就业指导-范例项目管理绪论

、结正如法律和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。、要包括以下几个主要内容：11目12项13管4与其它管理方式的联5工本文的目"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经"普遍认可"并不目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。本文为任何对项目管理感的人提供了一个基本的参考主要适用于：（当然也不局限于此）项目经项目的客户和其他项目人项目经有下属参与项目工作的部门经进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作项目管理及相关领域的顾问和专对项目管理人员进行培训的培训EF给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。本文也被项目管理采纳作为其学科专业发展计划的常用教材，包括：项目管理专业人员资格认项目管理教育等级认什么是项括项目本身虽然这两者有时候是相的但具体操作与项目有许多共同特征，比如：·需要由人来完成·受到有限资源的限制·需要计划、执行、控制具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复征对项目作这样的定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务具有显著的不同。各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，100许会需要上千万小时项目有时只涉及的某一部分有时则可能需要好几个组织通常项目是执行组织商业的关键以下的活动都是一个项目：开发一改变的结构、人员配置或组织类开发一种全新的或是经修正过的修建一开展一次政治性的活完成一确定的，项目是不具备连续性的。民族纪念碑的项目就能够影响好几个世纪。要不断地工作下去。项目的这种时限性特征也会在其它方面体机遇或市场行情通常是暂时的--大多数项目都需要在限定的时间框架内创造产品或服务。项目工作组，作为一个团队，很少会在项目继续存--一目的也就是完成这个项目，当项目完成以后，这个团体就会被解散，成员也会再被分配到其它的工作当中去。都是唯一的--本的唯一性，例如：一个新开发商业航线的项目可能一个推广新药的项目可能需要大一个房地产开发项目包括成百上千的独立单元确定这些特征。应该将产品特征的逐步形成与项目范--需要做的工作--既使当产品的特征者的关系，在绪论到第5章中进一步地加以讨论。以下两个不同应用领域中的案例解释了产品特征的案例1在建造过程中根据需要在被的范围内进行解释和改造那么对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变化而变化的图纸来作调试来完成的。案例2一个生物制药的研究项目最初被称之为"XYZ临床试验"为此时的试验次数和每次试验的规模都未确定。随着项目的开始进行，"三阶段试验四次，四阶段试验两次。"为了逐步地确定产品的特性，接下来的工作将全力集中于确定第一阶段试验方案上--对多少进行什么是项目管理就是为了满足甚至项目涉及人员对项目的需求和期突的要求中寻求平衡：范围、有不同需求和期望的项目涉及人明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望"项目管理""由项目实施的管理"许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。虽然，重要的，但是如何由项目实施管理这不在本文讨论的范围之内。中，我们把它分为两大部分，十二章加以阐述。第1部分，项目管理框架，为理解项目管理提供一个基本的结构。第1章绪论，对关键术语作出定义并给出全文的梗概。第2章--对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分的条件。3过程地叙述了各项目管理程序通常会产生相互作用、认识和理解这些相互作用，对于理解本文4-12章的内容第2解项目管理的理论和实践知识。这些程序在下文中被划分为九个部分，如图1-1表示。第4章制。第5章范围界定计划书，细分子项目、范围核实和范围变化控制。括资源规划，成本计划、成本预算和成本控制8章项目质量管理，阐述了如何确保项目达到既定的要求。9阐述了如何确保最大限度地调动项第10章项目沟通管理，阐述了及时并且准确得到、收集、传送及利用项目信息资源它包括沟通计划信息传送实施情况报告及行政总结。图1-1项目管理知识体系主体和项目管理过程11险管理，阐述项目风险的确定，分析及对策。第12章项目采购管理，阐述如何从执行组织外获取物资和服理和行政收尾。与其它管理方式的联项目管理中许多知识都是独一无二的（管理方式的确有相同之处，如图1-2表示。全局管理包括了企业运作的计划组织实施和过程控制。全局管理还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、节对全局管理有着更详细的讨论。"应用领域"域常需用以下术语来定义：·技术因素，如软件开发、制药技术·管理因素，如管理层构建或新产品开发决策·工业，如汽车工业、化学工业和金融服务业等E域作了更为详细的探讨。1-2项目管理与其它管理学科的关系相关的还有几种与项目相关的工作，这里阐还包括正在运行的要素。举例如下·XYZ飞机方案即包括设计和开发飞机的项目，还包括正在进行的生产制造以及对飞机的支持。·许多电子企业都有经理，他们既负责每一独立产品的市场投放，又要负责众多产品市场投放的总体协调。方案可能会包括一系列重复的或周而·持续性强的方案包含了许多项目。·许多非组织都有一个筹款方案它是一项为了寻求经济支持连的许多项目。·一种报纸或杂志也是案--它们的定期性本身就项