流程图图亲自检检视聘请专专家生存继续营营运盈余稳稳定成长企业形形象法例要要求损失频频率损失幅幅度步骤1－风险险损失失认知知检视各种策略的可行性以控制手段减少损失风险的避免:损失防阻损失抑减风险隔离风险转移自留转移以理财手段弥补损失目前的损失费用未基金化的准备金基金化的准备金财务调拨附属保险公司承保商业保险契约性转移步骤2－检视各各种策策略的的可行行性步骤3－选择最最佳的的策略略选择最佳的策略选择的标准决策的标准财务标准与其他目标有关的标准控制手段理财手段步骤4－执行所所选定定的策策略执行所选定的策略技术性决策管理性决策步骤5－监督与与改进进风险险管理理计划划监督与与改进进风险险管理理计划划目的的控制计计划确保适适当的的执行行、检查、适应应、改改变成效标标准活动标标准风险管管理方方案●评价运运输承承包商商●评价国国内运运输路路线●评价临临时仓仓储设设施●避免危危险作作业●确保足足够的的灭火火设备备●评估质质量控控制方方案与与过程程●建立信信息安安全控控制体体系●对合同同付款款进行行审批批减少损损失的的方法法风险管管理工工作班班子必必须确确保具具备并并能及及时使使用以以下方方面：：●制造商商与供供应商商的预预先存存储●现场备备用的的机械械与部部件●其他可可替代代的供供应商商1.4风险控控制－－风险险管理理方案案在项目目资金金预算算方案案中必必须直直接考考虑风风险融融资计计划。。1.4风险控控制-风险险融资资计划划通常需需要储储备足足够的的资金金（一一般多多于保保险费费的安安排）），以以便应应付可可观的的免赔赔额和和连连带责责任等等1.4风险控控制-风险险融资资计划划1.4风险控控制－－风险险融资资计划划由于项项目发发展商商总是是希望望免赔赔额适适中而而且保保险费费较低低，因因而这这样的的免赔赔额下下所发发生的的风险险损失失可能能会超超出承承包商商的财财务能能力，，项目目发展展商可可能需需要资资助免免赔额额的一一部分分。财务顾顾问应应当在在风险险分析析的基基础上上提出出建议议，但但不能能期望望风险险管理理人员员参与与融资资决策策。1.4风险控控制－－风险险融资资计划划自有资资金●可可观的的免赔赔额资资金●●辅辅助助索赔赔资金金●●连连带责责任保险●常常见的的风险险因素素（合合理部部分的的免赔赔额））●●大大灾难难（可可观的的内部部免赔赔额））对于客客户而而言，，可行行的风风险融融资方方案有有以下下几个个方面面：1.4风险控控制－－风险险融资资计划划客户可可以选选择自自有资资金、、保险险以及及其他他任何何防范范措施施的结结合。。前言1.5案例例－广广州地地铁首首期工工程风风险管管理与与工程程保险险方案案目录2.风风险险管理理与工工程保保险的的重要要性和和必要要性2.1风风险管管理概概述2.2工工程项项目总总体保保险概概述2.3项项目管管理顾顾问和和风险险管理理顾问问之间间的关关系2.4风风险管管理和和工程程保险险在国国际地地铁系系统中中的应应用经经验2.5广广州地地铁需需要工工程保保险和和风险险管理理的原原因分分析3.广广州州地铁铁首期期工程程初步步风险险分析析3.1土土建建及设设备工工程风风险3.2非非技术术性风风险1.概概述述1.1项项目目概况况1.2项项目目特点点分析析1.3本本方方案编编制的的指导导思想想1.5案例例－广广州地地铁首首期工工程风风险管管理与与工程程保险险方案案目录5.广广州州地铁铁首期期工程程风险险管理理的组组织方方案5.1风风险管管理组组织结结构方方案和和人员员构成成5.2国国际际地铁铁工程程风险险管理理班子子的组组织情情况5.3风风险管管理班班子与与工程程监理理班子子的关关系5.4风风险管管理班班子与与广州州市地地下铁铁道筹筹建处处的关关系4.广广州州地铁铁首期期工程程风险险管理理的探探讨4.1风风险管管理过过程的的工作作流程程4.2广广州州地铁铁的风风险管管理4.3广广州地地铁首首期工工程的的风险险管理理的实实施4.4挖挖掘和和隧道道施工工过程程中的的风险险管理理4.5对对于于项目目的隧隧道普普通施施工方方案和和矿山山法施施工方方案所所提供供服服务的的范围围4.6广广州州地铁铁沿线线资产产初步步评估估4.7风风险险自留留和风风险转转移政政策的的确定定4.8灾灾难难和应应急事事件计计划1.5案例例－广广州地地铁首首期工工程风风险管管理与与工程程保险险方案案目录附件ⅠⅠ施施工风风险和和第三三者责责任保保险附附件件Ⅱ工工程程延误误预期期收入入损失失保单单内容容附附件ⅢⅢ海海运/空运运的保保险附附件件Ⅳ方方案案编写写人员员名单单6.广广州州地铁铁首期期工程程项目目保险险方案案6.1工工程程项目目总体体保险险范围围6.2建建议议6.3获获得得保险险所需需采取取的步步骤6.4选选择保保险公公司1.5案例－－BOT项项目目的的风险险分分析constructionrisk施施工工风风险operatingrisk运运营风风险险developmentrisk开开发发风险险commercialrisks经经济济风险险politicalrisks政政治风风险险INSURANCEOFBOTPROJECTSachallengeandanopportunityPresentedby:G.Ebner,H.Huppman,B.Jendren,H-B.Schittek,I.ZollerIMIAmeetingSunCitySouthAfricaNovember19972.风风险管管理理与与工程程保险险的的关系系●锅炉爆炸炸以及机机器故障障●电子设备备与各种种电子设设施●建筑工程程一切险险（CAR））与安装工工程一切切险（EAR））●施工人员员人身险险、合同同工程、、承包商商车间以以及设备备●利润损失失（LOP））/业务中断断（BI）●预先利润润损失（（ALOP）/开业延误误（DSU））●完工风险险（CompletedConstructionRisks）以及行行业业一切险险（IndustrialAllRisks）●十年责任任险工程保险险包括众众多与机机械和建建筑有关关的保险险，具体体而言，，可以有有以下这这些方面面：2.1工程保险险的内容容风险管理理的资源源投保单单位位风险管管理理顾问问公公司保险顾顾问问公司司保险公公司司承担风险险管理工工作的机机构联合组组建建风险险管管理工工作作班子子专业工程程师（具具有现场场经验））●●土木与岩岩土工程程师●结构工程程师（混混凝土与与钢结构构）●弱电工程程师●强电工程程师●具备冶金金学技能能的机械械工程师师测量师●●火灾工程程师●安全工程程师●环境工程程师商业评估估师●●经济师●律师●保险师如果保险险公司希希望在风风险管理理过程中中成为积积极主动动的咨询询顾问，，那么他他们应该该至少具具备以下下这些人人力资源源：风险管理理的资源源如果缺乏乏这些资资源和技技能，保保险公司司也同样样可以参参与。它它可以通通过与客客户的有有关专家家共享知知识与经经验等形形式，获获得关于于风险因因素的大大量有价价值的信信息，以以便评估估所承担担的风险险。风险管理理的资源源保险公司司可以参参与以下下方面：：风险管理理的资源源●减少火灾灾风险（（选择建建筑材料料以及建建筑物的的布局[尤其其是临时时设施与与仓储区区域]、、烟感器器以及灭灭火系统统）；●足够多的的临时与与备用设设施来减减少暴风风雨和洪洪水的影影响；●安置并稳稳定提升升器械，，并且选选择应用用安全系系统。通过理赔赔所获得得的经验验，保险险公司能能够提供供有价值值的参与与，以处处理在各各种情形形中可能能会发生生的潜在在损失。。2.2风险管管理是全全过程的的管理设计准备设计施工动用前准备决策阶段段实施阶段段运营阶段段风险管理理风险管理理购买保单单洽谈保险险2.3工程保险险是风险险转移的的一种手手段风险管理工程保险风险识别风险分析和评估风险控制存在哪些风险各种风险出现的概率各种风险可能造成的损失控制风险应采取哪些措施哪些风险应自留哪些风险应转移－投保如何投保－投保策略与方案保险公司司欲成功功地参与与风险管管理工作作，它它必须拥拥有一些些合格的的内部资资源，具具备一些些必要的的经验和和技能。。风险管理理工作班班子可以以是一个个受保险险公司与与客户委委托的内内部组织织，保保险公司司以合作作伙伴的的关系提提供专业业技能。。2.4对保险险公司司参与与风险险管理理的一一些思思考●风险评评价●对损失失与损损害的的避免免与减减少进进行评评估●所承担担风险险的计计算（（最大大可能能损失失）●合适的的保险险方案案（保保险费费率以以及保保单））●有条理理的再再保险险方案案在施工工活动动开始始之前前或者者在进进行过过程中中，保保险公公司有有责任任来确确保在在恰当当时间间内严严格地地完成成以下下工作作：2.4对保险险公司司参与与风险险管理理的一一些思思考●保保险公公司与与客户户、中中介公公司等等参与与方的的合作作是““Partnership”，，即合作作伙伴伴关系系,应应该该双赢赢甚至至是多多赢，，每一一方都都将受受益。。2.4对保险险公司司参与与风险险管理理的一一些思思考●保保险公公司应应当不不再被被动而而是积积极主主动地地参与与风险险管理理。●对对于保保险公公司而而言，，其可可获得得的利利益有有：积积累大大量的的保险险信息息；风风险增增值；；更加加准确确的保保险工工作流流程等等等。。2.5工程保保险保保费的的确定定与风风险的的关系系对工程程保险险保费费确定定的错错误认认识：：工程保险的保费？％x工程造价风险管理

业主方保险公司

保费2.5工程保保险保保费的的确定定与风风险的的关系系工程保险的保费保险的方案保单的条款......风险1的风险量风险2的风险量......风险n的风险量3.促进风风险管管理事事业发发展的的思考考3.促促进风风险管管理事事业发发展的的思考考●风险险管管理理知知识识的的普普及及。。●要要在在组组织织上上落落实实承承担担风风险险管管理理的的机机构构，并并逐逐步步使使其其成成为为不不同同领领域域的的专专业业化化风风险险管管理理机机构构。●鼓鼓励励国国内内有有关关公公司司与与协协会会加加入入国国际际工工程程保保险险协协会会，，以以便便获获取取丰丰富富的的信信息息并并动动态态跟跟踪踪国国际际风风险险管管理理前前沿沿的的发发展展。。●制定定关关于于风风险险管管理理的的法法规规