上半年项目质量工作总结及下半年工作目标-工程部

一、合作单位半年沟通会（建筑专场）——黄永明工程管理部19-1月-232目录质量安全房修19-1月-233质量实测实量成绩（集团）19-1月-234质量实测实量成绩（集团）19-1月-235质量实测实量成绩（集团）19-1月-236质量实测实量成绩（集团）19-1月-237质量实测实量成绩（公司）沁园（通州建总）：实测实量薄弱项：主体地面平整度50.62%；墙面空鼓52.5%安全文明薄弱项：三宝四口41.43%；安全用电40%19-1月-238质量实测实量成绩（公司）沁园（江苏建工）：实测实量薄弱项：主体地面平整度53.12%；墙面空鼓28.7%安全文明薄弱项：三宝四口17.14%；安全用电40%19-1月-239质量实测实量成绩（公司）蓝山（江苏建工）：实测实量薄弱项：墙面平整度86.67%；墙面空鼓24.50%；墙面裂缝38.5%安全文明薄弱项：三宝四口45.71%；安全用电53.33%19-1月-2310质量实测实量成绩（公司）红郡西岸（浙江海天）：实测实量薄弱项：主体地面平整度61.25%；墙面平整度80%安全文明薄弱项：三宝四口42.86%；电箱44.4%01-1月月-2311质量实测实量成成绩（公司司）九都荟（南南京建工））：实测实量薄薄弱项：墙墙面空鼓20%；墙面裂缝缝88%安全文明薄薄弱项：三三宝四口54.29%；安全用电电40%01-1月月-2312质量实测实量成成绩（公司司）金色半山（（江苏建工工）：实测实量薄薄弱项：墙墙面空鼓：：20%安全文明薄薄弱项：三三宝四口：：77.14%01-1月-2313质量实测实量成绩绩（公司））金域蓝湾（上上海家树）：：实测实量薄弱弱项：主体地地面平整度70%；墙面空鼓20%安全文明薄弱弱项：三宝四四口34.29%；配电箱55.5%01-1月月-2314质量实测实量成成绩（公司司）金域蓝湾（（中四六））：实测实量薄薄弱项：主主体地面平平整度25%；墙面空鼓鼓20%安全文明薄薄弱项：三三宝四口54.29%；电箱66.7%01-1月-2315质量实测实量量成绩（（公司））万汇新城城（中建建二局））：实测实量量薄弱项项：地面面平整度度65%；墙面空空鼓22%安全文明明薄弱项项：安全全用电33%；机械设设备（吊吊篮）40%01-1月-2316质量质量缺陷窗台板砼不密密实窗台板后浇防水高度不够够甩浆、抹灰前前基层未处理理砌筑质量差，，未勾缝窗台板未伸入入墙内01-1月月-2317质量量质量量缺缺陷陷二次次构构造造柱柱顶顶部部未未塞塞实实导墙墙底底部部未未凿凿毛毛构造造柱柱浇浇筑筑不不密密实实洞口口全全砂砂浆浆封封堵堵，，不不密密实实、、易易开开裂裂砌体体通通缝缝混砌砌、、砌砌筑筑质质量量差差01-1月-2318质量门窗质量量共性问题题：对于型材材变形修修整工艺艺不成熟熟，不能能有效修修补损坏坏缺损部部位；对于型材材划伤、、油漆脱脱落问题题补漆工工艺不成成熟，不不能做到到用喷枪枪分层喷喷涂修补补；评估扣分分点：型材变形形型材表面面划伤、、油漆脱脱落门窗内外外收口打打胶粗糙糙窗框垂直直度型材拼缝缝高低差差01-1月月-2319质量门窗质质量金色半半山内内置百百叶导导轨脱脱落金色半半山阳阳台门门框外外侧打打胶粗粗糙金色半半山移移门侧侧边封封盖损损坏沁园窗窗框下下口划划伤沁园窗窗框下下口污污染沁园移移门导导轨油油漆脱脱落01-1月月-2320质量门窗质量金域蓝湾阳阳台移门外外侧打胶粗粗糙金域蓝湾型型材表面划划伤金域蓝湾推推拉窗下槛槛磨损金域蓝湾玻玻璃打胶粗粗糙金域蓝湾玻玻璃保护膜膜清理不彻彻底金域蓝湾推推拉窗外侧侧胶污染01-1月-2321质量门窗质量金色领域中空空玻璃保护膜膜未清理金色领域外墙墙胶粗糙金色领域窗上上角压线缝隙隙大金色领域型材材涂料脱落金色领域玻璃璃打胶粗糙金色领域门窗窗型材变形01-1月月-2322质量外立面面01-1月月-2323质量外立面面共性问问题：：外立面面评估估得分分始终终处于于下游游水平平外立面面收尾尾施工工较为为滞后后，各各家单单位均均未主主动排排查整整改评估扣扣分点点：外立面面涂料料不平平、色色差明明显、、收口口粗糙糙外立面面墙砖砖不平平、泛泛碱、、缺损损、脱脱落外立面面大面面及装装饰线线条污污染、、阳角角破损损、阴阴角不不直外立面面清洗洗不彻彻底01-1月月-2324质量外立面金色领域外外立面墙砖砖不平金色领域外外墙涂料修修补痕迹明明显金色领域外外立面涂料料污染金色领域外外立面涂料料不平整金色领域外外立面线条条污染金色领域外外立面涂料料色差大01-1月-2325质量外立面金域蓝湾外墙墙涂料不平金域蓝湾外墙墙阴角涂料不不平金域蓝湾外墙墙局部修补不不到位金域蓝湾外墙墙装饰线条污污染金域蓝湾煤气气管涂料污染染金域蓝湾外墙墙涂料色差明明显01-1月-2326质量外立面金色半山山外墙涂涂料不平平金色半山山外墙线线条色差差明显金色半山山大堂石石材拼接接粗糙金色半山山庭院外外墙泛碱碱金色半山山外墙涂涂料阳角角破损金色半山山外墙砖砖阳角破破损01-1月-2327质量外立面沁园屋面面烟道收收口粗糙糙沁园屋面面避雷带带不平沁园外墙墙线条污污染沁园外墙墙涂料不不平沁园屋面面涂料色色差明显显沁园屋面面女儿墙墙污染01-1月月-2328安全集团管管理制制度二、5月20日《关于对对质量量及安安全文文明未未达标标项目目工程程管理理人员员实施施强制制召回回培训训的通通知》一、5月12日《关于督督促合合作方方对从从业人人员加加强法法制教教育工工作的的通知知》遵纪守守法，，是每每一个个公民民的义义务，，也是是我们们对合合作方方及自自身的的基本本要求求。““万科科的工工地上上，工工友的的生命命有保保障””，这这是万万科工工程系系统两两个憧憧憬之之一，，项目目参建建各方方均应应用心心实践践！请请各一一线公公司督督促合合作方方加强强法制制教育育，制制订并并完善善相应应的管管理流流程，，杜绝绝类似似事件件在万万科的的工地地上再再次发发生。。培训对象：：1、季度综合合评估排序序后5%的项目负责责人；2、连续两个个季度综合合评估排序序后15%的项目负责责人；3、本季度发发生非意外外死亡安全全事故的项项目负责人人；4、年内发生生两次及以以上火灾事事故的所在在公司工程程部负责人人；5、年内发生生两次及以以上召回培培训的公司司工程分管管负责人。。01-1月-2329安全绿色施工定型化；装配配式；可拆卸卸；可周转；；重复使用减少砂浆、混混凝土及砌体体的工程量；；避免湿作业业01-1月-2330安全安全文明措施施清单落实情情况（30批次）01-1月月-2331安全安全文明措措施清单执执行细则01-1月月-2332安全公司管管理制制度5月19日，《安全操操作受受控牌牌》管理规规定01-1月月-2333安全公司管管理制制度5月21日，《关于加加强高高空作作业施施工安安全管管理的的通知知》01-1月月-2334安全现场问题题01-1月-2335安全现场问题题01-1月-2336房修房修管理主要要问题01-1月月-2337房修修房修修管管理理主主要要问问题题01-1月月-2338房修房修案案例二、联联合维维修：：简述：：金色色领域域项目目总包包单位位中建建二局局及两两家装装修单单位上上海银银龙、、南通通卓强强，为为了减减少过过程中中的推诿、、扯皮皮现象象，确确保及及时维维修且且降低低赔付付金额额；建建设单单位和和合作作单位位的利利益得得到保保障，，关联联单位位长期期合作作，长长期共共赢。。原则：：不分分责任任单位位共同同维修修，维维修人人员共共用；；三家家单位位在小小区内内合租租两套套房屋屋供客客户维维修期期间的的过渡渡居住住，费费用由由三家家单位位共同同承担担；赔赔付、、维修修材料料、成成品保保护材材料由由原责责任单单位承承担；；如遇遇到扯扯皮现现象，，由房房修中中心判判责，，三家家单位位无条条件执执行。。一、主主动排排查：：简述：：金色色里程程项目目总包包单位位南京京建工工维修修配合合情况况一直直较好好，不不推诿诿、主主动给给业主主帮忙忙、能能够主主动排排查隐隐患。。事例：：7幢108室主卫卫生间间主排排水管管堵塞塞导致致室内内二层层及以以下地地板、、家俱俱、墙墙面等等浸泡泡。南南京建建工第第一时时间派派人上上门查查看，，发现现为户户内通通向户户外的的主排排水管管不通通所致致，立立即安安排维维修，，并对所所有楼楼幢排排水管管进行行检查查。01-1月-2339理想万科的工地上上，工友的生生命有保障万科的房子质质量好，成为为社会好口碑碑两个憧憬：二、合作单位位半年沟通会会（工作目标标及规划）——周有桃工程管理部01-1月-2341三年质量梦万科三年质量量梦一个计划：PC达到40%（万科标准））装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万万科的房子质质量好，成为为社会好口碑碑万科的工地上上，工友的生生命有保障三个没有：没没有空鼓、没没有开裂、没没有渗漏01-1月月-2342三年质质量梦梦一个计计划：：PC达到40%（万科科标准准）装配式式内墙墙100%取消抹抹灰100%“两提提一减减”是是纲（提高高质量量、提提高效效率、、减少少人工工）根据2013年2月2日颁布布的《2013-2015年万科科工业业化体体系的的推进进办法法》要求，，三年年内工工业化化指标标要求求达到到：01-1月月-2343工业化+两提一减上海区域为为推动工业业化、两提提一减的有有效落实，，拟对新项项目开工审审批的内容容进行调整整，即将原原工程管理理策划书更更新为工业化指标标及两提一一减措施的的申报内容容。原工程管管理策划书书作为全项项目管理的的指导性文文件非常重重要，在项项目开发过过程中请各各公司工程程部严格把把关。7月4日在上海召召开区域““三年质量量梦”2014中期会议，，对工业化化、两提一一减方面的的成果，以以及就如何何实现“三三年质量梦梦”进行了了交流与探探讨。区域动态01-1月月-2344工业化+两提一减区域动态01-1月-2345工业化+两提一减原浆收光地坪坪现状：建筑做做法及设计标标高的调整已已讨论明确。。1、近期统一由由专业分包单位位进行施工，同同时要求其对对总包单位人人员进行培训训。2、工程、采购购、成本共同同寻找、约谈谈专业分包单单位进行施工工。3、项目部主导导与总包单位位约谈，现场场管理专业分分包单位有序序施工。4、各家战略总总包单位必须须派人学习施施工工艺，一一年内转为总总包的施工范范围。行动措施：1、各项目土建建总包单位对对原浆收光的的工艺掌握程程度有限。2、总包单位的的积极性和配配合意识不高高。3、总包现场试试验结果不及及专业分包单单位的施工效效果。01-1月-2346工业化+两提一减减轻质内隔隔墙（陶陶粒砼板板）现状：1、户内墙墙采用100厚陶粒砼砼板，或或轻钢龙龙骨石膏膏板墙。。2、取消陶陶粒砼板板内钢筋筋。3、拓展本本地资源源，降低低运输成成本。4、提高施施工效率率（联合合厂家与与总包合合作研究究施工方方法及工工具）。。5、降低流流通成本本（考虑虑自主建建厂，同同时考虑虑PC、铝模、景景观PC等其它它工业业化产产品））。行动措措施：：已成功功在万万汇新新城、、金域域蓝湾湾73#楼现场场试验验，各各节点点处理理已有有相应应的解解决方方案，，集团团已编编制相相关的的操作作指引引。目前具具备实实施条条件的的项目目（或或标段段）有有：新新都荟荟项目目、九九都荟荟二期期（EFG地块住宅））、溧水万万科城等项项目。01-1月-2347工业化+两提一减减轻质内隔隔墙（陶陶粒砼板板）目标:1、陶粒板外外墙随主主体施工工，并充充当边梁梁底模；；2、优化节点点，形成成专门防防水体系系；3、组合吊装装，提高高施工效效率。01-1月-2348工业化+两提一减轻质内隔墙（（陶粒砼板））陶粒板装配式式外墙的难点点与解决办法法/思路：1、吊装与固定，，定位精度，，垂直度、平平整度——参照PC施工经验，设设夹具、可调调支撑、支座座，浇筑前检检查校正2、拼缝抗裂——拼缝后灌浆（（陶粒板侧边边改为C形企口）3、防渗漏——预制时留企口口，安装后再再塞缝01-1月月-2349工业业化化+两提提一一减减轻质质内内隔隔墙墙（（轻轻钢钢龙龙骨骨石石膏膏板板））现状状：：工艺艺已已非非常常成成熟熟，，金金域域蓝蓝湾湾73#楼现现场场已已做做样样板板。。目前在现现场做隔隔音测试试，具备备实施条条件的项项目（或或标段））：九都都荟办公公楼。1、将双面双双层改为为双面单单层。2、隔音棉容容重由24改为16kg/m3。3、辅材价格格降至10元左右，，人工费费降至35元。4、扩大工工程量，，体现规规模效应应，同时时拓展资资源，引引入竞争争。5、根据不同同功能间间的需求求，对隔隔墙体系系的设置置进行优优化，如如取消部部分隔音音措施等等。6、由于墙体体荷载的的减少，，可以对对基础设设计进行行优化，，优化的的费用归归属于节节约的成成本。行动措施施：01-1月月-2350工业化化+两提一一减合肥公公司从2013年开始始使用用铝模模，初初始阶阶段平平均16天/层，熟熟练后后控制制在7天/层，铝铝模回回收加加工厂厂；内内墙板板建厂厂；高高精度度地坪坪与瓷瓷砖薄薄贴；；内保保温+集成爬爬架的的穿插插；采采用100mm厚的墙墙板做做内隔隔墙；；200mm厚的分分户墙墙可以以采用用灰加加气块块+薄抹灰灰的隔隔墙系系统。。徐州公公司全现浇浇外墙墙，使使用挤挤塑板板来进进行容容重的的调整整，以以达到到原结结构设设计填填充墙墙容重重要求求，预预制楼楼梯按按照上上海区区域《预制楼楼梯通通用设设计》，与总总包单单位合合作建建厂生生产预预制内内隔墙墙板。。上海公公司：：全预制制PC墙板，，日式式配模模。宁波公公司：：铝模、、全砼砼外墙墙，穿穿插施施工+爬架；；装配配式栏栏杆。。苏南公公司：：整体卫卫浴，，铝模模。温州公公司：：设计标标准化化；铝铝模，，全现现浇混混凝土土外墙墙；装装配式式栏杆杆。01-1月月-2351管理措措施安全管管理01-1月-2352管理措施施质量管理理实测实量量成绩：：每月根据据公司第第三方实实测实量量成绩（（A6版综合成成绩、A5版合格率率），对对南京公公司各个个总包标标段进行行排名，，实测成成绩计算算方式为为：A5版实测合合格率*0.6+A6版实测综综合成绩绩*0.4。按土建总总包和装装修总包包两组分分别进行行排名，，成绩处处于后20%的施工单单位，将将被评定定为当月月“不合合格供应应商”（（综合成成绩达到到90分以上时时除外）），并将将对当月月的工程程款进行行扣减。。每个季度度进行反反馈，与与总包单单位的评评估体系系挂钩，，并直接接影响到到是否继继续合作作的可能能性。基本技能能巩固：：对防渗漏漏、防空空鼓、防防开裂等等房屋质质量通病病防治导导则内容容进行周周期性学学习、考考核，确确保现场场技术管管理人员员的基本本技能过过关。01-1月-2353管理措施施总包策划划管理总包单位位在投标标阶段，，按照固固定的模模板格式式对各阶阶段（基基础、主主体、装装修、园园林等））进行施施工策划划。内容包括括：工期期策划，，场地布布置，施施工工艺艺，南京京公司的的执行标标准落地地计划等等。投标阶段段按策划划的内容容及《安全文明明措施清清单》的内容进进行报价价。合同签订订后，施施工过程程前，需需对策划划内容进进行深化化，经工工程管理理部确认认后方可可施工。。第一次付付款时，，工程管管理部对对现场的的布置情情况进行行验收，，合格后后给予付付款。01-1月月-2354管理措措施装修管管理装修样样板：：装修单单位进进场大大面积积施工工之前前，都都必须须在楼楼栋内内选择择一层层楼，，将本本层内内的所所有房房间（（包括括公共共部位位）做做施工工样板板。经经各业业务部部门验验收合合格后后方可可继续续正式式施工工。界面交交接：：对于楼楼栋内内总包包单位位与装装修单单位的的界面面交接接，明明确各各自的的责任任，避避免产产生土土建总总包与与装修修总包包的管管理空空白区区或空空白时时段。。01-1月月-23555S管理理起源源5S管理理源源于于日日本本，，指指的的是是在在生生产产现现场场，，对对材材料料，，设设备备人人员员等等生生产产要要素素开开展展相相应应的的整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、素素养养等等活活动动，，为为其其他他管管理理活活动动奠奠定定良良好好的的基基础础，，是是日日本本产产品品品品质质得得以以迅迅猛猛提提高高行行