昆玉职业技术学院《T项目管理课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页昆玉职业技术学院《T项目管理课程设计》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达重要且紧急的信息？（）A.电子邮件B.即时通讯工具C.电话沟通D.定期的项目报告2、项目团队的建设对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是不正确的？（）A.团队建设可以通过组织团队活动、培训和分享经验等方式来增强团队的凝聚力和协作能力B.建立明确的团队规则和沟通渠道有助于提高团队的工作效率和减少冲突C.给予团队成员充分的自主权和决策权可以激发他们的积极性和创造力D.项目团队建设只需要在项目的初期进行，一旦团队形成就不需要再进行额外的建设活动3、在项目人力资源管理中，如何激励团队成员提高工作绩效是一个关键问题。假设一个项目团队，成员工作积极性不高，以下哪种激励措施可能最为有效？（）A.提供高额的奖金和物质奖励B.给予更多的休息时间和工作自由度C.提供培训和晋升机会，帮助成员实现个人成长D.对表现不好的成员进行严厉批评和惩罚4、在项目监控过程中，如果发现实际进度落后于计划进度，且偏差超过了允许范围，应该采取哪种措施？（）A.不采取任何措施，等待自然好转B.分析原因，制定并执行纠正措施C.调整计划进度，使其与实际进度相符D.向项目发起人和相关方隐瞒情况5、一个项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，项目经理需要考虑的关键因素不包括：（）A.供应商的价格B.供应商的信誉C.供应商的地理位置D.供应商的售后服务6、项目管理中的时间管理不仅要制定合理的进度计划，还需要进行有效的进度监控。以下关于进度监控的方法，哪一项是不准确的？（）A.定期召开项目进度会议，了解项目进展情况B.对比实际进度与计划进度，分析偏差原因C.进度监控只关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动不重要D.及时调整计划，采取措施纠正进度偏差7、项目风险评估是对已识别风险进行分析和评价的过程。以下关于项目风险评估的描述，哪一项是不正确的？（）A.风险评估需要考虑风险发生的可能性和风险发生后的影响程度B.可以使用风险矩阵等工具来对风险进行定性或定量的评估C.风险评估只需要关注风险对项目目标的直接影响，不需要考虑间接影响D.风险评估的结果可以为风险应对策略的选择提供依据8、某项目的需求不断变更，导致项目范围蔓延。为了避免范围蔓延，项目经理应该：（）A.拒绝所有的需求变更B.严格控制需求变更的审批流程C.加快项目进度，以适应需求变更D.增加项目资源，以应对需求变更9、一个项目在结束后，客户对项目成果不满意。项目经理应该首先从哪个方面查找原因？（）A.项目的质量控制B.项目的沟通管理C.项目的需求管理D.项目的成本管理10、在项目的需求管理中，以下哪种方法可以有效地获取用户的隐性需求？（）A.问卷调查B.用户访谈C.观察用户行为D.举办需求研讨会11、在项目风险管理中，以下哪种风险识别方法更适合于识别潜在的技术风险？（）A.头脑风暴法B.检查表法C.故障树分析法D.德尔菲法12、项目成本管理对于项目的成功实施具有重要意义。关于项目成本估算，以下哪一项是不准确的？（）A.成本估算应考虑项目所需的人力、物力、财力等各种资源的成本B.可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法进行成本估算C.成本估算只需要在项目启动阶段进行一次，后续不需要调整D.成本估算的准确性会影响项目的决策和项目的最终成本13、项目人力资源管理涉及团队的组建、激励和协调。想象一个大型工程项目，需要多个专业领域的人员协同工作，包括工程师、施工人员、监理人员等。在项目推进过程中，不同专业团队之间出现了沟通不畅和协作问题。为了解决这些问题，项目经理应该：（）A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力B.明确各团队的职责和分工，加强协调C.对不合作的团队成员进行批评和处罚D.重新调整团队结构，更换部分人员14、项目采购管理中的供应商绩效评估是对供应商表现的评价。以下关于供应商绩效评估的指标，哪一项是不正确的？（）A.产品或服务的质量B.交货的及时性和准确性C.供应商的企业规模和知名度D.供应商的价格和成本控制能力15、项目成本管理涉及项目成本的估算、预算和控制。在一个工程项目成本管理中，以下关于成本管理的描述中，错误的是：准确估算项目所需的人力、材料、设备等各项成本。制定合理的成本预算，为项目的资金分配提供依据。在项目执行过程中，不考虑成本的节约和优化，只要能完成项目就行。那么，以下哪个因素在项目成本管理中最可能导致成本超支？（）A.施工过程中的材料浪费B.预算编制时遗漏重要的成本项目C.项目工期的延长D.人工成本的上涨16、项目的收尾阶段包括项目验收和项目移交。在项目验收过程中，如果发现项目成果与合同要求存在偏差，应该怎么办？（）A.拒绝验收，要求项目团队整改B.部分验收，对符合要求的部分予以认可C.先验收，后期再要求整改D.与项目团队协商，降低验收标准17、项目进度计划的制定需要考虑多种因素。以下关于项目进度计划制定的说法，不正确的是：（）A.要充分考虑项目活动的先后顺序和逻辑关系B.资源的分配情况会对项目进度计划产生影响C.项目进度计划一旦制定，就不能进行调整和优化D.应预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况18、项目质量管理中的质量保证工作旨在为项目提供质量信任。以下关于质量保证的方法，哪一项是错误的？（）A.制定质量保证计划，明确质量保证的目标和措施B.对项目过程和成果进行审核和评估C.质量保证只关注项目的最终成果，过程不重要D.建立质量保证体系，确保质量管理的持续改进19、项目采购管理中的采购谈判是与供应商达成协议的重要环节。以下关于采购谈判的策略，哪一项是错误的？（）A.明确自己的底线和目标，坚持原则B.了解供应商的需求和利益，寻求共赢C.在谈判中采取强硬态度，迫使供应商让步D.灵活运用谈判技巧，如妥协、交换等20、在一个项目的人力资源管理中，需要合理安排项目团队的人员。以下关于人员安排的原则，哪一项是不准确的？（）A.根据团队成员的技能和经验，分配适合他们的工作任务B.考虑团队成员的兴趣和职业发展需求，激发他们的工作积极性C.为了提高效率，让团队成员长时间连续工作，不安排休息时间D.定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈，及时调整人员安排二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）论述项目时间管理中项目里程碑的设定和意义，包括里程碑的选择标准、对项目进度监控的作用等，分析如何通过里程碑确保项目关键节点的达成。2、（本题5分）项目风险管理是对项目中可能出现的不确定性进行管理。请全面剖析项目风险管理的流程，包括风险识别、风险评估、风险应对规划、风险监控。分析如何运用头脑风暴、检查表、风险矩阵等方法识别风险，如何评估风险的可能性和影响程度，以及如何制定风险应对策略并进行有效的监控和调整。3、（本题5分）详细探讨项目风险管理中的风险应对计划执行和监控。说明风险应对计划的执行步骤和责任人，以及如何监控风险应对措施的有效性。分析在风险应对过程中可能出现的问题和应对方法，以及如何根据监控结果调整风险应对计划。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某公司决定开发一款新的移动应用程序，以满足市场对在线学习工具的需求。项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和产品经理组成。在项目启动阶段，团队进行了详细的需求分析和规划，但在项目进行到一半时，市场上出现了一款类似的竞争产品，并且获得了较高的用户评价。这对项目团队造成了一定的压力，部分团队成员开始质疑项目的可行性。请分析项目经理应如何应对这种情况，调整项目策略，确保项目能够成功完成并具有竞争力。2、（本题5分）某餐饮企业开展中央厨房建设项目。项目建设中，发现设备选型不符合实际生产需求。同时，食品配送环节的冷链系统不完善。而且，中央厨房的运营成本高于预期。请剖析该项目的问题所在，并提出解决建议。3、（本题5分）某电子制造企业启动新产品导入项目，在试生产阶段，产品合格率较低，质量问题频发。同时，市场需求变化较快，原定的上市时间可能需要提前。请分析项目经理应如何提高产品质量，加快项目进度，满足市场需求。4、（本题5分）某物流园区建设项目在施工阶段，发现园区的规划设计存在缺陷，部分功能区域布局不合理。施工过程中遭遇不可抗力因素，如暴雨、洪水等，导致工期延误和成本增加。同时，与周边社区的关系处理不当，引发了一些社会矛盾。请分析该项目的困境，并给出解决建议。5、（本题5分）一个政府资助的科研项目，旨在研究新能源的应用。在项目中期评估时，发现研究进展缓慢，成果未达到预期。项目团队内部也出现了沟通不畅和协作问题。请分析项目经理应如何改进项目管理，提高团队效率，推动项目取得实质性进展，并评估可能遇到的困难和应对方法。四、论述题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）深入探讨