主要材料节约管理办法

主要材料节约管理办法集团公司制定的主要材料节约指标，钢材2％、水泥1.5％、商品砼2％、木材2％。这是参考了以前项目的成本核算情况而制定的。物资节约一、物资节约的意义和原则1、物资节约的意义（1）开展物资节约有利于生产发展。合理节约地使用物资能提高物资的利用程度，能使投入同等数量的物资，生产出更多的产品，或者把节省下来的物资用于其它部门，均能促进生产的发展。（2）开展物资节约，有利于成本降低，由于减少了物资消耗，必然降低生产成本，从而增加企业利润。（3）开展物资节约，有利于技术进步。在生产过程中，物资节约往复进行，在设计、工艺、生产中消除物资消耗不合理的因素，代之以先进的技术，从而推动企业内部的技术进步不断提高。（4）开展物资节约，有利于加强管理。要节约物资，必须在生产全过程中加强管理，加强物耗定额管理，推行定额发料限额发料，建立退旧领新、修旧利废制度等，从而促进企业的经管理不断完善不断提高。2、物资节约的定义物资节约是指在生产过程中，采用一定的方法和手段，使物资消耗降低或对消耗物给予内在补充，仍能使产品继续保证其质量标准的管理行为。采取一定的方法和手段，包括改进设计，改进工艺、采用新技术、新设备、新材料、改进生产组织、提高管理水平，改善物资供应条件等。内在补充是指回收被消耗物资的废料，经过进一步加工，再利用起来，被消耗的物资则可以在一定程度上循环使用，从而得到补充。客观地反映了废旧物资回收及利用是物资节约的重要组成部分。3、物资节约应遵循的原则（1）生产和节约并重的原则;企业即要重视生产，也要重视节约。只抓生产，不顾节约，只讲产量，不计消耗是思想认识的一种片面性，这将会影响生产的正常进行。反之要防止另一种片面性，在抓节约时，强调物资供应困难，只抓节约，不顾产品的技术质量要求，会导致产品质量下降，这就失去了物资节约的本来意义。（2）确保产品质量的原则;在开展物资节约工作中，必须正确处理节约与产品质量的关系。物资节约，不是偷工减料，也不是消极地少消耗些物资，而是采取措施减少或避免物资的浪费，其目的是在保证产品质量的前提下增产，为此，一定要向科学技术要材料。（3）提高经济效益的原则，在开展物资节约过程中，要消耗和占用一定的劳动（包括物化劳动和活劳动），使消耗和占用的劳动在实现一定物资节约量的基础上最少，这就是讲究物资节约的经济效益。二、物资节约的途径根据建筑施工现场的实际情况看，工地浪费材料现象主要表现在：A、现场材料堆放混乱，管理不严，各分包队之间串用材料，余料不能充分利用；B、材料计量设备不齐、不准，造成用料上的不合理；C、材料质量不稳定，如砌体外形尺寸不标准，误差大，影响砌墙平整度；D、施工抢进度，不按规范施工，片面增加材料用量，放松现场管理，浪费材料；E、技术操作水平差，施工管理不善，工程质量差，造成返工，浪费材料；F、设计多变，采购进场的材料不适用，形成积压浪费；G、计划不周，盲目采购，由于责任心不强或业务不熟悉，采购了质次或不适用的物资，或图方便，大批购进，造成积压浪费；H、有的单位或项目制定的物资节约目标流于形式，没有具体的落实措施，如没有体现在项目责任承包合同中或劳务分包合同中，缺乏严格的过程控制，造成亏损。根据这些情况，节约材料的潜力很大，途径很多。要实现一定的物资节约目标，必须合理而又有效地进行科学管理，它包括计划、组织、指挥、监督、控制和协调，这些职能贯穿于物资工作的始终。物资节约技术是人们为实现物资节约目标所采取的各项具体措施的总和。它包括硬技术和软技术两方面，硬技术是以各种物质手段而表现出来的技术，包括进行先进合理的产品设计，改革落后的生产工艺，采用新技术新材料以及先进的设备等技术措施;软技术则是指运用各种知识、方法、技能和技巧加强管理技术等。1、物资在投入使用之前的节约（1）正确选择物资资源：A、选定的物资，必须能够保证产品、基建工程质量，符合规定的技术标准。B、选用的物资，要确保产品加工工艺过程的合理性，并使产生的废品最少。C、尽可能选用能保证较高生产效率的物资，特别订货时尽量争取定尺，倍尺进货，以减少加工余料及残料损失。D、在保证产品和工程质量的前提下，尽可能选用资源比较充足，价格比较低廉的物资。（2）加强物资计划管理：就是要做到物资供应计划的完整性和准确性确保物资供应的适时性和均衡性以及计划期前后的连续性和协调性。（3）实行定额发料：定额发料是一种有计划、有准备的供应生产用料，控制物资节约使用，合理利用资源的先进制度和做法，定额发料就是企业物资部门根据本单位的生产计划或施工定额，核定出物资的供应数量，并以此为标准，有计划地按质、按量发料，定额发料是防止物资浪费，促进物资节约的有效做法，它是企业内部物资供应与使用相互制约、相互监督的好形式。2、物资在投入使用过程中的节约产品的生产过程，实质上就是物资的消耗过程。在这一阶段的节约，也就是要在保证产品质量的前提下，充分考虑技术上的先进性和经济上的合理性，把单位产品的原材料消耗量降低到最低程度，把原材料的有效利用率和产品合格率提高到最高限度，为此要求抓住物资在投入使用过程中各个环节的物资节约。主要是从改变产品设计、改革工艺、采用新工艺、提高操作技术水平和材料的代用等方面挖掘物资节约的潜力。（1）改进产品和工程的设计，减少单位产品物资消耗量。主要体现在施工设计期间，如正常情况下用两台塔吊，经方案优化后采用内爬式只用一台，在模板工程中选用较薄的15毫米厚的模板等。（2）开展物资的节约代用，节约代用必须坚持技术上的可行，经济上合理的原则。所谓技术上可行是指要在保证产品质量和各种技术标准的前提下，不降低其使用价值才能代用。所谓经济上合理，是指节约代用之后能够带来产品成本的降低和经济效益的提高。物资节约代用的主要方面有：以资源丰富的物资代替资源短缺的物资;以国产物资代替国外进口的物资，如石材和装饰材料等;以普通材料代替贵重材料;以质量更高，价格低廉的新型原材料代替传统使用的原材料;金属与非金属自代或互代。（3）改进工艺，降低原材料工艺性损耗。生产中工艺性损耗是原材料消耗的一个构成部分。减少工艺性损耗，以物资节约有重要影响。改进工艺，主要是改进工艺程序、操作方法和所采取的技术手段。如准确控制地面标高、取消或减少穿墙螺丝，提高施工过程的机械化水平，如用取孔器代替人工剔凿，用电动工具取代手工工具等。（4）提高操作技术水平，降低废品率。首先要加强工艺技术管理，指导工人正确操作，保证产品质量，如钢筋的加工焊接等;其次必须严格执行各项规章制度，建立激励约束机制，调动操作工人的积极性;再次，加强技术工人的培训，培养他们掌握多方面的劳动技能，提高操作技术水平。3、物资在投入使用后的节约物资在投入使用后，将不断产生废旧物资。如钢筋下料过程中产生的废料，报废的机械设备以及撤除的建筑物结构件。积极开展个修旧利废工作，所谓修旧利废，就是对已经丧失原有使用价值的物品，通过修补、拆配、拼装、改制等方法，使其恢复原来的或产生新的使用价值，并作为成品供应给有关单位直接使用。三、施工管理中节约材料的措施1、水泥的节约措施（1）优化砼配合比砼是以水泥为胶凝材料，同水与粗细骨料按适当比例配制，拌成的混合物，经一定时间硬化成为人造石。砂石起骨架作用，称为骨料。水泥与水形成水泥浆，水泥浆包裹在骨料表面并填充其空隙。在硬化前，水泥浆起润滑作用，赋予混合物一定的流动性，以便施工，水泥浆硬化后，则将骨料胶结成一个坚实的整体。组成砼所有材料中，水泥的价格最贵。水泥的品种、强度等级很多，因此，经济合理地使用水泥，对于保证工程质量和降低成本是非常重要的。A、选择合理的强度等级。在选择水泥强度等级时，以所用水泥强度等级为砼强度等级的1.5-2倍为宜。当配制高强度砼时，可以取0.9-1.5倍。用高强度水泥配制低标号砼，用较少的水泥用量就可达到砼所要求的强度，但不能满足施工所需的和易性及耐久性，还面增加水泥用量，就会造成浪费，所以当必须用高强度水泥配制低强度砼时，可掺一定数量的混合物，如磨细的粉煤灰，以保证必要的施工和易性，并减少水泥用量。反之，如果要用低强度水泥配制高强度砼时，则因水泥用量太多，会对砼技术特性产生一系列不良影响。B、级配相同的情况下，选用骨料粒径最大的可用石料。因为同等体积的骨料，粒径小的表面积比粒径大的要大，需用较多的水泥砂浆才能裹住骨料表面积，势必增加水泥用量。所以在施工中，要视钢筋砼的钢筋间距的大小，能选用5-70毫米石子的，就不要用5-40毫米的石子，能用5-40毫米的石子，不要用5-15的石子。能用细石砼的不要用砂浆，而且粒径大的石子比粒径小的石子价格低。骨料选用的好，即可节约水泥又可提高工程经济效益。C、掌握好合理砂率（砂重/砂、石的总量）。砂率合理既能使砼混合物获得所要求的流动性及良好的粘聚性与保水性，又能使水泥用量减为最少。D、控制水灰比：水与水泥之比称水灰比。水灰比确定后要严格控制，水灰比过大会造成砼粘聚性和保水性不良、产生流浆、离析现象，并严重影响砼的强度。E、目前大部分项目使用商品砼，经过几年的实际使用情况看，商品砼数量亏损的项目不在少数，有的项目亏损一两千方，最后与搅拌站不得不协商解决，各负担一半，实际上是使用单位吃亏了。所以加强商品砼的管理，对控制工程成本非常重要。控制商品砼的量主要有两个方面：一是签订好订货合同，目前商品砼是买方市场，通过招标采购完全能够满足订货要求，在合同中主要是强调按图纸实际计算量结算，不加损耗，可以不扣除钢筋含量，这样签订的合同与预算相比至少盈余1.5％以上;二是与分包队签订劳务分包合同时，要求分包队在支模时梁、板、柱必须保证在负公差之内，并制定奖惩措施。三是加强计划性，每次打砼时的量要计算准确，减少不必要的损耗，每次实际砼用量与预算数相比较，如果发生亏损要分析原因。目前集团制定的砼节约指标与预算相比是2％，这是综合了各单位的实际情况制定的，有的项目达到了3％，大部分项目是2％左右，说明在商品砼的消耗中降低2％是有可能的。（2）合理掺用外加剂砼外加剂可以改善砼和易性，并能提高其强度和耐久性，从而节约水泥。常用的普通外加剂有两种：A、减水剂：又称水泥分散剂，也叫塑化剂，使用减水剂，能够使砼显著地减少拌合时的用水量，由于它对水泥有分散作用，能使水泥颗粒与水接触的表面增多，并易充分水化，从而提高砼强度，使用减水剂后既能保持原设计要求的砼强度不变，并可减少水泥用量，节约水泥。常用的品种有：木质素磺酸钙、木质半纤维素、磺化腐殖酸钠、腐殖酸、糖蜜缓凝减水剂。B、早强剂：可以在不增加水泥用量的前提下，提高砼早期强度，节约水泥。（3）充分利用水泥活性及其富余系数大水泥厂生产的水泥，一般富余强度较大，及时掌握其活性就能充分利用各种水泥的富余系数一般可节约水泥10％左右。一般地说，充分利用水泥活性是要担点风险，但如果在充分积累数据及充分掌握科学技术资料以后，在实际使用时是很有潜力可挖的。（4）掺和粉煤灰粉煤灰是发电厂燃烧粉状煤灰后的灰渣，经冲水排出的是湿原状粉煤灰。湿原状粉煤灰经烘干磨细，可成为与水泥细度相同的磨细粉煤灰。在砼中掺磨细粉煤灰10.3％，可节约水泥6％。在砌筑砂浆中掺原状粉煤灰17％，可节约水泥11％，并可同时节约石灰膏及砂17％，利用粉煤灰节约水泥是一项长期的经济合理有效的措施。（5）装修工程中水泥的节约措施A、做好水泥的运输、储存与保管，防止破袋撒漏，存储注意防水防潮，先进先用，使用防止混号混用。B、做好砂浆的配合比设计与管理。应集中搅拌砂浆，并配备计量设备。合理选择水泥品种标号，防止标号超强超用水泥。C、施工操作中要执行规范，注意控制标高，抹灰控制厚度，防止超拌，超打。操作现场撒落的砼、砂浆要及时清理利用。D、施工现场的建筑垃圾，要及时清扫集中，并轧细过筛后重新利用。E、在抹灰工程中，要与分包队签订水泥使用协议，节奖超罚。促进分包队的节约意识。2、模板工程中节约木材的措施（1）以钢代木：首先要分析对比一下使用钢模板与使用木模板的经济效益，而不能单纯强调以钢代木。北京地区用大钢模板较多，其它地区少一些，有的项目是钢模和木模板混合使用。总之采用哪种方式，应在施工组织设计阶段综合考虑。（2）、改进支模工艺，提高木模板的周转次数，主要方法是确定合理的脱模时间，通过填加外加剂等技术措施缩短砼强度的提高时间，如在标准层施工期间能配三层模板就不配四层，减少了模板的使用量。通过对模板的维护及使用脱膜剂提高周转次数，如对木模板的边缘加0.3毫米厚的镀锌板可以有效防止模板的损坏。另外要与分包他签订协议，约定木模板的使用次数，有奖惩措施。（3）合理使用支模木方，一是通过技术上的材料力学的计算，适当加大木方的间距，减少木方的使用数量；二是在采购时按规格订货，如3米的木方和4米的木方要分开进料，一般3米的木方比4米的低200-300元；三是木方的规格是否要求是标准的，市场上的木方一般不是标准尺寸，从而加大了使用数量。技术和物资部门要共同算一下帐，是进板材自己加工合适，还是直接买木方进行价格对比；（3）是将短木方接长使用，提高木材的使用价值，买一台机械设备就可解决，简单易行，由公司物资部门集中管理，目前北京分公司正在使用，效果很好；五是综合利用各项目剩余的木方和木模板，提高利用率。如在地下室承台、挡土墙、基础等施工中尽量使用其他项目的余料，不购新料。3、钢材的节约措施（1）集中下料、合理套栽。在一个项目中尽量建立一个钢筋加工场，不但便于管理，而且能充分利用边角料，合理套栽指的是在进货时按倍尺长度进料，如12米的钢筋比9米的钢筋便于加工，就全部选用12米的。（2）控制进料质量。要求每捆盘条只能是一根或两根，直径不能超粗，在加工中就能减少短头;16以上的螺纹钢必须顺直，不能有弯曲，否则就会产生调直的费用;螺纹钢的切头必须整齐，不能有加工中产生的弯曲变形，影响钢筋的加工对焊等;（3）钢筋加工成型时，应注意合理的焊接或绑扎钢筋的搭接长度。线材经过冷拔可以利用延伸率，减少钢材用量;采用电渣焊、碰焊、气压焊、螺纹连接等技术措施减少钢筋用量;钢筋加工时的弯钩控制在负公差之内。（4）努力提高钢筋加工料表的准确性，减少漏项，消灭重项、错项，防止造成人为浪费。建议钢筋料表尽量由项目部技术人员编制或分包队的料表由技术人员审核，有的项目钢筋料表缺乏严性，每次打灰前都要从楼上吊下一部分，有的怕扣工费趁人不注意时剪短，扔进废钢筋里。这些现象在工地上经常出现，要引超重视。（5）在绑扎钢筋时控制钢筋的间距，利用规范允许的范围进行绑扎，从而达到减少钢筋用量的目的。（6）与钢筋队签订钢筋加工协议，在料表的基础上加适当的损耗，制定奖惩措施。（7）充分利用剩余的短头钢筋，加工预埋件、马凳、吊杆、穿墙螺栓等。（8）若无特殊要求，要选用中型轧钢厂生产的钢筋，即符合质量要求，采购价格又比大型钢厂的低。4、砌体材料的节约（1）、充分利用断砖。在施工过程中，会产生数量不等断砖，所以，充分利用断砖，减少操作损耗率，才能节约砌体材料。（2）、减少管理损耗。砌体的管理损耗定额一般只有0.5％，目前有的单位采用倾卸方式卸车，运输损耗率远远超过0.5％。在目前买方市场的条件下，在签订合同