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文档简介

地板行业如何竞争生存一、速度

其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高超，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动快速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不肯定到成熟的时候，思索很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要马上去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。

二、标准

这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争力量，他能充分发挥系统的力气来增加自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应当做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。

三、主动性

竞争是一个过程，我们不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击竞赛一样，能很快KO对手的究竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力气的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战斗中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，转变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的转变，内部问题的消失，都是机会，都是我们把握主动性的机会。假如，我们在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。

四、比较优势

其实在竞争我们不是要做到力量特殊强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，假如，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比转变自己的劣势更重要，就像在电器中，你没法给海尔比服务，由于他已经做到了极致，你没法给格兰仕比价格，由于他已经降到了最低。你的短板永久都比不上别人的长板，那就是不要去比了，我们要大力加强我们自己的长板，是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。

五、差异化

比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有肯定差异化，也叫完全创新，制造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其

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