XX服装集团有限公司－某某年发展战略报告

中国·杉杉集团有限公司2003－2010年发展战略报告2023/1/181前言本报告为咨询公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告；报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设；报告研究遵循以下工作原则：可持续性发展原则；量力而行原则；比较优势原则；务本性原则。2023/1/182目录杉杉集团发展战略环境分析杉杉集团发展目标体系杉杉集团产业选择与产业发展战略杉杉集团资本经营战略战略实施、保证与评价体系建设外部环境分析内部环境分析产业选择与产业架构服装产业发展规划高科技产业发展规划金融产业发展规划杉杉集团发展战略概述2023/1/183杉杉集团使命选择一：服务人类高尚生活选择二：致力于人类高品质生活2023/1/184杉杉集团发展愿景成为现代化、国际化的大型产业集团。产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位，杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时，也将重视资本经营，并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。现代化：现代化是一个动态的概念，这就要求企业有“与时俱进”的精神，创新发展。杉杉集团的现代化，就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与组织管理，并不断适应社会、经济的发展。国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在全球市场上开展竞争与合作，树立集团“跨国公司”形象。2023/1/185杉杉集团2003－2010年发展战略全面推进产业发展与资本经营战略，构造以时尚产业、高科技产业、金融产业为基础的产业格局，加强同国际一流公司的合作，积极开拓国内外市场，通过塑造优秀的企业文化和品牌营销，全面提升企业形象，力争到2010年实现经营规模210亿元的目标，将杉杉建设成为现代化、国际化的大型产业集团。2023/1/186目录杉杉集团发展战略环境分析杉杉集团发展目标体系杉杉集团产业选择与产业发展战略杉杉集团资本经营战略战略实施、保证与评价体系建设外部环境分析内部环境分析产业选择与产业架构服装产业发展规划高科技产业发展规划金融产业发展规划杉杉集团发展战略概述2023/1/187外部环境分析中国企业发展的国内外环境分析中国经济持续稳定增长，并具有较大增长潜力中国经济发展具有良好的宏观政策环境世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇我国企业应对经济全球化的战略规划中国民营企业迎来了发展的黄金期

中国民营企业的现状中共十六大确立了国家对民营企业“有中国特色社会主义建设者”的基调，将为民营企业创造一个更好的政策环境国资改革激活产权交易市场，民营企业迎来新机遇投资与融资体制的改革，民间资本跃上舞台目录2023/1/188中国经济持续稳定，增长强劲中国经济增长强劲1980年到2002年中国GDP年均增长9.5%。今年已进入第6年的宏观经济刺激政策,一季度中国经济具体表现为:中国成为对外商直接投资最有吸引力的国家。市场价格止跌回升。经济效益明显提高。城乡居民收入继续增加。税收增长超千亿。贷款增长迅速，货币供应充足，金融运行变化显著。外汇储备继续增长。经济增长显著加快，增速高达9.9%。工业生产明显加速，工业增长呈现稳定而强劲的增长态势。农业在结构调整中平稳发展。固定资产投资高速增长，实际增长率高达25.7%。国内市场销售稳中趋活。进出口增长迅速。2023/1/189中国经济的持续稳定增长，具有强劲的原动力中国经济增长的原动力当前中国经济增长，是建立在市场自主力量的拉动基础上的增长，和建立在总供给能力依然过剩的基础上的增长。“世界工厂-国际投资与出口周期”，“城市化-投资与消费周期”以及“新兴消费品-消费周期”这三大周期的迭加和同步性，必然带动中国经济进入高涨。世界工厂-国际投资与出口周期城市化-投资与消费周期新兴消费品-消费周期中国制造业生产快于世界平均水平，中国制造业的全球份额呈不断上升之势。1980-1997年间，中国占世界制造业增加值的份额平均每年上升约0.26个百分点。但是，目前中国更多地还只是扮演着非技术和创新类组装工业中心的角色，即“世界车间”的角色。由于中国价廉物美的劳动力优势及教育优势；门类齐全的工业配套优势；潜力巨大的国内消费优势；全国统一大市场的优势；相比于其他发展中国家的政府效率优势等，注定中国将成为“世界工厂”。中国将成为“世界工厂”这一战略认识，导致全球新一轮产业转移与外商对中国的投资热潮。巨大的城乡收入差距将成为城市化的最为强劲的拉力。城市化主导的投资与消费周期将成为拉动中国经济增长的另一大趋势。城市化将通过以下四个方面拉动中国经济增长：城市化促进第三产业发展城市化将带来一轮基础设施及房地产投资周期城市化将带来收入增长从而消费增长周期城市化还会带来劳动力资源配置优化以及市场规模优化“新兴消费品”指汽车、住房、通讯产品以及旅游等。新一轮消费浪潮还将受到爆炸式增长的消费信贷的强劲助推，并直接带动中国经济的强劲增长。新一轮产业增长基于投入产出关系的“联动增长”特征和基于基本相同的需求拉动力量形成的“族群增长”特征十分突出。现有高增长产业群：在汽车工业快速增长的拉动下形成的“汽车族”高增长产业群在房地产业快速增长的拉动下形成的“房地产族”高增长产业群“机械制造族”“消费族”2023/1/1810并仍将将保持持较快快增长长速度度中国经经济仍仍具有有较大大增长长潜力力世界各研究机构对中国经济增长的预测预测部门预测结果：GDP增长率

国务院发展研究中心2000－2005年：6.9％－8.1％2005－2010年：6.4％－7.8％2010－2015年：5.6％－7.1％2015－2020年：6.3％－7.2％世界银行2001－2010年：6.9％2011－2020年：5.5％亚洲开发银行2000－2010年：6％2010－2020年：5％高盛公司2001－2010年：7.2％2010－2025年：6.8％2023/1/5112003年年，SARS对中国国经济济的影影响2003年年，SARS对中国国经济济的影影响国内外外机构构的估估算SARS影响中中国经经济的的具体体方面面消费将将使我我国全全年GDP增长放放慢0.5个百百分点点投资对对GDP的贡献献减少少0.33个百百分点点，外外资减减少约约60亿美美元出口订订单减减少200亿美美元较悲观观估计计乐观估估计平稳估估计世界银银行、、IMF、《《远东经经济评评论》》等，，认为为“非非典””危机机是暂暂时的的，不不能改改变中中国经经济高高速增增长，，GDP损失奖奖不会会超过过0.5个个百分分点。。穆迪5月初初发表表《SARS对大中中华地地区及及新加加坡银银行系系统的的影响响》研研究报报告显显示，，“非非典””对中中国内内地的的影响响是临临时的的。高盛证证券、、花旗旗集团团、北北大中中国经经济研研究中中心等等，认认为““非典典”将将使中中国今今年GDP增长放放缓1-2个百百分点点，经经济增增长率率将在在6%-7%之之间。。2023/1/512中国经济济发展具具有良好好的宏观观政策环环境（一一）着力解决决“三农农”问题题，加快快城市化化进程目前中国国政府正正着重从从以下两两个方面面解决这这一问题题：一是是加强国国家财政政、金融融和其它它方面对对农村经经济的扶扶持力度度；二是是打破城城乡分割割，推进进农村人人口向非非农产业业转移，，加快城城市化进进程。着力提升升产业结结构，推推进工业业化进程程目前中国国政府正正从以下下几个方方面大力力推动产产业结构构升级并并且在相相关政策策上予以以扶持：：用高新新技术和和先进适适用技术术改造提提升传统统产业；；发展高高新技术术产业，，以信息息化带动动工业化化；加强强水利、、交通、、能源等等基础设设施建设设；加快快发展服服务业。。实施西部部大开发发，实现现区域协协调发展展国务院已已颁布重重点支持持西部大大开发的的政策措措施，国国家将增增加对西西部地区区的投入入和财政政转移支支付，以以促进西西部大开开发的实实施。实施科教教兴国战战略，大大力开发发人才资资源中国政府府目前正正采取多多种措施施发展各各级各类类教育，，尤其把把加快普普及义务务教育和和扫除青青壮年文文盲作为为重中之之重，以以形成高高素质劳劳动力和和高水平平人才成成长的广广阔空间间，把人人口压力力变为发发展经济济和参与与国际竞竞争的动动力，以以科技、、信息和和知识促促进经济济增长。。大力整顿顿和规范范市场经经济秩序序中国政府府正着手手建立健健全社会会信用制制度，进进一步发发展市场场体系，，规范市市场经济济秩序，，为经济济发展提提供良好好的运行行环境。。2023/1/513中国经济发展展具有良好的的宏观政策环环境（二）党的十六大推推进改革完善善相关政策体体系调整财政政策策，促使我国国基础设施的的快速发展，，为企业扩大大资源配置的的空间提供有有利条件推进金融改革革，强化货币币政策政府经济职能能的转变和管管理体制改革革国企改革步伐伐加快，推动动行业调整，，尤其是一些些垄断行业的的改革，国有有资产战略重重组将出现新新的局面为全国范围内内的民营企业业发展提供政政策引导为支持消费结结构和产业结结构提升的产产业，主要是是信息产业（（装备业与服服务业）住宅宅业、医药业业、汽车业、、服务业等产产业的发展创创造更好政策策的环境2023/1/514世界经济环境境为我国产业业发展提供了了新的机遇经济全球化对对我国经济发发展的影响及及我国的对策策风险机会营造更加良好好的国际经济济环境，为更更多更好地利利用国际经济济资源，加快快中国的改革革和发展创造造有利的外部部条件。积极参与国际际经贸规则的的制定，并利利用国际贸易易争端解决机机制来维护国国家正当利益益。通过借鉴国际际经验和通行行作法，促进进政府职能转转变和社会主主义市场经济济体制的建设设，提高经济济运行的总体体效率。西方发达国家家在经济发展展中占有明显显的优势，具具体体现在对对外贸易、科科学技术力量量等方面。世界经济发展展波动性的加加大，给中国国经济发展带带来消极影响响。如1997年发生的的东南亚金融融危机。西方发达国家家政府和跨国国公司联手，，利用贷款和和债务进行不不合理的国际际分工，通过过全球化推行行包括金融殖殖民和技术殖殖民的新殖民民主义。对策加快建建立““三控控型””民族族企业业集团团“三控控”，，即控控股（（资本本）、、控牌牌（品品牌））和控控技（（技术术）国家经经济安安全的的核心心在于于民族族产业业的安安全对外资资企业业实行行国民民待遇遇加大教教育和和科技技投入入，创创造知知识资资源积极消消除金金融隐隐患，，以确确保国国家金金融安安全2023/1/515国际经经济环环境特特征推推动我我国产产业的的战略略调整整充分利利用世世界技技术创创新加加快的的机遇遇，加加速我我国技技术创创新的的发展展促进产产品升升级换换代的的技术术创新新，提提高产产品的的竞争争力促进产产品深深加工工的技技术创创新，，拉长长产业业链，，推动动市场场需求求用高新新技术术改造造传统统产业业，提提高企企业效效率传统企企业将将引入入的高高新技技术与与传统统技术术融合合一起起，形形成复复合型型技术术传统企企业在在继续续采用用传统统技术术生产产传统统产品品的同同时投投入人人力、、资金金、高高技术术项目目等生生产要要素生生产高高技术术产品品，从从而提提高高高技术术在企企业技技术结结构中中的比比重产业重重组产生一一些新新兴的的产业业，如如物流流产业业传统产产业与与高新新技术术产业业之间间的重重组国际经经济结结构大大调整整世界技技术创创新步步伐加加快跨国公公司的的作用用增强强我国产产业战战略调调整2023/1/516产业业职职能能的的重重新新定定位位企业业自自身身职职能能的的重重新新定定位位政府府职职能能的的重重新新定定位位优化化传传统统产产业业的的产产业业结结构构，，健健全全市市场场机机制制通过过政政府府制制定定合合理理的的产产业业政政策策来来调调整整布布局局健全全市市场场进进入入和和退退出出机机制制，，打打破破某某些些行行业业的的行行政政性性垄垄断断，，完完善善社社会会保保障障体体系系产业业的的组组织织结结构构调调整整，，提提高高企企业业竞竞争争力力通过过各各种种形形式式的的企企业业并并购购和和联联合合，，形形成成一一批批具具有有一一定定规规模模和和一一定定实实力力的的具具有有国国际际竞竞争争力力的的大大型型企企业业集集团团，，突突破破地地区区、、部部门门、、所所有有制制界界限限，，形形成成了了资资产产联联结结纽纽带带，，推推动动了了生生产产要要素素的的合合理理流流动动和和资资源源的的优优化化配配置置，，连连结结和和带带动动了了一一批批企企业业的的改改组组和和发发展展，，增增强强在在国国内内外外市市场场上上的的竞竞争争力力。。产业业的的产产品品结结构构调调整整，，提提高高产产品品差差异异化化推进进以以适适应应消消费费者者个个性性化化需需求求的的产产品品为为主主导导的的结结构构调调整整国际际经经济济环环境境特特征征推推动动我我国国产产业业的的战战略略调调整整（（续续））2023/1/517全球球经经济济格格局局的的重重组组，，中国国将将成成为为世世界界工工厂厂哪些些行行业业能能转转移移到到中中国国，，能能否否较较快快地地转转移移，，能能否否成成功功地地转转移移取决决于于中中国国企企业业的的筹筹谋谋能能力力以以及及奋奋争争的的力力度度经济济全全球球一一体体化化国际际间间生生产产要要素素的的自自由由流流动动和和产产业业资资本本的的相相互互渗渗透透，国际际间间的的经经济济联联系系空空前前紧紧密密中国国企企业业如如何何在在其其中中找找准准行行业业如何何形形成成自自己己的的国国际际竞竞争争力力？？在全全球球化化背背景景下下，，中中国国企企业业如如何何利利用用全全球球资资源源，，在在市市场场竞竞争争机机制制下下进进行行经经营营我国国企企业业应应对对经经济济全全球球化化的的战战略略规规划划2023/1/518中国国国国际际海海运运集集装装箱箱（（集集团团））股股份份有有限限公公司司（（简简称称：：中中集集集集团团））““迈迈向向世世界界级级企企业业””把握握了了世世界界集集装装箱箱制制造造业业大大转转移移的的趋趋势势主动参与与全球化化，主导导全球化化在全球布布局中把把生产基基地建在在中国，，面向世世界生产产，研究究开发利利用了国国际资源源，融资资也利用用了国际际资源，，与16家银行行建立起起合作关关系，这这些做法法都不是是消极的的等待全全球化的的机遇，，而是主主动的利利用全球球资源。。在建设世世界工厂厂的过程程中实现现产业升升级实现产业业从初级级产品、、附加值值低的产产品到比比较高值值的零部部件，到到比较附附加值高高的产品品实现升升级。中中集并购购了韩国国现代公公司在山山东的藏藏集装箱箱厂和干干货集装装箱厂。。追求本行行业的最最佳性价价比以技术创创新和全全面质量量管理追追求本行行业最好好的产品品及服务务性能，，以规模模经济优优势和集集约化经经营追求求本行业业最低的的成本。。集装箱业业和集装装箱制造造业在欧欧美起源源并发展展起来1990-2000转转移到日日本、韩韩国逐渐转移移到中国国中集集团团迈向世世界级企企业实例2023/1/519中国国际际海运集集装箱（（集团））股份有有限公司司（简称称：中集集集团））“迈向向世界级级企业””（续））战略调整整为现代化化交通运运输提供供装备和和服务多元化发展战略集装箱制造基建房地产机电木业了解自己己所处行行业在全全球范围围内的状状况和发发展趋势势，以及及自己的的优势所所在了解自己己的优势势所在，，而且把把优势加加以细分分了解自己己面对的的市场，，关注市市场特点点，包括括其历史史、现状状、将来来发展趋趋势、文文化、技技术（包包括专利利）征求伙伴伴的意见见实例中集集团团迈向世世界级企企业（续续）2023/1/520中国国际际海运集集装箱（（集团））股份有有限公司司（简称称：中集集集团））“迈向向世界级级企业””（续））战略规划划远景战略略定位：在全球球市场中中，成为为按照客客户需要要，提供供世界一一流的现现代化交交通运输输装备和和服务的的主要供供应商，，创造为为客户所所信赖的的知名品品牌；同同时保持持稳定健健康的增增长，为为客户、、股东和和员工创创造最大大的价值值。战略目标标分解为为三个业业务层面面5年的发展展目标：争取在在2002-2006年时间间里，在在行业内内创造一一个为客客户信赖赖的知名名品牌，，销售收收入超过过250亿人民币币，投资资资本回回报率超超过12%，集团总总体赢利利水平持持续增长长，年复复合增长长率超过过30%。第一层面业务：集装箱业务第二层面业务：厢式半挂车领域第三层面业务：交通运输装备产品实例中集集团团迈向世世界级企企业（续续）2023/1/521外部环环境分分析中国企企业发发展的的国内内外环环境分分析中国经经济持持续稳稳定增增长，，并具具有较较大增增长潜潜力中国经经济发发展具具有良良好的的宏观观政策策环境境世界经经济环环境为为我国国产业业发展展提供供了新新的机机遇我国企企业应应对经经济全全球化化的战战略规规划中国民民营企企业迎迎来了了发展展的黄黄金期期中国民民营企企业的的现状状中共十十六大大确立立了国国家对对民营营企业业“有有中国国特色色社会会主义义建设设者””的基基调，，将为为民营营企业业创造造一个个更好好的政政策环环境国资改改革激激活产产权交交易市市场，，民营营企业业迎来来新机机遇投资与与融资资体制制的改改革，，民间间资本本跃上上舞台台目录录2023/1/522中国民营企企业发展现现状民营经济从从总体上走走出了原始始积累阶段段，经济总总规模已经经相当可观观截至2002年6月月底，全国国私营达到到221万万户，企业业注册资金金达2.1万亿元在资本占用用、从业人人数和产出出总量等方方面，私营营个体经济济在国民经经济中的份份额大体在在10-20%之间间民营经济在在投资、就就业、纳税税、创汇以以及科技开开发等方面面发挥了重重要作用私营个体经经济投资约约占全社会会固定资产产投资的15—20%我国约５００％以上的的出口交货货值是由民民营企业机机中小企业业创造的企业发展规规模日趋扩扩大，资本本投入、集集团化经营营增长明显显截至2002年6月月底，全国国共有私营营企业集团团27,185户有限责任公公司、股份份有限责任任公司发展展速度快、、比例大，，独资企业业稳步增长长，合伙企企业逐渐减减少截至2002年6月月底，全国国私营有限限责任公司司有153.32万万户,全国国私营股份份有限责任任公司有351户新兴行业发发展迅猛增幅居前列列的分别是是交通运输输、仓储业业、社会服服务、建筑筑业2023/1/523党的十六大大确立了国国家对民营营企业“有有中国特色色社会主义义建设者””的基调，，将为民营营企业创造造一个更好好的政策环环境党的十六大大明确提出出“必须毫毫不动摇地地鼓励、支支持和引导导非公有制制经济发展展”，中国国非公经济济发展正进进入一个大大好时期。。以公有制为为主体，多多种所有制制经济共同同发展的基基本国策为为正迅速成成长的民营营企业的发发展提供了了制度基础础从战略上调调整国有经经济布局，，国有经济济有进有退退的调整，，为民间投投资和民营营企业的发发展让出了了一条大路路党的十六大大将民营经经济进一步步发展遇到到的认识上上的、体制制上的、政政策上的问问题都给出出了明确的的回答，为为民营经济济发展创造造了稳定的的可预见的的政策体制制环境。多种所有制制经济共同同发展是一一项“基本本经济制度度”明确了个体体户、私营营企业主等等的政治地地位为非公经济济创造公平平竞争环境境进一步明确确按生产要要素分配的的原则进一步完善善私人产权权的保护2023/1/524宣布非公有有制经济和和公有制经经济不是对对立的，而而是统一、、平等竞争争的关系明确非公有有制经济是是社会经济济活动中长长期存在的的经济形态态承认资本的的力量，调调动整个社社会经济的的发展链明确承认非非公有制经经济当中的的各种劳动动，明确提提出非公有有制经济为为社会做出出了贡献承认各种合合法的收入入明确承认非非公有制经经济的经营营者和所有有者，拥有有完整的社社会政治地地位明确提出非非公有制经经济，要有有良好的社社会环境要为非公有有制经济创创造良好的的要素市场场要全面放开开非公有制制经济的投投资领域要求非公有有制经济就就要不断提提升自己，，在企业制制度、战略略规划、企企业文化塑塑造等等方方面都要提提升党的十六大大对民营企企业发展的的积极意义义2023/1/525国资资改改革革激激活活产产权权交交易易市市场场，，民民营营企企业业迎迎来来新新机机遇遇改革革开开放放以以来来，，国国有有企企业业为为民民营营企企业业的的发发展展提提供供了了两两次次大大的的发发展展机机遇遇中国国经经济济的的短短缺缺时时期期。。短缺缺的的形形成成很很大大程程度度上上是是国国有有企企业业的的低低效效率率造造成成的的，，同同时时也也与与产产业业结结构构的的失失调调有有关关。。很多多与与老老百百姓姓生生活活密密切切相相关关的的消消费费品品供供应应严严重重不不足足，，国国有有企企业业低低效效率率所所形形成成的的短短缺缺和和国国有有经经济济不不进进入入或或进进入入不不足足所所形形成成的的市市场场空空白白，，使使得得民民营营企企业业很很快快便便完完成成了了资资本本的的原原始始积积累累。。第一一次次历历史史机机遇遇1978－－1996年年国有有企企业业战战略略性性重重组组的的一一个个基基本本思思路路是是，，除除了了那那些些关关系系到到国国计计民民生生、、市市场场失失灵灵的的领领域域之之外外，，国国有有资资本本要要逐逐步步从从竞竞争争性性行行业业当当中中退退出出来来，，而而且且在在一一些些垄垄断断性性行行业业里里面面也也要要适适度度实实行行产产权权的的多多元元化化，，如如中中国国电电信信的的海海外外上上市市。。国有有资资本本的的““退退””就就意意味味着着民民营营企企业业的的““进进””，，而而多多元元化化显显然然也也只只能能通通过过引引入入民民间间资资本本的的方方式式来来实实现现。。中共共十十六六大大从从体体制制建建设设的的角角度度明明确确了了这这种种““国国退退民民进进””。。第二次历史机机遇现在2023/1/526民营企企业是是国有有企业业改革革和发发展的的重要要依托托在竞争争性行行业，，有发发展前前景的的国有有企业业，为为提高高竞争争力需需要资资金支支持，，但政政府已已不会会再有有新的的资本本投入入那些竞竞争失失败的的国有有企业业，在在市场场中已已经失失去不不可替替代的的地位位，但但退出出市场场的最最大难难点是是涉及及众多多职工工的下下岗民间投投资进进入和和民营营企业业参与与国有有企业业重组组，从从而实实现股股权多多元化化，促促进政政企分分开，，建立立规范范的公公司法法人治治理结结构。。国企的的问题题民企的的作用用2023/1/527投资与与融资资体制制的改改革，，民间间资本本跃上上舞台台推进民民营投投资增增长的的基本本政策策内外统统一，，全面面、有有序地地开放放民间间投资资准入入领域域“抓大大扶小小”，，促进进不同同层次次民间间企业业的投投资增增长学东促促西，，完善善欠发发达地地区民民营投投资增增长软软环境境民间资资本的的启动动政策策放宽产产业准准入限限制，，逐步步取消消某些些产业业的国国有垄垄断改善政政策环环境，，制订订保护护私有有经济济权益益和财财产的的法律律条例例改善融融资渠渠道，，支持持具备备条件件的民民营企企业直直接融融资改善服服务环环境，，把鼓鼓励民民间投投资和和中小小企业业发展展2023/1/528投资与与融资资体制制改革革，民民间资资本将挑大大梁民间资资本将将挑大大梁民间资资本是是2003年乃乃至未未来很很长时时期内内，中中国经经济成成长的的重要要战略略资源源2003年年初中中国民民众拥拥有的的金融融资产产已经经超过过了12万万亿元元，而而财政政部公公布的的国有有资产产总规规模才才刚刚刚达到到11万亿亿元从结构构上看看，12万万亿元元的大大部分分掌握握在20%的人人手中中，其其中有有很大大一部部分是是多年年来从从事经经营活活动的的民营营企业业家民营企企业已已显示示出非非常强强的活活力，，中国国百强强民营营企业业的平平均增增长速速度达达到210.14%，净净资产产的报报酬率率达到到18.49%民间资资本改改造银银行2003年年民间间资本本有望望获得得更大大的市市场准准入空空间中央银银行提提出““吸收收民间间和外外国资资本发发展中中小银银行””，使使民营营银行行的建建立和和发展展，以以及民民间资资本进进入金金融领领域的的前景景逐渐渐明朗朗起来来金融改改革的的一个个重要要内容容就是是“继继续推推进存存贷款款利率率改革革”将为民民营企企业创创造一一个更更好的的融资资环境境2023/1/529民间资资本投投资的的主要要方向向传统产产业高新技技术产产业基础设设施建建设县市经经济西部大大开发发城市化化建设设国有经经济退退出领领域2023/1/530目录杉杉集团团发展战战略环境境分析杉杉集团团发展目目标体系系杉杉集团团产业选选择与产产业发展展战略杉杉集团团资本经经营战略略战略实施施、保证证与评价价体系建建设外部环境境分析内部环境境分析产业选择择与产业业架构服装产业业发展规规划高科技产产业发展展规划金融产业业发展规规划杉杉集团团发展战战略概述述2023/1/531内部环境境分析杉杉集团团发展历历程及所所处阶段段杉杉集团团的发展展历程杉杉集团团处于第第二次创创业向第第三次创创业过渡渡阶段杉杉集团团处于扩扩张和持持续发展展的态势势杉杉集团团现状分分析产业发展展现状财务资源源现状（（略）人力资源源现状组织现状状企业文化化现状杉杉集团团核心能能力分析析企业核心心能力的的定义和和特征企业核心心能力在在竞争优优势上的的表现创新是杉杉杉集团团的核心心能力创新作为为企业核核心能力力的特征征创新在其其他产业业延伸，，并与杉杉杉集团团发展战战略相结结合目录2023/1/532杉杉集团团发展历历程1980年，鄞鄞县纺织织服装厂厂，主要要生产以以呢绒为为主的服服装成品品，企业业性质为为大集体体。1984年，更更名为宁宁波市甬甬港服装装厂，引引进了国国内屈指指可数的的德国先先进流水水线，加加工生产产高级男男士西服服。1985年，“杉杉”在在工商局局第二十十五类商商标注册册，成为为一块专专有服装装品牌。。1989年，宁宁波甬港港服装厂厂资不抵抵债，难难以为继继，郑永永刚受命命担任厂厂长。1989年，““杉杉西西服，不不要太潇潇洒”，，郑总总率先在在国内服服装界提提出创名名牌口号号。1992年，设设立宁波波杉杉股股份有限限公司，，为服装装业第一一家规范范化股份份制改造造的企业业。1994年，杉杉杉集团团和杉杉杉集团公公司正式式成立。。1996年，作作为国内内服装行行业第一一家公司司，杉杉杉股份上上市。1997年，建建成杉杉杉工业城城，引进进德国、、意大利利、日本本最先进进的服装装生产线线。1997年，杉杉杉集团团完成销销售收入入21.5亿元元，1998年年23.5亿元元，1999年年26.8亿元元。1999年初，，杉杉总总部从宁宁波迁到到上海浦浦东，确确定了以以服装为为主业，，以投资资资本运运作、高高科技产产业为两两翼的产产业战略略格局，，实施““品牌经经营，资资本运作作”的战战略方针针。1999年9月月，杉杉杉服装板板块推行行内部营营销体制制改革，，全面推推行特许许加盟；；同时开开始实施施多品牌牌战略。。2000年，控控股上市市公司长长春高新新(现改改名为中中科英华华）。截止2002年年底，杉杉杉科技技板块拥拥有4项项国家““863”高科科技示范范工程项项目。截止2002年年底，杉杉杉集团团总资产产达38亿元，，名列中中国企业业500强，已已由服装装类产业业经营型型企业逐逐步转向向投资控控股型企企业。2023/1/533杉杉集团团正处于于第二次次创业向向第三次次创业过过渡阶段段中国民营营企业创创业的三三个阶段段混沌的第第一次创创业狂热的第第二次创创业理性的第第三次创创业特征：从国有企企业的拾拾遗补缺缺者成长长为竞争争者追求产量量，赚第第一桶金金家族制引进技术术和设备备特征：高速成长长、规模模发展多元化投投资和经经营借助金融融资本发发展企业业产权重组组、企业业改制特征：不求规模模求竞争争力打造企业业品牌理性多元元化完善企业业规则和和程序职业经理理人阶层层主要任务务：实现原始始资本积积累主要任务务：由企业经经营转向向经营企企业主要任务务：为企业可可持续发发展夯实实基础2023/1/534需要杉杉杉集团理理清发展展思路，，从混沌沌走向清清晰“杉杉””品牌牌服装行业业的成功功经验政府资源源与社会会影响力力资本市场场渠道投资控股股集团架架构雏形形明确集团团发展目目标建立完整整的产业业体系构构架搭建有效效的资本本经营平平台控股集团团有效运运作目标清晰晰化管理制度度化集团发展展目标产业如何何发展资本经营营如何开开展产业集团团如何转转化为控控股集团团2023/1/535从企业的的行使周周期模型型分析，，杉杉集集团处于于扩张和和持续发发展的态态势企业生命命周期模模型成长阶段老化阶段婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚化晚期死亡期钟型曲线表示企业活力，即企业在短期和长期取得效率和效果的能力。杉杉企业生命命周期具具有可逆逆性。企企业的生生命可以以人为改改变。企业的生生命具有有跳跃性性。在成成长期可可能死亡亡，在官官僚期也也可以跳跳跃回盛盛年期。。2023/1/536企业业生生命命周周期期各各阶阶段段特特征征描描述述成长长期期老化化期期婴儿儿期期————生生存存，，根根据据危危机机进进行行管管理理学步步期期————机机会会优优先先，，常常因因同同时时涉涉足足太太多多事事业业而而陷陷入入窘窘境境———被被动动的的销销售售导导向向———快快速速成成长长，，管管理理造造成成了了危危机机———缺缺乏乏连连续续性性和和重重点点———因因人人而而设设的的企企业业———创创业业者者陷陷阱阱青春春期期————管管理理制制度度化化盛年年期期————企企业业的的制制度度和和组组织织结结构构能能充充分分发发挥挥作作用用———事事业业的的开开拓拓与与创创造造力力的的发发挥挥已已制制度度化化———企企业业的的预预算算富富于于进进去去性性，，与与实实际际之之间间的的差差距距也也能能让让人人接接受受稳定定期期———预预算算方方面面用用于于研研究究的的人人力力物物力力减减少少了了——用于于发展的的投入增增加了——企业业中的权权利更迭迭贵族期——钱被被化在控控制系统统、福利利措施和和一般设设备上——强调调做事的的方式，，而非内内容——内部部缺乏创创新——目标标越来越越短期化化官僚期——企业业制度繁繁多，行行之无效效。——企业业丧失对对环境的的感应和和对内部部的控制制2023/1/537杉杉集团团现阶段段发展特特征总结结杉杉正处处在第二二次创业业向第三三次创业业过渡阶阶段，表表现出扩扩张与持持续发展展的态势势。杉杉已经经具备了了进一步步扩张的的实力，，并构建建了基本本的产业业架构，，企业具具备很好好的成长长性。从企业生生命周期期理论分分析，杉杉杉集团团在婴儿儿期获得得了生命命，是一一种实际际意义的的诞生；；到了青青春期，，企业要要脱离创创业者的的影响而而再生，，则是一一种感情情意义上上的诞生生。在生命周周期的前前两个阶阶段（婴婴儿期和和学步期期），创创业者和和企业是是一体的的。但是是随着企企业的发发展，企企业的行行为特征征表现出出矛盾和和缺乏连连续性。。杉杉集团团目前表表现出企企业青春春期的特特征与需需求，需需要通过过实现制制度化与与规范化化管理，，进而实实现企业业的可持持续发展展。2023/1/538内部环境分析析杉杉集团发展展历程及所处处阶段杉杉集团的发发展历程杉杉集团处于于第二次创业业向第三次创创业过渡阶段段杉杉集团处于于扩张和持续续发展的态势势杉杉集团现状状分析产业发展现状状财务资源现状状（略）人力资源现状状组织现状企业文化现状状杉杉集团核心心能力分析企业核心能力力的定义和特特征企业核心能力力在竞争优势势上的表现创新是杉杉集集团的核心能能力创新作为企业业核心能力的的特征创新在其他产产业延伸，并并与杉杉集团团发展战略相相结合目录2023/1/539产业发展现状状杉杉集团已初初步构架起自自己的产业体体系，但这个个体系在结构构上存在缺陷陷。杉杉集团团的产业体系系结构特征表表现为：单一一（只有一项项第一层面业业务），弱二二（第二层面面业务还没有有完全形成）），多三（第第三层面业务务点多面广）），这种产业业格局对杉杉杉集团战略目目标的实现，，缺乏较强的的支撑力。第一层面业务：服装第二层面业务：CMS、铜箔第三层面业务：芜湖生物科技、自动化仪表、面电热、环保、润科电讯、证券、房地产等核心业务提供现金，培育技能，作为增长资源。崛起中的业务专注地追求收入和市场份额的扩张，需要不断追加投资。未来的候选业务企业的研究课题、市场试点、联盟项目、少量投资的尝试。2023/1/540人力资源现状状缺乏高素质、、专家型的管管理和经营人人才目前人才主要要集中在服装装领域，人才才结构不合理理人力资源管理理处于档案管理理阶段，只是是事务性管理理。从“集团团公司各机构构职责与岗位位设置状况””可以看出，，集团公司人人力资源部的的工作主要由由总裁办一名名人事主管承承担，只能办办理一些诸如如员工入职、、退工、合同同、档案、社社保等事务性性工作。缺乏一致的考考评规则，不不能科学地评评价人才，尚尚未实现层级级考核管理。。尚未建立人才才系统培养、、规范引进的的管理体系。。2023/1/541组织现状杉杉集团公司司是产业经营营与资本运作作的兼营主体体杉杉集团光靠靠产业经营已已不能充分发发挥其资源优优势杉杉集团产业业除服装板块块外，科技产产业还处于培培育期，投资资还处于实验验、试点期，，集团公司还还必须承担其其战略指导和和协调发展的的任务杉杉集团的资资本运作还依依赖于产业经经营对企业品品牌的提升，，依赖于产业业经营对资本本融通的支持持当前组织机构构设置存在严严重缺失没有专门的机机构或专门的的人员进行战战略研究除服装服饰外外，对其它多多元投资没有有专门的管理理部门没有专门的机机构负责资本本的融通和资资金的计划管管理当前组织运行行缺乏规则，，组织管理随随机化，并过过分依赖权威威缺少完整的制制度体系。有有制度，很实实用，但不系系统执行制度的资资源和手段缺缺乏注重对点的管管理,管理欠欠缺系统性、、前瞻性公司管理过分分依赖企业家家的经验、能能力和魅力注重方式的创创新，缺乏对对管理的重视视2023/1/542企业文化现现状杉杉现有的的企业文化化理念还未未成为企业业共同的核核心价值观观文化的内容容体系不完完整，还没没有系统、、清晰地提提出或表述述自己在经经营、管理理、体制构构建等方面面的价值理理念杉杉的企业业理念没有有进行明确确、具体、、统一的阐阐释企业内部没没有形成较较强的规则则意识员工对企业业家的忠诚诚还没有转转化成为对对企业的忠忠诚缺乏对企业业家思想、、理念、思思路的系统统化总结和和提升；企企业家与管管理团队缺缺乏沟通缺乏在员工工中传播企企业文化的的渠道和形形式共同核心价值观的特征：公司绝大多数成员认同在公司的制度中得以体现，在行动中得以执行

2023/1/543内部环境分分析杉杉集团发发展历程及及所处阶段段杉杉集团的的发展历程程杉杉集团处处于第二次次创业向第第三次创业业过渡阶段段杉杉集团处处于扩张和和持续发展展的态势杉杉集团现现状分析产业发展现现状财务资源现现状（略））人力资源现现状组织现状企业文化现现状杉杉集团核核心能力分分析企业核心能能力的定义义和特征企业核心能能力在竞争争优势上的的表现创新是杉杉杉集团的核核心能力创新作为企企业核心能能力的特征征创新在其他他产业延伸伸，并与杉杉杉集团发发展战略相相结合目录2023/1/544企业核心能能力的定义义及特征核心能力又又称核心竞竞争力，是是建立在企企业核心资资源和关键键要素的基基础之上，，企业的智智力、技术术、产品、、管理、文文化的综合合优势在市市场上的反反映。核心能力的的特征价值优越性性异质性难模仿性不可交易性性难替代性核心能力是是企业独特特的竞争能能力,应当当有利于企企业效率的的提高,能能够使企业业在创造价价值和降低低成本方面面比竞争对对手更优秀秀。同时,它也给消消费者带来来独特的价价值和利益益。一个企业拥拥有的核心心能力应该该是企业独独一无二的的,即其他他企业所不不具备的(至少暂时时不具备),是企业业成功的关关键因素。。核心能力力的异质性性决定了企企业之间的的异质性和和效率差异异性。核心能力在在企业长期期的生产经经营活动过过程中积累累形成,深深深打上了了企业特殊殊组成、特特殊经历的的烙印,其其它企业难难以模仿。。核心能力与与特定的企企业相伴生生,虽然可可以为人们们感受到,但无法像像其它生产产要素一样样通过市场场交易进行行买卖。由于核心能能力具有难难以模仿的的特点,因因而依靠这这种能力生生产出来的的产品(包包括服务)在市场上上也不会轻轻易被其它它产品所替替代。2023/1/545企业业核核心心能能力力在在竞竞争争优优势势上上的的表表现现竞争优势结构性优势良好声誉业务系统优势内在技能对竞争者的行为约束竞争结构(如：市场重点、规模经济）顾客结构（如：地理上、转换壁垒）资源获得政府影响（如：管理、反垄断）声誉（如：品牌）顾客习惯优秀设计能力某职能部门的优秀表现（如：低成本生产）跨职能部门合作跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求）组织技能（如：高效率的竞争）创新适应性“相应的缺陷”（如：调拨能力）害怕报复自愿约束缺乏意志力杉杉杉2023/1/546创新新是是杉杉杉杉集集团团的的核核心心能能力力创新新造造就就了了今今天天的的杉杉杉杉在杉杉杉杉的的发发展展历历程程中中，，创创新新一一直直贯贯穿穿其其中中，，使使杉杉杉杉跳跳跃跃式式的的成成长长。。杉杉杉的的核核心心能能力力是是从从服服装装产产业业发发展展过过程程中中沉沉积积下下来来的的十年年的的时时间间，，创创造造了了““十十二二个个服服装装行行业业第第一一””的的辉辉煌煌业业绩绩。。杉杉杉的的核核心心能能力力与与服服装装产产业业的的特特征征是是适适应应的的目前前杉杉杉杉的的核核心心能能力力仍仍主主要要在在杉杉杉杉服服装装产产业业中中有有更更多多的的体体现现“杉杉杉杉西西服服，，不不要要太太潇潇洒洒””杉杉杉第第一一个个在在服服装装行行业业提提出出品品牌牌战战略略与与无无形形资资产产经经营营理理念念杉杉杉主主动动打打破破了了10年年心心血血8亿亿元元建建成成的的以以““市市场场分分公公司司————办办事事处处————专专卖卖店店（（厅厅））””构构成成的的市市场场营营销销网网络络体体系系，，第第一一个个在在服服装装业业实实施施特特许许经经营营工工程程多品牌牌、国国际化化战略略杉杉率率先提提出打打造中中国的的国际际品牌牌2023/1/547创新作作为企企业核核心能能力的的特征征取决于于核心心能力力具有有难以以交易易、难难以模模仿的的特点点。企业需需要进进行知知识管管理，，集成成组织织内外外的知知识与与技术术资源源，形形成自自己的的核心心能力力。从产业业竞争争的角角度看看，古古典战战略着着眼于于现有有产业业，竞竞争战战略强强调产产业选选择，，而核核心能能力则则致力力于产产业创创新。。自主创创新集成创创新产业创创新2023/1/548创新在在其他他产业业延伸伸，并并与杉杉杉集集团发发展战战略相相结合合产业发发展战战略的的前瞻瞻性应对市市场的的快速速反应应能力力柔性的的组织织架构构和柔柔性的的管理理模式式2023/1/549目录杉杉集集团发发展战战略环环境分分析杉杉集集团发发展目目标体体系杉杉集集团产产业选选择与与产业业发展展战略略杉杉集集团资资本经经营战战略战略实实施、、保证证与评评价体体系建建设外部环环境分分析内部环环境分分析产业选选择与与产业业架构构服装产产业发发展规规划高科技技产业业发展展规划划金融产产业发发展规规划杉杉集集团发发展战战略概概述2023/1/550杉杉集团2003－－2010年发展目目标体系杉杉集团发发展目标体体系经济（财务务）目标产业发展目标企业能力目标社会目标2023/1/551杉杉集团经经济（财务务）目标单位：亿元元（人民币币）2023/1/552其中：时尚尚产业经济济（财务））目标单位：亿元元（人民币币）2023/1/553高科技产业业经济（财财务）目标标单位：亿元元（人民币币）2023/1/554金融产业业经济（（财务））目标单位：亿亿元（人人民币））2023/1/555其它产业业（含进进出口））经济（（财务））目标单位：亿亿元（人人民币））2023/1/556产业发展目标标到2010年年，杉杉集团团将形成以时时尚产业、高高科技产业、、金融产业为为主体的产业业架构。杉杉集团产业业结构调整目目标2023/1/557能力发展目标标－－培养五五种能力创新能力资本经营能力力文化整合能力力价值评价能力力全球拓展能力力通过塑造优秀秀的企业文化化，影响并融融合新进员工工、新兼并企企业、新成立立企业，进而而形成强大的的品牌整合能能力，使企业业可以通过品品牌或管理模模式的输出，，实现企业的的规模扩张。。杉杉集团最终终要走向世界界，必须树立立国际化经营营的思想和理理念，要有国国际竞争力的的产品，有适适应国际竞争争、符合国际际惯例的机制制，有国际化化经营的人才才和相应的组组织，逐步建建立起包括全全球营销能力力、全球制造造能力、全球球研发能力在在内的全球拓拓展能力。一方面，要能能从战略高度度审视集团面面临的各种机机遇，分析判判断存在的风风险，审视集集团经营现状状，把握集团团发展方向；；另一方面，，要建立科学学的人才评价价机制，建立立健全科学的的人才激励与与约束机制。。从战略高度将将资本经营作作为集团发展展的重要策略略，建立相应应的组织，通通过外部引进进、内部调配配与培养，组组建一支高素素质的专家型型资本经营团团队，不断提提高集团资本本筹集、资本本运用和资本本管理的能力力。继承和发扬集集团“敢于创创新、善于创创新”的优良良传统，以理理念（文化））创新为龙头头，通过机制制与管理创新新，建立柔性性的管理组织织与管理模式式，提高集团团化经营、管管理能力；通通过产品创新新、技术创新新、科研体制制创新，不断断提高集团科科研开发能力力；通过市场场开发、市场场营销和服务务创新，培养养适应市场的的快速应变能能力。2023/1/558社会目标企业是社会系系统中的一个个组成部分，，企业在谋求求自身利益的的同时，必须须采取保护和和增加社会利利益的行为。。杉杉集团的的社会目标包包括：公共关关系目标、社社会责任目标标、政府关系系目标、员工工发展目标。。公共关系目标标社会责任目标标政府关系目标标员工发展目标标通过企业文化化建设和公共共关系策划，，树立集团““实力雄厚、、充满活力””的社会形象象；参与社会各届届“知名企业业”“知名品品牌”等具有有较大社会影影响力的企业业荣誉评选活活动。向社会提供高高质量的产品品和服务；积极参与各类类社会公益活活动，可考虑虑设立公益性性活动基金。。守法经营、依依法纳税；支持、配合地地方政府的区区域经济发展展规划。尊重员工人格格独立，尊重重知识，承认认、科学评价价人才价值；；提供培训与学学习机会，合合理规划员工工职业生涯；；努力成为员工工心目中的““最佳雇主””。2023/1/559目录杉杉集团战略略环境分析杉杉集团发展展目标体系杉杉集团产业业选择与产业业发展战略杉杉集团资本本经营战略战略实施、保保证与评价体体系建设外部环境分析析内部环境分析析产业选择与产产业架构服装产业发展展规划高科技产业发发展规划金融产业发展展规划杉杉集团发展展战略概述2023/1/560产业选选择与与产业业架构构企业多多元化化发展展趋势势杉杉集集团多多元化化发展展基础础杉杉集集团多多元化化发展展模式