五一劳模个人事迹材料范文10篇

第第页共35页重阳节邀请社区老干部集聚一堂，共度老年人自己的节日。自从镇里开展慈善捐款活动以来，他每年都会积极参与；还和贫困学生结对助学10余人次，其中像国南村的唐明，去年考取西安财经大学，他一次性捐款就是1万元；曾有一名叫蔡闻菊的贫困女学生，自读高中开始直到从上海海洋大学毕业，xx为该女生捐资助学总计就超过了5万元；他还多次为北国中心小学、顾山中学新校区建设捐资助学慷慨解囊；前年北国社区新建一条村道，他个人就捐资15万元，还为村道安装了路灯，类似的爱心善举不胜枚举。据不完全统计，近10年来，xx为多项社会事业建设、关爱弱势群体、资助贫困学生等方面的捐款总额已达100多万元。一个甘于辛勤耕耘的创业者、一个乐于回报社会的奉献者，也必然会收获到累累硕果。xx不凡的业绩和奉献精神，不仅赢得了当地百姓的良好口碑，也得到了各级党政组织的充分肯定和嘉奖，从2006年起，他已连续多年被xx市委、市政府评为“先进生产者”，获评市、镇两级双料优秀总经理（厂长）光荣称号；迄今为止，xx还连续多年当选为xx市烹饪协会、市餐饮业商会副会长，xx市烹饪行业协会理事；xx市物流协会副会长等。从20xx年2月起至今，经当地选民一致推荐和选举，xx已接连两届高票当选为xx市第十六、十七届人大代表；今年“5.1”前夕，又光荣地被评选为xx市劳动模范。【篇八】“小吴，春江华庭小区里有只化粪池堵了，请过来看一下。”昨天中午，澄江环境卫生管理所虹桥环卫所掏粪工人xx接到居民求助电话，立即和同事赶到春江华庭。停稳拖粪车，xx用铁棍撬开化粪池盖，手持长竹片，弯腰在黑乎乎的池里熟练地操作起来。五六分钟后，一团类似废布的脏物被掏出，化粪池疏通了。居民口里的“小吴”今年已50岁了，虽然才进掏粪班组6年，但在他管辖的“地盘”上，xx已像明星一样被大家熟识。“每次做完掏粪或疏通工作后，我都会留下自己的电话，有什么事情可以马上找我，也便于回访。久而久之，大家都知道我的电话了。”xx告诉记者。xx曾当过“船老大”，改行进环卫所后，从事垃圾收集工作。2006年，虹桥环卫所决定将工作责任较重的拖粪组交给xx，由他带领四五个同事负责11个社区、98家有偿服务单位、52座公共厕所的化粪池清掏任务。初来乍到，地形不明、客户不熟，连化粪池方位也搞不清。xx随身带上了笔记本，一点一滴地记录起每只化粪池的坐落地点、清理时间以及居民群众反映的急需办的事情，不知不觉就形成了习惯，如今已满满记下了五大本。辖区企业只要xx在，管后勤工作的就省了不少心；社区居民有了xx的电话，就像有了一个贴心的“管家”。老城区环卫设施比较差，经常有单位或居民楼管道堵塞情况，只能人工清粪。君山路30弄化粪池年久、小区路窄，吸粪车开不进去，他与同事们一勺勺、一担担抬出去。看到这一幕，周围的群众纷纷赞扬“小吴”为民解忧的崇高精神。一次，负责保洁公共厕所的一位同事打电话给xx，说厕所里的水下不去。赶到现场后，xx在众人诧异的目光中，将头探进臭气熏天的出粪口，终于发现是一小段钢筋截住了管道，形成了“肠梗阻”，钢筋取出后，再也没有发生问题。污水管道疏通不是xx的“份内事”，但只要接到居民电话，他总是尽力帮忙。米兰花园一住户车库管道堵了，求助中心也无能为力，便试着给xx打了个电话。xx又管起了“闲事”，想办法把窨井里的障碍物弄了出来。xx常说，自己是个要面子的人，环卫服务也能打出品牌，工作马虎不得。虹桥环卫所所长徐钢说，xx十分看重集体的荣誉，一次，常在xx公园锻炼身体的xx捡到了一只女式皮包，内有5000元现金以及一部时尚的手机。他左等右等，不见有人来找失物，便通过手机里的信息联系到了失主。失主看到失而复得的皮包，希望xx留下姓名以表感谢，xx却指了指步行街上正擦拭果壳箱的环卫工人说“我们是一个单位的”，便离开了。【篇九】xx，女，汉族，中共党员，高级会计师，1963年10月11日出生，毕业于山西财经学院会计学专业。自大学毕业参加工作至今一直在中兴—xx商业大厦（集团）股份有限公司从事会计工作。xx同志从最基层的财务工作做起，在从事会计工作20多年里，她始终牢固树立社会主义荣辱观，落实科学发展观，用职业操守去维护国家和企业的财经纪律，在财务会计行业树立了良好的形象。她业务能力突出，在长期的会计工作实践中善于摸索，总结经验，结合自己的实际工作，先后制定了一系列财务管理制度。她爱岗敬业，忠于职守，工作严谨，在出色完成本职工作的同时，为企业的发展做出了较大的贡献。曾获得xx市会计大赛优秀选手、xx市清产核资先进个人、xx市五一巾帼标兵、xx市五一劳动奖章。专研业务，制定适合企业发展的财务管理办法，完善企业内控建设。xx同志为规范企业财务管理制度，通过反复调查研究，多次与卖区和相关业务人员进行沟通。她不辞辛苦，查阅了大量财经政策文件，并结合企业的实际情况，先后制定出财务管理办法、财务量化指标考核办法、费用预算管理办法、资金管理办法等。这些财务管理制度的建立，为加强企业的财务管理工作奠定了良好基础。积极配合内控办及咨询公司，做好企业内部控制试点工作。按照中国证监会《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》的相关要求，为做好20xx年内部控制规范试点工作，贯彻落实《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，使内控建设总体水平上一个新台阶，她积极配合内控办及xx天健融智管理咨询有限公司，安排联系访谈，查阅相关制度文件，查找内控缺陷，落实整改工作。根据天健融智管理咨询公司出具的管理建议书确定整改方案，落实相关责任人，积极开展整改工作建立了公司审批权限表。为规范公司授权审批程序，财务部通过内控办下发“建立公司审批权限表的填制通知”，收集各卖区、职能部门的授权事项、授权级别及审批流程，统计分析所有的授权事项，最后形成了统一的公司权限指引。完善了财务管理制度，明确相关人员岗位职责，规范相关业务流程，对各类业务授权审批权限做了重新梳理和调整，加强授权审批程序管理，形成新的《财务管理制度》。加强信息系统安全管理，建立完善相关管理制度，明确权限管理，规范了系统权限的授权审批程序，按岗按职重新赋权，对小型机服务器、POS收款机、金蝶财务软件、网络系统四个方面的应急演练训练，以备突发事件发生。在对内控缺陷进行整改的基础上，她配合咨询公司对各项整改工作进行符合性测试，提供相应的样本，经测试，咨询公司所取样本均为合格样本，符合性测试未发现问题。通过5个多月的内部控制建设，完善了管理制度，规范了业务流程，提高了公司的经营管理水平和风险防范能力。随着内控建设的逐步推进，公司的内部管理水平和财务报告信息批露质量得到进一步的提高。创新发展，创新管理模式，构建适合企业发展的架构体系。xx同志亲自参与制定中兴财务一级核算管理办法，重新划定各岗位工作流程及工作职责。她亲自带领有关人员到xx等地学习、考察，结合企业实际情况，在原有财务人员分散管理的基础上，将各商场财务人员集中管理，统一核算。精简了60多财会人员，减少6个财会科。这一举措有助于增加监控力度，发现问题及时控制和解决，提高工作效率和人员素质，最大限度地降低各项成本费用，保证各项经济指标和财务指标真实合理。此举，打破了以往大型商业企业的核算形式，率先在xx市国有大型商业企业核算体制中开创先河，使中兴的财务管理和核算进入一个科学、高效、规范的时代。成立收银中心，提高收银队伍的综合素质。中兴大厦在20xx年9月三期工程全新开业后，为使收银队伍整体素质提高，公司将收银员集中起来，实行扁平化管理。她亲自设计收银员培训课程，并利用一周的时间对收银员的业务知识、职业道德、服务礼仪进行全方位的培训、考试等工作，全面提高了收银员队伍的业务技能水平。实行收银等级动态管理和奖金二次分配制度。为了更好的调动收银员的积极性，充分发挥工资奖金的激励调节作用，对全体收银员的奖金实行了二次分配。对在收银工作中业绩突出，综合评价优、拾金不昧的收银员进行二次奖励。同时，为了进一步提高员工的服务意识，还制定了收银员等级动态管理办法。此办法结合日常奖惩制度，跟踪考核，根据考核办法和理论考试相结合，重新评定工资等级，起到了奖勤罚懒的作用，充分调动收银员的积极性。谦虚谨慎、尽职尽责，当好领导的财务参谋。在企业发展中，xx同志紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，做到不骄不燥，不摆资格，在具体财务工作中，她热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了中兴财务管理工作，使大厦的财务管理工作严格做到了制度化、规范化。在日常工作中她处理一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入帐，如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决不报销。善于做协调工作是xx同志开展工作的特色。她经常解决一些疑难问题，并积极与金融部门、财政部门、税务部门进行沟通，缓解了资金供需矛盾，确保了各项目的开工建设。正确计算各项税款，及时、足额地缴纳税款，中兴严格照章纳税，20xx年上缴的国家税收近2亿元，社会效益贡献巨大，企业先后获得“优秀纳税大户”，“纳税特殊贡献奖”，“A级纳税人”等荣誉称号。【篇十】缪文彬，男，1978年7月生，汉族，xxxx人，研究生学历。现任双良集团有限公司董事长。双良集团专注“节能、节水、环保”领域的创新和拓展，被中国制冷协会誉为“挽救了中国溴化锂制冷机行业”，被央视聚焦纪录，誉为“造福人类，大国重器”，获得国务院设立的中国工业最高奖项——中国工业大奖。在缪文彬的带领下，双良以创新引领发展，进行“绿色化”产业升级，在工业余热利用、城市集中供热、雾霾治理、工业节水、污水治理,,全方位节能环保领域精准发力，并向新能源、新材料、物联网、智能技术等新兴经济领域转型发展。学成归国初露锋芒自2004年从美国完成硕士学业回国至今，缪文彬在双良集团从普通销售人员做起，埋头耕耘，积跬步至千里，成长为集团新的掌门人。见证并参与了双良集团——这个已有三十多年历程的民营企业如何在时代大潮中抓住机遇、积极求变、转型发展把握时代脉搏，踏上快速发展的通道。缪文彬进入双良集团的前后，双良集团正处于二次创业的艰难时期。传统产业的增长正变得越来越慢，这个从溴化锂空调起家的企业正面临着跨越式发展的紧要关头。从机械行业进入新材料产业的投资发展，2000亩新材料产业园内多个产业陆续投产，这既是一个大发展的时期，又需要各方面的磨合，包括产业之间、团队之间、管理方面等都需要磨合。无论是对双良集团还是对缪文彬本人，都面临着巨大的考验。尽管拥有光鲜的学历、不凡的背景，但是和普通人一样，缪文彬从底层做起。他进了双良集团销售公司做起了接待人员，直接面对市场和客户，应对解决各种问题。因此，没多久，缪文彬各方面能力迅速提升，很快胜任了双良集团销售公司总经理助理。此后几年，集团继续委以他重任。那时恰逢双良节能上市不久。于是，集团决定将资本市场一块的担子由缪文彬接手。缪文彬不负众望，公开数据显示，到目前为止，双良节能共募集资金41亿元。值得一提的是，公司以现金或现金结合送股方式分红14次，共计现金分红22.97亿余元，在资本市场为自己树立了“受投资者欢迎”的良好形象。由缪文彬主导，双良发起设立了20.1亿元低碳产业投资基金，联合发起设立100亿元润良泰物联网基金，对外股权投资超过50亿元。通过参股、控股、对外收购、兼并等方式，重点集中在节能减排、新能源、新材料、新一代信息技术等新兴产业的布局，为双良实施战略转型升级打下坚实基础。缪文彬积极邀请资深的经济学家、行业领军人才担当顾问，定期共同研讨公司的战略发展方向。在北京、上海成立了专业的投资管理公司，积极与国内外大的咨询机构、投行、基金建立紧密的合作关系；他还通过资本注入发展优质项目，关注节能减排、新能源、新材料、新医药、生物科技和新一代信息技术，为企业带来百亿资产增值，使得双良成为传统企业和新兴产业握手的典范之一。创新转型产业强企通过生态修复，让蓝天碧水重回大地是当下中国最大的国家战略之一。这对双良来说是一次社会效益+经济效益同步的商机，他果断出手，带领双良进军全新“绿色产业”。在缪文彬的带领下，双良针对北方地区供暖期城市大气污染，利用工业企业余热、大型火电厂余热等，在不增加能耗的情况下，提供大面积集中供热，为西北工业城市节能减排、安全供热量身定制了一个个“样板工程”。目前，双良已在山西朔州、太原、内蒙古呼伦贝尔、甘肃兰州等城市成功运营了多个集中供热项目，已入网并进行供热5000多万平米供暖面积，全部建成后可达到5亿平米以上供暖规模。20xx年9月21日，以供热为主营业务的慧居科技股份有限公司挂牌新三板，正式踏入资本市场。从最早的山西朔州集中供暖“样板工程”，到目前已实现的长江以北五省十一市县供热布局，双良以清洁能源、智慧能源为发展方向，紧盯国际及国内新能源的开发前沿，创新探索新能源开发利用方面的“十八种武艺”，打造全国最大的清洁能源供热产业集群。未来5年内，计划向“三北”市场投资100亿元，发展20多个清洁能源供热服务项目，为打赢蓝天保卫战做出贡献。早在20xx年，缪文彬就带领双良“进军”环保污水处理领域，向中国智慧治水综合服务商转变，业务从村镇污水向工业污水、市政污水、河道治理等水处理领域扩展，提供从投资到规划设计、建设、运营的第三方智慧治水综合服务。已累计为xx、xx等地区3000多个行政村、100多个乡镇提供村镇污水智慧治理服务。20xx年8月，xx双良石墨烯光催化技术有限公司成立，开创性地依托“具有可见光响应的异质间高效量子转移技术”，治理城市黑臭水体。目前已经开展实施了昆明清水河治理工程、舟山芦西河治理工程、xx城南涧河治理工程、xx泰康浜河道治理工程等项目。回报社会实现共赢知能善用、绿色发展，积极参与城市价值再建与产业重构“大变革”，是双良的使命，也是缪文彬一直坚持并努力的方向。他和团队带领着双良踩准国家战略发展脉搏，精心布局拓展水、电、气全覆盖的“节能环保产业”，在工业余热利用、城市集中供热、雾