集团管控体系的四个组成部分

集团管控体系的四个组成局部集团管控体系主要包括四大体系，分别是：战略管理体系、组织结构体系、责权管理体系和业绩评价体系。下面就来说说集团管控体系的四个组成局部，。1、战略规划集团管控体系的建设或调整是为了实现集团企业的战略目标，因此集团企业必须战略先行一一谋定而后动。集团企业的战略体系是否完善，战略规划是否可行，战略实施是否到位，直接关系到集团企业当前的经营管理和未来命运。2、组织结构设计集团战略对组织结构有很大的影响，它们之间的关系是:战略决定结构，结构继承战略。在明确战略体系的前提下，集团企业组织结构体系是在详细了解集团总部的职能定位和集团管理层级的划分与界定后，设计组织结构和公司治理结构的管理行为。3、责权体系构建责权利体系是在确立公司既定开展战略、组织结构和业务流程的基础上，通过界定和划分各种活动参与者的职责和权力而形成的管理体系。明确的权责体系是组织体系有效运行的保障，这涉及到集团企业各单位之间的权力划分。只有双方权限明确，集团企业各级管理层才能在各自的职责权限内履行职责。4、业绩评价体系建设前三个方面主要是面向组织层面的集团管控解决方案，主要是组织因素。但是“人”是管理中最活跃、最不可控的因素，所以集团管控应该解决“人”的问题。生产活动最终是由人来实施的，“人”的主动性与集团管控的人力资源管理紧密结合，尤其是业绩评价与激励更是要紧密结合。集团管控的四大体系是一个不可分割的整体，每一个模块和整体管控能力都是相互关联又相对独立的。集团管控必须以战略为导向,是在战略明晰基础上的集团管控。责任体系是集团管控的核心;结构、责权以及流程一起构成组织，必须相互联动。集团管控的首要问题是设计管控模式，一般有三分法和四分法。三分法是最经典的，三种划分方式界限清晰，易于理解,包括有：财务型、战略型、运营型。财务管控只以资本运营作为总部核心功能，不断捕捉资本市场信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让.故略管控总部制定整体板咯，通过对策略性、全局性业务进行管控来确保集团的开展符合整体战略，通过合理授权提高下属业务单元的运作效率.财务管控只以资本运营作为总部核心功能，不断捕捉资本市场信息,进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让.故略管控总部制定整体板咯，通过对策略性、全局性业务进行管控来确保集团的开展符合整体战略，通过合理授权提高下属业务单元的运作效率.运营管控总部对战咯、财务、组织、人事、销售、采购、研发等领域进行全面控制，通过管理的直接介入影响公司的发展方向。弱-―一一————__———if课总部管控程度集团管控三分法三分法的优点是简单明了，但在实践中存在着过于粗放的缺点,因此就有了四分法。财务控制型只以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼弁、收购和出卖、转让.不干颈各产业内部的经营活动.战略设计型O总部制定故略方向，对预算、资金、重大投资、关避人事任免等进行管控，以确保各单元的开展符合核略，但不干预产业内部的经营活动战略控制型A

■I总部制定战略规划，不仅对预算、曳大投资、关键人事等领域进行管控，同时对运营层面（如：销售）的重大事项进行管控和物调。运营管理型O总部对故略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控，通过管理的直接介入影响公司开展方向.集团管控四分法四分法，即在三分法的基础上，将战略型管控拆分，细化为战略设计型和战略控制性。其中，战略设计型管控类似于三分法