XXXX第章 项目管理简介

AnnLandersVownottomakeapromiseyoudon’tthinkyoucankeep.Freeyourselfofenvyandmalice.技术经济学原理与实务课件编写组第12章项目管理简介12.1项目管理概述12.2项目时间管理12.3项目成本管理12.4项目质量管理12.5项目采购管理第12.1节项目管理概述1.项目概述2.项目管理概述3.项目管理技术的发展和知识体系的形成4.现代项目管理在我国的发展5.项目管理的新发展1.项目的概念

项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性工作，这里的工作要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的特征

一次性独特性目标的明确性组织的临时性和开放性后果的不可挽回性项目干系人

项目干系人是指积极参与项目及利益受到该项目影响的个人或组织。项目的生命周期

2.项目管理的概念

项目管理是以项目及其资源为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理知识领域

项目的范围、时间、成本、质量、风险、整体、采购、沟通、人力资源管理。交通项目管管理的的内容容与系系统从知识识体系系角度度：项目管管理的的9大知识识领域域PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)：（1）范围围管理理（（2）时间间管理理（3）成本本管理理（（4）人力力资源源管理理（5）风险险管理理（（6）质量量管理理（7）采购购管理理（（8）沟通通管理理（9）集成成管理理从过程程管理理角度度：（1）项目目计划划（2）项目目组织织（3）项目目控制制项目管理框架项目干系人的需要和期望项目管理整合人力资源管理沟通管理风险管理采购管理范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目成功项目管管理的的四大大核心心知识识领域域：项目范范围管管理(ProjectScopeManagement)：确定和和管理理为成成功完完成项项目所所要作作的全全部工工作。。项目时时间管管理(ProjectTimeManagement)：项目所所需时时间的的估算算，制制定可可以接接受的的项目目进行行计划划，并并确定定项目目的及及时完完工。。项目成成本管管理(ProjectCostManagement)：项目预预算的的准备备和管管理；；项目质质量管管理(ProjectQualityManagement)：要确保保项目目满足足约定定的获获各方方默认认的需需要。。辅助知知识领领域：：项目人人力资资源管管理(ProjectHumanRrsourceManagement)：如何有有效利利用参参与项项目的的人；；项目沟沟通管管理(ProjectCommunicationManagement)：产生、、收集集、发发布和和保存存信息息；项目采采购管管理(ProjectProcurementManagement)：根据项项目需需要从从项目目组织织外部部获得得和购购进产产品和和服务务；项目风风险管管理(ProjectRiskManagement)：对项目目的风风险进进行识识别、、分析析和应应对。。3.项目管管理技技术的的发展展和知知识体体系的的形成成网络计计划技技术项目管管理知知识体体系的的形成成4.项目管管理与与其他他管理理学科科的关关系独特的的知识识多方面面知识识应用领领域知知识航天5.项目管管理的的发展展古代项项目管管理:古代:追溯溯到长长城、、埃及及金字字塔、、古罗罗马的的供水水渠…现代项项目管管理:近代项项目管管理的的萌芽芽:为为20世纪纪40年代代，‘曼哈顿顿计划划’。近代项项目管管理的的成熟熟:关键路路线法法（CPM）和计划划评审审技术术(PERT））阿波罗罗登月月计划划现代项项目管管理的的新发发展:面向市市场和和竞争争.项项目管管理的的传播播和现现代化化。注重人人的因因素注注重重顾客客注注重柔柔性管管理注注重重管理理工具具第12.2节项项目时时间管管理概述活动定定义活动排排序活动时时间估估计制定进进度计计划进度控控制项目时时间管管理的的含义义项目时时间管管理也也称为为项目目进度度管理理，它它是为为了确确保项项目按按时完完成而而必须须进行行的所所有过过程，，包括括活动动定义义、活活动排排序、、活动动持续续时间间估算算、进进度计计划制制订和和进度度控制制。耐心点哟！活动定定义为了使使项目目目标标得以以实现现，首首先要要搞清清楚实实现项项目目目标必必须开开展哪哪些活活动。。这个个过程程就是是项目目活动动定义义。活动排排序是指识识别项项目活活动清清单中中各项项活动动的相相互关关联与与依赖赖关系系，并并据此此对项项目各各项活活动的的先后后顺序序做出出安排排和确确定的的工作作。活动时时间估估计活动时时间估估计就就是根根据项项目范范围和和资源源等相相关信信息估估计各各项活活动的的时间间长度度，通通常估估算出出的结结果称称为活活动的的工期期。制定进进度计计划项目进进度计计划是是在工工作分分解结结构的的基础础上对对项目目、活活动做做出的的一系系列时时间计计划。。进度度计划划将表表示工工作预预计在在何时时开始始，以以及实实际上上是在在何时时开始始的。。进度控控制项目进进度控控制是是对项项目进进度计计划实实施与与项目目进度度变更更所进进行的的管理理控制制工作作。第12.3节成成本管管理项目成成本管管理概概述资源计计划编编制成本估估算成本预预算成本控控制项目成成本管管理的的含义义项目成成本管管理也也称费费用管管理，，是为为了保保证在在批准准的预预算内内完成成项目目所必必需的的诸过过程的的全体体，包包括资资源计计划编编制、、成本本估算算、成成本预预算和和成本本控制制等。。资源计计划编编制资源计计划编编制涉涉及完完成项项目活活动所所需要要的物物质资资源(人工工、设设备、、材料料)的的种类类、每每种资资源需需要量量以及及执行行项目目活动动的时时间。。成本本估估算算成本本估估算算就就是是编编制制一一个个为为完完成成项项目目各各活活动动所所必必需需资资源源的的成成本本的的近近似似估估算算。。成本本预预算算成本本预预算算主主要要指指将将全全部部估估算算费费用用分分配配给给各各个个项项目目工工作作包包，，建建立立测测量量项项目目绩绩效效的的基基准准计计划划，，来来度度量量和和控控制制项项目目的的执执行行。。成本本控控制制成本本控控制制过过程程的的主主要要工工作作包包括括：：监监控控成成本本执执行行情情况况(进进展展报报告告)，，查查明明与与预预算算的的偏偏差差；；确确保保所所有有适适宜宜的的更更改改已已经经在在成成本本基基准准计计划划中中准准确确地地记记录录下下来来；；把把已已批批准准的的更更改改通通知知相相关关的的部部门门；；对对成成本本进进行行控控制制。。第12.4节节质质量量管管理理质量量概概述述质量量管管理理概概述述项目目质质量量计计划划项目目质质量量保保证证项目目质质量量控控制制质量量的的含含义义质量量是是反反映映实实体体（（产产品品、、过过程程或或活活动动等等））满满足足明明确确的的或或隐隐含含的的需需要要的的能能力力特特性性总总和和。。项目目质质量量管管理理的的含含义义项目目质质量量管管理理是是为为了了保保障障项项目目的的产产出出物物，，能能够够满满足足项项目目业业主主/客客户户以以及及项项目目各各方方面面相相关关利利益益者者的的需需要要所所开开展展的的对对于于项项目目产产出出物物的的质质量量和和项项目目工工作作质质量量的的全全面面管管理理工工作作。。项目目质质量量计计划划的的含含义义项目目质质量量计计划划是是确确定定与与项项目目相相关关的的质质量量标标准准并并决决定定如如何何满满足足这这些些质质量量标标准准的的工工作作计计划划与与安安排排。。项目目质质量量保保证证项目目质质量量保保证证是是指指在在执执行行项项目目质质量量计计划划过过程程中中，，经经常常性性地地对对整整个个项项目目质质量量计计划划执执行行情情况况所所进进行行的的评评估估、、核核查查与与改改进进等等工工作作，，这这是是一一项项确确保保项项目目质质量量计计划划能能够够得得以以执执行行和和完完成成的的工工作作，，使使项项目目质质量量能能够够最最终终满满足足项项目目质质量量要要求求的的系系统统性性工工作作。。项目目质质量量控控制制项目目质质量量控控制制在在活活动动最最主主要要的的特特征征就就是是直直接接对对产产品品进进行行检检查查。。采购购管管理理采购购管管理理概概述述采购购计计划划询价价计计划划及及询询价价供应应商商选选择择合同同管管理理合同同收收尾尾采购购管管理理项目目采采购购管管理理是是指指为为了了实实现现项项目目范范围围而而从从项项目目执执行行组组织织外外部部获获取取货货物物和和服服务务的的过过程程。。采购购计计划划采购购计计划划过过程程就就是是识识别别哪哪些些项项目目需需要要通通过过从从项项目目组组织织外外部部采采购购产产品品或或服服务务方方式式得得到到更更好好的的实实现现，，它它必必须须在在项项目目范范围围定定义义过过程程中中完完成成。。采采购购计计划划过过程程需需要要明明确确以以下下一一些些问问题题：：否否需需要要采采购购、、怎怎样样采采购购、、采采购购什什么么、、采采购购多多少少以以及及何何时时采采购购。。询价计划划及询价价询价计划划就是编编制支持持询价工工作所需需的文件件。询价价计划的的结果最最重要的的是采购购文件。。询价就是是从可能能的卖方方那里获获得如何何满足项项目有关关要求的的意见反反馈(投投标和建建议书)。供应商选选择买方接受受卖方的的标书或或建议书书后利用用评价准准则选择择一个采采购的供供应方，，这也就就是进行行评标。。合同管理理合同管理理是确保保卖方履履行合同同要求的的过程。。合同收尾尾合同收尾尾主要包包括两个个方面的的内容。。首先是是要对产产品进行行审核，，判断是是不是所所有的工工作都正正确地、、令人满满意地完完成了；；另外一一个内容容与管理理收尾类类似，即即需要更更新记录录以反映映最终结结果，并并将其归归档以备备后用。。感谢大家家给与我我的支持持！祝你们取取得好成成绩！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。00:59:5300:59:5300:591/5/202312:59:53AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2300:59:5300:59Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:59:5300:59:5300:59Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2300:59:5300:59:53January5,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。05一月202312:59:53上午午00:59:531月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:59上午1月-2300:59January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/50:59:5300:59:5305January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:59:53上上午12:59上上午00:59:531月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:59:5300:59:5300:591/5/202312:59:53AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2300:59:5300:59Jan-2305-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:59:5300:59:5300:59Thursday,January5,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2300:59:5300:59:53January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月202312:59:53上午午00:59:531月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月2312:59上上午午1月月-2300:59January5,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/50:59:5300:59:5305January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:59:53上上午12:59上午00:59:531月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-23