部门管理制度培训通知(15篇)

部门管理制度培训通知(15篇)名目

【第1篇】行政后勤部门安全管理职责

1.仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针,政策、规定,标准把改善职工劳动条件,爱护职工的生命安全和身体健康列为重要议事日程,每月部门组织争论一次职工的安全生产思想动态,讨论督促检查措施。

2.运用黑板报等宣扬工具,协作安全技术部门乐观开展群众性的劳动爱护宣扬教育,宣扬党的安全生产方针、政策、法令、普及安全技术,防火、防盗及卫生科普学问,增加职工的自防力量,确保安全生产。

3.宣扬党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全标准。

4.宣扬本单位有关安全生产规定、标准、安全工作重点和动态、安全检查状况、典型阅历和典型人物以及对发生安全事故的人和大事进行宣扬和教育。

5.加强安全生产的舆论监督,努力提高全员安全生产意识。

6.负责建立健全各级安全管理机构,帮助配备各级安全监督管理技术人员。

7.负责监督管理和组织建立企业安全保卫系统,配置保安员、监控系统等,做好企业的安全防范工作。

8.负责组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定,并组织实施。

9.负责把安全工作业绩纳入干部工人晋级和嘉奖的考核内容

10.通过职工代表会,帮助和促进劳动爱护的实施,培育劳动爱护骨干和乐观分子。

11.在分管经理的领导下,对本企业人事安全教育工作负主要领导责任。

12.合理支配上岗人员、杜绝职业禁忌证人员上岗。

13.负责组织对新入厂员工(包括毕业生、实习生、代培人员、其重新返岗参与工作的干部、工人)及要考核合格后方可安排到工作岗位人员的工作支配。

14.仔细做好入厂新工人、从事有毒、有害作业人员和特别工种作业人员的健康检查,组织职工定期体检,健全职业病档案,做好职业病防治工作。

15.组织做好新工人的体检工作。依据职业禁忌症的要求,做好新老工人工种的安排和调整,并仔细执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

16.按上级有关规定使用外用工、新工人,入厂前做好休检,安排时应执行有关职业禁忌症和女工爱护的规定,组织进行三级教育后方能上岗操作。

17.组织并帮助有关部门对新工人、转岗人员以及合同工、临时工的安全教育和负责特别工种的培训考核定人定岗工作,并负责保持人员的相对稳定。

18.贯彻执行员工劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

19.贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格掌握员工工作中加班加点的状况,留意劳动强度和爱护员工身心健康。

20.负责行政、生活设施等的安全管理工作。

21.负责公司集体宿舍安全防火工作,督促所属部门管辖的公共场所的清洁卫生。

22.乐观组织参与本公司安全生产大检查活动,促进企业安全生产、文明施工,维护职工的合法权利。

23.对车间、库房、办公区域内的清洁工作进行指导、检查,发觉问题准时订正。定期对企业清洁工作进行检查,发觉问题准时解决,保证良好的办公环境。

24.定期或不定期对企业内安全状况、安全设施进行巡检,发觉问题准时解决。

25.负责对生活区内部治安管理和保卫工作,对职工住宅负责维护修缮工作,严防倒塌,漏水、漏电、失火及其他意外事故的发生。

26.负责本单位食堂、库房的安全防火和饮食卫生管理工作,防止火灾和食物中毒。

27.负责员工食堂、宿舍的日常管理,监督各项制度、方案的执行状况。

28.参加防暑降温的检查,准时解决防暑降温的物资及凉爽饮料的供应和费用的发放工作,做好保健食品、防守爱护各方面的管理工作。

29.做好劳动爱护用品发放建档工作,保证饮料、食品等放置、保管及发放工作,严格按标准及规定执行,不得发给不合格的物品、食品、饮料等。

30.准时妥当处理员工对食堂服务质量问题的投诉。

31.依据企业进展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。

32.负责单位民用液化气罐(瓶)、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。

33.负责作业场所尘毒点、高温点的监测、统计、上报,并帮助有关部门提出预防和改进看法。

34.负责防火工作,加强火源管理,制订预防措施,主持火灾事故的调查处理。

35.帮助领导抓好安全工作,乐观开展宣扬教育活动,提高职工对安全工作熟悉。

36.发动职工绽开遵章守纪,无事故竞争活动和安全学问有奖活动。

37.负责本单位驾驶人员的交通安全行车学问考核和行车驾驶技术的培训工作,以提高驾驶人员安全驾驶常识和技术素养。

38.负责定期检查本单位的车辆维护保养状况,确保车况良好。对不符合安全行车的车辆和驾驶人员,强制要求限期进行整改。

39.常常对本企业的车辆进行检查,对违章行驶的各类车辆和驾驶人员,按条例及有关规定进行惩罚。

40.准时把握公司的道路交通状况,一旦发生事故,准时向上级有关部门汇报,并准时赶赴现场,会同当地交管部门准时处理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

41.负责医疗事故的管理、处理和上报。参与工伤鉴定,负责提出医学鉴定依据。

42.对发生工伤事故的职工负责送院抢救治疗,以及办理工伤事故人员费用申请.和慰问及善后处理工作。

43.参与重大工伤、设备、火灾事故的调查和处理,并负责组织有关部门做好因工伤亡的善后处理和参与工伤鉴定处理工作。并对事故责任者提出处理看法。

44.接到火警、事故、突发安全大事的通知或厂内发生事故时,要马上出动抢救人员并携带抢救工具,到现场抢救,同时通知安技部,并爱护好现场。

45.制定从业人员、特种作业人员的培训、发证工作方案。

46.在编制生产经营方案及进展规划时,应有安全生产方面的内容和目标

47.在办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应担当安全责任作为雇用的先决条件。

48.在各项工程建设项目中,为确保安全全设施及设备的安全性、完整性和牢靠性留足资金。

49.参加对基建工程、生产修理项目、扩建、改造施工过程的安全检查。

深圳市比斯克交通机械实业有限公司

【第2篇】施工机械部门安全管理职责

施工项目部必需依据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则,建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制;将机械安全目标细化分解成详细的机械安全指标,并进行考核。

2、负责对进入施工现场的起重机械(包括整机、待安装机械零部件)和机具的安全状况的准入检查,以及取得检验合格证的审查,并建立机械准入台帐。

3、负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实;负责对起重机械安拆队伍资质的审查,并建立起重机械作业人员台帐。

4、把握现场起重机械数量、分布和安全技术状况;把握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况,实施动态管理。

5、负责或参加起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作,并留存相关资料。

6、负责现场机械的巡检;组织机械的月度安全检查,以及整改验收,作好有关记录和小结;对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

7、负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

8、负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。

9、项目部交办其他工作(如调度、租赁、修理等)。

【第3篇】管理部门、基层班组安全活动管理

1目的

为使加油站安全活动更有实效,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动制度化,特制定本制度。

2范围

本制度适用于加油站的日常安全活动管理。

3职责

3.1班组长组织开展班组安全活动,每月二次,安全活动时间不得挪作它用。

3.2加油站站长制定年度安全活动方案,安全管理人员结合单位实际,开展月度安全活动方案;做好日常检查,将其纳入安全责任制考核当中,并组织本站各项安全活动。编制《安全活动方案》。

3.3站长参与班组活动,检查安全活动记录状况并签字。填写《班组安全活动记录》

4工作程序

4.1安全活动要求

4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录,站长和安全员要对记录进行检查和签字,并做总结。

4.1.2活动形式要多种多样,如收看安全教育录像、分析事故案例和组织应急演习等,通过开展各种安全活动,达到教育员工的效果。

4.1.3站长必需参与班组安全活动,详细规定为每月参与两次。

4.1.4要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实安全员的安全职责,提高活动效果。

4.2活动内容

4.2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术学问,基本功训练项目、总结上阶段的安全生产状况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

4.2.2结合上级下发的事故通报,组织分析、争论事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。

4.2.3依据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产特别状况紧急处理力量的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护力量的训练。

4.2.4进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议。

4.2.5开展安全标准化培训等。

4.3本制度自发布之日起施行。

5引用文件

5.1《中华人民共和国国安全生产法》(中华人民共和国国主席令第七十号);

5.2《危急化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-2023)。

6记录

《安全活动方案》aqbzh-jl/5-20;

《班组安全活动记录》aqbzh-jl/5-21;

【第4篇】中学部门公章管理制度

中学(学校)部门公章管理制度

为了加强对部门公章的使用管理,经校长办公会讨论,特制定以下制度:

1、每学年开头由部门正职到校务办公室领取部门公章并登记,学年结束后交到校务办公室统一保管。

2、部门公章要有专人保管。

3、部门公章只能作为部门内部业务用章,不能代表学校对外行使权利,文件、合同等文本必需加盖学校行政章方可有效。

4、如因部门公章使用不当造成的后果由部门负责人及保管人担当。

【第5篇】设备管理部门安全职责

机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件,因此,设备主管部门对安全生产也负有重要责任,主要安全职责如下:

1.仔细贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。

2.定期组织检查各种机械、电气设备,保证其处于安全状态,各种设备的安全装置齐全有效,并与主体设备同样管理。

3.企业自制或自行改造过的设备必需符合安全卫生规定,并在投产前组织编制设备操作规程。

4.购置新设备时,优先选购附有必要安全装置的设备,或另行配齐必要的安全装置。

5.新型设备投入使用前,必需编制设备操作规程,做好操作人员的技术培训工作。

6.负责建立健全机械设备修理保养制度,交接班制度,定期检查制度,确保安全运转。建立设备台帐。

7.支配好设备大、中、小修和日常维护,设备大修时,缺少的安全装置应配备齐全,修理时临时拆除的装置必需恢复。

8.负责组织编制特种设备(塔吊、电梯、物料提升机等)装拆方案,并对装拆队伍审查,没有资质资格的队伍不行装拆设备。

9.参加技术部门组织的技术改造,机械设备革新及鉴定工作。

10.参加有关机械设备事故的调查,分析和提出整改看法。

【第6篇】连锁餐饮企业部门卫生管理制度

连锁餐饮各部门卫生管理制度

一、仓库管理和卫生制度

1、外省市选购的食品必需经卫生防疫检验,并持有合格证。

2、食品进、出库必需坚持先进先出。做好质量验收、验发工作,并登记入帐。

3、食品必需按类堆放,做到定置管理,注明数量及入库日期。

4、调味品、辅料必需存放在有盖容器内,并标明品名,做到无虫、无霉变。

5、冰库、冰箱专人负责,定期保洁、无异味。存放的食品必需堆放整齐,隔墙离地。环境无油垢、无幛螂、无鼠迹。

二、面点间卫生制度

1、所用原料必需做到卫生、新奇、无杂质、无腥味。

2、加工用具、容器、蒸笼(格)必需干净完好。

3、冰箱内生熟食品和半成品要分开,成品要专格盛放。

4、操作间内环境卫生做到干净、无虫害,地面无油垢、无积水。

5、工作人员要保持工作衣帽干净,不留长指甲、不涂指甲油、不戴首饰。上岗必需戴口罩。

三、厨房间管理和卫生制度

1、严禁加工、烹调有害和变质的食品。菜肴成品必需保证质量,生熟食品盛器有标记,并严格分开使用。

2、墙面、盛器、用具、工作台等无积尘、无油垢,地面无积水。

3、冰箱内食品分类用盘存放,不叠盘,生熟分开,内外保持干净无油垢、无异味。

4、成品橱内干净、无积尘、无蟑螂、无鼠迹。

5、辅料、调味品必需放置在盛器内,做到无霉变、无虫害、用后加盖。

6、垃圾桶加盖密封,四周清洁、无蝇,垃圾准时清除。

7、工作人员保持工作衣帽干净,不留长指甲、不戴首饰。上岗必需戴口罩。

【第7篇】部门员工绩效考评管理制度

湖北博盈投资股份有限公司企业标准

q/bwg0802-04

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和订正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人依据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组依据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成状况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应准时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,消失异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末依据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行嘉奖或惩罚。

4.2考评、考核管理方法

4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则――以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,根据岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则――按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则――由各自的直接上级进行考核,并对考核结果准时沟通;部门联动原则――部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。

4.2.3.1采纳通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:

部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数

=∑部门员工工资

部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)

(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员

工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特别缘由,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

4.2.6考核负责人应实行公正、公开、公正的态度对被考核部门和员工进行考核和精确     的考评,若在考核、考评的过程中发觉弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者消失三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

4.3考评、考核实施细则

4.3.1员工嘉奖条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以嘉奖。

4.3.1.1对公司业务有特别功绩或贡献,有利改进方案经接受施行,观看六个月以上有效的;

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发觉或防止,而使公司削减或免受损失的;

4.3.1.3遇到特别事变,能临机应变,措施得当,奋勇抢救保全公司财物或人身安全的;

4.3.1.4讨论改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产力量、降低各种消耗有显著成效,观看六个月以上有效的;

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的;

4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

4.3.2员工嘉奖种类和标准

4.3.2.1能衡量制造价值的,按年所制造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次嘉奖100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性嘉奖10万元,上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所制造价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等嘉奖,嘉奖金额一次最高不能超过1000元。

4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

4.3.3员工惩罚条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以惩罚,消失记过以上惩罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以惩罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的;

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;

4.3.3.3有意铺张、损害公司财物的;

4.3.3.4遇有突发大事有意躲避,知情不报的;

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的;

4.3.3.7工作不听从安排、扰乱秩序、污辱同事、阻碍他人工作的;

4.3.3.8品德不端、行为粗暴屡教不改的;

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工惩罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非有意行为,按所造成的经济损失的大小惩罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次惩罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的惩罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小惩罚金1000~5000元,并开除或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非有意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数惩罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,开除或解除合同。

4.3.4.3经济损失或工作损失如属有意行为,按一般有意、轻度有意、重度有意、严峻有意惩罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般有意,按非有意损失加倍惩罚,赐予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度有意,按非有意损失加倍惩罚,赐予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度有意,按非有意损失加两倍惩罚,并开除或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严峻有意,按损失金额全额赔偿,开除或解除合同,直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次开除或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种状况分别考核,其中关于奖惩状况的考核如消失上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

q/bwg0205-04质量管理工作考核方法

q/bwg0305-04安全生产奖惩条例

q/bwg0306-04环境爱护奖惩条

例

q/bwg0702-04成本管理工作实施细则

q/bwg0801-04员工聘用管理规程

q/bwg0803-04员工薪酬方案

q/bwg0805-04考勤管理制度

6.记录文件

gj0802/01绩效考核表(员工)

gj0802/02绩效考核表(部门负责人)

gj0802/03绩效考核表(部门)

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人:

本标准主要审定人:

发布日期:04年5月30日

版本号:g-a受控(编号/章):

【第8篇】s部门保密工作管理制度

**部保密工作管理制度

一、保密守则

(一)不该说的隐秘,肯定不说;

(二)不该问的隐秘,肯定不问;

(三)不该看的隐秘,肯定不看;

(四)不该记录的隐秘,肯定不记;

(五)不在非保密本上记录隐秘;

(六)不在私人通信中涉及隐秘;

(七)不在公共场所谈论隐秘;

(八)不任凭存放隐秘文件、资料;

(九)不在一般电话、一般邮局传递隐秘文件;

(十)不携带隐秘材料外出参观、巡游。

二、文书保密制度

(一)接收文件

1、收到文件和信件启封后,当天登记。按密级及一般文件分类登记并编好挨次号,贴上文件呈批传阅笺,于当天或其次天送办公室主任阅批,然后依据办公室主任提出的呈送看法,分别将文件送给有关部领导和有关科室。

2、凡是急件、会议通知或时间性较强的文件,必需随收随送,尽快送到有关领导。其他文件亦要抓紧传阅,一般不超过一星期传阅完。

3、凡是隐秘以上的文件,必需在当天内阅读,下班前交回文件保管处,以确保文件的安全。无密级的*中央的文件作密件保管,与一般文件分开存放。

4、仔细做好文件的防盗、防失、防窃、防虫、防潮等防护工作。一切文件和档案应放在指定的保密柜和保密室。

5、做好文件的立卷归档工作。立卷归档的案卷,有关部门或个人需查阅时,需经办公室领导同意,才能准予查阅。

6、定期检查清理文件,做到传阅文件不积压,不出错漏,不丢失。按区保密局的要求定期清退隐秘文件。部内印发剩余的文件材料及一些没有保存价值的资料等统一送到定点纸厂化浆。

(二)文件打印

1、凡打印文件必需有领导签批。

2、隐秘文件应按规定标明密级。打印错的隐秘材料及未公开的干部任免争论材料要准时用碎纸机碎掉。印制隐秘文件过程中所形成的蜡纸、衬纸、清样、废页、废件等应准时销毁,不得任意堆放。

3、文件的原稿及打印好的文件、资料应放入抽屉内,不得让无关人员翻阅。

4、电脑打字、文印室一般状况下不得任凭进入。

5、打字员应严格保守国家隐秘,不得将有关隐秘的内容向外泄漏。

(三)发出文件

1、文件印好分发前,要检查分发份数与实印份数是否相符,发文范围是否准确,文件格式是否符合要求,如发觉问题要准时与办文科室协商,处理后方可分发。

2、隐秘、机密、绝密和急件、特急件、亲收件要在信封上标明。同一信封内装几份不同内容、不同文号的文件,必需在信封上标明。

3、信件在转发出前,要再次清点核对,收文的单位数与件数是否相符,收文单位是否精确     。

4、收发文均要办好签收。

三、电脑管理保密制度

1、各科室使用的电脑日常维护由各科室派专人负责,如使用中遇本科室不能修复的故障,须向办公室通报状况,由办公室负责落实联系专业修理部门进行修理。办公室负责保管各科室电脑修理的有关资料、指导各科室使用有关电脑设备及联系专业修理部门保养、修理电脑设备。

2、各科室使用的电脑必需安装由国家有关部门认可的防电脑病毒软件,并常常做好防电脑病毒软件的升级工作。对交换、复制、下载的资料要做好防电脑病毒工作。如使用电脑过程中发觉电脑被感染病毒的,应马上停止使用,并快速向办公室报告,实行适当措施防止电脑病毒的集中,待病毒清除后方可连续使用。

3、必需严格执行使用电脑的有关保密规定,加强对保密资料载体(磁盘、移动硬盘、记忆棒、光盘、打印纸等)的管理,按保密要求进行使用、复制、转送、携带、移交、保存、销毁。对有保密要求的电脑和资料载体,不得联接在internet网中进行任何操作和使用。同时,要自觉接受区国家保密局等国家保密部门依法进行的信息安全保密监督和检查。

4、上网信息实行“谁上网,谁负责”的原则,不得扫瞄、下载黄色及*网页及资料。

5、本部电脑设备原则上不外借其他单位使用,如确需外借的,必需经部领导批准。

四、复印机管理保密制度

1、复印隐秘级以上文件,必需严格遵守审批登记制度,严禁私自复印和滥印文件。

2、复印隐秘文件要请示主管保密工作的领导,履行审批、登记手续,并将复印件按原件要求管理。

3、复印机由部办公室负责管理,外单位和个人未经许可不得随便动用。

五、其他

1、手机使用要严格根据《关于加强手机使用保密管理的通知》规定,召开重要会议时必需关闭手机,不得在固定电话、手机中谈论隐秘事项或内部事项。

2、如发生泄密问题时,要准时、主动向部领导照实报告,并乐观协作有关部门进行调查处理。

【第9篇】物业公司管理部门质量职责

物业公司管理部门质量职责

1总经理

1)主持公司全面工作,直接管理公司财务部工作。

2)贯彻党和国家的方针、政策、指令和规定,准时调整确定公司物业进展和经营开发的方向;执行公司董事会决议,对公司董事会负责。

3)制定公司质量方针和质量目标,批准颁布质量手册。

4)在公司领导层中任命管理者代表。

5)定期主持管理评审。

2管理者代表(总经理助理)

1)表总经理负责公司质量监控保证体系的建立工作、保持和改进。

2)适时向总经理报告质量监控体系的运作状况。

3)帮助总经理做好管理评审及相应订正措施的实施工作。

4)负责主持质量监控体系文件的编制、实施工作。

5)主持内部质量审核。

6)直接主管公司综合管理部各物业管理处工作。执行公司总经理办公会议打算。

7)帮助总经理确定相关人员的质量职责、职权及相互关系。

8)帮助总经理对公司各部门的工作进行监督。

9)受总经理托付,代表公司签署有关合同及文件,处理公司有关部门的业务和关系。

10)代表公司总经理主持和参加重大的物业租赁合同的洽谈工作,拟定和审批一般租赁合同的要约条件。

11)帮助总经理完成其他方面的详细工作。

3管理者副代表(综合管理部质量监控主管)

1)负责质量手册的编写和程序文件的编写组织工作,负责质量手册和程序文件的掌握工作。

2)详细组织实施企业内部质量审核和管理评审工作。

3)负责全公司质量记录的管理监督。

4)负责物业公司的不合格问题处理,负责订正预防措施的制定和跟踪

5)管理者代表因故不能行使权利、完成其在体系中的工作时,代表管理者代表行使权利,担当该项工作。

6)完成公司领导交待的其它工作。

4财务部

1)负责本公司的财务管理工作,严厉 财经纪律,严格审核掌握各种不合理的费用开支.

2)做好各项收支工作,包括租金、管理费、水电、卫生收费等有关费用的收支工作。

3)严格执行财务管理工作规定,准时、保质保量完成各项记账、报账、汇总及编制各项合计报表及财务结算工作。

4)完成公司领导交待的其它工作。

5工程主管

1)负责本公司所辖物业及其设备、设施的维护保养、修理管理和结算工作,包括房屋、水电及消防系统消失问题时的修理及跟踪管理。

2)对本公司管辖的物业,进行装饰改造工程的上报方案进行审核,严把安全质量关,必要时监督施工管理,确保公司所辖物业安全有效使用。

3)做好对所辖物业及其附属设备、设施的维护保养、修理合同的洽谈工作,做出详细方案,呈主管领导审批。

4)对于公司前期介入的项目作工程部分的介入工作。

5)参加全公司的工程方面物品、管理服务备品的选购工作,负责对供应商、承包商的评审工作。

6)对公司的各管理处工程修理保养等工作进行业务指导。

7)完成公司领导交待的其它工作。

6安全主管

1)负责做好本公司所辖物业的安全保卫工作及本单位与公安保卫部门的联系工作,仔细处理公司发生的各种治安、刑事案件,做好大案件的现场爱护工作.

2)负责公司安全员的技能培训指导工作和考核工作。

3)做好公司所辖物业的消防安全工作,与有关部门定期对消防设备、设施进行检查,发觉问题,准时提出整改看法。

4)参加全公司的工程安全使用器材、管理服务备品的选购工作,负责对供应商、承包商的评审工作。

5)负责各管理处的停车场、道路交通等的管理方案的审批和工作跟进。

6)完成公司领导交待的其它工作。

7环保绿化主管

1)负责做好本公司与国家环境爱护部门的联系工作,仔细作好本公司物业小区内的环境爱护工作,确保不发生环境污染大事。

2)负责设计清洁卫生和绿化工作的工作流程,督促检查各项工作。

3)做好公司所辖物业环境的绿化美化工作,帮助地产公司作好物业入伙前的环境规划工作。

4)负责对所辖物业的清洁卫生、绿化对该项目的承包商的评审工作,监督检查承包商的消杀工作,确保消杀工作的质量。

5)负责环境爱护学问宣扬工作。定期对本公司的员工进行宣扬与培训,同时负责环保学问在业主中的宣扬工作。

6)参加全公司的清洁绿化用品、其他管理服务备品的选购工作,负责对供应商、承包商的评审工作。

7行政主管

1)负责公司日常运转管理,员工工作纪律的检查。

2)负责公司文件文案的起草,行政制度文件的发放和对外联系的支配。

3)负责新进员工的入职培训和参加考核。

4)负责来访人员接待。

5)负责公司的文档的保管和员工的档案保管。

6)负责员工的基本技能培训方案。

8物业管理处

1)负责做好物业的验收、接管。

2)负责根据“物业托付管理合同”实施全方位的管理服务和经营。

3)负责建立和组织实施本物业管理处的作业规程。

4)负责本管理处的文件和资料、质量记录的管理和掌握工作。

5)负责组织实施本管理处的培训工作。

6)帮助公司其他部门完成相应的工作。

【第10篇】公司部门与员工管理职责

公司管理手册:管理职责

1.目的

规定最高管理者应承诺和实施的活动。

2.范围

适用于最高管理者建立、实施和改进管理体系。

3.程序

3.1管理承诺

3.1.1向全体员工传达满意顾客和相关方要求的重要性。

a)教育职工按标准完成本岗位工作,是满意相关方要求的重要体现;

b)教育营销人员做好服务,对顾客的看法和投诉准时解决,让顾客满足。

3.1.2向全体员工传达满意法律、法规要求的重要性。

a)本公司编制的全部管理体系文件,是本公司的法规,全体员工应遵照执行;

b)各部门要学习并执行有关的法律法规。

3.1.3负责制订并批准的方针和目标。

3.1.4主持管理评审。

3.1.5确保管理体系运作能获得必要的资源。

3.2以顾客为关注焦点

企业的胜利取决于理解并满意顾客及其他相关方当前和将来的需求和期望。最高管理者应以顾客为关注焦点,以实现顾客满足为目标,为此应做到:

3.2.1了解并把握顾客和相关方的需求和期望。

通过市场调研和猜测,或通过与顾客的直接接触来实现,执行《与顾客有关的过程掌握程序》。

3.2.2将相关方的需求和期望转化为要求。

这些要求包括对产品的要求、过程的要求和管理体系的要求等,只有完全满意相关方的需求和期望时,相关方才能满足。

3.2.3使转化成的要求得到满意。

a)企业必需满意法律、法规及强制性国家和行业标准的规定;

b)相关方的需求和期望、法律法规及强制性国家和行业标准的规定也会随时间而变化,因此企业转化的要求及已建立的管理体系也应随之更新,执行《管理评审掌握程序》和《文件掌握程序》的有关规定。

3.3质量、环境方针

3.3.1本企业的质量、环境方针见本手册第1.3章。

3.3.2质量、环境方针是总经理批准和正式发布的企业在质量和环境方面的全部意图和方向,是实施和改进组织管理体系的动力。

3.3.3质量方针从内容上讲应确保:

a)应与企业总体经营方针相适应、协调,它是经营方针的重要组成部分,体现了满意相关方要求和持续改进的承诺;

b)供应制定和评审质量和环境目标的框架,是评价管理体系有效性的基础;

3.3.4环境方针应确保:

a)对持续改进和污染预防的承诺;

b)包括对遵守有关法律法规和组织应遵守的其他要求的承诺;

c)供应建立和评审环境目标和指标的框架;

3.3.5各级领导要将质量、环境方针传达到管理、执行、验证和作业等层次,并为相关方所猎取,使各级人员意识到自己所从事的活动的重要性和为实现本岗位的目标所做的贡献;

3.3.6对质量、环境方针在持续相宜性方面得到评审,必要时可对其进行修改,以适应企业内外环境的变化,执行《管理评审掌握程序》中的有关规定;

3.3.7对质量和环境方针的批准、发布、评审、修改都应实行掌握,执行《文件掌握程序》中的有关规定。

3.4职责和权限

3.4.1总经理

a)全面领导企业的日常工作;对公司的产品质量、环境影响和产品符合强制性标准负责;

b)制定并正式批准颁布公司的方针和目标,实行有效措施,保证各级人员理解方针并坚持贯彻执行;

c)负责策划、建立管理体系,批准发布管理手册;

d)明确全部与质量、环境管理有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;

e)确保管理体系运行所必要的资源配备;

f)任命管理者代表和产品强制性认证质量负责人,并为其有效开展工作供应支持;

g)定期组织并主持对管理评审,以确保其持续的相宜性、充分性和有效性。

h)向全体员工传达满意相关方和法律法规要求的重要性;

i)在公司内贯彻环保和节能降耗意识,坚固树立员工环保责任感。

3.4.2管理者代表和质量负责人

管理者代表和质量负责人必需是企业内部管理层中的一员,总经理负责任命管理者代表和质量负责人并支持其工作,其职责和权限见本手册第1.2章《管理者代表任命书》。

3.4.3办公室

a)帮助总经理召开管理评审活动;

b)负责对门卫工作的监管;

c)负责内外部信息沟通协商与沟通,并就管理方面相关方看法或建议进行处理和反馈;

d)负责文件和记录的管理和掌握;

e)负责人力资源的管理,制订并实施员工培训方案;

f)负责内部管理体系审核工作;

g)负责正确识别法律法规要求,确保使用的法律法规的适用性和充分性;

h)负责正确识别公司可能发生的紧急状况,并就重大的紧急状况制定应急预案,相宜时定期组织演练;

i)负责法律法规的合规性评价工作,以确保公司管理活动符合环境法律法规要求。

3.4.4生产部

a)负责组织生产操作规程的编制、实施和检查,准时组织解决生产中遇到的技术、质量问题;

b)负责生产设备的维护和管理;

c)负责组织文明生产,安全生产,保证生产任务按质按量的完成;

d)负责生产过程中消失的环境污染进行掌握,并将节省能源,降低消耗作为工作内容;

e)严格执行产品配方,对产品有毒有害物质限量进行有效掌握,保证认证产品的全都性。

3.4.5营销部

a)对销售合同进行评审和管理;

b)按质量承诺和合同要求,对顾客供应服务;

c)负责与顾客沟通,分析顾客反馈信息,统计顾客满足程度;

d)正确识别本部门环境因素,实行有效措施掌握环境影响;

e)负责对顾客施加影响,宣扬公司环境管理绩效;

f)负责对成品库房的管理,保证3c标识的正确施加。

3.4.6技检部

a)按检验规程要求实施进货(特殊是关键原材料)、在制品、成品和型式(包括有害物质限量)的检验;

b)负责公司环境因素的汇总和评价工作;

c)主持评审不符合,并实行订正措施和预防措施;

d)负责公司内外部质量问题的调查分析,并提出处理看法;

e)行使对最终产品的判决权,有权制止不合格产品出厂;

f)对监视和测量设备进行校准,必要时负责联系国家法定计量部门进行检定;

g)负责对环境管理的监视和测量;

h)负责公司环境目标指标和方案的制定和监督检查工作。

i)负责产品配方设计和企业标准的制定工作。

3.4.7物资部

a)负责组织对供方进行评价,充分考虑供方环境管理绩效;

b)负责选购工作,对选购物资质量负责,选购物资有毒有害物质限量符合产品要求,保证供货准时;

c)正确识别本部门环境因素,实行有效措施掌握环境影响;

d)负责对供方加施影响,宣扬公司环境管理绩效;

e)负责对材料库房的管理。

3.4.8车间

a)严格执行公司各项文件要求,保证生产任务的完成;

b)明确安全环保要求,全面强化质量意识;

c)负责对车间生产设备的日常维护,严格执行设备操作规程;

d)负责对车间工作环境的保持和维护工作;

e)负责对不合格品的隔离和处置工作。

3.4.9库房

a)严格执行库房管理掌握要求,保证帐物相符,出入库手续齐全;

b)对库存产品的储存质量负责,实行有效措施对库存物资进行防护;

c)保持库房工作环境,对固体废弃物进行有效管理;

d)强化安全环保意识,杜绝违章操作,消退安全隐患。

e)严格执行公司管理要求,保证产品在标识、包装、搬运和贮存过程中得到有效掌握。

3.5信息沟通

3.5.1总经理应确保在企业的不同层次和职能之间,企业内外部体系信息的沟通畅通,信息沟通的内容包括:管理体系的过程,包括质量环境要求、质量环境目标及完成状况,以及实施的有效性,进行沟通,达到相互了解、相互信任,实现全员参加的效果。

3.5.2本企业制定《信息沟通掌握程序》,明确沟通方式,沟通要求。

3.6依据管理体系的要求,本章编制5个程序文件。

标题

5.1管理体系策划掌握程序

5.2管理评审掌握程序

5.3信息沟通掌握程序

5.4环境因素识别评价程序

5.5目标、指标、管理方案掌握程序

【第11篇】质量管理部门经理岗位说明书

质量管理部经理岗位说明书

表单编号:hr-003

岗位名称:部门经理

所属部门:质量管理部

直接上级:直接主管

直接管辖范围:涉及公司全部的与项目有关的项目管理和质量掌握、档案管理

工作目的:保证质量管理体系的有效运转、保障多项目管理目标的实现及档案管理科学性、有效性。

详细工作职责

1.在公司进展战略规划指导下,制定本部门的工作方案、年度目标;

2.保证公司质量管理体系的有效运转;

3.负责组织质量管理体系的年度内审、外审;

4.负责质量体系文件的换版工作;

5.负责组织公司工作流程的修改;

6.负责公司各项目的项目管理工作中的协调工作及档案管理工作的协调;

7.制定下属的岗位描述;

8.帮助人力资源部完成本部门员工的绩效考核;

9.按时段向主管副总提交部门工作总结,重要信息准时上报;

10.完成总经理或主管副总交办的其他工作。

关键决策与责任:

1、对质量体系能否正常运行负责

2、对开发项目,工程项目的技术文档的有效性负责

3、合格证书发放审批权;

4、所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、人员聘任、辞退、晋级建议权。

资格要求:学历要求:本科

专业学问要求:弱电或管理相关专业

技术资格要求:无

专业背景要求:5年以上弱电类企业质量掌握阅历

年龄/性别要求:28-45岁,男女不限。

共性要求:无

【第12篇】质量管理部门职能说明书

质量管理部职能说明书

部门名称:质量管理部

部门编号:

制定时间:

主要工作职责

1.负责公司质量管理体系的制订、维护、管理。

2.负责公司质量手册的制订,组织、协调公司各部门修订相关的流程文件。

3.负责建立公司质量评价体系,并对各部门质量体系运行状况进行评价。

4.负责公司各级质量管理文件和质量记录的掌握。

5.负责组织供应商质量评价及外协加工方质量掌握。

6.负责组织项目阶段评审。

7.负责组织项目各环节质量保证与质量改进工作。

8.负责制订新产品进网方案,并协调实施。

9.负责公司仪表管理。

10.负责公司元器件的管理。

11.负责组织公司最终产品标牌的设计、合格证发放。

12.负责公司质量管理相关事务的外部联络与沟通。

13.负责公司质量体系文件的滚动检查。

14.负责公司各部门购置的标准、书籍的登记、备案、管理;

15.参加或组织制定和技术管理、技术文档相关的管理方法;

16.接收项目开发、工程项目的项目文档和各种技术文档,并进行标准化审查,审查合格后,办归档手续;

权限范围

1.质量体系实施状况的检查、评价权;

2.公司各部门质量体系文件执行状况的考核建议权;

3.公司各项目组人员的考核建议权;

4.合格证书发放审批权;

5.对标准化审查不合格的技术文档和修改通知单有权退回,限期订正;

6.对损坏、丢失和未按档案管理制度执行的员工的考核建议权;

工作流程详见:质量管理部工作流程

【第13篇】某公司各部门品质管理职责

公司各部门品质管理职责(五)

1.总则

1.1制定目的

明确本公司全部从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质管理与品质保证活动的基础。

1.2适用范围

本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时,其管理职责适用本规章。

1.3权责单位

(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.各部门品质管理职责

公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门:

品管部、制造部、生管部、选购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。

2.1品管部职责

(1)品质管理系统的建立、实施及维护。

(2)品质策划、管理、掌握。

(3)品质统计、分析、改善。

(4)检验规范、标准的建立及实施。

(5)品质成本统计与分析。

(6)进料品质管制。

(7)制程品质管制。

(8)成品品质管制。

(9)品质教育训练。

(10)检验、测量和试验设备的管理、掌握。

(11)订正与预防措施的掌握。

2.2制造部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)生产过程的自主掌握与管理。

(3)作业标准、品质规范的遵守。

(4)把握工序掌握技术,提升作业品质。

(5)产品品质的掌握与改善。

(6)品质特别的排解与预防。

(7)设备、工装的正确使用与维护,确保作业品质。

(8)必要的品质记录与分析、存档。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.3生管部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参加订单评审工作。

(3)参加供应商调查工作。

(4)帮助因品质特别引起的返工、重做、拆解等作业之方案支配。

(5)把握生产过程中的物料损耗状况,做好物料供应工作。

(6)主导退料、呆滞、废料的处理工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.4选购部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)主导供应商调查工作。

(3)帮助对供应商的评鉴辅导工作。

(4)供应商品质掌握工作。

(5)选购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。

(6)选购物料品质状况的标识、记录等掌握工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.5资材部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)供应商物料点收、核对、标识工作。

(3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的掌握。

(4)负责物料仓储标识工作。

(5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与掌握。

(6)库存数量、品质的掌握、记录、汇总、分析等工作。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.6开发部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品开发技术论证工作。

(3)负责新产品开发与工艺设计工作。

(4)技术图纸、文件、资料的制订与掌握。

(5)新产品的物料审核、确认工作。

(6)新产品试制、小批量产的主导工作。

(7)新产品模具开发与鉴定的主导工作。

(8)量产导入的技术转移、说明工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.7生技部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)产品用料明细表的建立、维护。

(3)生产工艺流程的制订、修改与完善。

(4)作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。

(5)技术变更的审核与执行。

(6)技术品质特别的排解、对策与追踪。

(7)帮助对供应商的调查。

(8)帮助订单评审工作。

(9)负责设备、模具、工装的维护、保养与改造,确保作业品质。

(10)其他与本部门相关的品质事项。

2.8业务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责新产品市场调研与市场猜测。

(3)负责订单评审工作的掌握。

(4)负责客户供应物料的掌握。

(5)负责产品的交付掌握工作。

(6)负责客户服务、客户埋怨等工作。

(7)沟通客户与本公司内部各部门之工作。

(8)退货、滞成品的处理工作。

(9)其他与本部门相关的品质事项。

2.9财务部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)参加订单评审,监督销售产品的资金回笼状况。

(3)严格财务管理的规定,对不合格物料有权拒付货款。

(4)帮助进行品质成本分析,供应管理决策之依据。

(5)有效掌握制造费用。

(6)掌握公司资金运转,提高周转率。

(7)其他与本部门相关的品质事项。

2.10人力资源部职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责各部门的工作考核与管理协调工作。

(3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。

(4)其他与本部门相关的品质事项。

2.11总经理办公室职责

(1)贯彻执行公司的品质方针、目标。

(2)负责品质宣扬工作。

(3)帮助品质稽核

工作的开展。

(4)在处理客户埋怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。

(5)组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的绽开。

(6)其他与本部门相关的品质事项。

3.各相关人员的品质职责

本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下:

3.1总经理

(1)贯彻并组织实施有关的质量法规。

(2)负责公司品质方针、品质目标的制定。

(3)批准、颁布公司各项品质管理制度。

(4)负责仲裁和解决重大品质问题。

(5)授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。

(6)对本公司产品品质负最终责任。

3.2管理者代表

由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下:

(1)主持建立公司品质管理体系,并组织有效实施。

(2)准时向总经理报告品质体系运行状况,以便其进行管理评审,确保公司品质管理体系的持续有效运行。

(3)组织公司内部品质稽核工作。

(4)代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。

(5)负责品质管理体系的持续改进与提高。

(6)负责订正与预防措施的稽核、追踪工作。

(7)帮助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。

3.3各部门主管

(1)贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求,落实本部门的品质职责。

(2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。

(3)把握并教育所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。

(4)做好各项品质记录,并依规定分析与存档。

(5)是本部门品质责任的最终责任者。

3.4品质稽核人员

[注]通过iso9000认证的公司,品质稽核人员也称内审员。

(1)遵守有关品质稽核的规定,并传达和阐明稽核要求。

(2)参加制订品质稽核方案,并依方案完成稽核任务。

(3)将观看、稽核的结果整理汇总,作成稽核报告。

(4)帮助被稽核部门制订订正措施,并实施跟踪审核,验证订正措施的有效性。

3.5品管部工作人员

(1)严格遵守品质检验制度、规范、标准,做好检验工作。

(2)生产工艺、作业标准执行状况的监督掌握。

(3)品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。

(4)检验、测量和试验设备的校正、管理掌握工作。

(5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。

3.6作业人员

(1)正确把握相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作。

(2)熟识本岗位的品质标准与要求,自觉做好自检与互检工作,准时发觉问题,并反馈改善。

(3)正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具,确保生产品质。

(4)爱惜产品、材料,做好5s工作。

【第14篇】家具公司品质管理部部门职责

家具公司品质管理部部门岗位职责

直接上级:分管副总经理;

下属部门:质检科、质管科;

管理权限:受分管副总经理托付,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,担当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;

管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推动企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所担当的工作负责;

主要职能:

1.坚决听从分管副总经理的指挥,仔细执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;

2.严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责;

3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、掌握及执行;

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作方案。并组织实施、检查、协调、考核,准时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过isw9000论证;

6.协作人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;

7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责搜集和把握国内外质量管理先进阅历,传递质量信息;

9.负责公司质量事故的处理。参加由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量大事的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理看法。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理看法,报主管副总签署看法后,报总经理办公会议争论,经总经理签字同意批准后,下文处理;

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,准时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,准时择写质量市场调查分析报告,提出改进看法和建议,为公司领导决策供应依据;

12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营方案平�会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特别应急状况向主管领导或总经理个别汇报;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务;

【第15篇】企业部门质量管理职责

企业