三重一大决策事项目录模板

XXXX公司

三重一大”决策事项目录（模板）编制说明1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。

1.重大决策事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委委员会工会委员会1.重大决策事项：是指依照《xxxx单位登记审查与管理暂行办法》、《商业银行法》、《证券法》、《保险法》以及其他有关法律法规和公司章程规定的应当由董事会、总经理办公会、职工代表和党委（或党小组）委员会决定的事项。1.1贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和地方重要决定的重大措施1.1.1全公司开展的各项重大活动a.贯彻党和国家有关部署的决定、指导意见：①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办b.贯彻地方主管部门布置的重大活动实施方案；①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办c.公司根据自身需要在全公司开展的各项重大活动方案：①系统综合类、各专项业务类；②干部管理类；③党的建设、纪检监察类①审定②③审定综管办d.国家重大工程任务科研生产中的重大决议审定可行性审核研究所1.1.2公司重要规章制度a.决策机构议事规则审定综管办

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.1.2公司重要规章制度b.审定公司重要规章制度审定审议（涉及职工切身利益的）相关部门c.党的建设类规定、办法审定综合管理办公室d.党的反腐倡廉建设方案、党员干部危机处理、纪委换届意见审定综合管理办公室纪委会审议、党委会批准1.1.3公司年度主要工作安排a.公司年度工作要点审定审议综合管理办公室b.公司年度工作总结审定审议综合管理办公室1.1.4“三重一大”决策事项范围“三重一大”决策事项目录审定《“三重一大”决策管理办法》综合管理办公室1.2发展战略1.2.1发展战略公司级审定审议审议综合管理办公室1.2.2五年综合发展规划公司级审定审议综合管理办公室

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.2.3主业发展专项规划公司级审定审议综合管理办公室1.2.4发展战略修订公司级审定审议综合管理办公室1.2.5五年综合发展规划修订公司级审定审议综合管理办公室1.3财务决算1.3.1财务决算结果公司年度财务决算结果审定审议财务部1.4财务预算1.4.1年度财务主要考核指标公司年度财务预算主要考核指标审定审议《全面预算管理办法》财务部1.4.2财务预算方案公司年度全面预算方案、公司各部门主要财务预算批复指标审定审议1.4.3预算调整@.全面预算调整方案审定审议b.①单项预算金额大于50万元或年度累计超过100万元的预算调整项目。②单项低于50万金额的预算调整①审定②审定1.5重大项目立项1.5.1公司自筹重大预研项目品牌影响度较高、金额数大于500万、技术难度较大、深度影响公司未来发展方向或涉及省级（含直辖市）以上单位等因素的项目审定可行性审核研究所

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.6改制1.6.1公司改制公司改制；涉及人员达到全部人员的50%或一级部门建制机制改变审定审议人事行政部职工安置方案需经工会委员会审议通过1.7兼并重组1.7.1股权收购公司所有股权收购项目审定审议《公司章程》综管部1.8产权转让1.8.1无偿划转公司所有无偿划转的项目审定审议《公司章程》综管部1.8.2有偿转让公司所有有偿转让项目审定审议综管部1.9对外投资1.9.1股权投资公司所有股权投资项目（原则上不得进行股权投资和金融性投资）审定审议运营公司1.10利益调配1.10.1利润分配1.10.2员工薪酬、福利分配方案员工薪酬方案、工资调整方案、福利补贴分配方案、裁员分流和人员安置方案等审定审议人事行政部需经工会委员会审议通过

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.11机构调整1.11.1机构调整公司二级职能机构、职责及编制的确定和调整的；公司各部门根据业务发展需要进行的组织机构调整，凡导致名称变更以及调整改革总体方案。审定人事行政部1.12领导班子建设1.12.1领导班子建设a.公司各部门领导班子职数、班子成员、职务名称和职级审定审议人事行政部b.公司各部门班子调整方案、考核结果审定审议1.13党的建设1.13.1党的组织建设a.公司各党支部的成立、撤销、换届及支部委员增补审定《XXXX创新公司党委（或党小组）委员会决策议事规则》综合管理办公室b.公司重大评选表彰审定《XXXX创新公司党委（或党小组）委员会决策议事规则》1.13.2文明建设文明建设考核结果确定审定1.13.3党风廉政建设a.惩防体系建设责任制责任追究审定b.党风廉政建设责任制责任追究审定

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会1.14安全稳定1.14.1科研生产安全事故的调查处理重伤及以下的科研生产安全事故的调查处理意见审定人事行政部1.14.2重大信访维稳事件处理信访突出问题及群众性事件的解决方案审定人事行政部1.15重大合同1.15.1标的额在1000万元（含）以上的销售合同、标的额在500万元（含）以上的采购合同重大合同评审结论意见审定审核可行性报告审议XXXX创新公司合同管理办法、招标管理办法采购部1.15.2标的额在200万元合同、50万元（含）以上的服务类合同。重大合同评审结论意见审定XXXXXX创新公司合同管理办法、招标管理办法采购部

2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会2.重要人事任免事项：是指创新公司高级管理人员及其他经营管理人员的职务调整事项。2.1公司经营班子、财务负责人高层管理的任命总经理、副总经理、财务负责人审定审议综合管理办公室2.2本单位中层正职人员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定中层正职的任用（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）中层正职审定审议综合管理办公室2.3中层领导班子成员（副职）任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定中层副职的任用中层副职及中层领导后备干部审定审议人事行政部2.4向股东和参股创新公司推荐董事会、监事会成员向控股和参股创新公司派出董事会、监事会成员人选派出董事会、监事会人选审定审议人事行政部2.5涉及本单位中层以上经营管理人员重要奖惩各部门中层以上领导的奖惩公司中层领导干部审定审议人事行政部

决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会2.6薪酬及奖惩2.6.1公司人员中层人员年薪中层人员审定审议人事行政部2.6.2科研及预研项目奖惩公司科研项目奖惩实施方案审定审议研究所2.6.3职务消费公司员工履职待遇及业务支出管理办法审定人事行政部2.6.4党纪处分对违反党纪的领导干部给予党纪处分审定综合管理办公室2.6.5政纪处分对违反行政纪律的领导干部给予政纪处分审定审议（给予开除处分的）人事行政部

3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录决策事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会总经理办公会党委（或党小组）委员会工会委员会3.重大项目安排事项：是指对创新公司资产规模、资本结构、盈利能力以及测试装备、技术状况等生产重要影响的项目的设立和安排。3.1融资项目3.1.1接受捐赠审定审议财务部3.1.2贷款、委托贷款、银行授信审定审议财务部3.2担保项目3.2.1流动资金贷款担保和项目贷款担保审定审议财务部3.3重要设备技术和技术引进、重大工程建设项目3.3.1立项审批公司重大项目立项、重要技术改造和能力建设项目立项（单项累计500万元以上）审定可行性审核审议研究所/测试公司

4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录事项具体项目名称权限标准决策机构适用的业务管理制度名称责任部门备注董事会咨询专家委员会