新年年度工作计划模板

第22页共22页新年年度工作方案模板企业新年度工作方案(一)今年来，企业在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进展"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本企业的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。20xx年企业各类楼盘的销售任务是x亿元，其中一季度xxxx万元、二季度xxxx万元、三季度xxxx万元、四季度xxxx万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为筹划代理企业。经双方商议后，x月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。新的一年，企业在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制。筹划代理企业的置业参谋以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此局部资。筹划代理企业首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、联结医药市场现状，制订可行的招商政策按照企业与筹划代理企业所签合同规定，20xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为xxx家。由筹划代理企业与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，企业将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底XX的企业精神"三生万物，以人为本；和合务实，科学求真"决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，企业将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境企业所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的企业《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，企业在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前企业员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔的。20xx年，企业将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人人才库，以满足XX集团企业各岗位的需要。企业新年度工作方案(二)一、目的概述协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的；正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目的；完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案1、20xx年x月xx日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、20xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在20xx年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助；2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。企业新年度工作方案(三)一、平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：1、进步所有员工的节能意识；2、制定必要的规章制度；3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关；4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费；5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修本钱。四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的xxx小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六、设施设备维保工作1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于x次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。企业新年度工作方案(四)进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很纯熟，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作设想和方案。一、日常工作保质保量的按时完成1、仪表、着装加强标准自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。2、接听和转接，收发、信件和报刊做到迅速区分来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。及时将收到的邮件送到主人手中。二、客户的接待1、根本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、及时清扫会客后的垃圾。三、卫生和办公用品1、尽量提早二非常钟到公司清扫好前台办公区域。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并催促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。办公用品必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。四、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式标准，打印复印要尽量节约本钱。2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与五、沟通1、做好各部门效劳，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。2、做好员工效劳，及时的将公司员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。2023新年学生会年度工作方案模板“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，经过201x年度学生工作的开展，我们进步了很多。上学期期末，我们也对201x年学生会工作进展了总结，在这一年，我们将在201x年的根底上再创新高。针对201x年度的学生工作，我们将继承其开展好的方面，同时改善其欠缺的方面。如今，我们将对201x年学生工作进展初步方案：一、思想上听取院学生结合会的引导，组织上坚持院学生结合会的领导我们从来都是在院学生结合会的指导和监视下进展工作和获得进步的。所以在这一年，我们也将坚决执行院学生结合会的决定和政策。在学生工作开展遇到疑惑和费事时，我们会虚心向院学生结合会请教，遇到重大问题会及时向上级报告。这是我们在思想上和组织上坚持的原那么和作出的保证。二、对我系学生会工作进展大体上地初步规划：1.进展新学期的第一次干部例会，对这一学期的工作提出几点要求和希望在新学期的第一次干部例会上，我们肯定会有很多事情要说，但集中到一点，就是对201x年学生工作的展望，希望学生会各部门把本部门的常规工作和特色活动开展好，在往年的经历总结中更进一步。2.发动学生会各部门一起搞好女生月活动，彰显我系特色三月女生月，我们将配合院里面的工作，开展好本系的女生月工作，发动学生会所有成员参与到这个有意义的活动中去，不仅女生部积极组织我系女生参加活动，还有宣传外联部帮拉赞助，劳卫部帮助搞卫生抬东西，生活____部、心理安康教育部搞后勤工作、、、、、、3.邀请院宣传统战部领导讲“形势与政治”报告我们系准备于四月份在活动中心举办“形势与政治”报告会，届时邀请学校宣传统战部的领导来给我们上课，然后组织全系同学认真听讲，并要求写听课感受。4.积极准备和组织参与学院“龙虎杯”足球赛一年一度的学院足球赛也是在四月份举行，体育部主要负责运发动的比赛事项，生活____部、心理安康教育部、勤工助学部主要负责后勤工作，监察部负责啦啦队员到场的考勤工作、、、、、、5.学生干部换届选举，“长江后浪推前浪”我们方案在5月中旬举办我系的学生干部换届选举。在选举之前，对学生会所有成员尤其是干事进展特殊时期的重点培养；在选举之后，请学校或系里有丰富学生工作经历的领导来给新任学生干部上课培训。希望学生干部一届更比一届好，“长江后浪推前浪”。6.积极配合系里搞好xx级毕业论文辩论配合系里工作，组织搞好毕业论文辩论。给xx级毕业的学长学姐安排好毕业辩论的教室，每个教室安排一位写字和速记比拟好的学生干部去写毕业辩论记录。7.举办考研、选调生的经历交流会邀请十位左右的大四学长或学姐为xx、xx年、201x级学生讲授他们考上研究生或选调生的经历，在场学生可向他们提问和请教。8.进展201x年下学期的第一次干部例会，回望过去，展望新学期9月份，我们又将迎来新学期的第一次干部例会，在例会上，我们会一起讨论上学期学生会开展的工作成效和缺乏，并作出总结，以更好地去做这一学期的学生工作。同时，我们也会对这一学期的工作进展初步规划和强调。9.迎接xx级新生，做好相关迎新工作我系学生会将和团总支联手筹备这次迎新工作，统筹规划，合理安排，使各个部门各施其职，各尽其能，同时又能灵敏处事，力求本年迎新工作平稳开展。让家长放心、教师同学满意，让新生加快融入大家庭的步伐，共同创立和谐校园。10.做好军训后勤工作，确保军训顺利进展我系学生会将安排局部学生干部深化军训队伍当中，按照“二帮一”的原那么，每个班级安排两名学生干部进展蹲点陪护，从生活、训练、医疗等方面着手，做到不伤一名同学、不少一名同学，确保军训工作顺利进展。11.招聘新干事，注入新的血液军训完毕后，我们将招聘新干事，为系里各项工作的开展增添新的活力。在招干方面，我们坚持“既不打击同学积极性，也要确保干事质量”的原那么，从严把关，选拔出一批高素质、高才能、具有创新思想的干事，为系里以后的工作增光添彩。12．组织“龙虎杯”篮球比赛，力争第一篮球比赛向来是我系非常重视的一场系级间比赛的友谊比赛，我系篮球赛将朝着第一的目的前进，严格选拔、严格训练，再轻松比赛，力求为系里获得好的成绩。13．筹备校运会，做好相关后勤工作一年一度的校运会是我系非常重视的一项集体活动，也能充分调动广阔师生的活动积极性。因此，关于校运会的筹备工作也显得尤为重要。我系学生会将召开干部例会，商讨执行方案，制定出一套极具创新而又实在可行的筹划书，让运发动以状态活泼于运动场上，使运动会可以圆满完毕，并获得优异的成绩。14.组织体操比赛，加强同学们的体能训练体操比赛能表达当代大学生的青春活力，也能增强同学们的集体荣誉感。我系学生会将安排体育部负责训练，其他个别部门负责后勤，力求展现中文系的独特风采，为系里争取荣誉。15.开展学风建立活动，进步同学们的学风为迎接本年十一月的学风建立月，也为了迎接本院今年的本科教学评估工作，我系学生会将制定出一套方案，促进学风建立。如教学楼蹲点、“一帮一”寝室内务蹲点、“学风建立模范班级”评选活动、学期“优秀班集体”评选活动等，进步中文系学生的学风、考风、班风，把中文系各班建立建立成为班风优良、班级团结的优秀班集体。16．筹备第四届科学文化艺术节，丰富同学们的课外生活我系学生会将配合学校、社团及团总支各部门，合理安排各项活动，使其有序进展，进步同学们的活动参与性，让他们在参与活动的过程中既娱乐了自己，又增长了知识。17.组织元旦晚会，带着全体同学共度新年元旦晚会带有辞旧迎新之意，也是在教师和同学们辛苦工作与学习后的一次精神上的愉悦和放松，我们也要尽学生会的才能，开拓创新，选出富有特色的文艺节目，同时做好其他相关工作，让广阔师生在晚会中感受快乐、感受激情、感受爱。18.做好其他后续工作，为明年的学生工作做好准备以上是我系学生会对201x年工作开展的大体上的初步筹划，我们期待我们的工作能圆满成功的进展，希望院学生结合会能给我们珍贵的意见，我们一定会虚心地承受。最后，我们也乐意承受院学生结合会对我系学生会的工作进展监视。商场客服新年度工作方案1、全面提升效劳品质，施行“特色化效劳”。效劳品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进展标准管理，建立良好标准的正负鼓励机制，在工作中找打破点，坚决取缔商品部二次处分员工的错误做法。抓现场纪律现已根本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，进步营销程度，这样才有利于整体效劳程度的进步。今年的效劳宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变效劳观念、顾客需要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进那么退，企业要开展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、效劳品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和开展，逐步形成金城知名而特有的“特色化效劳”战略非常必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并施行“特色化效劳”，大打特打效劳牌，显示我们国芳百盛一种特有的效劳品质和效劳档次。根据业态的不同提供不同的效劳，超市——“无干扰效劳”，一楼商品部至四楼商品部“品牌化效劳、朋友式效劳”五楼商品部——“朋友式效劳”，六楼商品部——“技能式效劳”，向社会说明，我们追求的是高质量、高品质的效劳。到达超越顾客期待的、最完美的效劳。2、开展公司效劳技能工程竞赛效劳办承办了公司第六届运动会中的效劳技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面晋级公司员工效劳意识及效劳程度。展示公司的效劳程度，(内容包括：国芳百盛开展史、企业文化根本知识，专业知识等)3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业开展动态，建立良好的商誉。4、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及