各部门管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】某公司各部门品质管理职责

公司各部门品质管理职责(五)

1.总则

1.1制定目的

明确本公司全部从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质管理与品质保证活动的基础。

1.2适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时,其管理职责适用本规章。

1.3权责单位

(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.各部门品质管理职责

公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门:

品管部、制造部、生管部、选购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。

2.1品管部职责

(1)品质管理系统的建立、实施及维护。

(2)品质策划、管理、掌握。

(3)品质统计、分析、改善。

(4)检验规范、标准的建立及实施。

(5)品质成本统计与分析。

(6)进料品质管制。

(7)制程品质管制。

(8)成品品质管制。

(9)品质教育训练。

(10)检验、测量和试验设备的管理、掌握。

(11)订正与预防措施的掌握。

2.2制造部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)生产过程的自主掌握与管理。

(3)作业标准、品质规范的遵守。

(4)把握工序掌握技术,提升作业品质。

(5)产品品质的掌握与改善。

(6)品质特别的排解与预防。

(7)设备、工装的正确使用与维护,确保作业品质。

(8)必要的品质记录与分析、存档。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.3生管部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参加订单评审工作。

(3)参加供应商调查工作。

(4)帮助因品质特别引起的返工、重做、拆解等作业之方案支配。

(5)把握生产过程中的物料损耗状况,做好物料供应工作。

(6)主导退料、呆滞、废料的处理工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.4选购部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)主导供应商调查工作。

(3)帮助对供应商的评鉴辅导工作。

(4)供应商品质掌握工作。

(5)选购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。

(6)选购物料品质状况的标识、记录等掌握工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.5资材部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)供应商物料点收、核对、标识工作。

(3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的掌握。

(4)负责物料仓储标识工作。

(5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与掌握。

(6)库存数量、品质的掌握、记录、汇总、分析等工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.6开发部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品开发技术论证工作。

(3)负责新产品开发与工艺设计工作。

(4)技术图纸、文件、资料的制订与掌握。

(5)新产品的物料审核、确认工作。

(6)新产品试制、小批量产的主导工作。

(7)新产品模具开发与鉴定的主导工作。

(8)量产导入的技术转移、说明工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.7生技部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)产品用料明细表的建立、维护。

(3)生产工艺流程的制订、修改与完善。

(4)作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。

(5)技术变更的审核与执行。

(6)技术品质特别的排解、对策与追踪。

(7)帮助对供应商的调查。

(8)帮助订单评审工作。

(9)负责设备、模具、工装的维护、保养与改造,确保作业品质。

(10)其他与本部门相关的品质事项。

2.8业务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品市场调研与市场猜测。

(3)负责订单评审工作的掌握。

(4)负责客户供应物料的掌握。

(5)负责产品的交付掌握工作。

(6)负责客户服务、客户埋怨等工作。

(7)沟通客户与本公司内部各部门之工作。

(8)退货、滞成品的处理工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.9财务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参加订单评审,监督销售产品的资金回笼状况。

(3)严格财务管理的规定,对不合格物料有权拒付货款。

(4)帮助进行品质成本分析,供应管理决策之依据。

(5)有效掌握制造费用。

(6)掌握公司资金运转,提高周转率。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.10人力资源部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责各部门的工作考核与管理协调工作。

(3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。

(4)其他与本部门相关的品质事项。

2.11总经理办公室职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责品质宣扬工作。

(3)帮助品质稽核

工作的开展。

(4)在处理客户埋怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。

(5)组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的绽开。

(6)其他与本部门相关的品质事项。

3.各相关人员的品质职责

本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下:

3.1总经理

(1)贯彻并组织实施有关的质量法规。

(2)负责公司品质方针、品质目标的制定。

(3)批准、颁布公司各项品质管理制度。

(4)负责仲裁和解决重大品质问题。

(5)授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。

(6)对本公司产品品质负最终责任。

3.2管理者代表

由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下:

(1)主持建立公司品质管理体系,并组织有效实施。

(2)准时向总经理报告品质体系运行状况,以便其进行管理评审,确保公司品质管理体系的持续有效运行。

(3)组织公司内部品质稽核工作。

(4)代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。

(5)负责品质管理体系的持续改进与提高。

(6)负责订正与预防措施的稽核、追踪工作。

(7)帮助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。

3.3各部门主管

(1)贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求,落实本部门的品质职责。

(2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。

(3)把握并教育所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。

(4)做好各项品质记录,并依规定分析与存档。

(5)是本部门品质责任的最终责任者。

3.4品质稽核人员

[注]通过iso9000认证的公司,品质稽核人员也称内审员。

(1)遵守有关品质稽核的规定,并传达和阐明稽核要求。

(2)参加制订品质稽核方案,并依方案完成稽核任务。

(3)将观看、稽核的结果整理汇总,作成稽核报告。

(4)帮助被稽核部门制订订正措施,并实施跟踪审核,验证订正措施的有效性。

3.5品管部工作人员

(1)严格遵守品质检验制度、规范、标准,做好检验工作。

(2)生产工艺、作业标准执行状况的监督掌握。

(3)品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。

(4)检验、测量和试验设备的校正、管理掌握工作。

(5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。

3.6作业人员

(1)正确把握相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作。

(2)熟识本岗位的品质标准与要求,自觉做好自检与互检工作,准时发觉问题,并反馈改善。

(3)正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具,确保生产品质。

(4)爱惜产品、材料,做好5s工作。

【第2篇】公司各部门管理规章章程格式

我给大家整理了公司各部门管理章程范文,盼望大家喜爱。

1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,

1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核,薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩打算。

1.20人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部

2.1公司财务预算、决算、猜测。

2.2编制财务方案。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及掌握工作。

2.7对各种单据进行审核。

2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。

2.10负责公司税务处理工作。

2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

2.12监督公司不合理费用开支。

2.13公司全盘账务业务处理。

3、销售部

3.1负责公司全面形象的管理工作,依据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3.2搞好公司的产品宣扬策划。

3.3组织合同评审工作。

3.4催收货款做好资金回笼及账款特别处理。

3.5负责产品的售后服务,负责接待客户并帮助处理好客户投诉。

3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

3.7负责建立公司营销资料库。

4技术部

4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4.2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发,促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

4.6向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料,并做相应分析,供应改进的详细方案。

4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部

5.1负责依据公司方案及市场营销部需求方案制定生产方案,编制详细的生产作业方案。

5.2负责按方案组织各部门按方案进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

5.4时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5.5合理使用设备,提高设备使用率。

5.6负责公司设备管理。

5.7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避开各种不必要的铺张,降低产品物耗。

5.8严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根据5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的管理。

6选购部

6.1负责制订公司物资选购需求方案,并督导实施。

6.2负责编制公司物资管理相关制度。

6.3负责制订公司物资选购原则,实施统一选购。

6.4负责建立公司物资选购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的状况,掌握不合理的物资选购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流淌资金,充分发挥物资的有效使用。

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6.9严格规范物资保管,采纳科学的仓储管理方法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,严防一切事故的发生。

7、质量部

7.1负责建立公司质量管理保证体系,并推动、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4对质量特别状况进行追踪分析及处理。

7.5对产品进行各种功能性测检。

7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量管理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量状况的各种信息,并做好相

应分析提出改进详细方案。

7.9买力做好客户对质量特别投诉的处理工作。

【第3篇】x公司各部门管理制度

公司各部门管理制度

1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,

1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核,薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩打算。

1.20人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部

2.1公司财务预算、决算、猜测。

2.2编制财务方案。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及掌握工作。

2.7对各种单据进行审核。

2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。

2.10负责公司税务处理工作。

2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

2.12监督公司不合理费用开支。

2.13公司全盘账务业务处理。

3、销售部

3.1负责公司全面形象的管理工作,依据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3.2搞好公司的产品宣扬策划。

3.3组织合同评审工作。

3.4催收货款做好资金回笼及账款特别处理。

3.5负责产品的售后服务,负责接待客户并帮助处理好客户投诉。

3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

3.7负责建立公司营销资料库。

4技术部

4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4.2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发,促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

4.6向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料,并做相应分析,供应改进的详细方案。

4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部

5.1负责依据公司方案及市场营销部需求方案制定生产方案,编制详细的生产作业方案。

5.2负责按方案组织各部门按方案进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

5.4时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5.5合理使用设备,提高设备使用率。

5.6负责公司设备管理。

5.7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避开各种不必要的铺张,降低产品物耗。

5.8严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根据5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的管理。

6选购部

6.1负责制订公司物资选购需求方案,并督导实施。

6.2负责编制公司物资管理相关制度。

6.3负责制订公司物资选购原则,实施统一选购。

6.4负责建立公司物资选购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的状况,掌握不合理的物资选购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流淌资金,充分发挥物资的有效使用。

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6.9严格规范物资保管,采纳科学的仓储管理方法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,严防一切事故的发生。

7、质量部

7.1负责建立公司质量管理保证体系,并推动、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4对质量特别状况进行追踪分析及处理。

7.5对产品进行各种功能性测检。

7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量管理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量状况的各种信息,并做好相应分析提出改进详细方案。

7.9买力做好客户对质量特别投诉的处理工作。

【第4篇】易制毒化学品管理各级各部门职责

目的:建立易制毒化学品的平安管理,保证公司生产顺当进行,保障员工的生命平安和公司的财产平安,爱护环境。

适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。

内容

1.易制毒化学品管理领导小组职责

1.1.负责公司各种平安制度的制订和实施、检查考核;

1.2.负责公司各种平安设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;

1.3.负责公司易制毒化学品用量的确定;

1.4.负责对供货方或供货厂家资质的考核,确定定点供货单位;

1.5.负责公司各项管理工作的落实。

2.选购部门职责

2.1.按公司生产方案定点选购;

2.2.选购部门应向生产厂家索取经营许可证;

2.3.负责对运输部门或个人资质的考核,加强对运输部门的监督,负责易制毒化学品的运输平安;

2.4.负责运输车辆及专用容器的平安检查,应符合危化品平安运输要求。

3.仓库部门职责

3.1.仓库负责易制毒化学品入库(罐)管理,对易制毒化学品的平安保管负责,仓储主要领导为平安第一责任人;

3.2.严禁混装、混放等失误;

3.3.严禁私人领用,防止消失其他意外事故;

3.4.危急品库区禁止非工作人员进入,以免发生人身损害;

3.5.库区应设醒目的平安警示牌。

4.使用单位职责

4.1.使用易制毒化学品单位的主要负责人为平安第一责任人,应对易制毒化学品使用平安负责;

4.2.使用单位负责人应教育操作人员按平安规程操作,杜绝违章作业;

4.3.使用单位要常常检查(巡查)各种管道及输送泵运行状况,消退跑、冒、滴、漏,确保易制毒化学品使用平安;

4.4.做好操作人员劳保防护工作,防止易制毒化学品对人身造成损害;

4.5.负责公司各种易制毒化学品选购方案的编报。

4.6.负责对各种平安隐患的准时整改。

【第5篇】某学校各部门平安管理职责

学校各部门平安管理职责

为了强化岗位职责意识,确保学校师生平安,依据'谁主管谁负责、谁组织谁负责'原则以及依据学校实际,特制订各部门平安管理职责。

一、平安工作领导小组职责

(一)组长平安管理职责

1.全面负责学校平安工作。健全学校平安工作机构,人员落实,职责明确,实施到位。每学期召开两次平安领导小组工作会议,部署全校平安工作。

2.抓好平安工作以预防为主,建立健全规章制度,强化防范措施;针对可能发生的平安事故,制定相应的平安防范制度。做到有章可循.有据可依。

3.层层签订平安职责责任书,有检查、有记录、有奖惩措施。

(二)副组长平安管理职责

1.帮助组长做好学校日常平安详细工作。

2.依据环境条件与平安事故发生的规律,对日常教学和各项活动中的平安工作及早预防。

3.部署和实施对教职工和全体同学的平安教育、平安防范和自护自救的宣扬指导。

4.组织各系、各部门负责人每月一次学校平安大检查,并作好登记。

5.整理并做好学校平安工作的有关资料和归档工作。

(三)成员平安管理职责

1.教务到处长平安管理职责

⑴抓好课堂教学的平安教育和管理。

①课堂教学秩序稳定,严禁老师体罚或变相体罚同学。

②防止由于老师的过错行为引起的担心全责任事故。

③仔细抓好体育教学和课外活动中的平安管理和教育。

⑵检查和督促学校各系、各部门管理员,加强对用电、危急化学药品的平安管理,按规范操作,预防担心全事故。

⑶协作同学处不定期的检查各班到校状况,负责登记各班上报的无故未到校同学名单,协作班主任做好调查,严格掌握同学流失现象的发生。

2.德育负责人平安管理职责

⑴详细实施学校同学平安教育实施方案,组织法制教育、平安教育(月、周、日)活动,每年不低于4次。

⑵负责学校的升旗仪式、大型*、文艺晚会、外出参观、看电影、参与社会实践等活动的平安管理和教育。

⑶负责支配系部内部值周值班。

⑷抓好护校队的组织、支配管理,协作值周领导和老师坚持每日对校内和周边巡查,发觉担心全因素准时制止处理。

⑸抓同学日常行为管理工作,帮助班主任处理同学违规违纪,并对违规违纪现象记录、分析。实行措施预防同学打架等不良现象发生。

⑹共同教育差生,责任书签发到位,落实转差要有措施、有记录、有成效。

⑺审核系部、班级的外出活动,并评估活动的各个平安环节。

3.总务到处长平安管理职责

⑴确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合国家规定的标准。

①校舍无危房,教学设施和生活设施无平安隐患。

②加强教学楼护栏、扶手及关键部位(前后大门、楼道、过厅、厕所)的设施维护和路灯照明设施的安装和维护,确保路灯长年正常使用。

③严格用电管理制度,专人负责用电管理,常常检查修理,准时更换老化或不符合要求的线路,禁止超负荷或者违章用电。

[2]确保向同学供应的食品、饮用水符合国家或者行业的有关标准,严把食品平安、卫生关。

①加强学校食堂的人员管理、平安管理、食品卫生管理和教育。定期组织

体检,严防食品霉变或污染。

②抓好食堂卫生管理。并不定期的检查炊饮人员的健康状况

(3)防火、防盗、防饮食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年无责任事故。

三、系主任平安管理职责

1.常常清查本系的教室门窗、玻璃、风扇、电源、黑板、桌椅、栏杆等是否破损、坚固,准时排查并报告可能引发平安事故的隐患。

2.各系要从本系同学的实际动身,加强本系同学平安教育,增加同学的平安意识。制订出适合本系同学平安教育系列内容并进行一月一次的平安教育。

3.准时了解本系的老师动态,组织老师学习平安学问,提高自我防护意识。

四、班主任平安管理职责

1.常常利用班会、晨会、等对同学进行平安学问教育,增加同学平安自我防范意识,加强课间、午间活动管理,杜绝同学平安事故的发生。

2.时时留意班级各类设施的平安状况,维护班级设施的完好,如发觉有担心全隐患要准时汇报并加以整改。

3.同学上早操、升旗、参与*等活动时,班主任应与同学同行,组织同学有秩序地下楼梯,防止因拥挤踩踏造成担心全事故。

4.仔细贯彻上级有关平安工作的法规及学校有关平安工作制度,如发生平安事故要照实上报,不得隐瞒、拖延。对发生的同学损害事故应准时送校医室,并通知家长。

5.班级组织集体外出活动,必需事前申报学校,经批准后方可进行。活动要坚持'徒步、就近',要细心组织,落实平安措施,并实行'谁组织谁负责'的原则。

五、任课老师平安管理职责

1.坚持落实讲课前同学人数清点制度,如发觉同学缺席,应准时与班主任联系,查明缘由。

2.严禁体罚与变相体罚同学。

3.每天上午、下午最终一课的课任老师应负责对同学平安提示和教育。

4.对同学课间的担心全活动应准时制止,发觉校内设施的担心全隐患应准时报告。

六、体育老师平安管理职责

1.坚持体育课上下课整队并且清点人数的制度,并对同学进行必要的平安教育。

2.体育老师负有维护教学场地、体育器材、设施的职责。对设施有担心全因素的,应准时向学校报告。

3.对体育课堂上同学攀高、擅离体育场地等一些违规行为要准时告诫或者制止。

4.体育老师应当根据体育运动规律和规定的教学工作方案开展活动

5.在教育教学过程中,遇到同学发生意外事故的,应准时把同学送往校医务室或医院救治。

6.应了解所教班级特别体质同学的状况并妥当处理。

【第6篇】医疗废物管理各部门职责范本

医疗废物各部门的管理职责进一步加以明确:

(一)责任对象:

1、院长为医疗废物管理第一责任人

2、科主任为各科室(部门)第一责任人,护士长详细分管医疗废物管理工作。

3、后勤科为医疗废物院内收集、转运、临时贮存等管理的主要部门。

4、护理部、供应室为一次性注射器、输液器的主要回收、转运部门。

5、防保科为医疗废物平安管理监控部门。

(二)责任范围:

1、第一责任人的责任范围:

(1)依据相关法律法规指导有关部门制定全院医疗废物管理各项规章制度,并组织实施;

(2)定期召开相关科室责任人会议,对详细工作进行考评和监督检查;

(3)负责组织并指挥医疗废物流失、泄露、集中和意外事故发生时的紧急处理工作。

2、科室第一责任人及护士长责任范围:

(1)依据相关法律法规,制定各科室医疗废物管理规章制度;

(2)负责所在科室医疗废物平安管理规定执行状况的监督检查;

(3)负责组织工作人员对本科室发生的医疗废物流失、泄漏、集中和意外事故发生时的紧急处理工作,并报告相关管理和监控部门。

(4)负责本科室有关一次性医疗用品领用和医疗废物回收登记资料的保存与管理。

3、后勤科责任范围:

(1)依据有关法律法规,制定医疗废物临时贮存场所及废物转运人员工作制度;(2)监督指导医疗废物平安管理临时贮存场所工作人员和废物转运人员严格执行医疗废物平安管理规定,并对执行状况进行不定期检查;

(3)负责选购和供应符合规范要求的医疗废物收集转运人员严格执行医疗废物平安管理规定,并对执行状况进行不定期检查;

(4)负责实行和供应符合规范要求的医疗废物收集转运工具、容器和包装物;(5)负责医疗废物转运过程中发生的流失、泄露、集中和意外事故的紧急处理工作,并报告相关管理和监控部门;

(6)负责对医疗废物登记资料进行保存管理。

4、护理部责任范围;

(1)监督指导护理人员严格执行医疗废物分类收集和平安管理规定,并对执行状况进行不定期检查;

(2)帮助组织全院护理人员医疗废物平安管理学问的培训;

(3)负责对全院护理人员供应医疗废物平安管理技术的指导;

(4)当医院发生医疗废物流失、泄露、集中和意外事故时,依据需要进行护士人力的调配。

5、防保科责任范围:

(1)在医院医疗废物管理第一责任人指导下,负责各项规章制度的建立并详细组织实施;(2)负责指导、检查医疗废物分类收集、转运、临时贮存过程中各项工作的落实状况;

(3)负责指导、检查医疗废物分类收集、转运、临时贮存过程中的职业平安防护工作;

(4)负责组织全院性医疗废物分类收集平安管理培训工作;

(5)负责组织对医疗废物流失、泄露、集中和意外事故时的紧急处理工作,并准时报告第一责任人;

(6)负责指导有关医疗废物登记资料的保存和管理;

(7)负责准时分析和处理医疗废物管理工作中的其他问题。

【第7篇】项目部各部门人员平安管理职责

1、决策层

项目经理:

项目经理是工程项目平安生产、文明施工和环保第一责任人,对项目施工过程中的平安生产、文明施工和环境爱护工作负全面领导责任

项目副经理:

对工程项目的平安生产、文明施工和环境爱护工作负直接责任,帮助项目经理贯彻平安、环保等法律法规和各项规章制度

项目总工程师:

对工程项目的平安和环保工作负技术责任,贯彻落实国家平安生产、文明施工和环境爱护方针、政策,严格执行平安环保技术规程、规范、标准以及上级平安环保技术文件

平安总监:

对项目的平安生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关平安的法律、法令、法规,上级、公司和分公司平安管理制度和规定。主持编制项目平安监理规划和实施细则,对整个施工过程的平安监理进行策划,对项目辨识出的重大职业健康平安因素重点掌握。主持调查处理项目施工过程中发生的平安事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量平安监督站。

2、管理层

技术管理部:

负责工程施工组织设计的编制和专项平安技术方案的制定、检查,指导平安设施的搭设

平安环境管理部:

为项目平安的责任部门进行平安交底,负责平安设施的搭设、检查、维护和平安检查

土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部:

部门经理是项目分工负责区域或专业工程平安生产、文明施工和环境爱护的责任人,负责监督所管辖范围内的平安和环保规章制度、操作规程的落实

物资设备部:

负责对购置的物资材料、设备设施及平安防护用品的检查验收,选购前将产品合格证及有关质量证明材料交平安环境管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场

合同商务管理部:

组织考察分包单位的平安和环保力量,在合同文件中对相关方提出平安、环保方面的要求,并与分包单位签订平安管理协议书

综合管理办公室:

把握现场施工人员的身体健康状况信息,特殊是特种作业人员的健康状况,并提出处理看法

3、执行层

各专业分包单位:

仔细执行有关的平安和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求,接受总承包单位对平安生产、文明施工和环境爱护的监督检查和统一管理,对承包范围的平安与文明施工负直接责任

【第8篇】公司各部门员工管理制度范本

员工管理是一个企业中最需要重视的一项管理,如何对各部门员工进行合理的管理呢请阅读企业管理网为大家供应的公司各部门员工管理制度。

1.综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核,薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩打算。

1.20人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部

2.1公司财务预算、决算、猜测。

2.2编制财务方案。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及掌握工作。

2.7对各种单据进行审核。

2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

2.9处理应收、应付货款等有关业务工作。

2.10负责公司税务处理工作。

2.11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

2.12监督公司不合理费用开支。

2.13公司全盘账务业务处理。

3.销售部

3.1负责公司全面形象的管理工作,依据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

3.2搞好公司的产品宣扬策划。

3.3组织合同评审工作。

3.4催收货款做好资金回笼及账款特别处理。

3.5负责产品的售后服务,负责接待客户并帮助处理好客户投诉。

3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

3.7负责建立公司营销资料库。

4.技术部

4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

4.2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发,促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

4.6向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料,并做相应分析,供应改进的详细方案。

4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

5.生产部

5.1负责依据公司方案及市场营销部需求方案制定生产方案,编制详细的生产作业方案。

5.2负责按方案组织各部门按方案进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

5.4时刻把握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5.5合理使用设备,提高设备使用率。

5.6负责公司设备管理。

5.7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避开各种不必要的铺张,降低产品物耗。

5.8严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根据5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的管理。

6.选购部

6.1负责制订公司物资选购需求方案,并督导实施。

6.2负责编制公司物资管理相关制度。

6.3负责制订公司物资选购原则,实施统一选购。

6.4负责建立公司物资选购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的状况,掌握不合理的物资选购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流淌资金,充分发挥物资的有效使用。

6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6.9严格规范物资保管,采纳科学的仓储管理方法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,严防一切事故的发生。

7.质量部

7.1负责建立公司质量管理保证体系,并推动、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4对质量特别状况进行追踪分析及处理。

7.5对产品进行各种功能性测检。

7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量管理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量状况的各种信息,并做好相应分析提出改进详细方案。

7.9买力做好客户对质量特别投诉的处理工作。

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【第9篇】物业公司各部门物料管理制度（2）

物业管理公司财务部制度文件文件

各部门物料管理制度

1.0目的

规范公司各部门物料管理,掌握成本,节能降耗。

2.0适用范围

物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。

3.0工作职责

(略)

4.0程序要点

4.1依据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

4.2登记修理队、保洁队和保安队个人领用工具的帮助帐。当领用人员发生变动时,准时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

3.依据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的收发存月报。

5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。

6.凭据各部门报修的修理单,修理队进行修理,修理队填写修理状况及所需材料的数量、金额、品名等具体资料,由报修部门签字认可,其中修理单财务联应上交财务,月末财务依据工程修理单上注明的材料使用、消耗状况核查。

7.熟识了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗状况,对非正常的或报损的材料要帮助查明缘由并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

5.0记录文件与掌握表格

6.0支持文件

【第10篇】某同学公寓物业管理各部门主要职责

同学公寓物业管理各部门主要职责

1、服务中心

1)接受同学各类服务信息;

2)协调突发大事、同学投诉的处理并做好沟通;

3)检查各部门工作记录,以同学的角度去发觉工作中存在的问题;

4)负责同学的入住、退房接待、管理、服务工作;

5)负责各类费用的收缴;

6)负责整理同学的档案,管理区域内各类文档;

7)完善和执行各类劳动纪律。

2、工程部

1)负责工程管理,编制设备设施修理、改造工程方案;

2)负责部门设备操作规程的制定和完善,保证运作良好;

3)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准,加强培训,督导、检查部门员工的工作和技能;

4)把握公用设备、设施修理进度,组织落实修理、改造方案,准时处理安装、修理、保养工作中消失的问题和同学对修理的投拆;

5)对设备设施的运行平安和操作人员的人身平安进行监督;

3、保安部

1)负责日常治安保卫工作的支配、执行、培训,完整各类记录;

2)负责消防监控、消防平安检查;

3)负责出入登记,车辆管理;

4)制定本部门各岗位的工作职责、工作流程、操作规程和考核标准,加强监督检查;

5)负责管理公寓内邮件、报刊的分发工作;

6)负责协调处理重大治安大事。

4、保洁部

1)负责管理公寓内公共部位日常保洁工作的支配、执行、培训,完整各类记录;

2)负责管理公寓内保洁工作的监督、检查,保持环境干净舒适;

3)负责各岗位工作流程、操作规范考核;

4)负责管理公寓内消杀、垃圾清运工作的监督检查,对不足之处,提出整改要求。

【第11篇】公寓管理处各部门主要职责

公寓管理处各部门主要职责

(一)客户服务中心

处理管理处日常事务,负责客户的接待和接受电话询问、投诉、协调、处理,加强与业主的沟通及紧急事项,负责社区的业主、设施设备运行记录等档案资料的管理工作;负责开展多种经营,供应人性化、共性化有偿服务项目;负责社区居委会及政府职能、文化部门的沟通,定期及不定期开展公寓的社区文化活动。

(二)修理部

负责公寓房屋建筑本体、公共设备设施的修理与养护,使各类设施设备处以良好状态,确保各类设施设备的正常运行,满意业主的生活需求。对专业性强或特种设备的维保工作聘请具有资质的单位进行维保,建立设施设备的台账,并有运行记录。对商户的急修不过夜,零星小修三日内完成。定期对排污系统予以疏通,对二次供水的水池、水箱按规定要求进行清洗、消毒,建立健全房屋及重要设施设备的修理、保养档案。

(三)平安管理部

帮助公安机关做好公寓治安防范、消防工作,加强设施设备及消防器材的管理。熟识公寓环境,熟识公寓业主状况,负责监视楼宇内外的活动,维持公寓内的正常生活秩序。人车分流,机动车按规定定点有序停放,保证道路及进出车道畅通。对突发大事有应急处理预案。

(四)综合部

负责出纳、财务,督促保洁班长和园艺人员的工作状态,负责公寓环境清洁,生活垃圾日产日清,对绿化、景观、雕塑、公共设施养护与监管,加强环保学问的宣扬,美化公寓环境。

【第12篇】酒店式公寓物业各部门物料管理制度

酒店式公寓物业项目各部门物料管理制度

一、客房用品管理制度

采纳'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:

1.制定各项消耗品的定额数量及金额。

(1)统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

(2)依据目前客经营状况及掌握者的意愿,初步制定在正常状况下客房每间每天各项消耗品用量的方案数(客房一次性用品配备状况:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,双人间16.98元,单间11.79元)。

(3)以此方案数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。

(4)依据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。

2.编制'客房消耗用品定额掌握表',依据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。

3.制定定额消耗品的节约提奖率和超额的罚款率。两种比率应全都,一般掌握在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节约部分的10%嘉奖。

4.客房部以楼层为单位予以实施。

5.客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时依据使用量不断进行补充。

6.每次领用时,总仓和小仓库都仔细做好记录。

7.月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

8.依据仓库供应的明细表,对比规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

9.依据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。

10.将当月各项消耗品定额掌握表及写出的状况说明一并交客房部经理、总经理审批。

11.审批后,财务部按当月消耗品使用实绩赐予客房部发奖或罚款。

12.稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据制造条件。

13.了解把握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需准时调整各项消耗品的定额数指标。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天依据销售状况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末依据收发状况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。

三、工程材料、工具管理制度

1.依据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

2.登记修理队个人领用工具的帮助帐。当领用人员发生变动时,准时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

3.依据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

4.月末编制工程材料的收发存月报。

5.财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。

6.凭据各部门报修的修理单,修理队进行修理,修理队填写修理状况及所需材料的数量、金额、品名等具体资料,由报修部门签字认可,其中修理单财务联应上交财务,月末财务依据工程修理单上注明的材料使用、消耗状况核查。

7.熟识了解各种工程材料的使用、消耗状况,对非正常的或报损的材料要帮助查明缘由并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

签署人:物业管理有限公司

【第13篇】a小区管理处各部门巡查规程

小区管理处各部门巡查规程

1.0目的

规范管理处各部门的巡查工作并准时发觉存在的问题,维护小区平安秩序,保障业户正常的居家生活。

2.0适用范围

适用于公司各管理处各部门的巡查工作。

3.0工作职责

3.1管理处主任负责各部门的巡查制度的审核、落实,巡查工作的抽查、监督。

3.2各部门负责巡查制度的制订和巡查工作的组织实施。

3.3管理处主任、管理员、机电班长、平安管理主管/班长和安管员负责各自职责范围的巡查工作的详细实施。

4.0工作程序

4.1管理处每周组织一次全面自查,参与人员应包括主任及各部门主管并将检查结果作记录。

4.2管理处主任每天对各工作岗位检查一次,每周夜间巡岗不少于一次。

4.3客服部管理员每天对小区全面巡查不少于一次。

4.4机电班长每二天对小区全面巡查一次。

4.5平安管理主管每日对各工作岗位的巡查不少于四次,对管理辖区每日不少于两次的巡查。夜间巡查每月不少于六次。并仔细填写巡查记录。

4.6平安管理班长每小时对岗位巡查不少于一次。每班对管理辖区巡查不少于两次。并仔细填写巡查记录。

4.7交接班时,交接班长到各岗位巡查一遍,检查各岗位运行状况是否正常,交接是否清晰。

5.0巡查的内容

5.1全面巡查所管小区内的平安隐患、消防违章、装修违章、清洁卫生、公共设施设备是否完全,检查各岗位运行状况和员工工作状态。

5.2利用巡查机会与业户进行沟通。

6.0巡查值班岗位要领

6.1值班人员是否按规定和工作程序执勤;值班人员精神状况是否良好;值班人员对业

户的服务是否合格;检查值班岗位卫生状况是否良好。

6.2岗位运行状况:各种记录填写是否具体、周全、准时;岗位设备(如对讲机、灭火器等)是否正常;检查卫生状况是否良好。

7.0辖区检查要领

7.1楼层巡查

7.1.1巡楼人员乘电梯到天台,从天台走楼梯逐层巡查到地下室从上至下仔细认真地巡察一遍。

7.1.2楼层巡查时,应实行'望、闻、听、问、切'。'望'眼睛多看多观看有无特别状况;'闻'鼻子多闻多嗅有无特别气味;'听'耳朵多听有无特别响动;'问'对可疑人员进入小区多问多盘查;'切'对所发觉的问题或状况能处理的准时处理,不能独自处理的准时汇报给部门领导。

7.2消防巡查

准时发觉和消退各种隐患。巡逻时要认真检查房屋本体、公共设施和消防、防盗设施是否完好无损,若有损坏或特别状况要准时记录在案。状况严峻的要马上报告管理处有关领导处理,并填写值班记录。

7.3车库巡查

7.3.1引导车辆停放在指定车位,严禁乱停乱放。若发觉行车通道、消防道及非停车位有车辆停放,准时填写违规记录并通知相关车主将车辆停放好。

7.3.2检查车况,发觉有未关锁门、窗和漏水、漏油漏气等状况准时报告向上级领导处理,并填写好相应记录。

7.4装修巡查

7.4.1检查施工人员有无出入证,证件是否相符合,有无过期。对已过期的出入证应当场予以没收处理,报有关部门并填写记录。

7.4.2检查施工现场中有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修管理规定》及《装修许可证》中所规定的内容。如有违反应准时勒令停工,并报上级领导处理。

7.4.3装修现场动用明火作业时,必需检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实到位。禁止装修施工单位在装修现场生火做饭。

7.4.4装修垃圾必需有袋装,并按指定的线路堆放在指定的位置。禁止装修施工单位在清

运垃圾车进场前把垃圾搬出户外。

7.5巡逻时重点留意事项

7.5.1管理处、监控中心、设备房、仓库、电梯等设备为巡逻重点部位,非工作人员未经允许擅自进入该要害部门应予以制止。

7.5.2每班次至少对要害部门巡查2次,当自然灾难发生时,应加大巡逻力度,发觉有特别时应马上向部门领导汇报,随时与管理处保持联系。

7.5.3巡逻到有危急标识的要害部门时,应留意自我平安爱护,遇到生疏人时应提高警惕同时留意平安防范。

7.6巡查中发觉的问题处理要领

7.6.1巡查时发觉有上述问题消失时,应具体填写记录。能处理的应马上处理解决;不能准时处理的,报告上级领导和有关部门处理。

7.6.2巡查中发觉的重大问题应向管理处主任汇报。

7.6.3客户服务部每天必需对巡查记录进行审查,并归档保存。

【第14篇】各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法

为保证平安生产,使各级管理人员平安生产责任制得到

落实,在各自岗位上起到促进保障平安生产的作用,督促提到其自我平安意识及素养,特制定以下考核方法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实状况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的平安管理,平安防护设施的投入和文明卫生状况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行状况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每月对班组责任制执行状况、班组活动状况进行考核,发觉不执行者进行惩罚。

四、对不执行平安生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2022年3月1日

【第15篇】l物业管理公司各部门职责

一、保洁专责岗位职责

保洁专责在物业管理部主任的领导下,负责保洁人员的管理和工作支配

等,详细职责如下:

(一)、熟识服务辖区内办公、生产、住宅区环境及各类物业设施设备状况。

(二)、负责制定保洁员工作制度。

(三)、负责制定保洁工作标准。

(四)、负责制定保洁员工作管理制度(包括聘请、录用、辞退等)。

(五)、常常深化办公、住宅、生产场所检查保洁服务质量,有权下达整改看法并限期改正。

(六)、负责爱国卫生宣扬和疾病防治工作,定期检查分公司的防鼠、灭蝇、灭蚊等工作。

(七)、定期检查指导分公司对办公、生产、住宅区的消毒、消杀工作。

(八)、负责爱国卫生考核达标工作。

(九)、完成公司交办的其他工作。

二、绿化专责岗位职责

绿化专责在物业管理部主任的领导下,对办公、生产、住宅区的绿化工作

实施全面管理,为业主创建并保持治人的生活环境。主要职责如下:

(一)、熟识办公、生产、住宅区的绿化概况,指导检查各分公司的绿化、美化、管理维护工作。

(二)、指导各绿化专责提高绿化养护管理的学问和技能,熟识花草树木品种特性和栽培管理方法,把握花木病虫害的防治方法,正确并娴熟使用园林机具。

(三)、负责指导制定分公司全年的绿化、美化方案,并征得业主同意。

(四)、负责制定分公司对绿化水泵、电机、喷淋设备及其他器材、工具的使用管理方法。

(五)、负责定期巡察办公、生产、住宅区的绿化状况,并提出整改看法,督促实施。

(六)、负责指导分公司物业小区绿化达标验收工作。

(七)、完成公司交办的其他工作

三、水暖电修理专责岗位职责

水暖电修理专责在物管部主任的直接领导下,负责检查对办公、生产、住宅区的物业进行修理、改造及保养,监督检查修理工的日常工作,确保办公、住宅区内物业管理的正常运转,详细职责如下:

(一)、熟识把握工民建的相关学问,负责编制工程预决算方案。

(二)、负责指导各分公司制订各类物业修理及养护的实施方案。

(三)、负责各分公司大、中修项目的方案审核、报批、管理等工作。

(四)、熟识办公区、住宅区内楼宇房屋的分布状况,结构类型,地上地下管道的走向、分布等。

(五)、定期抽查各分公司对大中修项目方案的落实及水暖电的养护修理工作,并提出整改看法,督促落实。

(六)、指导分公司对各类修理人员的培训工作。

(七)、完成公司交办的其他任务。

四、保安专责岗位职责

保安专责在物业管理部主任的领导和属地派出所的指导下,负责指导分公司保安专青的工作。职责如下:

(一)、熟识系统内主要办公场所、生产、住宅区的地理状况和分布位置。

(二)、负责制定分公司各类保安人员的管理方法。

(三)、组织召开治安工作会议,负责上传下达,准时传达上级综合治理指示精神,并督促落实。

(四)、不定期检查分公司的综合治理、保安工作状况,发觉问题准时处理。

(五)、加强与业主的联系,建立广泛的群众基础。

(六)、负责指导处理各类邻里纠纷,协作派出所开展专项严打工作。

(七)、定期组织检查防盗系统、报警系统和自动监视系统,确保其随时处于完好状态。

(八)、完成公司交办的其他任务。

五、工程项目专责职责

工程项目专责在经营进展部主任的领导下,负责对公司各类大、中型工程

基建项目进行管理和实施,主要职责如下:

(一)、负责对外工程项目的公关和业务的承揽。

(二)、负责各类

大、中型工程项目合同的草拟、标书的制作等。

(三)、负责审核各类工程项目的概、预算管理。

(四)、负责工程项目的报批、竣工验收工作。

(五)、负责对施工的全过程进行管理,主管工程的平安质量。

(六)、负责审核各类工程的施工方案和全过程管理标准。

(七)、负责编制公司全年的工程项目开发方案。

(八)、完成公司交办的其它工作。

六、经营开发专责职责

经营开发专责在经营进展部主任的领导下,负责对公司各类经营项目开发的管理工作,主要职责如下:

(一)、负责制定公司中长期经营进展方案。

(二)、负责各类经营项目的前期调研和论证,并提出可行的方案。

(三)、负责新项目的报批、开发等前期工作。

(四)、负责对新开发项目的交接工作。

(五)、负责对经营项目的监督检查和考核。

(六)、完成公司交办的其它工作。

七、物业管理考核专责职责

物业管理考核专责在物业管理部主任的领导下,负责对保安、保洁、绿化、修理等各项工作进行检查、考核,并有权提出整改看法和建议,并将考核结果上。报公司领导。主要职责如下:

(一)、帮助业主制定切实可行的物业管理考核方法和考核细则。

(二)、人监督检查物业管理考核方法的贯彻执行状况。

(三)、负责起草《物业管理服务合同人并负责和业主达成双方认可的合同意向。

(四)、遵照国家、地方物业管理收费依据,按物业管理服务项目的内容、深度测算物业收费标准。

(五)、接受物业管理主管部门及政府有关部门的精神,上级管理部门的指示,贯彻指导分公司的物业管理服务工作。

(六)、接受业主对物业管理工作的监督和看法,并督促服务部门准时改正。

(七)、负责对分公司物业管理服务工作进行定期和随机考核检查,发觉问题准时上报处理。

(八)、指导分公司开展有效的社区文化活动,协作甲方两个文明建设的开展。

八、文秘档案员岗位职责

文秘档案员在综合部主任的领导下,从事文件的起草、信息的收集和档案的管理等,主要职责如下:

(一)、撰写公司的各种文件、信函、方案、决议、报告、宣扬稿件等。

(二)、负责各种相关信息的收集、整理和分析,报总经理参阅。

(三)人负责公司各类档案的收集和整理,建立规范的档案管理,以备查阅。

(四)、召集公司会议,做好会议记录,并帮助综合部主任检查工作落实状况。

(五)、负责公司各种文件的传阅、分类、归档。做好资料的保密工作。

(六)、支配各种来访接待,处理信函、电话、电报等,并做好记录工作。

(七)、完成总经理直接交办的其它事项。

九、劳资、社保专责岗位职责

劳资、社保专责在综合管理部主任的领导下,负责公司的劳动工资、社会保险的管理工作。主要职责如下:

(一)、负责上级及公司内部有关人事、劳资、社保政策的贯彻执行。

(二)、负责检查国家、自治区、上级领导部门及公司内部有关人事的劳动工资、社会保险制度的落实。

(三)、负责指导分公司临时用工的聘请、解聘、劳动合同的管理工作。

(四)、负责公司内部各类专业技术人员的考核、晋升工作。

(五)、负责公司内部职工的劳动工资管理工作及员工请假、考勤、公休等管理工作。

(六)、负责公司内部职工的各类社会保险的管理工作。

(七)、负责解答分公司对各类社会保险问题的询问。

(八)、办理公司内部职工各类社会保险的缴纳、转移等工作。

(九)、完成领导交办的其它工作。

十、教育培训职责

教育培训专责在综合部主任的领导下,负责对公司的全体从业人员进行技能、职业道德、作风、服务等多方面的培训,详细职责如下:

(一)、负责制定公司的年度、季度、月度培训学习方案,并督促贯彻实施。

(二)、负责对物业从业人员的专业技术培训。

(三)、人负责对物业从业人员的业务素养的培训,针对不同的岗位,制定不同的培训方案和标准。

(四)、负责职工的思想作风培训,根据上级和公司领导的指示精神,定期开展政治理论学习,不断提高职工的思想作风和职业道德,树立统一的服务标准,提高服务质量。

(五)、负责对物业从业人员服务方式的培训和提高,树立'天净物业'的服务品牌。

十一、内勤接待人员岗位职责

内勤接待人员在综合部主任的领导下,主要从事公司内部的接待和服务性工余作,主要职责如下:

(一)、负责公司来人来访的接待和支配工作。

(二)、负责办公室的报刊、杂志、文件等的整理工作,字(三人负责公司办公室、会议室等场所的卫生管理等工作。

(四)、负责公司召开会议的预备工作及会场的布置、会务的服务工作。

(五)、负责(总)经理办公室文件资料的整理工作。

(六)、负责日常办公用品的选购、发放工作。

(七)、综合部主任临时交办的其它工作。

十二、财务会计岗位职责

财务会计在公司领导和财务部主任的领导下,履行下列职责:

(一)、依据国家财务制度和财经法规,结合公司实际状况,制定适用的财务管理方法。

(二)、根据国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。