项目施工管理检查考核标准

项目施工管理检查考核标准序号考核内容分值检查要点扣分标准1人员配置3项目从事施工技术的已定职技术人员数量、能力与项目技术管理任务基本相适应（以开工工点数量、施工范围大小、工程技术复杂程度具体由检查组进行评定）1.人员数量、能力严重不满足，对项目技术管理可能造成严重影响的，扣2分；2.人员数量、能力不满足，对项目技术管理可能造成较大影响的，扣1分。2制度建设51.项目部根据项目管理特点制定施工技术管理制度，技术管理职责分工明确，技术工作程序清晰；2.技术管理有关规定与上级相关规章制度相符合。1.施工技术管理制度严重缺失，本项不得分；照搬照抄造成矛盾、不适用的，扣3分；2.职责分工不明确，扣1分；3.主要技术工作程序不明确的，每项扣0.5分，最多扣2分；3.图纸审核、施组方案、技术交底等重要规定与上级管理办法严重不符合，每项扣0.5分，最多扣2分。3项目前期策划1.项目部保存施工调查情况、项目管理策划书；2.管理策划书主要内容齐全；3.管理策划书审批手续齐全。本项只作检查，记录检查结果，有不符合要求的，不扣项目部分值，对子分公司进行相应扣分。4设计文件审查51.设计文件审核形成记录，审核实行复核制，签字齐全；2.审核发现的问题形成清单，向设计、监理、业主提交报告，保存书面答复；3.根据答复结果进行相应处置（如修改设计图纸、进行交底等）。1.未形成图纸审查记录的，本项不得分；2.审查不认真，图纸有重要问题但未审核发现，扣2分；3.审核记录不完整、不整齐，签字不齐全，扣1分；4.对审核发现的问题未进行清单管理，书面答复无序管理的，扣0.5分；5.对答复的问题处理不当可能造成错误施工的，扣1分（如修改设计图纸、进行交底）；6.问题未得到答复即交底进行相应部位施工的，扣1分。5工程数量管理51.项目部应建立各类工程数量台帐；2.工程数量管理台帐实施动态管理，更新及时。1.未建立工程产品清单的，扣2分；建立的清单不能满足责任成本预算、分包结算控制等使用要求的，扣1~2分；2、未按工号、分包队伍建立分包结算控制台帐的扣2分。6项目实施性施工组织设计121.实施性施工组织设计内容完整，无重大漏项、缺陷；2.实施性施工组织设计必须经过评审、审批。1.单位工程施工组织设计未编制而擅自开工的，本项不得分；2.未按规定程序进行评审的，扣5分；评审走过场，评审质量不高的，扣1~2分；3.评审后未修改完善的，扣2分；4.已评审但修改后未经审批的，扣1分；5.擅自变更主要施工方案，而未经批准单位重新审批的，扣3分。7专项施工方案201.对本项目重大施工方案进行辨识，建立重大方案清单；2.按规定编制单位工程施工组织设计、分部分项工程专项施工方案，按规定组织评审、审批；3.单位工程施工组织设计、分部分项工程专项施工方案内容完整，重要临时辅助结构必须经过严格检算，满足安全性要求。4.需对施工方案作重大或实质性修改的，按规定重新审批。1.未辨识本项目重大方案并建立清单的扣3分；重大方案辨识不全，每缺少1项扣1分（最多2分）；2.未编制单位工程施工组织设计、专项施工方案而擅自开工的，本项不得分；3.未按规定进行评审的，扣7分；4.评审走过场，评审质量不高的，扣3分；5.评审后未修改完善的，扣2分；6.审批手续不齐全的，扣2分；7.方案重要内容缺项或存在重大缺陷，或重要临时辅助结构未经过严格检算的，扣3分。8.擅自变更重大施工方案，未按规定重新审批的，每项扣5分。8施工技术交底151.标段实施性施工组织设计、重大施工方案由项目总工组织交底会议，形成会议记录，施组方案发放至项目经理、分管副经理、安全总监及各职能部门。2.一般单位工程、分部、分项工程由主管技术人员负责对现场管理人员、作业班组进行技术交底，交底记录签字齐全。3.技术交底齐全，交底无误，形成管理台帐。1.标段实施性施工组织设计未召开交底会议的，扣1分；未发放至相关岗位的扣2分；2.重大施工方案未召开交底会议的，每项扣0.5分；未发放至相关岗位的每项扣1分；3.单位、分部、分项工程交底不全的（施工图、施组方案、测量放线资料、作业指导书、质量标准、安全措施、施工配合比等），每缺1项扣0.5分，扣完5分为止；4.交底内容存在明显错误的，每处错误扣1分，扣完2分为止；5.单位工程、分部分项工程技术交底未签字确认的，每项交底扣0.5分，扣完2分为止。9施工测量101.组织项目交接桩复测和施工过程每半年复测一次；2.使用标准测量记录本，测量记录准确、数据清晰、签字齐全；3.认真执行测量复核签认制度。1.未建立测量仪器管理台账，扣1分；2.未定期进行送检或校准的，扣1分；3.未组织项目交接桩复测或施工过程每半年复测一次的，扣3分；4.测量记录不清晰，测量资料管理混乱的，扣1分；5.未执行测量复核签认制度，每次扣1分（最多3分）。10现场技术检查101.项目总工应组织对全标段、重大方案进行定期检查（开工准备、实施初期、关键节点等），掌握执行情况，及时纠正错误；2.主管技术人员对分管工程进行日常技术检查，掌握现场情况，及时纠正错误；3.对发现的问题（不符合设计、施组方案、技术交底、施工规范、技术标准等）要立即通知施工负责人组织进行整改，确保施工顺利进行。4.应形成检查记录，对发现问题实行整改通知单、验证等闭环管理；1.未定期组织开展全标段、重大方案的技术检查的，扣2分；2.主管技术人员未较好地履行职责对分管项目进行日常技术检查的（无检查记录），扣3分；检查频次过少不能满足现场技术控制的，扣1分；3.检查流于形式，从未发现问题的扣2分，很少发现问题的扣1分；4.对发现的问题未进行闭环管理的，每个问题扣0.5分（最多2分）。11施工信息51.调度人员素质满足岗位要求，能够及时编制、上报周报、月（季）报等报表，及时、准确地传达施工生产信息。2.周报、月报能够准确反映现场施工情况，有项目实施情况的总体分析，对重要节点、上级关注事项进行阐述。1.调度人员能力不满足要求的（非生产管理人员、施工经验不足、对现场情况不掌握），视严重程度扣1-2分；2.周报中仅有已完成工程数量表，而未对重要事项、节点工程形象进展进行描述的，扣1分；3.月报中未对项目总体进展、节点工程进行分析的，扣1分（无月报的查看当月最后一周的周报）。12内业资料101.内业资料归档整理规范，目录齐全，资料完整；2.建立文件接收、发放记录，文件收发记录齐全。1.各类施工记录分类存档，整齐有序。不整齐或未分类存档的扣0.5分，脏乱差的扣1分；2.建立本项目适用施工规范、质量标准清单，无效规范标准实行封存，避免用错，否则扣1分；3.建立有效设计文件清单，无效图纸应有明显作废标识并另存，避免用错，否则扣2分；4.未建立文件接收发放记录的，扣1分，发放重要文件（施组方案等）未记录的扣0.5分。13桥涵施工技术控制101.基坑开挖边坡、边坡防护符合设计要求；2.深基坑支护体系的支护材料、支护结构尺寸及数量、施作方法步骤应执行方案；3.临时支架体系按设计进行地基处理，并经试验检验合格，排水设施符合设计；4.临时支架及栈桥、便桥的打入桩在施工前已经试验并取得施工参数后方可进行批量施工；5.临时支架及栈桥、便桥的结构、材料规格、支架预压执行方案规定；6.移动模架、挂篮在首次或转场使用前必须预压；7.移动模架、挂篮前后吊杆（带）的锚固必须用双螺母拧紧，并加设保险销，拼装后对锚固连接、吊挂、限位系统等进行全面检查验收；8.移动模架、挂篮必须按规定设置临边防护；9.吊装作业位置的基础必须严格按规定处理，起重操作要做到稳起、稳停、稳落，防止吊件在纵、横向偏斜；10.架桥机在停车对位、架梁时，必须设专人安放止轮器和操作紧急制动阀；11.其他重要施工事项应符合施工方案、技术交底、设计的相关要求。扣分标准：发生不符合上述标准的事项，属于项目部已检查发现并进行制止但制止不利的，每项扣1分；项目部未检查、或未发现、或未阻止的，每项扣2分（需查验检查记录、工程记事本、问题整改通知书等），扣完为止。14隧道施工技术控制101.按施工方案实施超前地质预报和监控量测，且资料齐全；2.及时施作洞口天沟，排水系统完善；3.洞内管线布置顺直，符合方案要求；4.洞身开挖工法、开挖进尺、台阶高度、长度、钻爆作业等符合设计、施工方案及技术交底要求；5.洞身支护符合设计、施工方案及技术交底要求（超前支护方式、数量、注浆，径向锚杆数量、长度、注浆，钢架材料、间距，初支喷射混凝土厚度，钢筋网安装等）；6.二次衬砌防水板搭接宽度、焊接方式符合设计规范要求；7.洞内排水符合设计要求，排水畅通；8.洞内通风良好，按规定配备专用检测设备，测定有害气体和粉尘浓度；9.施工步距一般控制在以下范围：仰拱距掌子面，Ⅲ级围岩90m，Ⅳ级围岩50m，Ⅴ级及以上围岩40m；二衬距掌子面，Ⅲ级围岩120m，Ⅳ级及以上围岩90m；软弱围岩开挖步距或仰拱一次开挖长度超过设计规定要求的。10.初支下台阶开挖必须单侧或双侧交错开挖，严禁使两侧初支结构同时悬空或单侧悬空距离过长。扣分标准：发生不符合上述标准的事项，属于项目部已检查发现并进行制止但制止不利的，每项扣1分；项目部未检查、或未发现、或未阻止的，每项扣2分（需查验检查记录、工程记事本、问题整改通知书等），扣完为止。15路基施工技术控制101.基底处理符合设计、施工规范规定，处理后的基底平整、密实；2.路基填料符合设计、施工规范规定，基床以下路堤使用块石类填料时级配较好，其最大粒径不大于15cm；基床底层块石类填料级配良好，最大粒径不大于10cm；3.已进行填筑压实工艺试验，并取得施工工艺参数；4.基床以下路堤分层厚度：碎石类土不大于40cm，砂类土及改良细粒土不大于30cm；基床底层：碎石类土不大于35cm，砂类土及改良细粒土不大于30cm；基床表层不大于30cm。5.按四区段、八流程工艺施工，填土、摊铺、压实、检测各区分明，严禁同一区段内几种作业同时交叉进行（无序施工）；6.雨季施工，每一压实面做成2～4%横向排水坡，每次收工前必须将松土压实完毕；7.其他重要施工事项应符合施工方案、技术交底、设计的相关要求。扣分标准：发生不符合上述标准的事项，属于项目部已检查发现并进行制止但制止不利的，每项扣1分；项目部未检查、或未发现、或