工程工作计划思路

工程工作计划思路工程工作方案思路（通用8篇）

工程工作方案怎么制定？看一下吧。时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!何不好好地做个工作方案呢?但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧，下面是为大家收集的工程工作方案思路，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程工作方案思路（精选篇1）

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的方案。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下：

一、土建部分

确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墙施工

确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。

三、设备水电风

1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。

四、室内装饰

1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F\10F\11F及22层内装七月十五日完成。

五、室外总体

游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工节点目标

依据集团要求和项目施工进度方案，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件。

鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在方案内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的乐观协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完善的句号。

诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：

一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标

百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量管理。

2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态。

3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。

4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确     的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确     的记录。

5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。

6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。

7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。

8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。

9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题准时解决。进度、计量和平安等环节的科学管理

二、严格按形象进度节点目标推动

克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来掌握。依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成方案进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。

依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件。

三、严格掌握成本

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与投资监理的作用，掌握成本。

项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;

2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;

3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。

四、严格管理施工平安

坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以《平安生产法》为重点的平安质量宣扬训练活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。做到平安生产保障有利杜绝隐患。

正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安训练培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。

采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。

五、加强环境爱护工作

项目部将环境爱护工作纳入工作方案，乐观推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬训练活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。

除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。

其次，严格进行廉政训练，加强团队合作精神，注意员工家庭、工作及健康，准时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控。

贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜;贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是向往，这是我项目部实实在在的愿景;这不是奢望，这是我项目部真真实切的盼望。信任华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水分散成年底那满意的笑谈。

工程工作方案思路（精选篇2）

__年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作方案如下。

一、人员支配：

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。

二、工作方案

㈠：加强工程部的服务意识

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满足。

㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

㈢：加强设备的监管、加强成本意识

工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到详细人员。

㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平

就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。

㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周方案，细化工作目标。

三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有方案地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：

㈠：大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的把握及日常监管工作。

㈡：电梯的保养及故障排解的培训工作。

㈢：消防泵房消防报警系统修理保养工作。

㈣：大楼中央空调修理保养工作。

㈤：给排水、暖通系统的维护工作。

㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作

㈦：变配电系统的修理保养工作。

㈧：公共土建部分修理工作。

本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。

工程工作方案思路（精选篇3）

时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的氛围。

二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地方案、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养方案，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程工作方案思路（精选篇4）

20__年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年月建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作方案如下：

1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理；艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理；晏华兵同志主抓工程方案和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。

2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必需确保项目年度目标的全面实现。方案由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青大路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，依据工程部人员状况，项目经理管理项目可能作适当调整。

3、项目经理依据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作方案3月中旬完成。

4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为；加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程管理人员综合素养；每月支配集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论学问水平。

5、每二周召开一次工程管理睬议，通报工程进展，沟通工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。

6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。

7、加强工程质量和施工平安检查。每周由项目经理睬同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。

8、进一步加强与公司各部门的协作与协作，提高工作效率。

9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增加工程管理力量，提高公司工程管理竞争力。

10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理；进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策供应基础材料。

11、进一步加大工程宣扬力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。

12、做好工程结算和财务决算审计工作。协作完成三环线（白沙洲大桥―青菱立交）道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖高校城市政配套工程、建十路（友情大道―中北路延长线）道路工程、珞狮南路（三环线―南湖南路）工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段（关山二路―老武黄大路）道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青大路动车段工程结算审计工作。

工程工作方案思路（精选篇5）

20__年工程部工作总结20__年工作方案在20__年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在20__年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#―3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按方案顺当的完成。展望20__年，努力使工作再上一个新台阶。现将20__年工作总结如下：

一、20__年工程部人员及工作范围介绍：

在20__年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、20__年工程部工作内容

一、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情准时解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题准时解决。

二、方案管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并争论出解决的方法并实施，更好的节省成本。

2、严格根据年度保养方案监督工落实设备保养，保养方案。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的方案工作。

三、培训管理

1、《配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。

四、考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。

3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；

五、团队合作

1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

2、协作安保部的消防演习活动。

4、协作营销部，网络和电话的修理。

5、协作客服报修问题进行修理。

三、工作业绩

1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节省了外请人员的费用。

2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至

3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。

3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。

4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常使用状态。

5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。

6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

四、部门存在的问题及分析

1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较任凭，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。

2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有乐观解决困难的态度，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。

工程工作方案思路（精选篇6）

I.工程部20__年工作目标

1.在持续的检查和维护中确保设备的正常运行。

2.跟踪20__遗留工程问题，提出有效整改措施。

3.介入一期高层和二期别墅项目，特殊是加强一期高层隐藏工程的调查和初步验收。

4.做好高层接待工作，确保每个员工都能独立验收，带业主单独检查房屋，并具体告知房屋结构、暗水管及线路走向。

5.严格根据年度培训方案进行培训，特殊是新员工入职培训。

6.20__年7月31日，一期高层工程验收及关键资料接收完成。

7.完成一期高层设备的承接，确保日常正常使用和维护。

8.制定设施和设备维护方案，并严格根据方案执行。

9.做好二次装修的资料审查和巡回检查，确保装修施工平安。

10.选择外包设施和设备修理单位并签订合同。

11.整理全部房屋数据并建立档案。

12.协作市场部和其他部门完成工作。

13.跟进去年一期别墅绿化缺失项目的施工状况。

15.跟进一期高层围墙及监控系统的安装。

16.巡察并跟进一期高层地下停车场的划分及导向标志的安装状况。

16.做好后续一期高层建筑和一期别墅的工程缺陷整改工作。

17.做好商户项目修理的有偿非永久性服务，确保项目修理率不高于2%。

18、跟进一期别墅及一期高层地下停车场收费系统的安装使用状况。

19.建立设备档案，归档设备资料。

II.工程部难点及解决方法

1.通过走访四周社区的各个项目，发觉我公司工程部员工工资较低，盼望得到高层领导的支持，从而提高工程部员工的生活质量。

2.20__年遗留下来的一期别墅相关资料和钥匙，盼望能尽快移交给我们的物业公司，使我们的工作能更好地开展。

3.一期别墅部分地下车库未接线，无法通电，严峻影响车库使用。请与相关部门协调解决。

4.巡查发觉会所及练习场内无预留人孔，我部部分修理无法进行。请有关施工单位解决。

5.为削减一期别墅的平安隐患，估计集团领导将尽快协商安装监控系统。

6.目前一期别墅围墙采纳彩钢板、铁艺。彩钢板易变形，影响公司项目形象。

7.目前，一期别墅C2车库是一块粗糙的土地。为提高工程质量，我公司建议采纳地坪漆铺设。

8.一期别墅天沟（檐沟）经反复修理，漏水严峻。我们盼望得到

工程工作方案思路（精选篇7）

(一)工程部新年工作思路

在去年的项目管理中，我总结了一些自己的阅历和看法。今年的项目就要开头了。假如我还是工程部长，我有以下看法和想法:

1、平安第一，这是工程建设中最重要的因素之一，是保证工程竣工的前提条件，应有利于保证平安生产，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌。但是，我们施工现场平安帽和平安带的佩戴应依据详细状况实施。

2.材料的供应要准时、精确     ，用最少的资金选购最合适的材料，既省钱，又保证材料的供应，为保质保量完成工程任务打下良好的基础。现场管理人员应有权购买现场所需的一些小材料，避开公司用汽车来回运输，造成不必要的费用。

3.在施工现场的施工管理中，除了关注工资之外，对工人影响最大的就是食品问题。假如食物能调好，信任工人的精力会更大，主要是食堂管理人员和伙食费。

4.作为实际施工中的工程部部长，整个项目方案要有一个自我调度的过程，即项目要按时完成。但详细的时间支配要依据实际状况，由工程部长与实际的方案人员和管理人员沟通后确定。假如公司要去现场，调度员应至少提前一天与现场经理打招呼，动员人员由现场经理确定。

5.施工中以总工期为目标，以阶段掌握方案为保证，采纳动态管理，施工组织科学合理，确保阶段方案按期或提前完成。

(二)工程部年度工作方案模型

过去的一年是不平凡的一年。我公司新龙第十二工程部仔细执行公司的工作支配，克服困难，迎接挑战，在上半年天气恶劣、人员流淌正常、下半年高温酷热、工作任务繁重的不利条件下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20__年是我们实现公司进展新水平的关键一年，也是我们面临繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的关键一年。结合公司实际状况，提出了20__年的总体目标和生产任务，制定了科学合理的工作方案。

第一，平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题。要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开平安小组周会，大力开展宣扬训练，让员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉关爱生命、关爱家庭、关爱企业，让警钟长鸣，提高防范意识。仔细学习国家电网公司、建德局、新龙公司的各种文件，结合“三不”和“九肯定”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

其次，两票三制

严格执行“两票制”工作制度，无论工作任务