XXXX年某着名咨询公司做的NFQC部门职责优化方案

（原新华信管理咨询）

Wednesday,January18,2023NFQC

部门职责设计方案目录一、NFQC部门设置二、NFQC部门职责1.公司办公室2.发展战略部3.财务会计部4.人力资源部5.项目管理部6.资本运营部7.运营管理部NFQC总部定位NFQC总部战略管理中心人力管理中心财务管理中心投资管理中心信息管理中心业务发展促进中心NFQC总部下设七个部门，分别为公司办公室、发展战略部、财务会计部、人力资源部、项目管理部、资本运营部和运营管理部股东会董事会监事会董事长CEO总裁COO薪酬、提名委员会财务审计委员会副总裁公司办公室发展战略部财务会计部人力资源部项目管理部资本运营部运营管理部整车板块零部件板块其它业务长安股份（本部）南京长安长安福特长安铃木河北长安江铃控股重庆空调南方天合宁江昭和英特空调长风基铨重庆纳铁福建安工业青山工业柳州变速器长安金陵宁江精密宁江弹簧长风转向器望江铸造华川电装长江螺栓湖南天雁湖南江滨特种车辆长安民生物流汽车服务公司……〔中外合资公司〕〔全资分子公司及控股公司〕目录一、NFQC部门设置二、NFQC部门职责1.公司办公室2.发展战略部3.财务会计部4.人力资源部5.项目管理部6.资本运营部7.运营管理部公司办公室的定位是行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理六项职能公司办公室行政管理公共关系企业文化党群纪检监察审计管理信息化管理公司办公室部门职责公司办公室部门职责行政管理负责与兵装集团综合协调工作负责公司内部以及总部与下属分子公司的综合协调工作负责公司级领导日常办公和公务活动的安排负责综合档案、公文相关制度的制订与日常管理工作负责公司级决议的跟踪与督办负责公司综合性文件、材料和综合性会议报告或领导讲话的起草工作归口管理公司的制度建设工作负责保卫保密相关制度的制订与日常管理工作负责公司外事事务处理工作负责公司总部日常后勤保障和行政接待工作负责依据公司整体战略实施企业品牌建设，企业形象设计与企业整体形象在国内外推广负责国内外相关政府部门、机构、协会、新闻媒体的行政联络工作和关系维护负责国内外大型会议和交流活动的组织工作公共关系行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理主要职能定位（续）公司办公室部门职责公司办公室部门职责企业文化负责制订并实施公司总部企业文化建设规划负责制订并实施公司内企业文化推广计划负责公司党务日常工作管理负责公司工会、共青团等日常事务管理负责公司纪检、监察等工作根据审计规范和建立现代企业制度的要求，制订和实施公司内部控制制度、审计工作标准配合兵装集团进行各类内部审计负责组织兵装审计部门或外部审计机构人员对公司进行内部审计（包括财务报告审计、工程项目财务审计、干部经济责任审计），对董事会负责组织各类项目的后评估工作负责制订公司信息化建设的总体规划负责组织公司办公自动化和管理信息系统的建设负责公司内部网络、计算机硬件以及应用软件系统的维护与更新审计管理行政管理、公共关系、企业文化、党群纪检监察、审计管理、信息化管理主要职能定位党群纪检监察信息化管理目录一、NFQC部门设置二、NFQC部门职责1.公司办公室2.发展战略部3.财务会计部4.人力资源部5.项目管理部6.资本运营部7.运营管理部发展战略部的定位是发展环境研究、战略规划、技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究与可研立项六项职能发展战略部发展环境研究战略规划技术发展规划产品规划中长期投资计划战略性研究与可研立项发展战略部部部门职责发展战略部部门职责发展环境研究究负责收集与整整理汽车行业业及相关行业业的信息和竞竞争情报负责汽车行业业发展环境、、竞争结构、、发展趋势的的分析研究负责组织公司司中长期（5－10年））发展战略规规划的制订根据公司中长长期发展战略略，制订公司司三年滚动计计划根据公司年度度经营情况与与外部环境的的变化，进行行公司战略执执行情况的评评估与修订负责公公司核核心业业务评评估及及核心心能力力建设设方案案的制制订负责公公司战战略性性课题题的研研究负责公公司整整车的的技术术发展展规划划负责公公司零零部件件的技技术发发展规规划根据公公司年年度经经营情情况与与外部部环境境的变变化，，进行行公司司技术术发展展规划划执行行情况况的评评估与与修订订根据公公司战战略规规划与与技术术发展展规划划，研研究市市场趋趋势，，负责责组织织公司司产品品发展展规划划的制制订配合下下属单单位定定义产产品发发展方方向，，为公公司提提供产产品发发展计计划和和概念念，并并提出出产品品实施施方案案根据公公司年年度经经营情情况与与外部部环境境的变变化，，进行行公司司产品品规划划执行行情况况的评评估与与修订订技术发发展规规划发展环环境研研究、、战略略规划划、技技术术发展展规划划、产产品规规划、、中长长期投投资计计划、、战略略性研研究与与可研研立项项主要要职职能能定定位位战略略规规划划产品品规规划划（续续））发发展展战战略略部部部部门门职职责责发展展战战略略部部部门门职职责责中长长期期投资资计计划划根据据公公司司的的战战略略规规划划（（含含三三年年滚滚动动计计划划））、、技技术术发发展展规规划划、、产产品品规规划划，，经经综综合合平平衡衡，，编编制制公公司司中中长长期期投投资资计计划划（（草草案案）），，经经批批准准后后，，指指导导公公司司的的资资本本预预算算和和融融资资安安排排根据市市场环环境和和公司司经营营方针针的重重大变变化，，结合合公司司三年年滚动动计划划的修修订，，适时时调整整公司司中长长期投投资计计划根据公公司的的战略略规划划、技技术发发展规规划、、产品品规划划和中中长期期投资资计划划等，，负责责对投投资意意向性性项目目（含含并购购重组组项目目、工工程与与技术术项目目、合合资合合作项项目等等）进进行战战略性性研究究，对对拟投投资项项目进进行初初步筛筛选负责《可研研立项报告告》编制与与组织管理理工作负责项目可可研立项的的事务性工工作，协助助总裁办公公会进行项项目可研立立项决策工工作发展环境研研究、战略略规划、技技术发展展规划、产产品规划、、中长期投投资计划、、战略性研研究与可研研立项主要职能定定位可研立项管管理投资意向性项目可研立项研究可研立项可行性研究与《可行性研究报告》投资立项项目实施过程管理（投资/资本支出）项目验收公司经营性资产目录一、NFQC部门设设置二、NFQC部门职职责1.公公司办公室室2.发发展展战战略略部部3.财财务务会会计计部部4.人力力资源部5.项目目管理部6.资本本运营部7.运营营管理部财务会计部的的定位是预算算管理、会计计核算、资金金管理、成本本价格管理、、资产管理五五项职能财务会计部预算管理会计核算资金管理成本价格管理理资产管理财务会计部部部门职责财务会计部部门职责预算管理负责公司年度度经营计划的的编制负责公司年度度经营计划的的分解和综合合平衡，服务务于公司年度度预算的编制制负责制订公司司预算管理办办法和预算编编制流程负责指导分子子公司编制年年度预算负责编制公司司年度总预算算负责编制公司司总部年度预预算负责对公司总总部与分子公公司预算执行行的监督协调公司总部部与分子公司司的预算调整整工作负责定期编制制公司预算执执行差异分析析报告，并对对分子公司做做出绩效评价价负责分子公司司委派高级财财务管理人员员的资格审定定、日常管理理与协调负责公司财务务会计信息化化建设，建立立并完善公司司财务会计信信息系统负责财务与会会计制度建设设的管理工作作归口管理公司司的经营和财财务分析报告告，负责定期期编制财务分分析报告预算管理、会会计核算、资资金管理、成成本价格管理理、资产管理理主要职能定位位（续）财务会会计部部门职职责财务会计部部门职责会计核算负责公司总部部的日常会计计核算工作负责公司统一一会计政策和和会计核算管管理办法的制制订、发布、、修订工作负责公司会计计核算的统一一管理负责公司财务务会计信息的的统一管理负责公司统计计报表的编制制负责公司总部部各种会计报报表的编制、、报出负责公司合并并会计报表的的编制、报出出负责税务法规规的研究与公公司纳税申报报工作指导下属属分子公公司的会会计核算算工作负责建立立并完善善公司内内部会计计控制制制度负责公司司内、外外部资金金的结算算管理负责公司司总部应应收与应应付账款款的管理理负责分子子公司债债务融资资工作的的综合管管理负责公司司对外担担保工作作的管理理负责公司司资金集集中管理理体制的的建立和和资金集集中管理理办法的的制订、、发布与与修订负责拟订订分子公公司利润润分配方方案，并并与有关关部门协协调负责定期期编制公公司现金金流分析析报告预算管理理、会计计核算、、资金管管理、成成本价格格管理、、资产管管理主要职能能定位资金管理理（续）财财务会计计部部门门职责财务会计计部部门职责责成本价格管管理负责建立公公司的成本本管理体系系，指导分分子公司加加强成本管管理负责公司成成本价格管管理制度的的制订、发发布与修订订负责定期编编制公司主主要产品价价格与成本本分析报告告参与公司原原材料集中中采购的合合同谈判、、设备集中中采购的招招投标管理理负责原材料料集中采购购和设备招招投标的价价格审定工工作负责公司内内部交易价价格的管理理，拟定并并实施税收收筹划方案案负责与兵装装集团及其其控股分子子公司的关关联交易管管理负责公司有有关资产管管理方面的的制度的制制订、发布布与修订负责公司资资产的定期期清查与盘盘点工作，，指导分子子公司加强强资产管理理负责公司对对外股权投投资与直接接投资的形形成的股权权资产和实实物资产的的会计管理理参与公司股股权资产的的投资效益益评价，并并定期编制制分析报告告预算管理、、会计核算算、资金管管理、成本本价格管理理、资产管管理主要职能定定位资产管理目录一、NFQC部门设设置二、NFQC部门职职责1.公公司办公室室2.发发展战略部部3.财财务会计部部4.人人力资源部部5.项项目目管管理理部部6.资资本本运运营营部部7.运运营营管管理理部部人力力资资源源部部的的定定位位是是人人力力资资源源基基础础管管理理、、人人力力资资源源开开发发、、绩绩效效管管理理、、薪薪酬酬管管理理、、人人事事管管理理五五项项职职能能人力力资资源源部部人力力资资源源基基础础管管理理人力力资资源源开开发发绩效效管管理理薪酬管管理人事管管理人力资资源部部部门门职责责人力资资源部部部门职职责人力资资源基础管管理负责公公司组组织结结构设设置、、定岗岗定编编的管管理工工作负责公公司总总部管管理流流程的的设计计与改改进负责公公司总总部岗岗位说说明书书编写写与更更新负责公公司基基本人人力资资源管管理制制度的的制订订、发发布与与修订订负责编编制公公司核核心人人才（（中高高层管管理人人员和和高级级专业业技术术人才才）人人力资资源规规划负责制制订公公司核核心人人才培培训计计划并并组织织实施施负责制制订公公司核核心人人才交交流政政策并并组织织实施施负责制制订公公司核核心人人才职职业发发展规规划并并组织织实施施负责公公司总总部人人员的的聘用用、引引进工工作负责公公司总总部人人力资资源考考核评评价体体系的的制订订、发发布与与修订订负责下下属分分子公公司经经营班班子绩绩效检检查、、考核核工作作负责公司司总部中中层及以以下员工工绩效检检查、考考核工作作人力资源源基础管管理、人人力资源源开发、、绩效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要职能能定位绩效考核核人力资源源开发（续）人人力资源源部部门门职责人力资源源部部门职责责薪酬管理理负责公司司员工薪薪酬管理理制度和和中长期期激励机机制的制制订、发发布与修修订负责公司司员工薪薪酬管理理和中长长期激励励管理负责下属属分子公公司工资资总额的的核定及及管理负责下属属分子公公司经营营班子薪薪酬管理理和中长长期激励励管理对分子公公司经营营班子进进行日常常管理，，并提出出任免建建议负责公司司总部员员工的人人事管理理工作负责公司司总部人人事档案案管理工工作负责公司司总部员员工假期期和考勤勤管理工工作人力资源源基础管管理、人人力资源源开发、、绩效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要职能能定位人事管理理目录录一、NFQC部部门设置置二、NFQC部门职职责1.公公司办公室室2.发发展战略部部3.财财务会计部部4.人人力资源部部5.项项目管理部部6.资资本运营部部7.运运营管理部部项目管理部部的定位是是年度投资资计划、项项目立项与与可行性研研究、项目目实施过程程管理、设设备招标管管理、对外外合资合作作五项职能能项目管理部部年度投资计计划可行性研究究与投资立立项项目实施过过程管理设备招标管管理对外合资合合作项目管理部部部门职责责项目管理部部部门职责年度投资计计划根据公司的的战略规划划、中长期期投资计划划、已通过过投资立项项和本年度度预计通过过投资立项项的项目投投资需求，，编制公司司年度投资资计划（草草案），经经批准后，，纳入公司司年度资本本预算根据市场环环境和经营营方针的重重大变化，，汇总提出出年度投资资调整意见见，经批准准后，调整整公司年度度投资计划划负责定期对对投资计划划实施情况况进行汇总总分析负责对已通通过可研立立项的拟投投资项目进进行可行性性研究，综综合评估项项目的投资资价值负责《项目目可行性研研究报告》》的编制和和组织管理理工作负责项目投投资立项的的事务性工工作，协助助总裁办公公会和董事事会进行项项目投资立立项决策工工作负责投资管管理咨询专专家库的建建设工作年度投资计计划、可行行性研究与与投资立项项、项目实实施过程管管理、设备备招投标、、对外合资资合作主要职能定定位可行性研究究与投资立项项投资意向性性项目可研立项研研究可研立项可行性研究究与《可研研报告》投资立项项目实施过过程管理（（投资/资资本支出））项目验收公司经营性性资产（续）项目目管理部部部门职责项目管理部部部门职责项目实施过程管理负责项目建建设进度的的监管工作作负责项目建建设质量的的监管工作作负责项目预预算的执行行与项目资资金监管工工作负责项目的的竣工验收收与自我评评估工作负责公司设设备的招标标的组织管管理工作负责与行业业协会、招招投标机构构等组织的的沟通联系系，为下属属企业提供供信息支撑撑服务负责责公公司司国国内内外外招招商商引引资资工工作作具体体负负责责合合资资合合作作项项目目的的谈谈判判及及组组织织工工作作负责责合合资资合合作作项项目目立立项项、、可可行行性性研研究究及及论论证证工工作作负责责合合资资合合作作项项目目法法律律文文件件的的编编制制及及专专业业性性审审查查负责责合合资资企企业业管管理理工工作作年度度投投资资计计划划、、可可行行性性研研究究与与投投资资立立项项、、项项目目实实施施过过程程管管理理、、设设备备招招投投标标、、对对外外合合资资合合作作主要要职职能能定定位位设备备招招标标管管理理合资资合合作作目录录一、、NFQC部部门门设设置置二、、NFQC部部门门职职责责1.公公司司办办公公室室2.发发展展战战略略部部3.财财务务会会计计部部4.人人力力资资源源部部5.项项目目管管理理部部6.资资本本运运营营部部7.运营营管理部资本运营部的的定位是证券券融资、证券券事务、并购购重组、董事事事务、股权权与证券投资资、法律与知知识产权六项项职能资本运营部证券融资证券事务并购重组董事事务股权与证券投投资法律与知识产产权资本运营部部部门职责资本运营部部门职责证券融资负责公司赴香香港联合证券券交易所以H股形式上市市的具体工作作负责组织公司司相关部门与与券商、会计计师、上市律律师的沟通协协调工作负责公司的再再融资管理工工作负责公司与证证券交易所的的沟通联系工工作负责公司上市市后的信息披披露管理工作作负责公司上市市后的投资者者关系管理负责对并购对对象的尽职调调查与可行性性研究工作负责对并购对对象的价值评评估与并购方方案的设计工工作负责并购重组组项目的实施施工作负责公司董事事会的日常事事务管理工作作负责公司各大大股东、监事事会的联络工工作负责公司股东东会、董事会会的会议材料料管理与会务务安排工作根据公司董事事会的授权，，负责参股公公司和控股子子公司的派出出董事的事务务性工作的管管理证券融资、证证券事务、并并购重组、董董事事务、股股权与证券投投资、法律与与知识产权主要职能定位位并购重组董事事务证券事务（续）资本运运营部部门职职责资本运营部部门职责股权与证券投资负责对参股与与控股分子公公司的资产质质量及盈利情情况分析，提提出股权处置置建议负责参股、合合资公司的股股权管理工作作负责办理参股股与控股分子子公司中股权权管理方面的的事务负责管理理参股与与控股分分子公司司的工商商注册资资料负责公司司高风险险业务（（包括股股票、债债券、期期货、期期权及其其它金融融衍生产产品等））的管理理和审批批工作，，控制公公司的证证券投资资风险负责证券券投资项项目的调调查研究究、可行行性分析析、操作作方案与与投资管管理负责公司司股权增增值出售售、回购购或其它它操作方方案的实实施负责公司司上市法法律事务务管理负责公司司涉外法法律事务务管理负责公司司对外合合同与日日常经营营法律事事务管理理负责公司司并购重重组业务务的法律律事务管管理负责公司司商标、、商誉、、专利、、技术诀诀窍、商商业秘密密等知识识产权的的管理工工作组织开展展公司内内部法律律宣传教教育工作作，指导导分子公公司的法法律工作作证券融资资、证券券事务、、并购重重组、董董事事务务、股权权与证券券投资、、法律与与知识产产权主要职职能定定位法律与与知识识产权目录录一、NFQC部部门设设置二、NFQC部部门职职责1.公公司办办公室室2.发发展战战略部部3.财财务会会计部部4.人人力资资源部部5.项项目管管理部部6.资资本运运营部部7.运运营管管理部部运营管管理部部的定定位是是运营营监控控、产产品研研发与与技术术协调调、采采购管管理、、生产产与质质量管管理、、营销销平台台建设设、行行政综综合管管理六六项职职能运营管管理部部运营监监控产品研研发与与技术术协调调采购管管理生产与与质量量管理理营销平平台建建设行政综综合管管理运营管管理部部部门门职责责运营管管理部部部门职职责运营监监控负责公公司运运营监监控的的相关关制度度建设设负责组组织执执行与与运营营监控控工作作有关关的国国家、、行业业法规规与公公司管管理制制度参与公公司年年度经经营计计划的的制订订负责组组织公公司年年度生生产经经营目目标的的落实实，并并对执执行情情况进进行检检查负责国国内外外汽车车及零零部件件行业业竞争争情况况的信信息收收集与与研究究，进进行对对比分分析，，预测测发展展趋势势归口管管理公公司生生产经经营综综合信信息的的统计计工作作定期编编制公公司经经营分分析报报告，，分析析和监监控公公司总总体运运营情情况负责公公司零零部件件企业业技术术资源源共享享平台台和机机制的的建设设，加加强零零部件件企业业之间间的技技术协协调负责指指导和和协助助公司司零部部件企企业的的新产产品研研发负责公公司零零部件件企业业与整整车企企业的的技术术协调调工作作负责责组组织织与与协协调调关关键键总总成成与与关关键键零零部部件件的的技技术术研研究究与与开开发发负责责公公司司大大宗宗原原材材料料的的集集中中统统一一采采购购管管理理，，构构建建统统一一采采购购平平台台负责责大大宗宗原原材材料料目目录录版版的的采采购购计计划划管管理理和和招招标标管管理理负责责分分子子公公司司之之间间产产品品配配套套的的协协调调与与管管理理（（内内部部采采购购））按照照市市场场竞竞争争原原则则，，负负责责零零部部件件与与主主机机厂厂之之间间的的配配套套定定点点和和配配套套量量的的审审定定，，以以及及产产品品价价格格的的协协调调运营营监监控控、、产产品品研研发发与与技技术术协协调调、、采采购购管管理理、、生生产产与与质质量量管管理理、、营营销销平平台台建建设设、、行行政政综综合合管管理理主要要职职能能定定位位产品品研研发发与与技术术协协调调采购购管管理理（续续））运运营营管管理理部部部门门职职责责运营营管管理理部部部门门职职责责生产产与与质质量量管理理参与与分分子子公公司司的的季季度度、、月月度度生生产产经经营营指指标标的的制制订订负责责公公司司新新的的生生产产管管理理方方法法的的推推广广和和应应用用负责责公公司司安安全全生生产产工工作作的的检检查查与与管管理理负责责公公司司新新的的技技术术工工艺艺的的推推广广和和应应用用负责责公公司司质质量量管管理理体体系系认认证证与与培培训训工工作作，，保保证证公公司司质质量量体体系系的的实实施施负责责公公司司质质量量信信息息收收集集和和分分析析工工作作研究究公公司司零零部部件件产产品品营营销销管管理理问问题题，，提提出出有有利利于于公公司司发发展展的的营营销销管管理理模模式式参与与整整车车销销售售网网络络平平台台的的规规划划工工作作负责责组组织织零零部部件件企企业业开开展展产产品品的的市市场场研研究究和和推推广广工工作作负责责公公司司领领导导的的接接待待工工作作负责责运运营营管管理理部部的的综综合合协协调调工工作作负责责综综合合档档案案、、公公文文管管理理工工作作负责责保保卫卫保保密密工工作作运营监控控、产品品研发与与技术协协调、采采购管理理、生产产与质量量管理、、营销平平台建设设、行政政综合管管理主要职能能定位营销平台台建设行政综合合管理==完完==9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2300:39:3000:39Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:39:3000:39:3000:39Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2300:39:3000:39:30January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月202312:39:30上上午午00:39:301月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:39上上午1月-2300:39January5,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/50:39:3000:39:3005January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:39:30上上午12:39上午00:39:301月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2300:39:3000:39