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文档简介

供热工程配套室外工程施工准备和施工部署技术准备组织各专业技术负责人熟悉和审查图纸，主要审查各种管道的坐标，标高相互之间有无矛盾和冲突，如发现问题积极主动与甲方沟通解决；调查施工现场地上和地下障碍物情况，了解工程地质和水文情况；3计算实物工程量，编制有关费用计划；L1.4编制施工方案；1.1.5联系进场材料、试件检验单位2物资准备2.1落实甲方供货的货源情况，按工程进度提前15天提交工程材料需要量计划；2.2自采材料落实供货方，提出质量、数量、供货时间等要求；甲方专业工程师现场考察检验。2.3准备好各种物料的堆放场地和库房，提前进料；施工机械、测量仪器、计量器具、电缆、闸箱等进入现场，并具备使用条件。3组织准备我公司把此工程作为公司工作的重点，组建工程经理部，配备相应的人员，在人力、机具、资金等方面首先保证本工程的需要。施工组织机构此工程实行“工程法”管理，按照精干、统一、高效的原那么组建工程经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的组织，控制与管理负责。工程经理部设管理层和作业层，实行工程经理负责制。设工程经理一名，对现场生产、经营负全面责任；施工经理、经营经理、技术负责人各一名，协助经理工作，对分管工作负责。作业层由各专业工程队组成，负责完成具体施工任务。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进出场的人数，时间。保证技术工人的技术水平和施工能力。2职工教育做好职工入场工作，职工一进场首先进行平安教育，并做好各项规章制度，强化遵纪守法教育。并定期开展质量、平安教育，同时健全各种规章制度，强化遵纪守法教育。主要活动内容：平安教育，和各项专业的技术规范、质量标准、进度计划等。L4施工现场准备此工程实行工程经理负责制，工程经理对公司负责，管理层、作业层对工程经理负责，管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分局部项工程承包，形成完整的控制系统，实现工期、质量、平安、本钱一体化目标；建立质量、平安保证体系，实行以计划、调度为主体的进度控制;1.4.2作业层接受管理层的指挥与管理，具备提高工效,加快进度，实现进度计划，落实质量平安措施的能力；建立坐标和高程控制点，进行施工现场和控制测量；1.4.4做好“三通一平”；1.4.5搭设临建

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