《企业资源计划ERP》课程简介与教学大纲

PAGEPAGE5《企业资源计划ERP》A课程简介课程编号：09024012课程名称：中文/enterpriseresourceplanning学分:2.5学时：40（课内实验(践)：上机：10）适用专业：信息管理与信息系统建议修读学期：6开课单位：管理科学与工程学院信息管理与信息系统专业先修课程：数据库系统概论、管理信息系统、生产运作考核方式与成绩评定标准：考核方式：闭卷。期末考试占80%，平时20%（含实验）教材与主要参考书目：教材：ERP系统原理和实施（第二版）闪四清清华大学出版社2008参考书目：《MRPII/ERP原理与实施（第2版）》刘伯莹周玉清刘伯钧天津大学出版社2004内容概述：中文：1．案例介绍（1）介绍我国实施ERP系统的成功与失败的案例，建立主观认识和概念（2）探讨ERP系统的实施难度，重点。2．原理篇介绍ERP系统的主流模块，掌握其核心原理，包括MRP算法，库存控制理论，车间管理等。对企业的生产，销售，采购，库存控制，财务，成本，物流等过程与用到的原理深入理解，此部分是课程的重点。3．实施篇学习如何构建一个高效敏捷的业务模型，ERP实施过程方法论和案例。英文：CaseIntroduction

(1)DescribesthecaseofsuccessandfailureoftheimplementationoftheERPsystem,Theestablishmentofsubjectiveknowledgeandconcepts.

(2)ExplorethedifficultyofimplementingERPsystems,withemphasis.

2.PrinciplesIntroducedthemainstreamERPsystemmodules,tograspitscoreprinciples,includingMRPalgorithm,inventorycontroltheory,workshopmanagement.Production,sales,purchasing,inventorycontrol,financial,cost,logistics,businessprocessanddeepunderstandingoftheprinciplesusedinthissectionisthefocusofthecourse.

3.Implementation

Learnhowtobuildanefficientandagilebusinessmodels,ERPimplementationmethodologyandcase.《企业资源计划ERP》A教学大纲课程编号：09024012课程名称：中文/enterpriseresourceplanning学分:2.5学时：40（课内实验(践)：上机：10）适用专业：信息管理与信息系统建议修读学期：6开课单位：管理科学与工程学院信息管理与信息系统专业先修课程：数据库系统概论、管理信息系统、生产运作一、课程性质、目的与任务《ERP》是管理学科专业的一门重要专业课程。教学目标：使学生系统地掌握ERP企业资源计划的基本原理、相关理论和实施方法，掌握ERP概念和基本方法，对ERP系统具有分析、设计和使用的能力。对应毕业要求：具备扎实专业基础知识和良好的专业素养。本课程主要学习企业ERP系统的概念，原理，设计，实施过程，并以SAP系统为实例。通过本课程的学习，了解ERP系统的基本概念、基本理论，掌握其内在原理，初步掌握ERP设计方法，并能用实践知识建立简单的企业应用。（对应毕业要求2，3，5）能对ERP的模块流程进行理解；通过实际的上机操作，熟悉SAP操作环境，对解决企业管理实际问题所必须具备的核心技能，适应企业信息系统维护管理开发所必须的素质要求。（对应毕业要求2，3，4）本课程目标分为课程教学和实验两部分。1．课程教学活动对学生能力培养的安排本课程的目的是提高学生对掌握ERP的基本原理、相关理论和使用方法的理解，熟悉和掌握常用资源计划概念体系结构和标准、相关的应用技术。2．课程实验活动对学生能力培养的安排通过实验环节，以实际操作方式培养学生数据库操作使用能力。具体要求如下：（1）要求学生学习简单ERP平台、以及操作使用，锻炼学生动手能力；（对于毕业要求是2、3）（2）要求学生能够通过实验进行业务模型设计实施工作；（对于毕业要求是2、3）二、教学内容、基本要求及学时分配本课程总学时数为48学时，其中理论教学为24学时，实验教学为24学时；课程教学共有章，具体内容及学时安排等如下表所示：课程内容教学

要求重点（☆）难点（Δ）学时

安排实验学时上机学时备注第1部分概念篇第1章ERP实施案例ERP理论的形成3.ERP实施经验教训讨论4.ERP概念C8学时讲授第2部分原理篇1.基本概念BOM，WC，leadtime，工艺路线等2.销售管理3.主生产计划（MPS）4.物料需求计划（MRP）5.能力需求计划A☆Δ10学时讲授讨论第2部分原理篇1.采购管理2.库存管理3.车间管理4.生产管理5.财务管理，成本管理6质量，设备，人力，分销，客户关系。A☆Δ12学时讲授讨论第3部分实施篇1．实施方法论2．SAP构造、界面与使用、技术架构、开发流程。3．实施案例和演练讨论B☆Δ10学时讲授讨论合计40学时（教学要求：A—熟练掌握；B—掌握；C—了解）建议实验（上机）项目及学时分配安装使用SBONEERP系统,课堂实验演练10学时实验报告一：SBO软件安装和配置，5学时，综合性，必做项实验报告二：流程操作练习，5学时，综合性，必做项教学方法与教学手段课堂授课为主，结合课堂讨论，进行必要的上机实验。课堂授课全部采用多媒体课件。考核方式与成绩评定标准课程考核采用百分制。课程考核成绩采用平时成绩+期终考试成绩相结合的方式，闭卷考试80%，实验占20%教材与主要参考书目教材：ERP系统原理和实施（第二版）闪四清清华大学出版社2008参考书目：《MRPII/ERP原理与实施（第2版）》刘伯莹周