车间月度设备检修工作总结

第55页共55页车间月度设备检修工作总结车间月度设备检修工作总结。紧张而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作提供经历，弥补缺乏，我工段认真总结，以此来统一思想，进步认识。早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。对本次检修人员的安排，检修注意的事项，在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好，一定注意穿插作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目的，拆卸物件摆放整齐，清理物料及时移走。此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克制了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带着人员进展对有故障的设备进展拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进展更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进展补焊，打磨，这就是主人翁的精神工艺方面：清理工作也在进展着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危险性，可他们却克制了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，根本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克制了炎热等因素，又将清理的物料及时的进展装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与骄傲的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进展着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度平安方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不伤害与工作五步平安法，对进入浸油车间的人员一定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要仔细检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封严。平安监护人必须起到提醒，警告，监护的作用，遇到困难及时与平安管理人员进展沟通协商5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人清理，将5s工作进展的非常理想，到达了领导料想的要求，保证了工完料净场地清的理想效果。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读车间电气检修工作总结xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目的，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的消费目的，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证消费设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、消费设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检道路，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就可以使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，可以对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅可以节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进展及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，防止电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检查了屡次仍然没有结果。为理解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、消费设备技术改造工程工作。为了消费可以达产达效，公司对一期消费系统进展了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机工程照明风机系统电气设计15、过滤机工程电气配合16、硫回收工程电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了进步每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进展处分。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进展了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：(2)1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，进步员工理论技术程度。组织班组进展模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，进步员工的实际操作程度。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进展了详细的统计，详细如下：1.备品备件储藏定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX年大检修方案编制，材料方案编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理《检修答应证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修答应证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的《检修答应证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修答应证》通常丧失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进展设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后经常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。车间小组月度工作总结本月总体来看，本班工艺指标均能完成锅炉为99.9%，配电电压稳定率100%，空压气合格率100%，真空气合格率100%。在空调温湿度方面，因K15存在的施工问题故温湿度一直没达标。其中10日的白班K4的温度合格率为45%，因三班交班的时候已经存在不达标的情况，虽经努力调整，仍然影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常翻开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度控制，因此本月除K4K15以外，其余空调箱均能100%的完成工艺指标。在设备管理方面，设备完好率和设备故障率均符合要求，也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是，2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力，但由于有关备件迟迟未到位，影响了操作的正常进展。而实际的操作过程中，面对2#水泵的这种情况每位操作员工采取的方法并不完全统一，这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说，我们管理员和有关技术人员假如及早做出针对水泵问题的标准操作方法和提醒说明，也许能在一定程度上防止该问题的出现。在班组建立方面没有什么活动开展，只是作为个人行为提交了两份合理化建议，均已被采纳。作为车间要求和班组自身需要，利用两天的业余时间我们参与了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能平安而稳定保障消费，保证工艺指标的完成，按要求进展对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行情况来看有两个问题：1、点检和例保工程有部分和实际操作不符或难以到达要求。2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清楚，存在着应付了事的情况，只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监视，针对某些岗位找了个别人员进展了谈话。从检查时间来看没发现异常的情况。2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建立要求下的班组活动的开展。首先重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标，因为目前的煤质影响因素还存在，加上考核的力度有可能在加大，所以必须在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理，即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的及时和准确性。其二，目前存在着新的班组考核要求考评的工程开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的矛盾，如何引导班组人员以积极的态度投身到班组建立当中来也是一个困难的工作，必须在加强班组建立的同时也不断进步班组的团结和凝聚力。第三，让班组人人都能在MES系统上录入和查询有关数据，学会从系统分析^p和理解到自己所需要的信息。车间设备维修工作总结按“xxxx的总体布署，xx车间年度系统大修从x月xx日全面展开，至x月xx日全面完毕，历时xx天，涉及技改维修工程91项，是x车间建成投产以来第一次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照效劳消费、保障消费的原那么，以“平安、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修方案。为下半年消费工作的顺利进展奠定了坚实的硬件设施根底，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量珍贵的设备维护经历，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的理解。为总结经历，查找缺乏，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响平安的不利因素增多。为保证大修方案的顺利施行，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的详细指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管方案落实，并指定平安员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的平安监视、后勤保障、宣传报道、技术操作。6月22日夜班开场，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和平安防范工作，车间大修领导小组成员提早进入预定现场，进展检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、平安、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调考前须知；提早与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提早做好平安防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提早做好大修前的宣传鼓开工作。为确保大修工作的有序开展、大修施行前，x车间针对工程特点，专门制定了详细的《大修方案》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对工程维修进度做到维修有显示，施行有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。二、措施得力，开展有序。针对各工程的维修特点，x车间在大修方案的施行过程中制定了许多相应灵敏的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能施行多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经过研究，决定施行倒班清理，x十四小时都有专人不连续施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其施行拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具施行拆卸，保证了按时完成更换重装。x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能施行一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推进器等大型附属设备均己安装完毕。平安工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保平安，x车间由孙艳军、张世东两名同志专门负责，实行现场跟踪监视，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分头巡查在大修前线，有效杜绝了平安事故隐患，为大修营造了平安平稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣传报道人员深化一线搜集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神鼓励作用。三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进人物和感人事迹。由于这次大修x车间是主阵地，一车间维修工授命来到x车间帮助工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了重要奉献。在大修进展期间，他们还与x车间维修工展开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比平安。技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。x车间设备技术员郭彦君，自身技术过硬，在这次大修中担任车间大修领导小组成员，负责设备检修方案申报、材料领取和加班工时申报等大量繁重工作。6月27日，抄纸机x压部位压辊锥度轴因与配套轴承存在细小出入，为使锥度轴到达参数标准，他放弃休息时间，连续加班三小时，用钢锉实放手工打磨抛光，高质量完成了校正任务。x车间打包工邹金良、投料工祁金锋、邢焕志三人，从事现任工作前，曾当过设备维修工，当一车间大修工作全面展开、借调维修返回一车间后，x车间大修由于人员减少，任务明显加重，关键时刻，三人主动请缨重操旧业，当起临时维修工，并主动放弃正常休息时间，加班加点协助维修开展工作，感动和影响了所有员工。制浆段备料工和开棉工，担负着大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外温度高达38摄氏度，他们在高温条件下连续在深可及腰的黑液槽内连续奋战一天，毫无怨言。制浆段维修张德标、于永明、郭宏亮等人，在酷暑条件下，钻进闷热的蒸球内对横向管法兰施行更换，不顾环境恶劣，长时间作业…….x车间从主任到助理，从大修开场前一天开场，就不约而同地统一了行动，他们每天都是最先到达维修现场，最后一批离去，对施工工程反复检查、督导，充分表达了干部的先锋模范和标杆表率作用。可以说，在整个大修期间，x车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建立方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的消费使用中己充分暴露出来。为进步设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关心下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了施行电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料别离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资配置更趋合理，消费环境进一步得到改善。在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的消费经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的获得，都离不开公司领导的亲切关心的指导。李总屡次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出珍贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔波协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出亲密关注和高度重视。可以说，假如没有这些公司领导的关心帮助，在短时间内完成这么大的工程量，获得这么好的维修效果，是不可想象的。在获得可喜成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出许多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提醒我们必须下大力气来改正。一是个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；x是个别班组长组织才能差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及部分全局；三是少数维修工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不同的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现；四是个别人员的平安意识薄弱，在维修现场穿插作业、危险因素比拟多的情况下，少数人员完全顾平安员的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具施行无保护作业，完全将公司的平安制度当成儿戏；五是少数人员节约意识不强，能用新的不用旧的，人为造成许多资浪费。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进x车间建立步伐。车间检修工作的自我总结2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开场，按方案完成检修工程共28项，其中外委检修12项，自检工程15项，临时增加外委检修工程1项。截至7月30日，检修工程除客观因素影响外，均已根本完成。自8月开场消费以来，从装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，平安隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的严密配合下，在保证平安的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经历，现将此次检修工作的自我总结如下：一、以平安为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从准备检修的第一天开场，车间上下就把平安管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，平安员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍平安教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进展入场平安培训，且每天对现场人员进展核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提早办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进展一步都要进展签字确认，并由施工工程现场负责人进展监护；对外来施工人员的防护用品、平安帽佩带、平安防护措施等有专人进展检查监视，不符合标准要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进展检查，并填写检修工程施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓平安工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修平安无事故。二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。从检修工作开场，车间就按《检修作业指导书》进展明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进展现场催促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进展现场催促和检查，现场主要负责人〔平安员〕负责整个检修工程的外委施工队伍的培训、协调、监视和检查。7月15日，检修工作才刚刚开场，平安员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事，把平安放在首位，每天方案工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的工程做好详细详细的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监视，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各工程的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理安排每一个工程的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工工程严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进展监视，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成。三、以效果为目的，克制困难，保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置消费的同时，从外车间借调监护人员，克制了人员紧缺的困难。克制了炎热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响消费进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进展了很好的完善和补充，进一步进步了装置的运行才能。比方：通过磺酸及成品取样后物料搜集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，防止了返料的所带来额外工作量；通过反响釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反响釜进料线，有效的解决了反响釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反响釜退料线与热水伴____并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。设备检修员2023年度工作总结XX年即将过去，新的一年又即将降临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们亲密配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作才能都获得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：:一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，可以完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，进步自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法;二是向周围的同事学习，虚心请教;三是向理论学习，把所学的知识运用于实际工作中，在理论工作中校验所学知识，查找缺乏，进步自己。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙繁忙碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误消费。如今在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进展检查，分析^p设备故障的主要原因，假设是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进展改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比拟高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比拟高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。如今已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进展改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得分开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进展试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进展分析^p改良了检修的方式，XX年的大修工作比拟成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、经历和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，获得了一定的进步，但是仍有很多缺乏之处，现总结如下：1.对设备管理比拟粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2.对检修人员的管理比拟松散。3.对设备的光滑保养做的还不全面。铁路单位设备车间年终工作总结XX年年是铁路改革快速开展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目的的实现和平安消费的顺利进展提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人〔其中包括干部3人〕。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区____台机械动力设备的检修工作。XX年设备车间全面完成消费任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。平安消费上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，____无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间治理制度化，民主治理深化人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显进步，典范作用不断增强，党员队伍建立逐步开展，团青工作活泼，朝气蓬勃，突出表如今技术攻关，消费突击，组织职工技术表演赛等活动。一、适应新时期铁路开展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、标准治理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式开展正在如火如荼的进展，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进展调整，新领导班子成员重点对班组治理、检修质量、支部建立、队伍稳定、平安控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活泼思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进展了深化交流，对职工在工作做出的奉献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。二是夯实平安根底。车间各职能人员及班组工长真正在消费一线靠前指挥，并无时无刻不在强调平安消费的重要性。在职工中间车间的治理人员讲的最多的是平安形势，看得最多的是平安隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的平安有序、确保车间职工队伍的平安稳定。车间不失时机的将路局关于平安事故的电报向职工进展传达，并认真汲取各类事故中存在的平安薄弱环节，举一反三认真汲取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进展认真的检查，将发现的不良隐患及时反响班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间治理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的平安消费提供了保障。三是完善综合治理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一治理下，已经逐步走向标准。在车间新班子领导下，车间标准了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，标准治理。杜绝了材料浪费如今的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。XX年年12月9日为车间的本钱控制打下了坚实的根底。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在XX年年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了平安大检查、平安治理年、平安专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也可以针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，改变了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的场面，如今职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地进步，同时也提升了职工为现场效劳的意识。非但凡在今冬的工作预备工作中，自7月下旬开场车间就进入了预备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进展检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机〔原震动力大，危险性高，目前到达良好状态〕进展检修，对吊车轨道进展检修、安装轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX年年工作中车间将劳动平安、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监视的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的治理方式。加强了对重点设备的治理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为消费一线效劳的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进展全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进展检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。[nextpage]二是加强设备定检、检测质量。以往由于消费任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进展检修，不能按照规定进展逐项修理，这也给设备的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重点设备进展细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备进展复查，有效的保证了设备的平安使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业的平安监护、平安防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好平安教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强了对站修送料车的治理，组织司机学习汽车根底知识及劳动平安知识，真正做到职工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战争成功。10月31日18点冬运战争打响，车间主任牵头，带着调度、支会____等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进展冬运走访慰问，并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大，工作紧张繁忙，在走访过程中车间始终将平安放在首位，每到一处都有针对性的检查防火平安、人身平安、标准化作业等，检查发现段锅炉房上煤间存放自行车，工作时间洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作控制，做好班组治理工作。结合冬运继续开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作，室外作业，特种作业加强控制，各班组做好了职工队伍的稳定工作，杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达平安作业的重要性，维修、电力等班组在室外作业过程中要加强平安控制。4、面对困难、齐心协力、确保段内消费秩序稳定一是4月份段内为了压缩残车，确保消费方案的顺利完成。于4月9日开场双班作业，天天消费3540辆，这不仅是对现场设备的一种考验，同时也是对我们车间职工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的情况下，合理安排出勤人员，合理组织消费。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中存在各种不良情绪，我及时与职工谈心、沟通，消除他们的逆反心理，确保各项工作的顺利推进。同时我们针对消费实际，一是在交班会上提醒工长做好料想，在设备质量、人身平安等方面做好超前控制；二是重点监护、死看死守，对单一设备、重点设备派人监护，如压装机、双头推卸机、踏面车床等。出现问题及时反响及时处理。有效的保证了设备的正常使用。二是XX年年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废，给段内的消费带来了宏大的影响，设备损失沉重。车间于21日按照段的总体要求召开工长会议，研究落实段关于设备拆迁工作的详细事项。车间立即成立了领导组，并且做到了分工明确，即：主任全面负责拆迁工作，支会____负责现场平安，车间调度负责人员组织及施行方案落实，各班组工长负责详细工作的落实。并且重申假设在非常时期内违背纪律的将给予撤职或待岗处分。在会议上各与会人员都做好了充分的料想，与此同时车间要求班组职工在撤除设备过程中首先要做到平安着装，支会____负责现场平安，对于危机平安的作业事项应立即停顿工作，并根据实际情况延长作业时间。5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质“8.19”轮轴库屋顶坍塌后，段为了在最短的时间恢复消费才能，轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务，但是对于库内设备却是一个严重的考验，工作量加大、工作时间延长、设备检修时间缩短，给设备保障工作带来一定的困难。对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进展全面细致的检查，隐患部位进展修复，有效的保证了设备使用效率。在检修设备的同时，车间还要将原轮轴库内的水轮冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内，并对设备进展调试。车间组织专人组成设备故障攻关组，对轮检车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进展修复。由于轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着“偷进”问题，没有可以解决，屡次找到大修厂家，也没有得到彻底解决，停用至今。为了保证消费的顺利进展、保证检修质量的进步。车间对长期停用设备进展修复。首先着手更换轴颈车磨车床机油，对各种阀进展清洗，先将外部影响“偷进”的因素排除，在机械上又对小溜板进刀部分进展检查，发现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大，也有可能造成进刀“偷进”的可能性。于是将其进展了调整，使其得到较好的效果，最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结果进展检查，通过近一个月的运行，已经将“偷进”问题得到解决，现已正常运转。其次车间对踏面车床〔c8011b〕进展整修，由于种种原因，加工车轮已成为影响消费的一大因素，为缓解这一问题，就必须将停用的踏面车床恢复，此踏面车床已经停用多年，一直没有使用，其主要问题是程序不对，车间马上对机械部分检查，调整间隙，需要整改的立即整改。组织人员对车床程序进展重新修改，保证了设备的使用。通过这两台设备的修复，增强了职工的自信心，也掀起了职工学习技术的热潮。二、严抓内部平安治理、确保职工队伍稳定1、专项整治、平安稳定、效果显著车间按照段的要求自2月1日至11月31日期间内开展了平安专项整治活动。在日常消费过程中车间可以将平安专项整治活动融入其中，做到了平安工作不分活动只看效果。在活动中车间可以结合消费不平衡的实际情况，进一步强化了劳动平安教育。把劳动平安放到各项工作的首位，非但凡针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引车司机高温作业的实际情况，对现场作业人员作为车间重点控制对象。为保证职工的身体安康，经车间研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现象。如：牵引车司机是单岗作业又属于高温作业，对此车间要求班组工长在温度32度以上的天气购置冷饮，费用由车间统一清算。同时我们还针对高空作业、地沟作业等非凡作业开展平安控制，高空作业的平安带、地沟作业明火试验是每次作业前必须进展的，车间还要求支会____兼管现场作业的平安控制。车间主任检查劳动平安月不少于4次，调度、检测组成员每周检查劳动平安不少于4次。在严抓劳动平安工作的同时，车间还针对人身平安展开教育。按照段的要求车间开展了“关于加强设备车间职工上下班人身平安教育”的活动。车间对此提出四点要求；一是各班组找时间召开一次人身平安专题会，对上下班人身平安的注重事项进展提示，制定措施细化平安防范意识。二是要以近来段有的职工被撞事件为教训，加强自我保护意识，做好防微杜渐。三是各班组组织一次对交通工具的平安检查活动，排除危及平安故障，保证个人的行驶平安。四是各班组开展一次交通平安规那么的学习活动，严格遵守交通规那么，防止发生交通意外事故。通过活动的开展有效的进步了全体职工平安防范意识。[nextpage]2、平安治理年活动，强化班组自控才能按照段转发《关于开展平安治理年活动的通知》〔哈铁安联[XX年]68号〕和《段、段党委关于开展平安治理年活动的通知》〔齐安联[XX年]11号〕文件的有关精神，设备车间在七月份工作中可以按照路局、局党委、段、段党委的要求，全面开展平安治理年活动。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局平安工作会议精神为主线，促进平安治理年活动的有效开展。设备车间在开展平安治理年活动中可以突出平安这个重点，强化现场控制，确保平安持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示，结合自身实际情况，制定车间活动安排和推进方案，确定了目的和活动阶段，确保了活动开展顺利有序。3、创立自控型班组，强化自管意识在XX年年工作中车间积极开展争创自控型班组活动，按段的整体要求，进一步强化车间班组治理，适应消费力布局调整以后的新的治理要求，实现自我治理的真正目的。车间按照三级治理形式，对车间自控型班组活动进展检查、指导，针对班组建立存在的问题，组织班组进展整改落实。完善班组治理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组，车间在日常交班会上予以公布，并鼓励其他班组加强自我治理、标准治理，争创自控型班组。4、小改小革、成果显著小改小革能有效地解决现实消费存在的问题，同时也是调动职工积极性的一种手段，车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动，改造的设备获得了较好的效果，同时也大大进步了设备的使用效率。改造的设备有：〔1〕改造原轮检货车3000型转轮部分，〔2〕修车库6道、7道电动大门齿轮磨损，外委加工每个大门需要5700元，车间组织人员利用其他材料制作齿轮，本钱仅用了1000多元，仅此一项为段节约支出1万元。〔3〕牵引车检修、校阀节约1万元。〔4〕由于消费组织发生变化，1台叉车满足不了消费需要，将原轮厂的旧铲车和叉车拼成一辆叉车，保证了消费用车。〔5〕由于转向架小车轮行进中轻易压脚，班组职工对小车主、从动轮加装了防护罩。〔6〕6道水轮冲洗机由于主刷抖动，刷子磨损过快，除锈效果不佳。班组职工对主刷风缸加装下降风管，安装调压阀，解决了抖动问题，同时也减少了刷子的磨损。〔7〕uba开关电损坏，电力班组职工进展修复，到达了使用要求，每个开关为段节约支出XX余元。〔8〕由于配件抛丸机，抛丸室履带破损，抛件经常漏进托带轮里，造成履带损坏，更换一付履带需费用1.8万元，经班组职工研究加装防护轮，杜绝了抛件漏进托带轮里的现象。〔9〕另外还对踏面车床油路进展改造、对尾框抛丸机机顶防尘刷子进展改造、50车床制作压滚支架等小改小革30余项。车间内部结合现场工作实际制定小改小革治理方法，要求每名党员都要参加小改小革工程，这也是党员“评先”的先决条件。职工们可以转变观念，努力改善设备的质量，对设备不合理的部位改良，有效的保证了设备的正常使用，设备故障率较去年同期相比明显下降。三、经营1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间由于今年的各项费用仍然比拟紧张，车间于年初召开经营分析^p会，会上车间将目前面临的形势告诉大家，让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递，让工长及材料员、核算员认清面临的严重形势，在会上车间提出了六点详细要求：1、认清形势、传递压力，车间把会议精神一字不落的传到达班组及职工当中，在职工的思想上都有了清醒的熟悉；2、高度重视、积极应对，在车间材料费紧张的情况下，为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从头上卡死卡严各种材料的请领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的根底；3、大局意识、同舟共济，随着跨越式开展的不断深化开展，车间治理人员的大局意识也在不断的进步，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班子的团结为开展提供了坚实的根底；4、采取措施、落实责任，工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支，将对工长及材料员进展严厉考核。做到相关人员共同承担压力，进步熟悉，有效确实保全年经营不超方案；5、及时沟通、月度核算，每月按时召开经营分析^p会，各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与缺乏，通过讲评熟悉到存在的缺乏，也为日后的工作指明了方向；6、标准制度、严厉考核，在材料的使用上严格执行“有旧不用新”，对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核。2、共同控制、效果显著、经营形势良好自年初以来至11月末车间经营情况；主业方面：机械维修费有权支出400000.00元、实际支出391001.25元、结余8998.75元；短途运输费110000.00元、实际支出96032.16元、结余13967.84元；供暖设备维修费有权支出150000.00元、实际支出71363.45元、结余78636.55元；清扫照明费有权支出8000.00元、实际支出2599.60元、结余5400.40元；大型工具费有权支出60000.00元，实际支出48422.77元、结余11577.23元；设备工具费有权支出3100.00元、实际支出1989.11元、结余1110.89元；计算机耗材2400.00元、实际支出2368.50元、结余31.50元；差旅费有权支出10300.00元、实际支出1460.00元、结余8840.00元；办公费有权支出1280.00元，实际支出740.50元、结余540.00元；小维护修理有权支出5000.00元、实际支出740.50元、结余4259.50元。[nextpage]工附业方面：机械维修费有权支出140000.00元、实际支出239427.54元、超方案99427.54元；短途运输有权支出XX0.00元、实际支出20729.85元、超方案729.85元；供暖设备维修费有权支出10000.00元、实际支出4673.75元、结余5326.25元；办公费有权支出590.00元、实际支出43.50元、结余546.50元；清扫照明费有权支出1000.00元、实际支出411.80元、结余588.20元；计算机耗材有权支出2400.00元、有权支出228.75元、结余2171.25元；差旅费有权支出4600.00元、实际支出60.00元、结余4540.00元。3、自我控制、修旧利废、做到节约先行在XX年年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制，主要采取两种方式。一是配件的修理，结合当前的形式，段提出节能降耗的方针，对于一些配件及工具我们尽量进展修理，压缩本钱开支，及时向班组职工理解修旧的完成情况，有什么困难，存在什么潜力，车间制定出切合实际的方案，保证修旧利废工作落到实处。二是合理选材，今年以来车间承担的临时性工作较多，在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料，不仅能降低本钱支出，更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中，一方面做好教育和提示，让职工在头脑中形成节约观念。另一方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制，指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸，要职工明确应用多少料，那些部位可以用旧料代替，用什么料，从指导上就控制了不必要的浪费。四、抓思想、勤走访、确保职工队伍稳定1、全年车间上访老户非常稳定。车间职工曹连杰母亲为“五七”工，我们要求暖房工长细心观察、及时发现、及时反馈、及时解决，我们天天与其母亲进展沟通谈话或随时上门谈心到达思想稳定，经常与曹联杰谈话道明利害关系，利用母子的亲情关系，做好曹母的稳定工作。按照段的要求退休、退养人员由车间进展治理，车间与这些人见面少、沟通少，很难知道他们的思想动态，假设在思想上有不稳定因素，车间很难控制，对此车间决定将退休人员按照班组进展划分，让车间来共同治理。有效确实保了职工队伍的稳定。车间管退休人员现有53人，其中有12人为98年退休人员，退休人员归车间治理后，重点对12名98年退休人员做好控制，杜绝了各类上访事件的发生。2、三间房住勤人员思想稳定。按照段的统一要求，在暖房班组抽调6人，到三间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调人员到三间房，给暖房班组的日常工作带来了很大的影响，暖房班组可以克制困难，耐心、细致的做好职工思想工作，保证在三间房锅炉房驻勤期间平安稳定、综合治理稳定、设备平安运转稳定。车间对6名驻勤人员提出了四点要求，一是制止班前饮酒，班中离岗。二是杜绝无故矿工现象的发生。三是杜绝班中违章、违纪作业，标准化落实不到位。四是做好消费保障工作，天天做好蒸汽的供应。3、认真组织全体职工学习江____文选。按照段党委的要求对江____文选进展全面系统的学习，车间要求全体职工对段发的宣传材料进展学习。重点学习了《中共中心关于学习江____文选的决定》、《在学习江____文选报告会上的讲话》、《论江____文选的重大意义》、《中共铁道部党组关于学习江____文选的通知》四篇文章。通过学习职工的思想素质得到了进步，对当前的形势也有了一定的熟悉。4、认真学习全局平安座谈会议。7月3日段安委会召开后，按照段长传达路局运输平安座谈会会议精神的有关要求，车间积极开展宣贯活动。并且做到了二个到位；一是传到达位。车间利用交班会、安委会等形式做好宣传。并且要求采取记名式传达，保证传达面100%。让职工可以理解路局开展平安治理年的思路，明确“2116”工程。二是学习到位。车间要求全体职工在政治学习笔记中记录学习路局任继善局长、杨军书记、杨金龙局长的讲话精神，车间按照制定的学习方案进展检查，保证了职工学习质量。与此同时也让车间内全体职工员明确路局平安治理年活动目的和阶段方案，明确路局改革开展的方向。5、严治理、从车间治理层入手。主任对车间治理人员经常进展谈话沟通；车间办成员及各工长是车间治理工作的重要环节，非但凡各工长在班组中是职工的排头兵、领头雁，工长队伍的建立制约着车间整体工作开展的好与坏。车间主任不失时机利用一切时间与各位治理人员进展谈话。在谈话中都能感觉到车间治理人员的观念在转变，治理方法在不断更新。同时也能熟悉到自身在工作中存在的缺乏。同时也为自己日后的工作明确了方向。五、治理创新、技术创新1、精心组织技术表演赛。按照段党委迎“七、一”工作要求，设备车间组织了机械钳工、电力工、管道工三个工种在内的技术表演赛，通过技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术、练技术的积极性。通过活动的开展也促进了职工劳动平安意识的增强。此次技术表演赛，使职工们真正熟悉到了技术在设备车间的重要性。在这个要害时刻，车间认真落实段党委的有关要求，精心组织技术表演赛，其目的在于鼓励青年职工的学习热情。目前，闲暇时间，职工看技术书籍的多了，拿着图纸到处问得多了，在故障处理中研究参与的多了，尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说，此次技术表演赛对进步和加强职工技术素质起到了良好的推进作用。2、认真落实职工考试。目前车间职工都能认真学习技术业务知识、理论知识，迎接百题竞赛。8月21日下午车间组织47人参加段组织的职工百题考试，在考试前车间兼职老师、班组小教员都能认真组织职工进展学习，题目能与消费实际相结合的就采取边实做边记忆的方式进展学习，在学习的同时也加强了技术丰富的老师傅对技术薄弱人的帮教，此举突出了劳模、党员、老师傅的传帮带作用。同时也增进了技术薄弱人的自身素质。[nextpage]六、总结车间工作经历〔一〕人和，营造良好的内外环境。车间班子成员团结，碰到事情大家可以拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案进展贯彻施行，防止了在工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上可以统一思想，这样使得车间很有战斗力，各项工作可以顺利进展，车间的职能人员可以亲密配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。〔二〕定责，充分发挥车间职能人员的作用。车间治理注重以制度治理，先后出台了一系列小规章、小立法，让大家的行为做到有章可循。一旦有谁违背了规定，即按方法去施行。将各个职能人员的职责范围明确地写进个人职责中，增强了职能人员的责任意识，进步职能人员的责任心。加强迫度治理，实行分工包保，即职能人员包保相应的班组，对所包保的班组要经常地深化班组，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题，职能人员实行责任联挂。〔三〕转变，增强各工长的主动意识。车间与各工长经常进展沟通，理解了各职能人员和工长在工作中存在的问题，并为他们明确了工作方向，对他们的工作提出了一些建立性的意见，希望他们迅速转变观念，适应新的形势。同时也诚恳地希望各职能人员及工长可以对车间工作提出自己的看法，便于车间今后工作的开展。通过这一活动，车间上下形成了一种良好的工作作风，大家心系车间开展。非但凡各工长工作的积极性有很大的进步，各班组的工作都能积极主动；维修组、电力组由过去的等靠变成如今的快速抢修；暖房组由过去的纪律松散变成如今的遵章守纪，各班组的人员素质和职场卫生都有较大改观。各班组由过去的不适应到如今的良性循环，班组的各项工作都在向好的方面开展。〔四〕暖心，促进车间家庭式气氛。车间竭力创造一个家庭式环境。车间在助学、帮困中可以对困难职工进展走访慰问，及时理解困难职工的家庭生活。车间职工或职工的直系亲属生病，车间主任、工会____等人一定亲自去慰问，送去真挚的问候。全年共走访生病的职工及家属共40余户，使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式气氛。〔五〕效劳，转变观念抓效劳。效劳分为对内、对外、对上、对下。对外通过两次巡检、定检攻关活动，职工的效劳意识有很大的进步，应对故障可以做到快速反响，可以在第一时间对设备进展抢修。对内效劳主要是涉及到职工利益的事我们尽量争取，职工或职工家属有病车间班子成员可以亲自去慰问，假设我们光注重对上级负责，就会“火烤胸前暖，风吹背后寒”。只有将职工当做朋友一样对待，职工才会对你有所回报，那就是踏踏实实地工作。〔六〕三公，民主治理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各种资金、劳务费等敏感问题可以做到公开、公平、公正，可以及时的在民管会上公布。及时征求职工的意见和要求，车间专门召开民管会，将职工反映的问题逐一进展落实，使职工的合理要求得到满足，没有得到落实的，要对职工进展耐心细致的解释工作，防止职工带情绪上岗。〔七〕共管，党政工团有合力。设备车间的党政工团充分发挥着各自的不同作用，他们可以各负其责，行使着各自不同的权利，也为全车间赢得了荣誉，正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生气勃勃的场面。在全年的工作中车间可以圆满完成各项工作任务，这主要得益于各级领导对设备车间的关心、帮助和鼎立支持，希望各级领导在XX年的工作中一如既往的关心、关注设备车间的整体工作。检修工作总结随着6月15日份的到来，20xx年*****部的主要检修工作根本完成，检修工作告一段落。20xx年检修期，*****部在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们亲密配合下，我部本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了各项检修任务，检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下：:一、思想重视，准备充分。为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未完毕时我部就成立了以***为组长，***为质量监视的检修工作领导小组，组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开场时就对检修中所需物资，人员进展了落实。检修期开场召开了检修工作发动大会，使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。二、周密方案严抓质量和进度在检修中我们制定了周密的检修方案，各重点检修工程的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。总结前一天的检修工作，部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成，水系统，烟风系统，除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修工程。对相应的检修工程由专人负责，严格保证进度和质量。本次检修中我们突出重点难点，很抓重点工程的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点，组织相关技术人员屡次讨论分析^p并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的枯燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修工程7项，重点检修设备18项，常规性检修设备19项。完成率100%，合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。三、检修中的新方法和新思路在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有：1，承包加认证。在检修中我们成立以四个执长为组长的检修工作小组，对各项检修工作按小组承包。检修工作领导小组对各项检修工作进展检查考核。2，检修与美化相结合。检修中我们在保证设备内部完好零缺陷根底上，对设备外部也进展了美化刷漆清理。保证设备内部零缺陷，外部美观整洁。3，注重细节，检修无死角。在检修中我们广泛听取职工意见，搜集冬季运行中发现的小的隐患，跑冒滴漏等低老坏现象。并对这些问题进展整改。做到检修工作无死角。4，改良工作方法。劳动者的智慧是无穷的。在检修中我们创造了很多好的方法进步了检修质量和检修效率。如在打烟管中，我们利用高压水去除附着在烟管内壁的粘着灰，用沙袋制作挡水坝去除沉淀在除渣机底部的炉灰和积水等5，细化美化完善平安标示。我们对设备和锅炉房内的平安标示和平安色完善和细化。对各设备进展刷漆美化，使各设备焕然一新。四．平安教育，平安防护工作到位我部在检修中，始终坚持平安第一，预防为主的方针，制订了严格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易无视和麻木的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监视。配齐平安用品，并加强使用管理，确保该用时用上，不用时维护好。定期召开平安会，进步平安意识，确保了整个检修工作顺利完成。五、经历和教训此次检修中，由于与其它部之间在各检修工程时间安排上不太合理，造成部分工作被动返工。给检修工作带来不利影响。综上所述，*****部在各级领导的精心组织和兄弟部门配合下，较为圆满的完成了检修工作，同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。汲取本次检修的经历教训，更好的完成各项检修工作，保证今冬消费运行平稳高效。检修工作总结范文紧张的***年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一．加强政治理论和技术知识学习，全面进步自己的政治文化素质和业务程度。在XX年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精华，努力做到熟悉上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳才能的目的，同时学习了胡____的社会荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名____员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进展工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提早将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。3、每月将车间的消费情况进展一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进展总结，及时上交方案处。做好统计技术分析^p工作，将车间消费中出现的棘手情况，进展分析^p采取纠正措施，写出纠正措施报告。三．认真安排好职工培训工作进步职工的理论程度和操作程度搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。另附一工作总结：XX年工作方案：新的一年对自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力进步自己的政治理论程度。不断的进步自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。4、加强工作事故的处理和预防措施，进步可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。5、制定更加详细的职工培训方案和内容，使职工可以真正的可以进步自身素质。回忆过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。2023年车间消费月度工作总结1；九月份车间消费正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量可以确保在10000支上下。2；质量方面，小管出现质返损比拟多，原因是小管市场需求量比拟大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在消费中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3；出现质返损比拟大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压