房地产公司实习期工作总结

第69页共69页房地产公司实习期工作总结房地产公司实习期工作总结。时间过得真快，转眼间我参加хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多经历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多理论工作经历与专业知识。本人于XX年12月中旬非常荣幸的参加хх房产公司工作，并在хх公司хх工程工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的理解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的工程，仅“хх一期”工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好хх地产给我的这次从业时机，最终将尽自己所能把工作做好。回忆参加хх房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结如下：1、与工程部同事们共同对工程建立施工过程的组织施行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达我“хх一期”工程各阶段的预期目的。2、积极参加施工图会审及设计交底〔设计单位每周均到现场解决图纸问题〕，及时搜集现场存在的实际情况等相关资料提供应设计院作为根据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。3、催促承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。4、根据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。5、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。6、每周参加监理单位组织的监理例会〔包括现场召开的专题会议〕，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。8、监视施工总承包单位做好现场的平安保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。9、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。10、审查工程进度方案的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成情况，处理存在的问题。12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收；并搜集整理相关工程资料备查。13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更〔包括现场洽商〕文件，并及时检查现场施工执行情况。14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。我在工作中充分认识到自己的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力进步自我。这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比拟多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我香木林工程团队人员不懈的积极努力，会不断克制困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх工程团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，хх的明天会更辉煌！工程部员工：年月日房地产公司实习期个人工作总结时间过得真快，转眼间我参加хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多经历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多理论工作经历与专业知识。本人于XX年12月中旬非常荣幸的参加хх房产公司工作，并在хх公司хх工程工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的理解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建хх如此大规模的工程，仅хх一期工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好хх地产给我的这次从业时机，最终将尽自己所能把工作做好。回忆参加хх房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对工程建立施工过程的组织施行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达我хх一期工程各阶段的预期目的。2、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时搜集现场存在的实际情况等相关资料提供应设计院作为根据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。3、催促承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。4、根据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。5、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。8、监视施工总承包单位做好现场的平安保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。9、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。10、审查工程进度方案的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成情况，处理存在的问题。12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并搜集整理相关工程资料备查。13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。我在工作中充分认识到自己的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力进步自我。这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比拟多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我香木林工程团队人员不懈的积极努力，会不断克制困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх工程团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，хх的明天会更辉煌!房地产公司实习工作总结时间过得真快，转眼间我参加хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多经历丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多理论工作经历与专业知识。本人于20xx年年12月中旬非常荣幸的参加хх房产公司工作，并在хх公司хх工程工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的理解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作角色。坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建хх如此大规模的工程，仅хх一期工程建筑面积就到达近хх万㎡，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好хх地产给我的这次从业时机，最终将尽自己所能把工作做好。回忆参加хх房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结如下：1、与工程部同事们共同对工程建立施工过程的组织施行、工程质量、进度、本钱、平安等目的进展精细化划分与管控，确保到达我хх一期工程各阶段的预期目的。2、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时搜集现场存在的实际情况等相关资料提供应设计院作为根据，最终形成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。3、催促承包单位认真履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。4、根据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。5、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。8、监视施工总承包单位做好现场的平安保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。9、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。10、审查工程进度方案的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成情况，处理存在的问题。12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并搜集整理相关工程资料备查。13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行情况。14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。我在工作中充分认识到自己的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力进步自我。这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比拟多，但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我香木林工程团队人员不懈的积极努力，会不断克制困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强我хх工程团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，хх的明天会更辉煌!工程部员工：年月日房地产公司工作总结总结一：房地产公司工作总结20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程按照20xx年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。2023年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时2023年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。20xx年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2023年7月xx世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照20xx年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。2023年4月26日获得《建筑工程施工答应证》，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至2023年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”工程，按照20xx年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。20xx年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人〔含资料员1名，借调装饰部1人〕，老中青三代。综合楼工程装备6人〔含资料员，庄工兼高新区水暖工程师〕。高新区工程部装备5人〔含庄工兼综合楼给排水工程师〕。延吉路“两改”工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析^p等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析^p。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，在2023年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析^p，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2023年设计根本完成，对于地热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。2023年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目的和收获一年的喜悦。2023年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定可以做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。总结二：房地产公司工作总结20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家施行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策〔新老国八条及七部委意见等〕，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的场面。面对风云变幻、市场动乱不安的2023年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析^p当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的方案。现将公司一年来的工作总结如下：一、二○xx年主要工作情况：〔一〕经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。〔二〕工程推进方面：经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并获得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开场售楼部施工。但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，2023年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。〔三〕企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、____、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进展认真处理，使企业管理程度有所进步。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。上述成绩的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。〔四〕存在的主要问题：在客观总结成绩和经历的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和缺乏，主要是员工素质程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推进集团公司的全面工作。二、二○xx年工作方案20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，开工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开场上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的开展。但同时我们也清楚认识到，市场的开展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2023年工作方案如下：〔一〕指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。〔二〕目的方案方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米〔其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米〕，方案实现销售2亿元。1、聚信广场工程：方案3月根底开场施工，12月底裙房局部开工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。方案全年完成一期商业总面积80%的招商量。方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺工程：方案3月开场土石方施工，6月开场土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁施行方案。方案全年完成市场己建成局部80%的招商量。〔三〕工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司开展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行____及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进工程运作。“聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在2023年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必须集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推进；三是要加强和做好市场调研，制定实在可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺利实现。3、实在加强企业内部管理，进步企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上获得大的打破，以保证工程的顺利推进。总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。总结三：房地产公司工作总结一、简述20xx年个人主要年度工作目的完成情况及获得的重要成果；回望20xx年，应该有很多人和我的感觉一样，还有很多事没有处理完这一年就要过去了，想想去年这个时候给自己定的方案，却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大，从销售上来说，市场形势不容乐观，荥阳房地产局部已经到达饱和状态，市场热度逐年递减，针对我工程定位，高端楼盘的市场承受度相对不高，但是从7月份进入公司以来，我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神，作为一名一直从事地产行业的员工，更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值，尽心竭力地做出属于自己的成绩，请领导和同事训查：销售部工作：7--8月份理解公司构建，熟悉公司营销口及已经签署的合同内容；初步参与团购工作，编制推介会ppt及说辞；工程对外宣传物料的重新整理及制作；工程宣传方案的制定，户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装施行；协助梳理部门相关政策；完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。8--12月份工程进入本质宣传阶段，对外推广逐步开展，协助代理公司完成阶段性推广营销方案；协助及监视代理公司日常案场活动；完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定；深化完成中行、索河办等团购，进入惠厂小学、交通局的团购施行阶段；二、工作中存在的差距和缺乏以及提升措施；销售管理部任职中：1.对数据不敏感，以致遇到难题时不能第一时间解决。解决方法：应增加对各项数据的理解程度，如日、月来访量等，并深化理解数据所代表的销售信息。2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。解决方法：增加对合作单位的标准化管理和要求，科学安排所需配合的工作内容及时间，准确把握时间节点及工作质量。3.活动细节处理不够完善。解决方法：活动都与人相关，主体一般都是客户或者潜在客户，应该充分考虑人性化的成分4.活动组织时人员分工不尽合理。解决方法：充分和活动参与人员沟通，理解岗位职责，活动前征求参与人员意见。5.局部会议准备缺乏解决方法：事前多和领导沟通，理解会议或活动的目的，提早清楚自己的工作内容6.部门内部日常工作有遗漏现象解决方法：定期检查部门日常工作内容是否完善以及时刻关注公司通告7.对地产相关数据敏感度不强解决方法：定期关注政策发布网站，及时通过书籍、报纸等相关媒体渠道理解新政策及新规定8.财务报账环节不能做到迅速处理解决方法：统筹安排工作内容，为报账安排时间，按照公司要求提早准备好报销资料及所需手续。三、20xx年工作规划与目的；20xx年对我来说应该是快速成长和潜心开展的一年，新公司对我的挑战很大，不仅是工作内容的局部转变，而且是为人处事的重大考验，甚至可以说是对自身性格的一种宏大磨练。我认为，营销部的每一个人都需要有承受宏大压力的才能，因为自己手上的工作是否可以顺利完成并不完全取决于自身的努力程度，有很大成分要靠团队的帮助，这就决定了人际交往才能强弱会很大程度上影响工作是否能顺利进展和及时完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到：1.充分学习各领导和同事的优点，并将这些优点最大化地发挥。2.根据公司需求及时梳理自己的人际关系，并竭力开展新的人际关系，为公司所用。3.积极与代理公司及公司相关部门沟通，第一时间向领导汇报，尽全力协助公司及部门完成既定目的。4.进一步理解和掌握相关专业知识，为工程推进做出及时、有力的奉献5.继续做到第一时间向领导汇报工作进展和突发事件，为事件的处理争取时间。6.理解各相关工程的进程，多理解政策的最新动向，并及时作用于工作。7.增强部门与公司其他职能部门的沟通才能，提升自己的工作效率。四、对公司经营管理、业务流程、团队配合、企业文化建立、培训等方面的建议。希望公司在将注意力全部放在工程的根底上充分考虑员工自我专业程度的提升，毕竟人才才是公司长久开展的前提，多安排专业知识讲座、团队拓展训练等以提升员工自身专业知识及修养的集体活动将成为公司开展道路上有力的推动。以上为个人愚见，希望领导及同事仅为参考。房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结××年，我县方案生育宣传教育工作在市计生委的精心指导下，在县计生委的高度重视下，在相关部门的大力支持下，围绕市计生委目的考核的要求，突出关爱女孩行动和婚育新风进万家这两个主题，严密结合“生态立县”这一县域经济开展思路，自觉融入当地经济建立的大宣传，主动联络宣传部、文广局、电视台等相关部门，争取支持，逐渐形成大结合、大宣传、出的工作格局，为稳定全县低生育程度效劳。据统计，××年，全县80%的村人口学校到达标准建立标准，出动宣传车116天，发放宣传品30余万份，群众应知应会率达95%以上，每月制作播出一期《北海人口》电视专栏，全面完成新闻报道和报刊发行任务。一、××年方案生育宣传教育工作(一)领导重视、投入到位一是夯实根底。县委、县政府召开全县大会布置人口学校标准化建立工作，要求县直单位至少出资1000元为挂点村建立达标人口学校。二是加强宣传。年初成立了以____为组长的宣传新闻报道领导小组，建立新闻用稿奖励制度，集中全县有影响力的新闻报道精英组成新闻报道队伍，广泛宣传，做到“报刊上有文图、电视上有图像、播送里有声音”，大力宣传婚育新风，树立计生典型。三是做活形式。今年全县宣传教育经费投入达14.2万元，到目前为止，全县共制作了近200处宣传墙、喷绘画，印制了年画13000份、纸杯20万个、宣传单14000份、小册子2万本、协会宣传单1万份等宣传品免费发放，并装备了电视机、vcd、照相机等宣传器材。(二)三百工程、打牢阵地我县计生委采取多种投入方式重点抓好方案生育婚育新风进万家的“三百工程”。一是县乡投资共建“百里国策宣传带”。在316国道建立制作标语宣传墙50余处、粘贴大型瓷板政策法规画七套、悬挂搪瓷标语50幅、彩喷制式宣传画10幅;二是部门结合创立“百户婚育新风示范区”。由计生委、鹤城镇、国税局、烟草公司、医药公司结合在县繁华南街建立婚育新风示范区，建立百米宣传长廊，制作方案生育政策宣传纸杯、围裙、彩色喷绘画，四个楼院100多户居民积极参与，建立管理、效劳、宣传为一体的城区方案生育示范区;三是企业赞助开展“计生小戏进百村”演出活动，采取市场运作的方式，年初在药品经销商资助下，编排方案生育文艺节目，组织宣传队送戏进山村。(三)专项整治、气氛浓重我县计生委宣传部门充分整合各类宣传资，多渠道、多形式、全方位向广阔育龄群众宣传“生男生女都一样”、“女儿也是传后人”等婚育新观念，各乡镇和计生、卫生、教育、宣传、文化、播送电视等单位充分利用乡村人口学校、计生协会之家、固定宣传标语、电视专栏、文艺节目、计生效劳车等开展出生人口性别比失衡专项整治宣传工作。在电视台《北海人口》开拓“关爱女孩”、“出生人口性别比专项整治”栏目，制作专题片，对关爱女孩行动和出生人口性别比专项整治工作进展集中报道和跟踪报道，有组织地加大宣传力度，各乡镇制作横幅标语，张贴有关出生人口性别比失调专项整治的《人口之窗》墙报，用宣传栏宣传专项整治活动安排，积极营造有利于对出生人口性别比升高问题进展专项集中整治的社会气氛。(四)精心组织、重点宣传在今年“中国13亿人口日”宣传周活动中，我县紧紧抓住“13亿人口日”宣传周活动为契机，大力宣传我国人口开展形势和人口开展战略，宣传以人为本的科学开展观，重点宣传关爱女孩和男女平等的婚育观念及生殖安康科普知识。同时与相关部门合作，做好有关社会宣传活动，继续抓好“一法三规”的普及宣传工作。共同组织了“3.2”中央《决定》发表纪念日、“7.11”世界人口日、“9.1”人口与方案生育法宣传日、“9.25”公开信纪念日、“10.28”男性安康日等有关社会宣传活动。(五)中心工作、圆满完成紧紧围绕计生委的中心工作，开展新闻报道工作。采用新闻发布会、记者采访、宣传人员下基层实地调查开展方案生育新闻宣传。今年主要完成的集中性新闻报道18项。据不完全统计，自去年10月份以来，我县计生委被上级新闻单位用稿共21篇，国家级新闻用稿2篇(其中中国人口报用稿1篇、光华时报用稿1篇)，省级新闻单位用稿4篇(其中江西人口报用稿2篇，省人口计生委网站上稿1篇，江西播送电台用稿1篇)，市级新闻单位用稿15篇(其中简讯、电视专题片11部在市电视台播出，抚州日报用稿4篇)，为广阔人民群众理解方案生育工作的进展情况，为社会重视方案生育工作创造了言论环境，获得了较好的宣传效果。全年报刊发行工作也按时按量完成市计生委下达的任务。(六)标准管理、进步素质我县非常重视计生队伍建立，以队伍建立年为载体，进一步进步方案生育网络提供效劳的才能。今年县委、县政府下发《关于落实基层方案生育工作人员和编制的通知》，一是对乡镇计生工作人员实行由县计生委垂直管理，所有乡镇方案生育在编正式工作人员的工资统一纳入县财政预算，工资由县财政统发，保证及时足额发放，还解决了9个行政编制，并公开招聘了7名技术效劳人员、稳固和壮大了计生技术效劳队伍。二是村级计生人员实行“县聘乡管村用”，培训技能型的村级妇女专干，推行计生行政专干、技术专干、妇幼保健、儿童方案免疫“四位一体”管理，工资纳入乡财政管理，稳定了基层机构和队伍。三是在干部管理上推行“人员聘任制、责任承包制、绩效工资制”的管理制度，推行“年度考核、择优录用、双向选择、竞争上岗”工作机制，彻底打破了“吃大锅饭”的格局;四是定期举行乡村专干培训班和县直单位培训班，对全县的计生专干和领导小组成员单位的计生负责人进展培训，效果明显;五是积极完成省市调训任务。(七)关爱女孩、政策保障我们突出活动的特点，注重社会实效，使该项活动深化人心，受到社会各界和群众的广泛支持和参与。一是加强领导，成立了以分管县长为组长，宣传部、妇联、民政局等单位为成员的“关爱女孩行动”工作小组;二是营造浓重的社会气氛，在电视台开拓宣传专栏，利用播送、电视、宣传车等形式广泛宣传关爱女孩、男女平等的婚育新风;三是开展“一帮一”助学活动，全年帮助23名入学;四是兑现女孩家庭奖励优惠政策，如养老保险、平安保险、升学加分、放弃二胎奖励等。(八)认清缺乏、查找问题去年，我县在方案生育宣传教育方面做了大量的工作，但仍然存在着一些缺乏之处，主要有以下几个方面：1、宣传报道形式上没能跟上社会开展进步，至今仍沿用以前的宣传手段，形式单一。2、宣传设备不能跟上社会的开展，亟需省市的资金和政策支持。3、基层缺乏专(兼)职宣传人员，整体业务程度有待进步。二、××年宣传教育工作思路1、进一步进步宣传教育工作整体程度。不断进步群众对人口与方案生育政策法规的知晓率。对城镇和农村采取分类指导的方法，在城镇，结合城区精神文明建立，开展婚育新风进车站、上的士等活动，通过制作街道灯箱广告、喷绘画、设立有线电视台《北海人口》栏目等多种形式宣传人口与方案生育政策法规，促进生育文化建立;在农村，印制可读性强、适用性强、具有实用价值的方案生育宣传品进村入户，如纸杯、塑料脸盆、水桶年画等，定期将方案生育效劳车开进农村，将方案生育宣传手册、宣传品等送进千家万户。2、逐步建立健全计生系统学习培训制度。县计生委、效劳站建立对乡镇专干的跟班轮训制度。每个专转载请保存干每年到县计生委、效劳站跟班培训两次，行政专干主要学习规划统计工作、政策法规、电子政务、方案生育信息管理系统，技术专干主要学习生殖安康效劳技术和方案生育四项手术技术;组织计生委干部按时参加省市方案生育业务培训，确保完成培训任务;加大村专干、组中心户长的业务培训。3、进一步标准各级人口学校建立。结合全县乡镇效劳网络建立和村建工作，采取“同炒一锅菜、各敬各的神”的方法，建立并标准乡镇婚育新风示范基地，县级在党校建立县级方案生育培训基地，乡镇建立高标准的人口学校的同时，将村级人口学校建立纳入村建工作之中。4、加强艾滋病的宣传报道工作。面对新形势下艾滋病工作的新情况，着重加强对艾滋病的宣传和报道工作，让广阔群众充分认识如何预防艾滋病。并以此为主线，广泛宣传生殖保健科普常识。5、加强自身队伍建立。为适应方案生育信息化管理需要，计生委将组织培训班，定期对县乡计生干部进展电脑培训，进步计生干部应用信息管理的才能，为实现计生系统的电子政务打好根底。房地产公司毕业实____结在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我分开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午八点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。当我迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开场飞进那里。我们快乐、我们兴奋，因为我们终于可以在这个宏大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去理解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。由于对房地产销售非常感兴趣，所以我来到德汇营销租赁进展实习工作。实习是以独立业务作业方式完成的。实习的内容只要有两个：一个是户外广告的招商，另一个是房产销售置业参谋。如今实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在理论中理解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。为了表达我收获的喜悦，我将主要以房产销售工作来谈我的实习体会。德汇营销租赁是20xx年6月经国家批准，由具备资深、卓越专业才能的成功人士钱金耐创立的德汇实业集团的分属子公司，是具有专业资质的房地产企业。公司秉承德载重任，汇铸永久的经营宗旨，坚持两种经营形式销售筹划运作的独创理念，力求使每个开发工程到达人与环境的天人合一。公司的主要业务是专业从事房地产开发工程的全程筹划、楼盘整合营销、推广等，是纳税先进单位。公司成功筹划销售了多个楼盘，如：德汇国际广场，德汇大酒店，图书批发城，火车头国际采购基地，温州大酒店等，电视、报纸进展过屡次全方位报道，公司现拥有优秀的房地产和市场营销精英及管理人员。公司旗下的火车头国际采购基地，以整体团队形成从定位、设计、推广和行销四位一体介入地产开发全过程，提供工程开发中的专业整合效劳，保障工程运营中众多环节精准施行，从而创造集成最大绩效，推动效劳之伙伴企业形成强大的可持续市场竞争才能。我就是从这个部门开场我的实习生涯的。我实习工作分为两个阶段，前一个阶段是在销售部做户外广告的招商工作，工作内容是主动寻找客户，给客户讲商铺的地理位置和价格等，假如客户有意就和约会谈。后一阶段就是在售房部做置业参谋，工作的主要内容是接待客户，给顾客介绍楼盘的信息，并帮助客户计算房屋的总价。帮助他们更好的理解整个楼盘的情况。同时给顾客提出一些我们自己的见解。有时配合办公室人员处理日常工作。下面是我画出的两个工作的业务流程图和楼盘销售根本流程图。户外商铺招商的业务流程：寻找顾客合约访谈会谈客户追踪签约售后效劳。房地产销售的业务流程：寻找顾客现场接待会谈客户追踪签约入住售后效劳。通过近两个月的实习，根本上掌握了公司的工作流程，并且可以独立的完成工作。并能独立的计算房屋总价、签定商品房买卖合同。如：维修金=总房款*2%、产证费=300、契税=总房款*3%、保险费=贷款额*0.05%*年限、交易印花税=总房款*0.03%等等。还有理解到在一个公司上班工作态度是非常重要的，一般老板都喜欢工作努力的员工。与同事的相处也是非常重要，因为一个公司就是一个团队，一个工程的完成是需要一个好的团队共同完成的，假如没有一个和睦、团结的团队，工程是不能顺利完成的。通过这两个月实习发现公司在营销过程中也存在一些问题，下面我主要以在房产销售过程中发现的问题来谈谈我的看法。一由于销售人员对产品不熟悉、对竞争楼盘不理解、迷信自己的个人魅力等原因导致产品介绍不详实。解决的方法是：楼盘公开销售以前的销售讲习，要认真学习，确实理解及熟读所有资料。进入销售场时，应针对周围环境，对详细产品再做详细理解。多讲多练，不断修正自己的促词。随时请教老员工和部门主管。端正销售观念，明确让客户认可自己应有尺度，房屋买卖才是最终目的。二由于现场繁忙，没有空闲、自以为客户追踪效果不大、销售员之间协调不够，同一客户，害怕重复追踪原因未做客户追踪的解决方法：每日设立规定时间，建立客户档案，并按成交的可能性分门别类。按照列出的客户，大家协调主动追踪。追踪或人员拜访，都应事先想好理由和措词，以防止客户生厌。每日追踪，记录在案，分析^p客户考虑的因素，并且及时回报现场经理，互相研讨说服的方法。尽量防止游说，最好能邀请来现场，可以充分借用各种道具，以进步成交概率。三由于客户对产品不理解，想再作比拟、同时选中几套商铺犹豫不决、想付定金，但身边钱很少或没带，喜欢却迟迟不作决定的解决方法：针对客户的问题点，再作尽可能的详细解释。假设客户来访两次或两次以上，对产品已很理解，那么应力促使其早早下决心。缩小客户选择范围，肯定他的某项选择，以便及早下定签约。定金无论多少，能付那么定;客户方便的话，应该上门收取定金。暗示其他客户也看中同一套商铺或商铺即将调价，早下决定那么早定心。四由于客户是销售人员的亲朋好友或关系客户、不同的销售阶段，有不同的折让策略而出现客户间折让不同。解决方法：内部协调统一折扣给予的原那么，特殊客户的折扣统一说词。给客户的报价和价目表，应说明有效时间。尽可能理解客户所提异议的详细理由，合理的要求尽量满足。如不能满足客户要求时，应耐心解释为何有不同的折让，谨请谅解。态度要坚决，但口气要婉转。五由于签约人身份认定，相关证明文件等操作程序和法律法规认识有误、签约时，在详细条款上的讨价还价(通常会有问题的地方是：面积的认定，贷款额度及程度，工程进度，建材装潢，违约处理方式，付款方式)、客户想通过挑缺点来退房，以逃避因违约而承当的赔偿责任而出现的签约问题的解决方法：仔细研究标准合同，通晓相关法律法规。兼顾双方利益，以双赢策略签订条约细那么。耐心解释，强力说服，以时间换取客户妥协。在职责范围内，研究条文修改的可能。对无理要求，应按程序办事，假设因此毁约，那么各自承当违约责任。房地产公司实____结范文不久就要毕业了，面对着无数大军的就业问题，我认为在学校期间就应该多参加一些实习时机，这样能会以后做铺垫，也能学到更珍贵的知识财富。通过这次的文员实习，我理解到了身为一名普通的文员，但是却有着不普通的经历，这是我的第一次实习，不知道该如何形容，只能用一句话来概括：经历是最珍贵的!学校要求我们在年月日至年月日大概二个月的时间实习，这次实习意义重大，要努力加强进步自己!我实习的地点是北京市泰华房地产公司，我的职位是文员。走进大厅，自报家门后，由一位女士带我来到了一间办公室，哈哈，我想着还是不错呢，至少还有单间呢。从我刚到的第一天，主管就介绍说本公司本着团结、务实、拚搏、创新的企业精神，并且希望我能给企业创造价值。听了以后，我并没有领会其中的意思。办公室主任安排了工作，把我分配在财务部门，从此开场了我的一段办公室生涯。我主要负责的工作内容：负责文件的收发工作，负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送，做好办公室档案搜集、整理工作，负责办公室的清洁卫生。管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，承受其他临时工作。前期工作虽然很多，但是都很琐碎，让我感觉提不起精神，这和我预期的剧本完全相反。但是随之而来的是料想不到的繁重任务，我才感觉到什么叫措手不及。我整理的文档分类错误，接守的任务拖拖拉拉，没有一点时间观念和办事效率。其间我看似简单的任务，有时很草率的完成，看上去错误百出，结果被上级狠狠地批评了一顿，并让我立即反省了一天，这才使我认识到问题的严重性。从那以后，我认真的阅览了本公司的章程，文献，似乎有点明白了公司的企业精神，团结、务实、拚搏、创新。而我欠缺的就是务实，我没有从实际出发，总是过高的评价自己，导致连一个小事都完不成，而对于一个大公司来说，即使是一个小事情也不能有百分之零点零零零一的失误，否那么影响的不是个人，而是整个公司的消费经营，而这一切我是不可能担待的。从那以后，我改变了我对自己工作的态度，一切从实际出发，切忌好高骛远。我对工作又有了新的认识。首先，我先来谈一谈对房地产在理论上的认识。房地产是房产和地产的合称，又称不动产。房地产是一种不能挪动，或挪动后会引起性质、形状改变的财产。房地产，是一种稀缺的资、重要的消费要素和生活必需品，是人们最重视、最珍惜、最详细的财产形式。随着经济开展、社会进步、人口增加，对其需求日益增长。在市场经济中，房地产还是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。由房地产的投资开发、咨询、估价、经纪、物业管理等组成的房地产业，是国民经济中的一个重要产业。公司的根本概况：北京市泰华房地产开发集团(简称泰华集团)成立于20xx年7月29日，是一家以房地产开发为龙头，集房地产开发、物业管理、建筑施工、工程监理、装饰装潢、建材经营、新技术开发为一体的大型现代化企业集团，同时拥有多项专业资质，并且通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际一体化管理体系认证的集团。泰华集团秉持团结、务实、拼搏、创新的企业精神，以信，为社会创造优质产品;以诚，为客户提供优良效劳的企业宗旨和核心经营理念，几年来先后开发住宅工程42万平方米，累计完成各类工程施工110万平方米。北京市泰华房地产开发集团是一家具有二级开发资质的股份制企业。公司实力雄厚，机构健伍，已通过ISO9002国际质量标准认证，在北京城区相继开发建立的数项工程全部到达优良标准，并屡次获得区优、市优、长城备等多个奖项。现已开发工程：怡丽园、怡丽南园、永泰园o新地标、泰华滨河佳园等。公司本着团结、务实、拚搏、创新的企业精神，以信，为社会创造优质产品;以诚，为客户提供优良效劳的企业总之，成功地会聚了开发、设计、建筑、物业管理等多方面的专家，积极参与市场竞争。同时，为了对业主负责，提供更好、更优良的效劳，我们正在运行对住宅小区的筹、建、管一体化管理形式。作为泰华集团的龙头产业，公司仍将高信誉、高质量、高效率作为企业追求的目的，凭借坦诚的合作态度、卓越的企业信誉、优良的工程质量，博得社会各界朋友的广泛支持与信任。看来本公司在房地产行业上还是很有竞争实力的，真是让人快乐，因为在这么大型企业里工作的话会更加有激情，带着这种满足感与对将来的追求，我在这剩下的时间内，坚信并且会发挥自己最大的实力和激情将自己完全投身于此项工作中，一方面，理解企业管理的先进方式和现代化管理方法，进步调查研究、搜集资料、整理资料的才能，进步理论与实际相结合的才能;另一方面，深切体会人力资管理的重要性和管理的程序，进步协同合作及组织工作的才能，培养独立分析^p问题和解决实际问题的才能，绝对会付出百分之一百的努力的。在做以上的工作的时候，我采采用了看、问、学等方式，初步理解了公司文秘工作中的详细业务知识，拓展了所学的专业知识。我每次都是虚心向办公室的其他同事请教，学习，根据公司的规定，结合自己的理论根底、专业知识，争取有所创新，认真做好每一份工作。在实习完后，我不管是理论根底方面，还是实际工作才能方面，都有了很大的提升，为以后正式参加工作奠定了坚实的根底。刚进公司时，对整个公司的工作非常生疏，文员工作也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下，开场对公司对业务，对职位职责有所理解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意几个方面：1、工作流程的理解;2、应用专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加理解和学习。虽然一开场只是接听和传达旨意，但是这里还很有学问，你要注意语音语调等等一些细节，还有就是打字复印等简单工作，看似简单，其实需要耐心和小技巧，还得注意时间分寸。要是接待来访客户就更是学问大了，你需要察言观色地理解他们的心理，理解上司的意图等等。由于我更多的是想理解整个公司的工作流程尤其是人力资管理方面的知识，所以我经常性地努力争取更多的时机去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。尽管好多人都认为办公室文员是一打杂的角色，但是我一方面认真的学习和努力完成领导布置的任务之外，积极主动地争取更多的时机去接触其他工作。一开场会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资专业出来的，但是同事们特别是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你时机，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在夸耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克制的。我们唯有的方法就是真诚和谦虚，还有不放弃的精神，比方在我的一再努力和要求下，我拥有更多的时机去参与部门里的其他工作，而不仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘方案里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责怪，相反经理还给我认真的上了一课，那真的是有一种听君一席话，胜读十年书的感觉。但是其实我更多的感受还是做文员，针对文员这个职位的特点，最值得一提的便是对挫折的处理，详细遇到到挫折时，我发现不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。遇到挫折时应进展冷静分析^p，从客观、主观、目的、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。擅长化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向将来。复印、、公文处理等根本工作我都已纯熟。而文员管理要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大局部还具有不同程度的保密性，而且各级秘书人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，秘书人员在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数。准确，是对工作质量的要求。文秘管理的准确性是指正确表达政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领导工作的准备性。办公室文员职位实习报告精选3篇办公室文员职位实习报告精选3篇。文秘管理的准确性，涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能忽略大意，不能马虎潦草。比方说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生过失。否那么就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我并非文秘专业的关系，对文秘的还有一些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未可以亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对文秘根本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常文秘管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业文秘管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把理论与理论两者严密相结合。实习心得面对挫折。实习的日子里，好累好苦，因为我不能睡懒觉了，不能享受暑假的光临了，取而代之的是每天的早起，频繁的工作，上级的批评，父母的劝阻等这一切的一切交织在我脑海里，起初我还受不了这些磨难。但是，最后还是坚持了下来，想想父母天天都这样工作，起早贪黑的上班，而我只能坐享其成，我为什么不能像他们学习呢，而且还有一年就毕业了，将来也会踏上工作岗位，我们已经不是生活在襁褓里的孩子了，而是可以独挡一面的青年了，不是有一句歌词说少年强，中国才能强嘛，没错，我要变压力为动力，要勇往直前我做主，我相信今天的努力，将来一定会换来明天十倍甚至二十倍的收获的。在大学里学的不是知识，而是一种自学才能。如今才体会到深化的内涵，实习的一个月里，不要指望别人会教你什么，完全要靠自己的自学才能去适应生活，适应环境，适应工作。古曰天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。人生难免会遇到挫折，没有经历过失败的人生不是完好的人生。实习阶段，父母总是教育我说忍一时风平浪静，退一步海阔天空，这也正是我的座右铭。当面临挫折时，首先要调整心态，放松心情，即使遇到上级批评，也不能自暴自弃，要勇往直前，从主客观方面理解自己的缺陷和缺乏，学会自我抚慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，要随时保持乐观的心情，以平常心对待工作，满怀激情。同事相处。在这短短的三周内，与同事相处非常融洽，没有我想象的那样等级清楚，大家都像在一个大家庭里，为了共同的理想，为了公司的利益和睦相处，共同奋斗，有时他们就像是我的好朋友无话不说，有时又像我的教师，循循善诱。出门在外，朋友多多益善，我在实习阶段，曾经屡次受到同事，上级的照顾，觉得和他们相处很亲切。还有就是要乐于帮助别人，互帮互助，才能搞好团结。学以致用。这次实习让我对房地产行业有了相当大的理解，根本房地产销售详细流程是：第一，寻找客户。第二，现场接待。第三，会谈。第四，客户追踪。第五，签约。第六，入住。这六团环节缺一不可，每套环节都很重要，都是制胜的法宝。3季度宏观经济将出现回暖，同时经济适用房相关政策、农村建立用地流转制度相关政策，短期内对房地产市场的影响有限，预计下半年房价将会止跌企稳。应对这些千变万化的场面，客观方面是无法改变的，但是本公司与其他公司竞争环境是一样的，所以要进步的是软件方面!万变不离其宗，本公司一定要信誉第一，质量第一，效劳第一，通过此宣传，能到达预期的效果。例如：与顾客商谈或会晤时，要学会选用适当的言辞来表达自己的意思，要多使用敬语，遵循顾客就是上帝，要知道，销售一套房屋，顾客对销售代表的第一印象非常重要，因为你代表的不是自己，而是整个公司。切勿使用过分严厉的语言，尽量满足顾客的心愿。理论是检验真理的唯一标准。____说的这句话好有哲理。理论与理论相结合，才能到达最终目的。没有理论只有理论，就是纸上谈兵，只有理论没有理论，就会盲目行事，我在大学三年，学到的只是书本上的知识，但是工作上用到的却很少，看来还需要我们自学，有时会让我帮助录会计帐，可是，我本以为可以拿出来好好夸耀一番，可是，试过才知道，许多分录都不懂，还有好多不明白的科目，真是不做不知道不仅如此，更需要我们理睬社会的真谛，因为书本上的只是沧海一粟，而真正伴随我们确实是社会的现实。完毕语：实习是辛苦的，但是却留给我很大一笔财富，这不仅培养了我独立考虑、独立工作和独立解决问题的才能。而且这次实习活动更锻炼了我坚强的意志。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我们唯一能适应这个社会的因素就是要不断的提升自己，转变观念意识，将自己完全投身于工作之中，放弃自己骄傲的架子，认真的，仔细的迎接这份可贵的工作。不要简单地把暑期实习作为挣钱或者是积累社会经历的手段，更重要的是借机培养自己的创业，社会理论才能，交际才能。这次的打工是一个开场，也是一个结束。开场是我将通过这个起点踏上工作之路，当然这也是一个铺垫，我会好好的运用这次实习经历。回到学校，找到缺乏之处努力改正。结束就是我要舍弃以前错误的想法，幼稚的观念，从新将自己打造成为一个新型人类，适应社会的变迁，适应时代的改变，适应公司的文化理念，当然还有永远都不会放弃的是那份执著和梦想。真心的谢谢每一位同事，上级，是你们的循循善诱，悉心指导，因为你们的支持，我对将来满怀憧憬，对将来更加期待了。我相信我会渐渐成长，早晚会飞上云霄，实现自己的理想的。[房地产公司实____结范文]房地产公司工作自我总结房地产公司工作自我总结承蒙董事长、总经理室的关心，我有幸走进光华，短短的两个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，光华集团求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的开展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了很深的印象。我在这段时间的主要工作作自我总结如下：一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内局部工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了根本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。〔1〕文档处理：参照国家机关的文件处理方法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进展了分类存档。〔2〕印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进展了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了受权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。〔3〕文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先____比方法等文件。〔4〕租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进展了摸底理解，并向董事长作了汇报，催促对过期、到期的合同办理续签手续。二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，理解情况，对整个公司有了根本的把握。三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。四、努力学习业务知识，积极参加理论活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关2191公文处理方法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式；同时为尽快熟悉公司的主业房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进展了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。五、认真贯彻董事长、总经