XXXX软件开发项目管理手册一

02014软件开发项目管理手册（一）1软件项目过程顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现?2软件工程软件开发项目管理过程改进3本章要点一、项目与软件项目

二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程4哪些活动是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划?5项目定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。6项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性7项目与日常运作上课

野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划日常运作项目8项目与日常运作的区别项目是一次性的，日常运作是重复进行的，项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。9软件项目的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐近明细10实现项项目目目标的的制约约因素素工作范范围成本进度计计划客户满满意度度11软件项项目实实例社保系系统目标：：实现现社会会保险险管理理的七七大保保险功功能时间：：1年资金：：2００万万资源：：１００人、、设备备、资资料等等等12本章要要点一、项项目与与软件件项目目二、项项目管管理与与软件件项目目管理理三、项项目管管理知知识体体系PMBOK四、软软件开开发项项目管管理的的范围围五、过过程管管理与与软件件项目目管理理的关关系六、软软件项项目管管理过过程13项目管管理背背景生活中中的项项目生日聚聚会野餐活活动集体婚婚礼社会中中的大大项目目微软的的操作作系统统阿波罗罗计划划神州飞飞船计计划14项目管管理定定义项目管管理是是一系系列的的伴随随着项项目的的进行行而进进行的的、目目的是是为了了确保保项目目能够够达到到期望望的结结果的的一系系列管管理行行为。。15项目管管理图图示战略管管理项目管管理运作管管理16软件开开发项项目管管理定定义软件项项目管管理是是为了了使软软件项项目能能够按按照预预定的的成本本、进进度、、质量量顺利利完成成，而而对成成本、、人员员、进进度、、质量量、风风险等等进行行分析析和管管理的的活动动。17软件开发发项目管管理软件开发发项目管管理项目管理理软件项目目。。。经验、技技巧18本章要点点一、项目目与软件件项目二、项目目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程19关于PMP(ProjectmanagementProfessional)20PMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg21PMBOK的9个知识领领域的关关系225个标准化化过程组组23本章要点点一、项目目与软件件项目二、项目目管理与与软件项项目管理理三、项目目管理知知识体系系（PMBOK）四、软件件开发项项目管理理的范围围五、过程程管理与与软件项项目管理理的关系系六、软件件项目管管理过程程24项目管理理的5要素技术（Technical)方法（Methodology）团队建设设（TeamBuilding）信息（Information）沟通（Communication：80%jobs):25战略上的的范围人员(People）招聘，选选择、业业绩管理理、培训训、专业业发展、、组织和和工作计计划，团团队精神神、企业业文化培培养。问题(Problem)过程(Process)26战术上的的范围：：三角形形进度成本产品规格：质量27本章要点点一、项目目与软件件项目二、项目目管理与与软件项项目管理理三、项目目管理知知识体系系（PMBOK）四、软件件开发项项目管理理的范围围五、过程程管理与与软件项项目管理理的关系系六、软件件项目管管理过程程28不关注过过程图示示过程B产品过程C过程A用户需求关注点产品产品29关注过程程图示产品过程关注点产品产品30过程管理理过程管理理，就是是对过程程进行管管理，目目的是要要让过程程能够被被共享、、复用，，并得到到持续的的改进。。软件过程程管理就就是要注注重循序序渐进地地积累，，积累项项目中的的各个环环节的实实践经验验和项目目管理的的实践经经验，保保证我们们的生产产力持续续地发展展。31过程管理理和项目目管理关关系过程定义过程改进项目规划项目监控项目实施32过程管理理和项目目管理关关系项目管理理用于保保证项目目的成功功，过程管理理用于管管理最佳佳实践。。这两项管管理不是是相互孤孤立的，，而是有有机地紧紧密地结结合的。。33本章要点点一、项目目与软件件项目二、项目目管理与与软件项项目管理理三、项目目管理知知识体系系（PMBOK）四、软件件开发项项目管理理的范围围五、过程程管理与与软件项项目管理理的关系系六、软件件项目管管理过程程34“商品采购购”项目目管理采购清单单VV结束初始35“生日聚会会”项目目管理节目清单单初始结束36软件项目目管理过过程

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始37项目初始始

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始38项目计划划

配置管理计划

合同计划

风险计划

沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始

人力计划

39项目执行行控制项目结束项目执行控制项目计划项目初始40项目结束束

项目结束

项