短期经营决策实务

第七章

短期经营决策实务主要内容：存货决策生产决策定价决策第一节存货决策存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而存储的各种有形资产。如在商业中，指各种商品存货；在制造业中，包括材料、物料、零配件、在产品、半成品等。存货决策的两个基本问题：订购数量和订购时间决定这两个问题必须考虑四种成本：订购成本（OrderingCost）购置成本（UnitCost)储存成本（HoldingCost）缺货成本（ShortageCost）一、存货成本的构成（一）取得成本=订货成本+购置成本1、订货成本是指为了订购货物而发生的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等等支出。有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支、折旧费等，称为订货的固定成本，用F1来表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资、、检验费等，称为订货的变动成本。假设每次订货的变动成本用K表示，存货年需要量用D表示，每次订货量用Q表示，订货次数为。则订货成本的计算公式为：订货成本＝F1＋K2、购置成本购置成本是指存货本身的价值，又称存货买价。包括存货的购入价格、运输费、装卸费等。一般与存货购入数量呈正比例关系。年需要量用D表示，单价用U表示，则年购置成本为DU。取得成本（TCa）＝订货成本＋购置成本=订货固定成本+订货变动成本＋购置成本＝F1＋K＋DU（二）储存成本（TCc）储存成本（亦称持有成本）是指持有存货期间发生的成本。包括：仓库折旧，仓库职工的固定月工资，存货占用资金应计利息、存货保险费、存货破损和变质损失等，通常用TCc来表示。F2：固定成本，Kc：单位存货储存变动成本则：储存成本TCc＝储存固定成本＋储存变动成本＝F2＋Kc一般来说单位存货年储存成本不变，则储存成本与存货数量成正比关系。3.缺货成本（TCs）缺货成本：系由于存货耗尽或供货中断等原因，而无法满足生产经营正常需要而造成的损失或发生的成本。包括：停工损失、拖欠发货罚金、丧失销售机会的损失，为避免生产中断而紧急订购成本(大于正常采购开支)、加班、整备、雇佣及训练所增加的成本等。一般说来，如果订货数量越多，储存存货越多则存货的储存成本增加，但缺货成本就越小；反之，储存成本越小，缺货成本就越大。如果用TC表示存货的总成本，则其计算公式为：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋K＋DU＋F2＋Kc＋TCs变量汇总：TCc储存成本F1订货固定成本K每次订货的变动成本D•U购置成本TCa取得成本F2储存固定成本Kc单位存货的储存变动成本D年需求量d月/日需求量Q每次订货量U产品单位售价TCs缺货成本Ks单位产品缺货成本存货周期图Typicalstockcycle存货决策涉及到四个方面的内容，即决定进货的项目、选择供货的单位、决定进货的时间、决定进货的数量。决定进货项目和选择供货单位是由销售部门、采购部门和生产部门来完成的，进货时间（T）和进货数量（Q）的决定则需要由企业的财务部门来完成。经济订货量，是指能使年存货总成本处于最低水平的一次订货的数量。经济订货量确定以后，就可以根据有关的模型来求出最合适的进货时间。二、经济订货量的基本模型经济订货量量基本模型型的相关假假设条件1.企业能够及及时补充存存货，即需需要订货时时便可立即即取得存货货；（交货时间LT=0）2．能集中到到货，而不不是陆续入入库；3．不允许缺缺货，即无无缺货成本本，TCs为零，这是是因为良好好的存货管管理本来就就不应该出出现缺货成成本(耗用用量量一一定定)；4．需需求求量量稳稳定定，，并并且且能能预预测测，，即即D为已已知知常常量量；；5．存存货货单单价价不不变变，，不不考考虑虑现现金金折折扣扣，，即即U为已已知知常常量量；；6．企企业业现现金金充充足足，，不不会会因因现现金金短短缺缺而而影影响响进进货货；；7．所所需需存存货货市市场场供供应应充充足足，，不不会会因因买买不不到到需需要要的的存存货货而而影影响响其其他他。。简化化后后的的存存货货周周期期图图TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均为常量，所以，与经济订货量相关联的存货总成本是由年订购变动成本和年储存变动成本两部分构成的，即其相关成本为：K＋为了求出TC的极小值，只要对上述公式求一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量（Q*）的计算公式：KcTC＝KcQ*＝经济济订订货货量量模模型型图图OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorderQoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost每年最佳订货次数N*＝==与批量有关的存货总成本TC（Q*）=最佳订货周期t*＝=经济订货量所占用资金I*＝×U=×UP136例7-1三、、基基本本模模型型的的扩扩展展（一一））订订货货期期提提前前（（交交货货时时间间≠≠0）何时时订订购购由由两两因因素素决决定定：：A、存存货货耗耗用用率率B、提提前前期期在提提前前订订货货的的情情况况下下，，企企业业订订购购下下一一批批货货物物时时的的存存货货库库存存量量被被称称为为再再订订货货点点，，用用R表示示。。其其数数量量等等于于交交货货时时间间（（t）与与每每日日平平均均需需用用量量（（d）的的乘乘积积：：R＝td即在在存存货货库库存存量量还还有有td个单单位位时时就就要要发发出出订订货货单单再再次次订订货货。。例：：企企业业每每周周耗耗用用该该存存货货100单位位，，再订购点的确定与经济订购量无关。P138例7-2（二二））一一次次订订货货，，边边进进库库，，边边消消耗耗设每批批订货货量为为Q，每日日送货货量为为P，每天天的耗耗用量量为d，最高高库存存量为为E，则送货期期=即该批批材料料全部部送到到所需需时间间送货期期间材材料的的消耗耗量为为最高库库存量量E=平均库库存量量为为：：陆续供供货时时存货货数量量的变变动存量时间QE=E=PT=DTT与批量量有关关的总总成本本为：：边进库库边消消耗情情况下下的经经济订订货量量计算算公式式：Q*＝将其代代入TC（Q）公式式中，，可求求得一一次订订货，，边进进库边边消耗耗情况况下经经济订订货量量的总总成本本公式式：TC（Q*）＝P139例7-3（三））有数数量折折扣的的存货货决策策因采购购数量量的不不同而而发生生单价价的不不同。。此时材材料的的购买买价格格也成成为了了决策策相关关成本本。管管理人人员面面临的的问题题是：：按原原经济济订购购量采采购呢呢还是是增加加每次次的订订购量量以争争取价价格优优惠？？在有数数量折折扣的的存货货决策策中，，订货货成本本、储储存成成本和和采购购成本本都是是订购购批量量决策策中的的相关关成本本。在决策策中一一般采采用比比较成成本的的方法法，即即通过过对接接受数数量折折扣条条件下下的存存货总总成本本和不不接受受数量量折扣扣，仅仅按经经济订订货量量购货货的存存货总总成本本进行行比较较，从从中选选取存存货总总成本本最低低的方方案。。（四））建立立保险险储备备以上讨讨论的的都是是假定定每日日需求求量不不变，，交货货时间间不变变。而而事实实上，，每日日需求求量和和交货货时间间都可可能变变化。。1．因素素不确确定条条件下下存货货的库库存动动态在不确确定条条件下下，存存货的的库存存动态态有以以下两两种情情况：：（1）交货货时间间不变变，每每日需需求变变化2）每日日需求求不变变，交交货时时间变变化保险储储备为防止止由此此造成成的损损失，，需要要增加加存货货储存存量来来减小小缺货货成本本，这这些存存货在在正常常情况况下不不动用用，只只有当当存货货过量量使用用或送送货延延迟时时才动动用。。此时再再订购购点为为：不确定定状况况再订订购点点=正常再再订购购点+保险储储备建立保保险储储备，，可以以使企企业避避免因因缺货货或供供应中中断而而造成成的损损失，，但存存货平平均储储备量量的加加大会会使储储备成成本升升高。。因此此，研研究保保险储储备的的目的的，就就是寻寻求一一个使使缺货货或供供应中中断损损失和和储备备成本本之和和最小小的保保险储储备量量。2．合理理保险险储备备量的的确定定由于保保险储储备的的设置置虽然然减小小了缺缺货成成本的的发生生但却却会增增加储储存成成本。。保险险储备备的设设置数数量为为使缺缺货成成本和和储存存成本本之和和最小小的数数量。。Tc=缺货成成本+保险储储备的的储存存成本本总Tc=(正常订订购成成本+正常储储存成成本)+(缺货成成本+保险储储存成成本)例：假假设某某存货货的年年需要要量D=3600件，单单位储储存变变动成成本Kc=2元，单单位缺缺货成成本为为Ku=4元，平平均交交货时时间为为LT=10天，已已经计计算出出经济济订货货量Q=300件，每每年订订货次次数N=12次。交交货期期内存存货需需要量量及其其概率率分布布如下下表所所示。。（CPA例题）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存货交交货期期内的的需要要量及及其概概率分分布表表思路：：计算算不同同保险险储备备的总总成本本保险储储备的的设置置要保保证Tc=缺货成本+储备成本最最小缺货成成本为：缺缺货次数×每次缺货成成本储备成本为为：保险储储备量×单位年储存存成本缺货次数=D/Q=3600/300=12次再订购点保险储备数量可能的缺货数量年缺货成本年储存成本总成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060第二节生生产决策策一、生产对对象决策（一）开发发新产品决决策（二）亏损损产品处置置决策（三）产品品深加工决决策（四）零部部件取得决决策二、生产工工艺决策三、生产批批量决策四、生产组组合决策一、生产对对象决策（一）开发发新产品决决策这里的新产产品开发主主要是指企企业在利用用现有的剩剩余生产能能力来生产产新产品，，不涉及长长期资金的的投入，而而是以充分分利用现有有的生产能能力来提高高企业经济济效益为目目标。1．不追加专专属固定成成本条件下下的品种决决策判断标准：：比较边际际贡献总额额；比较单单位生产能能力边际贡贡献；比较较差量损益益P147例7-72．追加专属属固定成本本条件下的的品种决策策判断标准：：比较剩余余边际贡献献总额P148例7-8（二）亏损损产品处置置决策这里所说的的亏损，是是指按照完完全成本法法组织成本本核算时计计算的损益益结果，而而不是按变变动成本法法计算的结结果。1．是否停产产是否停产决决策又称是是否继续生生产亏损产产品决策，，是指企业业管理者围围绕亏损产产品在未来来一定时期期是否还按按原有的规规模继续生生产所作的的决策。判断标准：：不能用有有关产品的的收入总额额是否能补补充全部成成本，能否否给企业提提供经营净净利润，而而应看其能能否带来边边际贡献即即价格能否否弥补变动动成本。P149例7-92．是否转产产决策判断标准：：转产后生生产的产品品提供的边边际贡献总总额（在有有专属固定定成本时应应计算剩余余边际贡献献总额）是是否大于原原亏损产品品提供的边边际贡献总总额。P150例7-10例7-12对亏损产品品的处置过过程中，要要注意以下下几点：第一，凡是是能提供边边际贡献的的产品，在在经济上对对企业是有有利的。第二，不能能提供边际际贡献的亏亏损产品是是否一定要要停产，首首先要考虑虑其成本有有没有降低低的可能性性，其次要要考虑根据据市场情况况有没有提提高售价的的可能性。。第三，对能能提供边际际贡献的亏亏损产品，，在生产条条件和市场场销路较好好的情况下下，可扩大大规模进行行生产，提提高产销量量.（三）产品品深加工决决策权衡立即出出售和进一一步加工后后出售的利利弊得失，，作出合理理的决策。。采用差量量分析法。。1．半成品是是否深加工工决策判断标准：：加工后所所能增加的的销售收入入是否超过过增加成成本。P152例7-122．联产品是是否深加工工决策联合成本是是沉没成本本，与决策策无关。联联产品在分分离后进行行深加工阶阶段所发生生的变动成成本和专属属固定成本本，通常称称为可分成成本，它是是决策分析析中的相关关成本。判断标准：：加工后的的预期收入入与可分成成本之差同同立即出售售的销售收收入比较。。P153例7-13（四）零部部件取得决决策企业常常面面临的情况况是：自制制零件或外外购零件。。自制零部部件一般单单价要低于于外购零件件，但其生生产设备的的调整费用用可能又大大大高于外外购货物的的订购成本本。外购零部件件的总成本本：买价+相关的运杂杂费+经济订购量量的最小订订购成本和和储存成本本自制零部件件的总成本本：生产成成本+最佳生产批批量下最小小设备调整整费用和储储存成本+机会成本+专属成本等等等判断标准：：对外购和和自制两种种取得方式式的预期成成本进行比比较。1．需要量确确定条件下下的零部件件取得决策策判断标准：：直接比较较两种方案案的相关成成本P154题例7-142．需要量不不确定情况况下的零部部件取得决决策判断方法：：利用成本本无差别点点法找出不不同需要量量情况下两两种取得方方式的成本本平衡点，，然后根据据不同需要要量所处的的区域，选选择最优的的方案。P155例7-15二、生产工工艺决策工艺总成本本划分为变变动性工艺艺成本和固固定性工艺艺成本两部部分。求出出不同方案案的成本临临界点，就就可以确定定不同的产产量选择不不同的最优优方案。（一）单个个临界点情情况下的工工艺决策判断方法：：确定工艺艺成本与产产量之间的的关系，然然后计算两两方案的成成本临界点点，并据以以选定最优优工艺方案案。P157例7-16（二）多个临临界点情况况下的工艺艺决策多个生产工工艺，多个个成本临界界产量点P157例7-17三、生产批批量决策按照生产准准备成本与与储存成本本之和最低低时的生产产批量组织织生产。(与存货采购购决策类似似，见P138一次订货，，边进库，，边消耗)（一）单项项产品的生生产批量决决策P159例7-18Q＝Q——最佳生产批批量D——总产量K——每批投产的的调试准备备费Kc——每件产品的的年储存成成本P——生产周期内内每日产量量d——每日销售量量。例某企业业生产某产产品，全年年需用某零零部件总量量3600个，每日领领用10个。该零件件可以外购购或自制都都可以。若若外购则，，单价为2元/个，每次订订购费用为为20元，每个零零件年储存存费用为0.4元；该零件件若自制，，单位制造造成本为1.5元，每批生生产的设备备调整费用用为100元，每日产产量为40个，每个零零部件的储储存费用为为0.35元。问应该该自制还是是外购？已知D=3600个/年，d=10个/天，外购:U=2元/个，K=20元，Kc=0.4元，自制：P=40个/天，K=100元，Kc=0.35元外购总成本本：买价+Tc买价=3600×2=7200（元）Tc=√2×20××3600××0.4=240（元）外购总成本本为=7200+240=7440（元）自制总成本本=生产成本+Tc生产成本=1.5××3600=5400（元）Tc=√2×100×3600×0.35×(1-10/40)=435（元）总成本=5400+435=5835（元）自制总成本本低于外购购成本。若零部件不不分批生产产则可以直直接比较自自制变动成成本总额和和外购成本本总额。（二）多种种产品的生生产批量决决策根据各种产产品的年准准备成本之之和与年储储存成本之之和相等时时年总成本本最低的原原理，确定定各种产品品共同的最最优生产批批次，然后后再据以分分别计算各各种产品各各自的经济济生产批量量。P161例7-19四、产品生生产组合决决策产品生产组组合决策，，就是指通通过计算、、分析，对对企业生产产的各种产产品应该生生产多少才才能既使现现有的经济济资源得到到合理配置置，又能获获得最大利利润的决策策，即要确确定最佳的的产品数量量结构。常用方法主主要有：逐逐次测试法法（P162例7-20）、矩阵法法、图解法法和单纯形形法等。第三节定定价决策策一、产品定定价的基本本方法（一）以成成本