月日打造执行力课件

☆什么是执行？优秀的执行人才共同的特点对自己负责任什么样的公司是执行型公司？*专业化的公司：专注*多元化的公司：淘汰执行人才的特点◆信守承诺◆结果导向◆永不放弃执行上的根本差别：做人上不负责任做公司上不够专注中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？执行力太差企业核心竞争力企业家的能力员工的执行能力洞察力预见力*集体学习能力*职业化专业化能力执行力的三个核心战略流程：战略=

做正确的事

运营流程：战术=把事情做正确

人员流程：人员=用正确的人☆为什么执行难？造成企业执行问题的三大原因1、文化原因2、战略层面的原因3、执行层面的原因1、文文化化原原因因A、人人治治文文化化B、面面子子文文化化C、轻轻谈谈文文化化2、战战略略层层面面的的原原因因*过分分追追求求完完美美*奖奖励励错错位位*眼眼睛睛里里只只有有明明星星员员工工*到处处是重点点*过早乐观观*不放放弃任何何机会*迷信信创新3、执行层层面的原原因熟人文化化与生人人文化管理者没没有常抓抓不懈,虎头蛇尾尾缺少良好好的方法法，不会会将工作作分解汇汇总缺少科学学的监督督考核机机制，没没有人监监督，也也没有监监督方法法培训时，，忘了改改造人的的思想与与心态缺少大家家认同的的企业文文化，没没有形成成凝聚力力☆解决决执行难难？执行是一一种战略略高层战略略—狼狼性原原则：迫迫使员工工进化中层战略略—猴猴子管管理法：：责任使使人进步步逃避使人人落后基层战略略—镜镜子思思维：如如何走出出“自我我中心主义义”高层战略略—狼性性原则：：迫使员员工进化化中层战略略—猴猴子管管理法：：

责任任使人进进步，，逃避使使人落后后每个人的的本性中中始终在在重复着着一个永永恒的主主题：““回避风风险”。。所有的执执行在管管理层面面上都可可以总结结为一点点：责权权利的对对等。责任是一一只猴子子让员工照照顾好自自己的猴猴子检查和指指导让猴猴子成长长养猴子也也需要快快乐高效执行行经理工工作要点点：基层战略略—镜镜子思思维：如如何走走出““自我中中心主义义”执行的八八字方针针：认真第一一，聪明明第二。。执行的十十六字原原则结果提前前,自我退后后;锁定目标标,专注重复复.执行的二二十四字字战略（执行前前）决决心第一一，成败败第二（（要敢））（执行中））速度度第一，，完美第第二（要要快）（执行后后）结结果第一一，理由由第二（（要对））发展才是是硬道理理。（决决心第一一，成败败第二））让一部分分人先富富起来。。（速度度第一，，完美第第二）不管黑猫猫白猫，，抓到老老鼠就是是好猫。。（结果果第一，，理由第二二。）☆制度度执行力力？如何建立立一个不不依赖于于能人的的执行系系统。要假定战战略是不不能执行行的：须须有措施施要假定措措施是贯贯彻不下下去的：：须有检检查要假定检检查也是是没有用用的：须须有奖惩惩要使一个个决策真真正实施施，需要要我们作作逆向思思维的假假定：制度设计计的“三三要”原原理流程化明晰化操作化制度实施施的三化化原则流程化化准备阶段（拍摄前）拍摄阶段（拍摄中）修订阶段（拍摄后）拍什么在哪儿拍拍谁来拍什么时候候拍怎么拍谁来检查查拍摄的的情况如何评估估拍摄效效果如何修改改出现的的问题明晰化化谁来拍？到哪儿找找这些人人拍摄水平平怎么样样用什么机机器（几几台）知识产权权钱如何付付多少人参参与信誉如何何操作化化谁来拍？打电话见面货比三家家流程化（（从头到到尾流程程化）明晰化（（工作内内容明晰晰化）操作化（（明晰内内容操作作化）执行三化化制度执行行力的4R法则执行的驱驱动系统统：经营营/预算计划划(Ready)执行的职职责系统统：关键键职责(Responsibility)执行的检检查系统统：业绩绩跟踪(Review)执行的考考核系统统：绩效效评估(Result)预算计划划Ready绩效评估估Result关键职责责Responsibility业绩跟踪踪Review经营目标标

R1--计划/预算系统主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

R2--关键职责系统主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”

R3--业绩跟踪系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。

R4--业绩评估系统主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星员工，淘汰不及格员工。☆执行行力程序序*谁是是总指挥挥？他是是否被授授权？*有没没有将高高端愿望望解码成成每个人应该做做的事？？A*是否否已经养养成自动动汇报的的习惯？？*是否否紧盯过过程且随随时调整整？B*是否否在一定定的时段段，对误误失、疏疏忽、损损害诚实实地总结结？*是是否撤换换错误的的人选？？C“科学的的程序””是执行行的保障障目标本身身一定要要清晰——可度量、、可考核核、可检检查要有明确确的起讫讫时间表表按轻重缓缓急排列列各项工工作优先先顺序指令要简简单、明明确要求下属属检视执执行条件件，作出出承诺过程中，，要不断断关注、、跟进、、紧盯建立反馈馈机制，，对重要要的环节节脱钩，，要追究究原因☆创建建执行型型企业文文化我们需要要一个执执行型的的领导人—他要打造造一个执执行力企业文化化，还要要建构一一个执行行力团队。。最高主管管的期望望员工的认认知实际的表表现影响力在讲求团团队分工工的现代代企业中中,赢得人心心信服的的能力比比过去任任何时候都更具具关键性性.1、打开天天窗说亮亮话，坦坦诚相见见2、愿意教教育、培培训、栽栽培别人人3、对别人人有信心心4、乐意了了解每个个人的个个性5、想办法法发展他他人6、授权，，自己在在旁边引引导7、创造有有影响力力的人积极提升升自己的的影响力力9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:58:4520:58:4520:58Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:58:4520:58:45January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20238:58:45下下午午20:58:451月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:58下下午1月-2320:58January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/120:58:4520:58:4501January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:58:45下下午午8:58下下午午20:58:451月月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。20:58:4520:58:4520:58Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:58:4520:58:45January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:58:45下下午午20:58:451月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月238:58下午午1月-2320:58January1,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/120:58:4520:58:4501January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:58:45下下午午8:58下午午20:58:451月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。20:58:4520:58:4520