创办建筑施工企业应具备的管理文件

第一章：北京***建设工程有限公司章程第一节总则第一条、根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）有关法律、行政法规的规定，设立北京***建设工程有限公司（以下简称公司）特制定本章程。第二条、本企业依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营；需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动；不属前置审批项目，法律、法规规定需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关审批后，方开展经营活动；其它经营项目，本公司领取《营业执照》后自主选择经营，开展经营活动。第三条、本章程的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第二节公司名称和住所第四条公司名称：北京***建设工程有限公司第五条住所：北京市崇文区***1号楼320室邮政编码：100061第三节公司经营范围第六条公司经营范围：法律、行政法规、国和院决定禁止的，不得经营；法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营，法律行政法规，国务院决定未规定许可的，自主选择经营项目，开展经营活动。第四节公司注册资本第七条公司注册资本700万元人民币。第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关变更登记手续。第五节股东的姓名、出资方式、出资额第九条股东的姓名、出资方式及出资额、分期缴资情况如下：股东姓名出资数额（万元）出资方式设立时缴付数额（万元）一期二期数额期限数额期限货币货币第十条股东承诺：各股东以其全部出资额为限对公司债务承担责任。第十一条公司成立后股东签发出资证明书(虚股除外)。虚股只分红.第六节股东的权利和义务第十二条股东享有如下权利：一、参加股东会并根据其出资比例享有表决权；二、了解公司经营状况和财务状况；三、选举和被选举为执行董事或监事；四、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资；五、优先购买其它股东转让的出资；六、优先购买公司新增的注册资本；七、股东有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告；第十三条股东履行以下义务一、遵守公司章程；二、按时缴纳所认缴的出资；三、以其所认缴的出额为限对公司的债务承担责任；四、在公司办理登记注册后续后，股东不得抽回投资。第七节股东转让出资的条件第十四条股东之间不可以相互转让其部分出资。第十五条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为不同意转让。第十六条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第八节公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十七条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：一、决定公司经营方针和投资计划；二、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；三、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；四、审议批准执行董事的报告；五、审议批准监事的报告；六、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；七、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；八、对公司增加或者减少注册资本做出决议；九、对公司向股东以外的人转让出资做出决议；十、对公司合并、分离、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；十一、修改公司章程。第十八条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十九条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第二十条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开前十五日以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临时会议由执行董事或监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，受委托人行使委托书中载明的权利。第二十一条股东会会议由执行董事召开并主持。第二十二条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所做出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第二十三条公司不设董事会，仅设执行董事一人，由股东会选举产生。任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职权。执行董事行使下列职权：一、负责召集股东会，并向股东会报告工作；二、执行股东会决议；三、审定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制定公司增加减少注册资本的方案；七、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；八、决定公司内部管理机构的设置；九、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；第二十四条公司设总经理一名，由股东会聘任，经理对股东会负责，行使下列职权：一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；三、拟定公司内部管理机构设置方案；四、拟定公司的基本管理制度；五、制定公司的具体规章；六、聘任或者解聘公司副经理、财务责任人；七、聘任或者解聘应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；第二十五条公司设监事一人，由股东会选举产生。监事任期每届三年，任期届满，可连选连任。二十六条监事行使下列职权一、检查公司财务；二、对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；三、当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正；四、提议召开临时股东会；五、公司章程规定的其他职权；第二十七条执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事；第九节公司的法定代表人第二十八条执行董事为公司的法定代表人，任期为三年，由股东会选举和罢免，任期届满，可连选连任。第二十九条执行董事行使下列职权；（一）主持股东会议；（二）检查股东会议的落实情况，并向股东会报告；（三）代表公司签署有关文件；（四）在发生战争，特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；第十节财务、会计、利润分配及劳动用工制度第三十条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时作财务会计报告，并应于第二年一月十五日前送交各股东。第三十一条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规、国务院财政主管部门的规定执行。第三十二条劳动用工制度按照国家法律、法规及国务院劳动部门有关规定执行。第十一节公司的解散事由与清算办法第三十三条公司的营业期限为20年，从《企业法人营业执照》签发之日计算。第三十四条公司有下列情形之一的，可以解散；一、公司章程规定的营业期限届满；二、股东会决议解散；三、因公司合并或者分立需要解散的；四、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；五、因不可抗力的事致使公司无法继续经营时；六、宣告破产。第三十五条公司解散时，应根据《公司法》的规定成立清算组织对公司进行清算。清算结束后，清算组织应当制作清算报告，报股东会或有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。第十二节股东认为需要规定的其他事项第三十六条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由全体股东表决通过，修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第三十七条公司章程的解释权属于股东会。第三十八条公司登记事项以公司登记机关核准的为准。第三十九条本章程如与法律、法规相抵触，以相关法律、法规为准。第四十条本章程经全体股东共同定立，自公司设立之日起生效。第四十一条本章程一式两份，并报公司登记机关备案一份。全体股东亲笔签字：年月日北京***建设工程有限公司公司管理人员规章制度总则依据中华人民共和国宪法，中华人民共和国企业法，中华人民共和国公司法，中华人民共和国合同法，中华人民共和国劳动法，以及国务院有关法律法规条文，结合本公司的企业章程，特制定北京***建设工程有限公司的企业法规和管理制度，经公司大会通过后，于2006年1月1日起生效，并遵照执行。为保证北京***建设工程有限公司正常有序的健康发展，公司能在一个优质、高效、和谐的人文环境下正常运转，使各部门之间和谐协作，为促进公司的繁荣昌盛，维护公司荣誉，维护职工利益，保障员工待遇，约束员工行为，特制定本制度，要求所有签约员工都必须遵照执行。本书的解释权为北京***建设工程有限公司。所有***公司的工作人员要树立良好的职业道德观和强烈的工作责任感。公司的发展经营目标：一年一变样！三年大变样！五年上台阶！十年创品牌！现阶段我们的任务是集中精力，广开源路，掌握好施工原则和宗旨：安全生产是一切的基础；工程质量是效益的保障，是发展的保障!对外树立良好施工队伍作业形象，强化内部人员综合素质。提高管理水平，练就自身过硬的施工技能。各个员工要专注于各自岗位，尽职于各自职责。敢于承担责任，合理使用职权。不得以权谋私，损害公司利益，损害公司形象，要有集体合作意识、协作观念。不搞小团体、小帮派，只有齐心协力，才能“聚沙成金”。要听从公司统一工作安排，服从指挥!有组织性、有纪律性，严格遵守公司的各项管理制度!管理人员要关心一线工人生活，多为一线生产人员考虑!一线职工要互相照顾，互相帮助，互相体贴不得迟到早退、无故脱岗、离岗；要遵守作息时间。公司对员工的十点基本要求，请每位员工务必做到，在工作中微笑要露一点；说话要轻一点嘴巴要甜一点；脑子要活一点；理由要少一点；做事要多一点；脾气要小一点；度量要大一点；行动要快一点；干活要细一点。十二、效益秘决抓好安全出效益抓好管理出效益节约消耗出效益严格质量出效益控制工期出效益预算洽商出效益经营方针：和谐化发展业主；规范化管理工程；制度化管理公司；合理化节约消耗；经营理念：做企业，是在做一件艺术品，力争尽善尽美！施工理念：质量在我手中，用户在我心中！施工倡导：树立成本意识；努力降低消耗！***人的风格：激情做事，平和做人！公司管理方针：内强素质；外树形象；上承传统；下显科创。注：（一年一变样样：即公司每每年组织投标标约27个，中标率率大于20%，年产值大大于3000万元，逐年年递增10%，公司管理理制度化，开开始实行承包包奖罚责任制制，各种办公公设备应有尽尽有，年底逐逐步实行现代代化办公，每每年增购交通通运输工具一一辆，每年开开年终总结大大会，公司负负责人做报告告，员工做述述职报告，同同时安排新年的总体计计划，制定向向规范化规模模化发展的纲纲要；三年大大变样：到2008年1月21日公司司成立三周年年时，公司应应有大变样，首首先，公司签签约的所有员员工，有稳定定的三险工伤伤险，医疗保保险，养老保保险，公司资资质至少升到到二级以上，年年投标为30个，年中标标率为30%以上，三年年总产值为1亿元以上，利利润1000万元以上，员员工年收入人人均30000元以上，公公司的质量认认证、环境认认证、职业健健康认证等齐齐全，公司办办公环境现代代化时尚化，员员工统一着装装，五年上台台阶：到2010年1月21日，公司总结结隆重庆祝成成立5周年大会，公公司五年总产产值达到2亿元人民币币以上，公司司总资产4000万元以上，利利润1500元以上，职职工100%持证上岗，上上层管理人员员大专学历95%以上，公司司为中层管理理人员组织职职称评定工作作，成立专门门的人事机构构，合理引进进高科技人员员，成立4个分公司以以上，分公司司独立核算，自自主经营，且且有外地分公公司，成立集集团公司，并并向国土资源源开发进军，或或者已经进入入，例如开矿矿，地产等，高高层管理人员员年收入达到到20万元以上，中中层管理人员员年收入10万元以上，员员工平均年收收入40000元；十年创品品牌：到2015年1月21日，公司在自自己集团的办办公大楼里，开开公司成立十十周年庆祝大大会，在北京京及全国各地地创建****公司的品牌牌，十年总产产值8亿元人民币币以上，规范范化经营，规规模化发展，高高层管理人员员年收入25万元以上，中中层管理人员员年收入10万元以上，，，，，，，）北京***建设工工程有限公司司部门职责范围2005年12月月1日董事会的职责一、负责召集股东东会，并向股股东会报告工工作；二、执行股东会决决议；三、审定公司的经经营计划和投投资方案；四、制订公司的年年度财务预算算方案、决算算方案；五、制定公司的利利润分配方案案和弥补亏损损方案；六、制定公司增加加减少注册资资本的方案；；七、拟定公司合并并、分立、变变更公司形式式、解散的方方案；八、决定公司内部部管理机构的的设置；九、负责聘任或者者解聘公司经经理及副总经经理,根据经理的的提名，聘任任或者解聘公公司财务负责责人，决定其其报酬事项；；十、制定公司的基基本管理制度度；总经理的职责一、认真执行董事长会会下达的各项项任务，及时时组织定期召召开公司生产产经营会，对对各部门反馈馈的各项意见见和建议作出出记录，及时时作出决定意意见，对重大大情况及时上上报董事会。二、组织实施公司年度度经营计划和和投资方案；；主持公司全面面的生产经营营管理工作，组组织实施股东东会决议；对对公司的生产产经营状况负负责，对公司司的外部关系系，及声誉负负责，保证公公司各部门在在正常的状态态下，正确的的向前发展，对对本职工作、兼兼职工作、尽尽心尽力、尽尽职尽责。尽尽最大力量减减少工程投资资成本，尽最最大力量增加加公司收入。三、拟定公司内部部管理机构设设置方案；四、拟定公司的基基本管理制度度；制定公司司的具体规章章奖罚制度；按照公司的的发展目标，制制定出相应的的各项规章制制度，报董事事会批准后，实实施于管理，对对公司的管理理职责负责。五、聘任或者解聘公公司副经理、财财务责任人；；聘任或者解解聘应由股东东会聘任或者者解聘以外的的负责管理人人员。六、负责公司的各种经经营活动，正正确协调公司司各部门的关关系，正确处处理公司对外外的关系。副总经理的职责一、认真执行董事长总总经理下达的的各项任务，及及时组织定期期召开公司生生产经营会，对对各部门反馈馈的各项意见见和建议作出出记录，及时时作出决定意意见，对重大大情况及时上上报董事会。二、配合总经理组织实实施公司年度度经营计划和和投资方案；；主持公司全全面的生产经经营管理工作作，组织实施施股东会决议议；对公司的的生产经营状状况负责，对对公司的外部部关系，及声声誉负责，保保证公司各部部门在正常的的状态下，正正确的向前发发展，对本职职工作、兼职职工作、尽心心尽力、尽职职尽责。尽最最大力量减少少工程投资成成本，尽最大大力量增加公公司收入。三、拟定公司内部部管理机构设设置方案；报报总经理；四、拟定公司的基基本管理制度度；制定公司司的具体规章章奖罚制度；按照公司的的发展目标，制制定出相应的的各项规章制制度，报董事事会批准后，实实施于管理，对对公司的管理理职责负责。五、按照总经理的要求求聘任或者解解聘公司副经经理、财务责责任人；聘任任或者解聘应应由股东会聘聘任或者解聘聘以外的负责责管理人员。六、负责公司的各种经经营活动，正正确协调公司司各部门的关关系，正确处处理公司对外外的关系。第三章：公司各部部室的职能与与职责—经营部经营部职责1、认真的组织宣传完完成公司的招招标工作，熟熟悉现行定额额的应用及相相关软件的应应用，认真计计算并复查已已算工程量的的正确性，对对已算的工程程量负责。2、对招标投标的程程序，能熟练练运用，能提提前作出标书书，交领导审审阅，报标装装订规范整洁洁，及时交标标，杜绝废标失职。3、每周将各项目部部的已完成的的工程量统计计出来，（包包括洽商），用用预算核算出出周产值，对对项目部遗漏漏的洽商；预预算部可直接接上报总经理理和董事长。4、负责成本核算工工作，每月（或或工程完成一一周内）将各各项目部的成成本核算上报报总经理、董董事长各一份份。（工程结结算价----材料费----人工费-----设备租赁费---办公经费---国地税----其他费用==工程（本月月）利润）。5、负责签办和保管管合同（包括括职工合同），对外部施工队应先签合同单价，再进场施工，并将合同一式四份，交出纳一份挂帐备案。熟悉合同内容，严格按合同办事。及时将合同备案完成，及劳务招标的合同签认。6、及时到项目部核核对工程量并并编制成预算算，正确与施施工队、分包队签认已完工程量上上报领导。7、及时整理已完工工程的结算工工作，负责保存项项目合同评审审记录及合同同副本，编制制工程计量、支支付、预算、洽洽商变更预算算，办理审批批手续，并负负责将洽商记记录传递有关关部门；汇总总生产、技术术、经营管理理意见，编写写工程、劳务务分包合同，设设备租赁合同同，材料采购购合同，交项项目部经理审审核签定；每每月根据施工工进度和报验验审批结果，组组织确认完成成工程量及工工作量，上报报计量收入：：组织测算工工程直接成本本计划、降低低工程成本，交交项目经理审审核后实施编编织工程竣工工结算，办理理审批手续，出出具完整的工工程结算资料料。（本条款必须会同同项目部负责责人共同签字字确认）。经营部各室的职能能与职责认真完成公司领导导交办的各项项事宜，主要要负责公司的的经营效益；；保证本部门门的各部室正正常向前运行行。（A）、投标组、（BB）、预算结结算组、（C）、施工组组织设计组、（D）、劳务招投标组、（E）成本核算算组A：投标组负责人：：每天第一时间必须须查询北京市市建设工程发发包承包交易易中心信息网网和北京市路政政局网及中国工程程招标信息网，并及及时将信息上上报部门领导导。做好并检查好联营营单位的资审审工作非常重重要，它决定定着联营单位位是否进入围围标。熟悉招标文件的意意图，精心制制做标书；正常情况下，提前前一周作好标书书，先交领导导检查审阅，按按时投标，违违者按失职处理；B：预算结算组负责责人：（1）、每周定期完成成公司下属各各项目部的产产值汇总，形形成汇总表，上上报总经理。（2）、每月25日前前完成本月各各项目部的产产值、汇总、形形成汇总表，上上报总经理。（3）、根据合同内容容向甲方催要要工程款。收收到支票后，当当日必须及时时交与公司出出纳室，并上上报总经理。（4）、根据图纸要求求及定额要求求，正确计算算图纸工程量量，不漏项，准准确套用相应应定额。（5）、认真完成部门门领导交办的的事项。（6）、无条件的配合合投标部负责责人，熟悉招招标文件的必必须条件，不不耽误公司投投标。（7）、对公司投标中中的预算负全全部责任。（8）、熟悉合同文本本，正确及时时有效与业主主签定合同，留留好备份交于于部门领导。（9）、与各项目及时时保持联系，根根据合同内容容协助各项目目部及时完成成洽商的编写写及签认工作作。C、施工组织设计组负负责人：（1）、施工组织设计计是工程投标标重要的一项项内容，直接接关系到工程程是否能中标标，所以责任任重大。（2）、认真完成部门门领导交办的的各项事宜。（3）、熟悉招标文件件中的各项要求。（4）、及时制定相应应的施工组织织设计，并装装订成册，必必须符合要求求，按时交于于部门领导。（D）：劳务招标组负责人人：（1）、认真完成部门门领导交办的的各项事项。（2）、无条件配合部部室预算部门门，与下属劳劳务分包队伍伍签定劳务分分包合同。（3）、并将劳务分包包队伍的资质质考查清楚，认认为可以使用用，与其签定定劳务分包合合同。（4）、做到劳务分包包招标制，至至少三家以上上的队伍（有有劳务资质的的），报价后后确定中标队队伍。（5）、及时到市建委委劳务分包管管理中心办理理合同备案手手续。（6）、将完成的合同同备件交于部部门领导一份份。（E）在施工程成本核核算部门：（1）、认真完成部门门领导交办的的各项事项。（2）、密切联系项目目部、材料部部、预算部、结结算部，每月月将项目部的的产值工程量量、材料消耗耗量、盈亏量量上报公司领领导。第四章：公司各部部室的职能与与职责—工程部主任工程师职责协助项目经经理实施质量量措施及完成成项目质量目目标，对工程程技术完全负负责。对技术术、质量、测测量、试验、资资料的工作人人员和工作职职能负责，对对业务人员进进行考评；组组织编制并指指导实施施工工组织设计，监监督施工现场场各类人员履履行质量职责责、做好质量量记录；主持持日常质量分分析会议；对对工程成本承承担技术管理理和方案优化化职能；负责责办理设计变变更和洽商工工作，落实变变更内容；负负责对施工、工工长下达技术术交底单和安安全交底单的的审核批准；；组织日常施施工中的安全全、质量、进进度工作；负负责制定已完完工程成品的的保护措施，并并交付责人落落实。项目经理岗位责任任制1．自觉遵守各项法律律、法规、政政策和规定。严严格履行合同同，维护企业业形象，确保保企业效益。2．建立项目部质量保保证体系，保保证项目施工工的质量、工工期和安全，明确项目部各岗位人员责任制，监督考核其工作业绩。3．贯彻执行ISO99000或相相应的质量体体系文件的规规定，保证工工程质量体系系的有效运行行，接受公司司和认证机构构对项目部质质量审核，组组织质量体系系不合格项的的纠正和预防防措施的制订订和实施。对对工程部经理负全面面责任。4．领导编制项目部质质量计划和施施工组织设计计，并负责实实施和整改。5．对工程的质量、安安全、进度、成成本和文明施施工（社会及及上级要求）全全面负责，对对工程的开工工、施工、竣竣工全过程负负责，满足合合同的各项要要求。6．重视科技进步，积积极采用新技技术、新工艺艺，提高产品品质量和管理理水平。7．妥善协调内、外部部关系，自觉觉接受业主、监监理、上级、社社会各方面的的监督、检查查，并负责整整改。8．不得接受业务单位位的物品和贿贿赂.施工员岗位责任制制负责根据施工组织织设计和质量量计划，对施施工班组进行行技术、质量量、安全交底底，并下达交交底单，且签签字齐全予以以保存。负责安排、指导并并监督施工班班组执行各项项作业工序，并并对完成的工工序部位进行行交验，并做做好施工日志志的记录。监督工序、部位质质量，纠正违违反操作规程程的行为，检检查施工过程程不合格项的的纠正措施执执行情况。参加制定重点工序序、部位的技技术措施并组组织实施。负责保管好施工过过程中的技术术记录，参加加竣工资料的的编制整理。文件、资料员岗位位责任制负责公司下发的公公文运转、保保管、归档及及各种会议精精神的上传下下达工作。对对文件进行分分类管理，ISO90000及相关关的文件和资资料要专档管管理。同时做做好登记。参加现场办公会，并并做好记录。负责项目部质量记记录清单的汇汇总。负责项目部文件的的上报，并做做好记录。负责项目部印章的的使用、管理理工作，做到到使用有登记记。负责项目部有效文文件清单的汇汇总。负责公司质量体系系文件的发放放、管理。按要求严格制作工工程资料，并并及时上报城城建档案馆或或相关部门。测量员岗位责任制制负责完成项目交接接桩、测量桩桩点的接收及及保护。负责编制测量方案案，报有关部部门审批后，在在施工现场组组织实施，并并做好测量记记录。对现场实施的测量量内容，以书书面形式向施施工班组进行行交底，施工工中负责保护护测量标志。负责各工序的测量量复核，组织织实施项目的的竣工测量。负责所有的测量资资料的收集整整理并报出成成果资料。负责测量仪器的使使用、保管和和维护工作，建建立使用记录录。配合计量员完成对对所用仪器的的计量检测工工作。对测量成果，应反反复校对，必必须有复测记记录成果。精心施工，因工作作失误，应接接收处罚。技术负责人岗位责责任制协助项目部经理贯贯彻国家有关关技术、管理理的规定，执执行施工规程程规范和质量量标准，对工工程质量负全全面技术责任任。负责主持工程项目目部质量计划划和施工组织织设计的编制制。组织落实工程处规规定的技术改改造和科研攻攻关计划。领导、监督和检查查工程项目的的检验和试验验工作。制止一切忽视工程程质量的做法法，对不符合合质量标准的的工程，有权权令其停工和和停工整改。负责将施工过程的的物资紧急放放行和例外转转序报工程处处技质部。领导检验、测量和和试验设备的的控制工作。负责监督厂商提供供产品的质量量控制工作。负责竣工总结的审审核。质量检验员岗位责责任制负责对进场材料的的检验、试验验和送检工作作，并将检验验结果及时传传递到有关部部门。负责根据本项目部部质量计划和和施工组织设设计、设计要要求、质量检检验标准、对对施工工序、部部位进行监督督、检验和试试验并保留文文字记录。每每月按规定时时间将工程质质量月报报工工程处技术质质量部。负责组织落实“三三检”制度，对产产品实行现场场跟踪检查，并并保留文字记记录。对工序序、部位交验验负验证责任任。负责及时提交邀请请监理人员验验收的报告。当当质量验收合合格时，及时时发出转序通通知。对不符合质量要求求的施工作业业、有权行使使整改、停工工的职权，及及时将情况报报告有关人员员，并保留传传递记录，做做到资料准确确、完整。参加质量事故分析析，参加制定定纠正措施和和预防措施，并并负责检查执执行。负责质量记录的收收集、整理、保保存，参加竣竣工资料的编编制。负责工程报优评优优工作。计划员岗位责任制制(由项目经理负责或或主任工程师师落实)计划员根据施工组组织设计或质质量计划，按按时编制本项项目部月度生生产计划及月月末预计完成成情况，报公公司计划部，并并附文字说明明。负责编制实施本项项目部在施工工程的旬(分日)计划和本月月调整计划，组组织解决本项项目部工程施施工过程中影影响计划安排排的各类问题题。参加项目部召开的的各种协调会会。负责组织项目部施施工方案的编编制和实施。负责及时收集、整整理施工中各各种资料，组组织竣工资料料的编制和竣竣工交验工作作。并按规定定时间归档报报竣。负责本项目部的文文明施工达标标工作，检查查标准的实施施。技术员岗位责任制制参加设计交底，负负责编制施工工组织设计和和质量计划并并落实实施。负责项目施工中的的设计变更、洽洽商、签字齐齐全后，向各各有关部门传传递。针对重点施工部位位编制技术措措施并下达技技术交底单。参加质量事故的分分析，制定改改进措施和预预防措施。参加竣工验收及有有关资料的整整理编制工程程竣工图。负责项目冬雨季施施工措施的编编制、上报并并贯彻实施。负责采用新材料、新新技术、新工工艺，改进施施工项目质量量水平，争创创优质工程。负责对施工作业队队的技术交底底并监督实施施完成。计量员岗位责任制制(暂由施工员带职))负责本项目部施工工过程中使用用合格的检验验、测量和试试验设备的管管理。负责本项目部检验验、测量和试试验设备的标标识并保留记记录。负责本项目检验、测测量和试验设设备定期送检检工作。负责对施工中发生生偏差的设备备采取禁用措措施，并上报报工程处技质质部对其进行行检定和维修修。做好施工项目执行行计量法律法法规的宣传教教育工作，普普及计量基本本知识。机械设备员岗位责责任制（由公司材料部长长带职）认真执行党和国家家的有关设备备管理方针、政政策、法规，做做好机械设备备调度、租赁赁、使用管理理工作。根据施工组织设计计合理、经济济制定设备的的使用计划，报报设备部批准准后实施。严格按照分供方及及ISO90000要求，对进进场设备的资资质、技术状状态及标识进进行认真管理理。配合施工员鉴定土土方及机械使使用台班费用用，并报财务务部挂帐。负责施工现场机械械设备安全工工作及机械操操作人员操作作证的检查，并并有相应记录录。负责贯彻执行设备备系统有关文文件及制度的的实施及落实实。7负责自有设备的保保养.公司劳资员岗位责责任制(暂由经营部带职))负责对本项目部计计划使用的劳劳务队进行资资质初审和申申报，并对批批准使用的劳劳务队进行入入场教育。负责对批准使用劳劳务队的人员员情况（人员员增减情况、人人册对应情况况）特殊工种种持证情况。每每月进行一次次检查，做好好相应的记录录，并对劳务务费的结算进进行审核、签签认。负责组织对在职职职工及劳务队队的上岗培训训取证。负责建立本项目部部所使用人员员及特殊工种种的档案。负责对本项目部各各种劳动报表表的统计上报报，保证数字字准确无误。依照法律、法规和和单位的规章章对日常发生生的其它工作作进行处理。负责办理再施工人人的工伤保险险、意外保险险、医疗保险险、等工作。并并办理索赔工工作。将所有人员的考勤勤工作汇总上上报总经理审审阅。合同预算管理员岗岗位责任制（由经营部长代职职）预算合同管理员受受项目部和公公司经营部的的双重领导，认认真履行业务务职责。合同预算管理员要要深入施工现现场、了解工工程情况，负负责及时收集集签字齐全的的设计变更和和洽商，编制制增减帐，保保证数字质量量，报甲方签签认。对招投标工程，要要依据工程中中标价和公司司确定下达的的工程范围划划分编制概算算。负责工程概（预）算算、技措费的的编制，并与与甲方确定工工程造价。负责分包工程合同同的起草、签签认，项目经经理签字后，经经工程处经营营部审核备案案后，报有关关单位。负责对工程概预算算、洽商、工工程合同、分分包合同的管管理，并建立立台帐和发放放记录。对已完工程依据竣竣工图（或工工程量签认单单），及时办办理竣工结算算。经工程处处经营部审批批后，报有关关单位。预算合同管理员的的接受、参加加系统的检查查和岗位培训训，完成工程程处布置的各各项任务。统计员岗位责任制制（暂由技术员带职职）统计员受项目部和和公司计划部部的双重领导导，对本企业业进行统计调调查、统计分分析，提供统统计资料，实实行统计监督督，不得虚报报、瞒报、拒拒报、迟报，不不得伪造，篡篡改统计数据据。统计数字来源要有有依据，要建建立原始记录录、统计台帐帐坚持实事求求是，保证数数字质量。统计员要对项目工工程中标价、工工程发包额、工工期、进度、设设计变更、洽洽商、工程结结算等有关工工程项目的数数据进行详尽尽的了解。统计员要深入现场场了解工程进进度，检查计计划完成情况况及时索要、收收集洽商，变变更及相应的的预算签认单单，签认不全全者不予报量量。拆迁项目以拆迁部部认可为准，凡凡没有拆迁部部签字盖章的的拆迁量，一一律不得报量量。统计员要按规定的的统计范围、计计算口径进行行统计工作，使使用统一的计计算机软件，进进行统计报表表及数据传输输。统计员要按照驻地地监理提出的的要求，及时时报送各种监监理报表。统计员要接受并参参加系统检查查，岗位培训训，认真履行行业务职责，参参加系统评比比，完成工程程处布置的各各项任务。材料员职责负责进场材料的验验证工作，及及时对进场材材料进行检验验、标识、登登记、保管、维维护和定额发发料工作，保保证不合格的的材料不进入入现场。保存存检验报告、防防止原材料，半半成品和成品品的损坏变质质；负责收集集整理采购材材料的资料文文件。现场不不用设备及时时退回仓库，负负责材料节约约工作，有权权处罚。质检工程师职责负责进场的各种材材料的取样、送送检和现场试试验工作做好好记录并保存存。负责本工工程项目的质质量评定和施施工过程的监监督、检验试试验及记录和和标识工作。对对工序过程质质量负责，保保证不合格产产品不转入下下道工序；当当工序、部位位质量需要监监理人员验收收时，及时提提交报告请监监理人员复核核；对不符合合要求的施工工作业，行使使警告、整改改、停工职权权，并发放不不合格通知单单；对存在质质量隐患及不不合格的部位位、工序施工工质量否决权权，向施工队队下达《工程程质量问提、隐隐患通知单》、《停停工令》、《质量罚款单》并并通知生产部部经理；对工工序质量签署署是否放行意意见，负责督督促和落实“三检”制度工作，保保存本工程项项目的原始质质量评定记录录，参与不合合格产品的评评审、跟踪检检查、纠正和和预防措施，检检查产品标识识和检验状态态标识工作。技术资料员职责对本项目的技术管管理工作负责责，在总工、技技术负责人的的指导下编织织施工组织设设计和施工方方案及技术交交低单，同时时负责本项目目业务范围内内的技术文件件及资料整理理、保管工作作，保管本岗岗位编制、保保管的各种技技术文件、资资料的质量，待待竣工时随时时提交给竣工工资料编制人人员；负责工工程出现的新新工艺、新技技术的实施管管理；参与不不和各品评审审和质量事故故的处置，参参与编制纠正正措施和预防防措施；对施施工中出现的的技术问题，及及时向项目总总工和技术负负责人汇报。负负责本项目质质量体系文件件与质量有关关的文件资料料的收发、传传阅、借阅、更更改、标识、登登记、复制、存存档、保管工工作。第五章：公司各部部室的职能与与职责—安全部安全员岗位责任制制负责项目部的安全全生产管理工工作，每周定定期召开全体体人员安全总总结大会。负责各项安全生产产资料的收集集、整理、归归档工作。配合项目经理进行行职工、民工工的安全教育育及上岗培训训、考核工作作，并保存记记录。负责对重点部位防防护措施的编编制、确认和和上报工作，并并重点检查、监监督。配合安全部门对工工伤事故的调调查，并负责责保护现场，抢抢救人员，配配合有关部门门及时妥善处处理。负责对劳保用品的的发放及管理理工作。负责各类安全生产产协议的评审审、修订工作作。项目部施工现场安安全管理制度度凡进入施工现场的的人员必须遵遵守安全生产产的各项安全全操作规程及及各项制度规规定。对进入施工现场的的人员要进行行安全教育，对对分部分项工工程进行有针针对性的安全全技术交底，施施工人员必须须认真执行。进入施工现场所有有人员必须戴戴安全帽，高高处作业必须须系好安全带带。施工现场场内严禁赤脚脚，穿拖鞋及及带钉易滑鞋鞋。工作前及及工作中严禁禁饮酒。施工现场任何安全全防护设施，未未经有关人员员批准严禁拆拆改、毁坏、挪挪做它用。机械设备防护装置置要齐全。电电动机械和手手持电动工具具要设漏电保保护装置。施施工人员必须须佩带有效的的劳保用品。施工现场所有特殊殊作业人员必必须按规定持持证上岗，无无证人员不得得从事施工作作业。施工现场所有人员员，必须遵守守本工种的安安全操作规程程，非本工种种的一切设备备、机械、电电气设备严禁禁动用。施工现场管理人员员严禁违章指指挥，施工人人员严禁违章章作业。凡违违反上述制度度及劳动纪律律的，根据情情节按规定给给予处罚。安全奖惩制度对使用无《操作证证》或《临时时操作证》的的人员进行特特种作业的负负责人处以500元罚款，对对无证作业人人员处以200元罚款。对超出本作业范围围或违反安全全技术规程操操作人员吊销销其《操作证证》或《临时时操作证》并并处以200无罚款。对基坑施工人员不不走安全梯、马马道、进入施施工现场不戴戴安全帽的处处以5~10元罚款。对违章指挥、违章章作业的人员员处以50~1000元罚款。对施工操作人员不不按安全交底底施工、违章章作业，使用用电器设备不不戴绝缘手套套、绝缘鞋罚罚款30~50元。施工现场发现私自自接拆电源线线罚款50~1000元。对作业人员在安全全生产和预防防事故方面做做出显著成绩绩的人员给予予50~1000元奖励。为了进一步推动创创建文明安全全工地活动的的深入发展，加加强建设工程程施工现场管管理，促进安安全生产、文文明施工，改改善工地环境境提高经济效效益，特制定定本办法。特种作业人员管理理制度特种作业人员的工工作性质涉及及安全生产范范围广，为保保证安全施工工，制订特种种作业人员管管理制度如下下：特种作业人员必须须持证上岗，按按期参加复审审培训，复试试不合格，原原证件作废。特种作业人员必须须定期体检，凡凡患有禁忌症症及体检不合合格者，禁止止特种作业施施作。特种作业人员操作作必须严格按按本工种操作作规程作业，穿穿戴规定的劳劳保用品，按按安全交底单单要求施作。操作者必须检查现现场环境和新新用工具，发发现隐患及时时排除后方可可作业。操作完毕，必须做做到活完料净净，不留隐患患，确认无隐隐患后，方可可离开作业现现场。特种作业人员应相相互监督，节节约材料。安全生产检查制度度为在本项目工程中中，加强安全全管理，保证证工程的顺利利进展，特制制订安全生产产检查制度如如下：每月由项目部主管管经理组织并并带队，对施施工现场的安安全防护设施施、机械安全全状况、材料料存储、劳务务用工、安全全交底、消防防安全等涉及及安全生产的的工作进行一一次联合检查查；每月由项项目部主管经经理组织并带带队对上述工工作进行一次次联合检查。根据上级业务部门门及领导的要要求或工程进进展，由专职职安全人员随随时对现场的的基坑、吊装装、有险作业岗位、机机械设备安全全状况、现场场防护进行专专业检查；对对施工中搭设设的各类承重重排架及4米以上的工作作脚手架，一一律进行支搭搭方案、荷载载计算、各类类杆件、连接接件间距、整整体稳定性等等，由项目部部主管领导、工工程部、技质质部、主管施施工员等相关关人员进行安安全检查验收收，方可投入入使用。新架设的临时输电电线路，变压压器、接地电电阻等由项目目部组织主管管电气人员进进行检查，验验收后投入使使用。新购置置的各类电气气元件有符合合要求的产品品合格证。按按建设部88—46行业标准，于于各季节对在在用的供电系系统，由专业业电气人员进进行检查维修修。现场使用的Ⅰ、ⅡⅡ类电动工具具，由专业电电工进行绝缘缘遥测合格后后，出库使用用；每月由专专业电工对现现场的闸箱及及内置电气元元件线路进行行一次普查并并张贴检查合合格标识。凡大风、大雨、大大雪后，由安安全员负进行行重点作业部部位的检查，特特别是架子、电电气设备、土土方施工等部部位，项目进进行重点检查查，发现问题题以通知单形形式督促主管管人员整改。施工期间的日常安安全检查工作作，由专职安安全员负责实实施，对现场场防护、个人人劳保用品佩佩带使用、特特种作业人员员持证上岗情情况等保证“三全”巡检，每月月检查现场不不低于25天。凡现场固定隐患存存在三天以上上，安全员未未签发通知单单，安全员工工作失职；施施工人员未按按通知要求的的期限整改，属属主管施工员员责任；一经经发现，项目目部按有关规规定追究当事事人责任。项目部安全教育制制度为提高项目部各类类人员的安全全意识和自保保互保能力，保保证安全施工工，制定本制制度。工程部负责本项目目部及所属单单位人员的二二、三级安全全生产教育工工作，编制安安全生产教育育计划，并督督促各单位贯贯彻执行。项目部所属单位专专职安全员每每半年要结合合施工进展、用用工情况，有有针对性地按按总公司颁发发的《市政工工程施工现场场安全防护基基本标准》为为主要教育内内容，进行一一次全员安全全教育考试。试试卷及成绩及及时归档，直直至工程竣工工。凡进入项目工程工工作的职工（包包括新分派的的大中专毕业业生、外地农农工劳务人员员），上岗前前必须进行相相应的安全教教育，经考试试合格后方可可上岗操作。所属各单位安全员员要及时检查查小队安全教教育工作，教教育的内容为为：本工种安安全操作规程程、劳保用品品的正确使用用、劳动纪律律要求等切合合实际的规定定。节假日、季节施工工，职工思想想可能产生波波动的时候，及及时进行安全全动态教育。安全生产教育培训训，要保证管管理人员每年年不少于8学时，操作作人员每年不不少于4学时，换岗岗职工不少于于4学时。本制度自发布之日日起实施。临时用电安全制度度电气维修人员应持持证上岗，掌掌握运行操作作技术。电气绝缘工具，应应按有关规定定，定期进行行电气性能实实验。电气绝绝缘工具严禁禁挪做它用。各种电气设施应每每天进行巡视视检查，并把把巡视检查的的情况和发现现的问题记入入运行日志内内。严禁非电工拆装电电气设备，严严禁乱拉乱接接电源。照明灯具和器材必必须绝缘良好好，布线整齐齐，相对固定定。照明电源源线路，不得得接触潮湿地地面及热源，不不得直接绑挂挂在金属架上上。照明灯具与易燃物物之间，应保保持一定安全全距离，普通通灯不小于3300mm，碘钨灯灯不小于5000mm，不得直直接照射易燃燃物。所有电气设备的金金属外壳必须须有接地保护护。架空线路必须采用用绝缘导线，不不得采用塑料料软线，不得得成束架空敷敷设，也不得得沿地面明敷敷设。施工机具，车辆及及人员应与内内外线路保持持安全距离。达达不到规范规规定的最小距距离时，必须须采用可靠的的防护措施。手持电动工具的外外壳应绝缘，工工具的电源线线插头和插座座应完好，电电源线不得任任意接长和调调换，工具的的外壳应完好好无损，维修修和保管应由由专人负责。电焊机应单独设开开头，电焊机机外壳应做接接地保护，一一次线长度不不超过5米，两侧接线线应压接牢固固，并安装可可靠防护罩。焊焊把线应双线线到位，不得得借用金属管管道，脚手架架、轨道及结结构钢筋做回回路地线。焊焊把线无破损损，绝缘良好好，电焊机设设置地点应防防潮、防雨、防防砸。所有分包单位都必必须执行本制制度。圆盘锯操作规程作业前应检查锯片片不得有裂口口，螺丝必须须拧紧。操作人员必须戴防防护眼镜。作作业时应站在在锯片一侧，手手臂不得跨越越锯片。必须紧贴靠山送料料，不得用力力过猛，遇硬硬节疤应慢推推。必须待出出料超过锯片片15厘米，方可上上手接料，不不得用手硬拉拉。短窄料应用推棍，接接料使用刨钩钩。严禁锯小小于50厘米长的短料料。木料走偏时，应立立即切断电源源，停车调正正后再锯，不不得猛力推进进或拉出。锯片运转时间过长长应用水冷却却，直径60厘米以上的锯锯片工作时应应喷水冷却。必须随时清除锯台台面上的遗料料，保持锯台台整洁。清除除遗料时，严严禁直接用手手清除。清除除锯未及时调调整部件，必必须先切断电电源，待机械械停止运转后后方可进行。严禁使用木棒或木木块制动锯片片的方法停车车。每日工作完后，将将锯未运到指指定地点存放放，清理干净净现场，拉闸闸断电，锁好好闸箱。平刨机操作规程必须设置可靠的安安全防护装置置。刨料时应保持身体体平衡，双手手操作。刨大大面时，手应应按在木料上上面；刨小面面时，手指应应不低于料高高的一半，并并不得小于33厘米。每次刨削量不得超超过1.5毫米。进料速速度应均匀。严严禁在刨刃上上方回料。被刨木料的厚度小小于3厘米，长度小小于40厘米，应用压压板或压棍推推进。厚度小小于1.5厘米，长度小小于25厘米的木料不不得在平刨上上加工。刨旧料时必须先将将铁钉、泥沙沙等清除干净净。遇节疤、戗戗茬时应减慢慢送料速度，严严禁手按节疤疤送料。换刀片前必须拉闸闸断电。同一台刨机的刀片片重量、厚度度必须一致，刀刀架与刀必须须匹配，严禁禁使用不合格格的刀具。紧紧固刀片的螺螺钉应嵌入槽槽内，且距离离刀背不得小小于10毫米。每日工作完后，清清理干净现场场，拉闸断电电，锁好闸箱箱。压刨机操作规程送料和接料应站在在机械一侧，不不得戴手套。进料必须平直，发发现木料走偏偏或卡住，应应先停机降低低台面再调正正木料。遇节节疤应减慢送送料速度。送送料时手指必必须与滚筒保保持20厘米以上距离离。接料时，必必须待料走出出台面后方可可上手。刨料长度不得短于于前后轧辊距距离。厚度小小于1厘米的木料必必须垫压板。每每次刨削量不不得超过3毫米。每日工作完后，清清理干净现场场，拉闸断电电，锁好闸箱箱。木工场管理规定操作人员应经过培培训，了解机机械设备的构构造，性能和和用途掌握有有关使用、维维修、保养的的安全技术知知识。电路故故障必须由专专业电工排除除。作业前试机，各部部件运转正常常后方可作业业。作业时必须扎紧袖袖口、理好衣衣角、扣好衣衣扣，不得戴戴手套。机械运转过程中出出现故障时，必必须立即停机机、切断电源源。链条、齿轮和皮带带等传动部分分，必须安装装防护罩或防防护板。必须使用单向开关关，严禁使用用倒顺开关。工作场所严禁烟火火，必须按规规定配备消防防器材。应及时清理机器台台面上的刨花花、木屑。严严禁直接用手手清理。刨花花、木屑应存存放到指定地地点。作业后必须切断电电源，锁好电电闸箱。钢筋场管理规定作业前必须检查机机械设备、工工作环境、照照明设施等，符符合安全要求求后方可作业业。钢筋、半成品必须须按规格码放放整齐。电动机械运行中停停电时，应立立即切断电源源，收工前应应按顺序停机机，离开现场场前必须切断断电源，锁好好闸箱清理作作业场所。切断合金钢和直径径10mm以上圆钢钢时应采用机机械。机械操作人员应经经过培训，了了解机械设备备的构造、性性能和用途，掌掌握有关使用用、维修、保保养的安全技技术知识。机械的链条、齿轮轮和皮带等传传动部分，必必须安装防护护罩或防护板板。每日工作完后，要要拉闸、断电电，锁好电闸闸箱。现场管理规章制度度施工工地的大门和和门柱应牢固固、美观，高高度不得低于于2米。沿主要街街道工地的门门柱应为矩形形或正方形，短短边不得小于于0.36米。大门内应有施工平平面布置图，布布置合理并与与现场实际相相符。应有安安全生产管理理制度板、消消防保卫管理理制度板、场场容卫生环保保制度板，内内容详细，字字迹工整规范范、清晰。施工现场内应有排排水措施，运运输道路要平平整坚实、畅畅通。施工现场不许随地地大小便。施工区域和生活区区域应有明确确划分，并应应划分责任区区，设标志牌牌，分片包干干到人。施工现场的各种标标志语牌，字字体应书写正正确规范、工工整美观并经经常保持整洁洁完好。施工组织设计（方方案）应有编编制人、审批批人签字及审审批意见。补补充、变更施施工组织设计计应有编制人人和审批人签签字。施工现场动用明火火需办理用火火证（电气焊焊及其它明火火作业）。施工现场各种料具具应按施工平平面布置图制制定位置存放放，并分规格格放整齐、稳稳固，做到一一头齐、一条条线。砖应成成丁、成行，高高度不得超过过1.5米；砌块材码码放高度不得得超过1.8米；砂石和其其他散料应成成堆，界限清清楚，不得混混杂。工人操作应做到活活完料净脚下下清。施工现场应节约用用水用电，消消灭长流水和和长明灯。施工现场应实行限限额领料，领领退料手续齐齐全。材料进、出现场应应有查验制度度和必要手续续。施工现场必须遵守守劳动纪律，精精神集中，不不得打闹，严严禁酒后作业业。进入施工现场必须须戴安全帽，严严禁穿拖鞋。16．施工现场的暂存土土方，要覆盖盖或遮盖严，外外运土方车辆辆按规定遮盖盖严，防止遗遗撒。项目部各级人员安安全责任制项目经理的安全生生产职责对承包工程项目的的安全生产负负全面领导责责任。在项目施工中，要要认真贯彻落落实安全生产产方针、政策策、法规和各各项规章制度度，结合项目目特点，提出出有针对性的的安全管理要要求，严格履履行安全生产产的考核指标标和安全生产产奖惩办法。认真落实施工组织织设计中安全全技术管理的的各项措施，严严格执行安全全技术措施审审批制度，施施工项目安全全交底制度和和设施，设备备交接验收使使用制度。领导组织安全生产产检查，定期期研究分析承承包项目施工工中存在的不不安全生产问问题，并加以以落实解决。发生事故，保护好好现场，及时时上报，并认认真吸取教训训。工长、施工员的安安全生产职责责：（包括工工号负责人、专专业工长）认真执行上级有关关安全生产规规定，对所管管辖班组的安安全生产负直直接领导责任任。认真执行安全技术术措施，针对对生产任务的的特点，向班班组进行详细细安全交底，并并对安全要求求随时检查实实施情况。随时检查施工现场场内的各项防防护设施，设设备的完好和和使用情况，不不违章指挥。组织领导班组学习习安全操作规规程，开展安安全教育活动动，检查职工工正确使用个个人防护用品品。发生工伤事故及未未遂事故要保保护现场，立立即上报。各级人员安全生产产责任制计划员的安全生产产职责（项目目主管领导代代职）编制下达年月旬生生产计划时，必必须树立“安全第一”的思想，组组织均衡生产产，保障安全全工作与生产产任务协调一一致。在实施和检查生产产计划的同时时，实施和检检查安全劳保保措施的落实实情况。各级生产会议，必必须有安全生生产内容，组组织经济分析析的同时分析析安全生产情情况，合理安安排施工顺序序，组织生产产考虑职工的的劳逸结合。在生产任务与安全全保障发生矛矛盾时，必须须优先安排解解决安全工作作的实施，应应制定安全措措施计划以确确保安全，并并做好文明施施工。积极贯彻和宣传上上级颁发的各各项安全制度度，并监督检检查执行情况况。制定安全工作计划划和方针、目目标，并负责责贯彻实施、落落实上级安全全工作计划和和要求。机械员的安全生产产职责：（施工员代代职）对机电、起重及自自制机械设施施的安全运行行负责，按照照安全规范经经常进行检查查，以保证设设备的良好。对设备的租赁，要要建立安全管管理制度，确确保租赁设备备的完好，安安全可靠。对新设备、机械及及维修必须严严格把关，使使用前要制定定安全操作规规程，组织专专业技术培训训，向有关人人员交底，并并进行鉴定验验收工作。参加施组方案的会会审，提出涉涉及安全的具具体意见，同同时负责制定定与本系统有有关的安全规规程，督促落落实参与因工工伤亡及重大大未遂事故的的调查，提出出处理意见及及制定防范措措施。材料员的安全职责责：购置各种机、电设设备脚手架杆杆、件，新型型建筑材料等等或直接用于于安全防护的的料具及设备备，必须执行行国家、市、总总公司有关规规定，必须有有产品介绍或或说明的资料料，严格审查查产品合格证证明材料。采购的劳动保护用用品，必须符符合国家标准准及市、总公公司有关的规规定，并负责责保管及发放放。认真执行《北京市市建设工程施施工现场管理理基本标准》的的规定及施工工现场平面图图要求，做好好材料堆放和和物品储存，对对物品运输加加强管理，保保证安全。消防、保卫人员的的安全职责：彻执行国空、市、总总公司有关消消防保卫交通通的有关法规规、规定，协协助项目部领领导做好消防防保卫交通工工作。负责组织落实消防防、交通安全全责任书的签签定。制定重点工程现场场保卫工作方方案。成立现现场义务消防防队和交通安安全疏导队。经常对职工进行消消防安全教育育，组织消防防安全检查，督督促有关人员员对火隐患进进行整改。负责调查火灾事故故原因，提出出处理意见，负负责交通安全全的管理工作作。负责施工工现场的保卫卫工作，对所所招收人员进进行暂住证等等资格审查。后勤行政管理员的的安全职责：配合有关部门组织织职工进行身身体健康普查查，对特种作作业人员要定定期检查。检查及执行防暑降降温费使用情情况及防暑降降温落实情况况。负责本项目食堂的的管理工作，搞搞好饮食卫生生，预防疾病病和防止食物物中毒，负责责检查冬季取取暖火炉的安安装、使用，防防止煤气中毒毒。对施工现场大型生生活设施的建建、拆，要严严格执行有关关安全规定，杜杜绝违章指挥挥和违章作业业。发生工伤事故要及及时上报，并并积极组织抢抢救，负责食食物中毒事故故的调查与处处理。劳资员的安全职责责（人事部门门代职）对职工（含外包工工队）进行定定期的教育考考核，将安全全技术知识列列为工人培训训，考评内容容之一，提高高职工的安全全生产意识。协助相关人员组织织技术业务培培训和对新调调入转岗的施施工技术管理理人员的安全全培训工作。3．落实有关劳动保保护法规，搞搞好职工劳动动纪律教育，新新工人入厂三三级安全教育育。考试合格格后方可上岗岗，对严重违违反劳动纪律律，影响安全全生产的提出出处理意见。协协助办理包工工队安全罚款款事宜。4．参加因工伤亡事事故的调查，从从用工方面分分析原因，提提出防范措施施，并认真执执行对事故责责任者的处理理意见。施工技术员的安全全职责熟悉安全生产有关关管理规定和和安全技术操操作规程。在上级技术负责人人的领导下，编编制和参加讨讨论单位工程程的施工组织织设计，施工工方案，要把把安全技术措措施渗透到设设计、方案的的各环节中。检查施工组织设计计和施工方案案的安全技术术措施执行情情况，协助技技术领导做好好单位工程的的安全技术交交底。参加项目部中各项项安全设施和和设备的验收收，发现问题题及时提出改改进意见。施工小队长、班组组长的安全职职责认真贯彻执行上级级有关的安全全技术和各项项规定，对本本小队或班组组人员在生产产中的安全和和健康负责。组织本小队或班组组人员认真学学习安全技术术操作规程，监监督班组或小小队人员正确确使用个人防防护用品，不不断提高职工工的自保能力力。对避免事事故者提出奖奖励意见，对对违章蛮干造造成事故者提提出处理意见见。认真落实工长的安安全技术交底底，做好斑前前讲话，不违违章指挥，冒冒险蛮干，发发现问题及时时解决或上报报有关领导，并并做好每周的的安全活动日日并有记录。认真做好新工人的的岗位安全教教育。发生工伤事故及未未遂事故，保保护现场，立立即上报上级级领导。外包队负责人的安安全职责认真执行安全生产产的各项法规规、规定、规规章制度及安安全操作规程程，合理安排排班组人员工工作，对本队队人员在生产产中的安全和和健康负责，对对本队人员在在生产中听安安全和健康负负责。按制度严格履行各各项劳动用工工手续，做好好本队人员的的岗位安全培培训，经常组组织学习安全全操作规程，监监督本队人员员遵守劳动安安全纪律，做做到不违章指指挥，制止违违章作业。必须保持本队人员员的相对稳定定，人员变更更事先向有关关领导和部门门申报，批准准后新来人员员应按规定办办理各种手续续。并经入场场和上岗安全全教育后方准准上岗。根据上级的交底向向本队各工种种进行详细的的书面安全较较低，针对当当天任务，作作业环境等情情况，做好班班前安全讲话话，监督其执执行情况，发发现问题及时时纠正解决。定期组织检查本队队人员作业现现场安全生产产状况，发现现问题及时纠纠正，重大隐隐患立即上报报有关领导。发发生因公伤亡亡及未遂事故故，保护好现现场，做好伤伤者抢救工作作，并立即上上报有关领导导。工人的安全职责认真学习，严格执执行安全技术术操作规程，遵遵守安全生产产规章制度。积极参加安全活动动，认真执行行安全较低，不不违章作业，服服从安全人员员的指导。发扬团结友爱精神神，在安全生生产方面积极极传授安全生生产知识，维维护一切安全全设施和护具具，做到正确确使用，不准准拆改、挪用用、毁坏。对不安全作业要积积极提出意见见，找有权拒拒绝违章指令令。发生伤亡亡和未遂事故故，保护现场场并立即上报报。特种作业人员的安安全职责：特种作业人员必须须执行工人职职责范围的各各项要求，并并认真执行以以下职责。认真学习，严格执执行本工种的的安全操作规规程及工种的的安全防护制制度。工作中必须持有效效证件上岗，严严禁无证操作作。正确使用本工种的的各种劳保用用品。认真执行和落实安安全交底，不不违章作业，服服从安全人员员的指挥。发发生伤亡或未未遂事故，保保护现成并立立即上报。关于重申安全技术术交底制度的的通知为了加强安全技术术交底制度，现现将我公司安安全技术交底底制度重申下下发给你们，请请认真贯彻执执行。严格执行逐级安全全技术交底制制度是加强安安全管理生产产经营工作的的重要环节，是是使国家财产产避免遭受不不应有的损失失、职工身体体健康有所保保障的根本措措施之一，其其最终目的是是保证生产的的顺利，现将将安全技术交交底制度重申申下发，公司司所属各单位位必须认真贯贯彻执行。一、设计交底。甲甲方（或设计计人员）组织织设计交底时时，应要求把把环境的不安安全因素与隐隐患交代清楚楚，再通过召召开各有关单单位、部门的的配合会将其其确认。二、施工组织设计计（施工方案案）交底，在在开工前编制制施工组织设设计（施工方方案）时，必必须根据工程程任务的实际际情况，对施施工生产全过过程中的人（含含劳动组织、素素质）、物（机机械设备、材材料等）、环环境、水文地地质、季节气气候、施工工工艺、关键工工序、薄弱环环节、危险部部位、特种作作业等具体情情况，进行危危险性预先分分析，找出明明显的或潜在在的不安全因因素或隐患，做做出定性和定定量的评价，据据此提出安全全生产技术措措施，安全防防护与劳动保保护计划，改改善劳动条件件计划等相应应的安全对策策，把这些对对危险的控制制措施编入施施工组织（施施工方案）中中去，技术负负责人在向施施工单位进行行施工组织计计划（施工方方案）交底的的同时，要进进行安全技术术交底，使施施工负责人明明确工程的安安全生产概况况与确保生产产安全的诸措措施。所有市政工程的施施工组织设计计都应有安全全技术措施，爆爆破、吊装、深深槽、拆除、支支（拆）撑、排排水、设备安安装、支（拆拆）模、载重重便桥、箱涵涵顶进、顶管管过路、水上上水下作业、旧旧下水道、工工业卫生等大大型特殊工程程还应按规定定编制单项安安全技术方案案。三、拆迁工程交底底，所有市政政工程的拆迁迁工程都应进进行安全技术术交底；由拆拆迁负责人发发给外单位的的拆迁工程，在在合同或协议议中应明确的的提出安全要要求。施工单单位自行拆迁迁的要由施工工负责人向施施工小队（班班组）进行安安全技术交底底。四、施工单位的技技术负责人，在在开工前要将将工程概况、施施工方法、安安全技术措施施等情况向全全体职工进行行交底；两个个项目经理部部以上配合施施工时，应由由该工程技术术总负责人向向各项目部的的全体负责施施工的人员进进行交底。项目经理要经常检检查工号负责责人、施工员员是否按规定定进行安全技技术交底，安安全技术交底底单是否符合合规定要求。五、施工安全技术术交底，共有有四种安全技技术交底形式式：合同（协协议）交底、施施工安全交底底单、机械安安全施工交底底单、向参加加施工的全体体职工进行口口头交底。1、合同（协议）交交底，凡是实实行总分包形形式的市政工工程，总包单单位在与分包包的（含预算算单列）签订订合同（协议议）时要在合合同（协议）上上明确提出安安全要求并附附安全技术交交底单。2、施工安全交底单单由工号负责责人或施工员员负责向作业业小队（班组组）进行安全全技术交底。在在签发任务单单的同时填写写和签发施工工安全交底单单，作业负责责人或小队（班班组）在接到到施工安全交交底单后，在在每天作业前前都应根据作作业的具体情情况向全体参参加作业的人人员进行交底底，并有记录录，要严格按按施工安全交交底单的规定定执行，遇有有特殊情况，向向交底人反映映，不得私自自处理。严格安全技术交底底制度，分部部、分项工程程的每道工序序、每个部位位、每个工种种都必须进行行文字交底。施施工安全交底底单中的安全全技术措施要要依据施工组组织设计（施施工方案）或或单项安全技技术方案，结结合施工现场场的具体特点点制定有针对对性的具体的的实施办法，要要有确保安全全的防护措施施。施工安全全交底单要做做到不缺项，内内容全面，一一般应做到以以下几点：要要明确应该遵遵守的安全技技术操纵要求求，对作业人人员的素质应应有明确的要要求。例如：：什么岗位作作业严禁患有有何种疾病的的人上岗，什什么工序、部部位要专人指指挥或监视险险情；特种作作业人员必须须持证等；要要把环境的不不安全因素（地地上、地下、空空中等）及防防护措施、设设施、装置等等交代清楚，要要切实可行，安安全可靠，要要做到让作业业人员明白怎怎么干危险，怎怎么干确保安安全；对现场场设备、设施施的摆设位置置，人员的操操作位置，人人、机配合等等均必须有明明确要求，明明确作业程序序（含安全技技术措施），让让作业人员明明白先干什么么后干什么，在在什么情况下下不能作业。防防尘、防噪音音、防爆炸、防防中毒窒息和和消防等措施施应安全可靠靠，要认真执执行工业卫生生的有关规定定，明确作业业人员应使用用何种个人劳劳动保护用品品及交代正确确的使用方法法。施工安全交底单的的填写，要做做到图、文工工整准确，签签字齐全。交叉作业、关键部部位、簿弱环环节、危险工工序除文字交交底外，还必必须向所有参参加施工（含含配合施工）的的人员口头宣宣讲施工安全全交底单。3、机械施工交底单单（1）凡是在我公司作作业的自有及及外租大、中中型机械、起起重吊装设备备、运输机械械，都必须认认真填写机械械施工安全技技术交底单，施施工机械设备备到公司以外外作业时，调调度负责填写写机械施工安安全交底单。（2）机械施工安全交交底单要明确确指挥人员，起起重吊装作业业指挥人员（信信号工、挂钩钩工）必须持持证上岗并熟熟悉起重设备备性能，吊手手（上吊司机机）也必须持持证上岗，要要特别注意在在文字交底中中写清在架空空及地下输（供供）电线路附附近作业的安安全规定及架架空、地下输输（供）电线线路附近严禁禁作业的内容容。机械施工的安全交交底工作谁用用机械谁负责责，安全交底底必须结合工工地具体情况况，做出具体体安排，提出出保证安全的的措施，严格格执行。机械施工的安全交交底单的内容容要全面、具具体、有针对对性，要把环环境条件和有有关安全注意意事项、行车车路线、设备备性能、作业业场地等交代代清楚，同时时要遵照执行行施工安全交交底单的要求求。（3）外租机械进入工工地应由租用用单位或现场场机务员（调调度）与出租租单位签定合合同或协议。在在合同或协议议中，要明确确指挥人员、安安全生产责任任、机械设备备性能、特种种作业人员必必须持证上岗岗，凡是机械械现场作业必必须由施工技技术人员或使使用机械的负负责人填写机机械施工安全全交底单，同同时要签字齐齐全。（4）要严格执行《金金属管道施工工要则》。吊吊车、挖土机机、砼输送泵泵车、各种钻钻机都要挂安安全操纵牌。六、安全技术交底底单一式三份份，交底人留留存一份，接接受交底的人人员一份，交交安全员一份份，要装订成成册待查。劳保用品发放使用用制度一、劳动动防护用品的的采购原则和和管理职责1、各单单位所需全部部劳保用品，必必须按规定统统一到公司指指定的劳保用用品供应站购购买或领取。2、各单单位负责劳保保用品管理工工作的人员，每每月负责制定定劳保用品的的购买计划送送交本单位主主管经理审批批后办理购买买工作手续，并并进行日常劳劳保用品领用用单的签发工工作。3、领取取劳保用品的的人员必须持持有安全员签签字的劳保用用品领用单方方可领取，任任何人不得随随意发放劳保保用品。4、各单位材料部门门负责对劳保保用品的存放放保管和发放放工作。5、劳动保护费用须须经分公司主主管经理按规规定审核后列列支。6、各单位要建立健健全劳保用品品的帐目和个个人劳保用品品领用登记卡卡片（指固定定期限的劳保保用品），做做到劳保用品品发放心中有有数，有据可可查。二、劳保用品领用用发放标准各单位要加强对劳劳保用品的专专职管理工作作，严格按照照本文件的附附件标准执行行（附后），不不得擅自扩大大劳保用品的的发放范围，自自行提高和降降低标准。对下列几种情况的的说明：1、凡个人领用保管管的劳保用品品如：棉大衣衣、工作服、防防寒服、雨衣衣、胶靴，到到期不再收回回，但要爱护护使用，妥善善保管。2、凡属于临时性借借用的劳保用用品，必须按按照规定的时时间交回，如如到期不交者者，按丢失赔赔偿。3、因工作需要，调调做脱产工作作的生产工人人，从调动之之日起，执行行原工种的劳劳保用品停发发，固定本人人的劳保用品品（享受同级级人员的劳保保待遇）按规规定期限予以以延期换发。4、职工因工作调动动，应随调动动手续，注明明劳保用品处处理情况。凡凡属于总公司司系统范围内内的调动，由由各单位办理理调拨手续，调调往总公司外外单位时，除除防寒服（指指不到年限）折折价外，其它它个人固定的的劳保用品一一律收回。三、安全网的使用用时间及范围围按有关规定定执行，重复复使用的安全全网需按规定定进行冲击荷荷载实验，确确认无误后再再行使用。四、防暑降温费1、高温季节（6..15~9..15）职工工的防暑降温温费按有关规规定为每人六六十元。2、防暑降温费不发发给个人。对对作业人员相相当分散，供供应清凉饮剂剂确有困难时时，可以适当当发给个人部部分防暑降温温饮料（糖、茶茶）。五、加强农民包工工队劳保用品品的管理工作作1、民工个人劳保用用品由包工队队自备。从事事什么工作，就就必须佩戴相相应的劳动防防护用品，由由各单位、各各级安全管理理人员进行监监督检查，凡凡发现不按规规定佩带劳动动防护用品人人员，按公司司处罚规定对对该包工队进进行经济处罚罚。2、民工从事特种作作业时，需临临时借用的安安全防护用品品要爱护使用用，妥善保管管，用后归还还。如发现无无故损坏或丢丢失，根据程程度，按原价价折合扣款，对对于一次性使使用消耗的劳劳保用品，按按原价从该包包工队结算金金额中扣除（具具体扣款办法法由各单位自自定）。七、公司定期对各各单位的劳保保用品的发放放使用情况实实施监督检查查，凡因劳保保用品不到位位而发生事故故者，公司将将严肃追究有有关人员的责责任。电葫芦操作规程看：看清井上、井井下情况。说：吹哨示意、工工人注意。启动：确定安全，方方可启动。搅拌手职责染干养机械、设备安全检检修单年月日星期天气：晴（）阴（）多云（）雨（）雪（）井号：作业队：井长：井长：您好！我是（机械电气气）检修工（），现现到你处例行行检查现场内内一切施工设设备。请配合合检查。1、井架大梁与龙门门架连接板处处：A、检查连接接板螺丝是否否松动：前龙龙门架一号（）、中龙门门架二号（）、中龙架架三号（）、后龙门门架四号（）；B、检查焊缝缝是否牢固、出出现裂缝：前前龙门架一号号（）、中龙门门架二号（）、中龙架架三号（）、后龙门门架四号（）。2、检查井架立柱所所有的焊缝：：前龙门架一一号（）、中龙门门架二号（）、中龙架架三号（）、后龙门门架四号（）。（是、否）需需要修理？如果需要必必须：停工（）天、清理理（）小时、上上油（