第三章风险评估某咨询单蔼然

2006年8月•北京中央企业全面风险管理指引培训第三章：风险评估主讲人：安永企业风险管理合伙人单蔼然一、风险评估概要 二、风险评估的责任三、风险评估的三个步骤辨识分析评价四、风险定性及定量评估五、风险之间的关系风险评估1收集风险管理初始信息进行风险评估提出和实施风险管理解决方案进行风险管理的监督与改进持续培训，提高风险意识高层重视、项目纳入年度管理计划风险管理基本流程包括以下主要工作制定风险管理策略指引第五条2风险评估风险评估给企业帶来的优势

进行风险评估的工作可以提高管理层和员工的风险意识，并明确风险管理的职责引入共同的风险语言评估风险应涵盖企业的战略、财务、市场、运营及法律风险层面，并确定这些风险会给企业带来的影响评估能影响企业实现其战略目标的最重大的风险评估任何能损害企业名声的“突发事件”决定企业“下一步”该如何管理及监督重大的风险的风险进行风险评估3方法定性与定量方法并重企业各方全面参与–董事会、高级管理层、业务单位负责人工作成果各业务单位及企业整体的风险概要(风险坐标图)对各项风险的管理优先顺序和策略管理最重大风险的应对方案风险评估进行风险评估4什么会妨碍企业达到战略目标？辨识风险分析及评价风险考虑风险潜在的影响及发生的可能性重大的风险是否实施风险管理应对方案现有的内部控制是否有效？有否执行？评估现有的内部控制持续监控制订改进计划风险评估流程5风险评估一、风险评估概要 二、风险评估的责任三、风险评估的三个步骤辨识分析评价四、风险定性及定量评估五、风险之间的关系6风险评估的责任由企业(风险管理部门)组织有关职能部门和业务单位实施可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。风险评估进行风险评估指引第十九条7100%100%更直接的管理控制对于内部运作和情况有较好的了解敏感性信息的保密性较高优势挑战由风险管理部门全权负责由中介机构主导风险评估更迅速地开展工作强大的后台支持，包括风险管理方法、技术、专业人员等按风险管理实施方法要求，灵活配置人员和技术组合具有较好独立性更容易掌握风险管理的成本8100%优势挑战启动时间较长，包括人员安排与培训等不易与掌握最新的风险管理方法和工具对风险管理实施方法需求波动缺乏弹性处理可能减低管理层对风险管理监控的责任感对企业的运营和流程的了解需要时间100%由风险管理部门全权负责由中介机构主导风险评估9风险评估估一、风险险评估概要二、风险险评估的的责任三、风险险评估的的三个步步骤辨识分析评价四、风险险定性及定量评估估五、风险之间间的关系系10风险评估估的三个个主要步步骤风险辨识风险分析风险评价123指引第十十八条风险评估估11目的工作成果查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中是否有风险，有哪些风险风险清单及其他具体细节风险描述风险类别风险管理者风险成因风险成因类别风险辨识指引第二二十条风险评估估12风险清单单及其他他具体细细节风险评估估序号

风险描述风险类别风险管理者风险成因

原因类别

1对新兴市场缺乏认识，未能掌握市场变化，丧失该等市场高增长，高利润的发展潜能战略计划建设部缺乏有效的市场发展策略，资源不能有计划地被分配人员，策略，政策，流程和程序

2流动资金风险：由于资产的可变现性和融资问题导致企业无法满足其现金流量需求的风险财务资金部没有周详的现金流量预算流程和程序

3商品价格风险：商品价格变动带给企业的不利影响（例如煤、燃料、燃气、热能等）市场资金部、

采购部市场因素外部事件13风险清单单及其他他具体细细节(续)风险评估估序号

风险描述风险类别风险管理者风险成因

原因类别

4员工共同分享用户登入名称和密码运营信息科技部员工缺乏信息保安意识及违反工作守则人员

5因公司进入新的市场和推出新产品所带来的潜在的法律风险，包括产品责任，违反有关国际贸易的法例和规则，违反当地对外资企业的法律、指令和社会环境方面的限制法律法律部贸易法例的改变；进入新的市场；或推出新的产品战略及政策14目的工作成果对辨识出的风险及其特征进行分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件风险发生可能性的定性、定量评估标准

(分为5个级别)每一个辨识出的风险的发生可能性风险分析指引第二二十条风险评估估15风险发生生可能性性─评评估标标准可能性评分1234510%以以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以以上极低低中等高极高定性方法法描述一般情况况下不不会发发生在极少的的情况下才会发发生会在某些些情况下发生在较多情情况下下发生常常会发发生在之后10年内内发生生的可可能少于于1次在之后5至10年内内可能发发生1次在之后2至5年内可可能发发生1次次在之后1年内可可能发发生１１次在之后后１年年内内至少少发生生１１次定量方法风险评评估16风险清清单及及风险险发生生可能能性风险评评估序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性1对新兴市场缺乏认识，未能掌握市场变化，丧失该等市场高增长，高利润的发展潜能战略计划建设部缺乏有效的市场发展策略，资源不能有计划地被分配人员，策略，政策，流程和程序高

2流动资金风险：由于资产的可变现性和融资问题导致企业无法满足其现金流量需求的风险财务资金部没有周详的现金流量预算流程和程序中等

3商品价格风险：商品价格变动带给企业的不利影响（例如煤、燃料、燃气、热能等)市场资金部、

采购部市场因素外部事件极高

17风险清清单及及风险险发生生可能能性(续)风险评评估序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性4员工共同分享用户登入名称和密码运营信息科技部员工缺乏信息保安意识及违反工作守则人员高

5因公司进入新的市场和推出新产品所带来的潜在的法律风险，包括产品责任，违反有关国际贸易的法例和规则，违反当地对外资企业的法律、指令和社会环境方面的限制法律法律部贸易法例的改变；进入新的市场；或推出新的产品战略及政策中等

18目的工作成果评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准

(分为5个级别)每一个辨识出的风险的影响程度风险评价指引第第二十十条风险评评估19风险影影响程程度──评评估估标准准影响程度

评分12345定量方法描述税前利润1%以下税前利润的1-5%税前利润的6-10%税前利润的11-20%税前利润20%以上定性方法描述极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的极低低中等高极高适用于所有行业企业日常运行不会影响企业的日常运行对企业日常运营有轻度影响，造成轻微的人身伤害，情况立刻受到控制对企业日常运营有中度影响，需要医疗救援，情况需要外部支持才能得到控制企业失去一些业务能力，造成严重人身伤害，情况失去控制但无致命影响重大业务失误及人身伤亡风险管管理解解决方方案20风险影影响程程度──评评估估标准准(续)影响程度

评分12345适用于所有行业财务影响较低的财务损失轻微的财务损失中等的财务损失重大的财务损失极大的财务损失声誉影响负面消息在企业内部流传，企业声誉未有受损负面消息在当地局部流传，对企业声誉造成轻微损害负面消息在某区域上流传，对企业声誉造成中等损害负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大损害负面消息流传至世界各地，政府或监管机构进行调查，引起公众关注，对企业声誉造成无法弥补的损害风险管管理解解决方方案21风险管管理解解决方方案风险影影响程程度──评评估估标准准(续)影响程度评分12345适用于开采业和制造业的其它定性及定量结合标准安全短暂影响职工或公民的健康严重影响一位职工或公民健康严重影响多位职工或公民健康引致一位职工或公民死亡引致多位职工或公民死亡营运对营运影响微弱在时间、人力或成本方面不超出预算1%对营运影响轻微受到监管者责难在时间、人力或成本方面超出预算1-5%减慢营业运作受到法规惩罚或被罚款等在时间、人力或成本方面超出预算6-10%无法达到部分营运目标/关键业绩指标受到监管者的限制在时间、人力及成本方面超出预算11-20%无法达到所有的营运目标/关键业绩指标违规操作使业务受到中止时间、人力或成本方面超出预算20%环境对环境或社会造成短暂的影响可不采取行动对环境或社会造成一定的影响应通知环境保护局例如噪音、污染对环境造成中等影响需一定时间才能恢复出现个别投诉事件应执行一定程度的补救措施造成主要环境损害需要相当长的时间来恢复大规模的公众投诉应执行重大的补救措施无法弥补的灾难性环境损害激起公众的愤怒潜在的大规模公众法律投诉22风险清清单及及风险险的影影响程程度风险评评估序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性1对新兴市场缺乏认识，未能掌握市场变化，丧失该等市场高增长，高利润的发展潜能战略计划建设部缺乏有效的市场发展策略，资源不能有计划地被分配人员，策略，政策，流程和程序高高

2流动资金风险：由于资产的可变现性和融资问题导致企业无法满足其现金流量需求的风险财务资金部没有周详的现金流量预算流程和程序中等高

3商品价格风险：商品价格变动带给企业的不利影响（例如煤、燃料、燃气、热能等)市场资金部、

采购部市场因素外部事件极高高23风险清清单及及风险险的影影响程程度(续)风险评评估序号风险事宜风险类别风险管理者风险成因原因类别可能性影响性4员工共同分享用户登入名称和密码运营信息科技部员工缺乏信息保安意识及违反工作守则人员高中等

5因公司进入新的市场和推出新产品所带来的潜在的法律风险，包括产品责任，违反有关国际贸易的法例和规则，违反当地对外资企业的法律、指令和社会环境方面的限制法律法律部贸易法例的改变；进入新的市场；或推出新的产品战略及政策中等中等24目的工作成果评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。风险坐标图综合风险图(结合内部控制评估)管理风险的应对方案风险评价风险分析风险辨识风险评评估指引第二十四条25风险坐标图图(以固固有风险绘绘制)影响程度极低低中等高极高极高高中等低极低18说明:1–人人力资源风风险2–财财务风险3–竞竞争风险4–产产品开发风风险5–客客户信用风风险6–系系统故障风风险7–外外汇风险8–欺欺诈风险9–政治风风险10–投资风险11–采购风风险10734621159可能性风险评估26极高高中等低极低极低低低中中等高高极极高影响程度可能性285B区域C区域A区域B区域风险坐标图图(以固固有风险绘绘制)承担A区域中的各项风风险且不再再增加控制制措施严格控制B区域中的各项风风险且专门门补充制定定各项控制制措施确保规避和和转移C区域中的各项风风险且优先先安排实施施各项防范范措施341769风险评估27固有风险与与剩余风险险固有风险=非常高剩余风险=低内部控制=充分/有效风险评估28确定企业/部门应有的的控制－政策及程程序－监督及审审阅－批准及核核实－培训……等等评估现存控控制的充分分性评估其有效效性评估控制风险评估29企业可以考考虑对内控控有效性使使用如下评评估标准5=严重的“过过度”控制制4=过度控制3=适中2=低效1=无效评估控制风险评估30综合风险图图风险评估31针对需要采采取措施之之风险制定管理风风险的应对对方案详细描述应对方案的内容及负负责实施的的单位和人人员，并对对方案的进展进行行定时的监监控风险与控制制评估的应应对方案事项描述风险事件手提电脑失失窃根本原因缺乏有效的的措施，保保护资产实实物的安全全应对方案内内容1.制定定计算机安安全守则2.对员员工及保安安人员进行行培训3.建立立数据备份份及恢复程程序开始日期2006年年7月1日日预计完成日日期2006年年8月30日优先等级中等业务单位一般事务管管理风险责任人人刘先生风险评估32风险评估一、风险评评估概要二、风险评评估的责任任三、风险评评估的三个个步骤辨识分析评价四、风险定性及定量评估五、风险之间的的关系33风险评估进行风险评评估指引第二十十一条风险评估的的方法进行风险辨辨识、分析析、评价，，应将定性与定量量方法相结结合定性方法可采用问卷卷调查、集集体讨论、、管理层访访谈、专家家咨询、情情景分析、、政策分析析、行业标标杆比较、、调查研究究等定量方法可采用统计计推论(如集中趋势势法)、计算机模模拟(如蒙特卡罗罗分析法)、失效模式式与影响分分析、事件件树分析等等。34风险评估进行风险评评估风险评估的的方法定性方法的的定义采用文字或或描述性的的级别说明明风险的影影响程度和和这些风险险出现的可可能性。这这些级别可可按照企业业本身情况况修改或调调整。定性方法适适用于：i)初步风险评评估，以找找出需要进进一步分析析的风险ii)风险的影响响程度不值值得花时间间和精力作作更全面分分析的风险险iii)数字数据不不足以作定定量分析的的风险35风险评估的的定性方法法风险评估进行风险评评估问卷调查集体讨论管理层访谈谈行业标杆比比较情景分析政策分析专家咨询调查研究指引第二十十一条36评估风险三三种常用的的定性分析析实施方法法问卷调查对流程/风险的负责责人和/或高管层进进行风险评评估问卷调调查集体讨论由专人主持持之研讨，，以集体讨讨论方式进进行,并由流程/风险的负责责人和/或高管层参参与管理层访谈谈与流程/风险的负责责人和/或高管层进进行一对一一的讨论风险评估37问卷调查的优势包括括更有效及公公允地由企企业内不同同级别人员员评估风险险以高效的方方式召集大大批的参加加者以不记名方方式,更更容易识别别较多高管管层不清楚楚的风险问问题进行问卷调调查应该注意匿名的调查查问卷有时时候带来的的“噪音””保密方面的的问题太极端的意意见风险评估38风险评估在在线问卷调查的优势势网络化自动化电邮邮通知，，追踪及提提示工具能与企业内内其它部门门作比较综合报告风险管理解解决方案39集体讨论的优势包括括对于意见上上的差异和和分歧能够够立即解决决,减轻对于解解决意见分分歧方面的的跟进工作作与多次会议议始能解决决一个问题题相比，一一次集体讨讨论能够节节省较多时时间所有参与者者能够对风风险得到共共同的理解解不同的意见见交流风险评估40进行集体讨讨论时应该注意避免因为有有上级领导导在场的情情况下有些些参与者不不愿表达自自己的观点点避免由高层层领导影响响讨论结果果利用充足的的时间计划划和组织集集体讨论(包括初始始信息,讨论议题,对参与者的的背景及经经验的了解解)成功的集体体讨论需要要具备以下条条件完成收集风风险管理初始信息具经验的集集体讨论主主持者获得管理层层的支持风险评估41风险定性评评估方法–标杆比较管理层通过过以本企业业或其他企企业的经验验为基础的的数据用作作评估本企企业现有风风险的发生生可能性或或影响力识别流程改改善的机会会：内部:运用企业其其他部门的的标准来衡衡量个别部部门竞争对手/行业标准:与直接竞争争对手或有有相似特征征的其他企企业比较最佳实务:评价不同行行业相似的的措施风险评估42风险评估进行风险评评估风险评估的的方法定量方法的的定义定量方法使使用数字价价值（而非非定性方法法中使用的的描述性等等级)分析影响程程度和可能能性,采用来自多多个来源的的数据。包包括:历史记录，，行业相关关做法和经经验，相关关文献资料料，市场研究及市场场试点推广广结果定量方法可可以模拟某某事件或一一组事件的的结果的方方式作出估估计或按经经验或历史史的数字推推断风险的的价值定量方法最最适用于：：评估财务务及市场风风险43风险定量评评估需注意意事项统一制定各各风险的度度量单位和和风险度量量模型通过测试等等方法，确确保评估系系统的假设设前提、参参数、数据据来源和定定量评估程程序的合理理性和准确确性文档记录权限设置根据环境的的变化，定定期对假设设前提和参参数进行复复核和修改改将定量评估估系统的估估算结果与与实际效果果对比，据据此对有关关参数进行行调整和改改进进行返返回测测试风险评评估指引第二十十二条44风险评评估的的定量量方法法风险评评估进行风风险评评估计算机机模拟拟（如如蒙特特卡罗罗模拟拟方法法）在险价价值（（VaR）分析析压力测测试失效模模式与与影响响分析析事件树树分析析统计推推论（（如集集中趋趋势法法）指引第二十十一条45风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法风险评评估蒙特卡卡罗模模拟方方法的的定义义：蒙特卡卡罗模模拟方方法是是一种种随机机模拟拟数学学方法法。该该方法法用来来分析析评估估风险险发生生可能能性、、风险险的成成因、、风险险造成成的损损失或或带来来的机机会等等变量量在未未来变变化的的概率率分布布。46风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续续）风险评评估蒙特卡卡罗模模拟方方法的的具体体操作作步骤骤：量化风风险-将需要要分析析评估估的风风险进进行量量化，，明确确其度度量单单位，，得到到风险险变量量，并并收集集历史史相关关数据据根据对对历史史数据据的分分析，，借鉴鉴常用用建模模方法法，建建立能能描述述该风风险变变量在在未来来变化化的概概率模模型计算概概率分分布初初步结结果-利用随随机数数字发发生器器，将将生成成的随随机数数字代代入上上述概概率模模型，，生成成风险险变量量的概概率分分布初初步结结果修正完完善概概率模模型-通过对对生成成的概概率分分布初初步结结果进进行分分析，，用实实验数数据验验证模模型的的正确确性，，并在在实践践中不不断修修正和和完善善模型型利用该该模型型分析析评估估风险险情况况47风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））风险评评估运用电电子计计算表表格进进行蒙蒙特卡卡罗模模拟范范例——生产是是否采采用外外包决决策?数据及及资料料来源源：OutsourcingOpportunitiesforSmallBusinesses:AQuantitativeAnalysis，IndianaUniversityKelleySchoolofBusiness48风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））风险评评估前提条条件确定性性因素素：如果企企业自自行生生产,机器设设备年年租金金为$100,000如果采采用外外包生生产，，单位位外包包成本本为$700不确定定性因因素：：原材料料及工工资成成本年产量量49风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））风险评评估假设前前提所有变变量符符合正正态分分布参数年产量量（P）：600≤年产量量≤1,200;平均值值（μ)=900;标准差差（σ)=100单位原原材料料成本本（MC）$170≤≤单位原原材料料成本本≤≤$230;平均值值（μ)=$200;标准差差（σ)=10单位工工资成成本（（LC）$385≤≤单位工资成本≤≤$415;平均值值（μ)=$400;标准差差（σ)=550风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））风险评评估根据上上述假假设前前提运运用电电子计计算表表格的的分析析工具具建立立三组组随机机数列列——分别包包含1,000个随机机数字字得出如如下电电子表表格（（仅列列出1,000组数据据的前前十行行）51风险评评估风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））蒙特卡卡罗分分析范范例（（节选选）三组随机数列每组包含1000个随机数字（仅列出1000行中的前十行）ABCD年产量P均值：900标准差：100单位原材料成本LC均值：200标准差：10单位工资成本LC均值：400标准差：5年可变成本总额VCA*(B+C)923$178.00$410.00$542,724808$199.23$395.45$480,370933$222.40$400.37$580,9321,127$204.25$401.33$682,195784$199.61$395.10$465,955912$195.82$395.91$539,5491,083$206.33$395.74$618,958791$199.08$400.35$474,063900$202.92$394.59$537,527986$196.68$399.56$588,03552风险评评估风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））蒙特卡卡罗分分析范范例（（节选选）三组随机数列每组包含1000个随机数字（仅列出1000行中的前十行）运用序列及百分比程序得出的结果（仅列出1000行的前十行）ABCDEFG年产量P均值：900标准差：100单位原材料成本LC均值：200标准差：10单位工资成本LC均值：400标准差：5年可变成本总额VCA*(B+C)1000个年可变成本总额样本从大到小排序编号1至1000从上之下VC小于或等于E列显示数字的概率923$178.00$410.00$542,724$735,4021100.0%808$199.23$395.45$480,370$727,830299.8%933$222.40$400.37$580,932$715,650399,7%1,127$204.25$401.33$682,195$715,185499.6%784$199.61$395.10$465,955$714,332599.5%912$195.82$395.91$539,549$709,084699.4%1,083$206.33$395.74$618,958$700,199799.3%791$199.08$400.35$474,063$689,908899.2%900$202.92$394.59$537,527$687,351999.1%986$196.68$399.56$588,035$686,4281099.0%53风险定定量评评估方方法–蒙特卡卡罗模模拟方方法（（续））风险评评估如果企企业自自行生生产从上图模模型数数据所所得企企业生生产可可变成成本,再加上上每年年机器器设备备租金金的固固定成成本($100,000)获获得总总成本本(见下图图J列)如果采用用外包生生产则年生产产成本总总额等于于单位外外包成本本（$700)与上述蒙蒙特卡罗罗模拟方方法所得得产量（（P）数字相相乘的结结果，得得出新的的一组1,000个年生产产成本总总额(见下图K列)54风险评估估企业自行行生产与与外包成成本比较较风险定量量评估方方法–蒙特卡罗罗模拟方方法（续续）（仅列出1000行的前十行）HIJ=H+IK=外包成本$700*年产量LM企业生产可变成本固定机器设备租金企业生产时：1000个年成本总额样本从大到小排序外包生产时：1000个外包成本总额本从大到小排序编号1至1000从上之下

小于或等于K列显示数字的概率$735,402$100,000$835,402$825,2011100.00%$727,830$100,000$827,830$817,629299.80%$715,650$100,000$815,650$805,449399,70%$715,185$100,000$815,185$804,984499.60%$714,332$100,000$814,332$804,131599.50%$709,084$100,000$809,084$798,883699.40%$700,199$100,000$800,199$789,998799.30%$689,908$100,000$789,908$779,707899.20%$687,351$100,000$787,351$777,150999.10%$686,428$100,000$786,428$776,2271099.00%55风险定量量评估方方法–蒙特卡罗罗模拟方方法（续续）风险评估估蒙特卡罗罗分析——结果汇总总年成本总额在75%与25%

的概率之间企业自行生产外包$681,047至$595,904$678,709至$577,01056风险定量量评估方方法–蒙特卡罗罗模拟方方法（续续）风险评估估除定量分分析之外外,同时需要要考虑定定性因素素对承包方方的实力力、资格格认证和和服务经经验等的的评估除上述可可以计算算的显性性成本之之外,应考虑外外包的隐隐性成本本，包括括外包项项目管理理的交流流和沟通通成本，，处理外外包内容容的变更更成本等等怎样确保保企业的的技术和和信息不不会被承承包方非非法运用用承包方会会否委派派指定项项目经理理，降低低过程失失控的风风险57风险定量量评估方方法-在险价值值(VaR)分析基于一系系列假设设对某一一事项或或一组事事项的价价值变化化所作的的评估模模式;在一定的的期限，，一定的的置信水水平下可可能的最最大损失失可根据既既定的风风险承受受度选定定理想的的置信水水平(如95%或99%)及风险评评估的时时间范围围举例:某企业评评估其投投资组合合价值改改变的风风险。该该企业以以95%的置信水水平预计计一天内内最大的的损失为为3百万美元元风险评估估58信用风险险管理一家企业业拥有一一个信用用良好的的交易伙伙伴，该该交易伙伙伴除发发生极端端情景，，一般不不会违约约。在采用压压力测试试方法，，是假设设该交易易伙伴将将来发生生极端情情景(如其财产产毁于地地震、火火灾、被被盗)，被迫违违约对该该企业造造成了重重大损失失。而该企业业“常规规的风险险管理策策略和内内控流程程”在极极端情景景下不能能有效防防止重大大损失事事件，为为此，该该企业采采取了购购买保险险或相应应衍生产产品、开开发多个个交易伙伙伴等措措施。风险评估估风险定量量评估方方法–压力测试试59供应链管管理一家电视视生产商商需要向向平面液液晶体显显示屏供供货商采采购显示示管。因因特定技技术和规规格限制制，电视视生产商商只能向向此国内内供货商商购货。。在一般情情况下，，议价能能力是最最受管理理层关注注的一点点。在采用压力测试试方法中中，假设设供货商商完全停停止运作作(如受到罢罢工，水水灾，或或被法定定机关查查封)，将导致致电视生生产商不不能如期期生产，，影响客客户关系系，蒙受受经济和和名誉上上的损失失。风险评估估风险定量评评估方法–压力测试60风险定量评评估方法–失效模式分分析失效模式分分析是一种种事先预防防风险的方方法，目的的是要：（1）识别及评评估一个产产品在制造造过程中的的潜在失效效模式及其其影响（2）然后分析析怎样可以以消除或减减少潜在失失效的发生生及找出改改善措施具体方法为为：分析不良模模式的发生生对客户的的影响并评评估其严重重程度分析引起不不良模式发发生的原因因并评估其其发生频率率分析现行不不良模式的的管治办法法并评估其其难检度综合以上三三个方面计计算风险优优先数及找找出改善措措施风险评估61风险定量评评估方法–事件树分析析风险评估按照事故发发生的时间间顺序由初初始事件开开始推论可可能的后果果，从而进进行危险源源头辨识的的方法主要应用于于安全管理理，可以事事前预测事事故及不安安全因素，，估计事故故的可能后后果，寻求求最经济的的预防手段段和方法。。也可以应用用于事后分分析事故原原因。当积积累了大量量事故资料料，可采用用计算机模模拟，使事事件树分析析对事故的的预测更为为有效。62风险评估一、风险评评估概要二、风险评评估的责任任三、风险评评估的三个个步骤辨识分析评价四、风险定性及定量评估五、风险之间的的关系63分析风险之之间的关系系各风险之间间的自然对对冲风险事件发发生的正负负相关性等