第七　价值工程

会计学1第七价值工程CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取区域

最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求第1页/共56页2.提高V的途径：根据公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV第2页/共56页3.VE/VA的特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3)以功能分析为核心4)是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段第3页/共56页二、价值工程的工作程序与方法：阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定第4页/共56页

价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价第5页/共56页三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象（二）选择方法：

1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。第6页/共56页将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100第7页/共56页

例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100第8页/共56页分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。第9页/共56页

2.价值系数法：

第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数：由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功能系数（fi）＝零部件得分累计总分第10页/共56页注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10第11页/共56页一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00

如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数F＝平均得分平均得分总和第12页/共56页价值系数（vi）＝功能系数（fi

）成本系数（ci

）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数第13页/共56页最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析第14页/共56页

3.最合适区域法（田中法）——通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。第15页/共56页例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件名称功能评价系数目前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00—……………第16页/共56页例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域第17页/共56页曲线的确定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L,

R与L的乘积是一个给定的常数S,见下图。S一定L大则R小L小则R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大阴影部分面积大VE的目标将选择得少反之，若给定的S较小，选定的VE目标就多一些。S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。第18页/共56页Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S给定的常数第19页/共56页

现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数(见下表)。通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上(见下图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为VE目标。第20页/共56页编号零件名称功能评价系数成本系数价值系数123456789气孔押簧杆尾笔圈墨水笔尖吸墨水管笔套杆身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43第21页/共56页第22页/共56页（三）信息资料的收集：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。收集用户技术经济本企业其它方面第23页/共56页四、功能成本分析——是价值工程活动的中心环节功能分类——是功能分析的基础功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价第24页/共56页分类（1）按功能性质特点：使用功能与美学功能（2）按重要程度：基本功能和辅助功能（3）按用户要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：过剩功能和不足功能2.功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用3.功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。第25页/共56页整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图第26页/共56页

4.功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:找出低功能区域或V<1的部分，明确需要改进的具体对象。1）功能成本法：一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：

第27页/共56页产品的组成所服务的功能领域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5第28页/共56页

另一方面：确定实现功能的最低成本，即目标成本Cm因为（Cp－Cm=C）确定目标成本Cm有3种方法：（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm价值系数V=目标成本Cm实际成本Cp第29页/共56页（2）最低现状成本法——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示：

最低线状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低现状成本线CM第30页/共56页（3）比率法（DARE法）步骤如下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：

FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。第31页/共56页功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合计—13.751.00100

若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配

第32页/共56页2)功能指数法：确定功能指数的方法有四种：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。价值指数Vi=功能指数Fi成本指数Ci非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准第33页/共56页例：各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。

用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000第34页/共56页（2）多比例评分法——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4,0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（DARE法）等第35页/共56页V=FCCmCp=三种情况V<1——作为功能改进对象V>1——一般性考虑对象V=1——不作为功能改进对象3)价值计算与分析：第36页/共56页五、

方案创新与评价（一）方案创新的方法：1.头脑风暴法（BS法）——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2.哥顿法（模糊目标法）——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案3.Delphi（台尔菲法）——通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案第37页/共56页（二）方案评价——分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价第38页/共56页

例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05单方造价1325111812261.00第39页/共56页问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案单方造价成本系数功能系数价值系数最优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合计36691.0001.000————第40页/共56页解：1.计算功能得分2.功能总得分A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85同理B=8.90C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系数FA=8.8526.7=0.332;同理FB=0.333;FC=0.3354.成本系数CA＝CB＝0.305；CC＝0.334=0.361；13253669同理第41页/共56页5.价值系数FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理B为优第42页/共56页例1、某工程主体结构标准层楼板施工中，施工单位为加速模板的周转，拟采用可早拆的钢木组合模板代替小钢模，其技术经济指标见下表，试问1）求二个方案的成本系数、价值系数。

2）给出评价意见。项目小钢模组合模板模板造价145万元120万元功能因素功能权重方案得分小钢模组合模板模板单方造价0.227107模板总造价0.295910实际工效0.159610模板周期0.205710拆装操作0.114810第43页/共56页解：(1)功能评价系数小钢模得分=0.227×10+0.295×9+0.159×6+0.205×7+0.114×8=8.226组合模板得分=0.227×7+0.295×10+0.159×10+0.205×10+0.114×10=9.319功能评价系数F小=8.226/(8.226+9.319)=0.469F组=9.319/(8.226+9.319)=0.531第44页/共56页

(2)成本评价系数

C小=145/(145+120)=0.5472C组=0.4528

(3)价值系数

V小=0.469/0.5472=0.8568V组=0.531/0.4528=1.173评价意见是：综合考虑施工过程及造价因素，应采用组合模板体系第45页/共56页例二某工程设计公司在进行某厂房的设计时，有三种方案A、B、C进行选择。经专家估算，三种设计方案的成本分别为227.4万元、274.6万元、236.0万元。对以上三个设计方案确定了造价、结构体系、建筑造型、平面布置、设备及智能化系统五项指标，这五项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由专家按五项功能为三个方案打分（如下表）第46页/共56页A方案B方案C方案造价F11089结构体系F27910建筑造型F38109平面布置F4997设备及智能化系统F56810第47页/共56页问题:1、用环比评分法确定各功能项权重？２、运用价值工程法选取最优方案？３、为了进一步控制工程造价和降低费用，拟对所选方案的材料费用进行价值工程分析。由专家把材料分成四个功能项进行限额设计，限额设计成本为90万元。目前成本为100.5万元，各功能项目评分值及目前成本见表第48页/共56页功能项目功能评分目前成本Ⅰ1018.4Ⅱ2420.0Ⅲ3239.6Ⅳ1822.5合计84100.5试分析各功能项目的目标成本及其