策划书-企业劳资人员培训方案

第78页共78页筹划书:企业劳资人员培训方案筹划书:企业劳资人员培训方案。为了进一步解决失业人员就业，切实在实为群众办实事。我所经过仔细地调查摸底后，决定与***校结合举办为期十天的家政人员学习班。培训班将聘请具有丰富家政教学经历的老师授课，培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭平安与防范等家政效劳知识和技能，课程内容通俗易懂、实用性强，培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。培训，详细施行方案如下：一、培训时间：2023年6月18日上午9：30分开场。三、举办地点：*****校。四、举办单位：*******。五、活动内容****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询效劳台。届时，21家外商投资企业与近千名***各大(中)专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进展面对面的交流洽谈。六、详细分工此次招聘会由********举办的充裕劳动力现场招聘活动，详细分工如下：********做好活动宣传和联络平安方面工作，组织本辖区内各村(居)失业人员和征地农民前来应聘;同时，********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会，总计21家用人单位开展现场招聘活动。交通接送方面：由4辆大巴负责接送各村(居)失业人员和征地农民前来应聘，第一台是负责**委会和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。七、广告宣传由*******做好活动前的宣传工作，主要解决局部用人单位招工难问题，同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告，同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。八、几点要求一是要高度重视。此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作施行意见》和开展创立“充分就业社区”工作的通知精神，解决本辖区征地农民就业和生活出路问题，实在做好我区就业安置工作的现场招聘活动，是我区劳动保障部门致力于效劳外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门进步效劳层面，扩大效劳领域的优质效劳。合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力施行，确保活动成功。二是要保证质量。此次招聘会主要面向全区各村(居)委会大中专院校毕业生、专业技术人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到合适高层次人力资的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。三是要抓紧时间。如今距招聘会举办还有几天的时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读销售人员培训方案搞好销售人员培训，必须制订培训方案。销售经理在组织制订培训方案时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。〔一〕培训的内容。一个企业销售人员的培训方案内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍〔包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等〕。2.销售产品的有关知识〔包括：产品的用处、构造、品质、工艺、包装、价格、维护及修理方法等〕。3.有关产品销售的根底知识。4.有关销售的技巧性知识。5.有关销售市场的知识。6.有关行政工作的知识。7.有关顾客类型的知识。〔二〕培训的方式。销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的详细方式。常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训。这种方法既不影响工作，又进步了销售人员的素质，增强了他们的业务才能，是一种最常用的方法。2.个别会议：由承受培训的销售人员个别参加讨论的会议。3.小组会议：由假设干承受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。4.个别函授：企业培训部门根据详细情况，分别函授各个销售人员。5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以到达培训的目的。6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进展培训。〔三〕确定培训的时间。销售经理在确定培训理论时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1.新雇销售人员的培训，通常需要1－2周的时间。2.老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：〔1〕每天半小时的培训。〔2〕每星期2小时的培训。〔3〕每两年1周至1个月的在职培训。〔4〕每5年1个月的集中培训。3.进修培训。要根据企业的详细情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：1.产品因素。假如产品的工艺程度越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。2.市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。3.销售人员的素质因素。假如销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，假如销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。4.销售技巧因素。假如销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。5.培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半。〔四〕确定培训人员。销售经理在制订培训方案时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的效劳、培训后的善后工作。讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经历的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。〔五〕确定受训人员。对销售经理来说，下属所有销售人员应该参加培训，以进步其业务素质。但是，在确定受训人员时，应注意以下几点：1.受训人对销售工作有浓重的兴趣，并且有才能完成销售任务。2.受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。3.受训人应有学以致用的精神。〔六〕确定施行的程序。培训的施行应循序渐进，使新知识与受训人局部相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般施行的程序如下：1.最初培训。企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的根本知识与销售技巧。2.督导培训。当企业成长或产品线变更后，销售人员的知识必须进展更新；当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应该理解市场的情况；当产品的消费工艺或构造发生变化时，销售人员也应进展督导培训。3.复习培训。当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应该举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或讨论的时机。引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严重问题时，及时矫正任何不希望出现的行为。护理人员培训方案书为合理构建护士人力架构，满足各级护理人员的成长需要，强化学习气氛，稳定和加强护理队伍建立，使护理人员适才适用，全面提升护理质量，根据医院护理开展规划，结合医院护理实际情况，特制定二○一五年护理人员培训方案如下：一．培训组织框架建立护理部(院级)、专科小组、科室三级培训体系。护理部下设教学组，由教学干事会同教学组长负责对全院教学工作进展统筹和指导；科室护理单元设总带教一名，在护士长的指导下，对各层级人员进展科室专科疾病及操作的培训。二．培训目的1.在保证培训质量的同时，通过减少集中化培训、优化培训方式、调整考核频次等，减少护士培训和考核负荷。2.培训覆盖率：院内培训100%，护理人员院外培训率≧20%，管理者院外培训率100%。个人继续教育学分合格率100%。3.护士具备胜任本层级和类别工作才能。三．培训内容〔一〕分层培训1.N0级〔1〕培训目的：帮助护理人员尽快适应临床执业环境，树立正确的职业价值观念。以《护理学根底》第五版教材为蓝本，将护理理论与临床理论有机结合，掌握根本及专科技能操作标准，正确执行根本护理评估技巧，标准书写各项护理文书，认真落实医院感染预防措施及安康教育措施，有效落实患者平安目的；具备在上层级护理人员指导下照护病情稳定患者的才能。〔2〕培训重点：培养根本素质的形成，保证根底知识的掌握，根本技能的操作及护理文件的书写，不断满足临床护理岗位的宏观工具性需求；〔3〕培训方式：按规定范围及个体需求完成相关培训工程；〔4〕培训方法：理论授课、护理查房、案例讨论、操作示范、自我学习等。2.N1级〔1〕培训目的：掌握根本及专科技能操作标准，树立以“患者为中心”的效劳理念，有效落实护理评估、护理方案及护患沟通，为患者提供全面、全程、专业的责任制整体护理效劳，具备分管病情相对平稳或较重患者的才能。〔2〕培训重点：熟悉临床各专科护理工作，通过加强专科理论知识和专科技能操作理论应用，训练护士的前瞻性思维、预见性判断才能，不断满足临床护理岗位宏观——表达性需求；〔3〕培训方式：按规定范围及个体需求完成相关培训工程；〔4〕培训方法：理论授课、护理查房、案例讨论、操作示范、自我学习、院内轮转等。3.N2级〔1〕培训目的：掌握护理专业知识及操作技能，熟悉重症护理理论及技能与临床理论结合，及时发现、分析^p及解决临床护理或带教问题，擅长沟通；具备照护重症患者及带教下层级护士的才能。〔2〕培训重点：为潜在的临床护理专家／临床教学老师／临床管理人员提供根底性培训，加强急救知识和技能的临床理论，不断满足临床护理岗位的微观-工具性需求；〔3〕培训方式：采用进修培训、护理师资培训等形式，并按岗位层级需要及个体需求完成相关培训工程，护理专业的前沿信息由护理部组织，临床专科护理知识由科室组织；〔4〕培训方法：理论授课、护理查房、有案例讨论、操作示范、自我学习、院内进修等。4.N3级〔1〕培训目的：将专科护理理论及技能、教学及科研根底知识与临床理论结合，落实专科护理、临床教学及科研；具备照护危重、抢救患者及开展新业务、新技术的才能。〔2〕培训重点：根据个人及岗位需求完成专科护士的培训，评判性吸收专科护理工作内涵，介绍专业国内外护理开展动态，配合新技术、新业务的开展，不断满足临床护理岗位的微观-表达性需求；〔3〕培训方式：采用到上级医院进修培训、护理师资培训等形式，并按岗位层级需要及个体需求选择完成相关培训工程，护理专业的前沿信息由护理部组织，临床专科护理知识由科室组织；〔4〕培训方法：理论授课、护理查房、有案例讨论、操作示范、自我学习等。5.N4级〔1〕培训目的：通过培训可以将管理理论、循证理论及方法跟临床护理理论相结合，具备一定的病房管理〔例如：优质护理工作流程、施行不良事件管理等〕、院内会诊和科研教学才能。〔2〕培训重点：在于参与制定专科护理工作指引，不断拓展护理专科开展的新业务、新技术，参与院内外介绍专科专业前沿进展，扩展其学术影响力；〔3〕培训方式：采用学术交流、各类培训班、会诊查房、专科护士授课及理论指导等形式，并按岗位层级需要及个体需求选择完成相关培训工程，护理专业的前沿信息由护理部组织，临床专科护理知识由科室组织；〔4〕培训方法：理论授课、护理查房、操作示范、自我学习等。〔二〕分类培训1.办公室护士〔1〕培训目的：掌握科室本岗位的工作职责与程序；掌握物价和医保各项政策、制度；具备良好沟通技巧。〔2〕培训重点：按时参加医保、物价专题培训，掌握新政策；〔3〕培训方式：参加每季度院质量控制大会，认真听取医保、物价检查汇总。〔4〕培训方法：理论授课、专题讲座、自我学习等。2.新进护士培训〔1〕培训目的：掌握法律法规、医院各项规章制度、效劳理念、医德医风以及医患沟通；岗位职责与素质要求、护理标准和标准、责任制整体护理的要求及临床护理操作技能。〔2〕培训重点：岗位职责与素质要求、护理标准和标准、临床护理操作技能、法律法规。(3〕培训方式：参加院部组织岗前培训及科室为期三个月的独立值班才能培训。(4〕培训方法：理论授课、个别指导、操作演练、模拟场景演示等。3.专科人才培养〔1〕培训目的：促进医院护理工作全而、协调、可持续开展，加快培养临床专业化护理骨干，进步护理质量和护士在临床专科护理领域的专业技术程度，促进护理工作与临床诊疗技术的同步开展。〔2〕培训重点：ICU、助产、新生儿、手术室、急诊科、血透室等特殊科室专科知识；pICC专科、伤口/造口专科、糖尿病专科知识。〔3〕培训方式：利用北京301医院、四川大学华西医院远程教学的平台，邀请相关护理专家进展理论知识的培训，在条件允许的情况下，可直接到对方医院进展实际操作的培训。〔4〕培训方法：理论培训、送外进修、送外短期培训等。4.护理管理人才培养〔1〕培训目的：适应护士长多元化角色的需求，进步护士长综合管理素质及管理效能，保证医院护理管理工作的可持续开展，加强护士长的管理技能，进步护理管理团队的整体管理质量。〔2〕培训重点：业务管理、管理技能、管理知识。〔3〕培训方式：邀请外院专家到院培训、选送管理者到上级医院短期学习及护理部主任适时培训。〔4〕培训方法：理论授课、护理部轮转、外出培训。5.教学师资培训〔1〕培训目的：培养和进步教学师资人员的理论授课才能或操作传授才能。〔2〕培训重点：掌握教学设计与教案书写和多种教学方法及技巧；掌握操作技能教学，以科学的操作技能教学策略和评判性的教学思维，帮助参训者尽快掌握该项操作技术。〔3〕培训方式：院内培训主要是邀请上级医院专家到院授课及教学师资人员主动参与到教学理论活动来；院外培训主要是护理部选送护理师资到上级医院进展学习、培训。〔4〕培训方法：授课比赛、短期培训、学术交流、教学观摩等。6.机动护士培训：〔1〕培训目的：进步机动护士突发公共卫惹事件的应对才能，保障护理平安，提升护理质量。〔2〕培训重点：掌握急危重症患者的评估与监护、常用急救操作技能；提升突发公共卫惹事件的应对；及时理解护理前沿知识及新进展。〔3〕培训方式：院内培训：邀请护理专家来院授课及我院急救小组主动参与到教学培训工作中；组织护理人力资紧急调配演练，理论与理论相结合进展培训与检验。院外培训：主要由护理部选送到上级医院进展学习、培训。四.培训要求〔一〕各科室人员必须按要求积极参与规定培训，在课程选择上可多参加其他能级的培训，但不能缺勤自身能级要求的培训。〔二〕严格按照培训手册，落实培训方案。要求科内自主培训工程，科室可灵敏安排，但相关受训人员三根本上需有记录，护理部审核培训质量并盖章后下发相应学分。〔三〕所有授课人员在教学方案的指导下按要求提早备课，课件内容结合医院实际和护理新进展，不照搬教材内容，力求培训省时、实际、有效。〔四〕科内培训由科室根据科室年度培训方案自主妥善安排，科内年度业务学习至少邀请护理部参加一次。〔五〕每季度末护理部随机对培训质量进展督查。五．考核：〔一〕理论考核：1.季度考核：全院未定级护士每季度参加护理部组织的理论考核，其中1次以《护理学根底》第五版教材为蓝本，结合医院护理现状，采取随机组题上机考核的方式；3次以专业知识学习交流、读书心得、工作体会等考核形式进展。2.年终考核：全院各岗位各能级所有护士都须参与护理部组织的全院年终理论测评，结合全年培训及医院护理现状，以法律法规、专业知识、沟通应变为主要内容，采取组题上机考核，达100%。〔二〕操作考核1.低年资护士根底护理操作自主报考：按附表一中的操作培训安排，各科室每季度首先对科内相关护理人员进展该季度的操作培训。护理部每季度组织低年资根底护理技能操作考核，采取自主报考，集中考核的形式。通过至少十二项方可晋升护师职称，不合格工程必须再次考核通过方算过关。2.年度操作考核：由护理部统筹安排，组织全院各岗位各能级护理人员进展CpR操作考核，达100%。3.操作示范者可免考其所示范的护理技能操作工程。4.操作监考老师由该项操作的示范者及讲解者所组成，根据方案提早安排好时间监考。六、探究举措〔一〕推广科学多样的教学方式：问题教学法〔pBL〕、案例教学法(CBT)、工程教学法(pTM)、情景教学法〔STM〕等。〔二〕考核方式的创新：1.对新护士岗前培训尝试跟班学习一周，主要跟班学习专业素养、人文关心、交流沟通等方面优秀的护士，以此塑造新护士正确的职业价值观。2.基层操作考核尝试在科室进展，由各科总带教穿插监考，让考核适应临床工作实际。3.操作考核尝试“设置障碍法”，考核临床护士随机应该才能及处理临床实际问题的才能。〔三〕教学师资的选拔：公布培训题目，进展打擂，优者承当相应课题，并给予一定奖励，记入个人才能档案。〔四〕教学质量的保证：将培训后掌握情况纳入护理部日常督查内容。〔五〕探究科室组合/穿插培训，促进学科交流。〔五〕成立护理教研室，施行教学工作制度化、流程化管理。财务人员培训工作方案范文方案(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目的要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不管是财务人员还是非财务人员，都应该进展相关的知识培训，这有利于进步全体员工的整体素质，形成本钱节约意识，进步公司整体经济效益。(2)加强学习，进步素质21世纪是知识经济迅速开展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目的和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的工程被纳入了正常的管理范畴，如各种方案工程资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代开展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，进步素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求，学以致用为实在进步大家的财务管理程度，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时理解财经法规的规定，纯熟掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定根底。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。(二)课程介绍讲师：开课地点：三楼培训室上课时间：适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员理解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理程度。分组授课、互动交流、案例分析^p、小组讨论.课程大纲：一、财务部根本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6)内审会计：监视检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司详细制度①差旅费管理制度：报销必须获得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完好。②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。⑥每月25日17：30统一结账。⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、消费通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERp中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的根本知识在会计文献上有一个广为流行的说法，即会计是经济活动的语言。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是口头上的或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们一定的思想文化内容包括有关人们的价值观、道德风气和行为准那么。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根到底，是行为功能。会计的技术方法不管如何复杂、先进，假如它提供的信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠研究它的技术方法所能奏效的，还必须深化研究它的社会文化层面，使会计研究的技术观和社会文化观相结合。更详细一点说，一个组织的____假如要求会计部门按照他们的意志行事，那他们在道德上就不可能做到老实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严重失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改良会计的技术方法所能解决的，而必须探究问题产生的社会文化根，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风气和行为准那么入手，才能从根本上解决问题。1)会计的丁字账法账户的根本构造通常可以简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和减少额。2)会计业务处理流程3)会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核算和监视企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4)会计等式2、透视企业的窗口财务报表阅读1)案例：财务报表的作用2)财务报表特征3)资产负债表阅读4)损益表阅读5)现金流量表阅读6)三大财务报表之间的勾稽关系7)区域销售业绩排名表阅读(举例说明)8)全公司个人业绩排名表阅读(举例说明)9)各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读(举例说明)10)分公司费用预算表阅读11)分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读12)本月收支与上月收支财务分析^p表阅读3、财务报表分析^p1)虚假财务报表(财务欺诈)识别的根本技巧①选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，帮助公司增加利润，由亏损变为盈利。②选用不当的收入、费用确认方法：提早或推延确认收入或费用也是上市公司普遍采用一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在XX年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购置国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为XX年的6月和9月，XX年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在XX年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格卖断软件，据此确认了5100万元的利润。显然，国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准那么规定的。③通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而到达减少利润的目的。2)财务报表分析^p与财务诊断4、其他非财务信息对信息使用者的影响企业的经济活动日益复杂化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示出了它的缺陷与缺乏，如：财务报告只注重历史而不注重将来，只注重货币性信息而无视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深化地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的根底之一就是有用性，即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团提供有用的信息，假如财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必然受到质疑。进步财务报告内容的有效性，必须重点增加披露以下几个方面的会计信息。.非财务信息可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的缺乏。这些信息一般包括：(1)企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、新产品开发和效劳等;(2)企业管理当局的分析^p评价;(3)前瞻性信息，即企业面临的时机和风险以及管理部门的方案等;(4)主要管理人员的信息;(5)背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业开展目的等。非财务信息，有利于会计信息使用者对企业的综合分析^p评价及对企业前景的判断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中控制和事后分析^p相结合，标准本钱、实际本钱、差异分析^p的运用，更为直接有效地效劳于企业管理。财务会计领域的研究，特别是对财务会计准那么体系的建立与完善的研究，一直是我国会计界广泛加以关注并深化进展讨论的课题。而在同一期间，由于种种原因，我国会计界对管理睬计领域的研究却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论研究还是在理论应用方面，同美、英等西方兴旺国家相比都存在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的开展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和进步企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管理睬计知识体系至今已约有二十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果说明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表如今：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计③;企业会计人员掌握管理睬计知识有限，相当一局部会计人员根本不理解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视④;管理睬计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析^p以及责任会计等在企业中得到了一定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限2、管理睬计根底知识管理睬计是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理睬计的形成与开展，是和二战以后资本世界社会经济和科学技术的新开展直接相联络的。从本世纪50年代起，资本世界进入所谓战后期，战后期资本社会经济和科学技术开展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和开展。管理的重心在经营，经营的重心在决策，正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的形成和开展3、本钱性态与变动本钱按照管理睬计理论的解释，在相关范围内，产品本钱数额的多少必然与产品产量的大小亲密相关，在消费工艺没有发生本质性变化、本钱程度保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。显然，按照传统本钱计算和分配方法，当期即使没有消费产品，由于制造费用仍然要分配给产品，那么出现有本钱而没有产品的怪现象。并且，传统的计算方法忽略了本钱与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析^p，过去某些我们认为应当组成产品本钱的费用只是定期地创造了可供企业利用的消费能量，因此只与期间关系更亲密本钱性态是指本钱发生额与业务量之间的依存关系。进展本钱的性态分析^p就是要考察本钱发生额与业务量之间规律性的联络。按照本钱对业务量的依存关系,我们通常将本钱区分为固定本钱、变动本钱和半变动本钱三类。变动本钱是指那些本钱的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的本钱工程。直接人工、直接材料都是典型的变动本钱工程,在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的消耗那么保持不变。4、本量利分析^p本量利分析^p，是将本钱划分为固定本钱和变动本钱，并假定产销量一致的情况下，根据本钱、业务量、利润三者之间的关系进展预测和决策的一种技术方法。其原理在决策、方案和控制中具有广泛的用处，是管理睬计的重要根底。5、管理睬计与决策系统的关系现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因此以现代管理科学为指导所形成的管理睬计，也把决策会计放在首位。现代管理科学从决策是管理的首要职能这一根本认识出发，把一个完好的管理系统区分为三个层次：一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与控制系统。与此相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，本质上是谋与断的关系，即以后者作为前者的外脑，为前者最终进展科学决策而充分发挥智囊团的作用。谋。断相对分开、互相协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。因为大量的战争理论和无数血的教训充分证明：不通过参谋部详细掌握各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进展分析^p研究，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的判断和选择，从中选取在一定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不可能的。甚至可以这样说：没有参谋部的多谋，就不会有司令部的善断，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因此现代军事科学非常重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理理论中显示出强大的生命力。四、预算制度管理(包括预算的编制及其贯彻执行)预算制度管理通常按照由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进展。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成局部决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目的的详细化与协调化，又是对决策目的的贯彻执行落实责任与指导行为的重要标准。也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进展加工、汇总，形成企业消费经营在一定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目的和任务;为促进企业总体目的和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进展指标分解，形成各个责任中心的责任预算，使它们明确各自的目的、任务，井以责任预算所规定的目的作为开展日常经营活动的准绳;各个责任中心在日常经营过程中，通过责任会计对预算的执行情况进展系统的记录和剖析，从实际完成情况和预定目的的比照，评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩，并通过信息反应，及时对企业消费经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目的的顺利实现。由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的理论，已经得到充分的开展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。理论证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝聚力越强，群体对预算目的的认同感就越强，获得的效果也就越好;反之，获得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境界是使之到达最正确的竞技状态，即使每一个职工目的一致，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能获得在可能范围内的最正确集体成果。要使预算管理到达这样高的境界，就要以基层作为管理权利的基点，真正确立广阔员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原那么，以员工满意作为顾客满意的根底和条件，以促进在消费经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要注意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算改变为由广阔员工亲自参与制定而形成参与性分预算。这样做的结果，就会使分预算的执行者增强主人翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目的的主动性与积极性。第二、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位出发，互相承诺，形成互相遵循的权、责关系，并详细化为一系列互相联结的内部契约关系，以此作为各自的行为标准。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以自主管理为根底的自行调节、自行控制、自行适应的机制;并根据一套动态追踪式的瞬时信息网络，互相予以沟通，如假设发现任何失衡现象，即及时据以纠正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目的的顺利实现。以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的程度开展的鲜明表达。五、内部控制体系1、内部控制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严重失真的现象，XX年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从本质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。新公布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监视制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监视重要根底的内部控制，特别是与会计监视直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。2、内部控制的重点内容及方法对于内部会计控制的详细内容，一般说来我们可以将其分为根底控制、纪律控制和实物控制。它们是实现控制目的的最终途径。根底控制根底控制，即通过根本的会计活动和会计程序来保证完好、准确地记录一切合法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。根底控制是确保会计控制目的实现的首要条件，是其他会计控制的根底。主要包括以下几个方面：1)凭证控制。凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进展的控制。会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部控制的重要工具。良好的凭证控制制度是其他内部控制有效运作的前提。要做好凭证控制，一般应从以下几个方面入手：(1)单位发生的一切经济业务活动都必须填制或获得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实、有效的;(2)要设计良好的凭证格式和内容;(3)规定合理、有效的凭证传递程序;(4)在入账之前对所有的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账;(5)做好会计凭证的保管工作。2)账簿控制。账簿是全面地、连续地、系统地进展归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的根据。因此账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿控制一般包括以下几方面的内容：(1)账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的需要;(2)账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完好、准确性，又要注重会计工作的效率;(3)登账应以合法凭证为根据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、及时地反映和控制企业的经济活动;(4)所有的账簿都必须内容完好，手续齐备，按规定使用，并要妥善保管。3)报表控制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接决定着会计信息的质量，因此，报表控制的作用不言而喻。一般来说，报表控制应注意以下几点：(1)会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准那么及相关会计制度的规定;(2)报表的编制必须以核实后的账簿记录为根据，并做到数字准确，内容完好;(3)定时、按时编制规定的报表;(4)报送及时，为有关决策者提供。4)核对控制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进展的控制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效保护资产的平安完好，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律控制根底控制是会计控制的前提，但要使其充分发挥作用，必须实在地加以贯彻执行。纪律控制就是为保证根底控制能充分发挥作用而进展的控制，它主要包括内部牵制和内部稽核。3、内部控制施行的实务企业内部控制的组成(案例，销售业务的控制要点)六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，按照财政分税制的要求，将24个税种按照实际情况划分为中央税、中央与地方共享税、地方税三种。其中，中央税归中央所有，地方税归地方所有，中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局(简称国税)和地方税务局(简称地税)，负责征收不同的税种。国税主要负责征收中央税、中央与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1)国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建立维护税，中央企业缴纳的所得税，中央与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税(开征之前为对证券交易征收的印花税)，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的局部，中央税的滞纳金、补税、罚款。2)地税局系统：营业税、城市维护建立税(不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的局部)，地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税(不包括对银行储蓄存款利息所得征收的局部)，资税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收本钱，防止工作穿插，简化征收手续，方便纳税人，在某些情况下，国家税务局和地方税务局可以互相委托对方代收某些税收。另外，对于特殊情况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特别的安排和调整。因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事消费、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一局部。因此，就像企业节约费用、节约本钱一样，为了获利，企业开场节税，也就是通常所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进展，任何企业都应掌握好筹划的尺度，不可过度筹划，否那么将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰辛复杂的脑力劳动，如同搞创造创造，需要创新才能，不可能听一下简单介绍就开药方，必须望、闻、问、切，实地考察，根据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应该是：税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。企业的财务资料是需要严格保密的。纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以施行的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧年限进展纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产可以使用的年限，由于使用年限本身就是一个预计的经历值，使得折旧年限包容了很多人为的成份，从而为纳税筹划提供了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工字[XX]041号，以下简称《通知》)第一条规定：研究设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用(统称为技术开发费);工业企业的技术开发费用年增长幅度在10%以上的，可再按实际发生额的50%抵扣当年度的应纳税所得额。《通知》第四条还规定：为推进企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采用加速折旧方法。可见，对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。下面举例分析^p。甲企业适用33%的所得税税率，202_年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。企业采取年数总和法计提折旧(为简化分析^p，未考虑该项设备的净残值)。202_年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200+150515=250万元。202_年，企业实际发生了开发费用225万元，那么本年度费用总额为225+150415=265万元，年增长率为(265-250)250100%=6%，可以据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。可以计算出，当企业202_年度的技术开发费用增至250(1+10%)=275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优惠的唯一途径吗?下面进展分析^p。假定甲企业按直线法计提折旧，那么年均折旧额为30万元，202_年度的技术开发费用总额为200+30=230万元。经测算，第二年度的数额到达230(1+10%)=253万元时就可以加计扣除。事实上，企业202_年度的技术开发费用总额为225+30=255万元，增长率为10.87%。因此，按规定允许再按实际发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额，那么两年的技术开发费用总额为485万元，累计可减少所得税支出(485+25550%)33%=202.125万元。经过分析^p可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就可以享受到加计扣除税收优惠，从而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业实际上可以节约税收支出32.175+(515-485)33%=42.075万元(也就是25550%33%=42.075万元)。所以，选择直线法计提折旧是非常有利的。篇二：财务人员培训方案202_年中央一号文件确定持续加大财政用于三农的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有进步。农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革开展的步伐，加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度,农业部人力资开发中心与农业部财会效劳中心决定202_年继续结合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作方案通知如下：一、培训对象农业系统(农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等)各级行政事业单位、及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位(含农业部直属垦区及所属单位)的财务管理和会计人员、财政工程管理及施行人员、政府采购管理和执行人员、国有资产管理和执行人员等。二、培训方式与师资力量202_年度财务人员培训班方案举办四期。主要聘请专业知识深沉、从事政策法规研究的专业人员以及来自理论工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式交流、研讨和有关考察活动。三、培训时间及内容时间地点培训内容3月广西北海我国事业单位财务会计制度及改革;从预算执行审计谈财务管理应注意的问题;财务管理及公务卡制度执行;国库集中支付操作实务。5月贵州贵阳农业财政专项申报及施行管理;加强会计根底工作与推进公务卡改革;国有资产管理解析;财政专项资金管理及实务。7月山东青岛202_年财政支农政策综述;政府采购相关政策解读;怎样做好工程管理工作;近年来预算执行审计和小金库检查案例分析^p根本建立开工财务决算编制与审核。9月内蒙古海拉尔财务文化漫谈;怎样开展财政工程绩效评价工作;根本建立财务管理;小金库专项治理及三公经费管理有关问题;政府采购与工程工程招投标管理;农业科技工程经费管理。四、考核结业每期培训课程完毕组织考核，对通过考试(考核)者，由农业部人力资开发中心与农业部财会效劳中心结合颁发农业部印制的培训结业证书。本证书可作为地方农业财务人员参加继续教育的参考根据。五、其他事项1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员方案于2月29日前或E-mail至农业部人力资开发中心教育培训处。2、每期培训班的详细时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资开发中心在每期培训班开班前另行通知。篇三：财务人员培训方案我小组通过网络信息搜集，获得各行业两百多名财务人员进展的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员效劳对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去职业兴趣，不喜欢自己的职业。大局部财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其创新才能得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案方案。一.财务管理诊断企业要想真正到达培训目的，需要对财务管理进展诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进展培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进展全面的调查分析^p，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改良措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成局部，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改良我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克制了我国企业财务分析^p的一般化、公式化等弱点，它是财务分析^p的深化和开展，而且比财务分析^p更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于进步企业财务管理程度和企业的经济效益。二.新进财务人员培训培训目的：开场一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上获得成功，新员工必须学习新的工作方法、理解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其获得成功的而并不合适新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如招聘、甄选、培训、员工到达工作纯熟所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离任员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己探究。一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训方案是为让新员工理解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项方案。该方案常常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开场施行。一般是新员工到岗的第一天开场。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深化而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训方案重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及开展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资制度、财务制度、其他制度)。第二，调发动工的心态，促其积极参与工作;认识企业，理解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通才能，理解沟通的过程，防止沟通障碍，在沟通中运用聆听、反应等技巧，理解并合理运用沟通形式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，理解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活泼气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动缓慢、缺少活力，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进展设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员可以在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创立和谐团队气氛,如何根据企业开展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带着学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的根本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,方案经济时期,算帐技术根本脱离西方会计技术的开展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离方案经济时期的算帐习惯和思维形式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比拟落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的补习。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。培训时间：一个工作日培训地点：企业培训室培训对象：企业全体财务人员五.全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由算帐型向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，如今很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为哄抢资?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和控制费用预算的不二法门。预算如何防止成为数字游戏?预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能把信送给嘉西亚的人，但我们并不把命运压在罗文一人身上，该培训将讨论让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行半夜鸡叫式的过程管理，该培训将告诉您如何半夜鸡叫。预算是一种期望，当事实与期望产生间隔，如何补救，如何应对?在预算外的工程不断发生时，预算目的必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时死守和应变是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承当责任?该培训将详细讲解预算责任的判断原那么。如何为预算执行者设计一条有效的平衡木?每个责任中心承当着多个预算指标，预算指标之间又互相矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好平衡木?该培训将通过平衡计分法告诉您如何让执行者在平衡木上跳舞。对预算执行结果如何鼓励?对预算执行结果，是奖是罚?其中表达了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验奖与罚的不同效果。培训时间：两个工作日培训地点：不限培训对象：企业全体财务人员六.预算模表设计和编制方法培训培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何防止预算编制成为数字游戏，防止形成三拍预算，预算编制的思路和方法非常重要。该培训将带着学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家理解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标确实定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。培训时间：两个工作日培训地点：不限参加人员：企业全体财务人员七.财务分析^p和财务决策培训培训目的：会计的使命是加工和传递信息，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析^p师，这一新的工作岗位频繁出如今招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析^p技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进培训，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由算帐型向管理型转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事;本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析^p技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本教程将培训学员如何通过财务分析^p的各种手段，不连续寻找增值空间，不连续挤压闲置消耗;本教程将带着学员详细分析^p企业每个重要领域的关键工程和指标以及分析^p技巧的详细运用;本教程将通过培训,使每个学员可以撰写一份高程度的财务分析^p报告,可以成功地组织一次财务分析^p会议。培训时间：两个休息日培训地点：不限培训对象：企业高级财务人员八.内部控制和流程优化培训培训目的：公司的开展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么?管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOp)是这个法宝的灵魂。很多跨国企业都有两本必读的圣经，SOp就是其中的一本。本培训培训就是要带着学员解读SOp的真经所在，掌握内部控制根本理念和原那么，通过实例分析^p，可以掌握构造内部控制制度和运行程序优化的根本方法。本教程将培训学员掌握控制的根本思路和理念;本教程将带着学员详细案例分析^p，掌握构造和优化企业内部控制制度的根本方法;本教程将通过培训,使每个学员可以学以致用，有效地帮助所效劳企业推进内部控制制度建立和改善运作流程。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：高级财务人员九.本钱控制和盈利形式设计培训目的:中国企业将逐步进入高本钱时代，是一个不可回避的现实问题，传统的本钱管理和控制理念，空间越来越小，寻求低本钱已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带着学员研究传统本钱控制的局限性和投机性，接纳国际企业本钱控制的先进理念，抛弃损人利己的本钱降低旧形式，从而对传统本钱核算、报告、分析^p和控制进展全面改造，通过实例让学员学到真正的本钱降低空间和手段。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十.ABC作业本钱管理实战培训培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为20元损失处分职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌-,一地鸡毛却无法捡起一根。作业本钱管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业本钱管理(ActivityBasedManagement)从一个全新的角度重新计算产品本钱，重新评价产品本钱和经营本钱，是现代企业进展动作本钱核算、评价和控制的高科技手段，其中包括动作本钱核算、动作本钱预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十一.企业绩效管理方案设计培训培训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理程度，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点钱，该培训将带着学员共同设计一套评价和控制钱的体系，既评价结果，更考核过程;既评价起点，更追逐终点。从而使追求财务效果成为企业上下不二的选择。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员十二.非财务人员的财务管理培训培训目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是财务管理，国际企业的经理根本上都能纯熟地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修培训，当中国的青少年在繁忙着如何解微积分和三角涵数时，西方国家的青少年们学的是更为实用的借贷记帐法，当中国在庆贺奥数冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举!本培训是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员根本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而到达利用有效信息改良管理的目的。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业高管十三.资本运作和资金管理技能培训CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业开展的传统形式，使得企业的成长空间得到极大进步。而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常生疏，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己效劳，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我开展;另一个是一些没有实业的资本投机份子，看到了中国资本市场的宏大空间和时机，大肆进展投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏理解和根本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员理解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业开展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资中永存。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：企业财务总监十四.财务人员状态改变培训培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作形式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，分开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯形式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自己进展心理上的准备。培训时间：两个工作日培训地点：非本部门培训对象：企业全体财务人员2023销售人员培训方案第1篇：销售人员培训方案搞好销售人员培训，必须制订培训方案。销售经理在组织制订培训方案时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。〔一〕培训的内容。一个企业销售人员的培训方案内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍〔包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等〕。2.销售产品的有关知识〔包括：产品的用处、构造、品质、工艺、包装、价格、维护及修理方法等〕。3.有关产品销售的根底知识。4.有关销售的技巧性知识。5.有关销售市场的知识。6.有关行政工作的知识。7.有关顾客类型的知识。〔二〕培训的方式。销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的详细方式。常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边承受培训。这种方法既不影响工作，又进步了销售人员的素质，增强了他们的业务才能，是一种最常用的方法。2.个别会议：由承受培训的销售人员个别参加讨论的会议。3.小组会议：由假设干承受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。4.个别函授：企业培训部门根据详细情况，分别函授各个销售人员。5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以到达培训的目的。6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进展培训。7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进展培训。〔三〕确定培训的时间。销售经理在确定培训理论时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：1.新雇销售人员的培训，通常需要1－2周的时间。2.老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：〔1〕每天半小时的培训。〔2〕每星期2小时的培训。〔3〕每两年1周至1个月的在职培训。〔4〕每5年1个月的集中培训。3.进修培训。要根据企业的详细情况来确定时间的长短、每次受训的人数。销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：1.产品因素。假如产品的工艺程度越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。2.市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越剧烈，培训时间就应越长。3.销售人员的素质因素。假如销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，假如销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。4.销售技巧因素。假如销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。5.培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，假如视听结合，培训时间可缩短一半。〔四〕确定培训人员。销售经理在制订培训方案时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的效劳、培训后的善后工作。讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经历的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。〔五〕确定受训人员。对销售经理来说，下属所有销售人员应该参加培训，以进步其业务素质。但是，在确定受训人员时，应注意以下几点：1.受训人对销售工作有浓重的兴趣，并且有才能完成销售任务。2.受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。3.受训人应有学以致用的精神。〔六〕确定施行的程序。培训的施行应循序渐进，使新知识与受训人局部相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般施行的程序如下：1.最初培训。企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的根本知识与销售技巧。2.督导培训。当企业成长或产品线变更后，销售人员的知识必须进展更新；当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应该理解市场的情况；当产品的消费工艺或构造发生变化时，销售人员也应进展督导培训。3.复习培训。当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应该举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或讨论的时机。引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严重问题时，及时矫正任何不希望出现的行为。第2篇：销售人员培训方案一、培训目的1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目的。2、进步技能：技能是销售员运用知识进展实