上海市某电梯厂新建厂房工程监理规划

**电梯厂新建厂房监理规划

1.工程项目概况

1.1.项目特征

参加本工程建设的主要相关单位为：上海**工程建设监理有限公司

1.建设单位（业主）：**电梯厂

2.勘察单位：**设计院

3.设计单位：**设计院

4.施工单位

**公司

5.监理单位：上海**工程建设监理有限公司

6.质量监督：上海**工程建设监理有限公司

工程概况见下表：

工程概况

本工程位于上海市某城东区，系中外合资工厂，是研究，生产，销售电梯的综合性企业。

工程由主楼和一连体的单层厂房组成。该建筑占地面积2190M2。主楼地下1层，地上12层，总高度47.00M。主楼为综合性楼，其地下室为停车库，地上建筑分别为办公室，实验室，商务中心及客房。连体单层厂房为电梯生产车间，沿口高17.40M。

主楼基础为预制钢筋混凝土打入桩，地下室底版厚1M，上部为现浇矿架—剪力墙结构，电梯井为现浇钢筋混凝土。连体单层厂房为24M跨预制装配式排架结构，基础采用天然地基上独立杯型基础。

1.2进度要求：按合同

1.3工程造价：工程总造价暂定2000万元人民币，以竣工结算价为准。

2.监理工作范围

2.1.施工阶段监理根据建设单位的委托和授权。

2.2水电施工监理

室内给水、排水、消防安装与通风空调工程施工阶段监理；室内电气照明工程施工阶段的监理。

3.监理工作内容与目标3.1根据专业工程特点制定监理工作程序

制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的

特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

3.2.认真做好施工准备阶段的监理工作

1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底

会议纪要进行签认。

3工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计

(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表的格式。

4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术

管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位

有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A

3表的格式。

6对分包单位资格应审核以下内容：

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国

内承包工程许可证；

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，

符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的

测量成果。

施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。

8现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时

，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准；

②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已获总监理工程师批准；

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

10第一次工地会议应包括以下主要内容:

①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议

题。

11第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.3工地例会

1在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

2工地例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需要协调的有关事项；

⑥其他有关事宜。

3总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专

项问题。

3.4工程质量控制工作

1在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。

2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

5现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：

①试验室的资质等级及其试验范围；

②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

③试验室的管理制度；

④试验人员的资格证书；

⑤本工程的试验项目及其要求。

6现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/

设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，

并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式

。

7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。

9现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符

合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁

进行下一道工序的施工。

隐蔽工程报验申请表应符合A4表的格式。

10现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完

整的质量事故处理记录整理归档。

3.5工程造价控制工作

1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:

①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

工程款支付申请表应符合A5表的格式。

②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，

并报总监理工程师审定；

③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。

2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件

和最终的工程款支付证书报建设单位。

3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并

应制定防范性对策。

4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

6现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

7现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝

计量和该部分的工程款支付申请。

3.6工程进度控制工作

1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:

①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；

④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计

划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

2现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度

滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

3.7竣工验收

1总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的

整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3.8工程质量保修期的监理工作

1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工

作。

2承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进

行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的

工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

建设单位对施工工期要求很严格；施工质量和投资必须严格控制。

工期目标、质量目标、投资控制目标见附表

序号项目名称工期目标质量目标投资目标备注

1车间和该高层的基础工程力争天力争优良认真控制原材料的质量，要求施工企业采购质量价格比优化的工程材料，以此作为控制投资的准绳。业主要求的工期与定额工期的差距很大，要求承包商开展平行流水和立体交叉施工作业，合理缩短施工间隙，力争达到业主要求。

一综合楼

1工程桩预制力争12天力争优良

2打桩施工力争12天力争优良

3地下室维护结构与降水力争10天力争优良

4地下室土方开挖力争7天力争优良

5地下室结构施工力争20天力争优良

6上部结构力争60天力争优良

7维护墙及内隔墙力争40天力争优良

8屋面防水力争18天力争优良

9装饰施工力争100天力争优良

10水电气安装

力争130天力争优良

11设备安装力争40天力争优良

二单层厂房

1基础工程力争20天力争优良

2结构预制力争40天力争优良

3结构安装力争20天力争优良

4维护墙砌筑力争16天力争优良

5水、电、气安装力争20天力争优良

6设备安装力争20天力争优良

三总体

1辅助建筑力争20天力争优良

2室外管线工程力争35天力争优良

3道路及绿化力争30天力争优良

4收尾工程力争15天力争优良

5设备调试与试生产力争20天力争优良

6竣工验收力争7天力争优良4.1.工程质量控制

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，以及《工程承包合同》的质量目标，结合本工程具体情况编制本工程质量控制程序，以事前“预控”为主，事中检查督促、事后检查验收为辅，设置质量控制点等方式进行质量控制，按建筑工程安全检查标准要求督促施工单位做好安全管理、文明施工等检查、验收工作，实现优良工程标准的质量目标。

4.2.工程进度控制

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，结合本工程具体情况编制本工程进度控制程序，以事前“预控”为主，事中检查督促、事后检查纠偏和减少工期索赔为辅，设置进度控制点等方式进行进度控制，实现《工程承包合同》规定工期，即：

4.3.工程造价控制

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，结合本工程具体情况编制本工程进度控制程序，以严格控制工程变更和工程经济签证手续和工程结算为主，减少索赔费用为辅，使用计算机辅助管理，严格进行造价控制，使工程造价不超过《工程承包合同》价款。

4.4.工程合同4.5.管理

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，结合本工程具体情况编制本工程合同管理程序，及时分析合同条款、各方风险因素，督促各方严格执行合同条款，及时、独立、自主、公平、公正地处理合同争议、解决合同纠纷。

4.6.工程信息管理

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，结合本工程具体情况编制本工程信息管理程序，及时记录、收集、整理、处理各种工程监理信息、资料，并利用现代管理方法及计算机辅助管理。

4.7.工程组织协调

根据本公司ISO9001质量管理体系相应要求，结合本工程具体情况编制本工程组织协调工作程序，及时、独立、自主地协调处理工程有关各方的工作关系，公平、公正地维护建设单位和承包单位的合法权益。

4.8.保密工作管理

通过组织、培训与制定必要的制度等措施确保工程不发生失密、泄密事件，严格执行工程保密工作协议。

4.9.安全文明施工管理

坚持“安全为主，预防为主”的原则进行安全文明管理，根据本工程的特点依据现行的安全文明施工规范和相关管理法规，审核安全文明施工方案，督促检查施工方安全和文明施工行为，特别做好安全文明事前控制工作，力求在各方努力配合下实现本工程安全文明目标——广州市安全文明工地。

5.监理工作依据

1.国家或地区现行有关法律、法规、工程设计规范、施工验收规范、质量评定标准5.1国家批准的工程项目建设文件

上海文汇区计划委员会批文

上海文汇区土地局批文

上海文汇区投资“一门式”流转表

5.2法律、法规和行政规章，主要有：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《建筑工程质量管理条例》

《工程建设监理机构规定》

《上海市建设工程监理管理暂行规定》（1999年7月16日上海市人民政府第79号令）

《上海市建设工程材料管理条例》（1999年11月26日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过）NEW《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》（上海市建设和管理委员会2000年9月4日

沪建建<2000>第0514号文件印发）

5.3国家和上海市工程建设强制性技术标准

NEW《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

注意：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001），已经有关部门会审，由建设部批准为国家标准，自2002年1月1日起施行。其中，、5.0.4、5.0.7、6.0.3、6.0.4、

6.0.7为强制性条文，必须严格执行。自该规范施行之日起，原国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ300-88）同时废止。

其它13本施工质量验收标准也在会审中，请密切注意发布、施行时间！

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)

《建筑采暖卫生和煤气工程质量检验评定标准》(GBJ302-88)

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88)

《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）

《预制混凝土构件质量检验评定标准》(GBJ321-90)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)2000-07-06发布/2000-10-01施行

《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08-903-98)

《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)

《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)

《地基基础设计规范》(DBJ08-11-99)

《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50211-2000）2000-02-28发布/2000-08

-01施行

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）2000-02-28发布/2000-08

-01施行

《屋面工程技术规范》(GB50207-94)

《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91)

《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)

《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安装》（DBJ/T08-93-2000）2000-08-01

《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ42-82)

《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)

《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》(CECS40:92)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8-96)

NEW《外墙涂料工程应用技术规程》(DBJ/T08-504-2000)2000-08-01

《民用建筑防排烟技术规程》（DBJ08-88-2000）2000-10-01

《设置钢筋混凝土构造柱砖房抗震技术规程》(JGJ/T13-94)

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-92)

《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96)

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ302-88）

《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

《预拌混凝土标准》（GB14902-94）

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）

《工程测量规范》（GB50026-93）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

《屋面工程技术规范》（GB50209-95）

《组合钢模板技术规范》（GBJ104-89）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50255-96）

《电气装置安装工程1kW及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）

《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《建筑水泥》（GB/T3183-97）

《烧结普通砖》（GB/T5101-98）

《电焊条》（GB/T5117-95）

《门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材》（GB/T8814-98）

《给水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）

《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/10-95）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-86）

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《普通混凝用砂质量标淮及试验方法》（JGJ52-92）

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及试验方法》（JGJ53-92）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）

《建筑工程冬期施工技术规程》（JGJ104-97）

《合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程》（DBJ08-17-90）

《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（DBJ08-42-95）

《建筑幕墙工程技术规程(玻璃幕墙分册)》（DBJ08-56-96）

《外墙涂料工程施工及验收规范》（DBJ08-205-92）

《预拌混凝土生产技术规程》（DBJ08-227-97）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道室外埋地工程技术规程》（DBJ08-305-96）2.工程监理规范；

3.与业主签订的委托监理合同

4.

业主与施工单位签订的施工合同，业主与设备厂商签订的设备供货合同本工程有关的正式施工图纸；本地区现行的预算定额、费用定额及有关工程造价管理规定；

5.

本工程设计变更、会议纪要、洽商文件、施工备忘录等；施工单位提供的经监理机构批准的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案等；各项设备的技术文件和安装说明。

6.项目监理机构的组织形式

根据本项目监理合同和监理技术建议书，结合工程具体实际情况，组建本项目监理机构，监理人员根据工程的进展情况需要及时进场，必要时进行适当的补充和调整。

本工程项目监理机构见下图。

7.监理机构的人员配备8.计划

监理机构的人员配备计划见下表—监理组成员名单表。

姓名在本项目担任职务技术职称专业联系电话备注

总监理工程师

根据需要进场

总监理工程师代表

常驻现场

土建监理工程师

常驻现场

给排水监理工程师

根据需要进场

电气监理工程师

根据需要进场9.监理机构的人员岗位职责

9.1.总监理工程师岗位职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。

9.2.总监理工程师代表岗位职责

负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

9.3.专业监理工程师岗位职责

1.负责编制本专业的监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，但人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

9.4.监理员岗位职责

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备其使用、运行状况，并做好记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。

10.监理工作程序

10.5.监理工作总程序

1.根据本公司质量计划规定编审监理规划；

2.根据本公司质量计划规定编审监理实施细则；

3.根据本公司监理实施程序及经批准的监理规划、监理实施细则开展监理工作；及时组织工程预验收，提出整改意见和监理评估报告；参加竣工验收，签署监理意见，及时归档监理资料。

10.6.监理工作具体程序

.施工准备8.2.2.阶段工作程序

在设计图纸会审前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计图纸会审会。总监理工程师应对图纸会审会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

质量、技术、安全管理组织机构是否建立、健全；质量、技术、安全管理制度是否建立、健全；专职技术、管理人员和特种作业人员是否有资质证、上岗证，防止冒名顶替。如有工程分包，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

对分包单位资格应审核以下内容：

分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果报验申请表予以签认：

检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由监理工程师签发，并报建设单位:

施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题；

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

工地例会应包括以下主要内容：

检查上次例会议定的事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标e.及其落实情况；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核实及工程款支付情况；解决需要协调的有关事宜；其他有关事宜。

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

8.2.3.

施工过程目标8.2.4.控制工作程序

8.2.2.1工程质量控制程序

在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核；

a.试验室的资质等级及其试验范围；

b.法定计量部门对试验设备

c.出具的计量检定证明；

d.试验室的管理制度；

e.试验人员的资格证书；

f.本工程的试验项目及其要求。

专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理规定的比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备。监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应及时安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进入下一道工序的施工。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

8.2.2.2工程造价控制程序

项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：。根据价编制资金使用计划表，绘制相应曲线报业主审批；承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表;专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同10.约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月工程量和月资金使用统计表，对实际完成工程量、资金使用量与计划完成工程量、资金计划量绘制资金实际使用曲线进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按建设监理规范第6.5节-合同争议的调解的规定进行处理。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

8.2.2.3工程进度控制程序

1.项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工季度计划；

专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取措施并监督实施。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,应报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。

8.2.5.竣工验收

1.总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收、并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

8.2.6.

施工合同

8.2.7.管理的其他工作程序

8.2.4.1.工程暂停及复

8.2.4.2.

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

建设单位要求暂停施工而且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于非承包单位而且非上述暂停施工原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

8.2.4.3.工程变更的管理

1.项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。

2.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

3.总监理工程师签发工程变更单。

4.项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

5.项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果先向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

8.2.4.4.费用索赔的处理

1.项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：

国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标²准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。当承包单位提出索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：承包单位在施工合同²规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指²定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在施工合同²规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合建设监理规范第6.3.2条所规定的条件时予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关费用索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工期延期的决定。由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正的与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。

8.2.4.5.工程延期及工程延误的处理

当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持续时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按建设监理规范第6.3节的规定处理。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除延误期损害赔偿费。

8.2.4.6.合同争议的调解

项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同²争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当协议未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。.8.合同的解除

施工合同的解除必须符合法律程序。当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；承包单位所有人员的合理遣返费用；合理的利润补偿；施工合同规定的建设单位应支付的违约金。由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；施工合同规定的承包单位应支付的违约金；总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。

8.2.8.施工阶段监理资料的管理

8.2.5.1.监理资料

1.施工合同2.文件及委托监理合同3.；

4.勘察设计文件；

5.监理规划；

6.监理实施细则；

7.分包单位资格报审表；

8.设计交底与图纸会审会议纪要；

9.施工组织设计（方案）报审表；

10.工程开工/复11.工报审表及工程暂停令；

12.测量核验资料；

13.工程进度计划；

14.工程材料、构配件、设备15.的质量证明文件；

16.检查试验资料；

17.工程变更资料；

18.隐蔽工程验收资料；

19.工程计量单和工程款支付证书；

20.监理工程师通知单；

21.监理工作联系单；

22.报验申请表；

23.会议纪要；

24.来往函件；

25.监理日记；

26.监理月报；

27.质量缺陷与事故的处理文件；

28.分部工程、单位工程等验收资料；

29.索赔文件资料；

30.竣工结算审核意见书；

31.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

32.监理工作总结。

8.2.5.2.监理月报

1.本月工程概况；

2.本月工程形象进度；

3.工程进度；

4.本月实际完成情况与计划进度比较；

5.对进度完成情况及采取措施效果的分析。

6.工程质量；

7.本月工程质量情况分析；

8.本月采取的工程质量措施及效果。

9.工程计量与工程款支付；

10.工程量审核情况；

11.工程款审批情况及月支付情况；

12.工程款支付情况分析；

13.本月采取的措施及效果。

14.合同15.其他事项的处理情况；

16.工程变更；

17.工程延期；

18.费用索赔；

19.本月监理工作小结；

20.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

21.本月监理工作情况；

22.有关本工程的意见和建议；

23.下月监理工作的重点。

监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。

8.2.5.3.

监理工作总结

工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）。施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。.4.监理资料的管理

1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

11.监理工作方法及措施

11.7.监理工作方法

建立、健全监理组织机构，完善职责分工，制定各专业监理实施细则，落实目标控制的责任。严格执行有关工程质量、造价、工期控制等程序。及时、严格审查、批准有关申请、报验表等文件。及时发送监理工程师通知、整改通知等文件。及时组织工地例会，协调处理各方工作关系和问题。及时组织现场巡视检查、必要的旁站监理。及时组织现场实测检查、必要的平行检验。及时收集、签署、整理有关监理资料。及时组织工程预验收。

11.8.监理措施

9.2.1.组织措施

建立、健全监理组织机构，完善职责分工及有关规章制度，制定各专业监理实施细则，落实质量控制的责任。督促施工单位完善现场质量、安全管理体系，严格执行持证上岗制度。

9.2.2.合同9.2.3.措施

监督各方严格履行合同条款，及时、公平、公正、独立、自主地处理合同纠纷及索赔事宜。

9.2.4.经济措施

严格工程变更、经济签证、费用索赔手续，严格审查工程计量和工程款支付程序。

9.2.5.技术措施

9.2.4.1.总的技术控制措施

根据建设监理规范等有关规定及工程特点，编制详细的监理实施细则，完善质量的事前、事中和事后控制措施，根据施工的重点、难点、容易出现质量通病处设置质量控制点严把质量关。以预防和事先控制为主，严格按监理实施细则监理。

9.2.4.2.质量的事前控制措施

1.图纸会审

监理工程师收到施工设计文件、图纸，应认真清点，图纸应符合目录要求，图章、签字齐全、合法。在工程开工前，应按本公司图纸会审程序会同建设及施工单位认真审阅设计图纸，特别注意构造要求是否完善，容易出现结构裂缝得部位、防水处理的构造做法是否合理、规范，施工中容易忽略而又很重要的问题是否明确，最大限度地避免图纸中的错、漏、碰。

2.承、分包单位资质审查

监理工程师对承包单位资质审查，重点是承包单位的现场项目管理机构质量管理体系系、技术管理体系和质量保证的组织机构是否合理；质量管理与技术管理制度是否健全和完善；专职管理人员和特殊专业工种是否具有资格证和上岗证；关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。

监理工程师对分包单位资质审查，重点是审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特殊专业工种是否具有资格证和上岗证。

3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案

施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。

总监理工程师组织监理工程师和其他监理人员按本公司施工组织设计（方案）审查程序审查并批准施工组织设计或技术方案。重要的施工组织设计或技术方案应经监理单位技术负责人审核。主要审查技术措施、施工工艺、施工机具、安全措施能否保证质量，对建筑通病有无有效的针对性措施，质量保证体系是否健全、有效、满足质量控制的要求，必要时组织有关单位对施工方案进行会审。

4.工程开工审核

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应向监理单位提出《工程开工报审表》，监理工程师根据本公司开工令签发程序对工程施工现场各项准备工作包括主要控制点的位置、轴线、标高进行检查，合格后总监理工程师签发开工指令，方可开工。

5.工程所需的建筑材料、构配件、设备的质量控制

工程上使用的建筑材料、构配件、设备均应按本公司建筑材料、构配件、设备控制程序进行检查、验收合格后方可使用。

a.材料加工、定货的质量控制

主要材料订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关厂家情况及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师汇同设计、建设单位研究同意后方可订货。

主要设备订货前，施工单位必须向监理工程师申报，核定是否符合设计要求再行订货。

用于工程的主要材料，进场时必须出具正式的出厂合格证，经监理工程师核验，否则一律不准用于工程上。

用于工程上所有构配件，必须有厂家批号和出厂合格证。

凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料怀疑与合同不符合的一般材料，应进行抽检。

施工单位应在材料使用前一个星期内向监理工程师报送材料试验报告，申请核定。

材料抽样和检验方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并根据工程性质和质量监理要求另行在监理细则中确定。

b.材料、构配件、设备c.进场以后的质量控制

各分部、分项工程施工前，材料、设备、构件进场必须要有质量保证书、出厂合格证，生产许可证或出厂（检验）报告，对进口材料、设备还应有国家进出口商检部门的检验书，并填报“工程材料、设备进场报验单”报验。

材料、构配件、设备进场后监理人员按规定进行验收和取样复试，对合格产品签署材料、构配件、设备报验单。发现不合格产品坚决退换，并限期退出现场。

d.施工机械的质量控制

凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。

施工中所使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

e.督促施工单位建立“三检”制度

督促施工单位建立“三检”制度，按照程序认真做好各项工程自检和验评工作，各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工验收资料进行核查认可，隐蔽工程未经监理工程师签字，不得继续下一工序的施工。

f.审核施工单位关于材料、制品的试件取样及试验方法或方案。及时、严格执行见证送样制度。

g.审核施工单位制定的成品保护措施和方法。

h.完善质量报表、质量事故的报告制度等。.3.质量的事中控制措施

应按本公司工序质量、分部工程质量控制程序检查验收各工序、分部工程质量。

1.施工工艺过程质量控制

在施工过程中，对施工的每一道工序进行质量控制，采用观察（目测、目视）、量测、测量、试验或平行检验等方法，对重要的隐蔽等工艺过程或复杂的结构部位，随时跟班现场旁站检查控制，具体工艺检查要求详见监理实施细则。

2.工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检查，在检查合格并由现场监理工程师签署认可后方能进行下一道工序施工。

3.工程变更和设计变更

如果设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，按本公司工程变更程序经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，必要时由设计单位填写变更设计通知单。

4.隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后将评定资料及隐蔽工程质量验收报验单，在隐蔽前二日报告现场监理工程师，监理工程师经检查认为具备验收条件排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程验收。重点部位或重要项目应会同施工、设计、业主、质监站共同检查签认，验收合格，方可隐蔽和继续施工。重要的地基槽、坑检验还应有地质勘察单位参加。验收不合格，需限期整改后重新验收。

5.工程质量事故处理

监理工程师应认真履行职责，深人施工现场控制施工操作，对质量事故应尽量做到以预控为主，及时发现，争取早期处理。对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、施工单位共同商讨处理意见和方法、措施，必要时还应请专家参与处理意见。监理工程师应监督施工单位，严格按照国家颁布的质量事故处理规定，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事