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文档简介

运营对标是什么意思导读：运营对标是什么意思？运营对标旨在从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地和标杆企业进行比拟、分析、判断，找准我所的客观定位，通过学习他人的先进经验来改善自身的缺乏，从而赶超标杆企业，不断追求卓越。运营对标是什么意思运营对标是什么意思？运营对标旨在从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地和标杆企业进行比拟、分析、判断，找准我所的客观定位，通过学习他人的先进经验来改善自身的缺乏，从而赶超标杆企业，不断追求卓越。运营对标的本质是测量分析与持续改进，实施步骤包括“立标、对标、达标、创标”四个环节，环环相扣，形成不断超越、螺旋上升的良性循环：★立标：选择行业内外最正确实践方法，以此为基准，作为标杆。★对标：对照标杆查找差距，分析自身的改进方法，探索到达或超越标杆的方法与途径。★达标：改进落实，在实践中到达标杆水平或实现改进成效。★创标：超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法与知识沉淀，直至成为行业标杆。运营对标是一个驱动业绩、化战略为行动的动态过程。随着改进地推动，运营对标体系需不断开展和完善，需持续深化标杆选取、指标引入、指标退出的精准性与科学性，使运营对标体系切实成为我所持续推进卓越绩效管理和提质增效的一个重要抓手，以踏石留印、抓铁有痕的劲头真抓实干，有效引导和支撑管理机制优化和模式创新,促进管理效率和质量不断提升。以上就是关于运营对标的相关介绍。对标管理的本质是什么？对标管理主要的工作步骤导读：对企业来说，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司一一美国施乐。施乐CEO大卫•柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行比照分析的过程”。对标管理的本质是什么？对标管理主要的工作步骤一、对标管理的本质是什么？对企业来说，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司一一美国施乐。施乐CEO大卫•柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行比照分析的过程”。将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。1、明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现,不能为了对而对；2、“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；3、“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手一一佳能对标，以解燃眉之急，假设为主动对标那么可拓宽视野,与同行业甚至跨行业的优秀企业对标；4、“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统筹划，以免顾此失彼。5、结果导向，对标管理最终要能够提升企业整体绩效。二、对标管理主要的工作步骤开展对标管理工作，需要遵循以下六个步骤：⑴筛标，确定对标指标体系。⑵寻标，确定标杆对象。(3)定标，确定对标改善工程。(4)析

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