SA企业培训控制管理规划

控制()基本组织架构基本业务流程基本主数据成本中心业务内部定单业务CO公司代码1成本中心1模块的组织架构成本中心组内部定单组成本中心2成本中心3内部定单1内部定单2内部定单3成本控制范围公司代码2……华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目成本中心定单期间费用成本中心制造费用材料费用成本中心成本中心存货服务消耗成本费用归集间接消耗受益消耗分配、分摊作业分配定单结算直接消耗生产消耗作业分配总帐过帐分配、分摊总帐过帐总帐过帐基本业务流程成本要素（组）成本中心（组）作业类型（组）统计指标（组）内部定单（组）模块的基本主数据什么是成本要素？成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制输入，分类和分配价值。当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。成本要素的分类：初级成本要素直接材料直接人工折旧费用（依据中总帐科目创建）生产成本管理费用销售费用差旅费通讯费低值易耗品摊销广告费市场开拓费用销售员工资固定资产土地房屋机械设备电子设备车辆设备次级成本要素（中独立创建）会议室使用费内部用车费内部核算费用分摊辅助成本制造费用成本中心成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元；成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。成本中心组相关的多个成本中心的集合主数据：有效期间成本中心类型业务范围利润中心成本中心组层次结构成本中心组成本中心企划部管理部门公司财务部生产部门一车间二车间销售部门广告部市场部什么是作业类型?描述一个成本中心提供的作业或服务的形式，根据其计价和作业量进行成本费用核算。维修作业文印服务内部用车作业工时计量方式：纸张页数行驶里程作业成本的计计量分配成本中心15600成本中心15530作业类型:维维修作业成本中心:1130010小时@$5030小时@$50$500$1500什么是统计指指标？体现成本中心心和内部订单单不同特征的的指标或统计计标准。如：成本中心心的雇员人数数电话使用时间间车辆使用里程程等依据统计指标标进行费用分分配20人20％50人50％30人30％成本中心雇雇员人数数比比例餐餐厅费用1000元1130111302113031000X20%＝＝200元1000X50%＝＝500元1000X30%＝＝300元休息一会成本中心业务务业务流程信息系统计划编制实际过帐期末处理实际成本费用用服务成本中心心成本中心基本本业务流程总帐科目成本要素计划成本费用用计划/实际/差异分析表表消耗成本中心心分配、分摊作业分配信息系统实际/计划比比较表实际/实际比比较表行项目主数据索引提供各期间实实际/计计划数据的比比较分析提供凭证、成成本中心行项项目查询等功功能提供各年度之之间实际数数据的比较分分析提供成本要素素、成本中心心等主数据清清单计划编制成本中心计划划编制作业类型计划划编制统计指标计划划编制按成本要素明明细编制各期期间计划定义成本中心心的作业价格格和预计消耗耗量定义成本中心心的计划统计计指标值实际过帐费用过帐费用重过帐作业分配过帐帐通过凭证直接接过帐到成本本中心通过凭证将成成本中心费用用重新过帐到其他成成本中心。根据作业消耗耗量将服务成成本中心的费用分配过帐帐到其他成本本中心。休息一会期末处理分配（）把成本在成本本中心之间或或成本中心和和内部定单之之间转移的工工具。只有初初级成本元素素可被分配。。分摊（）把成本在成本本中心之间或或成本中心和和内部定单之之间转移的工工具。这种种方法是将发发出者的所有有初级成本要要素“打包””后使用一个个次级成本元元素分摊到接接收者，而把把初级成本元元素整体留给给转出者。分配循环的创创建要点：指定发送和接接收规则；指定发送方和和接收方；指定发出方的的成本要素；；指定接收方的的跟踪因子；；指定接收方的的权重因子；；发送者A要要分配$100,000给三三个接收者，，各接收者的的跟踪因子如下下：B:50C:50D:100:200分配结果如下下:接收者B:100000/200X50=$25000接收者C:100000/200X50=$25000接收者D:100000/200X100=$50000分配举例：跟跟踪因子的用用法发送者A要要分配$100,000给三三个接收者，，各接收者的的跟踪因子及权权重因子如下下：跟踪因子权权重重因子B:501C:509D:1005则分配比例要要依据跟踪因因子和权重因因子计算得出出：B:50X1=50C:50X9=450D:100X5=500:1000分配举例：权权重因子的用用法分配结果如下下：接收者B:100,000/1000X50=$5,000接收者C:100,000/1000X450=$45,000接收者D:100,000/1000X500=$50,000控制码小小数位位数权权重重因子1012345610112345.610021234.5610003123.45610000412.345610000051.23456100000060.123456权重因子的十十进制控制码码（）：分配循环的创创建要点：指定分摊成本本要素；(与与分配不同））指定发送和接接收规则；指定发送方和和接收方；指定发出方的的成本要素；；指定接收方的的跟踪因子；；指定接收方的的权重因子；；分摊举例：成本中心15530成本要素描描述$420000 直接人工工 100000416100 电费25000初级成本元素素125000650000 人力资源源成本 100000合计余额225000计划管理费费城成本中心15530成本要素描描述述$420000 直接人工工 100000416100 电费75000初级成本元素素175000650000 人力资源源成本 300000合计余额475000追踪者费城城成本中心11200成本要素描描述$420000 直接人工工 300000473110 电话租金金100000合计 初级成成本元素400000650000 人力资源源成本(400000)合计余额0人力资源部雇雇员25人75人休息一会内部定单业务务业务流程信息系统计划编制费用过帐期末处理实际成本费用用内部定单内部定单基本本业务流程总帐科目成本要素计划成本费用用计划/实际/差异分析表表成本中心/定定单定单结算内部定单内部定单单是成成本控制制范围中中的一一个组织织结构构单元，，用以收收集，，监控和和报告告内部任任务的的成本.这些些内部定定单进进行定期期结算算，以将归归集的成本费费用分配到成成本中中心、其其他内部部定单、总总帐科科目或资资产等。。定单组相关的多个内内部定单的集集合主数据：有效效期间公司代码业务范围结算规则内部订单组职工宿舍工程程在建工程产品研发工程项目办公楼扩建……新品研发产品改善……定单组内部定单信息系统实际/计划比比较表实际/实际比比较表行项目主数据索引提供各期间实实际/计计划数据的比比较分析提供凭证、定定单行项目查查询等功能提供各各年度度之间间实际际数数据的的比较较分析析提供成成本要要素、、内部部定单单等主主数据据清单单计划编编制内部定定单计计划编编制统计指指标计计划编编制按成本本要素素明细细编制制各期期间计计划定义内内部定定单的的计划划统计计指标标值实际过过帐费用过过帐费用重重过帐帐通过凭凭证直直接过过帐到到内部部定单单通过凭凭证将将定单单费用用重新新过帐到到其他他定单单/成成本中中心。。期末处处理定单结结算（（）定义算算规则则：指定接接收方方类型型；指定接接收方方；指定比比例或或标准准；成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工100000416100电电费费25000初级成成本元元素125000合计余余额125000成本中中心15530成本要要素描描述述$420000直直接接人工工300000416100电电费费75000初级成成本元元素375000合计余余额375000内部定定单41000成