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第35页共35页财务经理年终工作总结与方案报告财务经理年终工作总结与方案报告。回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联络在一起,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的理论,我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深入的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资。三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供根据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合才能,取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,进步了每月纳税申报工作的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。wwW.F132.f132.更多工作方案延伸阅读财务经理年终工作总结与方案范本回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联络在一起,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的理论,我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深入的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资。三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供根据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合才能,取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,进步了每月纳税申报工作的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。2023财务经理年终工作总结与方案怎么写回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联络在一起,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的理论,我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深入的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资。三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供根据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合才能,取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,进步了每月纳税申报工作的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。2023财务经理年终工作总结与方案书回忆即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、作为非盈利部门,合理控制本钱(费用),有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计根底工作的标准性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细那么》。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联络在一起,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原那么、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们根据细那么中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的理论,我们的工作获得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期根本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深入的意识到加大本钱控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理根据员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资。三、为了更好的与部门沟通,我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售方案提供根据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合才能,取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的时机,做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,进步了每月纳税申报工作的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。202_年财务主管工作方案一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育,理解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精华。全面按新准那么的标准要求,纯熟地运用新准那么等方案,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进展业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监视度,细化工作,实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,进步自身业务操作才能,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项方案,以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。财务经理新年工作方案【篇一】财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。202_年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年,深知202_年财务工作方案对加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了202_年财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度:一、继续开展会计标准化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的根底上,继续开展会计标准化管理工作,进步会计核算管理程度,防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信誉社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理方法归类整理,需要进一步标准。二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利程度。紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实如今足额提取应付利息,进步拨备程度的前提下,实现利润xxx万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目的。针对目的,制定出台《xx县农村信誉社202_年增盈创利施行方案》,围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营本钱,特别要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目的。详细抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原那么,将费用控制在核定比例之内。二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法,无正当理由超出包干限额的社,其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作:严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。三、继续做好信誉社重要空白凭证管理工作,确保平安无事故。在重要空白凭证管理上,今年我们还将继续加大检查力度,近年来,通过每年的序时检查,使得各营业网点对重要凭证使用,管理到达了加强,但此项工作不敢懈怠,XX年5月份我们要组织人员对202_年5月至202_年4月的重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从联社领回开场一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信誉社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次,每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》,责任明确。四、继续标准股金,大力开展增资扩股工作。去年12月份,市银监局分局批复我县信誉社自然人股入股起点为xxx元,法人股入股起点为xxxx元,投资股比例xxx%。入股起点的进步,给标准股本金带来了宏大困难,202_年虽然开展了此项工作,但离票据兑付要求还有差距,需要进一步标准。11年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内到达比例。202_年要大力开展增资扩股工作,虽然11年底县信誉社的资本充足率已到达xxx%,但假如按票据兑付考核方法,我县信誉社的资本充足率还缺乏以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信誉社按专项票据兑付标准认真开展信息披露,详细对202_年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进展披露,将信息披露报告和信息披露表放于相关场合,以便广阔社员和利益相关者能真实准确地理解我县农村社各项业务经营的真实情况。【篇二】承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理程度的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通理解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多破绽与缺乏之处,公司财务、仓库部门根本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门表达不到反映监视控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下:一.存在的问题1、财务总帐:财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2、本钱费用方面:财务部不能正确的核算本钱,诸多原因,造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监视与控制作用,更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实,没有详细反映到各车间部门上.3、仓库方面:仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4、财务档案方面:各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监视与核审作用,没有做到事前控制.二.工作方案1、费用本钱方面的管理标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用.建立材料领用制度,根据本钱核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划本钱费用的管理,分门别类的各部门车间的费用工程,真实反映消费本钱、销售本钱和管理本钱.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考根据.2、会计根底工作①认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的管理等.对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益.【篇三】一根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算指导与管理,认真做好预算的分析^p、分解与落实工作,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。二根据我局的详细情况进一步加强日常的财务收支管理在年年的根底上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到开节流,增收节支,积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完成县委县政府下达的各工程标任务做好后勤保障效劳工作。202_年是我县全面达小康的目的年,我局承当的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作,开拓创新,团协调,标准运作,高效效劳,努力在建立学习型、效劳型、勤廉型科室方面,当好表率,做出典范。(一)强化学习,不断提升工作才能作为中枢机构,办公室工作人员的工作才能和程度上下,直接影响效劳的质量和效率。学习是增强才能、进步程度的必由之路,只有加强学习才能把握经济开展的内在规律,才能抓住事务的本质,才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创立学习型科室为目的,树立终身学习的理念,把加强学习作为进步工作程度的重要途径实在抓好。做到勤学、深学、多学、学用合、学以致用,促进知识积累和经历积累,进步在实际工作中分析^p问题、解决问题的才能;进步政策程度,把各项政策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;进步综合程度,增强综合协调才能,承办专项详细工作和施行管理才能,特殊环境下的协调及重要会议的组织才能、调查研究才能等。(二)明确职责,着力进步效劳程度办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调效劳。第一,增强效劳意识,确保“两个到位”。一是为全局工作效劳到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳,为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建立效劳到位,确实转变作风,进步工作效率,为经济建立提供良好的软环境。第二,理清思路,形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系;发挥团协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成互相配合的协作关系。第三,进步参谋程度,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面进步才能和程度,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤考虑,使领导工作更全面、更细致。(三)突出标准,完善各项规章制度管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓标准,办公室作为党委的综合办事机构,工作任务中,事务繁杂,必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机合。以制度建立为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到效劳机制、目的管理考核的督查机制、财务管理的开节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理。酒店财务经理工作方案报告一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的进步,主要方法是:1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作方案落实详细,并在学习中总结成绩,找差距。3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务根底工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是:1、搞好资金的搜集和运用,确保资金平安完好。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进展核算,严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表,搞好月度分析^p。4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的支持。三、加强财务管理,力争在本钱费用管理上有新的打破,主要措施有:1、在酒店财务工作方案中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强本钱费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有方案,小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。第一,我们认真进展物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量。第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析^p,提出合理建议。总之为减少资金占用,为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的本钱费用情况,对各部门原料及物料等耗用情况定期进展分析^p。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析^p和专项分析^p,并将分析^p情况及时反应到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会提供真实的本钱分析^p和价格信息,从而及时调整进货价格,减少本钱费用支出,为酒店整个物耗本钱下降X%及时提供准确、真实的财务根据和分析^p资料。很明晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下,在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下,注重细节,从小处节约,从本职做起。202_年酒店财务部工作方案已细分为以上三点,为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力,情满XX,同心同德,为全面完成酒店各项工作任务,为实现酒店今年的经营奋斗目的而扎实工作。财务经理月工作方案一、理解部门工作目的、范围、职责:1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点,财务经理月工作方案。2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来理解工作目的、范围、职责。二、理解下属工作目的、范围、职责:1)采用单个约谈方式,理解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来理解工作目的、范围、职责。3)通过约谈和观察理解下属的工作状态和思想情绪问题。三、理解公司和本部门相关业务:1)理解公司的组织架构。2)理解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)理解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。4)理解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排:1)在理解公司和部门根本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监视日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)根据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上理解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,进步团队合作才能。6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作方案开展通过阶段性工作状况的分析^p,进展合理资整合,开展工作方案如下:1)根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)根据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。3)根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析^p。4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析^p的辅助报表),制定和下发财务分析^p报告撰写规定或者说经营活动分析^p撰写规定。5)根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)根据需求制定和完善人才培养机制,制定培训方案并按期开展培训课程。7)根据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。[财务经理月工作方案]财务经理财务工作方案财务经理财务工作方案一202_年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订202_年的工作方案。1.在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历,进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动,加强事前理解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析^p工作,按照公司要求,认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案,监视企业对资金进展合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,及时与领导沟通,分析^p查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向,或调整已有方案,同时也为日后的方案安排积累经历。2.力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部《会计工作根底标准》和《宇泰置业财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析^p的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析^p及决策根据。3.做深、做细日常财务管理工作4.不断汲取新的知识,完善自身的知识构造,进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进展处理。5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进展沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外,给公司提两点建议:财务工作方案首先,从公司外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在理论中如何运用,如何进步财务管理程度。另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经历让我们大家学习、分享。其次,对于公司财务制度,是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习,让他们认为必须按制度进展管理,如何按制度进展管理,否那么,仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。财务经理财务工作方案二一、树立正确效劳思想:根据中心校财务工作方案,结合我校的详细情况,严格执行财务法律、法规,加强财产管理,节俭节约,科学合理使用资金,以最大限度的争取资金,改善办学条件,使之到达新的办学标准,为学校的教育教学提供良好的物质保障,农村小学财务工作方案。后勤全体人员本着务实、创新、到位和科学的原那么,全心全意地为学校广阔师生效劳。二、认真抓好常规工作:(一)财务工作:1、根据上级有关精神,准确做好学校年度预算和收支方案,并严格执行。全面做好年终的决算工作,为学校教育决策提供可靠的数据,确保实现三个增长。2、加强过程管理,及时统计教育经费使用情况,做到底码清楚,信息准确,每月向校长汇报,为领导合理使用资金提供根据。年底向职工汇报资金使用情况,加强财务监视。3、支持财会人员的继续培训工作,进步财会人员业务程度,做好财务年审、换证工作。4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度,遵守岗位职责,按时上报各种资料。(二)设施设备的管理及使用:1、加强资产总量管理,完善各专室借阅、使用制度规那么,进步财务工作方案现有仪器设备的利用率,实验开出率。2、定期对各专室设备使用、管理等情况进展检查,及时记录和处理。3、做好设备购置可行报告,立项书上报计财科,争取增加设备,使之到达新的办学标准。4、加强财产管理,新购物及时上帐,做到帐帐相符,帐实相符,年终认真完成清产核资工作。(三)确实抓好修缮工作,保证教育教学顺利进展。1、落实教育大会要求,加强农村根底教育工作,解决学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作满足教育教学需要。2、学校操场不平,影响学生上操和室外活动,需增加设施和进展休整,以便更好地开展教育教学活动。(四)教育信息化建立:1、协同教诲处加强培训老师队伍,以信息化带动教育现代化。2、管好现有设备,保证设备正常运转。3、根据上级的建立施行,认真做好配合工作,确保远程教育的顺利施行和使用。(五)落实平安工作,严防事故的发生:1、要求学生进步防患意识,积极参加学习,做好记录,结合上级要求和学校详细活动定期对有本的老师进展平安教育并记录。2、每学期在开学前对学校建筑、电线、专室进展全面平安检查,把发现的隐患及时上报校长。3、做好学校的防汛工作,成立以校长为首的领导小组,安排防汛值班人员和成立抢险队伍,并在汛期前进展大检查,做到有备无患。4、做好假期的值班安排工作,以防学校被盗。5、与后勤人员签订平安责任书,使之后勤人员人人参与平安管理。三、抓住重点力求创新:1、抓好队伍建立,进步业务素质,为各项工作的开展提供可靠保障,积极参加计财科组织的后勤主任和保管员的培训。2、结合新的办学标准,进步后勤管理程度。3、定期主动召开教职工会议,虚心听取建议,进步后勤人员的效劳意识和效劳质量。4、组织后勤人员学习文化知识,丰富头脑;创造时机,走入课堂,理解现代教育教学,更快地进步效劳程度和效劳技能。四、其他工作:1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。2、配合学校搞好学生的教育工作。3、完成各项临时性和方案外工作。财务经理工作方案1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求,针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进展整改和自查自纠,进一步深化会计根底,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,互相核对,互相监视,防止经营活动中的失误过失,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进展预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进展重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业
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