XXX股份有限公司管理整合咨询二

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述组织方案程序手册1/18/2023TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程1/18/2023TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册1/18/2023组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则1/18/2023TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册1/18/2023战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构1/18/2023TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划1/18/2023TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册1/18/2023战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障1/18/2023TCL股份份有限公司司组织设计计方案内容容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册1/5/2023TCL股份份有限公司司重组后的的组织架构构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理信息产品营营业本部终端产品营营业本部技术中心管理分公司司物业分公司司参控股公司司应确信公司司战略待调整整子公司参股子公司司管理委员会会金星公司（OEM主主体）电子商务分分公司终端产品制制造公司DRTV分分公司AP分公司司销售中心OEM子公司多元业务本本部财务中心人力资源部部法律事务部部总经理理办公室室审计监察部部企业文化部部秘书处处秘书处处秘书处处1/5/2023TCL股份份重组组后的的组织织架构构———总部部职能能部门门股东大大会董事会会监事会会董事会会秘书书处总经理理审计监监察室室投资管管理部部总经办办企业文文化部部技术中中心战略发发展部部法律事事务部部人力资资源部部财务中中心预算监监控会计核核算资金管管理市场规规划产业规规划资产管管理投资管管理战略规规划1/5/2023TCL股份份重组组后的的组织织架构构———股份份公司司职位位系统统图总经理理信息产产品营营业本本部部部长终端产产品营营业本本部部部长技术中中心主任管理分分公司司总经经理物业分分公司司总经经理应确信信公司司总经经理DRTV分分公司司总经经理AP分分公司司总经经理多元业业务本本部部部长行政总总监投资管管理部部经理理战略发发展部部经理理审计监监察部部经理理金星公公司总总经理理销售中中心总总经理理电子商商务分分公司司总经经理总经理办公公室主任财务中心副总经理1/5/2023TCL股份份重组后的的组织架构构——总部部职能部门门职位系统统图总经理审计监察室室经理投资管理部部经理总经办主任任企业文化部部经理技术中心主任战略发展部部经理法律事务部部经理人力资源部部经理财务副总经经理财务监控主主管资金管理主主管会计核算主主管终端产品营营业本部部部长信息产品营营业本部部部长多元业务本本部部长行政总监资产管理主主管投资管理主主管管理委员会会1/5/2023TCL股份份有限公司司组织设计计方案内容容综述组织方案股份公司整整体组织架架构股份公司各各部门细化化结构股份公司关关键岗位描描述及业绩绩指标程序手册1/5/2023TCL股份份重组后的的组织架构构——总部部职能部门门股东大会董事会监事会董事会秘书书处总经理审计监察室室投资管理部部总经办企业文化部部技术中心*战略发展部部法律事务部部人力资源部部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划1/5/2023TCL股股份重组组后的组组织架构构——总总经办架架构及职职能行政事务务档案管理理综合统计计总经理办办公室负责公司司行政会会议的组组织工作作以及会会议纪要要的整理理、下文文负责公司司重大活活动组织织和接待待工作负责公司司的工商商注册、、登记、、商标等等管理工工作负责股份份公司的的安全工工作负责股份份公司各各种文件件档案的的归类、、入档和和管理工工作负责各种种报表、、数据的的统计和和汇总工工作1/5/2023TCL股股份重组组后的组组织架构构——审审计监察察部架构构及职能能内部审计计外部审计计审计监察察部负责对股股份公司司各职能能部门的的财务与与经营活活动的审审计负责下属子子公司经营营者的离任任、调任审审计负责对股份份公司与子子公司内控控制度执行行情况的审审计负责参与重重大投资项项目的审计计与监督工工作负责总经理理交待的其其它审计工工作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对股股份公司的的审计工作作负责配合与与协助外部部审计监察察部门对下下属子公司司的审计工工作负责协调公公司与外部部有关审计计监察部门门的关系1/5/2023TCL股份份重组后的的组织架构构——行政政部门架构构及职能人力资源部部法律事务部部企业文化部部行政总监负责公司各各职能部门门员工及下下属子公司司高级管理理人才的招招聘、培训训、考核等等人事工作作负责建建立和和完善善与人人力资资源战战略相相配套套的激激励机机制负责股股份公公司经经济活活动的的法律律可行行性研研究、、法律律策划划、草草拟或或者审审查合合同、、章程程负责代理公公司及所属属单位重大大经济、民民事、行政政等诉讼与与非诉讼活活动负责参与公公司重大经经济合同的的签约与谈谈判，草拟拟合同、审审查合同负责《上TCL》等等报刊的编编写和公司司网页的及及时更新负责企业文文化的塑造造负责总部网网络系统的的建立、运运转和维护护1/5/2023TCL股份份重组后的的组织架构构——战略略发展部架架构及职能能战略规划产业规划市场规划战略发展部部负责制定公司的的远景发展展目标和公公司整体战战略负责制定公公司的年度度经营计划划及年度经经营计划的的分解工作作负责收集、、整理和分分析宏观经经济信息与与相关资料料负责根据股份公公司战略规规划和年度度经营计划划的要求，，负责公司司产业的产产业规划负责收集、、整理、分分析与公司司有关的行行业信息与与资料，为为公司领导导和有关决决策者提供供必要的信信息支持负责参与制定公公司的产业业投资计划划，参与项项目的筛选选、评估和和监督负责公司形形象的设计计、策划与与实施及公公司品牌的的提升与管管理负责主持公公司整体品品牌战略的的策划和广广告营销方方案的设计计与实施负责收集、整理理与公司产产品相关的的市场信息息与资料负责分析研究公公司产品市市场的数据据资料，为为公司领导导和有关决决策者提供供必要的信信息支持负责下属公司市市场部的协协调与管控控1/5/2023TCL股份份重组后的的组织架构构——投资资管理部架架构及职能能投资管理资产管理投资管理部部负责根据股份公公司战略规规划和年度度经营计划划的要求，，通过自建建、收购等等手段实施施公司新业业务的拓展展负责投资项项目的评估估、选择、、估价、融融资方案的的设计负责股份公公司增量投投资的的实实施与管理理工作负责股份公公司存量资资产运作方方案的具体体实施工作作负责股份公公司资产的的年度全面面清查和盘盘点工作负责对下属属全资及控控股公司的的资产质量量及处置提提供评审意意见负责分析参参股公司的的盈利情况况，向股份份公司董事事会提供资资产分析意意见负责办理股股份公司内内部及下属属公司大型型资产的出出售、报废废等有关工工作负责战略待待调整公司司的管理工工作负责股份公公司存量资资产运作的的方案设计计工作负责参股、、合资企业业的股权管管理工作1/5/2023TCL股份重重组后的组织织架构——财财务中心架构构及职能财务中心会计核算资金管理预算监控负责股份公司司的日常会计计核算工作负责股份公司司各种会计报报表、统计报报表的准确编编制、及时报报出负责股份公司司的纳税申报报工作负责股份公司司的应收帐款款管理工作负责提出财务务分析报告供供决策层参考考负责下属公司司财务主管的的委派和会计计、财务工作作指导负责公司年度度财务预算的的编制工作负责对股份公公司职能部门门的财务监督督和预算控制制负责对股份公公司下属子公公司的财务监监督和财务副副总授权范围围内的资本性性支出超支的的审批负责股份公司司职能部门及及下属公司的的财务预算完完成情况的分分析工作负责对股份公公司职能部门门和下属子公公司预算考评评提出奖惩建建议负责股份公司司内、外部一一切资金的结结算负责定期分析析股份公司现现金流入、流流出及现金收收支平衡情况况，并对解决决资金缺口提提出相应的筹筹资方案负责审核股份份公司一切银银行信用结算算赁单，保证证其合法有效效负责及时清缴缴各种税费负责股份公司司对外短期投投资（包括股股票和债券投投资）的管理理1/5/2023TCL股份有有限公司组织织设计方案内内容综述组织方案股份公司整体体组织架构股份公司各部部门细化结构构股份公司关键键岗位描述及及业绩指标程序手册1/5/2023股份公司关键键岗位描述及及业绩指标职能部门（总总部）TCL股份有有限公司总经经办主任岗位位描述TCL股份有有限公司战略略发展部经理理岗位描述TCL股份有有限公司投资资管理部经理理岗位描述TCL股份有有限公司投资资管理部资产产管理主管岗岗位描述TCL股份有有限公司审计计监察室经理理岗位描述职能部门（财财务中心）TCL股份有有限公司会计计核算主管岗岗位描述TCL股份有有限公司财务务监控主管岗岗位描述TCL股份有有限公司资金金管理主管岗岗位描述公司高层TCL股份有有限公司总经经理岗位描述述TCL股份有有限公司财务务副总经理岗岗位描述TCL股份有有限公司终端端产品营业本本部部长岗位位描述TCL股份有有限公司终端端产品营业本本部部长岗位位描述TCL股份有有限公司多元元业务本部部部长岗位描述述TCL股份有有限公司技术术中心主任岗岗位描述下属公司TCL股份有有限公司销售售中心总经理理岗位描述TCL股份有有限公司财务务中心驻外财财务主管岗位位描述职能部门（行行政）TCL股份有有限公司法律律事务部经理理岗位描述TCL股份有有限公司人力力资源部经理理岗位描述TCL股份有有限公司企业业文化部经理理岗位描述1/5/2023TCL股份份有限公司司总经理岗岗位描述1.相互关关系：直接上级：：董事会直接下级：：财务副总总经理、各各营业本部部部长、各各职能部门门经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司内部部各级管理理层外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府机构(包包括上级主主管部门)、TCL集团、重重点客户、、新闻媒体体等2.工作职职责：负责主持股股份公司的的日常经营营管理工作作,组织实实施董事会会决议负责组织实实施经董事事会批准的的股份公司司年度经营营计划和投投资方案负责审查批批准年度计计划内的经经营、投资资、改造、、基建项目目和流动资资金贷款、、使用、贷贷款担保的的可行性报报告负责在董事事长委托权权限内,以以法人代表表的身份代代表股份公公司签署有有关协议、、合同、合合约和处理理有关事宜宜负责拟定公公司内部管管理机构设设置方案和和公司的基基本管理制制度负责决定财财务副总经经理和各营营业本部部部长以及其其它高级职职员(股份份公司内部部)的聘任任或者解聘聘、报酬、、奖惩负责根据日日常经营管管理需要，，有权聘请请专职或兼兼职法律、、经营管理理、技术顾顾问，并决决定其报酬酬负责决定对对成绩显著著的员工予予以奖励、、调资和晋晋级，对违违纪员工的的处分，直直至辞退负责加强企企业文化建建设，搞好好社会公共共关系，树树立公司良良好的社会会形象负责加强廉廉政建设，，搞好精神神文明建设设，支持各各种社团组组织工作3.权限：：对副总经理理级、下属属公司总经经理级管理理人员及其其它高级职职员的聘任任，解聘及及其报酬与与奖惩权董事会授权权范围内的的费用审批批权和业务务、合同审审批权、投投资决策权权股份公司日日常经营决决策权股份公司章章程和董事事会授予的的其它职权权1/5/2023TCL股份份有限公司司总经理岗岗位描述（（续）4.工作要要求：能及时、准准确地了解解：①国家家有关方针针、政策②②国内外本本行业的状状况和趋势势③竞争对对手的状况况掌握本公司司在市场竞竞争中的竞竞争地位及及优劣势，，市场占有有率等状况况，制定公公司发展战战略和竞争争策略能及时、准准确地掌握握各业务本本部的经营营状况（销销售、成本本、质量、、毛利水平平等）以及及目标利润润完成状况况，以保证证公司年度度经营目标标的实现处处于受控状状态能经常性地地指导股份份公司职能能部门不断断完善公司司各类规章章，以便更更好地指导导各业务本本部的有关关工作定期或不定定期地下基基层了解各各部门工作作状态，效效率及各种种困难，并并向有关负负责人提出出改进现状状的建议认真分析和和研究各种种投资方案案计划，权权衡其对公公司长期目目标的贡献献、各类风风验及技术术经济评价价结果，必必要时向董董事会提出出建议根据公司经经济结构的的调整，要要适时地相相应调整公公司的管理理结构和文文化结构创立“以人人为本”、、尊重人、、理解人、、关心人、、激励人的的企业文化化氛围5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度年龄在35-55周周岁之间有本行业类类似职位的的工作经历历5年以上上具有较强的的计划、组组织、指挥挥、协调能能力身体健康，，有高度敬敬业精神6.关键业业绩指标：：TCL股份份的投资回回报率、每每股收益TCL股份份的净利润润增长率主营业务的的增长速度度和主营业业务比重1/5/2023TCL股股份份有有限限公公司司财财务务副副总总经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：本本中中心心直直接接下下属属各各职职能能主主管管其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司职职能能部部门门、、各各营营业业本本部部和和下下属属子子公公司司有有关关职职能能部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构2.工工作作职职责责：：负责责参参与与审审定定股股份份公公司司的的各各项项预预算算负责责审审核核财财务务报报表表及及预预算算完完成成分分析析报报告告,向向总总经经理理汇汇报报负责责超超预预算算特特殊殊支支出出审审核核真真实实性性、、合合理理性性负责责提提供供股股份份公公司司的的财财务务信信息息并并对对其其进进行行分分析析以以便便决决策策负责责掌掌握握股股份份公公司司资资金金信信息息，，解解决决资资金金缺缺口口并并制制定定相相应应的的筹筹资资方方案案负责责协协调调处处理理解解决决与与相相关关部部门门及及社社会会中中介介机机构构的的关关系系与与问问题题负责责股股份份公公司司财财务务中中心心内内控控制制度度的的制制定定和和实实施施3.权权限限：：有对对直直接接下下级级任任免免、、岗岗位位调调配配、、报报酬酬、、奖奖惩惩的的建建议议权权有对对隔隔级级下下级级及及外外派派机机构构的的财财务务负负责责人人的的任任免免、、岗岗位位调调配配、、报报酬酬、、奖奖惩惩的的决决定定权权有权权审审批批总总经经理理授授权权范范围围内内的的费费用用开开支支有权权调调配配股股份份公公司司内内部部的的资资金金1/5/2023TCL股份有有限公司财务务副总经理岗岗位描述（续）4.工作要求求：保证股份公司司及下属公司司资金、资产产的安全、高高效运行保证本中心下下属各部门协协调、有效运运作保证各种信息息的畅通并保保守商业秘密密保证对外信息息的及时、准准确披露定期向总经理理汇报有关内内、外部财务务信息及相关关经济政策的的信息（重大大的信息必须须及时汇报））5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策、、证券法律、、结算制度等等有关政策法法规年龄在25-50周岁之之间从事财务会计计工作5年以以上，从事财财务管理工作作5年以上并并曾在大公司司担任过财务务负责人不少少于2年具有较强的预预测、决策、、分析、协调调、沟通及文文字表达能力力身心健康6.关键业绩绩指标：公司每股收益益、投资回报报率财务报告的真真实性和准确确性总融资费用资本结构的合合理性公司拥有技术术熟练的财务务人员队伍1/5/2023TCL股份有有限公司终端端产品营业本本部部长岗位位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部下属各子子公司总经理理其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关部门、其它它营业本部部部长及有关部部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责组织配合合制定本营业业本部的发展展战略规划和和组织实施负责主持终端端产品营业本本部的经营管管理工作，组组织实施总经经理决议负责营业本部部年度经营计计划的组织、、实施和协调调工作，实现现年度经营目目标负责贯彻落实实股份公司的的方针、政策策，做好上情情下达和下情情上达工作负责跟踪、监监督管理委员员会和股份公公司决策的实实施情况，确确保各项决策策有效落实负责合理地分分配本营业本本部的人、财财、物等资源源，协调供、、产、销关系系，使本部走走上良性循环环的发展道路路3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权有对隔级下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的决决定权总经理授权范范围内的费用用审批权总经理授予的的其它权力1/5/2023TCL股份份有限限公司司终端端产品品营业业本部部部长长岗位位描述述（续））4.工工作要要求：：准确了了解终终端产产品的的市场场状况况和发发展趋趋势以以及终终端产产品竞竞争对对手的的状况况，掌掌握本本业务务本部部终端端产品品的市市场定定位、、市场场占有有率以以及优优劣势势等状状况，，适时时调整整终端端产品品竞争争策略略和发发展战战略及时准准确地地掌握握下属属公司司利润润完成成状况况，并并监督督落实实各种种提高高经济济效益益的方方案积极认认真地地组织织下属属公司司贯彻彻落实实股份份公司司的各各类规规章制制度经常性性地了了解各各部门门工作作状态态、及及各种种困难难，帮帮助解解决问问题，，使各各部门门、各各员工工都处处于协协调、、愉快快的工工作状状态不断地地对各各部门门运作作的安安全性性、服服务性性、合合法性性进行行检查查，落落实各各种预预防性性措施施，处处理种种种例例外性性事务务，保保证运运作安安全及时准准确地地向有有关部部门提提供所所需数数据和和资料料5.上上岗基基本条条件：：具有本本科以以上文文化程程度年龄在在30－55周周岁之之间有本行行业相相关岗岗位工工作经经历3年以以上具有较较强的的计划划、组组织、、指挥挥、协协调能能力身体健健康、、有敬敬业精精神6.关关键业业绩指指标：：终端设设备业业务的的净利利润增增长率率，自自由现现金流流OEM业务务伙伴伴的销销售额额大型型OEM合合作伙伙伴的的数量量销售中中心销销售收收入和和坏账账情况况1/5/2023TCL股份份有限限公司司信息息产品品营业业本部部部长长岗位位描述述1.相相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本部部下属属各子子公司司总经经理其它内内部关关系（（股份份公司司内部部）：：股份份公司司有关关部门门、其其它营营业本本部部部长及及有关关部门门外部关关系（（股份份公司司外部部）：：有关关政府府机构构2.工工作职职责：：负责组组织配配合制制定本本营业业本部部的发发展战战略规规划和和组织织实施施负责组组织配配合信信息产产品营营业本本部的的经营营与投投资管管理工工作负责营营业本本部年年度经经营计计划的的组织织、实实施和和协调调工作作，实实现年年度经经营目目标负责贯贯彻落落实股股份公公司的的方针针、政政策，，做好好上情情下达达和下下情上上达工工作负责跟踪、、监督管理理委员会和和股份公司司决策的实实施情况，，确保各项项决策有效效落实负责合理地地分配本营营业本部的的人、财、、物等资源源，协调供供、产、销销关系，使使本部走上上良性循环环的发展道道路3.权限：：有对直接下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的建建议权有对隔级下下级任免、、岗位调配配、报酬、、奖惩的决决定权总经理授权权范围内的的费用审批批权总经理授予予的其它权权力1/5/2023TCL股份份有限公司司信息产品品营业本部部部长岗位位描述（续）4.工作要要求：准确了解信信息产品的的市场状况况和发展趋趋势，适时时调整终端端产品竞争争策略和发发展战略及时准确地地掌握下属属公司利润润完成状况况，并监督督落实各种种提高经济济效益的方方案积极认真地地组织下属属公司贯彻彻落实股份份公司的各各类规章制制度经常性地了了解各部门门工作状态态、及各种种困难，帮帮助解决问问题，使各各部门、各各员工都处处于协调、、愉快的工工作状态不断地对各各部门运作作的安全性性、服务性性、合法性性进行检查查，落实各各种预防性性措施，处处理种种例例外性事务务，保证运运作安全及时准确地地向有关部部门提供所所需数据和和资料5.上岗基基本条件：：具有本科以以上文化程程度年龄在30－55周周岁之间有本行业相相关岗位工工作经历3年以上具有较强的的计划、组组织、指挥挥、协调能能力身体健康、、有敬业精精神6.关键业业绩指标：：终端设备业业务的净利利润增长率率，自由现现金流OEM合作作伙伴的销销售额大型型OEM合合作伙伴的的数量销售中心销销售收入和和坏账情况况1/5/2023TCL股份份有限公司司多元业务务本部部长长岗位描述述1.相互关关系：直接上级：：总经理直接下级：：本部各下下属子公司司总经理其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部有关部门门外部关系（（股份公司司外部）：：有关政府府部门等2.工作职职责：负责对各公公司的整体体战略及长长期规划进进行宏观研研究负责监督各各公司经营营活动要遵遵守股份公公司统一政政策和规范范负责处理各各公司上报报的各种问问题或进一一步向股份份公司领导导请示负责根据公公司的年度度规划和总总体战略部部署对下属属企业进行行重组、出出售、清理理等方案的的设计和实实施工作负责配合其其它有关部部门对本营营业本部下下属公司的的清理工作作3.权限：：有对各公司司总经理的的任免、报报酬、奖惩惩等事宜的的建议权对各企业生生产经营活活动的监督督权总经理授予予的其它权权力1/5/2023TCL股股份有限限公司多多元业务务本部部部长岗位位描述（（续）4.工作作要求：：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经经理保持持良好的的沟通,及时汇汇报重要要的信息息给予下属属必要的的指导,协助他他们解决决问题保证有关关信息的的畅通，，对各企企业提供供全方位位服务与政府有有关部门门、行业业协会等等机构保保持密切切联系5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度，有多多种行业业经验年龄在25—50周岁岁之间从事全面面领导工工作三年年以上要求具有有很强的的组织能能力和协协调能力力身心心健健康康6.关关键键业业绩绩指指标标：：公司司年年度度调调整整目目标标的的实实现现状状况况不良良资资产产清清理理的的效效益益调整整企企业业人人员员下下岗岗、、分分流流、、安安置置的的比比例例1/5/2023TCL股股份份有有限限公公司司技技术术中中心心主主任任岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：本本中中心心直直接接下下属属其它它内内部部关关系系：：集集团团公公司司有有关关部部门门、、股股份份公公司司有有关关部部门门及及各各下下属属公公司司有有关关部部门门外部部关关系系：：有有关关政政府府机机构构2.工工作作职职责责：：负责责技技术术中中心心各各部部门门管管理理制制度度的的拟拟定定及及监监督督实实施施，，建建立立公公司司技技术术创创新新体体系系，，并并不不断断完完善善负责责组组织织技技术术改改造造、、技技术术创创新新项项目目的的评评审审负责提出股份份公司中长期期科研发展规规划及实施负责对本行业业技术发展趋趋势的跟踪、、研究负责对下属公公司技术部门门的指导与协协调负责技术文件件、技术标准准审定及保密密负责新产品研研发、报批及及有关联络、、协调事宜负责公司外研研究机构的协协调和管理3.权限：有对直接下级级任免、岗位位调配、报酬酬、奖惩的建建议权总经理授权范范围内的费用用审批权科研项目的立立项建议权总经理授予的的其它权力1/5/2023TCL股份有有限公司技术术中心主任岗岗位描述（续）4.工作要求求：不断了解调查查国内外市场场新品动态，，及时调整开开发策略确保开发的新新技术及新产产品的先进性性不断提高研发发新品的商品品化率及成功功率保证信息畅通通和技术保密密及时准确地为为公司有关部部门提供技术术支持定期向总经理理汇报工作情情况和技术、、新品开发进进度及质量5.上岗基本本条件：大学本科以上上学历、信息息或电子专业业毕业年龄在30－－50周岁之之间从事本行业开开发研究工作作二年以上，，且要求有二二年以上的技技术管理经验验思维活跃，有有超前意识，，实际操作能能力强在产品开发研研究上曾作出出过成绩6.关键业绩绩指标：研发项目的及及时完成率高技术人员队队伍的建设情情况技术创新体系系的建立和完完善情况1/5/2023TCL股份有有限公司总经经办主任岗位位描述2.工作职责责：负责行政会议议和立会的组组织工作，参参加和列席会会议并作会议议记录，整理理会议纪要和和办理下文事事宜，并对会会议讨论的重重大问题组织织调研和提出出报告负责根据总经经理的指示编编排工作活动动日程表，做做好重大活动动的组织和接接待工作负责股份公司司行政事务（（文秘、会务务、企业注册册、登记、商商标、后勤管管理等）负责股份公司司对外的社会会公关配合公司领导导协调各部门门和下属企业业的工作关系系负责股份公司司的综合统计计、信息收集集、汇总入档档和档案管理理工作负责股份公司司的安全工作作负责主持（代代行）股份公公司秘书处的的日常工作负责完成总经经理日常交办办的其它工作作3.权限：有对直接下级级任免、晋升升、岗位调配配、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权总经理授权范范围内的费用用审批权对股份公司各各类合同、协协议的审核权权对股份公司及及各分公司的的商标、专利利的申请、注注册、变更、、缴费等的管管理权1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本办直接下属属其它内部关系系：集团公司司有关部门及及股份公司有有关部门外部关系：有有关政府部门门1/5/2023TCL股份份有限限公司司总经经办主主任岗岗位描描述（（续））4.工工作要要求：：认真、、负责责地处处理各各类事事务,和总总经理理保持持良好好的沟沟通,及时时汇报报重要要的信信息与政府府及有有关上上级主主管部部门保保持密密切联联系要定期期检查查各有有关分分支机机构的的战略略目标标完成成情况况并及及时汇汇报总总经理理积极作作好公公司的的行政政、法法律、、对外外公关关、档档案等等服务务工作作，树树立公公司的的良好好形象象办公用用品的的使用用以节节约、、实用用、方方便办办公为为原则则保证公公司有有一个个安全全、整整洁的的办公公环境境定期检检查办办公室室的现现场管管理工工作并并提出出改进进措施施，监监督执执行科学、、合理理地管管理档档案并并提供供快速速、准准确的的有关关服务务要经常常与总总经理理保持持沟通通，及及时汇汇报重重大事事件5.上上岗基基本条条件：：具有大大专以以上文文化程程度或或助理理级以以上技技术职职称，，熟悉悉行政政管理理等知知识年龄在在25-55周周岁之之间从事行行政管管理工工作经经验3年以以上具有较较强的的组织织、分分析、、公关关、协协调能能力有较强强的写写作功功底，，并具具有良良好的的口才才和沟沟通能能力。。6.关关键业业绩指指标：：总部后后勤费费用的的控制制状况况档案、、文件件管理理的有有效有有序性性公司年年度内内无重重大安安全事事故1/5/2023TCL股份份有限限公司司战略略发展展部经经理岗岗位描描述1.相相互关关系：：直接上上级：：总经经理直接下下级：：本部部下属属人员员其它内内部关关系（（股份份公司司内部部）：：股份份公司司有关关部门门及各各营业业本部部有关关部门门外部关关系（（股份份公司司外部部）：：有关关政府府部门门及研研究机机构、、行业业协会会等2.工工作职职责：：负责对对股份份公司司的整整体战战略及及长期期规划划进行行宏观观研究究负责制制定股股份公公司不不同发发展阶阶段的的战略略目标标负责监监督各各有关关分支支机构构的战战略实实施情情况负责研研究国国内外外本行行业的的产业业信息息与行行业动动态负责对对股份份公司司战略略目标标的实实施效效果进进行评评估负责研研究国国内外外竞争争对手手的产产品、、营销销及发发展战战略负责根根据股股份公公司的的整体体战略略目标标制定定分阶阶段目目标和和目标标分解解，保保证股股份公公司各各分支支机构构的经经营目目标和和整体体战略略目标标的一一致性性负责对对重大大项目目进行行评估估、组组织、、论证证、参参与实实施3.权权限：：有对本本部门门人员员的任任免、、报酬酬、奖奖惩等等事宜宜的建建议权权总经理理授权权范围围内的的费用用审批批权总经理理授予予的其其它权权力1/5/2023TCL股股份有限限公司战战略发展展部经理理岗位描描述（续）4.工作作要求：：认真、负负责地处处理各类类事务,和总经经理保持持良好的的沟通,及时汇汇报重要要的信息息给予下属属必要的的指导,协助他他们解决决问题保证有关关信息的的畅通,遵守商商业道德德与政府有有关部门门、行业业协会及及相关研研究机构构保持密密切联系系制定股份份公司战战略规划划既要有有一定的的准确性性，又要要有一定定的发展展性及时、准准确地收收集并分分析有关关竞争对对手的战战略信息息要定期检检查各有有关分支支机构的的战略目目标完成成情况并并及时汇汇报总经经理5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉本行业业年龄在25—55周岁岁之间从事宏观观经济研研究或高高层领导导工作三三年以上上要求具有有很强的的宏观经经济分析析和研究究能力、、公关协协调能力力身心健康康6.关键键业绩指指标：年度经营营计划推推出的及及时性信息收集集的准确确度信息分析析的精确确程度战略方案案推出的的质量和和时效性性1/5/2023TCL股股份有限限公司投投资管理理部经理理岗位描描述1.相互互关系：：直接上级级：总经经理直接下级级：本部部门下属属员工其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司有关部部门、各各营业本本部对口口部门外部关系（（股份公司司外部）：：有关机构构2.工作职职责：负责进行对对股份公司司资本运营营的研究，，拟定股份份公司资本本运营战略略规则负责根据股股份公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作负责根据目目标项目的的实际情况况，设计资资本运营方方案负责根据方方案具体实实施对目标标项目的具具体实施工工作负责根据需需求，提供供投、融资资咨询服务务，做信息息咨询服务务负责指导和和协调下属属主管的日日常工作负责股份公公司参股控控股，对外外投资的具具体实施工工作负责完成总总经理交办办的其它工工作3.权限：：提请总经理理聘任或解解聘新投资资项目各位位成员及他他们的报酬酬、奖惩的的建议权总经理授权权范围内的的费用审批批权项目监控权权总经理授予予的其它权权力1/5/2023TCL股股份有限限公司投投资管理理部经理理岗位描描述（续）4.工作作要求：：及时发现现针对股股份公司司的敌意意收购行行为，并并提出相相应防范范建议及及措施及时充分分地收集集与股份份公司相相关行业业的资本本运营的的资料，，以便决决策层进进行参考考及时解决决本部门门的请示示问题5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上文文化程度度，熟悉悉国家的的财经政政策及证证券、管管理制度度、法律律年龄在25-55周岁岁之间从事投资资管理类类及相关关工作2年以上上具有较强强的分析析、预测测、及文文字表达达能力身体健康康6.关键键业绩指指标：项目投资资回报率率项目进展展度完成成情况资产处置置的效益益1/5/2023TCL股股份有限限公司投投资管理理部资产产管理主主管岗位位描述1.相互互关系：：直接上级级：投资资管理部部经理直接下级级：其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司其它职职能部门门及各营营业本部部相关部部门外部关系系（股份份公司外外部）：：有关机机构2.工作作职责：：负责保证证股份公公司资产产的高效效运作，，向公司司高层提提供资产产分析意意见以供供决策负责制定定股份公公司下属属资产处处置方案案的设计计，负责办理理股份公公司内部部资产出出售、报报废等有有关手续续负责股份份公司的的资产清清查工作作负责上级级部门安安排的各各类统计计工作，，指导下下属公司司统计工工作负责股份份公司的的长期投投资日常常管理负责股份份公司资资产台帐帐的管理理负责向其其它职能能主管提提供必要要的支持持3.权限限：提请投资资管理部部经理聘聘任或解解聘下属属成员以以及他们们的报酬酬、奖惩惩的建议议权有权要求股份份公司相关部部门和下属子子公司报送有有关资产和财财务资料1/5/2023TCL股份有有限公司投资资管理部资产产管理主管岗岗位描述（续）4.工作要求求：保证公司资产产清查的准确确、及时、有有效保证及时有效效的提供资产产分析意见和和资产处置方方案保证公司资产产的完整性5.上岗基本本条件：具有本科以上上文化程度，，熟悉国家的的财经政策法法规及相关法法律制度年龄25－55周岁之间间从事相关工作作2年以上具有较强的分分析、预算、、协调、沟通通及文字表达达能力身体健康6.关键业绩绩指标：资产分析报告告提出的准确确性、及时性性资产台帐的完完整性统计报告的完完整性、准确确性资产处置的效效益1/5/2023TCL股份有有限公司审计计监察室经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：总总经理直接下级：本本部直接下属属其它内部关系系：股份公司司有关部门及及各下属公司司有关部门外部关系：有有关社会审计计机构2.工作职责责：负责贯彻执行行国家审计法法规和公司内内审管理标准准负责制定审计计工作计划，，报总经理批批准负责参与合资资、合作项目目考察负责监事会对对股份公司经经营情况审计计负责对股份公公司财务部门门及下属公司司经营者的离离职审计负责股份公司司重大资产处处置的审计3.权限：决定本部直接接下属人员的的任免、晋升升、报酬、奖奖惩等事宜的的建议权对公司及成员员企业经营活活动过程中的的审计、监督督权对股份公司下下属企业财务务部及下属经经营者的离任任审计权1/5/2023TCL股股份份有有限限公公司司审审计计监监察察室室经经理理岗岗位位描描述述（续续））4.工工作作要要求求：：在审审计计过过程程中中，，严严格格遵遵守守国国家家审审计计法法规规和和公公司司有有关关规规定定在合合资资、、合合作作项项目目的的考考察察维维护护公公司司利利益益各项项管管理理制制度度健健全全、、规规范范、、操操作作性性强强对审审计计中中出出现现的的重重大大问问题题及及时时、、如如实实地地向向直直接接上上级级反反映映在基建项项目、工工程合同同审计中中要严格格把关对公司有有关资料料、信息息的安全全保密负负责5.上岗岗基本条条件：具有本科科以上学学历或审审计师、、会计师师职称，，掌握国国家审计计法规、、法律，，熟悉会会计、审审计制度度年龄在25-55周岁岁之间从事会计计、审计计工作五五年以上上，掌握握国家审审计法律律、法规规、会计计、审计计制度知知识身体健康康有良好的的沟通能能力6.关键键业绩指指标：审计报告告真实性性年度审计计计划完完成率1/5/2023TCL股股份有限限公司法法律事务务部经理理岗位描描述1.相互互关系：：直接上级级：总经经理直接下级级：本部部下属员员工其它内部部关系（（股份公公司内部部）：股股份公司司有关部部门及各各营业本本部有关关部门外部关系系（股份份公司外外部）：：有关机机构2.工作作职责：：负责办理理股份公公司内的的企业经经济活动动的法律律可行性性研究、、法律策策划、草草拟或者者审查合合同、章章程负责为公公司提供供法律咨咨询负责代理理公司及及下属公公司各项项重大经经济、民民事、行行政等诉诉讼与非非诉讼活活动负责草拟拟各类经经济合同同负责股份份公司内内部法律律仲裁负责公司司法律性性文件的的起草、、打印、、下发、、归档工工作3.权限限：有对直接接下级任任免、岗岗位调配配、报酬酬、奖惩惩的建议议权总经理授授权范围围内的费费用审批批权总经理授授予的其其它权力力。1/5/2023TCL股股份有限限公司法法律事务务部经理理岗位描描述（续）4.工作作要求：：公正、合合法地处处理股份份公司内内部的法法律仲裁裁保证拟定定的法律律性文件件及办案案无重大大法律失失误从法律角角度维护护股份公公司的利利益5.上岗岗基本条条件：具有法律律专业本本科以上上文化程程度，熟熟悉法律律工作年龄在30－55周岁岁之间有5年以以上法律律工作经经验并获获得法律律顾问资资格证书书反应灵敏敏、口齿齿伶俐、、逻辑思思维能力力强身体健康康、品德德端正、、思想正正派6.关键键业绩指指标：见证合同同及重大大法律事事件失误误率保护股份份公司内内部运作作系统的的完整性性和操作作的规范范性1/5/2023TCL股份有有限公司人力力资源部经理理岗位描述1.相互关系系：直接上级：直接下级：本本部下属员工工其它内部关系系（股份公司司内部）：股股份公司有关关职能部门、、各营业本部部对口职能部部门外部关系（股股份公司外部部）：有关政政府机构2.工作职责责：负责制订股份份公司人事管管理制度、实实施细则负责监督检查查股份公司有有关人事方面面规章制度的的执行情况负责定期分析析、上报股份份公司人事、、劳资信息负责股份公司司各职能部门门员工及各营营业本部的高高级管理人才才的招聘、培培训、薪资、、考核等人事事工作负责股份公司司人才库的建建立与维护负责审查、办办理股份公司司各职能部门门员工及各营营业本部的高高级管理人才才员工的岗位位调动、职称称评定、离退退休等事宜的的人事、劳资资手续负责办理员工工出国审报、、资格审查负责办理员工工投诉、员工工与公司劳动动争议的解决决事宜负责对控股子子公司和分公公司薪酬方案案和用工计划划的审核3.权限：有对直接下属属的任免、报报酬、奖惩等等事宜的建议议权具有在总经理理授权下的费费用审批权总经理授予的的其它权力1/5/2023TCL股份份有限公司司人力资源源部经理岗岗位描述（（续）4.工作要要求：要求充分地地储备岗位位人员，科科学地管理理人事档案案，公正地地考核各部部门工作人人员及时为各业业务本部对对口部门提提供工作支支持与指导导充分调动员员工的工作作积极性，，提高员工工满意度。。5.上岗基基本条件：：年龄为25-55周周岁之间，，身体健康康大学本科以以上学历，，具有人事事管理经验验3年以上上较好的管理理协调能力力和口头表表达能力有较强的分分析、决策策能力、组组织能力要求工作原原则性强，，处事公正正、公平6.关键业业绩指标：：公司人力资资源需求的的保证状况况战略性人才才的储备和和人才库的的建立状况况人力资源结结构状况1/5/2023TCL股股份份有有限限公公司司企企业业文文化化部部经经理理岗岗位位描描述述1.相相互互关关系系：：直接接上上级级：：总总经经理理直接接下下级级：：本本部部下下属属员员工工其它它内内部部关关系系（（股股份份公公司司内内部部））：：股股份份公公司司有有关关职职能能部部门门外部部关关系系（（股股份份公公司司外外部部））：：有有关关政政府府机机构构2.工工作作职职责责：：负责责建建立立公公司司的的管管理理信信息息系系统统，，保保证证该该系系统统的的有有效效运运行行负责责根根据据需需要要负负责责公公司司信信息息管管理理系系统统的的升升级级和和更更新新负责责确确保保信信息息系系统统的的安安全全运运行行负责责公公司司企企业业文文化化的的建建设设负责责《《上上TCL》》等等内内部部报报刊刊的的编编写写负责责公公司司网网络络的的维维护护和和更更新新3.权权限限：：有对对直直接接下下属属的的任任免免、、报报酬酬、、奖奖惩惩等等事事宜宜的的建建议议权权具有有在在总总经经理理授授权权下下的的费费用用审审批批权权总经经理理授授予予的的其其它它权权力力1/5/2023TCL股份有有限公司企业业文化部经理理岗位描述（续）4.工作要求求：确保公司信息息系统的有效效运行保证内部报刊刊的及时发行行保证公司网页页内容的及时时更新5.上岗基本本条件：年龄为25-55周岁之之间，身体健健康大学本科以上上学历，具有有相关经验3年以上较好的管理协协调能力和口口头表达能力力有较强的组织织能力6.关键业绩绩指标：公司信息系统统运转无重大大事故内部期刊发行行的及时性和和质量预算完成绩控控制情况1/5/2023TCL股份份有限公司司财务中心心会计核算算主管岗位位描述3.权限：：提请财务副副总经理聘聘任或解聘聘会计核算算的各位成成员及其报报酬、奖惩惩的建议权权行使对财务务部的成本本费用核算算整过程的的核算和监监督管理有权要求下下属公司财财务向本部部门报送报报表及相关关资料有权对无关关部门拒绝绝提供各种种财务报表表及相关财财务资料有权要求下下属公司财财务部门接接受或拒绝绝政府机关关或社会中中介机构的的检查或服服务工作2.工作职职责：负责股份公公司一切财财务资料的的准确、及及时报出，，并提出分分析供决策策层参考负责指导下下属公司会会计工作负责协调、、接待相关关检查机构构的工作负责草拟股股份公司的的各项财经经规章制度度并报请批批准，下发发实施负责下属公公司财务部部门提出的的财务制度度实施细则则的批准执执行负责公司各各类税务的的筹划，保保证税务支支出最优化化负责向其它它职能主管管提供必要要的支持1.相互关关系：直接上级：：财务副总总经理直接下级：：本部下属属员工其它内部关关系（股份份公司内部部）：股份份公司有关关部门及各各营业本部部对口部门门外部关系（（股份公司司外部）：：税务、物物价、财政政、审计等等政府机构构及社会检检查机构1/5/2023TCL股份份有限公司司财务中心心会计核算算主管岗位位描述（续）6.关键业业绩指标：：公司整体账账目清晰、、正确，会会计结账的的及时性报表汇总的的及时性和和正确性税务支出最最优化能提供公司司管理所需需的全部财财务数据财务信息披披露的真实实、完整性性5.上岗基基本条件：：具有会计专专业中级以以上技术职职称，熟悉悉国家的财财经法律、、法规、规规章和方针针、政策，，掌握本行行业业务管管理的有关关知识年龄在25－55周周岁之间主要一个单单位或者单单位内一个个重要方面面的财务工工作时间不不少于二年年有较强的组组织能力身体状况能能够适应本本职工作要要求4.工作要要求：及时有效准准确地向决决策层报出出相关财务务资料及其其分析对各业务本本部财务部部门业务工工作进行指指导，基本本保证其符符合国家财财经政策法法规及公司司有关经济济制度保障股份公公司、内部部会计信息息的畅通，，但同时要要保密及时处理本本部门的各各种问题定期向财务务副总经理理上报有关关公司财务务资金方面面的信息（（重大信息息必须及时时上报）1/5/2023TCL股份份有限公司司财务中心心预算监控控主管岗位位描述3.权限：：提请财务副副总经理聘聘任或解聘聘预算监控控的各位成成员及其报报酬、奖惩惩的建议权权有权报请