【热门】工作总结与计划范文汇总7篇

20/20【热门】工作总结与方案范文汇总7篇【热门】工作总结与方案范文汇总7篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的工作总结与方案7篇，欢送大家分享。工作总结与方案篇1随着时间的流逝，时间到了xxxx年，总结xxxx年的工作以予在xxxx年中更好的发现自己，完善自我。xxxx年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的缺乏，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出纳及物流的工作做出以下总结；一、失误、缺点1、每月跟“主办会计〞进行帐务核对，发现过失及时查找，做到帐实相符2、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细〞3、外围退货的跟踪。二、出纳职责在这期间，我因在财务上做如下具体工作。1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。2、出纳员支付〔包括公、私借用〕每一笔款项，不管金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。3、必须建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。4、销售、维修配件的货款必须入账。5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账。6、当日有到款，必须当日开具收款收据。7、月底及时与财务人员对帐。〔帐实相符，帐帐相符〕7.1现金帐收支。7.2工程部回款与已送未结.7.3外围发货及到款。知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松〞来形容，绝非“雕虫小技〞，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作为一个合格的出纳，我必须具备以下的根本要求：一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二.学会制订本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的平安意识，现金、票据、各种印鉴的保管。四.很好的沟通能力。特别是银行等单位的外联沟通能力。2、物流作为公司物流部，及时准确的将货物高效率送达指定地点〔顾客、经销商、专卖店〕和外围退货的及时跟踪到位，做到完善的物流效劳。同时，我要进行物流与财务知识的不断学习与实践，吸取08年遗憾与缺乏及收获的经验，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司开展步伐。学习前辈们的长处来发现自己，开展自己，及时的与他人沟通，建立良好的工作气氛。以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20xx年将在充实、喜悦、收获中度过。以我的座右铭“好好学习，天天向上〞〔善良〕为准那么。在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢！工作总结与方案篇2时光如梭，转眼间20xx年将要过去，新的一年即将到来，在此我预祝大家在20xx年里工作顺利，万事如意！回望20xx年在渡假村领导的指导下，同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作那么，严格要求厨房每一位员工，为宾客提供精美的菜肴及优质的效劳，下面对20xx年的工作情况进行总结：一、合理安排人员20xx年3月中旬渡假村整体上进行了装修及扩建，增加了餐厅就餐面积，厨房面积也有所增加，对原有的陈旧老化设施设备进行了更新更换，从而使厨房设备更加完善。装修后的渡假村，不仅提高了档次，也大大增加了接待能力。然而原有员工人数是远远不够的，渡假村进行了招聘工作，厨房人员也有所变动，各岗位也从新分配。二、平安方面〔1〕食品平安是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证平安，我给厨房里每个员工划分了卫生负责区，要求他们对各自的卫生区、食品原料存放容器等负责，并进行不定期检查。〔2〕加强食品原料的分类管理督导工作，对食品原材料的进出使用，对厨房用具固定位置进行分类管理，并粘贴胶条加以定位；对厨房、保险柜、冷冻箱等原料存放定期清理。〔3〕厨房是最易发生火灾的地方，定期检查煤气管道及各个电源平安，①做到防范于未然，定期给员工培训消防知识，让人人都做消防，把隐患降到最低。每天安排值班人员定时定点检查，发现问题及时汇报解决，晚上下班前全面检查后向保安汇报消防，待保安核查前方可离去。三、经营方面在渡假村领导的指导下，我们利用闲暇时到周边考察，推出系列团餐菜谱，合理的菜肴搭配，让客人能够吃到经济实惠的套餐。我们还研发出一些新的菜品及配合渡假村做好冬菜的储存及腌制。四、管理方面渡假村装修后给员工提供了一个舒适干净的生活环境，同时对员工的要求也提高，对员工仪容仪表、礼貌礼节也标准化了，经过努力，我们厨房员工整体素质得以提高，更加遵守厨房的规章制度，现在我们已经形成了一个和谐、优质、的团队。五、本钱控制方面菜肴是餐厅得以生存开展的核心竞争力，作为厨师长，要求严把质量关。我们对每一道菜都制作了一个投料标准，从而减少浪费。我们还认真听取员工、前厅效劳员及宾客反应意见，总结每日出品问题，并及时改良缺乏，确保宾客尝到可口的美食。在保证菜品质量的情况下，降低本钱，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标，身为厨师长，我也总结出一些降低本钱的方法，经常去市场询价，以便更精确的制定原料价格表，时刻掌握库存状况，坚决执行先进先出原那么，把存货时间较长的原料尽快销售出去，我还让每一位厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算所有原料的价值，这样就把本钱控制落实到每位厨师身上，使所有厨房厨师都关心本钱，从而到达效益最大化。综上所述，我们厨房在经营管理方面有所提高，但是还存在着缺乏。我们将在20xx年的根底上继续加强对员工技能训练、厨房经营管理，质量卫生和本钱控制，同时要改良自己的工作思路，考验新的菜品，对原有的农家菜按季节进行调整，我们还将推出自助早餐，为渡假村在20xx年创造更好的经济效益和社会效益。我相信在各位领导和大家的指导帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20xx！我的报告完毕，谢谢大家！工作总结与方案篇3一、主要工作：1.认真做好学校档案室管理工作，及时对各部门的归档资料进行整理。并配合学校、各部门创立迎查工作，坚持资料借阅归档制度，并做到电子化管理。学期档案室管理受到区督导室好评。2.及时完成上级主管部门有关学校报表等统计上报工作。9月份完成学校人事数据库、本学年根本情况、教职工信息库等更新上报工作，10月份做好教师职称统计工作;11月份做好学校有关编制测算调研工作;12月份填好学校劳动情况报表，1月份做好教育局每年一次的人事年报和工资年报工作。在所有报表上报工作中能够做到准确无误。3.认真完成学校固定资产登记录入工作。对学校固定资产进行认真核对登记，确保账物相符，帐帐相符。4.做好各项奖金的审批工作。本学期，在教师一次性文明创立、年终岗位补贴、教育现代化专项奖励等经费审批工作中，做到及时上报、审批，准确测算，零失误。5.做好聘用教师的劳动保险的办理工作。加强聘用人员管理，完成每月聘用人员社会保险扣缴工作。6.协助做好年度学校各项创立工作中的资料整理、准备工作。能够主动、积极完成校长室安排的任务，保证质量，及时有效。7.完成教师全员合同续签工作。8.认真做好学校会议记录、考勤工作，并认真将有关会议通知精神及时传到达相关人员。9.每月对教师工资单进行审核，确保工程、数据正确无误。10.做好认识常规工作。如人事调配、干部晋级、职工退休、工资调整等。9月份做好转进和转出教师有关人事工作。转进教师填写个人信息，建立个人业务档案。对转出教师的信息资料进行审核，确保准确无误。做好新教师转正定级工作。11.做好专业技术的职称评聘工作，提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成局部，使其成为充分调动广阔专业技术人员的工作积极性、创造性的有效鼓励机制。12.做好教师遗属补助工作。准确测算，及时上报。13.做好教师年度考核工作。认真执行教育局考核要求，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正。二、缺乏与改良：20*年是紧张忙碌的一年。由于分摊到个人身上的工作繁杂，难免有所疏漏。对照一年的工作，现作反思如下：1.加强人事工作的相关政策及专业知识的学习。2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多听取意见和建议。3.加强自身工作的主动创造性，增强效劳意识。总之，一学期以来，学校的人事工作有条不紊，能够充分发挥职能作用，自觉履行职责，积极主动开展工作，圆满完成了上级交给的各项任务，表达了人事工作为学校的教育教学和广阔教职工效劳的精神。今后我将再接再厉，使学校人事工作再上新的台阶!工作总结与方案篇4200*年上半年即将过去。半年来，在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机，以保证稳定有序的平安生产局面为前提，坚持以生产技术管理、方案管理为根本任务，以提高全局经济效益为中心，以平安文明生产为根底，以党风廉正建设为保证，以科技创新为灵魂，紧紧围绕全局的中心工作，加强县城电网建设工程的管理力度，夯实全局生产方案与技术管理的根底工作，落实各项网改工程、技改工程和基建工程，加强生产方案与电网运行管理力度，保证电网平安、稳定、经济运行。通过大家的努力，取得了一定的成绩，各项工作进展顺利，根本完成了预定的目标任务。一、主要目标任务和工作完成情况1、积极开展平安理念、爱心理念教育活动，以开展同业对标工作为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。按照局统一安排，组织全体人员坚持政治学习，加强党风廉政建设教育工作，在企业文化建设活动中，坚持贯彻“爱心活动、平安工程〞的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，认真开展平安性评价和反事故斗争，并以此为根底牢固树立共产主义信念和人民电业为人民的效劳宗旨，夯实各项管理工作的根底，树立爱岗敬业、以局为家的观念，积极参加局里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。2、合理安排，重点催促，确保各项电网指标管理工作全面完成。上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，综合电压合格率完成93.01%，A类电压合格率完成93.83%，C类电压合格率完成92.31%，D类电压合格率完成92.06%，10KV线路力率到达0.90以上的比率为79%，35KV及以上线路力率到达0.95以上的比率为100%，均全面完成了年初制订的各项指标。在电网指标管理上，我们严把停电方案的管理，合理安排线路、设备的检修、预试、施工管理，优化电网运行方式，尽可能的多供少损。在电压合格率管理上，我们重点进行了催促整改，在市场营销部、城区分局、农电工作部的协助下，对全局所有的电压监测仪进行了校试、调整、更换，并新购电压监测仪15台，完善了电压合格率的管理工作。3、网改工作完成情况。城网改造是我局上半年的中心工作之一，生产技术部负责35KV及以上网改工程的实施。我们按照局领导的统一部署，组织安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供给单位组成工程指挥机构，实行工程工程负责制，从组织和领导上保证了该批工程的顺利进行。同时要求以加强领导、提高认识为保证，以工程质量为核心，平安生产为重点，强化管理、严格制度，进一步明确了责任、任务和工期。工程开工前，生产技术部即组织各工程负责人、调通、安监、运行、市场营销部、物资、施工、监理等部门，结合物资供给情况，施工队伍实际和工程特点编制了施工组织设计、质量保证大纲，安排调整了运行方式，制订了切实可行的施工方案，优化了组织措施，合理压缩了工期，使参与工程建设的各部门和人员都能对工程施工的任务和进度安排比拟了解，所采取的各项措施都能尽可能的符合实际、合理有序，保证了工程实施的每个环节都尽可能的有章可循，措施得力。本批工程涉及面广、线长，参与单位多、人员多，主要参与部室有生产技术部、调通中心、平安监察部、输变电运行部和市场营销部，物资部门有物资公司、电修厂和广告公司，施工单位有检修公司、安装公司、物业公司及监理公司。对此，生产技术部把重点放在了检查催促、协调效劳上，而各单位都能按照方案要求克服各种困难自觉的加班加点，如检修公司在大繁1间隔开关吊装时，为不耽误工期，冒雨作业，吊装完毕时个个都是浑身湿透，在110KV临颍站35KVⅠ临王1开关更换时，为保证抗旱保秋用电，尽可能的多供电，天不亮时即在输变电运行部、安装公司的配合下开始施工;安装公司在线路根底施工时，克服严寒和地下水的影响，加班加点赶工期;物业公司在110KV临颍站112间隔施工时，为早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12点;调通中心、平安监察部、输变电运行部和市场营销部也是经常加班进行定值计算，编制调度方案，现场平安监督，调整运行方式，进行设备操作，仪表互感器的校试;担任监理的几位老领导，也不顾身体状况，迎风冒雨坚持在施工现常物资部门也是加班加点，多方协调，按照要求及时交付所使用的各种物资。农电工作部的繁城供电所、大郭供电所和杜曲供电所也积极配合，帮助做地方群众工作，配合进行运行方式的调整。各参与单位都是胸怀大局，注重相互间的协调配合，对工作的安排没有任何怨言，尽职尽责，发扬连续作战的作风，使工程进展一帆风顺。截止目前该批工程已根本完工，先后完成了110KV临颍变电站改造工程、35KV铁西变电站综自改造工程、35KV杜曲变电站综自改造工程、35KV王岗变电站增容改造工程和35KV大繁线新建工程，共安装综自装置2套，3150KVA主变1台，110KV断路器4台，110KV隔离开关6组，110KVCT9只，110KVPT3只，35KV断路器8台，35KV隔离开关6组，10KV断路器14台，10KV隔离开关2组，35KV架空线路5.993KM，共完成投资678.13万元。这几项工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上设备状况和电网结构，使电网运行更加稳定、经济、可靠，运行方式更加灵活。6月10日，生产技术部组织网改工程的各参建单位、工程工程负责人和监理对前一阶段的网改工程进行了小结，对工程存在的问题进行了研究，提出了解决方法，并限定日期进行整改以保证在上级部门的验收中一次通过。目前，110KV铁西输变电工程和35KV铁杜π接工程已开工建设，站内土建工程正在施工中，线路根底已开始浇筑，其中35KV铁杜π接工程可望在7月中旬前竣工。4、技改及基建工作。上半年，共组织实施技改工程6项，改造或新增台区(线路)21处，新架10KV线路2.704KM，400V线路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投资53.48万元。特别是进入6月份，在农电工作部、安装公司、电修厂的积极配合下，对抗旱保秋和重点过负荷的台区特事特办，协调新增和调整变压器共16台(容量1050KVA)，在供好电、多供电的同时，也收到了良好的社会效益。基建工程共组织实施14项，已完工交付使用10项，完成投资87.7万元，重点新建物资公司仓库一座，改造了35KV大郭、杜曲变电站和大郭、繁城、巨陵供电所，在保证基层所站和多经企业正常生产经营的同时，美化了办公环境，使局部所站的站容站貌得以彻底改观。5、以同业对标为契机，梳理完善根底管理工作。在同业对标工作中，生产技术部组织全体人员对15项指标进行了全面的梳理分析，总结了工作中行之有效的管理方法，对存在的问题提出了切实可行的整改措施。并根据现有管理状况出台了设备缺陷管理规定、电网可靠性实施方法及管理标准、电网电压及无功管理方法等文件，进一步完善了根底管理工作。并按照局领导的安排，落实线路台帐的统计工作，设计制作了标准格式，标准了台帐、图纸的编制模式，并经常到所站催促指导，目前这项工作进展顺利，全部工作可望在7月份完成。该工作的完成，将进一步完善我局的根底技术档案，使信息共享，工作效率和质量进一步提高。6、积极协调，超前运作，全面完成各种方案管理工作。除每月、周按时完成生产方案任务外，还积极协调有关部室，提前完成了06年度大修技改方案、反措方案、防汛预案、抗震预案、迎峰度夏方案、事故应急抢修预案的制定工作，并催促实施，监督考核，检查方案的物资准备、实施情况等。7、严把概预算、工器具购置及废旧物资回收关，提高资产使用效率。在工程管理上，我们进一步加强工程勘察和验收管理制度，严格执行工程立项管理和验收管理制度，作好工程量和物资材料的使用审核，把好废旧物资回收关。在编制工程预算时，首先考虑回收物资的再利用，提高了资产的使用效率，同时也节约了资金，杜绝了资产流失现象。制订并实施工器具购置方案，严格工器具管理制度，做到帐、卡、物相符。8、以全局中心工作为重，作好协调配合工作。按照局统一部署和相关部室的要求，及时完成各种材料、报表、数据的统计、计算和分析工作，积极开展平安性评价和同业对标工作，配合完成“十一五〞规划材料和电业志编撰材料的收集整理工作，积极参与企业文化建设工作，编制生产管理简报13期，配合繁城供电所做好三夏期间的临时用电管理和抗旱保秋工作，无违反方案生育的现象发生，及时完成了领导交办的各项临时性工作。二、存在问题。生产技术部半年来虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在不少缺乏之处：政治学习不够深入;有些制度执行力度不大，管理不够细致;部室人员的业务素质还有待提高等。针对这些问题，在今后的工作中，我们要加强学习，端正思想，以同业对标为契机，提高效劳意识，加大工作力度，进行精细化管理，做到严谨细致，有方案，有布置，有落实，有检查，提高工作质量。三、20xx年下半年工作打算下半年，我们生产技术部将进一步统一思想，提高认识，在局党政班子的正确领导下，加倍努力，力争圆满完成全年工作任务。1、组织实施铁西110KV输变电工程的实施，保质保量，优化工期，力争年底前完工具备验收投运条件，确保到达优质工程标准。2、组织上半年网改工程的回头看工作，全面总结评析工程效果，通过上级部门组织的验收。3、继续深化电网管理工作，全面完成各项电网管理指标。4、组织实施技改及基建工程，保证主设备的平安、稳定合理运行，完善中低压输配网结构，改善局机关、所站和多经企业的根底设施，为全局的生产经营打好基矗5、完善线路台帐，建立信息共享平台，夯实技术管理的根底工作。6、进一步完善各项生产管理制度，加大监督考核力度，使各项生产方案任务顺利完成。7、严格各项方案管理，合理调配使用资金，增收节支，确保局预算资金的合理使用，提高资产使用效率，确保不发生资产流失现象。8、配合完成全局的各项中心工作，完成领导交办的各项临时任务，全面完成年度资产经营任务和党风廉政建设任务。我们相信，有局党政班子的正确领导，有各单位的支持配合，我们一定能够按照既定目标，保质保量的全面完成各项工作，为我局电力事业的开展做出应有的奉献。工作总结与方案篇5岁末已至，静静地坐下来，审视自己一年来的工作，总结一年的得失感触很多，回忆一年的工作，20xx年是企业标准和扩展年，围绕着总公司提出的提高首饰销售业绩，加大奥运倾销，加强标准内部管理的经营管理方针，工作方案与总结。采购部以提高部门所有人员业务能力，牢记销售业绩是开展的根本，全心全意为经营部门效劳，积极开展工作，力求业务能力不断提高。现对一年的工作情况进行概述：第一内部标准，首先通过了ISO9000质量体系得认证，从根本上标准了我们的工作流程,并结合ISO9000与我们公司的实际情况制定了详细的质量监控流程。在整个过程中学习了和行业有关的标准，标准和完善了采购部工作标准，建立合格供方名录，对供给商进行了选择与评价，完善了供给商的档案包括索取三证和签订购销合同及索取供方的纯度检测报告。对商品成色纯度进行批次抽检。珠宝、玉石及其镶嵌首饰实行委托国检检验，出具证书及合格标签。采购部内部质量控制在验收入库，成色检验、重量复核、工艺检查三方面及对商品总重量分称后损耗标识少0.001克的都得到了有效的控制。通过贯标与认证，采购部的质量意识得到增强，对影响商品质量的各种因素与各个环节进行持续有效的控制，稳定并提高了采购商品的质量。第二商品管理，为了合理调整库存，减少新增积压库存，特制定了滞销品解决方法。采购部通过对各经营单位商品逐一检查确定柜存的所有滞销品。明确界定和统计了各单位全年的滞销品明细，并根据淡旺季把每月滞销完成数量分配到每个月中，制定了各经营单位滞销商品完成率。由各经营单位积极促销，并月底上报财务滞销商品完成情况。但是由于采购部没有及时与经营单位沟通配合好，导致一段时期没有及时进一步对柜台商品进行滞销商品确实定和追加统计，在频繁移库调拨过程中出现滞销品不明确，上报滞销完成率拖延现象。在采购部的及时调整和补充，问题得到有效的解决。第三商品的组织，陆续组织和落实了店庆十周年、银座中海店、惠民重装开业的组织货源、定制道具，落实赠品礼品和展示商品的筹备工作。黄金饰品万足金品牌的上柜推广。在从事这些工作过程当中时间紧任务重，采购部所有人员相互配合加班加点把工作一一落实，没出现工作滞后，都在开业前期把各项工作落实到位。在紧张的工作中部门人员不断总结提高工作效率的经验。第四商品的质量控制，采购部实现对商品质量100%的控制，质量是企业生存的根底，质量不只是质管部门的事情，质量的提高必然带来效益的提高，采购部必须对商品的质量进行有效控制，商品验收入库的时工艺100%质检，问题商品的退库维修处理。标签的合理标准使用，针对标签的使用标准，标签的更换，标签的标识都做了详细的规定和严格按规定执行。但是标签还是存在灯光照射容易发黄的现象，这样标签频繁的更换不仅增加本钱而且在这项工作中频繁更换容易出现错误导致标签实物不符现象的发生，这项工作采购部在试验加用标签塑料套，这是需尽快落实的一个方面。第五礼品采购工作的逐步调整和落实。礼品采购业务水平有待提高，新商品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强。前期在工作中出现了由于经验缺乏考虑问题不全面采购工作做得不细致不深入导致的交货期和商品质量出现问题等失误。经过逐步的市场调查学习，工作的调整和专一的采购人员，专业人员的培训学习提高，逐渐提高礼品采购能力和采购工作水平。第六部门人员培养与调整，采购部为了使得所有人员熟练掌握各项工作与技能，实行工作的轮流调整的格局，改变了专人分管哪块工作就一直负责，实行分管工作定期调整分工。针对部门副经理工作逐步调整分工实现了从熟悉贵金属仓管、镶嵌仓管、首饰采购、礼品采购、耗材采购工作的逐步调整，使其在不到一年的时间里逐步熟练掌握采购部的所有业务。第八在管理方面，管理中不断获取经验不断进取，提炼自己安定别人。由于管理的经验缺乏，导致自己作为部门管理者出现误区，没有及时的掌握员工的思想，对员工提出问题没有及时回复和解决，没有能够站在公司的利益上考虑员工的利益，管理不够细致和执行制度不够严格。在管理中随着逐步的获取经验，部门管理工作虽有进步但仍需继续提高。工作中要以公司利益为重，以集体利益为重，以工作为中心，以人为本,为最高衡量标准。第九换新柜业务，以旧换新综合业务水平，效劳接待水平的明显的进步，换新人员新业务的扩展，不但能够熟练的进行换新、回收、维修清洗业务，还能够掌握魔力雕刻刻字机的使用，针对材质不同、规格不同的戒指进行数字文字雕刻，更加满足了消费着的需求。而且对电子屏进行熟练的操作。商品在换新柜台实现标签、重量、质量三核对。但是在换新方面的工作还需进一步提高，前期工作由于安排不够细致没有明确人员跟单导致返厂维修商品跟单不及时。商品清洗方式没有文字说明导致新人员出现工作失误。换新柜台还需进一步加强细节管理，换新人员的维修水平，效劳接待能力仍需进一步的提高。第十耗材的采购工作逐步实现了标准，耗材、低值易耗品的采购管理工作、验收及出入库管理工作。逐步摸索标准了即节约本钱又高效的工作方法。第十一部门的平安工作，根据公司制定的平安防范细那么，制定了各岗位的平安防范措施并严格执行，在一年的工作中，及时检查存在的平安隐患，对验金的操作台腐蚀坏的.不锈钢板重新申请维修更换成大理石的地板等，平安隐患防范于未然，采购部全年没有出现平安事故。临近年底采购部进一步加强平安防范。回忆一下自身的变化，工作中表现存在缺乏及今后努力的方向。首先是积极申请了入股，成了福人楼股东的一员，与公司签订了10年的劳动合同，坚决了忠于自己的企业，一心一意做主人的信念。更加使我感觉到了前所未有的压力，认识到自己在工作管理的缺乏产生了强烈的学习和提高的动力。一年当中心理素质工作能力都得到了提高但仍需继续努力。在工作中不断的标准和完善，工作态度逐步改变，前期出现没有把握住工作的中心，出现"眉毛胡子一把抓"。工作安排主次不清楚，应急工作和重点工作没有一抓到底，在工作上没有做到向领导勤汇报勤沟通，工作出现滞后和托靠现象，对安排部门工作人员工作没有及时落实工作情况，部门也存在汇报沟通不及时现象。工作中逐步改变，一件事情要一抓到底，不要半途而废。目标明确，有始有终。养成良好的工作习惯今日事今日毕，能马上办的决不要等一会儿再办。在思想上自己的心态逐步的调整改变，前期工作出现责任心不强没有敢于承当责任。没有站在一定的高度看待一些问题。自己在不断的调整，要求时刻保持良好的心态，工作不要被情绪所左右。每一天都应以平和的心态从事自己的工作，努力使自己具备博大的胸怀、宽广的视野和高度的责任感。在人员沟通配合上前期部门人员没有做好沟通，没有切实了解部门人员的思想，沟通也没有注意运用好的方式方法，通过逐步的改变方式方法做人员的沟通工作，解决工作思想上出现的问题。使部门人员真正团结起来，建立高绩效的团队。在学习上加强业务学习，努力提高思想素质。明确了学习的目的在于应用，通过珍惜每次外出培训的时机，通过对其他同行业的学习，在公司组织的每季度的学习培训和每月的考试中授课演练，交流研讨，考试检测。加强业务学习，努力提高政治思想素质，在工作中得到应用。今后工作中严格要求自己，摒弃工作中的缺乏。把困难当成机遇，努力提高业务素质，办事能力，文化水平。自己思想要求是思想要求实，固树立实事求是、求真务实。作风要务实，求实效，不搞形式主义，不做外表文章。工作要扎实，工作中做到事事有交待、件件有回音。利用各种渠道努力提高自己的文化水平锤炼业务能力。20xx年围绕公司提出以首饰为龙头，以北海为平台，以礼品为契机。以首饰、礼品、北海为主逐步实现首饰礼品的扩展经营开展策略。采购部作为商品中心、数据中心、信息中心工作必须以提高业务能力强化管理创新效劳意识，充分发挥职能作用。对下一年的工作进行规划：第一要强化部门里所有人员的本钱概念、利润思维。采购本钱关系到公司销售利润的增长点。采购商品本钱的降低也是给公司直接带来利润。定期组织部门分析会议。千方百计，降低本钱。每月的进销统计月底统计和下月的平仓补仓方案，对金价的行情的关注和预测，当月的实际情况做出详细的分析。分析市场开展趋势探讨竞争对手动向，实现降低本钱提高利润的目标。控制物流本钱。物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱，往往被忽略不计，其实物流本钱占据了商品本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购方案，合理规划采购工程，从而控制物流本钱。第二强化商品质量控制，采购质量的好坏直接关系客户满意度。首先保证采购商品的质量，适时适量保证供给，管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项。加大供给商的选择与评价商品验收入库质量的控制，商品的质检力求做到100%合格，决不让有问题的商品上柜，有质量问题商品第一时间退回。进存移库调拨准确率力求做到100%。第三强化学习，建立工作案例讲解分析，提高每一个人的工作能力。通过采购专业知识、加强商品培训，对商品性能特点做好掌握和传达工作，建立工作案例讲解分析，通过分析部门人员工作案例对重点、难点、热点工作问题分析解决，从而交流业务技能和工作经验，目的是快速提高每个人能力，发挥每个人最大的作用。第四强化数据的真实可靠账务的准确性。采购业务索取收据、随货通行原始凭证的正规性，尽量索取发票，对账务处理及时无误，定期对往来账务核对，保证与财务账务同步。第五强化控制积压库存，加快资金周转，缩短进货周期。加大滞销品界定和促销工作总结与方案篇6一、按照规模化开展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，全年公司除大局部使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理方法》，《资金管理方法》，《办公用品管理方法》，《计算机管理方法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理方法》等几个标准性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反应给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定根底;预算方案根据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路工程也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储藏缺乏，为了缓解资金压力，标准资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支〞、“量入为出〞、“总体平衡〞的原那么，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到工程经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对工程经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是工程经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持工程“以收定支，不收不支〞的原那么，建立工程收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、工程经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的根底上到达节流的目的。五是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部20xx万元，水绥工程部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和工程提供效劳支持：一是在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨〞的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路工程有一局部核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和工程了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。在新的一年里，财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和方案。一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。二是深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。三是搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。06年，我们