工程管理进度质量安全管理办法

工程进度、质量、平安管控方法目录1总那么目的适用范围2工作职责范围工程公司职责2工程管理部职责3进度管控3.1分项进度计划编制2进度计划执行3进度计划纠偏4质量管控4.1材料质量管控材料来源质量控制材料封样进场材料检验材料台账2技术准备2.1读图讲图2.2专项方案2.3图纸深化2.4合同交底3工程样板4.4工序移交5见证点、中止点设置6工程后评估5平安管控平安方案2平安方案落实6工程管理部管控重点材料管理2验收管理3进度管理4平安管理5奖罚制度6巡检小组②审核把控重要部位和重要工序技术要求。加大对图纸深化、施工方案、节点构造（如GRC/EPS安装、后浇带施工、防水施工等）的检查力度。③明确关键工序、关键节点标准做法并进行宣贯。④检查样板施作及样板验收程序。检查现场施工与工程样板、材料样板的一致性。⑤检查工程公司审图情况。对专业间交圈、图纸比对、管线综合、园林与市政合图等进行抽查。⑥量化考核与专项检查相结合，增加检查频次。针对不同工程的在施情况制订管控重点，确保重要环节、关键节点每月全覆盖检查。度管理①检查工程公司各类进度计划编制情况。②监督进度计划的执行，核实月度进度节点的完成情况，并反应至相关部门及领导。③检查进度计划的纠偏措施，核实进度滞后原因。全管理①检查平安方案的编制情况。②现场检查平安方案的落实情况；评估施工现场平安状况。③催促参建单位消除平安隐患，提升平安意识。罚制度①年中、年末对在施工程质量水平评比排名，奖先进，罚落后。②对质量意识低下、质量问题频发、整改应付或弄虚做假的工程公司及工程负责人警告或通报批评。③收集工程案例。组织各工程对优秀案例进行学习。每年进行一次案例评比并表彰优秀。④催促工程公司在工程竣工交付后进行工程后评估，对评估资料整理汇编，形成过程资产。检小组针对重点工程或质量问题较为严重、质量问题频发又不能及时整改的工程，由工程管理部牵头成立巡检小组，巡检小组对工程进行专项督查，对质量缺陷的整改进行跟踪，对工程的整体质量水平定期评估，对存在的质量风险进行预警。对重大质量事故、影响工程整体形象或造成公司社会形象受损的质量缺陷，巡检小组采取应急处理后，按公司流程上报并落实后续修复、整改事宜。1总那么目的确保工程进度符合全流程计划要求；统一总公司与工程公司质量目标，完善各级质量管控体系；加强现场平安文明施工标准化建设，防止平安事故发生；保证工程整体品质及形象定位，保障***公司（下文简称“总公司”）各项制度有效落实。适用范围***公司国内在施工程。2工作职责范围2.1工程公司职责按已审批的全流程计划，确保进度节点按时或提前实现；对施工单位施工能力、工艺水平、企业资信等进行考核、对材料、设备品质及设计符合性进行确认、重要或专项施工方案会审、现场质量验收，保证质量目标的实现；现场平安文明施工管理，标准化工地建设。2.2工程管理部职责总公司工程管理部于工程建设各个阶段，不定期对现场进度、质量、平安进行抽查，对相关资料或记录进行审核；质量评比及奖罚，优秀工程学习、提供；支持、服务工程公司，催促工程公司完善质量管理体系；监督工程公司制度落实和规范化管理动作；针对重点工程牵头成立巡查小组，对工程专项督查；奖优罚劣，采用各类方式对工程公司进行奖励或处分。3进度管控分项进度计划编制工程公司应依据全流程计划和工程合同，结合工程特点及工程难点，编制年度、月度计划、周计划（含施工单位进场计划、材料设备进场计划、场地移交计划、材料/实体样板计划、图纸需求计划等）。计划的编制应真实具体、可量化、可操作。计划内的各项工作活动应有清晰的逻辑关系，应能表达关键路线和里程碑事件。进度计划执行计划编制后，工程公司工程负责人应组织各专业管线及工程参建各方进行会审，会审合格后，由各方签字确认。进度计划的会审、签批等应有清晰的流程，并应留存书面记录。经确认后的计划应作为工程基准计划，以有效指导工程进度。进度计划的执行应有完善的保证措施，现场工人的数量及操作水平、物料的准备、施工工作面能等应能满足计划要求。一线工程管理人员应在日常巡查时核实计划的执行情况，分析实际进度与计划进度的偏离情况，及时进行预警，将信息汇总至工程负责人。进度计划纠偏原那么上，年度计划不能调整。月度计划在有充足理由下可进行局部微调，但需有保证措施及方案，所损失工期应在次月予以弥补。工程负责人或片区负责人应每周召开例会，对周计划的完成情况进行分析，将实际进度与计划进度进行比照，总结进度滞后原因，针对原因制定切实可行的纠偏措施。周例会应留存会议纪要并整理归档，以备核查。4质量管控材料质量管控材料来源质量控制工程公司对工程建设过程中所用材料来源需进行核实，对于进场的重要材料，如成品造型、石板、石雕、砖雕、木雕、防水材料等应要求施工单位或供货商出具相关证明文件；对分包单位委托的加工厂如石材加工厂、铝合金加工厂等应进行考察，确保加工机械、工人技能等能满足设计要求。1.2材料封样材料确认后应进行封样，封样应经各方共同签字确认后封存两套，附带留存影像资料。工程工程部应在现场设立专门的材料样板室，并指定专人对样板进行管理。已封样并经确认后材料如因某种原因更换，需经原最终审批人签字确认后方可进行。工程公司工程管理人员不得于现场随意更换材料。1.3进场材料检验进场材料应有完整可靠的包装，包装材料的使用及包装方法的选用应能保证材料在装卸、运输及现场二次搬动过程中不受到损害。对重要的饰面材料（如成品造型、石板、石雕、砖雕、木雕等）以及防水材料，工程公司应组织设计、工程、本钱各部门同现场监理联合验收，应同前期封样或影像记录详细比对，以保证进场材料符合性及真实性。进场材料的验收应留存书面和影像记录并整理归档，以备核查。1.4材料台账工程公司应安排专人对进场材料验收资料进行整理，定期归档，分类设立材料台账，以备查找。程管理部进度、质量、平安管控方法4.2技术准备4.2.1读图讲图工程工程管理人员应充分熟悉图纸，应对工程重点难点、技术要求、节点构造、工料做法等充分理解；应对设计要求、设计思路有清晰的认识。必要时可邀请设计师对其设计理念进行讲解。工程负责人应定期组织读图、讲图专项活动，加深一线工程管理人员对图纸及设计要求的理解，加强各专业之间的交流互补，以有效提升工程管理效率。专项方案施工前应要求施工单位针对工程重点难点和重要的工艺工法编制专项施工方案，如GRC/EPS的安装、后浇带施工、地下室/卫生间/外墙/屋面防水施工、铝合金门窗安装等。对重要的节点构造做法，专项施工方案内还需附有节点深化图。工程负责人应组织相关人员对专项施工方案进行会审，必要时邀请专家对方案评审。图纸深化对于地库、走道、夹层等机电管线密集处应进行管线综合并绘制剖面或定位大样图；对于室外管线，应对各专业图纸进行综合，综合图再与园林图纸进行合图，以防止管线、井盖同构筑物道路冲突。经各方审核并签认后的深化图纸应作为现场施工的依据。合同交底施工前，工程公司应组织本钱人员对工程部、施工单位、监理单位进行合同交底，对合同的重要条款、履约要求、成本变更敏感点、争议处理方式等进行讲解，以便参建各方明确合同要求及各自工作范围。工程样板质量管理，预控为主。为及时发现设计图纸中存在的问题，提前检验施工单位的施工能力和工艺水平，统一工艺做法和工艺标准，大规模工程施工前应施作工程样板，应做到无样板不施工。工程样板的施工部位、施工内容、施工工序由工程工程部、设计部和施工单位共同确认。工程样板应能真实反映施工水平和施工本钱，应能有效指导后续施工。工程样板施工完成后，应由工程负责人组织设计、监理及和施工单位进行验收，验收时应留存详细的书面记录。具体的工艺工法、节点构造等应清晰描述并附带影像资料。样板验收合格后，工程工程部应要求施工单位组织工人对样板进行学习，以有效落实“样板引路”制度，保障后续施工品质。工序移交重要部位的工序移交，如防水基层、外墙基层等。应在施工单位自检及监理单位验收合格后，再由工程工程部组织监理、施工单位共同验收，必要时邀请设计人员参与。各方共同确认上步工序质量合格，已满足下步工序施工要求时方可进行移交，移交时应有完整的书面移交记录，并由各方负责人签字，附带留存影像记录。工程工程部应针对工程特点及工程重点、难点，结合常见质量通病，制订工序验收和移交制度，在施工前宣贯给监理和施工单位。5见证点、中止点设置对重要部位的工序和节点，除规范要求的分局部项和隐蔽验收程序外，工程工程部应同监理、施工单位共同约定见证点。施工至见证点时，现场工程师和监理需共同见证，对施工工艺、工序做法、材料使用等进行监督，确保满足设计要求及同样板一致。在影响工程风格、定位、整体形象的重要元素施工时（如大面积仿古铺装，石板、雕刻安装等），为防止产生大规模或不可修复之质量缺陷，应设置验收中止点。施工至中止点时，工程工程部需组织监理和施工单位，共同确认施工内容是否符合设计要求，并形成书面记录。在发现与工程风格、定位或设计理念不符后，应及时中止施工，待工程负责人和设计负责人现场核实。4.6工程后评估工程竣工后，工程负责人需组织工程工程管理人员对项目复盘，总结建设过程中的经验和教训，形成过程资产，以备后续或同类工程参考。后评估内容包括但不限于以下部分：①工程发包模式的优缺点及建议；②工程管理组织架构、人员安排的合理性和人员素质；③现场标段划分、临设布置、交通运输的缺乏及优化建议；④总分包场地移交、组织协调的缺乏及优化建议；⑤进度/质量/平安亮点、缺乏及改进措施；⑥图纸、方案的缺乏及改进建议；⑦本钱、造价的优化建议。5平安管控1平安方案工程公司应明确平安目标。依据当地建委、消防和其他平安管理部门的要求，结合总公司相关制度，建立健全平安管理体系。组织监理和施工单位编制平安措施计划、现场安全施工方案、现场消防方案、临电方案等。对于危险性较大的分局部项施工，如深基坑支护、高支模等，应编制专项施工方案并邀请专家论证。5.2平安方案落实工程公司应制订完善的检查、整改和奖罚制度，确保安全方案的落实。定期组织监理、施工单位对现场平安进行检查，对重大危险源进行监控。催促施工单位平安管理常态化,保证平安方案的落实，及时消除平安隐患。现场平安检查及整改、危险源监控、消防演练等平安管理活动应留存书面和影像记录，以供核查。6工程