高管目标责任书

2015年经营目标责任书项目中科嘉华投资有限公司2015年1月一、公司负责人年度奖金构成（一） 个人年终奖基数二 万元前提条件：本年度考核总分M80分，否则无年终奖；签约销售额±20000万元，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖；回款额±16000万元，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；动态净利率±8%，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；项目一级节点达成率±80%，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；工程质量评估分数±80分，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖；投资回报率±20%，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖；关键岗位人员离职率W5%，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖。个人实发年终奖=各单项年终奖之和。（二） 个人超额奖基数= 万元前提条件：本年度考核总分±90分，否则无超额奖；签约销售额＞20000万元，此单项超额奖=（完成值一20000万元）/（24221万元—20000万元）X 万元；回款额〉16000万元，此单项超额奖=（完成值一16000万元）/（18391万元一16000万元）X 万元；动态净利率＞8%，此单项超额奖=（完成值一8%）/（15%—8%）X 万元；项目一级节点达成率＞80%,此单项超额奖=（完成值一70%）/（90%—70%）X 万元；工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖=（完成值一80分）/（90分一80分）X 万元；投资回报率＞20%，此单项超额奖=（完成值一20%）/（30%—20%）X 万元；个人实发超额奖=各单项超额奖之和。二、团队年度奖金构成（一）团队年终奖基数二 万元前提条件：本区域/项目年度考核总分±80分，否则无年终奖；签约销售额±20000万元，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖；回款额±16000万元，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；动态净利率±8%，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；项目一级节点达成率±80%，此单项年终奖= 万元；否则，无此单项奖；

工程质量评估分数±80分，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖；投资回报率±20%，此单项年终奖二 万元；否则，无此单项奖。团队实发年终奖=各单项年终奖之和。（二）团队超额奖基数= 万元前提条件：本年度考核总分±90分，否则无超额奖；签约销售额＞20000万元，此单项超额奖=（完成值一20000万元）/（24221万元—20000万元）X 万元；回款额〉16000万元，此单项超额奖=（完成值一16000万元）/（18391万元一16000万元）X 万元；动态净利率＞8%，此单项超额奖=（完成值一8%）/（15%—8%）X 万元；项目一级节点达成率＞80%,此单项超额奖=（完成值一70%）/（90%—70%）X 万元；工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖=（完成值一80分）/（90分一80分）X 万元；投资回报率＞20%，此单项超额奖=（完成值一20%）/（30%—20%）X 万元。团队实发超额奖=各单项超额奖之和。备注：考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；所有奖金均为税前奖金；本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发放。乙方： 签订日期： 年 月 日甲 方：中科嘉华投资有限公司乙方： 签订日期： 年 月 日代理人： 签订日期： 年 月 日附件：一、考核周期本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。二、本年度考核指标考核指标权重门槛值挑战值数据来源考核标准签约销售额200002422120%万元万元营销策划中心单项得分=实际值/挑战值X指标分值回款额160001839120%万元万元财务管理中心单项得分=实际值/挑战值X指标分值动态净利率15%±8%±15%财务管理中心成本管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；动态净利率＜8%，该指标为0分；否则，单项得分=实际值/挑战值X指标分值投资回报率13%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；投资回报率＜20%,该指标为0分；否则,单项得分=实际值/挑战值X指标分值考核指标权重门槛值挑战值数据来源考核标准签约销售额200002422120%万元万元营销策划中心单项得分=实际值/挑战值X指标分值回款额160001839120%万元万元财务管理中心单项得分=实际值/挑战值X指标分值动态净利率15%±8%±15%财务管理中心成本管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；动态净利率＜8%，该指标为0分；否则，单项得分=实际值/挑战值X指标分值投资回报率13%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；投资回报率＜20%,该指标为0分；否则,单项得分=实际值/挑战值X指标分值项目一级节点达成率10%±70%±90%工程管理中心项目一级节点达成率=累计一级节点按时完成个数/累计一级节点计划个数X100%；单项得分=实际值/挑战值X指标分值工程质量评估分数12%±80分±90分工程管理中心第三方评估公司由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分；单项得分=实际值/挑战值X指标分值关键岗位人员离职率10%W5%人力资源中心离职率=离职人数/（期初人数+当年入职人数）X100%本年度考核总分=各单项年度考核指标得分之和。三、一票否决项说明考核期内发生以下任一情况，则负责人及团队年度奖金为0：年度销售额及回款额均未达到门槛值；出现重大质量、安全事故（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；出现重大腐败、舞弊等恶性事件（以审计监察中心最终认定结论为准）；出现瞒报、虚报数据、掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件（以财务管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；出现重大舆情事件（以人力资源中心、营销策划中心最终认定结论为准）；未按照规定模板按时、保质提交各项数据、相关项目资料。四、指标解释说明1.签约销售额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售额（不含折房部分、扣除优惠部分）;回款额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售回款额（不含折房部分、小定金、大定金未选房等）;动态净利率：动态净利率=（动态销售收入一动态成本一动态期间费用一动态预备费－动态主营业务税金及附加－动态土地增值税－动态企业所得税）/动态销售收入X100%（备注：以上指标均为全项目周期指标）；项目一级节点达成率：按照公司编制的一级节点计划进行考核；工程质量评估分数：由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；投资回报率（ROI）,是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。其计算公式为：投资回报率（ROI）二年利润或年均利润/投资总额X100%五、其他规定1、 奖金发放方式年度奖金的80%在次年春节前发放，剩余20%在次年4月发放。2、 特定情况下奖金核算考核期内，员工若发生岗位调整，按照分段考核的原则进行年度奖金核算，即：进行年度奖金核算时，按照担任此岗位实际期限核算。考核期内，员工若申请长期休假或脱产培训，且单次持续时间超过半个月，则核算员工个人年度奖金时不予计算此时间段。考核期内，员工停薪留职期间，不予计算其个人年度奖金。员工处于试用期及实习期，原则上