2022年行业分析服装业：产业转型时代创新源于需求

服装业：产业转型时代，创新源于需求世界在飞速变化，每个时代都有每个时代创新的主要力气。在17世纪荷兰依靠技术创新，18世纪法国依靠整个民族的创新，19世纪英国依靠产业革命的创新，20世纪美国依靠于整个信息技术，整个管理模式的输出，制造了整个人类历史上经济的最高水平。

21世纪会是中国的世纪吗？这个答案是确定的，是不容争辩的。后危机时代，中国的竞争优势是什么？有人说是制造、是市场、是资源、是人口、是科技、是体制、还是创新？这是摆在我们面前的一个课题，我们需要去解答它。

每一次经济危机的谷底，都是隐藏着下一次重要创新的机遇。中国刚好处于这样一个阶段，在经济危机之后，我们在思索如何抓住这个机遇期，能够获得真正的创新力量，能够实现国家创新战略。

然而创新是要靠企业家来完成的，所以企业家必需要有创新方式应对经济危机，企业家要从码头工人变成船长，这个时候对它的素养提出许多要求。

创新，是企业家面对的一个永恒的课题，从古代的孙子，到拿破仑，到德鲁克，都把创新作为一生致力于的讨论题目。中国的创新有自己的模式，许多人说我们是依靠仿照，没有创新，其实中国在四个层面都有创新：中国不但有历史上的制度创新，开放搞活改革、中国特色的社会主义，还有许多企业管理模式，以及我们自己的技术，但是这个创新是有规律的。

中国在历史上最重要的创新来自于草根创新，是我们的亿万同胞，他们来自于基层，他们把基层创业才智凝聚成创新的理论，然后得到社会的支持。

代表例子，安徽的小岗村，有几位农夫写了血书，联产承包责任制先实行。中国的创新是依靠于草根阶层如此的士气、才智和精神逐步推动的。在将来，我们肯定是要发挥群体的创新优势，能够做价值战略。

创新要源于需求

创新是有方法和原理的，假如只注意技术，想实现跨越式进展，往往事与愿违。所以我们讲创新要根据规律来进行，不能像空中楼阁一样，紧紧依靠把握一个核心技术，你就盼望影响整个产业，乃至颠覆整个产业，这是一个特别粗浅的思维方式。企业必需要基于自身力量去创新，假如自己的自身力量不强，你就需要稳扎稳打。

有的公司进展战略是向高端市场进展，越贵越好，这种方式往往面临国际竞争；有的公司放弃高端市场，紧密联系群众，能够跟底层市场共同进展，跟客户一起成长；有的企业通过进行整个市场创新，通过影响顾客需求，转变顾客的需求曲线，制造更高的协力，实现更高层次的增长。

这是现在中国企业的三种进展战略，但是国际上，有的企业已经能够制造高价值需求。衣食住行满意之后，人需要有更高的需求，所以苹果公司依靠美感、技术、管理、科学等等方式，满意用户的高价值需求。通过这种方式，去实现他跟其他公司的差异化。

而服装产业的时尚、美感，包括时装产业里面的情感营销，实际上也是特别重要的一种高价值需求，中国人本身是具有很高层次的情感、高价值的素养。我们需要做什么呢？那就是在制造高价值方面去做文章，能够去改革我们对服装产业一种思维方式，不能再重复战略一二三四这样的挨次，必需去思索新的创新战略。

需求是我们创新战略的一个基本能动力，基于本地的需求，企业肯定要花精力、花时间了解自己的同胞，自己的客户的真实需求。他可能并不需要买一个LV的包，他可能需要一个特别舒适的“红军不怕远征难”的军用书包，这是他的本土需求。

同时，中国的进展必需要依靠人力资本的比较优势，在过去30年发挥的是浅层比较优势，13亿人，13亿双手。而将来我们需要发挥深层比较优势，依旧是比较优势，就是13亿颗头脑。中国布满了聪慧人，中国有许多智者，他们假如能够集中在一起，能够相互去思索和关心，我们够能够制造出来新的创新模式。

创新催生新兴企业

纺织服装行业实施的是人海战略，肯定要改革到脑海战略，如何去抢占高价值的制高点，并不是靠固定资产，而是靠无形资产、人力资本。

目前，整个社会都作变化，新兴产业进展将为纺织服装行业带来巨大的机会，城市的建设、教育的进展、环境爱护的进展、医疗的进展，都会对纺织服装产业构成很大的影响。将来，企业如何去转变自己的供应链模式？如何转变对顾客的把握度？如何实现利用群体才智方式影响顾客？这些是摆在我们面前的一个重要课题。

现在，大规模的协同创新正在转变世界，每次大的协同，大互动都会催生宏大的公司，每次标准化的产生都会消失新兴的企业，我们应当思索互联网里面的经济创新规律。

互联网从web1.0变成web2.0，服装产业也会从1.0变成2.0，我们的社会也从1.0变成2.0。过去每个企业影响力有限，现在是无限的；过去我们把视角集中在地区，集中在本城市，现在我们放眼全球；过去主要满意物质需求，今日我们盼望满意精神需求；过去我们的社会是分阶层的，今日我们的目标是实现人人公平；过去我们是为了生计而工作，今日为了欢乐而生活；过去是承受现实，今日我们是共同构建现实；过去我们是解决历史问题，今日我们是解决将来的问题；过去我们是为顾客去制造，今日我们是让顾客自己去制造；过去信息是一种权利，今日信息是一种基本人权；过去穷人是社会的负担，今日穷人是潜在的企业家；过去我们政府是管制型的，今日我们的政府应当成为服务型政府；过去我们的企业是为了利润而服务顾客，今日我们的企业应当全心全意为人民服务。

什么是创新？创新就是制造和实现价值。维持一个组织的生命，就是要实现你的价值和贡献的均衡。你的组织假如没有价值，就会灰飞烟灭。假如你的组织能够用更好的方式去创新，就能够去满意利益相关者的利益需求，能够实现可持续的进展。

当然，创新是以人为本的，我们的根本目标是为了服务于人，为了培育人、塑造人，为了过上幸福的生活。而中国有许多人，所