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机电二队班前会工作流程JL-Z756-637-QDJ044-024值班队长跟从队长技术员班长员工检查员工的精神状态进会议室点名部署任务，及部署任务，及贯彻安全注意事安全注意事举措分工正反两典型现身说法安全起誓机电二队班前会工作流程工作标准、职责一、进班会要求：车集煤矿工作流程汇编1、员工要精神饱满、一致工装、率领带。2、带记录簿本和笔。3、不得打闹及高声喧华。4、做好进班会记录。二、进班会准备。值班队长检查会议室卫生。值班队长检查会议安排及准备资料。员工按班组序列入坐。班组长检查员工的精神状态。班组长向值班队长报告员工的精神状态。三、进班会值班队长执行精神状态检查职责。1）要求对每个员工逐个检查，做到不让一个饮酒或精神状态不好的员工入井。2）对告假回来第一天上班状况进行咨询认识。3）对员工精神状态不好者进行咨询。2．值班队长点名，依据要求统计出出勤人数和告假休班人数，并做好点名册点名记录。1575车集煤矿工作流程汇编3．队长（或值班队长）传达矿有关精神及生产工作安排。4．队长（或值班队长、技术员）对员工进行安全培训，知识培训。1）落实队制定的有关制度。2）特别时期的安全技术举措及专项安全技术举措。3）施工点的安全状况、施工时期的安全注意事项。4）咨询员工互保联保责任制及班组长安全生产责任制。5）咨询员工施工的工作标准和班长的职责。6）学习安全知识及矿安排的学习内容。7）抽查员工全员学习状况。值班队长工作安排：1）进班会说明当班存在的安全隐患，安全管理的单薄环节、安全防备要点。2）前一班工作任务达成状况、存在隐患，当班工作隐患、工作单位要点和操作注意事项。3）依据现场状况合理安排工作量。跟从队长工作安排：1）依据生产安排进行详细安排分工，对要点工作要点安排，讲清现场所必要采纳的安全注意事项。2）依据存在隐患及施工安全技术举措及质量要求确立工作要点。1576车集煤矿工作流程汇编3）确立当班安全管理要点内容。4）对特别工作的达成要点安排。班长工作安排：1）依据生产安排进行详细分工，针对个人的详细状况进行要点安排。2）依据存在隐患及施工安全技术举措及质量要求确立工作要点。3）确立当班安全管理要点内容。4）对特别工作的达成要点安排。员工1）做好值班跟从队长、班长的有关发言记录。2）掌握当班生产安排及工作要点。3）准备好当班安全工作的打算。4）向班组长提出合理化建议。5）与同工种作业人员讨论作业时的互相注意事项。四、会议沟通值班队长征询各班组建议。队干部给于解说及说明。1577车集煤矿工作流程汇编依据实质状况进行调整。五、会议礼仪全体干部发言安排工作必

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