生命周期干系人组织项目经理

第二章生命周期干系人项目组织项目经理组织的生命周期聚合阶段协作阶段产品生命周期开发概念计划验证发布运行维护是产品从产生到消亡的全生命周期过程包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段清楚目标运维周期明确开始和结束

一、“家庭生命周期”及情感、婚姻危机

“家庭生命周期”与“个体生命周期”表现不一样。前者是以夫妻为主线，分成几个阶段。各个家庭都有它的一致性或共性，而又有各自的困扰、不适应和危机。但是它的发展原理同“个体生命周期”相似：如果前一个阶段没有顺利度过，那末，就很难会顺利地发展到后面的阶段。人们衡量婚姻的寿命的提法：“纸婚”、“银婚”、“金婚”、“钻石婚”等。各个阶段的能否顺利度过和婚姻寿命的长短，构成了婚姻质量的好差。一对夫妻的关系和情感并不是静止不变的；从建立婚姻关系并成家，随着时间的推移，夫妻关系从形式到本质，均在发展变化。在发展变化中，有可能产生困扰、不适应或危机。下面是笔者的研究并整合。

（一）“家庭生命周期”9个阶段的界限或标志：

1、“婚前阶段”——恋爱成熟。

一对男女经过认识、交往进而决定是否结婚，这就是恋爱阶段。这个阶段的任务是试探、观察彼此的情感反应，同时也在磨合彼此的性格是否相容，判断对方是不是理想的婚姻对象。但这时的双方往往会因为激情燃烧而把对方的缺点特别是性格缺陷，也当作美好而一起爱了。还有，择偶时选定的是一个人，可婚后需要认可的是一大家子人甚至要同其生活。这说明，婚前就要进行婚姻心理咨询或叫“婚前心检”。否则，这可能是以后“婚姻危机”的播种。

2、“初婚阶段”——登记结婚，“蜜月期”。

登记结婚，正式确定婚姻关系，组建家庭，度蜜月，共同过夫妻生活。开始扮演夫妻角色，建立夫妻亲密关系。从此，法律保护双方的性关系和行为。夫妻一方面充满理想、浪漫；一方面彼此有承诺，开始明确角色的权利、欲望和义务、责任。这时常见的是婚姻的“不适应问题”。夫妻的关系与角色混乱不清，需经过一个时期的尝试。同时，逐渐且适当地与自己原来的父母家庭分离，保持合适的心理距离，维护自己新家庭即小家庭的界限与整体性。西方称结婚第一年为“纸婚”，这一阶段婚姻像纸一样脆弱，一撕就破。婚前“走马观花”。此时夫妻双方各自的缺点全部暴露，个性未能磨合，对各自担当的家庭角色均不适应，所以容易发生“婚姻危机”——“第一危险期”。但这个时间不会长。

3、“怀孕阶段”——怀胎10月。

男方百般关心体贴孕妇。

4、“生产及哺乳阶段”——孩子0—1岁。

以第一个孩子出生为标志，夫妻接纳新成员，由原来夫妻角色，增加了父母角色。“爱情的结晶”是新家庭非常兴奋的事，也增加了夫妻彼此相爱的情感。但孩子问世所产生的“三角关系”，也改变了原来的“二人世界”，改变了夫妻生活的重心。夫妻原来的嬉戏和娱乐大大减少，性生活质量下降，两人的压力骤然加大。妻子过分呵护孩子，忽略了丈夫；或丈夫对怀孕、生产的妻子缺少关爱，使妻子感到被冷落。这时，如果妻子要拿出2/3—1/2的情感和时间给孩子，这在客观效果上，会冷落丈夫。由于情感与精力在分配上产生矛盾冲突，丈夫的心理落差较大，可能会有想法；而为责任与义务辛劳的妻子却往往没有在意。此阶段常见的心理困难是在实际生活中或心理上，夫妻还没有做好做父母的各方面准备，难于负担起做父母及养育婴儿的责任和使命。这时的婚姻潜伏着危机。

5、“养育子女阶段”——子女2或3岁—18或20或25岁。

⑴养育“学龄前期”子女阶段，孩子3—6岁，以入幼儿园至入学前为标志。这期间的夫妻容易觉得生活平淡乏味，没有了闲情、轻松时的卿卿我我，完全没有了罗曼蒂克；而有的是柴米油盐五味全，唱的是锅碗瓢盆交响曲。责任、义务加重，他们更加疲劳。都去忙于对孩子的教养、塑造，有的甚至揠苗助长，培养“神童”。孩子上幼儿园，母子都会产生“分离焦虑”。这又增添了母亲与孩子之间的不适应。丈夫工作了多年，却见不到什么光明前途，也懒于做家务了；妻子既要工作又要照看孩子，忙得不可开交；晚上两个人下班回来，谁都懒得听对方絮絮叨叨谈在单位上不愉快的事情。这时候他们特是男方，有可能另觅知音。于是情感危机、婚姻危机开始显现。这是夫妻婚姻家庭“第二危险期”。⑵养育“学学龄期”子子女阶段，，孩子6—12岁，以孩子子读小学为为标志。夫妻对婚姻姻的满足程程度降到最最低点。既要干工作作又要抚育育孩子，对“业””的竞争和和对“家””的负责，，就像跑““马拉松””一样。这这时候，夫夫妻双方应应以最大的的忍耐、最最多的关怀怀来帮助对对方，以保保证婚姻的的质量。而而就在这期期间，离婚婚率形成最最高峰。这是婚姻家家庭“第三危险险期”。⑶子女在“青青春期”（（12—18或20或25岁岁）阶段。。家与业的双双重压力，，继续对夫夫妻的情感感和性生活活形成一些些负面影响响，特别是是长久地为为培养子女女而疲劳、、焦虑，表表现为夫妻妻情感不足足、不畅，，甚至是性性生活单薄薄、对峙、、打“冷战战”与“持持久战”。。子女渴望独独立自由，，并且逐渐渐与父母保保持心理上上的距离，，这会明显显影响父母母对青少年年子女的管管教关系，，也会直接接或间接影影响到夫妻妻的生活和和情绪、行行为。所以以随着子女女长大，夫夫妻需要学学会接受孩孩子的“青青春期”。。学习恰当当养育管教教子女的观观念和方法法。否则，，夫妻有可可能因为教教育子女态态度、观念念、方法的的不一和教教育结果的的失败而产产生冲突，，子女更加加逆反。这时候夫妻妻逐渐进入入中年，男男女双方身身体状况和和心态逐渐渐发生变化化。妻子进进入“更年年期”而往往往烦躁不不安，担心心自己魅力力消逝；丈丈夫则为日日渐衰老而而忧心忡忡忡，精力不不再充沛，，才思不再再敏捷，提提升也全然然无望。此此时丈夫正正需要妻子子的理解和和安慰；而而妻子恰恰恰也有同样样的要求。。如果夫妻妻彼此不能能互相给予予，那可能能就要到其其他异性那那里去寻觅觅。还有一一些男人这这时成熟丰丰满、事业业有成，在在社交时可可能产生外外遇。人到中年年没有了了当年的的激情，，而进入入、呈现现平稳的的局面，，但平稳中又又潜藏着着平淡、、乏味、、腻味、、矛盾、、“审美美疲劳””以至是是“情感感危机””；所以，，中年夫夫妻要随随时、不不断经营营和更新新情感。。这时是婚婚姻的“第四危危险期””。6、“子女女与父母母分离阶阶段”———子女女18或20或25岁。以读高中中、上大大学或就就业为标标志。子子女间接接、试探探、逐渐渐到正式式离开父父母。夫妻忙着着送走羽羽翼丰满满了的子子女。子女逐渐渐长大，，走上社社会，立立业，结结婚成家家，相继继离开父父母，““亲子关关系”由由“交叉叉关系””成为““并列关关系”，，家庭也也就进入入子女与与父母分分离阶段段。子女离家家以后，，夫妻又又开始重重过俩人人的生活活。如果果两口子子心理上上不习惯惯这种““空巢””现状，，表现焦焦虑、伤伤感，很很想依赖赖子女，，这一阶阶段就会会产生不不适应，，有的甚甚至让已已婚的子子女还住住在自己己的家里里。———似乎父父母倒成成了“断断奶期””的孩子子。7、“婚姻姻后期阶阶段”———“空空巢”的的中年夫夫妻（45—65岁）。当所有子子女都离离开父母母而成家家独立生生活后，，家中只只剩下夫夫妻俩儿儿，恢复复其二人人生活，，这时称称之为““空巢期期”。虽虽然也是是夫妻两两个人，，但现在在的夫妻妻生活与与“初婚婚阶段””大不相相同，没没有了当当初“温温馨巢””里的浪浪漫和激激情。如如何过无无子女、、单独俩俩人的家家庭生活活，又是是一个新新课题。。一般说来来，夫妻妻俩人现现在有时时间和精精力找回回过去因因忙于工工作和养养育子女女所牺牲牲的一些些兴趣爱爱好特别别是共同同乐趣，，圆自己己青少年年时的梦梦，志同同道合地地在一起起，倒可可以很好好地享受受这一阶阶段轻松松、清闲闲的生活活。若此此，可称称之为““黄金阶阶段”。。这时，往往往夫妻妻一方或或双方相相继从工工作中退退休下来来。有人人能适应应这种天天天在一一起的生生活，但但有些老老夫老妻妻却看对对方总是是不顺眼眼。“五十岁岁效应””——女的的性功能能衰退，，到了““更年期期”，““徐娘半半老”；；有的男男人这时时候“升升官发财财换老婆婆”。还有一种种情况———这一一时期成成为冲突夫妻妻“算总总帐”的时候。。有些夫夫妻一向向关系不不好，只只是忍着着，所以以维持这这个家庭庭，是为为了不给给孩子造造成心理理创伤。。现在孩孩子成家家立业了了，离开开自己了了，于是是夫妻关关系恶化化，找个个导火索索，旧事事重提，，老帐新新算，要要结束婚婚姻关系系。再加上双双方长时期养养育子女女精疲力力竭和““审美疲疲劳”。这便成为为婚姻的的“第五危危险期””。8、“婚婚姻终尾尾阶段””——夫夫妻进入入“老年年期”（（65岁岁以后））。有人说：：真正的的人生是是从60岁开始。。退休后后，完成成了养育育子女的的责任，，结束了了职业的的忙碌，，成为自自由人。。夫妻进入入“老年年期”。。如果5个“危险险期”都都顺利或或基本顺顺利度过过了，这这以后，，绝大多多数的夫夫妻会化化干戈为为玉帛。。他们相相互搀扶扶，相濡濡以沫，，安度、、乐度晚晚年。当夫妻逐逐渐进入入“老年年期”后后，生理理的各个个方面老老化，心心理功能能衰退。。如何调调节生活活方式与与节律，，继续享享受人生生，是这这个时期期的重心心。特别别是当配配偶的一一方先过过世，另另一方如如何单独独继续度度过其余余生，应应早有个个计划与与心理准准备。当然，，如果果处理理不好好，也也是会会有危危险的的。如如因为为年老老多忘忘（近近）事事，于于是对对方就就说：：“你你这是是不存存心好好好过过日子子了！！”其其实，，完全全不是是。可可以说说，说说“你你这是是不存存心好好好过过日子子了！！”这这话的的一方方也并并不相相信对对方真真的是是不想想好好好过日日子，，却偏偏偏要要这么么委屈屈和冤冤枉对对方。。9、“婚姻的的自动动解除除”———有有一方方先去去世。。有位老老先生生在““回光光返照照”时时对老老伴说说：““生前前对你你、对对家庭庭犯了了许多多错误误。从从今天天起，，今后后保证证不再再犯了了。””———是不不犯错错误了了；可可这婚婚姻也也便不不存在在了。。小区也也有生生命周周期同样，，生命命周期期也可可以用用到项项目之之上，，项目目也有有生命命周期期1.国国防采采购项项目。。美国国国防部部2000年4月修修订的的5000．2号指指令描描述了了一系系列采采购里里程碑碑和阶阶段。。概念与技术开发系统开发与演示生产与部署维护前期工作获得系统支持与维护（设计开发、演示、少量试生产、生产）美国国防采购项目生命周期2．建建筑项项目如图2-2所示，，莫里里斯(Morris)描述了了一个个建筑筑工程程项目目的生生命周周期。。阶段Ⅰ阶段Ⅱ阶段Ⅲ阶段Ⅳ决定项目上马主要合同开始设备安装完成全面投产100%完成百分比可行性规划与设计施工移交、投产图2-2建设项目生命周期3．新新药开开发项项目。。莫菲(Murphy)描描述了了美国国一个个新药药开发发项目目的项项目生生命周周期，，其分分为四四个阶阶段，，如图图2-3所所示。。寻找药物来源筛选临床前研究填写研究新药申请书临床试验第一阶段临床试验第二阶段临床试验第三阶段填写新药应用申请书申报后活动配方稳定性工艺研究代谢研究毒性研究专利处理发现和筛选临床前研究登记病情检查情况申报后活动图2-3典型新药开发项目的项目生命周期4．软软件开开发。。穆恩奇奇(Muench)等用用一种种螺旋旋型模模型描描述了了一个个软件件开发发项目目的生生命周周期，，它有有四个个循环环，每每个循循环分分四个个象限限。如如图2-4所示示。生命周周期这这个概概念的的意义义何在在？帮助我我们了了解事事物发发展的的客观观规律律，整整体把把握相相关事事物为什么么要谈谈到项项目的的生命命周期期，谈谈它的的意义义何在在？可以整整体把把握项项目可以用用它来来与高高层管管理者者或其其他不不太熟熟悉项项目的的人进进行沟沟通同学们们再看看看，，上述述几个个项目目生命命周期期，发发现有有一个个共同同点是是什么么？生命周周期都都是由由阶段段构成成，划划分成成了若若干阶阶段这些阶阶段有有何作作用？？阶段为为项目目控制制提供供了基基础控制风风险(评审审，审审查)、目目标可可视(进度度，成成本，，质量量)、、方便便监控控(里里程碑碑)基于生生命周周期的的管理理项目周周期中中成本本与人人力投投入水水平时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件阶段的的划分分单阶段段项目目-电电信网网络安安装管管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程三阶段段项目目的例例子-危险险废弃弃物场场地清清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程废弃物物移处处/清清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程环境美美化启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设施停用启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程施工阶阶段启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设计阶阶段阶段交交叠项项目的的例子子-新新工厂厂建设设吴永达达过程组组之间间的交交互过程相相互作用用的程度度启动过过程组组规划过过程组组执行过过程组组监控过过程组组收尾过过程组组开始完成干系人人利益相相关者者方法法利益相相关者者：与与组织织绩效效有着着利害害关系系，对对组织织的生生存与与发展展起主主要影影响的的群体体原理：：从利利益相相关者者的角角度衡衡量组组织是是否有有效运运行。。例：：优点：：较全全面，，考量量了组组织内内外部部各种种因素素，涵涵盖投投入、、过程程、产产出多多个标标准这种方法目目前较流行行。家庭做为一一类组织，，也有利益益相关者项目也有利利益相关者者只不过名称称变了，叫叫项目干系系人干系人对于于项目的意意义在于？？案例：一项已经动动工两年多多的地铁市市政工程，，会因为沿沿线老百姓姓的意见，，从而改变变规划吗？？北京地铁5号线北经经天通苑。。天通苑是是北京新兴兴的、大型型社区，人人口30多多万。按照照5号线原原规划，人人口稠密的的天通苑，，只设了一一站。能不不能在天通通苑人口最最密集的地地方，再加加上一站？？起初，这只只是在社区区网上论坛坛里说说的的话题。后后来，10多位天通通苑居民在在网下，自自发成立了了一个“加加站推动小小组”。加加站，由虚虚拟到现实实，变成了了一项有组组织的社区区公益行动动。后来加上的的这一站，，就叫天通通苑站。今年10月月7日，5号线通车车试运营，，在它23座车站里里，天通苑苑站是客流流量最大的的站之一。。干系人分析析的作用：：沪杭磁浮浮改路线受受影响居居民反应强强烈备受争议的的沪杭磁浮浮上海机场场联络线，，也就是从从上海浦东东龙阳路站站通往虹桥桥机场的磁磁悬浮线路路，日前有有所调整。。其环境影影响报告书书虽指出““工程建设设可行”，，并在上海海环境热线线网站进行行公示，但但不少受影影响的居民民反应强烈烈。除了有有公寓居民民延续挂横横幅以示抗抗议的做法法，更有四四个公寓住住宅项目的的居民到附附近的商场场集合，希希望使更多多人了解有有关工程可可能带来的的危害。沪杭磁浮上上海机场联联络线因磁磁悬浮会产产生辐射和和噪音等问问题，拆迁迁争议颇大大。该工程程日前宣布布进行整体体调整，调调整后总长长为31.8公里，，比原线缩缩短了约3公里。此此外，历时时近一年的的环评工作作，也指出出从环保的的角度看，，“工程建建设可行””。环评报报告的公示示期从本月月2日至15日进行行，在这期期间，公众众可通过电电邮或书信信等向有关关部门提出出反馈意见见。公示结结束后，该该环评报告告将上报国国家环保总总局批复。。由于磁悬浮浮是个高端端但昂贵的的技术，上上海磁悬浮浮的发展备备受关注。。此外，它它是否会如如期建筑以以承担2010年上上海世博会会举行时的的部分交通通流量，也也引人注目目。孙章分分析，调整整后的31.8公里里线路比现现有从浦东东国际机场场到龙阳站站的33公公里还短，，后者在没没有经验的的情况下，，用了21个月的建建筑时间，，现在距离离世博会的的举行还有有约两年半半，只要下下定决心，，他相信能能如期完成成途经世博博会园区的的磁悬浮工工程。最牛钉子户户干系人对项项目的影响响：范围、、工期、成成本……陈赓大将如何避免出出现上述案案例出现的的情况？对干系人进进行分析及及有效管理理识别干系人人对干系人进进行分析：：其利益需需求、对项项目的影响响等制定干系人人管理策略略：获得干干系人支持持及减少障障碍的策略略一般意义上上来讲项目的干系系人有哪些些？出资人、项项目经理、、项目团队队成员、客客户……项目成员的的家属是不不是？项目成功了了，但成员员都成了光光棍汉项目干系人人网络图项目经理项目团队支持团队职能经理高层经理客户项目出资人人管理团队政府机构实施组织施加影响者者项目干系人人分析和管管理干系人识别别(确保无无遗漏)干系人分析析(对项目目的影响，，干系人之之间影响，，重要性排排序)干系人管理理(施加影影响，平衡衡利益)平衡干系人人利益是项项目成功的的重要保证证人员角色权力影响支持度重要性期望张三出资方客户调整范围和资金投入项目范围，进度和成本高高最关注进度，资金灵活性大李四王五金刚石与石石墨、甲醇醇与乙醚组织对项目目的影响（（结构影响响行为）有意识地选选择合适的的组织形式式项目的组织织为完成项目目而设立的的组织与传统组织织的区别临时、灵活活、柔性更强调负责责人与团队队合作、注注重协调与与沟通跨职能部门门可以隶属一一个组织、、也可以是是一个独立立的组织项目组织结结构的类型型组织机构类型职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目组织结结构的类型型－－－职能型组织织总经理职能部门经经理职能部门经经理职能能部部门门经经理理员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工项目目协协调调涂色色框框代代表表了了参参加加项项目目活活动动的的员员工工优势不足项目在组织的基本职能活动中开发，不需要打断企业的日常活动，也不需要调整企业的结构职能孤立使得跨部门的合作比较困难促进知识深度与智力资产的开发缺乏对顾客的关注为员工考虑常规的职业发展道路。项目团队成员仅需要完成要求的工作，同时与他们的职能部门保持最大的联系沟通缓慢，项目直接所有权的缺乏以及职能部门优先权的竞争，导致项目常常要花更长的时间完成充分利用公司内部资源，人员使用灵活，可尽量避免人员与设备的浪费由于职能部门的利益与履行义务的不同，导致项目局部优化项目目组组织织结结构构的的类类型型－－－－－项目目型型组组织织总经经理理项目目经经理理项目目经经理理项目目经经理理员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工项目目协协调调涂色色框框代代表表了了参参加加项项目目活活动动的的员员工工项目目型型组组织织的优优势势与与不不足足对项目管理的优势对项目管理的不足决策快速有效建立与维持项目团队的成本较大有利于培养项目管理人才项目成员可能仅对项目而不是整个组织忠诚对市场机遇响应快速知识资产的供给困难成员为项目完成后的去向担心项目目组组织织结结构构的的类类型型－－－－－强矩矩阵阵型型组组织织总经经理理职能能部部门门经经理理员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工项目目协协调调涂色色框框代代表表了了参参加加项项目目活活动动的的员员工工职能能部部门门经经理理职能能部部门门经经理理项目目经经理理的的经经理理项目目经经理理项目目经经理理项目目经经理理项目目组组织织结结构构的的类类型型－－－－－平衡衡矩矩阵阵型型组组织织总经经理理职能能部部门门经经理理员工工员工工项目目经经理理员工工员工工员工工员工工员工工员工工项目目协协调调涂色色框框代代表表了了参参加加项项目目活活动动的的员员工工职能能部部门门经经理理职能能部部门门经经理理项目目组组织织结结构构的的类类型型－－－－－弱矩矩阵阵型型组组织织总经经理理职能能部部门门经经理理员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工员工工项目目协协调调涂色色框框代代表表了了参参加加项项目目活活动动的的员员工工职能能部部门门经经理理职能能部部门门经经理理对项目管理的优势对项目管理的不足适合动态环境双重层次意味着两个老板同时强调项目管理和部门效率的重要性需花大量的时间来协调项目与部门之间的资源共享促进各部门间的协作会对同时担任项目和部门职责的人员造成挫败感通过项目与部门间的竞争实现了稀缺资源的最大利用组织织机机构构对对项项目目的的影影响响

组织类型项目特点职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权威很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权执行组织中，全时为项目工作的人员百分比几乎没有0-25％15-60％50-95％85-100％项目经理的角色部分时间部分时间全时全时全时项目经理角色的常用头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理项目管理行政人员部分时间部分时间部分时间全时全时无论论那那种种组组织织机机构构，，高高层层管管理理者者的的支支持持是是至至关关重重要要的的！！建建议议采采用用矩矩阵阵型型组组织织组组建建项项目目小小组组。。结构构对对项项目目绩绩效效的的影影响响新产产品品开开发发建设设相相关关项项目目职能能型型职能能矩矩阵阵平衡衡矩矩阵阵项目目矩矩阵阵项目目型型有效性选择择一一个个项项目目经经理理，，并并说说明明为为什什么么选选择择他他项目目经经理理应应该该具具备备的的素素质质与与能能力力运用用项项目目管管理理知知识识与与技技能能的的能能力力领导导能能力力（（激激励励））人际际交交往往能能力力良好好的的沟沟通通能能力力时间间管管理理能能力力比照照它它提提升升自自己己9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:41:2614:41:2614:411/1/20232:41:26PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:41:2614:41Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:41:2614:41:2614:41Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2314:41:2614:41:26January1,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。01一一月月20232:41:26下下午14:41:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:41下下午午1月月-2314:41January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/114:41:2614:41:2601January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:41:26下下午2:41下下午14:41:261月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:41:2614:41:2614:411/1/20232:41:26PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2314:41:2614:41Jan-2301-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:41:2714:41:2714:41Sunday,January1,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2314:41:2714:41:27January