包头某热电厂项目土建专业施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc99098787"1.编制依据4HYPERLINK\l"_Toc99098788"2.其他说明4HYPERLINK\l"_Toc99098789"3.工程范围4HYPERLINK\l"_Toc99098790"3.1施工范围和主要工程量4HYPERLINK\l"_Toc99098791"3.2材料供应范围7HYPERLINK\l"_Toc99098792"4.总平面布置7HYPERLINK\l"_Toc99098793"4.1场地布置7HYPERLINK\l"_Toc99098794"4.2施工道路9HYPERLINK\l"_Toc99098795"4.3临建9HYPERLINK\l"_Toc99098796"4.4力能供应11HYPERLINK\l"_Toc99098797"4.5排水11HYPERLINK\l"_Toc99098798"4.6机械布置11HYPERLINK\l"_Toc99098799"5.现场现场组织机构和劳动力计划12HYPERLINK\l"_Toc99098800"5.1现场管理组织机构12HYPERLINK\l"_Toc99098801"5.2劳动力计划14HYPERLINK\l"_Toc99098802"6.施工管理15HYPERLINK\l"_Toc99098803"6.1施工管理制度15HYPERLINK\l"_Toc99098804"6.2施工计划管理16HYPERLINK\l"_Toc99098805"6.3施工技术管理18HYPERLINK\l"_Toc99098806"6.4文件管理21HYPERLINK\l"_Toc99098807"6.5设计变更管理22HYPERLINK\l"_Toc99098808"6.6和其它单位的配合23HYPERLINK\l"_Toc99098809"7.施工机械配备和进出场计划24HYPERLINK\l"_Toc99098810"7.1本工程拟采用的主要机械设备24HYPERLINK\l"_Toc99098811"7.2机械进出场计划24HYPERLINK\l"_Toc99098812"7.3材料检验和试验控制程序25HYPERLINK\l"_Toc99098813"7.4材料标识和可追溯性25HYPERLINK\l"_Toc99098814"7.5材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序26HYPERLINK\l"_Toc99098815"7.6附则28HYPERLINK\l"_Toc99098816"8.主要施工技术方案和措施28HYPERLINK\l"_Toc99098817"8.1总体施工方案28HYPERLINK\l"_Toc99098818"8.2其它施工技术方案38HYPERLINK\l"_Toc99098819"9.环保措施70HYPERLINK\l"_Toc99098820"9.1总则70HYPERLINK\l"_Toc99098821"9.2环境管理目标、指标降低施工场界噪声71HYPERLINK\l"_Toc99098822"9.3环保措施71HYPERLINK\l"_Toc99098823"10.大体积混凝土施工工艺73HYPERLINK\l"_Toc99098824"11.雨季施工措施74HYPERLINK\l"_Toc99098825"11.1雨季施工准备工作74HYPERLINK\l"_Toc99098826"11.2施工阶段雨季施工措施74HYPERLINK\l"_Toc99098827"11.3夏季高温施工技术措施76HYPERLINK\l"_Toc99098828"12.冬季施工措施78HYPERLINK\l"_Toc99098829"12.1冬期施工的温度78HYPERLINK\l"_Toc99098830"12.2主要分项工程冬季施工措施78HYPERLINK\l"_Toc99098831"12.3网架整间吊装拼接技术79HYPERLINK\l"_Toc99098832"12.4钢筋锥、直螺纹接头技术79HYPERLINK\l"_Toc99098833"13.与安装及其他施工单位的配合措施80HYPERLINK\l"_Toc99098834"13.1配合安装工程的措施80HYPERLINK\l"_Toc99098835"14.工程进度、质量控制和安全文明施工管理82HYPERLINK\l"_Toc99098836"14.1里程碑进度82HYPERLINK\l"_Toc99098837"14.2二级进度计划82HYPERLINK\l"_Toc99098838"14.3图纸交付进度要求82HYPERLINK\l"_Toc99098839"14.4保证进度的主要措施83HYPERLINK\l"_Toc99098840"14.5质量目标84HYPERLINK\l"_Toc99098841"14.6质量管理措施84HYPERLINK\l"_Toc99098842"14.7质量通病的控制措施85HYPERLINK\l"_Toc99098843"15.质量标准和质保体系86HYPERLINK\l"_Toc99098844"15.1质量标准86HYPERLINK\l"_Toc99098845"15.2质保体系86HYPERLINK\l"_Toc99098846"15.3质量计划92HYPERLINK\l"_Toc99098847"16.安全和文明施工107HYPERLINK\l"_Toc99098848"16.1安全工作目标107HYPERLINK\l"_Toc99098849"16.2安全管理体系108HYPERLINK\l"_Toc99098850"16.3安全控制措施110HYPERLINK\l"_Toc99098851"16.4文明施工管理目标114HYPERLINK\l"_Toc99098852"16.5文明施工管理制度和措施114HYPERLINK\l"_Toc99098853"16.6文明施工实施细则116HYPERLINK\l"_Toc99098854"17.附表、附图123HYPERLINK\l"_Toc99098855"17.1拟投入的主要施工机械设备表123HYPERLINK\l"_Toc99098856"17.2主要工程量一览表125HYPERLINK\l"_Toc99098857"17.3劳动力计划一览表126HYPERLINK\l"_Toc99098858"17.4计划开、竣工日期和施工进度网络图128HYPERLINK\l"_Toc99098859"17.5.施工总平面图错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc99098860"17.6.临时用地表129编制说明1.编制依据包头**热电厂异地扩建2×300MW空冷机组工程初步设计火电发电工程施工组织设计导则电力建设技术管理导则电施工质量检验和评定标准电力建设安全健康和环境管理工作规定相关的国家标准类似工程的施工经验2.其他说明在编制本工程B1标段施工组织设计的过程中，由于资料不全（如施工图），所编写的施工方案是大概的，在具体实施过程中还要做相应的修改和完善，具有可操作性，满足工程施工需要。工程综合控制进度按类似工程经验进行编制，届时将根据业主的正式通知进行调整。3.工程范围本期工程扩建2×300MW机组为包头**热电厂异地建设，按2×300MW+2×300MW机组规划，本标段B1标段包括2#机组主厂房建筑工程（以主厂房8轴伸缩缝为界）；包括：汽机房、除氧煤仓间、锅炉房建筑工程、集控楼建筑工程；2#机组引风机室建筑、钢烟道支架、除尘器建筑、2#机组A列外配电装置及安装；2#机组除渣系统建筑；工业废水处理站建筑；2#机组空冷部分建筑工程。3.1施工范围和主要工程量施工范围本标段为B1标段，包括上述工程工程范围内的全部建筑工程及建筑物内的照明、上下水、采暖、通风设备安装等工程。.1工程概况概述包头**热电厂异地扩建2×300MW空冷机组工程，由**联合电力有限责任公司投资、资本金20%、其余80%融资。位于包头市**区**乡**村南。本标段为B1标段（1#机组建筑）。工程规模2×300MW+2×300MW工程设计：**电力勘测设计院厂址条件1.地理位置及环境1.1厂址地理位置及环境包头**热电厂异地扩建2×300MW机组工程，厂址位于包头市**区**乡**村南，包头市南绕城路东约300m处，乌拉山哈德门沟沟口下游。厂址距包头市城区直线距离约10Km。厂址东距包头一电厂约8Km。厂址南侧2Km为包钢的尾矿坝。厂址北距110国道0.3Km。南距包兰铁路3Km。1.2厂址地形及周边环境厂址内地形平坦开阔，场地北高南低，自然坡度在1%左右，厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤，以达到有效控制洪水流向的目的。厂址南距黄河14Km，东距昆都仑河10Km，均能达到百年一遇设计防洪标准。1.3交通运输条件厂址紧靠110国道和包头市南绕城公路，运输条件十分便利。2.水文资料勘测场地地下水类型为潜水，地下水埋深在21m以下，对施工及建筑物基础无影响。3.厂区地质及地震资料3.1地质条件厂址位于乌拉山山前冲洪积平原上、地层主要为冲洪积和湖积的卵石、砾石、砾砂、粗砂、中砂、细砂、粉砂、粉土及粉质粘土层。Fak=170.0Kpa3.2地震烈度地震基本烈度为8度。4.气象资料累年极端最低气温-31.4℃累年极端最高气温39.20℃累年平均气温6.9℃累年平均相对湿度51%累年平均降雨量307.6mm累年平均蒸发量2211.9mm累年平均气压895.6hPa累年平均风速2.6m/s10m高50年一遇设计风速26m/s全年主导风向南风最大积雪厚度21cm最大冻土深度1.75m电厂总体情况1.电厂总体规划情况1.1本期工程扩建2×300MW机组，按2×300MW+2×300MW机组规划。电厂水源采用包钢污水处理厂处理后的中水并以包钢工业水供水管网提供的黄河水作为备用水源，生活用水由厂址附近已建成的2眼深井提供。1.2运煤系统设一级筛分、一级破碎，输煤系统按4×300MW机组容量设计。1.3除灰渣系统采用灰渣分除方式。2.建设性质及规模本期新建两台300MW空冷凝汽式汽轮发电机组，配两台1065t/h燃煤锅炉，留有扩建2×300MW条件。3.建设用地3.1本期工程厂区征地面积为28.9hm²施工区临时租地面积为29.5hm²。技术规范1.本工程采用的技术规范1.1工程质量标准国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程与本标工程有关的国家及部颁施工及验收规范。本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其他有关规定等。主要质量检验评定标准本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范。SDJ69—87、SDJ280—90《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇、水工结构篇）《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）《火电施工质量检验及评定标准》（焊接工程篇）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83《砖工工程施工及验收规范》GBJ203—83《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92《钢结构工程施工工及验收规范范》GB502205—95《屋面工程技术规规范》GBJ2007—94《地下防水工程施施工及验收规规范》GBJ2008—83《建筑地面的工程程施工及验收收规范》GB502209—95《混凝土结构工程程施工及验收收规范》GB502204—92《建筑装饰工程施施工及验收规规范》JGJ73—91《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18—96《建筑防腐工程施施工及验收规规范》GB502212—91《混凝土强度检验验评定标准》GBJ1007—87《建筑安装工程质质量检验评定定统一标准》GBJ3000—88《建筑工程质量检检验评定标准准》GBJ3001—88《预制混凝土构件件质量检验评评定标准》GBJ3221—90《采暖与卫生工程程施工及验收收规范》GBJ2442—82《通风与空调工程程施工及验收收规范》GBJ2443—82《建筑采暖卫生与与煤气工程质质量检验评定定标准》GBJ3002—88《通风与空调工程程质量检验评评定标准》GBJ3004—88有关建筑材料质量量标准与管理理规程有关建筑材料试验验规程、规范范和评定标准准主管部门对相关规规程、规范的的补充规定和和解释说明及及其它相关标标准以上标准若有新的的标准则执行行新标准，替替代原有标准准。主要工程量（见附附表）3.2材料供应范范围业主供应范围钢材、木材材、水泥、金金属墙板、汽汽机房屋顶金金属网架、构构筑物中全部部通风机、通通风器及玻璃璃钢风管、屋屋内配电箱、照照明箱、检修修电源箱、灯灯具等。.1承包商供应范围业主负责采采购以外的其其他全部建筑筑材料。承包方采购的材料料，承包方应应按照设计和和有关标准要要求采购，供供货单位须经经业主认可并并提供产品合合格证明，对对材料、设备备质量负责。承承包方在材料料、设备到货货前24小时通知业业主清点。承包方采购的材料料、设备与设设计标准要求求不符时，承承包方应按业业主要求的时时间运出施工工场地重新采采购符合要求求的产品承担担由此发生的的费用，由此此延误的工期期不予顺延。承包方采购的材料料、设备在使使用前，承包包方应按业主主的要求进行行检验或实验验，不合格的的不得使用，检检验或实验的的费用由承包包方承担。业主发现承包方采采购并使用不不符合设计和和标准要求的的材料设备时时，应要求承承包方负责修修复、拆除或或重新采购，由由承包方承担担发生的费用用，由此延误误的工期不予予顺延。承包方需要使用代代用材料时，应应经业主认可可后才能使用用。.2材料的保保管承包方采购的材料料要做到以下下要求：材料进货后按规定定需要入库保保管的，承包包方负责及时时入库管理。并并做好防火、防防冻、防盗工工作。露天堆放的设备、材材料，承包方方要按规定进进行码垛，苫苫盖，并做好好防水、防雨雨、防潮、防防锈工作，堆堆放要符合物物资管理的规规定，堆放整整齐，标志清清楚。对于易燃、易爆、易易潮物资的管管理要符合物物资管理的规规定。4.总平面布置4.1场地布置施工现场平面分三三块布置：施施工生产区、搅搅拌站、施工工生活区。现场布置原则:三通一平：施工主要道路要形形成环行，并并尽可能按永永临结合方案案进行。施工电线，生活区区采用绝缘架架空线路，施施工生产区在在不影响施工工的部位采用用绝缘架空线线，其他部位位一律采用地地埋电缆，线线路一般沿施施工道路一侧侧布置，如遇遇穿过道路，需需采用有效措措施保证线路路安全。施工用主管一般沿沿主干道布置置。现场施工场地根据据项目开工的的先后分区平平整，与施工工干道有临时时道路相通。生产、生活临建生产、生活临建分分开设置，人人流、物流基基本分开。生产临建：生产临临建主要布置置在业主规划划的区域内，布布置钢筋加工工场地、金属属结构加工车车间、木工车车间等。搅拌拌站、预制场场地。生活临建：办公室室为组合式结结构活动房屋屋。施工现场：厂区、生生活区设围墙墙，进口设门门卫及标注牌牌；施工区设设围护隔离；；危险区设警警示标志。建建筑形式与业业主要求保持持一致。道路路设照明，主主要施工场地地设高架照明明。施工生产区在主厂房A列柱111~12轴之间布置置一台QTZ-880型塔吊，用用于承担主厂厂房柱、梁、板板的施工及钢钢结构等的垂垂直运输。HBT60混凝土土输送泵承担担汽机、煤仓仓间及设备基基础混凝土的的施工。钢筋场地面积约11500m²²,按高峰月加加工量600t考虑设置如如下：冷拉调调直机1台，UN1-1100型对焊机1台，弯曲机2台，切断机2台，钢筋加加工场地全部部用碎石铺设设。铁件及木工加工场场地面积约11000m²²。搅拌站砼搅拌占地面积约约3000mm2，根据本工工程砼浇注量量、月施工砼砼浇注量及一一次浇注最大大量考虑，设设置如下计划划：设HZS755B自动搅拌楼楼一座，理论论搅拌能力775m3/h。搅拌站具体布置如如下：搅拌站控制室×搅拌站控制室×××蓄水池蓄水池散装水泥罐散装水泥罐石子12石子1200m2砂子2××××××混凝土搅拌站布置置简图施工生活区依据施工组织机构构设置情况，按按施工高峰期期管理人员50人，施工工工人700人考虑主要要设置：办公公室、职工宿宿舍、会议室室、医务室、食食堂、民工宿宿舍等。办公公室面²舍0议0务5堂m民工宿舍面面积15000m²。办公公室、职工宿宿舍、会议室室、医务室、采采用彩板房，民民工宿舍用机机砖砌筑，屋屋面铺油毡。4.2施工道路施工生活区、搅拌拌区至主厂房房的临时性施施工道路在正正式使用前，路路基表面填满满100mmm厚石渣料，用用12吨的压路机机将路基碾实实压密，路面面宽度、最小小允许曲线半半径为：5mm；路面内侧侧最小曲线半半径：7.00m。4.3临建（1）生生产临建根据本工程程的实际特点点，根据建筑筑施工手册中中“施工组织设设计和项目管管理”中施工设施施的参考指标标，确定本工工程施工临时时建筑面积如如下：临时加工厂所需面面积序号加工厂名称占地面积（m²）1混凝土搅拌站30002预制厂15003木工加工厂2504钢筋加工厂14005项目部办公区5006周转材料、机具堆堆放区5007钢结构加工平台10008物资仓库500合计8650现场作业棚序号名称建筑面积（m²）1木工棚403钢筋棚604搅拌棚1005焊工棚206电工棚157五金库608对焊棚209合计315行政生活办公室5500m²；职工宿舍5000m²；食堂60m²；会议室50mm²；厕所50m²，民工用房15500m²，总计面积为为2660mm²。序号名称建筑面积（m²）1办公室5002宿舍5003食堂604会议室505厕所506民工用房15007合计26604.4力能供应施工用电施工生产区用电从从甲方指定变变压器引入，从该变压器器引至配电柜柜，由配电柜柜分两路布置置：一路引至至木加工区、塔塔吊、输送泵泵施工区域，输送电缆线线用3×150+22×70MM²铜芯线，另另一路引至混混凝土搅拌站站及钢筋加工工区，输送电电缆线用3×120+22×70MM²铜芯线。.1施工用水施工区用水从业主主指定水源位位置接分，各各区主管均采采用焊接钢管管，管径1559mm，各各生产辅助装装置一侧及进进入施工生活活区、搅拌区区道路一侧（距距路边1米）埋设，埋埋深1.5米，支管采用DN50MMM焊接钢管。.2混凝土供应砼搅拌设HZS775B自动搅拌楼楼一座，理论论搅拌能力775m3/h能满足混凝凝土的搅拌任任务，特殊情情况采用与邻邻居单位联合合或者商品混混凝土。4.5排水本工程现场排水如如下安排：在甲方完成“三通通一平”后，再次对对施工生产区区、主厂房施施工区进行场场地平整，确确保施工时场场地无积水。厂房四周（距开挖挖边线2.00m）筑坎（3000mm高×400mmm宽），防周周围水进入基基坑，一旦基基坑进水，设设2台潜水泵及及时排出。混凝土搅拌站排水水量较大，直直接与排水井井相连。为防防止水泥浆堵堵塞排水管道道，在搅拌站站旁砌筑一个个1500mmm×1500mmm×2000mmm污水井，保保证水泥浆沉沉淀，并定期期清理。4.6机械布置搅拌系统布置：本本工程在业主主指定位置集集中设置搅拌拌站一座。混混凝土生产能能力为75mm³/h,日浇筑混凝凝土量可达到到1500mm³,完全能满足足施工要求。该该搅拌站实现现了自动称量量、机动出料料和集中操纵纵控制，使搅搅拌站后台上上料作业实现现了机械化、自自动化。该搅拌站工艺流程程如下：石子储料斗石子储料斗散装水泥罐砂子储料斗石子计量斗水泥计量斗袋装水泥砂子计量斗自动计量定量量杯水外加剂配料汇总斗搅拌出料5.现场现场组织机构构和劳动力计计划5.1现场管理组组织机构组织机构(见下图图)项目经理项目经理项目副经理项目总工程师工程部质保部管理部物资部办公室安保部第一土建专业施工队施工工地第二土建专业施工队钢结构专业施工队机械化专业施工队水暖电通专业施工队装饰专业施工队钢筋加工专业施工队防火防腐专业施工队混凝土搅拌站专业施工队项目部组织机构图图管理职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全全面负责工程程施工进度、质质量、安全文文明施工目标标的实现。2项目副经理1负责工程施工的组组织管理工作作；负责单位位工程施工的的资源调配工工作；确保资资源的合理使使用；采取措措施确保安全全施工。3总工程师1全面负责项目部的的施工技术与与质量、安全全技术的管理理工作。4安保部1负责职工全过程安安全技术的管管理工作。5质保部1负责施工全过程技技术管理及质质量监督、检检查、验收、评评定工作。6物资部1负责材料设备采购购供应、检验验、保管、发发放。7管理部1负责经营管理、计计划统计、工工程结算工作作。8工程部1负责施工进度、安安全监督工作作，协助项目目副经理的工工作。9办公室1在项目经理领导下下，分管后勤勤工作及保卫卫工作。5.2劳动力计划5.2.1劳动力组织根据施工工方案，施工工进度和劳动动力需用量计计划要求及时时组织劳动力力进场，并安安排进场人员员的生活，组组织上岗前的的培训：包括括规章制度、安安全施工、操操作技术和精精神文明教育育等，特殊人员必必须持证上岗岗。.1农忙季节施工工.1.1农忙前由由项目部查清清施工队伍人人数，安排自自有高素质施施工队伍签订订施工任务合合同，制定奖奖罚措施，确确保劳动力不不减员。.1.2做好农忙忙前施工队伍伍的选择工作作，并在全公公司调集本市市职工，根据据施工组织设设计进度计划划的要求，满满足农忙施工工需要，确保保各节点和全全部工程按期期竣工。.1.3砂石等地地材应在农忙忙前组织定货货，按施工进进度计划安排排储备好大量量材料，确保保农忙季节需需要。本工程劳动力计划划本工程劳动力计划划详见附表。6.施工管理6.1施工管理制度总平面管理.1总平面布置图图中设计的位位置、高程、面面积等指标进进行施工，不不得任意变动动、增减、提提高标准或擅擅自挤占场地地。在特殊情情况下必须调调整或变更时时，应提出书书面报告，申申明原因，经经工程部审查查，总工批准准，业主确认认。.2项目部必须采采取措施，保保证施工场地地整洁，施工工道路畅通和和路面的完整。同同时，应严格格执行如下要要求：不准在在吊车路基、排排水沟、测量量桩上堆放设设备、材料、停停放车辆、机机具或其它物物品。.3在施工道路及及各种轨道路路基范围内，不不准任意开挖挖、中断交通通。必须临时时中断交通时时，需提前交交出书面申请请，经业主批批准后，方可可进行。不准准直接在路面面上拖拉设备备、材料及施施工机具以防防止损坏路面面。6.1.1.4履带带式机械一般般不允许在混混凝土路面上行走走或穿越，如如必须在混凝凝土路面上行行走或穿越时时，应采取保保持路面的措措施。6.1.1.5施工工现场设置的的测量标志、水水准点、沉降降观测点等应应注意保护，任任何单位和个个人不得任意意移动和损坏坏。6.1.1.6施工工现场设置的的安全、防火火等设施和用用具，以及各各种标志等应应妥善保管，任任何人不得损损坏。搅拌站管理制度.1设置管理机构构设搅拌站站长、常常务副站长、质质检员、安全全员、操作员员。.2编制搅拌施工工作业指导书书主要对开灌准备及及履行手续，砂砂石上料，搅搅拌用水，外外加剂，搅拌拌，计量，误误差调整质量量控制，试块块制作标识，冬期施工工，文明施工工，交接班管管理，记录等等提出具体要要求。.3各种记录表格格每班必须作好记录录，包括：(1)混凝土土搅拌机计量量器校验记录录：(2)混凝土土搅拌记录；；(3)混凝土土生产质量控控制记录；(4)冬期施施工混凝土搅搅拌测温记录。.4质量管理(1)明确搅搅拌站各岗位位人员职责权权限；(2)建立质质量责任考核核及奖惩制度度。.5机械设备管理理(1)机械设设备使用办法法；(2)机械设备使使用执行“三定”(定机、定人人、定岗位)制度；(3)机械使用用要求、机械械设备保养；；.6安全操作规程程根据产品说明书及及机械设备操操作规程制定定搅拌站安全全操作规程。6.1.3施工调度度管理.1调度工作的基基本任务：(1)监督、检查查计划(年、季、月月、周、日)的完成情况况，督促劳动动力、施工机机械、材料、设设备及其它资资源的及时供供应，并按实实际需要作出出必要的调整整，以保证均衡衡、连续施工工。(2)监督检查文文明施工、工工程质量并根根据现场实际际情况作出分分析、提出工工作要求，做做好施工综合合平衡。(3)生产副经理行使统统一指挥、调调度的职能。(5)各工地的施施工调度工作作由各专业施施工队长负责责。.2调度工作原则则(1)调度工工作必须依据据计划，围绕绕施工组织设设计及其它技技术文件进行行(2)项目部部决定与业主主调度决定相相矛盾时，执执行上级决定定。(3)各工地地需提出机械械、机具、物物资使用需求求计划，报工工程部审核，生生产副经理批批准后，由物物资部门购买买。6.2施工计划管理总则.1基本建设计划划管理是工程程管理的核心心，是保证工工程顺利进行行的基础，是是工程建设期期间为实现公公司总体目标标和总体利益益而必须具有有的重要管理理手段。.2为了更好完成成主厂房及其其辅助生产系系统工程的施施工生产任务务，对项目部部各施工工地地的计划、统统计、预算等等工作实施有有效监督和控控制，达到业业主满意，特特制定本实施施细则。.3本细则在项目目部领导下进进行，归口管管理部门为项项目部经营管管理部。计划管理内容和编编制方法.1计划管理主要要包括工程进进度计划、财财务计划、物物资供应计划划、人力资源源计划及其它它专项计划、统统计报表、进进度结算、工工程形象。.2项目部计划、工程程、物资、财财务等部门涉涉及到工程施施工方面的工工作，都应该该服从综合计计划管理。.3施工计划的编编制依据是公公司和业主批批准的施工组组织设计及商商务标。.4工程进度计划划管理(1)根据工工程总体进度度要求、招标标文件里程碑碑计划、投标标文件施工进进度计划、业业主工程师编编制的一级和和二级进度计计划，由项目目部经营管理理部牵头，汇汇同项目部其其它部门，征征得业主、监监理工程师同同意，编制工工程进度计划划、年度施工工作业计划、季季度施工作业业计划和月施施工作业计划划。(2)工程进进度计划编制制完成并审核后上报报业主、监理理工程师批准准后定稿出版版，年度施工工作业计划报报业主、监理理工程师备案案。(3)当一级级和二级网络络计划有变化化时，项目部部要及时修改改工程进度和和年度施工作作业计划，并并报请业主和和监理工程师师批准和备案案。（4）项目部各施工工工地要按经营营管理部要求求，按时编制制月计划、统统计报表，具具体包括：①业主要求时间前，及及时编制下月月施工作业计计划。②业主要求时间前，依依据当月完工工工程量(实物量)，编制当月月施工产值统统计报表。③报表均要有详细的的报表说明和和形象进度、工工程量清单描描述。.5投资计划投标时时编制资金使使用计划，中中标后项目部部编制年度施施工作业计划划季度施工作作业计划和月月份施工进度度计划，上报报业主和监理理工程师。根根据工程完成成情况，按月月向业主编报报投资完成表表。.6物资供应计划划(1)业主主供应材料①项目目部的管理部部根据施工图图纸、设计变变更通知单编编制物资供应应计划。②根据据四级进度计计划编制阶段段物资供应计计划，上报业业主批准。③物资供应计划的内内容：物资名名称、规格型型号、数量、订订货依据、订订货时间、交交货时间、材材料价格、交交货方式及地地点等。(2)自行行采购材料①项目目部的管理部部根据施工图图纸、设计变变更通知单编编制工料分析析，按三级进进度计划编制制整个工程的的物资供应计计划，报业主主批准后，由由物资部实施施。②根据据四级进度计计划编制阶段段物资供应计计划，上报业业主批准后，由由物资部实施施。③物资资供应计划的的内容：物资资名称、规格格型号、数量量、订货依据据、订货时间间、交货时间间、材料价格格、交货方式式及地点等。④物资资供应计划应应按年度计划划、季度计划划及月度计划划分别编制。年年度物资供应应计划应按总总体工期要求求，分年度作作出物资供应应计划，然后后逐年编制年年度物资供应应计划。年度度物资供应计计划的格式、内内容及深度的的要求，应能能满足公司年年度总体计划划编制的需求求。⑤年度度物资供应计计划由经营管管理部负责编编制，组织项项目部工程、物物资、财务等等部门及施工工监理审核，报报业主审定批批准。批准后后的年度物资资供应计划纳纳入公司年度度总体计划，并并作为公司全全年物资供应应控制及财务务预算编制的的指导性文件件。(3)物物资部定期分分析物资供应应计划执行情情况并根据需需要进行调整整，在规定时时间内编制出出物资供应调调整计划。(4)季季度物资供应应计划：每季季度最后一个月的25日前由管理理部负责编制制下一季度物物资供应计划划报项目部审审定批准。（5）月度物资供应计计划：每月25日前由经营营管理部编制制完成下个月月度物资供应应计划经报项项目部审定批批准。各种报表要求：及及时、准确、清清晰，报表要要有说明。本细则解释权及修修订权归项目目部。6.3施工技术管管理图纸会审.1图纸会审必须须有组织、有有步骤的进行行，一般由施施工监理组织织，设计单位位交底，项目目部参加(包括工地)。.2图纸会审的主主要内容：(1)设设计是否符合合施工技术装装备条件，采采取技术措施施时，技术上上有无困难，能能否保证工程程的施工质量量及安全；(2)设设计的工艺布布置、工程的的结构特点、施施工技术措施施要求；(3)有有无采用特殊殊材料；(4)图图纸及说明是是否齐全、清清楚、明确，图图纸尺寸、坐坐标、标高及及管线、道路路交叉连接点点是否正确，其其设计深度能能否满足施工工需要。.3项目部接到图图纸后，应及及时组织有关关人员熟悉图图纸，领会设设计意图，明明确质量要求求，进行认真真的审图工作作。6.3.1.4图纸纸中存在的问问题以书面形形式上报工程程部，由工程程部长组织有有关人员进行行复审无误后后，监理协调调尽快组织施施工图纸会审审。会审时，工工地专工与项项目部工程部部人员同时参参加。.5图纸会审后，由由监理拟写交交底会审纪要要，经各方签签字，原件由工工程部存档，建建立登记台帐帐。复印件一一份下发各工工地，一份上报公公司。.6图纸会审的确确认：已会审审的施工图以以监理工程师师下达会审纪纪要的形式作作为确认，由由工程部在图图纸上注明纪纪要内容，将将图纸下发到到相关部门和和工地。工程联系单.1工程联系单是是及时快捷的的处理工程中中各种问题的的记录文件。.2工程施工中涉涉及到的需要要其它单位解解决的问题都都可以使用工工程联系单。.3工程联系单的的签发（1）工地向监理、业业主提出的工工程联系单，必必须经过工程程部审定，然然后由工程部部部长核准签签发；(2))工地向其它它单位提出的的联系单，由工地自行行签发；(3))项目部对监监理、业主提提出的工程联联系单由工程程部负责整理理，工程部长长签发。.4工程联系单的的内容一般一一单一类内容容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写写时应注明。.5工程联系单按按规定编号后后将需分发送抵单单位足够份数数(满足各单位位至少一份原原件)送业主资料料室。由资料料室负责循环环签发。.6涉及工程施工工技术、经济济有关内容的的工程联系单单在工程施工工结束后，作作为竣工资料料归档。施工组织设计.1施工组织设计计是组织工程程施工总的指指导性文件，在在编制过程中中遵守和贯彻彻国家的有关关法令、法规规、规程、条条例和各项技技术政策。.2施工组织设计要针针对工程的性性质、特点、工工程量、工作作量进行综合合分析，加强强综合平衡，调调整好各年的的施工进度。施施工现场布置置紧凑、合理理、方便施工工，符合安全全防火要求，提提高场地利用用率，实现文文明施工。.3施工组织设计计的编制要求求：(1)符合国家、行业所所颁发的规程程、规范与标标准；(2)符合甲乙双双方签订的合合同书；(3)符合设计单单位提交的施施工图设计文文件；(4)符合工程现现场的具体条条件。.4施工组织设计计编制的内容容：(1)工程概况；(2)施工程序及及主要项目施施工方法；(3)特殊及季节节性施工方案案；(4)施工准备工工作及资源量量计划；(5)施工进度计计划；(6)施工现场平平面布置；(7)降低成本措措施及主要技技术经济指标标；(8)质量保证措措施；(9)安全保证措措施及文明施施工要求；(10)附图、附表表、附计算书书。施工技术交底.1施工技术交底底的目的是使使施工人员了了解工程规模模、工程特点点：明确施工工任务、操作作方法、质量量标准、安全全措施和节约约措施等，做做到心中有底底。.2施工技术交底底是施工工序序中的首要环环节，必须执执行，未经技技术交底不得得施工。交底底人和被交底底人必须在交交底记录上签签字、存档。6.3.4.3发生生质量、设备备或人身安全全事故时，事事故原因如属属于交底错误误，由交底人人负责；属于于违反交底要要求者，事故故由施工负责责人或施工人人员负责；属属于违反施工工人员应知应应会者，由施施工人员本人人负责。6.3.4.4交底底工作由工地地专工或专业业施工队长组组织；由工地地专工或技术术员进行技术术交底，安全全员、质检员员进行补充。.5技术交底内容容：(1)工程内容和和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变变更和设备、材材料代用情况况。(4)重要施工图图纸的解释。(5)作业方法，质质量评定办法法和标准安全全措施及注意意事项。(6)增产节约计计划指标和主主要措施。(7)应做好的技技术记录内容容及作业分工工。.6施工人员应按按交底要求施施工，不得擅擅自改变施工工方法。有必必要更改时，应应征得工地专专工的同意。各各级相关管理理人员发现施施工人员不按按交底要求施施工时应立即即劝止，劝止止无效时有权权停止其工作作，同时报上上级处理。6.3.5施工测量量管理6.3.5.1工地地应设专职测测量负责人，专专门从事测量量工作，另外外还须配备1-3人协助其正正常开展工作作，以满足施施工要求。.2测量工作归属属工地技术组组。对于每一一项测量工作作，应认真审审阅图纸，组组织数据计算算，并经专工工校核，记录录存档，合理理安排工作程程序，进行实实地测设。.3测量器具由项项目部统一配配置，属于项项目部固定资资产，具有长长期使用价值值。工地对测测量器具要精精心保管，任任何人不得损损坏，如发生生有损于仪器器使用性能的的，除进行—倍以上罚款款外，还必须须负责仪器维维修、检定费费用。.4测量仪器为测测量专业人员员管理使用，其其他各类人员员不得擅自使使用。.5工地需配备的测量量仪器应提出出计划，对所所需仪器规格格、型号、精精度等级、数数量报项目部部，由项目部部统一平衡调调配。.6工地测量负责人为为测量仪器保保管员，协助助项目部计量量负责人对测测量仪器登记记建卡，定期期检校、检定定。.7测量仪器在使使用过程中发发现误差，自自己又无法校校正的，应及及时与项目部部取得联系，然然后再做处理理。.8主要项目的测测量工作由质质保部复测，合合格后报监理理验收。6.3.6竣工验收收移交6.3.6.1施工工项目竣工标标准(1)单位工工程已按设计计要求建完，具具备使用条件件。即：土建建工程，水，暖暖，电气，卫生生，通风工程程和属于该建建筑物组成部部分的控制室室，操作室，设设备基础，生生活间均按合合同范围和设设计要求建完完，一旦工艺艺设备安装完完毕，即可试试运转乃至投投产使用。(2)有些不不能完成的结结尾工程由于于某些客观原原因不因施工工单位造成，且且施工单位完完全不能解决决，解决这些些问题又需要要很长时间，应应视为达到施施工项目竣工工标准。(3)施工项项目达到合同同约定的工程程质量标准。.2竣工验收依依据(1)可可行性研究报报告，批准的的设计文件，施施工图纸及说说明书。(2)双双方签订的施施工合同。(3)设设计变更单。(4)现现行的施工验验收规范，标标准。.3竣工验收移移交应具备的的条件(1)设计文文件和合同约约定的各项施施工内容已经经施工完毕且且达到竣工标标准。有完整整并经核定的的施工项目竣竣工验收资料料，符合验收收规定。(2)有设计计或业主，监监理，施工单单位签署确认认的工程质量量合格文件。(3)工程档档案移交资料料(包括竣工图)齐全，真实实，准确。.4竣工验收移移交程序(1)竣工自自验工程完工后的5天天内，项目经经理组织项目目副经理，总总工，工程部部长、专工、质质检员、各工工种班长按合合同约定的各各项施工内容容及分部工程程逐一进行检检查并做好记记录，对不符符合要求的部部位和项目，确确定修补措施施和标准。制制定专人负责责，定期修理理完毕。(2)复验在自验及修理完毕毕后，对工程程实体和质量量验评及技术术资料进行复复验，如有必必要，公司主主管部门亦可可参加复验。通通过复验，解解决全部遗留留问题，为正正式验收做好好充分准备。(3)正式验收项目部确认项目已已达到竣工验验收标准，并并经监理工程程师认定，与与正式验收之之日的前10天向业主提交“交工验收通通知书”。业主受到“交工验收通通知书”5天内（按合合同要求），组组织施工单位位项目经理、项项目副经理、总总工，监理单单位。设计代代表共同检查查验收，确认认项目已达到到竣工验收标标准后，应根根据交工验收收会议纪要和和验收记录形形成“竣工验收报报告”并由各方签签字认证。办办完竣工结算算后，可办理理工程移交手手续，即：在在现场移交工工程，30天内档案资资料移交，按按合同签署“工程质量保保修单”。按合同签签署“工程质量保保修单”后的确10天内将档案案资料移交公公司档案室1份。6.4文件管理项目部文件控制的的范围.1公司下发的与与质量、环境境、职业健康康安全有关的的管理文件和和技术作业文文件(包括手册、程程序文件、施施工组织设计计、作业指导导书、工程合合同、管理办办法与制度等等)；.2与质量、环境境、职业健康康安全有关的的技术标准、规规程、规范、国国家和行业法法律、法规、顾顾客提供的图图纸、标准、文文件等。文件的编制、审批批.1项目部内部管管理办法、制制度，由项目目部各业务部部门编制，项项目部经理批批准。.2顾客提供的管管理文件，由由项目部经理理确定是否向向本单位有关关人员发放。文件的发放项目部需向本单位位有关人员发发放的文件，经经理批准后发发放。发放时时，填写《文文件发放记录录》，收文人人在《文件发发放记录》上上履行签字手手续。6.5设计变更管理经批准的设计文件件是施工的主主要依据，工工地应按图施施工，以确保保工程质量。如如发现设计问问题，或是由由于施工与材材料采购等原原因要求对设设计进行变更更时，应提出出设计变更申申请，并履行行审批手续，未未经审批不得得修改。设计变更提出的原原因.1设计图纸有差差错；.2设计与实际情情况不符或设设计条件有变变化；.3现场条件所限限，采用的材材料规格、品品种、质量不不能完全满足足设计要求；；.4上级机构对设设计修改的正正式批件；.5技术改进和合合理化建议；；.6施工差错并有有有关方面批批准的处理意意见：.7甲方代表提出出的变更指令令。一般的设计变更，由由工地技术负负责人提交变变更单并经工工程部审批后后，填写“设计变更核核定单”递交监理工工程师，签发发人为工程部部部长，首先先由监理工程程师审查签署署后交设计监监理和设计院院依次核签，最最后由业主工工程处、计划划处共同认可可并核签下发发。返回的原原件由工程部部存档，下发发复印件给工工地，同时工工程部应将变变更内容标识识在施工图纸纸上(必要时可含含复印件)，并加盖“变更章”。重大设计变更由工工程部专工整整理，报请公公司审核、公公司总工批准准后，由工程程部填写“设计变更核核定单”递交施工监监理、设计监监理、设计院院各方核签、业业主批准。6.5.5接到甲甲方代表提出出的变更指令令后，乙方应应立即向甲方方提交；.1对完成工程的的描述及其执执行进度；.2乙方对进度计计划的任何必必要的修改建建议；.3乙方对调整合合同价格的建建议。收到乙方意见以后后，甲方与乙乙方进行应有有的磋商，尽尽快决定变更更是否执行。6.5.6设计变变更应在完成成上述审批手手续后才允许许施工，严禁禁先施工而后后补办设计变变更。6.5.7设计变更更单由工程部部资料员负责责管理，登记记台帐，按各各类单位工程程及接收时间间进行分类、编编号，标识清清楚，统一归归档。每月用用复印件上报报公司一份。6.5.7.1各种种变更单，必必须做到会签签手续齐全，编编号清楚；6.5.7.2工程程部技术人员员按照设计变更单中的的内容对施工工图纸进行标标识，加盖“变更章”下发到工地地。6.6和其它单位的配合合与监理工程师之间间的配合.1开工前与监理理工程师共同同商讨施工进进度和质量、安安全的控制措措施；.2接受监理工程程师的指导，监监理工程师提提出的合理的的施工方法和和质量、安全全控制措施，我我公司将无条条件接受并执执行；.3接受监理工程程师的检查监监督，监理工工程师提出的的任何问题我我们都将在最最短的时间内内予以检查处处理；.4在与其他单位位的配合问题题上，认真听听取监理工程程师的意见，并并坚决执行监监理工程师的的有关决定。与相关政府部门之之间的配合在工程前期做好工工程施工许可可工作，同时时加强与政府府相关部门之之间的联系与与沟通工作，了了解政府部门门监管的项目目及要求，做做好资料及现现场准备工作作，以保证工工程施工进度度。接受当地地政府质量监监督部门和劳劳动安全监察察部门的监督督检查。与设计单位之间的的协调与配合合.1在工程前期通通过业主与监监理工程师及及时同设计单单位建立密切切的联系，结结合本工程的的施工进度计计划，提出详详细的图纸交交付计划申请请表，以便于于整个工程的的顺利开展；；.2当本工程项目目经理部在查查阅合同文件件或在本合同同工程实施过过程中，发现现有关的工程程设计、技术术规范、图纸纸或其他资料料中的任何差差错、遗漏或或缺陷后，应应及时以书面面形式通知监监理工程师，再再根据监理工工程师的决定定实施处理方方案。与其它承包商的配配合.1对于其它承包包商，有关场场地的使用可可以使用工作作联系单的方方式通过监理理工程师来协协调解决；.2以大局为重，通过过业主、监理理工程师的协协调解决施工工场地及施工工接口配合工工作，为其它它承包商提供供方便。施工工过程中，从从道路、测量量控制网、水水电、生产临临建、材料堆堆放、排水、防防火防盗、通通讯线路等各各方面除贯彻彻已审批的总总平面布置外外，完全响应应业主及监理理的统一调度度。在安全文文明施工方面面把整个施工工现场看做一一个整体统一一筹划管理。当当出现交叉作作业时，要考考虑项目的整整个网络计划划，顾全大局局，不推诿、不不扯皮。如有有必要，愿意意在人力、机机械技术等方方面提供帮助助。为业主及及兄弟单位解解决燃眉之急急。7.施工机械配备备和进出场计计划7.1本工程拟采采用的主要机机械设备本工程采用的主要要机械设备见见附表。7.2机械进出场场计划主要施工机械进出出厂计划见下下表：主要施工机械进出出厂计划表序号机械或设备名称规格型号数量进场日期出厂日期备注1HZS75B12混凝土输送泵HBT6013装载机ZL30E24自升式塔吊QTZ-8015汽车吊TJ-25016高压水泵17水准仪18全站仪19插入振动器ZPN501510平板振动器BL11211对焊机UN1-100112钢筋弯曲机GTBT-40BB213钢筋切断机GQ40-2214直螺纹机Q40215自动切断机KLG-90D116交流弧焊机BX1-50057.3材料检验和和试验控制程程序7.3.1目的通过进货检验和试试验，保证材材料满足规定定要求。7.3.2进货检验验和试验(1)所有用于工工程上的原材材料进场以前前，由物资部采采购员负责向向分承包方(供货单位)索要进场材材料所必需的的材质单、合合格证或其它它技术性文件件，并把材质质单、合格证证或其它技术术性文件交给给物资部试验验员，物资部部试验员报监监理工程师审审核，并根据据有关原材料料技术检验标标准的要求，请请监理工程师师监督进行原原材料的取样样、填写《试试验委托单》、办办理委托材料料复检试验。(2)试试验报告取回回后，物资部部试验员应在在《材料检验验、试验记录录》中填写相相关内容并负负责将检验合合格的原材料料、成品、半半成品的出厂厂合格证和试试验报告在使使用前向监理理单位报验，报报验编号要统统一，经监理理审查合格后后方可在工程程上使用。(3)材材料报验完成成并取回报验验材料后，物物资部要在当当天将所有报报验材料报质质保部备案，并并将相关材料料报资料室存存档。7.3.3原材料检检验的内容及及要求(1)钢筋检检验钢筋以同一牌号、同同一炉号、同同一规格、同同一交货状态态，重量60t为一批，不不足者为一批。(2)水泥检检验对新进场水泥和过过期或受潮水水泥进行检验验。同品种、同同标号、同编编号的水泥每每400t为一批，不不足者为一批批。必须检验项目包括括：安定性、凝凝结时间、强强度。3天检验结果果合格后方可可使用。(3)砂检验按同产地、同规格格分批验收，以以400m3为一批、不足者者按一批验收收。必须检验项目：颗颗粒级配、含含泥量、泥块块含量。(4)碎石检验按同产地、同规格格分批验收，以以400m3为一批、不不足者按一批批验收。必须检验项目：颗颗粒级配、含含泥量、泥块块含量、针、片片状颗粒含量量。(5)其它材料检检验其它材料检验按“电力工程施施工技术检验验规定”及业主、监监理的要求进进行检验；7.4材料标识和可追溯溯性7.4.1对材料进进行适当的标标识，防止不不同的材料混混用，必要时时可进行可追追溯性。7.4.2对于合格格分承包方提提供的原材料料，如钢材、水水泥、焊条等等；厂家提供供的成品、半半成品，主厂厂房用的涂料料、等，如材材料上已有明明显标识，则则以原标识为为准；如没有有标识或标识识不清的，在在进场后物资资部按要求对对该材料进行行标识。7.4.3进货材料料的标识设置置标牌，并使使标牌置于明明显位置，标标牌采用3000mm×250mmm铁板，底为为白色，字为为红色。7.4.4工程上常常用材料的标标识主要包括括以下内容：：(1)钢材：：规格、牌号号、生产厂家家、炉罐批号号；(2)水泥：：品种、规格格、出厂日期期、生产厂家家；(3)砂石：：品种、规格格、生产厂家家；(4)焊条：：品种、规格格、出厂日期期、生产厂家家。7.4.5库房内材材料的标识：：对工程质量量无直接影响响的材料只做做一般性标识识，如库房内内的B类零星材料料，用标签在在货架上对其其进行品种、规规格、数量等等进行标识。7.4.6对需要移移置的材料，则则其标识也要要随之进行移移置。物资部部保管员负责责对工程为使使用前材料进进行标识，各各施工工地负负责对施工过过程中材料的的移置进行标标识。7.4.7物资检验验状态的标识识，是为了保保证使用合格格品，防止错错用不合格产产品：.1检验状态分类类：①未经检验和试验；；②已经检验和试验，但但结果待定；；③已经检验和试验，且且合格：④已经检验和试验，但但不合格。.2以上四种检验验和试验状态态分别用以下下字样进行标标识：①未检；②已检待定；③合格；④不合格。.3对标识为“不不合格”的材料其处处置程序如下下①复检不合格的材料料，物资部保保管员立即以以醒目标识和和合格材料区区分开，避免免误用到工程程中。②立即向业主或监理理公司报告，按按照业主或监监理工程师的的指令办理；；③在业主或监理工程程师指令的时时间内分一次次或分几次从从现场搬走；；④随即根据采购程序序采购适用、合合格的材料以以取代原来不不合格的材料料。7.5材料搬运、贮存、包装防护和和交付控制程程序7.5.1目的(1)使用适适当的搬运方方法，确保材材料质量在搬搬运过程中不不受影响和损损坏(2)提供适适当的贮存场场所和贮存条条件，保证材材料在贮存过过程中的质量量；(3)对材料料进行适当的的包装和防护护，防止材料料的质量在使使用和交付前前受到影响。7.5.2适用范围围本条款适用于项目目部承建的BB1标段工程中材材料的搬运、贮贮存、包装、防防护和交付的的控制。7.5.3工作程序序.1材料搬运①物资的搬运及工地地领用时的搬搬运，物资部部根据不同的的物资类型、特特点，确定相相应的搬运、安安放方法，以以防止物资损损坏或变质，并并保证物资标标识不受损坏坏。②对于直接卸在施工工现场的材料料搬运、装卸卸时应选择合合理的停放位位置，并按顺顺序摆放，以以免造成损坏坏和二次搬运运。③对材料在搬运中出出现的质量问问题，按项目目部程序文件件《不合格品品的控制程序序》执行。.2材料贮存①材料到货验收和发发放的管理办办法a.采购购材料的验收收：项目部采采购的材料，由物资部保保管员负责验验收，验收的的内容包括类类别、规格、型型号、数量及及合同中规定定的其它内容容，并及时做做好《物资到到货验收记录录》；生产厂厂商出具的质质量合格证书书和其它技术术性文件报物物资部，由物物资部复检并并向业主或监监理公司报验验。b．项目目部物资的发发放，由工地地向物资部提提交《领料单单》，《领料单》应应填好领料的的名称、规格格、数量等项项目，领料人人和工地负责责人盖章，仓仓库保管员方方可发放。为为保证贮存物物资的质量，物物资的发放应应坚持先进后后出的原则。仓仓库保管员发发料后，按《领领料单》的发发出数量进行行登卡记账。②材料贮存的要求a．对验收合格的物物资要提供适适宜的堆放、贮贮存的环境，对对贮存条件要要求较高的物物资，应有有有效的防护措措施。库房内内应保持清洁洁，物资摆放放整齐、标识识明确，并有有必要的防潮潮、防冻措施施。露天保管管的物资要做做好上盖下垫垫工作，以防止贮存存的物资发生生变质、损坏坏。b．保管好物资的标标识，保持标标识的清晰与与准确。c.对库存物资要做好好日清月结及及季度盘点工工作，保证帐帐、卡、物相相符，保证资资料完整，并并妥善保管。d．物资部保管员应应每季度检查查一次物资贮贮存情况，并并作检查记录录，发现问题题要及时予以以纠正。③包装和防护a．进货包装、防护护内容主要有有：物资包装装在箱内要稳稳定可靠，并并有适当的防防锈、防尘、防防潮等措施：：包装材料要要符合订货合合同规定的要要求；物资包包装要分门别别类，并有明明显标识以免免混淆。b．物资部配配合安监部对对易燃、易爆爆、有毒等危危险品应采取取特殊管理措措施，按规定定隔离保管和和防护，至少少每季度检查查一次，并填填写《XX检查记录》，发发现问题要及及时予以纠正正。7.6附则7.6.1本办法中中的各项条款款，如有与国国家或上级部部门的文件、规规定相抵触的的，以国家或或上级的文件件及规定为准准。7.6.2本办法的的解释权及修修订权归该电电厂工程项目目部。7.6.3本办法自自下发之日起起执行。8.主要施工技术术方案和措施施8.1总体施工方方案施工特点分析.1本工程土方、钢筋筋砼用量、钢钢结构工程量量大。短时间间内需投入的的各种资源较较多，施工场场地要合理布布置、集中管管理，协调生生产、精心组组织供货，充充分利用各生生产、生活设设施及现有场场地，有利于于施工调度，质质量控制，成成本节约。.2本工程业主要要求开工日期期为2004年9月15日，2006年9月15日竣工。为保证该项项目的如期发发电，土建应确保安安装，这就需需要建筑施工工承包队伍组组建一个强有有力的统—指挥机构，优优化施工方案案，保证各种种资源的供应应，保证充足足的有类似施施工经验的劳劳务队伍，运运用有成熟经经验的组织技技术措施，积积极推广应用用新技术、新新工艺，提高高机械化施工工水平，确保保各工程的交交安节点和交交安条件，满满足设备安装装条件的需要要。.3本工程单位工工程多，结构构复杂，各部部位开工时间间不同，土建建与土建、土土建与安装交交叉作业比较较多，准备工工作量大、时时间短。前期期准备工作主主要有厂区控控制方格网的的复测；临时时供水、供电电设施：主要要施工道路：：生产、生活活临建等。现现场准备工作作时间短，需需制定详细计计划，精心组组织各项资源源供应，按轻轻重缓急妥善善安排，保证证开工需要。.4“百年大计，质质量第一”，业主对本本工程质量要要求比较高，施施工质量要求求达到国家优优质工程。本本工程若由我我公司承担，公公司对本工程程要求质量实实现再上一个个台阶，以分分项工程优良良率100％、分部工工程优良率100％、单位工工程优良率100％的控制目目标实现总的的质量目标。.5本工程作为电电力建设项目目，安全要求求严。这是电电力建设的特特殊施工条件件所决定，同同时考虑我国国加入WTO以后，与国国际惯例接轨轨的需要，应应参照《职业业安全管理》GB／T180000进行安全管管理。.6本工程施工期期间包含二个春节，四个农忙季节节，这就需要要项目部对劳劳动力组织采采取有效的措措施，确保做做到农忙季节节不停工，节节后人员迅速速到位，力争争工程早日发发电。总体施工安排鉴于以上施工特点点，施工总体体部署如下：：.1项目组织机构构项目经理统一指挥挥各工区的土土建施工、机机械化施工、钢钢结构安装工工程、水电设设备安装等的的施工。各专业施工队按项项目部编制的的施工计划进进场，与项目目部签定劳务务合同，并按按劳务合同完完成施工任务务。项目管理按《建设设工程项目管管理规范》的的原则要求进进行；质量管管理执行GB／T1900ll—2000iidtISOO900l：2000标准；工程程验收按《火火电施工质量量检验及评定定标准》及国国家有关工程程质量验收规规范执行；项项目部执行国国家有关政策策及电力建设设行业的规章章制度，并根根据业主、公公司的各项管管理制度制定定实施细则，以以确保合同目目标的实现。.2施工区域划分分及任务分工工本工程分分为两个土建施工工区域，相应应设二个土建建作业队，一一队负责2#机组主厂房房本体建筑工工程，包括冷冷机房、除氧氧煤仓间、锅锅炉房。二队队负责集控楼楼建筑工程，2#机组引风机机室建筑、钢钢烟道支架、除除尘器建筑、2#机组A列外配电装装置及安装，2#机组除渣系系统建筑、工工业废水处理理站建筑、2#机组空冷部部分建筑工程程。另设钢结结构施工、机机械化施工、水水暖电通施工工、装饰、钢钢筋加工、混混凝土搅拌站站、防水防腐腐等专业队负负责本标段所所有工程项目目的相关任务务。.3各单位工程开开工及施工部部署本标段工程施工项项目集中，根根据业主提供供的开工条件件，原则上采取取平行施工的的顺序进行。各开工项项目安排如下下：第一批开开工主要项目目：汽机房、煤煤仓间及汽机机基础、#2锅炉基础及及电除尘基础础、集控楼基基础、空冷部分基基础，同时进进行预制构件件制作。第二批开开工主要项目目：A列外构筑物物、引风机基基础、电除尘尘基础、除渣渣系统建筑、工工业污水处理理站建筑工程程。各工区范范围内的其他他工程项目开开工随各项目目主要项目开开工后，根据据现场施工条条件，尽可能能的提前安排开工工，为后继工工作的开展提提供时间保证证，保证各工工程的交安节节点时间如期期或提前。全场性的的地下管沟、支支架及各种附附属设备基础础在各工程项项目基础完成成后，根据现现场条件分段段开工。厂区道路路在开工前准准备阶段完成成施工用主干干道，按永临临结合方案施施工，主要建建筑主体完成成后逐步安排排路面及其他他道路施工。完成总体施工部署署：本标段土土方量大，采采用机械大开开挖，分层分分段开挖，其其它分散独立立基础根据各各单位工程开开工顺序进行行开挖，土方方回填可根据据每个部位的的施工进展情情况分层分部部位回填，不占用主导工期期。开工后在网络计划划控制内完成成主厂房基础础施工、土方回回填分区域分分阶段进行，回填土不占用主导工期。即基础完工后开始上部框架和排架施工。第一阶段回填前将将零米以下埋置置较深的设备备基础、各种种泵坑及深基基坑处理完成成，标高控制制在磨煤机和和电缆隧道垫垫层底标高位位置；间等第第一层脚手架架拆除后施工工埋置较浅的的设备基础和和沟道、电缆缆隧道，并进行第第二阶段回填填土。钢煤斗、空空冷平台等钢钢构件从开工工开始制作准准备，根据土土建进度需要要及时提供构构件。主厂房本体以外其其它建、构筑筑物将根据安安装施工进度度计划要求随随时进行施工工。具体详见施工网络络计划图。.4主要施工工艺艺和机械选用用⑴主要结构现浇钢筋筋混凝土采用用清水混凝土土工艺。⑵采用HZS75B自动动搅拌楼一座座、集中搅拌拌混凝土；混混凝土运输以以搅拌运输车车为主、机动动翻斗车为辅辅统一安排；；主要部位混混凝土浇筑采采用拖式泵、臂臂架式汽车泵泵布料，楼层层混凝土采用用布料器辅助助布料。⑶钢筋、金属结构集集中制作。粗粗钢筋成型水水平连接采用用闪光对焊，现现场采用绑扎扎搭接或搭接接焊；竖向连连接Ⅱ级钢除设计计要求外采用用电渣压力焊焊，Ⅲ级钢采用锥锥、直螺纹连连接。⑷金属结构制作采用用自动切割机机、自动埋弧弧焊、自动栓栓钉焊。⑸主厂房网架采用分分间地面拼装装、吊车就位位、高空拼接接安装。⑹主厂房垂直运输、大大件吊装采用用汽机间内布布置300tm轨道式塔吊吊，主厂房A列11~12轴设80tm固定塔吊一一座，到一定定高度除氧煤煤仓间扩建端端设施工电梯梯一座；集控控楼设40tm塔吊一座；；另根据需要要布置提升机机辅助上料。(7)空冷平台钢钢结构安装由由40t汽车吊，QUY50履带吊配合合进行。.5土建施工与安安装的配合工工作安排原则则土建施工工为安装服务务是我们的宗宗旨，施工过过程中应为安安装部分的插插入提供便利利，交付安装装时应提供完完整的相关资资料，并进行行现场交验。土建进入入配合施工阶阶段，应和安安装单位共同同协商安排产产品保护工作作。配合施工工时，应提前前准备好相应应的物资，组组织能随时配配合施工的各各工种劳务队队伍。教育职职工遵守电力力行业的有关关制度、办法法，确保安全全施工。土建交安条件.1汽机房：设备备基础完，运运转层除块料料面层粘贴外外全完，围护护结构(含门窗)、屋面完，吊吊车梁轨道完完，行车就位位，照明完。.2除氧煤仓间：：设备基础、沟沟道、润滑油油站完，屋面面结构、断水水完，无建筑筑垃圾。.3锅炉基础：柱柱顶预埋