供应商ANQ培训教材

1/1P02F供应商ANPQP培训交流会主讲：王树鹏广州泰李品质管理课2015年9月25日2/1NO项目时间段课时担当1领导发言09:00~09:1010分钟刘课长2ANPQP概要篇讲述09:10~10:4090分钟王树鹏3休息10:40~11:0020分钟全体4小结+提问解答11:00~11:2020分钟王树鹏5ANPQP提交帐票要求说明11:20~12:1555分钟王树鹏6休息+午餐12:15~13:3075分钟全体7小结+提问解答13:30~13:5020分钟王树鹏8ANPQP提交帐票要求说明13:50~15:0070分钟王树鹏9休息15:00~15:2020分钟全体10小结+提问解答15:20~15:4020分钟王树鹏11ANPQP供应商文件提交整体要求15:40~15:455分钟王树鹏12满负荷生产条件的确认15:45~15:505分钟王树鹏13供应商各阶段自主监察说明15:50~16:1020分钟王树鹏14小结+提问解答16:10~16:3020分钟王树鹏培训交流会目录3/1领导会前发言感谢各位P02F供应商朋友前往广州泰李共同参与ANPQP培训交流会！4/1培训交流会注意事项5/1ANPQP概要篇讲述6/1ANPQP概要篇讲述一、何为ASG和ANPQPASG：英文：AllianceSupplierGuide含义：联合供应商指南解释：ASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP：英文：AllianceNewProductQualityProcedure含义：联合新产品质量程序解释：ANPQP是由雷诺和日产共同制定的从项目策划阶段至量产阶段对供应商要求事项的程序文件7/1ANPQP概要篇讲述二、ASG与ANPQP构成关系ASG联合方针（包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP记载有ISO/TS16949及ANPQP适用范围外，雷诺/日产之间非共同的要求术语表解释ANPQP应用的术语（包括雷诺/日产的原创术语）▪ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，分为5个阶段阶段。▪ANPQP共分5个阶段、11个单元、该单元又细分为27个活动内容。活动由如下内容组成-目的-活动内容-实施时期-活动结果和输出文件-ISO/TS16949参照编号-各公司个别要求▪要求供应商实施ANPQP规定的所有活动，并提交所有的要求文件。

文件的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的风险等级。8/1ANPQP概要篇讲述三、ANPQP前言介绍插件另见：ANPQP文件提交系统表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP概要篇讲述四、应用ANPQP的目的10/1ANPQP概要篇讲述五、ANPQP的责任▪ANPQP所涉及的范围很广。不是一个部门就能完成，所有必须是跨部门完成。▪目标的重心就是把产品做好，公司的相关部门围绕在此重心的目标，通力合作。降低所有不必要的风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。小组的建立将结合项目组成员而设定。11/1ANPQP概要篇讲述述六、ANPQP的合同定位位12/1ANPQP概要篇讲述述七、ANPQP的合同定位位-ANPQP与RFQ的关系IN:OUT：13/1ANPQP概要篇讲述述八、与ISO/TS16949的关系ANPQP的大部分活活动对于ISO/TS16949的第7章和第8章14/1ANPQP概要篇讲述述九、ANPQP的五个阶段段（日产系系）15/1ANPQP概要篇讲述述十、ANPQP矩阵图ANPQP要求的所有有内容（要要求活动、、活动时期期、输出表表单等）体体现在本矩矩阵图上。。11单元27活动5阶段输出相关文文件文件要求及及定义定空白文件格格式文件记录例例ISO/TS对应要求数字意义：：1：完成、提提交文件，，并取得承承认。客户户签字并返返还文件。。2：完成、提提交文件。。3：完成文件件，客户有有要求时提提交文件。。风险险等等级级：：L:LOW(低））M:MEDIUM(中））H:HIGH(高））16/1ABCS步骤骤2：点点击击进进入入中文文版版步骤骤1：直接接点点击击图图标标start.htm步骤骤3：ASG的核核心心内内容容为为ANPQP步骤骤4：点击击进进入入ANPQP要求求步骤骤5：ANPQP要求求的的标标准准表表格格和和填填写写范范例例，，见见页页面面。。（这这些些表表格格是是可可以以下下载载的的））ANPQP概要要篇篇讲讲述述十一一、、ANPQP进入入路路径径供应应商商文文件件传传达达方方式式：：光光碟碟（（1张/公司））传达时时间：：10月中旬旬本次传传达仅仅限新新供应应商！！17/1ANPQP概要篇篇讲述述十二、、阶段段1：要求求事项项评审审和项项目评评审▪目的-阶段1的目的的在于于为规规划、、定义义产品品开发发程序序，而而对客客户需需求进进行分分析。。-该产品品开发发程序序的目目的在在于，，达成成雷诺诺/日产所所规定定的必必要品品质、、成本本、交交付目目标，，从而而支持持雷诺诺/日产开开发项项目获获得成成功。。▪说明-供应商商研究究RFQ（报价价书））、评评审合合同内内容，，确定定有能能力满满足雷雷诺/日产提提出的的所有有QCD目标之之后，，必须须回复复RFQ（报价价书））。。-该约定定作为为供应应商有有能力力满足足所有有目标标的事事实依依据。。18/1ANPQP概要篇讲述十三、阶段2：设计完成▪目的确定供应商的的产品设计与与工程设计满满足了雷诺/日产的品质、、成本、交交付期要求。。▪说明供应商给生产产用模具下订订单的前提是是完成产品设设计。

产品品设计必须符符合品质及信信赖性目标、、节点等日程程以及技术要要求。所有内内容必须有事事实依据。19/1ANPQP概要篇讲述十四、阶段3：工装模具正正规化▪目的在生产设备、、工装模具开开发结束后，，确认正规模模具生产的零零部件与产品品规格一致。。▪说明完成生产设备备、工装夹具具，明确按要要求日程达到到品质、成本本、交付期期目标所必须须的管理项目目。20/1ANPQP概要篇讲述十五、阶段4：工程正规化化▪目的产品、工程设设计结束后，，确认生产工工程在满负荷荷生产条件下下的品质、成成本、交付付期目标达成成情况。▪说明-完成制造工程程。-通过试产为了了达成所有目目标，须确认认制造工程能能力。-完成产品及工工程可行性确确认后，获得得量产承认。。21/1ANPQP概要篇讲述十六、阶段5：初期流动管管理及量产▪目的-实施初期流动动活动及制造造工程管理。。-在量产期间为为提高客户满满意度，必须须对工程性能能进行持续性性地确认。▪说明-为达成满负荷荷生产条件而而必须彻底实实施初期流动动活动。-确认工程性能能，实施优化化。-界定问题产品品，并迅速处处理。-实施产品及工工程/制造场所变更更管理。-为后续项目开开发提供信息息。22/1ANPQP提交帐票要求求说明23/1ANPQP帐票提交矩阵阵图24/1一、二级及以以下供应商管管理▪输出帐票：：CSCC(零部件供应链链图）*提交时期：VC-LOT~▪要点(KeyPoints)零部件供应链链图(CSCC)是为了将零部部件供应链的的结构进行可可视化的图表表。

「CSCC」的目的在于于强化对二级级及以下供应应商的管理。。▪必须要求事项项(MinimumContentRequirements)「CSCC」按供应商链链、涵盖原材材料级别的对对象。（包括括润滑油、密密封胶、焊锡锡等）在在「CSCC」文件中必须须详细注明二二级及以下供供应商名称及及其制造场所所。涉涉及到特别特特性时必须使使用合适的记记号在相应的的各阶层进行行标记（使用用记号时必须须参照特别特特性的个别要要求事项）。。

明确各供供应商规定的的零部件主要要特性。（根根据需要而定定）详细填写记入入另见附件地址NG填写例：广州地址OK填写例：广州市花都区东风大道东泰李特别要求求*P02F项目供应商提提交资料示意图：ASG要求版本25/1二、项目管理理（1/3)▪输出帐票：：供应商主日日程(含详细日程)*提交时期：VC-LOT~▪要点(KeyPoints)「供应商主日日程」的目的的在于：为为达成QCD目标，要明确确主要的设计计开发及生产产准备的实施施时期。在供应商召开开项目会议时时，用以确认认项目整体计计划和进度。。▪必须要求事项项(MinimumContentRequirements)项目所有的主主要节点。-与产品开发有有关的所有主主要节点（是是泰李李项目目必必须须遵遵守守的的））。发送送至至供供应应商商表表单单上上的的项项目目为为必必要要/基础础，，供供应应商商可可根根据据实实际际工工艺艺进进行行添添加加管管控控。。例：：3C管理理等等主日日程程填填写写完完成成后后，，详详细细项项目目日日程程需需要要依依据据主主日日程程设设定定时时间间节节点点完完善善细细节节日日程程。。详细细填填写写记记入入另另见见附附件件日程程单单位位：：周周泰李李特特别别要要求求*P02F项目目供供应应商商提提交交资资料料主日日程程示示意意图图：：ASG要求求版版本本细日日程程示示意意图图：：ASG要求求版版本本26/1二、、项项目目管管理理(2/3)▪输输出出帐帐票票：：生生产产准准备备进进度度确确认认计计划划书书/状况况报报告告书书*提交时时期：：VC-LOT~▪要点(KeyPoints)「生产产准备备进度度确认认计划划书/状况报报告书书」的的目的的在于于设定定开发发项目目各阶阶段的的４M(人、材材料、、机械械、方方法)目标，，并报报告达达成情情况。。▪必须要要求事事项(MinimumContentRequirements)供应商商按单单个零零部件件或零零部件件的种种类/分组完完成「「生产产准备备进度度确认认计划划书/状况报报告书书」。。本计计划书书明确确了按按照泰泰李项项目节节点制制定的的供应应商各各阶段段目标标。各各阶段段目标标以量量产为为100%，用达达成总总量的的百分分比来来表示示。各节点点实际际未达达成目目标时时，需需在评评价栏栏中标标注原原因、、对策策及挽挽回时时间等等情报报。表单依依据纳纳入部部品品品番分分开记记录填填写。。详细填填写记记入另另见附附件泰李特特别要要求：：各项数数据目目标及及实际际需要要用支支撑资资料附附上说说明（（添加加在文文件后后端））*P02F项目供供应商商提交交资料料示意图图：ASG要求版版本27/1二、项项目管管理(3/3)▪输出出帐票票：零零部品品履历历表*提交时时期：：VC-LOT、PT▪要点(KeyPoints)编写「「部品品履历历」的的目的的是在在产品品开发发和生生产准准备阶阶段中中对发发生的的所有有悬案案问题题用一一表单单的形形式进进行归归纳总总结。。该文文件便便于在在今后后的项项目开开发中中活用用「设设计FMEA」或「「工程程FMEA」。▪▪必须要要求事事项(MinimumContentRequirements)「零部部件履履历」」包含含以下下项目目：由由日日产提提出的的悬案案或提提案由供应应商提提出的的悬案案或提提案根本原原因在工程程评审审或生生产准准备阶阶段的的进度度确认认会议议时提提起的的新项项目临时及及永久久对策策检具的的悬案案(校准、、变更更或维维修等等项目目)较大的的设计计变更更零部件件的履履历较大的的工程程变更更「零部部件履履历」」从开开发时时起进进行记记录，，在每每个试试制批批量交交付时时进行行更新新、使使用。。详细填写记记入另见附附件*P02F项目供应商商提交资料料示意图：ASG要求版本28/1三、产品开开发▪输出帐票票：管理计计划图附图图*提交时期：：VC-LOT~▪要点(KeyPoints)「管理计划划书附图」」是指标明明了零部件件所有的主主要特性和和特别特性性的文件。。

「管管理计划书书附图」的的目的在于于：-明确在生产产及试验场场所实施定定期试验内内容-明确试制时时「检查报报告书」里里汇报的项项目。*P02F项目供应商商提交资料料▪必须要求事事项(MinimumContentRequirements)「管理计划划书附图」」包含如下下项目：：

所有的的特别特性性尺寸方面的的主要特性性，含以下下内容；-尺寸、公差差的简图-相关尺寸、、公差等参参照的图表表-尺寸、公差差的一览表表材料的主要要特性（例例：规格种种类/级别。力学学及/或化学性性质)主要特性性相关性性能、机机能（例例：点焊焊的焊核核尺寸/强度、镀镀层、杂杂质等)必须标明明所有的的主要特特性。所所有有相关文文件（例例：「管管理计划划书」、、「管理理计划书书附图」」、「工工程流程程图」」、「检检查报告告书」、、「FMEA」等）必必须与以以下项目目相一致致。-工程顺序序编号-产品特性性表示详细填写写记入另另见附件件示意图：ASG要求版本29/1四、制造工程程的开发（1/8）▪输出帐票：：工程FMEA*提交时期：VC-LOT~*P02F项目供应商提提交资料详细填写记入入另见附件▪要点(KeyPoints)「工程FMEA」是指跨部门门小组为特定定所有潜在失失效模式及其其相关原因，，实施有效对对策而使用的的分析手法。。泰李要求供供应商对零部部件相关全系系统、辅助装装配零部件、、构成零部件件等项目都实实施评价。▪必须要求事事项(MinimumContentRequirements)必须填写含泰泰李要求项目目在内的内容容：-工程性能、要要求事项、潜潜在失效模式式、潜在失效效模式的影响响、潜在失效效模式的原因因/机理、现行工工程管理(预测/检测)、处理建议(设计/评价/生产)为保证合理描描述各失效模模式或不良原原因／机理，，供应商必须须使用5W1H(What（原因）：、、Where（目的）、When（时间）、Why（地点点）、、Who（谁））、How（方法法）））手法法。供应商商的所所有文文件（（比如如：「「管理理计划划书」」、「「管理理计划划书附附图」」、「「工程程流程程图」」、「「检查查报告告书」」、「「FMEA」等））要和和以下下项目目保持持一致致。-工程顺顺序的的编号号-产品的的特性性表示示ABCSFMEA项目严严重度度评价价FMEA项目频频度评评价FMEA项目探探测度度评价价示意图图：ASG要求版版本30/1四、制制造工工程的的开发发（2/8）▪输出出帐票票：管管理计计划书书*提交时时期：：VC-LOT~*P02F项目供供应商商提交交资料料ABCS▪要点点(KeyPoints)「管理理计划划书」」是记记录制制造工工程中中实施施的涉涉及到到产品品/工程的的所有有管理理方法法且不不断针针对制制造工工程和和管理理体系系随时时更新新的文文件。。「「管理理计划划书」」は的目的的在于于达成成雷诺诺/日产要要求的的QCD目标本本，必必须为为供应应商工工程整整体的的指导导性文文件。。依依照照ISO/TS16949，在ANPQP3个阶段段中需需要以以下几几种管管理计计划书书：-试制制用用管管理理计计划划书书。。-量产产试试制制用用管管理理书书。。-量产产用用管管理理书书。。初未未满满足足初初期期流流动动解解除除条条件件不不得得实实施施、、「「量量产产用用管管理理计计划划书书」」▪必必须须要要求求事事项项(MinimumContentRequirements)明确特别别特性与与主要特特性的合合理管理理方法与与确认频频度工程特性性明确化化「工程流流程图」」中规定定的制造造・工程程保证作作业（含含返工、、修理、、保存、、清洁等等)所有管理理设备的的校正･･维修、、以及确确认防错错设备的的检查能能力对应计划划的详细细内容详细填写写记入另另见附件件示意图：：ASG要求版本本31/1四、制造造工程的的开发（（3/8）▪输出帐帐票：工工程流程程图*提交时期期：VC-LOT~*P02F项目供应应商提交交资料ABCS▪要点(KeyPoints)「工程流流程图」」是记录录了制造造、组装装、确认认、返工工、修理理、保管管及向雷雷诺/日产发送送零部件件等所有有具体操操作流程程的文件件。「「工程程流程图图」是针针对所有有的工程程解析而而采用的的文件。。通过「「工程流流程图」」可以明明确工程程上的偏偏差（（设备、、材料、、人员等等）对产产品的影影响。▪必须要要求事项项(MinimumContentRequirements)本文件至至少要包包括以下下内容。。包包括括从投料料到交付付为止的的所有检检查点（（相关文文件）与与所有辅辅助工程程（有需需要的话话附加流流程图））在内的的工程概概略图。。有相同工工程流程程的零部部件，在在参照表表中明确确其零部部件编号号前提下下可以使使用通用用工程流流程图。。供供应商商的所有有文件（（比如：：「管理理计划书书」、「「管理计计划书附附图」、、「工程程流程图图」、「「检查报报告书」」、「FMEA」等）要要和以下下项目保保持一致致。-工程顺序序的编号号-产品的特特性表示示供应商必必须根据据ISO定义基准准使用正正确的记记号完成成「工程程流程图图」。详细填写写记入另另见附件件示意图：：ASG要求版本本32/1四、制造造工程的的开发（（4/8）▪输出帐票票：检具具规格/申请书*提交时期期：VC-LOT~*P02F项目供应应商提交交资料ABCS▪要点(KeyPoints)「检具具规格格/承认申申请书书」使使用目目的如如下。。明明确检检具的的规格格确认供供应商商能否否泰李李的要要求对对产品品的特特性/部位进行正正确的测量量供应商的检检具图纸必必须与检具具规格书吻吻合，并对对所有尺寸寸、主要线线的公差做做出明确规规定。检检具规格格必须符合合最新版的的零部件图图纸及规格格。▪必须要求求事项(MinimumContentRequirements)检具具规规格格：：供供应应商商必必须须按按泰泰李李的的要要求求标标准准给给每每个个零零部部件件所所涉涉及及到到的的检检具具制制定定检检具具规规格格书书。。图图纸纸：：供供应应商商的的检检具具图图纸纸必必须须与与检检具具规规格格书书吻吻合合，，并并对对尺尺寸寸、、主主要要线线、、公公差差等等做做出出明明确确规规定定。。识别别：：明明确确每每个个检检具具的的零零部部件件编编号号、、设设计计等等级级、、检检具具编编号号，，以以便便在在校校准准管管理理系系统统里里进进行行识识别别。。（（检检具具编编号号用用于于检检具具校校准准识识别别））尺尺寸寸报报告告书书：：供供应应商商必必须须针针对对每每个个检检具具制制作作并并保保管管检检具具图图纸纸，，在在其其中中标标明明实实际际尺尺寸寸，，包包括括所所有有主主要要线线、、CAD（计算算机辅辅助设设计））要点点。检检具具承认认：供供应应商实实施检检具确确认活活动，，并根根据检检具确确认结结果提提交报报告书书。为为明明确产产品特特性，，供应应商必必须保保证所所有文文件内内容的的一致致性。。示意图图：ASG要求版版本详细填填写记记入另另见附附件33/1四、制制造工工程的的开发发（5/8）▪输出出帐票票：工工程能能力研研究计计划书书*提交时时期：：VC-LOT~*P02F项目供供应商商提交交资料料ABCS详细填填写记记入另另见附附件▪要点点(KeyPoints)「工程程能力力研究究计划划书」」是反反映供供应商商在下下一阶阶段需需从哪哪些方方面对对工程程能力力进行行研究究的文文件。。「「工程程能力力研究究计划划书」」是反反映供供应商商针对对以下下情况况，对对工程程能力力研究究计划划进行行总结结的文文件。。-Phase3：正规模具具零部件-Phase4：正规工程程零部件▪必须要求求事项(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究计划划书」包含含以下项目目：明明确有必要要研究的特特性。（这这些特性包包含管理计计划书及管管理计划书书附图中的的项目测量数据的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目标值各特性的规规格（中中央値和公公差）各特性的样样件尺寸测量数据的的收集及解解析日程数据测量方方法（例例：三坐坐标测量仪仪）示意图：ASG无版本要求求34/1四、制造工工程的开发发（6/8）▪输出帐票票：工程能能力研究结结果*提交时期：：VC-LOT~*P02F项目供应商商提交资料料ABCS详细填写记记入另见附附件▪要点(KeyPoints)「工程能力力研究结果果」是对「「工程能力力研究计划划书」中明明确的各特特性，记录录详细的工工程能力研研究结果的的文件。▪必须要求求事项(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究结果果」（至少少）包含以以下项目：：应研究究所有的特特性（这这些项目至至少是计划划书附图中中描述的特特性）测量数据的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目标值各特性的规规格（中中央値和公公差）各特性的样样件尺寸数据的测量量方法（例例如：三三坐标测量量仪）测量数据据和解析析结果（（即、、数据和和Cp、Cpk的计算结结果）对未达雷雷诺/日产制定定目标的的项目，，编写包包含暂定定处置、、暂定对对策的挽挽回计划划示意图：：ASG无版本要要求泰李特别别要求：：结果提交交数据要要求n=30，生产台台数未达达成时需需全数提提交▪要点(KeyPoints)「初期流流动管理理计划书书」记录录量产开开始时期期，为了了维持品品质及交交付要求求，由供供应商实实施的后后续追加加活动内内容。▪必须要要求事项项(MinimumContentRequirements)要求供应应商必须须完成「「初期流流动管理理计划书书」。本本文件可可以单独独存在，，但在内内容上必必须与必必产量产产管理计计划书以以及生产产能力计计划书一一致。「「初初期流动动管理计计划书」」中所列列举的后后续活动动例子；；-全数检查查-增加进厂厂检查、、工程检检查以及及发货检检查的频频率或提提高抽查查样品数数-杜绝二级级及以下下供应商商的不良良品，及及/或对其实实施支援援/监查-增加检查查/管理项目目-验证标识识准确度度-必须在初初期流动动计划书书中明确确规定初初期流动动期间的的解除条条件。-其基准必必须满足足以下要要求项目目：工工程内不不良率及及交付不不良率工程能力力生产能力力活动期间间供应商无无法满足足解除条条件，或或在初期期流动期期间持续续发生不不良问题题的话，，必须实实施必要要的后续续活动，，直到能能满足雷雷诺日产产要求的的品质或或交付目目标为止止。在在本本文件中中必须明明确写明明初期流流动活动动的管理理组织。。35/1四、制造造工程的的开发（（7/8）▪输出帐票票：初期流流动管理计计划书*提交时期：：SOP前*P02F项目供应商商提交资料料ABCS详细填写记记入另见附附件示意图：ASG无版本要求求泰李特别要要求：1、版本需要要依据泰李李格式提交交。2、供应商需需依据泰李李初流管理理期向前推推移作成社社内初流管管理计划36/1四、制造工工程的开发发（8/8）▪输出帐票票：初期流流动活动结结果报告*提交时期：：初期流动动管理结束束前*P02F项目供应商商提交资料料ABCS详细填写记记入另见附附件示意图：ASG无版本要求求泰李特别要要求：1、版本需要要依据泰李李格式提交交。2、供应商初初流解除需需通过泰李李监察判定定。▪要点(KeyPoints)依据初流计计划书设定定项目实施施结果达成成度确认依据结果达达成度确认认结果判定定是否可解解除初流管管理活动▪必须要求求事项(MinimumContentRequirements)该报告中包包含：其基准必须须满足以下下要求项目目：-工程内不良良率及交付付不良率达达成结果-工程能力达达成结果-生产能力达达成结果初流解除监监察报告新车开发阶阶段至今的的问题点关关闭状况37/1五、产品确认认▪输出帐票：：检查报告书书*提交时期：VC-LOT~*P02F项目供应商提提交资料ABCS详细填写记入入另见附件▪要点(KeyPoints)「检查报告书书」是传达产产品品质数据据的标准报告告书，涉及到到的检查特性性在报告书提提交之前必须须与泰李达成成共识。「「检查报报告书」须与与各阶段的试试制零部件一一同向泰李提提交。如发生生产品、材料料、工程及模模具等任何变变更都必须向向泰李提交本本文件。▪必须要求事事项(MinimumContentRequirements)检查报告书报报告-初物纳入通知知书-初物纳入检查查报告书图示标示书全尺寸测量值值报告书检查数据：N=5供应商的所有有文件（比如如：「管理计计划书」、「「管理计划书书附图」、「「工程流程图图」、「检查查报告书」、、「FMEA」等）要和以以下项目保持持一致。-工程顺序的编编号-产品的特性表表示示意图：泰李李要求格式38/1六、量产承认认▪输出帐票：：量产承认申申请书(PSW)*提交时期：SOP前*P02F项目供应商提提交资料ABCS详细填写记入入另见附件▪要点(KeyPoints)量产承认申请请书(PSW)是供应商向泰泰李确认自己己是否有能力力满足各项要要求的文件。。量量产承认认申请书是综综合了泰李各各项要求文件件的总成文件件。供应商在在提交量产承承认申请书前前必须与泰李李就所有附加加文件达成共共识。▪必须要求事事项(MinimumContentRequirements)「量产承认申申请书（PSW）」须根据以以下情况分别别完成每个零部件需需要提交一份份PSWPSW签订完成后，，不允许发生生任何设计变变更及工程变变更申请。紧紧急状态下，，需重新提交交签订。供应商PSW未取得泰李承承认，供应商商禁止供货。。紧急情况下下供货需安装装特采品纳入入。示意图：ASG要求版本39/1六、量产承认认▪输出帐票：：外观承认申申请书*提交时期：PT*P02F项目供应商提提交资料ABCS详细填写记入入另见附件▪要点(KeyPoints)「外观承认申申请书」是传传达产品/零部件外观信信息的标准文文件。▪必须要求事事项(MinimumContentRequirements)报告涉及到的的产品/零部件必须在在提交申请书书前与日产相相关部门达成成共识。一一般情情况下涉及到到以下零部件件：-带有纹理的或或其他加工的的产品/零部件-有涂层的零部部件或带有颜颜色的产品/零部件-限度样本的必必要零部件等等「外观承认申申请书」在以以下节点提交交。试制PT阶段。外外观承认认申请书作为为量产承认的的补充资料提提交。在提交交量产承认