内蒙古工业厂房及办公楼工程监理规划多晶硅项目

XX内蒙古XX能源有限公司年产3000吨多晶硅项目监理规划编制：XXX批准：XXXXX工程管理（集团）有限公司2010年2月2日编制目录工程概况HYPERLINK\l"_Toc224297326"2.监理工作范围和内容3.监理工作内容4.监理工作目标5、监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作的方法10.监理工作制度11监理工作程序12.监理准备工作13施工阶段的监理工作14工程质量控制15工程进度控制16工程投资控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20组织协调21关键点质量控制附件设备一览表1工程概况工程名称：XX内蒙古XX能源有限公司年产3000吨多晶硅项目工程地点：内蒙古XX准XXX大路开发区工程规模：年产3000吨多晶硅工程建设单位：XX内蒙古XX能源有限公司工程设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司项目采用改良西门子法生产太阳能级及电子级多晶硅。西门子法多晶硅工艺是使用三氯氢硅的一种氢还原反应方法，改良西门子法是在西门子法的基础上实现了物料的循环利用和热量的合理回收的工艺技术。项目主要工艺装置包括：氯化氢和三氯氢硅的合成、三氯氢硅的分离与提纯、硅棒还原生长、还原尾气分离回收、氢化尾气分离回收、四氯化硅的氢化、产品整理、分析检测等八大工序及三废处理（废水、废气、废渣厂内处理）。项目也将配套液氯汽化及净化、纯水制备、氮气和氢气的制备及净化、蒸汽锅炉、压缩空气、制冷及循环水、110kV变电站等。主建筑及辅助建筑包括：办公楼、倒班宿舍、食堂餐厅、理化分析厂房、硅芯拉制厂房、控制中心、还原氢化厂房、产品整理厂房、精馏框架、合成框架、尾气处理框架、罐区、水处理、废气处理、废液处理、制氮厂房、制氢厂房、锅炉房、冷却水框架、动力厂房、维修厂房、化学品库等。包括围墙、道路等。配套动力装置包括：110kV变电站、全厂控制系统、氢气制备及净化、氮气、压缩空气、真空、消防系统、脱盐水系统、工艺设备冷却水系统、机械冷却水系统、蒸汽系统、低温冷冻水系统、空调系统、净化系统、排风系统、通风系统、信息系统、电话系统、CCTV系统、有害物探测系统、通道控制系统、雨水排水系统、生活废水收集系统、照明系统、接地系统、防雷系统、配电系统、供电系统等。项目主装置按生产及配套装置全部产能达到3000吨/年。1．1工程项目的特点因本工程有石化、冶金、半导体工程的特点，系统流程比较复杂施工后期操作人员需提早介入，安装单位和设备厂家数量多，现场组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。生产太阳能级和电子级多晶硅的工艺对设备、管道的清洁要求高，工程质量重点控制设备、管道的清洁度，应作为工程控制的重点，因其直接影响本工程产品的达标能力。为创造企业最大效益，多晶硅项目必须在最短工期内顺利完成，进度控制作为工程控制的重点。工艺介质为易燃易爆有毒有害气体，所以对管道的焊接质量、法兰密封质量要求高。工艺介质为易燃易爆有毒有害气体，介质的传输使用屏蔽泵多，要确保屏蔽泵制造和安装质量确保无泄露。设备安装工程量大；见附表因本工程有石化、冶金、半导体工程的特点，系统流程比较复杂施工后期建设单位操作人员需提早介入，如何协调安装单位和设备厂家之间的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。2监理工作范围监理范围：XX内蒙古XX能源有限公司年产3000吨多晶硅项目工程的建筑施工,安装及调试的各施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、安全管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。3监理工作内容3.1根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。3.2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3.3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。3.4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。3.6、组织施工图交底、负责施工现场的签证。3.7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。3.9、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。3.10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。3.11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。4、监理工作目标主要是对本工程项目进行目标控制，采取科学的组织措施，有效的技术措施、以严谨的工作作风，实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全目标。通过目标规划和项目目标的动态控制使本工程项目的实际投资控制在预算范围内（上级规定的人工、材料调价及设计修改所引起的额外签证等因素按建设单位与承包商签订的合同办理），实际建设周期不超过计划建设周期；实际工程质量达到合格工程标准，争创国家优质工程。安全事故为零。5监理工作的依据5.1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》和国家的有关标准，等有关政府法律、法规、条例、文件等。5.2、建设单位与监理单位签订的监理合同。5.3、业主提供的本项目设计、施工图及说明。5.4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。5.5、省、市现行的预算定额及有关规定。6.项目监理的组织结构形式总监理工程师总监理工程师资料1人安全、造价4名电仪4人资料1人安全、造价4名电仪4人土建监理人员6人工艺管道5名设备安装3名7.项目监理机构的人员配备计划2009.12-2010.6计划8人2010.7-2011.2计划14人2011.3-2011.8计划24人2011.9-2011.10计划14人2011.10-2012计划9人8项目监理机构的人员岗位职责本项目实行总监理工程师负责制，工程监理组织内部的职责分工如下：8.1总监理工程师8.1.1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；审核签认竣工结算；主持整理工程项目的监理资料；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；在工程施工阶段，总监理工程师应定期主持召开工程例会，及时发布工程例会纪要，每月向业主书面提供工程进展、工程质量情况有监理报告。8.2总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.3专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8.5管理组人员负责工程信息、合同、统计管理工作，其职责为：制定信息目录表并实施；确定会议制度及其资料的整理、归档工序并实施；确定信息编码系统，交总监审查后实施；确立信息的收集、整理及保存制度并实施；包括诸如监理日记，施工记录，会议记录，来往文件，函件，试验记录，报表，签审卡片、各类报告书，合同及附件。随时进行合同执行的分析，从三大控制目标角度发现、提出可能出现的风险和问题、效果性建议，尽力保证工程顺利实施；编制年度、月度报表。9工程监理方法9.1质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。9.2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。9.3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。9.4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。9.5安全目标控制的方法审查施工单位的安全管理体系，监督安全体系的运转过程，检查管理人员的资质，特殊作业人员的上岗证，审查施工方案的同时对安全方案进行审查，要求施工单位根据不同的施工情况进行危险源的辨识，并制订相应措施，对现场进行安全检查，发现隐患及时要求整改。10、监理工作制度10.1开工报告审批制度10.1.1在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。10.1.2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。10.2施工组织设计(技术方案)审批制度10.2.1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。10.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。10.2.3、经审批批的施工组织织设计，承包包商应认真贯贯彻执行，不不得随意改动动，需要改动动时，承包商商应报请项目目监理部审查查同意，承包包商擅自改动动，所发生的的质量、安全全、工期及措措施费用等应应由承包商负负责。10.2.4、施施工组织设计计实施完毕后后，项目监理理部应对实施施的效果作出出评价。10.2.5、结合监监理工程的具具体情况，要要求承包商编编制重点分部部分项工程的的施工工艺文文件，由项目目监理部审批批后方可施工工。10.2.6、要求承承包商提交针针对工程质量量通病所制定定的技术措施施。10.2.7、针对监监理工程的具具体情况，要要求承包商提提交为保证工工程质量而制制定的质量预预控措施，并并设置质量控控制点。10.3旁站监理理和现场巡视视检查制度施工过程是由于现现场施工或操操作不当或不不符合规程、标标准所导致工工程质量问题题，对此施工工旁站监理和和现场巡视检检查制度加以以控制。10.3.1、对对形成工程主主体的主要工工序及对工程程质量具有重重大影响的工工序过程，必必须进行旁站站监理。如桩桩基施工、土土方开挖、混混凝土浇筑、设设备系统联动动调试等。10.3.2、对其他他一般工序执执行现场巡视视检查制度。10.3.3、旁站监监理及现场巡巡视检查均应应有详细记录录。10.4隐蔽工程验收收及技术复核核制度10.4.1、凡凡被其他后继继工序施工所所隐蔽和覆盖盖的分部、分分项工程即隐隐蔽工程，在在隐蔽或覆盖盖前，必须经经监理人员检检查、验收，确确认其质量合合格后，才允允许加以覆盖盖。10.4.2、隐蔽工工程应进行交交接检查，即即监理人员检检查确认质量量合格并签字字后，方可移移交下道工序序施工。若发发现其施工质质量与施工图图纸、技术交交底、施工规规范、操作规规程等不符合合，则监理人人员应以书面面形式通知施施工承包方，指指令其进行处处理、改正和和返工。10.4.3、技术复复核制就是在在该工程尚未未施工之前所所进行的复核核性的预先检检查，如轴线线、标高、预预留孔洞位置置、尺寸等。这这种预检主要要针对工程施施工之前已进进行的一些与与之有密切关关系的工程质质量及正确性性进行复核。10.4.3．1、技技术复核主要要范围(1)建筑工程程定位：预检检和复核标准准轴线桩及水水平桩。(2)基础工程程：检查、复复核轴线、标标高、预留孔孔洞、预埋件件位置等。(3)砌体工程程：检查和复复核墙身轴线线、楼层标高高、预留孔洞洞位置尺寸、砂砂浆配合比等等。(4)钢筋混凝凝土工程；检检查模板尺寸寸、位置、支支撑锚固件、预预留孔洞、预预埋件、钢筋筋规格、型号号、数量、位位置、混凝土土配合比等。(5)若经检查查、复核后证证明其质量符符合要求，则则监理人员应应予以书面确确认；若发现现与施工图纸纸、技术规程程、标准等不不符合，则监监理人员应以以书面形式指指令施工承包包商改正和返返工，并做好好记录。10.5施工图纸会审审及设计交底底制度10.5.1、施施工图纸交付付施工承包商商后，应及时时组织设计单单位向施工承承包商进行设设计交底。10.5.2、为确保保设计图纸的的正确性、减减少设计差错错，应及时组组织对将用于于工程施工的的施工图纸进进行由监理、设设计、施工等等方参加的施施工图纸会审审。10.5.3、施工图图纸会审及设设计交底结束束后，由项目目监理部签发发会议纪要。10.5.4、未未经会审和交交底的施工图图纸，不得进进行施工。10.6设计变更和会会签设计变更更制度10.6.1、对对设计修改(包括承包对对设计的修改改意见)应由监理通通过现场设计计代表(或通过业主主与设计单位位联系)，请设计单单位研究确定定后提出修改改通知，并须须经监理会签签后交承包商商施工。10.6.2、项目监监理部会签有有关各设计变变更，应侧重重审查工程质质量、进度、投投资是否有不不利影响，如如发现不利影影响时，应明明确提出监理理意见，必要要时向建设单单位提出书面面意见。10.7监理例会制度度11.7.1、每每周召集监理理人员小结上上周监理工作作，根据工作作进展情况布布置下周监理理工作和要求求。10.7.2、每周由由专业监理工工程师向总监监提交项目监监理周记报表表，报表的内内容一般包括括：本周检查查、验收项目目的验收结果果以及在检查查、验收过程程中发现的问问题和处理情情况，本周工工程进度情况况等。10.7.3、每月总总监向建设单单位提交月报报，月报内容容一般包括：：本月工程质质量、工程进进度和投资计计划完成情况况、施工质量量事故和处理理以及需要上上报的其他问问题。10.7.4、总监定定期召开由建建设单位、设设计单位和承承建单位参加加的施工例会会，协调处理理施工过程中中出现的各种种问题。10.7.5、监理人人员参加现场场定期召开的的施工例会。10.8请示汇报制制度10.8.1、施施工监理过程程中的一般问问题，由专业业监理人员负负责处理，并并及时将处理理结果向总监监理工程师汇汇报；重大事事项由总监理理工程师及时时向建设单位位汇报，并会会同建设单位位组织有关单单位进行分析析处理。10.8.2、监理日日记：由专业监理工程师师按日期填写写工程监理日日记，记载工工程监理主要要问题等。各专业监理人员按按专业监理情情况随时记入入监理日记，监监理日记应认认真填写，以以便日后查阅阅。10.9.技术资料的的管理制度10.9.1收、发文文：凡收到和和发出的文件件均需编号并并登记。10.9.2收、发发文手续：收收、发文本统统一设置，按按收、发文日日期顺序登记记填写；收、发发文本要有签签字手续，收收文由受件人人及保管人签签字，发文由由发往单位的的有关人员签签字。10.10工程文档保保存制度10.10.1、凡凡与工程相关关文档均应妥妥善保存。10.10.2、文档档保存应按有有关编码规则则分类编码。10.10.3、文档档查找、借阅阅应进行专项项登记。10.11安全、文文明施工监理理检查制度为了做好施工安全全的监理工作作，检查承建建商的安全，文文明施工保障障措施，督促促总承建商做做好现场安全全、文明施工工管理工作，共共创文明工地地，特制定本本制度。本制度适用于公司司所有监理工工程项目施工工全过程的安安全、文明施施工检查、监监督。各项目目监理部总负负责组织所在在项目施工现现场安全监理理、检查。10.11.1范范围和内容项目总监负责所在在项目施工现现场安全文明明施工监理工工作，项目监监理部各专业业监理人员对对所监理专业业范围施工的的人员、场地地、设备、工工序的安全、文文明施工进行行检查和监督督。项目监理部安全、文文明施工监理理检查方法安全保证资料检查查工程项目开工前必必须具备下列列资料方能开开工：单位工程组织设计计及临时用电电施工组织设设计项目文明明施工组织设设计和有关审审批文件。《工程建设项目安安全受监申请请》及市质监监站批准文件件。建设主管部门颁发发的工程项目目施工许可证证。工程施工总承包合合同及总承包包施工资质证证明。如涉及下列安全范范围工作，应应检查下列主主管部门的批批准文件。工地要占用部分城城市道路或地地段需有市城城管办批文；；工地红线内内搭设工地临临时建筑应有有市主管消防防机关审核批批准文件。夜间作业应有市环环保部门批准准的《施工噪噪音许可证》。需排放污水进城市市管网的应取取得市主管环环卫、城管部部门批准文件件方可排放。安全检查中资料检检查：项目部监理工程师师定期检查承承建商的安全全内业资料，主主要有：安全生产责任制、工工地安全保证证体系（人员员分工）、安安全管理目标标。重要分部分项工程程施工组织设设计，分部、分分项工程安全全技术交底。特殊工种上岗证（电电工、起重机机械、电焊工工、气焊工、登登高架设、企企业内机动车车辆驾驶、起起重工、其它它特种作业等等）。脚手架施工方案（高高度超过规范范和特殊脚手手架如挂脚手手架、整体提提升架、爬架架、悬挑式脚脚手架等，还还应有设计计计算书）及脚脚手架分段验验收资料。大型专用机械：塔塔吊、施工电电梯、井字架架、龙门架安安装、拆卸方方案及作业队队伍的资格证证书。起重吊装作业施工工方案：主要要起重机械有有准用证并经经验收。塔吊吊、施工电梯梯、井架、龙龙门架安装后后应有验收、签签字资料和准准用证。总承包方组织内部部安全文明施施工检查评分分表及小结，整整改记录等文文件。检查劳保用品（安安全带、安全全帽），防护护用品（安全全网、脚手架架用钢管）合合格证书。10.1.2文文明施工监理理检查做到文明施工、整整齐有序，成成为城市文明明的“窗口”，文明施工工监理检查应应按JGJ599-99《建筑施工工安全检查标标准》和有关关文件进行重重点检查，主主要应符合下下列要求。现场总平面布置合合理，“五牌一图”符合要求，临临设均按总平平面布置图搭搭设，排水沟沟畅通、泥浆浆水、污水均均经处理合格格后再排城市市管网，场地地按要求“硬地化”。施工现场按标准及及文件要求进进行封闭管理理，现场进口口设大门并建建门卫制度，现现场围栏整洁洁、美观、高高度符合有关关要求。施工作业区与生活活区必须隔离离，办公、生生活设施不得得使用石棉瓦瓦、油毡搭建建；生活区宿宿舍应通风系系统良好，不不得使用电饭饭煲等电器及及乱拉电线。现场重视防火管理理工作，有防防火管理体系系及经培训的的消防人员，灭灭火器材配置置合理，有针针对性消防措措施。现场及生活区重视视卫生管理，符符合标准及文文件要求。现场建立安全、保保卫制度并落落实治安、防防火、计划生生育责任人，建建立现场来访访登记制度，设设值班门卫，管管理人员与作作业人员均分分别佩制规定定工作卡。安全巡视项目监理部各专业业监理工程师师应每天巡视视一遍施工现现场，发现安安全隐患文明明施工中存在在问题及时纠纠正处理，对对其中重大安安全隐患应向向承建商发《整整改通知单》，对对施工现场巡巡视发现的安安全问题，记记录在《监理理工程师日志志》中。。11、监理工作的的程序同意监理书面意见通知监理填写开工申请单施工单位同意监理书面意见通知监理填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理工程师分项分部和单位工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检填写开工申请单施工单位附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况不同意返工不合格11.2、技术联联系工作流程程图承包单位提出联系内容承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位11.3、质量控控制工作流程程图工程施工申请工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写《工程质量评验单》监理工程师质量检查监理签署《工程质量评验单》进行下一道工序11.4、工程测测量监理工序序流程基桩复测基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算有错误书面接收桩点书面接收桩点承包人承包人建立控制网有错误有错误11.5、原材料料质量监理工工作流程监理检测监理检测不合格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料不合格合格11.6、混凝土土、砂浆质量量监理工作流流程重做或补强重做或补强配合比设计及试配承包人师审核监理试验工程有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格11.7、隐蔽工工程验收流程程承包单位验收、认可承包单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可11.8、现场砼砼浇注质量监监理工作流程程验收结果验收结果钢构件工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢构件工程自检合格承包人整改承包人模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人混凝土浇筑承包人签署砼浇筑令监理工程师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人不合格合格11.9、竣工验验收流程承包单位验收合格后承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告申报否11.10、进度度控制工作流流程确定项目总工期目标确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划申报否11.11、主要要设备订货流流程承包单位提出订货申请承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货11.12、工程程计量流程承包单位根据月(度)工程量统计承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位11.13、工程程付款流程承包单位提出付款申请承包单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位审核后付款申报报告否11.14、监理理见证取样送送样的范围和和程序监理见证取样送样样的范围工程所作用的全部部原材料和现现场制作的混混凝土试块、砌砌筑砂浆试块块均实行监理理见证取样送送样的制度。监理见证取样送样样的程序a.建设单位向工程受受监质监站和和工程检测单单位递交“监理见证单单位和见证人人员授权书”。授权书应应写明本工程程现场委托的的监理见证单单位和见证人人姓名，以便便质监机构和和检测单位检检查核对。b.施工企业取样人员员在现场进行行原材料取样样和试块制作作时，监理见见证人必须在在旁见证。c.监理见证人应对试试样进行监护护，并和施工工企业取样人人员一起将试试样送至检测测单位或采取取有效的封样样措施送样。d.检测单位在接受委委托检验任务务时，须由送送检单位填写写委托单，监监理见证人应应在检验委托托单上签名。e.检测单位应在检验验报告单备注注栏中注明监监理见证单位位和监理见证证人姓名，发发生试样不合合格情况，首首先要通知工工程受监质监监方和监理见见证单位。12监理准备工作作12,1组建项目目监理部12.1.１、由由公司法人任任命并书面授授权，按监理理投标文件的的要求组建项项目监理部，安安排人员到岗岗。12.1.２、召召开监理工作作准备会，组组织监理人员员学习监理人人员岗位责任任制及监理人人员工作守则则。12,1,3、熟熟悉施工图纸纸、监理委托托合同和建设设工程施工合合同12.2、编制工工程项目监理理规划及监理理实施细则12.2.1编制制监理实施细细则：混凝土土施工监理细细则、建筑装装饰装修施工工监理细则、桩桩基工程监理理细则、冬季季及防风、沙沙施工监理细细则、砌体结结构工程监理理细则、建筑筑屋面监理细细则、旁站监监理细则、管管道安装监理理细则、设备备安装监理细细则、电气安安装监理细则则、仪表安装装监理细则、防防腐绝热施工工监理细则、钢钢结构施工监监理细则13施工准备阶段段的监理工作作13.１、组织并并参与设计技技术交底与图图纸会审，做做好记录负责责编写会审纪纪要。13.２、协助业业主做好开工工准备工作，督督促施工单位位施工准备工工作的进行，编编写开工报告告。13.３、审查施施工单位的施施工组织设计计、施工技术术方案和各项项施工计划，包包括队伍进场场计划、施工工设备材料进进场计划，各各类施工进度度计划，监督督计划实施，及及时向业主提提供项目建设设的有关信息息，以供决策策。13.４、协助业业主办理有关关开工手续，如如施工许可证证、质检手续续、安检手续续及其它相关关事宜。13.５、查验施施工测量放线线、复核灰线线、引测水准准点。13.６、参加第第一次工地会会议并进行施施工监理交底底。13.７、核查开开工条件，批批准工程动工工。核查内容容主要有：《施工许可证》已已签发。质监手续已办理。施工组织设计已经经项目总监理理工程师审核核批准。现场测量控制桩已已查验合格。承包单位技术管理理人员已到位位，企业资质质、人员资质质已通过审查查。施工机具设备已进进场，主要建建材供应已落落实。施工现场道路、水水、电、通讯讯已达到开工工条件。用于施工的设计文文件和图纸满满足施工需要要。14工程质量控制制14.1工程质量量控制的原则则收程标程强设为促全程约目对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人员员、机械、材材料、方法、环环境等因素进进行全面的质质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，下一一道工序不得得施工。14.2、工程质质量控制的手手段质量控制应以事前前控制(预防)为主。应按监理规规划、监理实实施细则的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。应采用必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。应对工程的的关键工序和和重点部位施施工过程进行行旁站监理。严格执行现场见证证取样和送检检制度。应建议撤换换承包单位不不称职的人员员及不合格分分包单位。14.3、工程质质量控制的措措施事前控制施工准备阶段是施施工单位为正正式施工进行行各项准备、创创造开工条件件的阶段。施施工阶段发生生的质量问题题、质量事故故，往往是由由于施工准备备阶段工作的的不充分而引引起的。因此此，项目监理理部在进行质质量控制时，将将十分关注施施工准备阶段段各项准备工工作的落实情情况。项目监监理部将通过过抓住工程开开工审查关，采采集施工现场场各种准备情情况的信息，及及时发现可能能造成质量问问题的隐患，以以便及时采取取措施，实施施预防。在施工准备阶段，项项目监理部采采取预控制方方法进行监理理，具体控制制要点及手段段主要有：(1)检查和督督促施工单位位健全质量及及安全保证措措施每个施工承包单位位都应有项目目经理全面负负责，并设施施工员、质量量员和资料员员、安全员，在在施工现场进进行全过程质质量管理和质质量控制。建建立施工工序序的自检验收收制度。(2)对施工队队伍及人员控控制审查承包单位施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，项项目监理部审审查认可后，方方可上岗施工工；对不合格格人员，项目目监理部有权权要求承包单单位予以撤换换。(3)施工准备备的检验和监监理施工准备工作的检检查是预控制制的重要环节节。对于分部部工程的开工工，监理工程程师要着重从从工程质量保保证角度逐项项审查。对于于不具备开工工条件者，有有权要求施工工单位暂缓开开工，直至达达到开工条件件为止。(4)施工组织织设计和技术术措施的审批批项目监理部进驻施施工现场后，将将严格审查施施工承包单位位编写的施工工组织设计和和技术措施，审审查应以确保保工程质量为为前题。项目监理部将以施施工单位是否否按施工承包包合同中所承承诺的机具、人人员、材料进进行投入来作作为衡量是否否已做好开工工准备的条件件之一。(5)原材料、半半成品供应商商的审批在保证质量的前提提条件下，项项目监理部允允许施工单位位在多个原材材料、半成品品供应商中间间进行合理的的选择，但施施工单位必须须进行采样试试验，并将试试验结果报项项目监理部审审批，以确定定原材料、半半成品供应厂厂商。(6)原材料、半半成品的试验验与审批对运抵施工现场的的各种原材料料、半成品，施施工单位必须须按照规范规规定的技术要要求、试验方方法进行验收收试验(项目监理部部实行见证取取样)，并将试验验结果报项目目监理部，项项目监理部将将根据质检站站和施工单位位的验收结果果，作出是否否批准相应原原材料、半成成品用于工程程。(7)配合比试试验与审批项目监理部要求施施工单位根据据批准进场使使用的原材料料，按照设计计要求的各种种不同强度等等级，进行砼砼、砂浆配合合比的试验，并并将试验结果果报项目监理理部。项目监理部将根据据质检站和施施工单位的试试验结果作出出是否批准相相应的砼配合合比用于工程程，未经批准准的砼配合比比不得在工程程中使用。(8)进场施工工机械、设备备的检查与审审批项目监理部要求施施工单位在施施工机械进场场前填写“进场机械报报验单”，并提供进进场施工机械械清单(包括设备名名称、规格、型型号、数量、及及运行质量情情况)。经项目监监理部检查合合格后方可在在工程施工中中使用，未经经批准的任何何施工机械、设设备不得在工工程中使用。(9)测量、施施工放样审核核项目监理部要求施施工单位在每每一施工项目目开工前填写写“施工放样报报验单”并附施工放放样检查资料料，一并报驻驻地监理审核核。并对水准准点和本工程程的重要控制制点，督促有有关项目组定定期复测、保保护，本监理理部负责复核核。(10)特殊施施工技术方案案和特殊工艺艺的审批如果工程需要，施施工单位提出出特殊技术措措施和特殊工工艺，项目监监理部要求施施工单位填写写“施工技术方方案报验单”并附具体的的施工技术方方案，一并报报项目监理部部审核。项目监理部将坚持持“成功的经验验、成熟的工工艺、有专家家评审意见、有有利于保证质质量”作为审核特特殊技术措施施和特殊工艺艺的标准。(11)质量保保证体系的建建立项目监理部将通过过建立、健全全质量管理网网络，落实隐隐蔽工程自检检、互检、抽抽检的验收三三级检查制度度，使质量管管理深入基层层，最大限度度的发挥施工工单位在质量量工作中的保保证作用，以以使施工中的的质量缺陷、质质量隐患尽可可能的在自检检、互检、抽抽检过程中得得到发现，并并及时予以纠纠正。(12)开工批批准施工单位在完成上上述报审后，经经项目监理部部审核，确定定具备开工条条件，由总监监理工程师批批准开工，签签发开工令。事中控制14.3.2.１１、监理工程程师对施工现现场有目的地地进行巡视检检查、检测和和旁站。(1)在巡视过程程中发现和及及时纠正施工工中的不符合合规范要求并并最终导致产产品质量不合合格的问题。(2)应对施工过过程的关键工工序、特殊工工序施工完成成以后难以检检查、存在问问题难以返工工或返工影响响大的重点部部位，应进行行现场旁站监监督、检测。(3)对所发现的的问题应先口口头通知承包包单位改正，然然后应由监理理工程师签发发《整改通知知》。(4)承包单位应应将整改结果果书面回复，监监理工程师进进行复查。14.3.２２、核查工程程预检(1)承包单位填填写《预检工工程检查记录录单》报送项项目监理部核核查。(2)监理工程师师对《预检工工程检查记录录单》的内容容到现场进行行抽查。(3)对不合格的的分项工程，通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后准予进进行下一道工工序。14.3.2.３３、验收隐蔽蔽工程(1)承包单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自检检合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部。(2)监理工程师师对《隐蔽工工程检查记录录》的内容到到现场进行检检测、核查。(3)对隐检不合合格的工程，应应由监理工程程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查。(4)格签工录予道(5)定量如况建工a.施工工中出现质量量异常情况，经经提出后仍不不采取改进措措施。b.隐蔽蔽作业未通过过现场监理人人员检查，而而自行掩盖者者。c.擅自自变更设计图图纸进行施工工。d.使用用没有技术合合同证的工程程材料。e.未经经技术资质审审查人员进入入现场施工。f.其他他质量严重事事件。(6)对施工质量量不合格项目目，建议拒付付工程款，并并督促其施工工。４、分项项工程验收(1)承包单位在在一个分段分分项工程完成成并自检合格格后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部。(2)监理工程师师对报验的资资料进行审查查，并到施工工现场进行抽抽检、核查。(3)对符合要求求的分项工程程由监理工程程师签认，并并确定质量等等级。(4)对不符合要要求的分项工工程，由监理理工程师签发发《不合格工工程项目通知知》，由承包包单位整改。(5)经返工或返返修的分项工工程应按质量量评定标准进进行再评定和和签认。(6)安装工程的的分项工程签签认，必须在在施工试验、检检测完备、合合格后进行。分部工程验收(1)承包单位在在分部工程完完成后，应根根据监理工程程师签认的分分项工程质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，填填写《分项/分部工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》，报报项目监理部部签认。(2)单位工程程基础分部已已完成，进入入主体结构施施工时，或主主体结构完，进入装修前前应进行基础础和主体工程程验收，承包包单位填写《基基础/主体工程验验收记录》申申报；并由总总监理工程师师组织建设单单位、承包单单位和设计单单位共同核查查承包单位的的施工技术资资料，并进行行现场质量验验收，由各方方协商验收意意见，并在《基基础/主体工程验验收记录》上上签字认可。14.、分项、分分部、单位工工程的质量检检查评定验收收对符合设计、验收收规范所提出出的质量要求求的各分项工工程，项目监监理部对所有有已完成工序序的隐蔽工程程进行验收，评评定已完成分分项工程的质质量等级，并并签署验收意意见。验收频频率为100％。以分项工程质量等等级为基础，进进行分部工程程的质量等级级评定。项目目监理部对已已完成的分部部工程进行抽抽样检测，抽抽样频率不小小于25％。对重要要的分部工程程，项目监理理部将进行100％的检查验验收。以分部工程质量等等级为基础，进进行单位工程程的质量等级级评定。项目目监理部对单单位工程进行行全面的工程程质量检测，并并提出监理评评价意见。以单位工程质量等等级为基础，进进行建设项目目的质量等级级评定。14.4.、质量量问题和质量量事故处理(1)监理工程程师对施工中中的质量问题题除在日常巡巡视、重点旁旁站、分项、分分部工程检验验过程中解决决外，可针对对质量问题的的严重程度分分别处理。a.对可以通过返修弥弥补的质量缺缺陷，应责成成承包单位先先写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案；监理理工程师审核核后(必要时经建建设单位和设设计单位认可可)，批复承包包单位处理；；处理结果应应重新进行验验收。b.对需要返工处理或或加固补强的的质量问题，除除应责成承包包单位先写出出质量问题调调查报告，提提出处理意见见外；总监理理工程师应签签发《工程部部分暂停指令令》，再与建建设单位和设设计单位研究究，设计单位位提出处理方方案，批复承承包单位处理理；处理结果果应重新进行行验收。c.监理工程师应将完完整的质量问问题处理记录录归档。

(2))施工中发现现的质量事故故，承包单位位应按有关规规定上报处理理；总监理工工程师应书面面报告业主及及监理单位。(3)监理工程程师应对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。14.5、旁站监监理计划14.5.1、旁旁站监理的依依据(1)建设工程相相关法律、法法规。(2)相关技术标标准、规范、规规程、工法。(3)建设工程承承包合同文件件、委托监理理合同文件。(4)经批准的设设计文件、施施工组织设计计、监理规划划和监理实施施细则。14.5.2、旁旁站监理工程程部位或工序序(1)基础工程：：工艺试(打)桩、水下混混凝土浇筑、承承载力检测、基基础回填。(2)结构工程：：大体积混凝凝土、梁体、柱柱体等重要结结构部位混凝凝土浇筑、预预应力施加、施施工缝处理、结结构吊装。(3)钢结构工程程：焊接、安安装。(4)屋面、楼层层、基础及其其他结构物防防水层施工。(5)设备进场验验收、单机无无负荷试车、无无负荷联动试试车、试运转转、设备安装装验收。(6)隐蔽工程的的隐蔽过程。(7)建筑材料的的见证试验。(8)新技术、新新工艺、新材材料施工过程程。(9)建设单位、设设计文件、合合同文件中规规定的必须旁旁站监理的部部位或工序。14．5.2旁站站监理的内容容(1)技规和计工施(2)是否使用合合格的材料、构构配件和设备备。(3)施工单位现现场管理人员员、质检人员员是否到岗。(4)施工操作人人员的资质、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗。(5)施工过程是是否存在质量量和安全隐患患。4、旁站监理的程序序(1)旁站监理前前的准备工作作：落实旁站站监理人员，进进行旁站监理理技术交底，配配备必要的旁旁站监理设施施。(2)旁站监理人人员进场对施施工单位人员员、机械、材材料、施工方方案及安全施施工措施等进进行检查，具具备施工条件件时准予施工工。(3)做好旁站监监理记录。(4)旁站监理过过程中，监理理人员发现有有施工质量和和安全隐患时时，按规定及及时上报专业业监理工程师师。(5)旁站结束后后，旁站监理理人员及施工工质检人员在在旁站监理记记录上签字。旁站监理记录的内内容包括：旁旁站监理的部部位或工序、时时间、地点、主主要施工内容容、发现或存存在的问题及及处理过程。总监理工程师或专专业监理工程程师依据旁站站监理记录确确认工程质量量。14.6监理阶段段性成果计划划时段成果主要内容施工准备阶段·监理规划·三控、二管、一协协调·监理工作程序·监理工作制度·监理组织机构·进度控制计划·进度控制目标分解解·进度控制方法和措措施·投资控制计划·投资控制目标分解解·投资控制方法和措措施·质量控制计划·质量控制目标·质量控制方法和措措施基础阶段·基础监理细则·工程特点·监理工作流程·监理控制要点和目目标值·监理工作方法和措措施·基础图纸自审记录录·基础图纸中的疑问问·原材料质量检查表表·基础旁站记录·基础监理数据及质质量情况·监理工程师通知、备备忘录、监理理月报·与工程有关的质量量、进度、投投资控制要求求及报告·基础分项工程质量量评定表·监理报告·质量评估·监理“三控、两管、一协协调”业绩·监理经验·后阶段监理工作重重点及建议基坑围护阶段·基坑围护监理细则则·工程特点·监理工作流程·监理控制要点和目目标值·监理工作方法和措措施·基坑围护图纸自审审记录·基坑围护图纸中的的疑问、合理理化建议·原材料质量检查表表·监理工程师通知、备备忘录、监理理月报·与工程有关的质量量、进度、投投资控制要求求及报告基坑围护阶段·基坑围护工程监测测成果汇总记记录·基坑围护监理报告告·基坑围护监理评估估·监理“三控、两管、一协协调”业绩·监理建议·后阶段监理工作重重点及建议主体结结构阶段·主体结构监理细则则·工程特点·监理工作流程·监理控制要点和目目标值·监理工作方法和措措施·主体图纸自审记录录·主体图纸中的疑问问·原材料质量检查表表·主体钢筋、模板等等分项工程质质量评定表·主体砼浇捣记录表表·主体砼浇捣监理数数据及质量情情况·钢结构工程检查记记录表·钢结构监理数据及及质量情况·监理工程师通知、备备忘录、监理理月报·与工程有关的质量量、进度、投投资控制要求求及报告·主体结构监理报告告·主体结构质量监理理评估·监理“三控、两管、一协协调”·监理建议·后阶段监理工作重重点及建议安装阶段·安装监理细则·工程特点·监理工作流程·监理控制要点和目目标值·监理工作方法和措措施·安装图纸自审记录录·安装工程图纸中的的疑问·原材料质量检查表表·安装工程预留预埋埋检查记录·安装工程监理检查查记录表及分分项工程质量量评定表·监理工程师通知、备备忘录、监理理月报·与工程有关的质量量、进度、投投资控制要求求及报告·安装工程监理报告告·质量监理评估·监理“三控、两管、一协协调”·监理建议·后阶段监理工作重重点及建议结束·监理总结报告·工程竣工质量评估估报告·监理“三控、两管、一协协调”业绩·监理经验与体会15工程进度控通过编制工程总进进度控制网络络计划和对施施工单位提供供的进度计划划的审核认定定，进行进度度目标的分解解和关键线路路和节点的进进度目标控制制。在施工过过程中检查并并管理工程实实际进度，进进行实际进度度与计划进度度的比较和原原因分析，采采取组织经济济、技术、合合同措施。通通过对人、机机、料、法、环环的控制和统统筹安排，实实现工期不超超过计划工期期。15.1、工程进进度控制的原原则15.1.１、工工程进度控制制的依据是建建设工程施工工合同所约定定的工期目标标。15.1.２、在在确保工程质质量和安全的的原则下，控控制进度。15.1.３、应应采用动态的的控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。15.2、工程进进度控制的内内容与方法15.2.１、编编制施工进度度计划控制方方案专业监理理工程师应依依据施工承包包合同有关条条款、施工图图及施工实际际情况，编制制施工进度计计划控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，并报总监监理工程师。15.2.２、审审批进度计划划(1)承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。(2)监理工程师师应根据本工工程的条件，全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。(3)监理工程师师应审查进度度网络计划的的关键线路并并进行分析。(4)对季度及年年度进度计划划，尚应分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。(5)有重要的修修改意见应要要求承包单位位按意见修改改计划后重新新申报。(6)进度计划由由总监理工程程师签署意见见批准实施并并报送建设单单位。15.３、进度度计划的实施施监督在计划划实施过程中中，监理工程程师应对承包包单位实际进进度进行跟踪踪监督，并对对实施情况做做好记录，为为公正、合理理地处理工程程延误提供证证据。及时检检查审核承包包单位提交的的进度统计资资料和进度控控制报表，并并根据实际检检查的结果进进行实际进度度与计划进度度的对比，并并定期向建设设单位汇报工工程实际进度度状况，按期期提供必要的的进度报告，提提出合理预防防由业主原因因导致工程延延期和费用索索赔的建议，组组织定期和不不定期的现场场会议，及时时分析，通报报工程施工进进度状况，并并协调施工单单位之间的生生产活动，对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏离应应要求承包单单位及时采取取措施，实现现计划进度的的安排。承包单位每每月25日前报《月月工、料、机机动态表》。15.４、工程进进度计划的调调整发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析、研研究措施，也也可提出建议议，并签发《监监理通知》，要要求相关单位位采取纠正措措施，并向业业主提供证明明。召开各方协调会议议，研究应采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。重新调整的进度计计划，承包单单位应报项目目监理部审批批，审查意见见经总监理工工程师批准后后报送业主。15.5、工程进进度控制的措措施和对策施工总进度计划评评审要求施工单位根据据合同的要求求提出工程的的总进度计划划，由现场监监理部对总进进度计划是否否满足规定的的工期进行审审查论证并提提出意见。督促施工编制进度度计划在总进度计划的前前提下，要求求施工单位作作出季、月、周周计划和具体体的安排，根根据作业计划划核实工程所所需的各种相相关材料及工工时，还应包包括设备订货货及供货计划划、劳动力、机机具等规划。检查周、月进度计计划执行情况况按照月度和周计划划，监理人员员督促检查各各种相关设备备材料，机具具等能否满足足计划进度要要求，一旦发发现问题，责责成施工单位位指定解决方方案，限期落落实。对进度实施动态管管理除工程例会上讨论论施工进度计计划外，为了了确保分部或或分项工程的的施工进度，必必要时召开专专门工期进度度会议，进行行进度计划值值和实际值的的比较，分析析计划完不成成的原因，并并制定相应的的补救措施，协协调解决存在在的问题，对对工程进度实实施动态管理理。委派专人进行进度度控制监理单位将派专人人控制施工工工期进度计划划，综合编写写工程进度计计划和工作计计划，报请建建设单位审定定后交施工单单位实施。协调好各施工单位位之间的施工工安排，尽可可能减少相互互干扰，以保保证项目顺利利实施。进度控制的对策影响施工进度的因因素控制对策业主资金投资不足，并并不能及时到到位应及时汇报，研究究对策使资金金及时到位业主图纸未及时到到位及时与设计单位联联系，把设计计图纸按时交交于承建单位位甲供的工程材料未未及时到施工工现场协助建设单位做好好提前采购订订货的计划，并并督促实施承建单位人力、技术力量不不足增加施工人员，增增强技术力量量施工方案欠佳进行必要的技术论论证，提出整整改意见出现施工质量问题题狠抓工程质量，杜杜绝工程返工工所采用的工程材料料、产品质量量差加强质量检查，采采购好的优质质产品工程材料不足每月制定的材料计计划应做到正正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位位提交设计文文件督促设计单位及时时出图现场施工与设计图图纸有矛盾派驻现场设计人员员现场发现配套专业业设计与土建建设计有矛盾盾加强设计工种之间间的相互协调调变更设计较多及时提供设计变更更通知15.6、监理统统计技术的应应用定期收集进度报表表资料，定期期召开监理例例会，收集进进度信息资料料。对收集的的数据，我们们采取以下三三种方法进行行统计分析，形形成与计划具具有可比性的的数据。15.6.1、督督促施工单位位编制总进度度计划和月进进度计划横道道图，将在项项目实施中检检查实际进度度收集的信息息，经整理后后直接用粗黑黑横道线并列列标于原计划划横道线处。涂涂黑粗线右端端与检查日期期相重合，表表明实际进度度与计划进度度相一致；在在其左侧表明明实际进度拖拖后；在其右右侧表明实际际进度超前。15.6.2、从从整个工程项项目的进度全全过程看，一一般是开始和和结尾时，单单位时间投入入的资源量较较少，中间阶阶段单位时间间投入的资源源量较多，与与其相关的单单位时间完成成的任务量也也是同样变化化，横道图不不能全面反映映这些情况，我我们将采用S型曲线比较较法，即根据据分项工程的的工程定额与与工程量，以以横座标表示示进度时间，纵纵坐标表示累累计完成任务务量。当实际进展点落在在计划S型曲线左侧侧则表示此时时实际进度比比计划进度超超前；若落在在其右侧，则则表示拖后；；若刚好落在在其上，则表表示二者一致致。15.6.3、考考虑到横道图图中各工作之之间逻辑关系系不明确，关关键工作和关关键线路无法法确定，工作作进度产生偏偏差，不能从从总体上调整整进度计划。我我们将采取网网络计划前锋锋线比较法，即即在已编制的的总进度网络络计划中，定定时绘制前锋锋线，工作实实际进度点位位置与检查日日时间坐标相相同，则实际际进度与计划划进度一致；；在其右侧则则表示超前，在在其左侧则表表示拖后。超超前或拖后天天数为两者时时间坐标之差差。根据绘制制前锋线发现现的进度偏差差，进行出现现进度偏差工工作是否为关关键工作、进进度偏差是否否大于总时差差、进度偏差差是否大于自自由时差等分分析，采取改改变某些工作作间的逻辑关关系、缩短某某些工作的持持续时间等调调整方法，以以保证网络计计划的适用性性和指导性，并并使工程顺利利进展。16工程投资控制制通过审核工程概预预算，对工程程的风险预测测采取合理的的招标承包方方式及控制施施工过程中的的变更及索赔赔，审核工程程决算，从而而控制工程投投资不突破计计划值。16.1、工程投投资控制的原原则16.1.１、应应严格执行双双方签订的建建筑工程施工工合同中所确确定的合同价价、单价和约约定的工程款款支付方法。16.1.２、应应坚持在报验验资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的不予审审核和计量。16.1.３、工工程量与工作作量的计算应应符合有关的的计算规则。16.1.４、处处理由于设计计变更、合同同变更和违约约索赔引起的的费用增减应应坚持合理、公公平。16.1.５、对对有争议的工工程量计量和和工程款，应应采取协商的的方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定(必要时应事事先征得建设设单位的意见见)。16.1.６、对对工程量及工工程款的审核核应在建设工工程施工合同同所约定的时时限内。16.2、工程投投资控制的方方法16.2.１、应应依据工程图图纸、概预算算、合同的工工程量建立工工程量台账。16.2.２、应单工阶季金16.2.３、应应通过风险分分析，找出工工程造价最易易突破的部分分、最易发生生费用索赔的的原因及部位位，并制定防防范性对策。16.2.４、应应经常检查工工程计量和工工程款支付的的情况，对实实际发生值与与计划控制值值进行分析、比比较。16.2.５、应应严格执行工工程计量和工工程款支付的的程序和时限限要求。16.2.６、通通过《备忘录录》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。16.3、工程量量计量16.3.１、工工程量计量原原则上每月计计量一次，计计量周期为上上月26日至本月25日。16.3.２、承承包单位每月月26日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《月完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。16.3３、监理理工程师对承承包单位的申申报进行核实实(必要时应与与承包单位协协商)，所计量的的工程量应经经总监理工程程师同意，由由监理工程师师签认。16.3.４、对对某些特定的的分项、分部部工程的计量量方法则由项项目监理部、建建设单位和承承包单位协商商约定。16.3５、对一一些不可预见见的工程量，监监理会同承包包单位如实进进行计量。16.3６、监理理工程师应及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为公正正、合理地处处理工程索赔赔提供证据。16.3.７、对程管程格16.4、工程款款支付16.4.１、工工程预付款(1)承包单位填填写《工程预预付款报审表表》报项目监监理部；(2)项目总监理理工程师审核核是否符合建建设工程施工工合同的规定定，并及时签签发《工程预预付款支付证证书》。(3)监理工程师师应按合同的的约定，及时时抵扣工程预预付款。、月支付工程款(1)按月支付工工程款(包括工程进进度款、设计计变更及洽商商款、索赔款款)时，承包单单位应根据监监理工程师审审批的工程量量，按施工承承包合同的规规定(或工程量清清单)，计算工程程款，并填写写《月付款报报审表》、《月月支付汇总表表》报项目监监理部审核。(2)监理工程师师依据合同及及省、市有关关定额进行审审核，确认应应支付的工程程进度款、设设计变更及洽洽商款、索赔赔款等。(3)监理工程程师审核后，由由项目总监理理工程师签发发《工程款支支付证书》，报报建设单位。16.4.３、竣竣工结算(1)工程竣工工，经建设单单位、监理单单位、承包单单位验收合格格后，承包单单位应在规定定的时间内向向项目监理部部提交竣工结结算资料。(2)监理工程程师应及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。(3)总监理工工程师根据各各方协商的结结论，签发竣竣工结算《工工程款支付证证书》。16.5、工程投投资项目监理部依据施施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，并制制定防范性对对策。总监理理工程师从造造价、项目的的功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并在工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。项目目监理部按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付。专业监监理工程师及及时建立月完完成工程量和和工作量统计计表，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较、分分析。制定调调整措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告。专专业监理工程程师及时收集集、整理有关关的施工和监监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。项目监理理部及时按施施工合同的有有关规定进行行竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。未未经监理人员员质量验收合合格的工程量量，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员有权拒绝计计量和该部分分的工程款支支付申请。组织措施建立项目监理的组组织合格证体体系，在项目目监理班子中中落实从投资资控制方面进进行投资跟踪踪、现场监督督和控制人员员，明确任务务及职责，如如发布工程变变更指令、对对已完成的工工程计量、支支付款复核、设设计挖潜复查查、处理索赔赔事宜，进行行投资计划值值和实际值比比较，投资控控制的分析与与预测，报表表的数据处理理，资金筹措措和编制资金金使用计划等等。经济措施。16.5.22.1、进行已完完成的实物工工程量的计量量或复核，未未完工程量的的预测。。16.5.22.2、工程价款款预付、工程程进度付款、工工程款结算、备备料款和预付付款的合理回回扣等审核、签签署。、在施工实施全过过程中进行投投资跟踪、动动态控制和分分析预测，对对投资目标计计划值按费用用构成、过程程构成、实施施阶段、计划划进度分解。16.5.2.44、及时办理理和审核工程程结算。16.5.2.55、制定行之之有效的节约约投资的激励励机制和约束束机制。技术措施16.5.3.11、对设计变变更严格把关关，并对设计计变更进行技技术经济分析析和审查认可可。16.5.3.22、进一步寻寻找通过设计计、施工工艺艺、材料、设设备、管理等等犯错误方面面挖潜节约投投资的可能，组组织“三查四定”查出的问题题整改，组织织审核降低造造价的技术措措施。16.5.3.33、加强设计计交底和施工工图纸会审工工作，把问题题解决在施工工之前。16.6合同措施施16.6.1、参参与处理索赔赔事宜时以合合同为依据。16.6.2、参参与合同原修修改、补充工工作，并分析析研究对投资资控制的影响响。16.6.3、监监督、控制、处处理工程建设设中的有关问问题时以合同同为依据。17现场安全文文明施工监理理17.1现场安全全文明施工监监理内容及措措施本工程安全文明施施工的目标为为达到“创全国一流流文明工地”的标准。为为实现此目标标，监理方必必须加强监督督和督促，并并着重做好以以下工作：监理安全控制工作作主要是控制制施工人员的的不安全行为为，控制物的的不安全状态态，督促施工工单位做好作作业环境的防防护工作，其其具体工作有有：17.1.1、贯贯彻执行“安全第一，预预防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。17.1.2、督督促施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立健全安全全生产责任制制。17.1.3、督位行教分安底17.1.4、审审查施工方案案或施工组织织设计中有否否保证工程质质量和安全的的具体措施。17.1.5、检检查并督促施施工单位，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序、关键部位位的安全防护护措施。17.1.6、监监督检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、卫生生防疫等项工工作。17.1.7、不不定期组织安安全综合检查查，按《建筑筑施工安全检检查标准》(JGJ559-99))进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。17.1.8、发发现违章冒险险作业的要责责令其停止施施工，发现隐隐患的要责令令其停工整改改。内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建建立总包单位位专职管理，应应在施工组织织设计中明确确，设立现场场安全保卫的的专职岗位及及人员。监理理方将督促检检查总包单位位安全责任制制的落实情况况，进行经常常性教育，安安全技术交底底、安全纪律律检查、安全全标志、安全全标语宣传和和现场道路畅畅通等检查工工作。安全用具督促检查安全帽、安安全带、安全全网是否齐全全。六口防护楼梯口、电梯口、预预留洞口、出出入通道口、井井字架进料出出入口防护措措施是否及时时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜斜道周边等有有否防护措施施。脚手架符合施工作业标准准，牢固可靠靠。龙门架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，缆缆风绳、锚固固保险可靠。检检查塔吊安装装就位情况，塔塔吊就位后，应应由法定检测测单位提供认认可检测报告告。施工用电现场周围高压线是是否有防护措措施，有否电电线破皮漏电电现象，现场场照明是否使使用安全电压压。施工机具机械防护措施做到到轮有罩、轴轴有帽，凡机机械工必须持持证操作。17.2、现场安安全文明施工工监理控制要要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五五牌一图挂放放整齐、醒目目。封闭式管理现场统一服装，佩佩带出入证，确确立门卫制度度，杜绝人员员混杂。现场围挡围挡高度应高于11.8米，整齐、安安全，无残缺缺。总平面布置构件、料具及设施施布置严格按按经审定的总总平面实施，道道路畅通，无无大面积积水水。现场住宿施工作业区与住宿宿区必须隔离离，住宿环境境安全、卫生生。生活设施厕所必须符合卫生生要求，卫生生饮水保证供供应，食堂符符合卫生要求求。保健急救现场应配备医疗室室及经培训的的急救人员，具具备急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及时清运，排排污符合环卫卫要求。防火必须配备经培训的的消防人员，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有严格的消防防措施。宣传现场有安全标语、安安全标志。施工人员外来施工人员必须须办理暂住证证18、合同管理依法签署本工程各各项承包合同同是本公司开开展工作的主主要依据，在在实施全过程程中督促各方方严格履行合合同，通过合合同管理进行行质量控制、进进度控制、投投资控制保证证三大目标实实现。18.1)合同管管理程序18.1.1、设设计变更、洽洽商管理的基基本程序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意18延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致18.1.3、费费用索赔管理理的基本程序序