产能提升方案(厂长定稿)

光正钢结构股份有限公司2011年度厂长产能提升激励方案一、 方案目的：为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。二、 适用范围：本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员三、 活动时间：2011年10月11日-2011年11月11日四、 厂长“百天'日激励标准：各分厂“日超产奖”奖励标准日一厂、二厂、四厂五厂三厂七厂、八厂奖励金额（元/T）主钢（T）箱型柱（T）次钢（T）主钢（T）产25VXW3018VXW2015VXW2015VXW2030量30VXW3520VXW2520VXW2520VXW2535X>35X>25X>25X>2550备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数。六厂“日超产奖”奖励标准C型钢奖励金额彩板夹芯板奖励金额周（T）(元/T)3)3)（元/千平方米）20VXW23203000WXW3500500WXW70020产23VXW26253500WXW4000700WXW90025量26VXW30304000WXW4500900WXW120035X>3040X>4500X>120040备注：（1）超额产量奖金计算按照累进制方法计算;（2） 系统部经理、制造部经理各按％、%的比例从总超产奖金中计提奖励；（3） 若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励五、奖励政策：1、 实施“月超产奖”奖励政策（1） 制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算。（2） 制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。（3） 品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。2、 实施“破历史记录奖”奖励政策（1）为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。“破历史记录奖”奖励标准表分厂制造部主、次钢月超产（T）超产奖励标准（元/T）备注一厂、二厂、四厂、五厂超出历史最高产量0-100（含）40“破历史记录奖”的核算不包括在每吨钢人工成本标准或计件工资标准内；超出历史最高产量100-200（含）50超出历史最高产量200-300（含）60超出历史最高产量300以上70三厂超出历史最高产量0-50（含）401超出历史最高产量50-100（含）150超出历史最高产量100-150（含）60超出历史最高产量150以上70六厂C型钢超出历史最高产量20元/T彩板超出历史最高产量20元/千平方米（2）各分厂月历史最高产量分厂一厂二厂三厂四厂五厂六厂C型钢彩板夹芯板产量（T）（T）（T）（T）（T）（T）3)3)六、 奖励及考核条件：1、质量目标：（1）箱型柱产量质量标准产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%;产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%；（2）其它产品质量标准产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%；产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%；七、 奖金核算部门：物流部：负责审核入库量；系统部：负责核算产品的难度系数；品质安全部：负责审核质