建设工程项目进度控制课件

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建设工程项目进度控制

1进度与计划进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination&control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。对工作进行计划，并按计划来工作（planyourwork,workyourplan）2进度控制进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action）3进度控制进度控制过程是一个周期性的循环过程。进度控制过程的四个阶段（1）编制进度计划（2）实施进度计划（3）检查与调整进度计划（4）分析与总结进度计划4进度控制的意义

保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果加强进度控制，能使预期目标顺利实现

工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。55.1基本概念

5.2建设工程项目进度控制方法

5.3建设工程项目进度的调整内容简介65.1.3进度控制程序总进度计划单位工程进度计划进度实施进度检查调整修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环第一类循环注:虚线为计划阶段,实线为实施阶段75.1.4影响工程进度的因素1、工程质量的影响2、设计变更的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关单位的影响6、可见或不可见的风险因素的影响7、承建单位管理水平的影响85.2建设工程项目进度控制方法1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查3、运用行政的方法进行进度控制4、用经济手段对工程进度加以影响和制约5、利用其他管理技术与方法进行控制91、图表控制法（1）甘特图正式运行14试运行13安装12安装计划11测试10完成9编码8完成7设计6接受5建议4估计和计划3结束2需求分析111/511/1211/1911/2612/312/1012/1712/2412/311/71/141/21一月十二月十一月任务名称编号102、工程进进度曲线（（“香蕉蕉”曲线图图）ANB工程完成数工期A：最早时时间计划B：最迟时时间计划N：实际进进度113、网络图图计划法（1）双代代号网络图图12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙3123、网络图图计划法（2）单代代号网络图图122332625342718191135.3建设设工程项目目进度的调调整（一）调整整的内容1、调整关关键线路的的长度2、调整非非关键工作作时差3、增、减减工作项目目4、调整逻逻辑关系5、重新估估计某些工工作的持续续时间6、对资源源的投入作作相应调整整145.3.2进度调整整的方法1、调整关关键线路的的方法（1）当关关键线路的的实际进度度比计划进进度拖后时，应在在尚未完成成的关键工工作中，选选择资源强度小小或费费用低低的工工作缩缩短其其持续续时间间，并并重新计计算算未未完完成成部部分分的的时时间间参参数数，，将将其其作作为为一一个个新计计划划实实施施。。15进进度度调调整整的的方方法法1、、调调整整关关键键线线路路的的方方法法（2））当当关关键键线线路路的的实实际际进进度度比比计计划划进进度度提提前前时时，，若若不不拟拟提提前前工工期期，，应应选选用用资资源源占占用用量量大大或或者者直直接接费费用用高高的的后后续续关关键键工工作作，，适适当当延延长长其其持持续续时时间间，，以以降降低低其其资资源源强强度度或或费费用用；；当当确确定定要要提提前前完完成成计计划划时时，，应应将将计计划划尚尚未未完完成成的的部部分分作作为为一一个个新新计计划划，，重重新新确确定定关关键键工工作作的的持持续续时时间间，，按按新新计计划划实实施施。。162、非关关键工作作时差的的调整方方法非关键工工作时差差的调整整应在其其时差的的范围内内进行，，以便更更充分地地利用资资源、降降低成本本或满足足施工的的需要。。每一次次调整后后都必须须重新计计算时间间参数，，观察该该调整对对计划全全局的影影响。可可采用以以下几种种调整方方法：1）将工工作在其其最早开开始时间间与最迟迟开始时时间范围围内移动动；2）延长长工作的的持续时时间；3）缩短短工作的的持续时时间。3、增、、减工作作项目时时的调整整方法增、减工工作项目目时应符符合下列列规定：：1）不打打乱原网网络计划划总的逻逻辑关系系，只对对局部逻逻辑关系系进行调调整；2）在增增减工作作后应重重新计算算时间参参数，分分析对原原网络计计划的影影响。当当对工期期有影响响时，应应采取调调整措施施，以保保证计划划工期不不变。174、调整逻辑辑关系逻辑关系系的调整整只有当当实际情情况要求求改变施施工方法法或组织方法时时才可进进行。调调整时应应避免影影响原定定计划工工期和其其它工作的顺顺利进行行。5、调整整工作的的持续时时间当发现某某些工作作的原持持续时间间估计有有误或实现条件件不充分分时，应应重新估估算其持持续时间间，并重新计计算时间间参数，，尽量使使原计划划工期不不受影响。。6、调整整资源的的投入当资源供供应发生生异常时时，应采采用资源源优化方方法对计计划进行调整，，或采取取应急措措施，使使其对工工期的影影响最小小。网络计划划的调整整，可以以定期进进行，亦亦可根据据计划检检查的结果在必必要时进进行。18ThankYou!199、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月月-231月月-2320:36:4220:36:42January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:36:42下下午20:36:421月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:36下午午1月-2320:36January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:36:42下午8:36下下午20:36:421月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2320:36:4220:36:42January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:36:42下下午午20:36:421月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月238:36下下午午1月-2320:36January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/120:36:4220:36:4201January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。8:36:42下下午8:36下下午20:36:421月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。20:36:4220:36:4220:361/1/20238:36:42PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2320:36:4220:36Jan-2301-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。20:36:4220:36:4220:36Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强