安全文化理念探讨-安全文化对企业的作用和重要性

安全文化对企业的作用和重要性平安是企业进展重要保障，是企业经营管理的关键所在。生产事故对企业生产有严峻的影响，要把事故掌握在最小限度内，必需全面提高员工的平安素养，大力推行企业的平安生产文化建设。平安文化就是平安理念、平安意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。企业平安文化是为企业在生产、生活、生存活动供应平安生产的保证。平安文化的核心是以人为本，这就需要将平安责任落实到企业全员的详细工作中，通过培育员工共同认可的平安价值观和平安行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的平安文化氛围，最终实现持续改善平安业绩、建立平安生产长效机制的目标。在平安生产的实践中，对于预防事故的发生，仅有平安技术手段和平安管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质平安，设施设备的危急不能根本避开，因此需要用平安文化手段予以补充。平安管理虽然有肯定的作用，但是平安管理的有效性依靠于对被管理者的监督和反馈。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的状况下，无视平安规章制度，"冒险'实行担心全行为。然而并不是每一次担心全行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种担心全行为，并可能"传染'给其他人。担心全行为是事故发生的重要缘由，大量担心全行为的结果必定会导致事故的发生。平安文化手段的运用，正是为了弥补平安管理手段不能彻底转变人的担心全行为的先天不足而产生的有效补充，平安文化建设是事故预防的一种"软'力气，是一种人性化的管理手段。平安文化建设通过制造一种良好的平安人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为产生掌握，以削减人为事故。利用文化的导向、分散、辐射和同化等功能，引导全体员工采纳科学的方法从事平安生产活动。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导员工遵守平安规章制度；另一方面通过道德规范的约束，制造一种团结有爱、相互信任，工作中相互提示、相互发觉担心全因素，共同保障平安的和谐气氛，形成分散力和信任力。利用文化的激励功能，使每个人明白自己的存在和行为的价值。管理者无论在何时、何事、何处都亲密监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不行能的事，这就必定带来平安管理上的疏漏。对待同一个作业，有的人钻管理的漏洞，省去诸多麻烦，观看监督管理人员不在心存侥幸心理违章作业；有的人就是严格落实平安措施，不怕麻烦，不走捷径，严格根据规章制度作业。不同的人用不同的方法，为何会产生这种截然不同的结果，那是由于后者受到了平安文化的约束和引导作用，平安文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的平安素养，改进其平安意识和行为，从而使人们从被动地听从平安管理制度，转变成自觉主动地按平安要求实行行动，即从"要我遵章守法'转变成"我要遵章守法'。平安文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。平安文化作为企业文化建设的重要组成部分，在企业的平安管理上发挥着重要作用。假如说把企业的各项规章制度比作是企业内部的法律法规的话，平安文化则可比作是制约员工平安行为的道德规范，平安文化是企业的一种软实力，企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必需把企业平安文化放置在一个重要的位置。平安文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必需抓好平安文化建设。企业平安管理是一个简单的、系统的、需要全员参加的动态管理过程。建立完和善好的平安作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的平安意识和平安技能，规范作业行为，削减违章引发的事故，是平安管理的重要内容和手段。建设平安文化，营造"关爱生命、关注平安'的舆论氛围，是推动企业平安管理的基础和保障。平安文化是企业文化建设的重要组成部分。要做到平安生产，实现文明生产，其关键在于开发和进展企业平安文化。通过平安文化建设，建立起平安自护、互爱、互救、应急的平安文化体系，在职工中树立起平安、高效的个人和群体的平安行为规范以及平安与健康的目标追求。加强平安文化建设是企业生存进展的需要。企业要通过加强平安文化建设，将平安事故、损害大事可能性降到最低限度，使生产经营环境长期处于相对平安稳定状态。更重要的是使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与平安管理相适应的各项管理工作的平衡进展，这对树立企业良好的形象和增加综合竞争实力大有好处。平安文化建设是平安生产管理向深层次进展的需要。违章行为都不是员工有意为之，而是因平安意识淡薄、平安素养不高而造成的。因此，只有以平安文化建设为抓手，才能实现企业平安生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由"要我平安'到"我要平安'的飞跃。企业平安文化的特点就是重视人的价值，把敬重人、关注人、关怀人作为中心内容。平安管理的对象是人，在企业中，起打算性作用的还是人。所以培育员工的平安意识，使之实现从"要我平安'，到"我要平安'，及"我会平安'的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。同时为彻底的提高企业的平安生产形势，做好平安宣扬、教育和培训等基础工作。企业平安文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所制造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态，是企业的平安理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的平安行为方式，是平安